關于研究中心的申請書
1、組建工程中心的必要性、可行性：
市內尚未組建數控機械工程技術研
究中心 整合數控技術資源，實施數控專業(yè)技術人才的集聚 促進產學研結合，加快數控科技成果轉化與輻射④依托單位長期從事數控機械技術開發(fā)和成果轉化⑤我市擁有一定的數控機械工業(yè)基礎
2、預期經濟效益及對行業(yè)進步的推動作用
本技術中心組建后，按照首批確定的第一個“三年計劃”可實施的工藝裝備技術成果，按照2010年推廣應用同比價格計算，這些技術在三年內在泰安或國內中中試產品經過成果轉化后投入產出效益測算如表所示。
第一批中試技術產品投入產出效益預測（萬元）
的科技投入產出比達1:10以上。
組織機構管理及運行模式
1、組建方式：以xx機械有限公司為依托，由xx有限公司全資組建，形成激勵機制與約束機制健全，具有現代企業(yè)管理制度的`運營實體。在此基礎上，通過強化工程技術研究中心與國內高校、科研單位、部分數控機械企業(yè)的緊密合作關系，形成技術集群和產業(yè)聯盟。
組織機構如圖所示，采用主任負責制，設主任一名，副主任二名。
本工程技術中心組織結構示意圖
工程中心具有獨立法人資格，實行主任負責制。主任由組建單位任命，副主任由主任提名，報經組建單位法人代表同意。各部門負責人有主任直接任命。
運營模式：以資本、技術、市場為紐帶，按企業(yè)模式運作，自主經營，自負盈虧。工程中心積極營造一流的研發(fā)環(huán)境，
鼓勵工程人員潛心工程技術研究及科研成果轉化， 工程中心在運行經營所產生的效益在根據國家規(guī)定提取相關費用后，中心用作研發(fā)項目獎勵基金、，獎勵技術研究人員和管理團隊。中心根據在中心建設、發(fā)展、管理、研發(fā)和其他服務方面做出的貢獻，每年對員工進行考核，考核結果與收入掛鉤。
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