- 車間設(shè)備副主任年度述職報(bào)告 推薦度:
- 相關(guān)推薦
車間副主任年度述職報(bào)告
在不斷進(jìn)步的時代,大家逐漸認(rèn)識到報(bào)告的重要性,我們在寫報(bào)告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。我敢肯定,大部分人都對寫報(bào)告很是頭疼的,以下是小編收集整理的車間副主任年度述職報(bào)告,僅供參考,歡迎大家閱讀。
車間副主任年度述職報(bào)告1
各位領(lǐng)導(dǎo),同事:
在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,隨著腳步的步驟即將過完XX年,這也是難忘的一年,也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年,我作為一名涂裝車間的副主任,能夠認(rèn)真履行職責(zé),團(tuán)結(jié)好車間員工,在部長·主任的領(lǐng)導(dǎo)下,按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,在整體工作方面取得完美成績。下面,我進(jìn)行述職報(bào)告,有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正。
一、人員管理
由于我們車間人員較少情況下,在工作相對比較繁雜中,我積極調(diào)動各班組員工的積極性,有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在一年的工作之中,沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,在全車間員工的努力配合下,是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。
二、日常管理
在今年的工作中,由于工作的需要,讓我管理各班組的靈活調(diào)配,負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,從職工作的正常開展,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召,完成里車間內(nèi)玩的反新工作,使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。
三、生產(chǎn)運(yùn)作
我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,從自檢到互撿,嚴(yán)格把關(guān),保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、修補(bǔ)設(shè)備
積極響應(yīng)公司的號召,對各車間場地的設(shè)備進(jìn)行涂裝,把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝,是老舊的設(shè)備煥然一新,從新回到新設(shè)備的程度,這樣大大提高了各車間的美感,改變了公的環(huán)境,為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。
總之,在一年的工作中,我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作,大事在過程中還存在許多不足之處,這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,具體是一下幾方面:
1、增加員工的.培訓(xùn),使員工從講課中得到理論知識,充分利用獎罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛,來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。
2、加強(qiáng)對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn),提高各班組及個人的操作水平。
3、強(qiáng)化個性工作的質(zhì)量,提高個員工的工作效率。
4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,仔細(xì)清理,做好5s的現(xiàn)場管理,使各班組有個良好的工作環(huán)境,保持場地有一個完美的形象。
5、在做好本職工作的同時,繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛,我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己,爭取做一個合格的管理干部,為公司未來的發(fā)展多出一份心,多盡一份力。
車間副主任年度述職報(bào)告2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
在20xx年這一年里,作為一名機(jī)修一車間的副主任,我嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé),全面協(xié)助車間主任落實(shí)相關(guān)工作。面對車間人員變動頻繁、工作積極性不高、安全意識薄弱、技術(shù)力量不強(qiáng)等諸多不利因素,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在各位同事的幫助下,經(jīng)過全體員工的努力,我車間不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),車間的各項(xiàng)工作逐步走向正軌,相對圓滿的完成了上級安排的相關(guān)工作。對我個人而言,在副主任這個崗位上,我嚴(yán)格要求自己,勤勤懇懇工作、認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),努力提高自己的個人素質(zhì),積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,積極處置突發(fā)的各項(xiàng)檢修任務(wù),F(xiàn)將我20xx年度履行職責(zé)情況作具體匯報(bào):
一、以團(tuán)結(jié)員工的工作作風(fēng),用認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,高效的落實(shí)設(shè)備檢修工作、降本增效工作。
根據(jù)年度設(shè)備大修計(jì)劃,結(jié)合各個生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)行狀況,在同車間主任、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員、工段長進(jìn)行協(xié)商溝通后,每月編制計(jì)劃性檢修項(xiàng)目,并合理有序的安排各項(xiàng)大、中、小修項(xiàng)目,以提高檢修作業(yè)效率,并保證生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)運(yùn)行。同時充分落實(shí)廠部“雙增雙節(jié),降本增效”活動主題,積極組織員工參與合理化建議、修舊利廢、技改革新等內(nèi)容,為了便于說明,我將比較重要的大中修以及技改項(xiàng)目匯報(bào)如下:
1.調(diào)整1#2#焦?fàn)t攔焦車軌道。
煉焦一車間焦側(cè)攔焦車第二軌道偏移,嚴(yán)重影響攔焦車行走,在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,在車間主任以及相關(guān)人員的參與下,我組織編制出了攔焦車第二軌道的回拉方案,制作牛腿、絲杠對第二軌道工字鋼進(jìn)行回拉,在人員少、時間緊、任務(wù)重的情況下煉一維修工段員工冒著酷暑加班延點(diǎn),提前完成了檢修任務(wù),使用效果良好。使用至今符合生產(chǎn)使用要求,確保了車輛正常的運(yùn)行。
2.脫硫泡沫槽攪拌機(jī)更換固定螺栓。
泡沫槽上的攪拌機(jī)減速機(jī)及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕,造成松動,與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點(diǎn),同時需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離,作為車間副主任的我,堅(jiān)守在檢修一線,現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)、指揮,并對檢修過程中防毒口罩佩戴不及時、安全繩系掛不可靠等問題進(jìn)行了及時整改,確保了此項(xiàng)檢修任務(wù)安全、高效的完成。
3.1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換。
由于1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏,需對其進(jìn)行更換,在整個檢修過程中,工器具準(zhǔn)備齊全、安全措施落實(shí)到位、人員分工明確,很順利的完成了換熱器的更換工作。在檢修的11個小時內(nèi),我們輪替吃飯、不間斷的拆卸、割焊和安裝,同時提前準(zhǔn)備充分,比如提前開孔方便吊裝、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保安全、提前準(zhǔn)備照明燈具持續(xù)照明方便作業(yè)等一些的措施,在人機(jī)環(huán)管方面基本全面落實(shí),在危險(xiǎn)源全面預(yù)防的.情況下順利的完成了此項(xiàng)檢修項(xiàng)目。
4.技改革新、修舊利廢、節(jié)省外委方面。
由于2148和1530振動篩溜槽、漏斗常年銹蝕嚴(yán)重,鑄石板無法在上部牢固鋪放,經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加工成不銹鋼溜槽、漏斗,大大提高了溜槽的使用周期,減少了人為參與、降低了勞動強(qiáng)度。第一次干此類檢修任務(wù)、也是第一次干如此龐大的工程,從工作方案的編制、安全措施的落實(shí)、危害因素的辨識、設(shè)備移交步驟的程序化等方方面面落實(shí)到位,不僅為我廠此類檢修項(xiàng)目積累了經(jīng)驗(yàn),同時也驗(yàn)證了車間檢修隊(duì)伍的水平和能力。還有煤氣凈化一車間脫硫再生塔內(nèi)部壓縮空氣環(huán)管制作,車間人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、思維創(chuàng)新,利用以下方法:將直管道切割成多段,然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形,根據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑,最終加工完成并安裝使用,僅僅以上倆個項(xiàng)目節(jié)省外委費(fèi)用近30萬元。同時車間按時召開雙增雙節(jié)專題會議,培訓(xùn)相關(guān)技改方法方式,廢料規(guī)整重復(fù)利用等等,有效的落實(shí)廠部活動要求。
除以上工作外,我還參與了煉一1#裝煤車更換托煤底板及大鏈、化一1#煤氣鼓風(fēng)機(jī)更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車更換二級傳動齒輪、2#攔焦車更換取門臺車下軌道、下行走輪、下導(dǎo)向輪、壓力軸承,固定下軌道平臺等檢修項(xiàng)目。在整體工作過程中依舊存在多方面的不足。防塵、防毒口罩只是掛著脖子上、安全帶未高掛低用、電焊機(jī)使用完畢未斷電、電動葫蘆有時非專人使用等不安全行為,較上一年度明顯減少,但此類現(xiàn)象偶有發(fā)生。員工未養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一方面,同時也側(cè)面反映出了管理方面的不足,未能夠?qū)踩?xí)慣培養(yǎng)到位。
車間副主任年度述職報(bào)告3
在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,隨著腳步的步驟即將過完,這也是難忘的一年,也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年,我作為一名涂裝車間的副主任,能夠認(rèn)真履行職責(zé),團(tuán)結(jié)好車間員工,在部長·主任的領(lǐng)導(dǎo)下,按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,在整體工作方面取得完美成績。下面,我進(jìn)行述職報(bào)告,有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正。
一、人員管理由于我們車間人員較少情況下,在工作相對比較繁雜中,我積極調(diào)動各班組員工的積極性,有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在一年的工作之中,沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,在全車間員工的努力配合下,是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。
二、日常管理在今年的工作中,由于工作的需要,讓我管理各班組的靈活調(diào)配,負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,從職工作的正常開展,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召,完成里車間內(nèi)玩的反新工作,使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。三、生產(chǎn)運(yùn)作我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,從自檢到互撿,嚴(yán)格把關(guān),保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、修補(bǔ)設(shè)備積極響應(yīng)公司的號召,對各車間場地的設(shè)備進(jìn)行涂裝,把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝,是老舊的設(shè)備煥然一新,從新回到新設(shè)備的程度,這樣大大提高了各車間的美感,改變了公的環(huán)境,為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。總之,在一年的工作中,我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作,大事在過程中還存在許多不足之處,這也是在今后工作應(yīng)該努力的`方面,具體是一下幾方面:
1、增加員工的培訓(xùn),使員工從講課中得到理論知識,充分利用獎罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛,來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。
2、加強(qiáng)對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn),提高各班組及個人的操作水平。
3、強(qiáng)化個性工作的質(zhì)量,提高個員工的工作效率。
4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,仔細(xì)清理,做好5S的現(xiàn)場管理,使各班組有個良好的工作環(huán)境,保持場地有一個完美的形象。
5、在做好本職工作的同時,繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛,我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己,爭取做一個合格的管理干部,為公司未來的發(fā)展多出一份心,多盡一份力。
車間副主任年度述職報(bào)告4
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!以來,在廠委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,緊密圍繞生產(chǎn)這一中心開展各項(xiàng)工作。
一、自身素質(zhì)方面
一年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了解了在新形勢下所肩負(fù)的重?fù)?dān)。通過學(xué)習(xí),我從思想上和行動上都有很大提高,拿員標(biāo)準(zhǔn)對照自己,拿先進(jìn)事跡對照自己,深刻剖析自我,找出缺點(diǎn)與不足并認(rèn)真加以改正。在工作中,我努力實(shí)踐貫徹的精神,經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,及時掌握生產(chǎn)情況,解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題,經(jīng)常和職工一起勞動,臟活累活搶著干,為職工做表率。
二、業(yè)務(wù)工作方面
一年來,我協(xié)助車間主任嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約成本消耗,在原煤不充分,供應(yīng)量和供應(yīng)時間不穩(wěn)定的情況下,細(xì)化每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),嚴(yán)格控制每個技術(shù)參數(shù),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,使精煤產(chǎn)率最大化。在工藝、質(zhì)量管理上,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅(jiān)持產(chǎn)品灰分超標(biāo)的聯(lián)責(zé)考核處罰,加強(qiáng)浮選工藝環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)格濾液的排放及進(jìn)入浮選機(jī)再選的方法,確保浮選尾灰達(dá)達(dá)到廠里下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),最大限度地提高浮精提取率,提高經(jīng)濟(jì)效益。
今年以來我認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)和廠的.安全生產(chǎn)文件精神,把提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技術(shù)技能放在重要位置,按時安排車間技術(shù)人員對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),定期進(jìn)行考核,成績好的給予表揚(yáng)和獎勵,成績差的給予批評和適當(dāng)處罰,有效地調(diào)動了職工的學(xué)習(xí)積極性,提高了職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能。嚴(yán)格遵守各種制度,深入生產(chǎn)一線,掌握當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)情況,及時和調(diào)度室聯(lián)系,處理生產(chǎn)中遇到的問題,保證正常生產(chǎn)。在值班上班期間,我嚴(yán)格遵守各種制度,嚴(yán)于律己,并經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,掌握當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,及時和調(diào)度室聯(lián)系,處理生產(chǎn)中遇到的問題,保證正常生產(chǎn)。
三、安全工作方面
安全是煤炭企業(yè)的重中之重,在工作中我密切配合安全副主任搞好安全工作。針對我車間安全工作存在的主要問題如:場地狹小造成的各種安全隱患;車間設(shè)備多為大型設(shè)備起重作業(yè)存在安全隱患;運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備多、速度快,尤其是皮帶、刮板存在安全隱患;由生產(chǎn)操作工不當(dāng)操作引起的安全隱患;采取了相應(yīng)的對策措施,特別是嚴(yán)格加強(qiáng)職工對安全規(guī)程、操作過程的執(zhí)行。
四、廉政建設(shè)方面
做好廉政建設(shè)工作。為了約束自己的行為,我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉政文件,貫徹《XX建設(shè)責(zé)任制》,并嚴(yán)格按照《XX政承諾書》的要求去做。我從未克扣過職工工資,配合車間材料員和辦事員每月把材料實(shí)際消耗和工資分配一起公布,使職工放心。
今后更要加強(qiáng)自身修養(yǎng),提高業(yè)務(wù)能力,以身作則,堅(jiān)持原則,敢于同各種違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭,加大監(jiān)督力度,維護(hù)企業(yè)利益,配合書記和工會主席搞好“崗位練兵”“技術(shù)比武”工作,提高職工的整體業(yè)務(wù)水平,把自己所掌握的知識擠時間教給崗位職工,為廠的穩(wěn)定和發(fā)展盡自己的一份力。
車間副主任年度述職報(bào)告5
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
20xx年即將過去,年度工作已近尾聲,回首這一年,感慨良多。
本人自x月份,擔(dān)任三車間副主任一職,主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作,由于初次走上行政管理崗位,所以無論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺。但我并沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏手畏腳,一方面我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請教,另一方面就是平時深入班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行總結(jié)。雖然我的起點(diǎn)是零,但是我的信心是百分之百,因?yàn)槲壹缲?fù)著領(lǐng)導(dǎo)對我的高度信任和員工對我的殷切希望,這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動力之源。
總結(jié)任期這一年的工作,可謂“有成績亦有敗績”。產(chǎn)品質(zhì)量方面:
1,在以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度,并確實(shí)落到了生產(chǎn)實(shí)處,取得明顯成效。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來,車間在工藝紀(jì)律、過程控制方面得到很大程度上的糾正,并獲得了可喜的成績。車間在此基礎(chǔ)上,即行推出管理考核制度,通過堅(jiān)持不斷的考核,來進(jìn)一步加強(qiáng)工藝紀(jì)律、過程控制,保證來之不易的成果。本年度銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定,用戶反映良好,產(chǎn)品零退貨率,便是對我們工作成效最有利的證明。
2,積極探索新的方法,提高炸藥性能指標(biāo)。自xx月份以來,銨梯炸藥殉爆性能下降,綜合原因一方面就是設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足,另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求。車間從生產(chǎn)大計(jì)出發(fā),克服原材料帶來的不便,在設(shè)備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進(jìn)行積極探索,即通過對裝藥機(jī)的改造,降低裝藥密度;對工藝配方進(jìn)行調(diào)整,增強(qiáng)炸藥流散性,已提高炸藥殉爆性能。目前通過一些試驗(yàn)證明,已取得效果。
生產(chǎn)管理方面:全年完成了銨梯炸藥近xx噸,乳化炸藥近xx噸,突破歷史新高,尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來產(chǎn)量的總和。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量,且于x月xx日在一天之內(nèi)順利完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。開設(shè)兩班生產(chǎn),理論上容易,實(shí)際操作起來相當(dāng)有難度,安全、質(zhì)量、設(shè)備、文明衛(wèi)生、原材料、員工等方面的管理力度都會成倍增加,尤其是人員的配置問題,原先只有一套崗位員工配置,兩班生產(chǎn)勢必需要再增加一套人馬,人從何來?車間在無任何外部援助的情況下,自身克服重重困難,果斷地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工,毅然完成了兩班生產(chǎn)的'轉(zhuǎn)型,保證了生產(chǎn)任務(wù)。另方面,由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異,造成了員工待遇上的差異,在xx年尤其明顯,車間因時制宜,對全車間進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的重組,不僅緩解了局部的勞動強(qiáng)度,更是平衡了全員的待遇問題,減少了矛盾。
以上方面都是本人配合車間工作積極有利的方面。但在這些方面,也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。x月中旬至x月上旬,三級煤礦乳化炸藥在市場上出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故,幾乎丟失了貴州市場。事故分析原因雖為原材料不合格導(dǎo)致,但在這其中暴露車間兩班生產(chǎn)中準(zhǔn)備不充分,質(zhì)量管理上有漏洞,人員培訓(xùn)不到位,過程失控現(xiàn)象嚴(yán)重,而且有一些問題是預(yù)見能力較差,如對于返工藥對炸藥質(zhì)量的影響。2,在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過程中,雖然在原則上方向上是正確的,但員工對車間做法不能夠充分理解,部分員工情緒激動,甚至出現(xiàn)了罷工的事件,一度影響生產(chǎn)。雖然事件的矛盾在于員工的誤信謠言和受人挑唆,但車間在事件處理上解釋和思想工作不足,沒有盡可能圓滿的解決問題,體現(xiàn)出車間管理工作仍有缺失不足之處,需要繼續(xù)加強(qiáng),摸索新的方法,更新理念。但值得肯定的是,車間在事件處理上,堅(jiān)持原則,對不良現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決打擊,決不姑息,遏止了不良風(fēng)氣的蔓延。
總的來說,這一年我付出很多,也收獲很多,希望在以后的工作中會越發(fā)成熟,越發(fā)得心應(yīng)手,獲得更多業(yè)績。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
車間副主任年度述職報(bào)告6
從2009年以來,在車間領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間職工的支持和幫助下,我堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),以服務(wù)服從公司及車間工作安排為宗旨,不斷自查、反省自己,積極做好本職工作,圍著公司和車間的工作要求,較好的完成了自己工作,自己也從一名普通的車間技術(shù)員走上了車間基層領(lǐng)導(dǎo)者崗位,現(xiàn)將自己兩年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面情況匯報(bào)如下:我于2007年6月畢業(yè)于河南財(cái)經(jīng)學(xué)院,所學(xué)專業(yè)是國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易。在2007年7月被義煤集團(tuán)公司招聘回來,分配到義翔鋁業(yè)有限公司。并于2007年7月至今,工作于義翔鋁業(yè)有限公司。在2008年10月被定崗在分解蒸發(fā)車間,擔(dān)任車間技術(shù)員;并于2009年11月被調(diào)入分解分級車間,擔(dān)任車間技術(shù)員。在此工作期間,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和車間領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
現(xiàn)將我個人的2009年度和2010年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
2009年度,我在分解蒸發(fā)車間擔(dān)任技術(shù)員工作,主要負(fù)責(zé)車間的分解工序和蒸發(fā)工序的生產(chǎn)工藝指標(biāo)控制,產(chǎn)量統(tǒng)計(jì),重要指標(biāo)數(shù)據(jù)監(jiān)控等。除了負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)工藝指標(biāo)控制等,還要做好工藝指標(biāo)分析,負(fù)責(zé)向工藝科匯報(bào)每周的生產(chǎn)工藝情況。針對車間的生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行周分析,同時還要月考核,并且在每月月底對車間的各個班組進(jìn)行生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核,直接使車間班組工資和生產(chǎn)工藝情況相掛鉤。
在分解蒸發(fā)車間工作期間,還擔(dān)任車間安全員,協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo),管好車間現(xiàn)場的安全工作,負(fù)責(zé)每周的安檢科安全檢查和每季度的安全大檢查,及時查處車間安全隱患,為車間的安全生產(chǎn)工作作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在分解蒸發(fā)車間工作期間,還兼任車間白天八點(diǎn)班的值班長工作,協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)安排車間八點(diǎn)班的生產(chǎn)組織工作。在2009年度的生產(chǎn)組織期間,有一項(xiàng)重要的工作就是在保證車間生產(chǎn)的同時,要向二期四十萬噸生產(chǎn)線的投產(chǎn)試車儲備4萬立方米的種分原液,經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)的合理安排,車間職工的周密配合,我分解蒸發(fā)車間順利完成了種分母液的儲備工作,為二期的投產(chǎn)試車提供了原液保障。同時,每月還要按照生產(chǎn)調(diào)度室的安排,合理安排停車檢修。通過自己的努力和全體車間職工的努力,沒有出現(xiàn)過一起影響開車的事件發(fā)生。
在2009年9月15日,一期十萬噸分解工序,分解槽突然出現(xiàn)停電跳閘,當(dāng)時是我?guī)У陌它c(diǎn)班,停電正值中午,車間領(lǐng)導(dǎo)都有事外出了,我第一時間趕到分解槽頂,通過緊張不亂的組織,使電工及時送上電,順利開啟了7個分解槽的5個槽子,其中1#和3#分解槽因?yàn)橥k姇r間過長,沒有能夠開啟攪拌,導(dǎo)致了兩個分解槽的停電沉槽事故。面對突入起來的事故,我積極組織車間職工,先是進(jìn)行盤車,然后組織人員進(jìn)行槽下放料,通過倒料泵將槽內(nèi)料漿導(dǎo)出,并且通過提料風(fēng)管將分解槽內(nèi)料及時向后面的槽子提料,將分解槽的沉槽事故帶來的損害降到最低。最后,通過車間的熟練經(jīng)驗(yàn)“吹、提、倒、放、清”等清槽辦法,經(jīng)過車間職工的配合,在不到一星期的時間里,將兩個分解槽完全清理出來,為車間恢復(fù)生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。我在這期間的工作也得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的一直認(rèn)可。
從2009年11月,我因工作需要,被調(diào)往到分解分級車間,任車間技術(shù)員。當(dāng)時二期四十萬噸系統(tǒng)還沒有試車投產(chǎn),我的主要任務(wù)就是編寫“手指口述”,針對車間都是新職工的問題,重點(diǎn)工作都放在了新職工的《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)工藝技術(shù)操作規(guī)程》和現(xiàn)場工藝管道的認(rèn)識、熟悉工作。帶領(lǐng)車間職工熟悉每一條生產(chǎn)流程,每一條管道,向他們解釋每一項(xiàng)流程改動的具體安排。經(jīng)過三個月的培訓(xùn),我還和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,編制考試試題,采用集中考試的方式,強(qiáng)化車間全體職工的業(yè)務(wù)技能水平。最后使得車間職工基本熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。
2010年開始,我們車間就進(jìn)入了全面的備戰(zhàn)階段,為了全車間能夠順利的通過單機(jī)試車,聯(lián)動試車,水試,熱試等等工作,車間開始緊鑼密鼓的準(zhǔn)備著,我們車間主任更是吃住在車間,我和車間職工同樣也是加班加點(diǎn),不畏冬季的嚴(yán)寒,保證每一臺設(shè)備的順利完成單機(jī)試車,聯(lián)動試車等等,在試車過程中,更是發(fā)現(xiàn)問題300多項(xiàng),其中包括土建的,設(shè)備安裝的,工藝管道的,安全隱患的等等,我作為車間技術(shù)員,精確做好每一項(xiàng)工作的記錄,試車數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等等,積極配合施工單位,針對每一項(xiàng)的不完善地方,進(jìn)行完善和改進(jìn)。為以后正常投產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在2010年4月份,再經(jīng)過車間前期的周密準(zhǔn)備以后,車間順利完成了一次性投料試車成功,我們的平盤過濾機(jī)更是一次性開車成功。其中,平盤過濾機(jī)因?yàn)榍捌诘陌惭b問題,導(dǎo)致設(shè)備無法達(dá)產(chǎn),我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,積極向兄弟單位學(xué)習(xí),吸取經(jīng)驗(yàn)后,大膽將平盤過濾機(jī)動靜盤面打開,按照兄弟單位的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),對過濾機(jī)的部分配件進(jìn)行了改造,經(jīng)過帶料生產(chǎn),我們車間順利完成了平盤過濾機(jī)的改造工作,完全達(dá)到了平盤過濾機(jī)的設(shè)計(jì)產(chǎn)能。
另外從5月份公司開始全面開展精細(xì)化管理工作,我們車間始終走在精細(xì)化管理隊(duì)伍的最前列。一年來我們車間全體員工通過積極努力,認(rèn)真組織,合理安排,圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。我們車間圍繞公司的各項(xiàng)方針政策,制訂并實(shí)現(xiàn)了車間全年的奮斗目標(biāo):即“雙零、一低、一高、一優(yōu)、一強(qiáng)”,“雙零”就是全年生產(chǎn)安全事故為零,全年影響生產(chǎn)時間為零;“一低”就是各項(xiàng)成本費(fèi)用最低;“一高”就是各項(xiàng)工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)最高;“一優(yōu)”就是精細(xì)化管理最優(yōu); “一強(qiáng)”就是“執(zhí)行力”最強(qiáng)。我做為車間技術(shù)員,負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工藝管理,車間全年“雙零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更是做出了我自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,我因工作需要,開始負(fù)責(zé)車間的設(shè)備管理。我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,經(jīng)過學(xué)習(xí)設(shè)備管理的'先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和我們車間的設(shè)備管理實(shí)際情況,我們車間提出了以 “TPM全員設(shè)備管理”為基礎(chǔ),來保證安全正常生產(chǎn)。首先根據(jù)TPM的三全性特點(diǎn),即,全效率,全系統(tǒng),全員參加,制定車間的管理目標(biāo):即停車為零,廢品為零,事故為零?朔䝼鹘y(tǒng)工作中的“我操作,你維護(hù)”的分工概念,幫助操作人是樹立起“操作工能自主維護(hù),每個人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想,建立“自己的設(shè)備自己管理”的理念。
設(shè)備管理的具體做法有:
。1)、設(shè)備點(diǎn)檢分為四級:崗位點(diǎn)檢,維修點(diǎn)檢,專業(yè)點(diǎn)檢,精準(zhǔn)點(diǎn)檢;
。2)、四道防線:崗位、班組、職能人員、車間,力爭將設(shè)備問題消滅在萌芽時;
。3)、按照工藝流程特點(diǎn)將設(shè)備分為A、B、C三類,A類是生產(chǎn)主流程設(shè)備,比如平盤、立盤等,B類是非主流程設(shè)備,比如溢流泵等,C類是除此之外所有的管道,閥門,槽罐等;
。4)、崗位設(shè)備操作規(guī)范統(tǒng)一上墻,
。5)、制定包機(jī)制,懸掛包機(jī)責(zé)任人;
。6)、制定點(diǎn)巡檢制度,每個崗位上都有巡檢翻牌板,每一小時進(jìn)行一次,最后匯總為巡檢記錄表;
。7)、每個職工都能熟練背誦設(shè)備操作規(guī)程,實(shí)行“手指口述作業(yè)法”;
(8)、建立設(shè)備定期倒換制度,確保了備開設(shè)備能夠及時開啟;
。9)、建立車間設(shè)備定期潤滑臺帳;
(10)、建立車間設(shè)備定期檢修計(jì)劃;
。11)、建立設(shè)備臺帳及配件的明細(xì)臺賬等,
。12)、建立設(shè)備事故分析與追查機(jī)制,每次的設(shè)備事故都追查到底,按“四不放過”的原則進(jìn)行。
。13)、制定設(shè)備衛(wèi)生檢查,考核辦法,
。14)、建立設(shè)備檢修臺帳,
。15)、制定設(shè)備“避峰填谷”開停時間表,主要為車間節(jié)能降耗服務(wù)。
總之,經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)的周密安排,我和廣大職工的齊心協(xié)力,使得我們車間截止到2010年11月份,做為車間技術(shù)員的管理工作方面,取得的成績主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、安全生產(chǎn)事故為“零”;
2、影響全廠生產(chǎn)時間為“零”;
3、車間“TPM”全員設(shè)備管理理念已深入人心,事故基本為零;
4、車間設(shè)備潤滑到位,電機(jī)保養(yǎng)到位,沒有發(fā)生過一起生產(chǎn)設(shè)備事故。
以上是我這兩年來從事工作中的經(jīng)驗(yàn)積累和總結(jié),不當(dāng)之處,請領(lǐng)導(dǎo)給予指正,我一定會在今后的工作當(dāng)中,積極改正,再接再厲,不畏艱辛,努力認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),為我們義翔鋁業(yè)公司的強(qiáng)勢跨越,做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
車間副主任年度述職報(bào)告7
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
我是xx廠xx車間副主任xx,20xx年畢業(yè)于xx一中,高中文化。20xx年招工到化肥廠參加工作,分配到供氣車間造氣崗位,從事崗位操作,20xx年任供氣車間造氣崗位跨班長,20xx年擔(dān)任供氣車間值班長,同年被評為廠級勞動模范,20xx年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任,大班調(diào)度,20xx年至今任供氣車間副主任,從事工藝管理工作,不斷摸索工藝運(yùn)行條件,對入爐煤比例的摻燒,從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開展工作,在確保爐況xx小時穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,積極摸索爐況最佳運(yùn)行條件,為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ),在擔(dān)任車間跨班長,值班長期間,堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手,觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時的調(diào)整,對白煤消耗實(shí)行每小時一結(jié)算和控制,消耗降低明顯,在擔(dān)任車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗,爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開展工作。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
1、安全生產(chǎn)方面:
牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想,堅(jiān)持事前策劃,履行身身工作職責(zé),周密部署,嚴(yán)格對方案進(jìn)行評審、統(tǒng)計(jì),注意細(xì)節(jié),確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
2、工藝管理方面:
20xx年在一系試燒粒度煤,成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑,同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本,但是的煤耗基本控制在xx公斤左右,由于試燒粒度煤的成功,消耗有明顯降低,基本控制早xx公斤左右,后來在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤,至今一直在摻燒運(yùn)行。
隨著成本控制理念的逐步深入,為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本,造氣的入爐煤原料成本尤為重要,所以在原料煤商要有一個新的突破,我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件,工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行,結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化,對入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時調(diào)整,在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了小負(fù)荷、大蒸汽的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加,煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高,有原來的xx到現(xiàn)在的xx,爐況的穩(wěn)定程度得到了控制,摻燒的工藝條件日益成熟,使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。
為使工藝設(shè)備的配套和匹配,根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素;針對煤球摻燒后上點(diǎn)偏高,帶出熱量較多的客觀實(shí)際情況對布料筒進(jìn)行了改造,由過去的1xxm改為現(xiàn)在的xm提高了有效碳層,降低了上點(diǎn)溫度,增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失,對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。
為深挖內(nèi)部潛力,尋找節(jié)能降耗的有效途徑,針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素,為有效的進(jìn)行改善根據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對1—3爐成功進(jìn)行了改造,通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運(yùn)行條件,造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟,并不斷改善,確保了熔鹽爐一次性開車成功,借鑒1—3爐的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),又成功的對16—18爐進(jìn)行了改造和投運(yùn)。倆套鹽夾套造氣爐的`成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗(yàn),確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運(yùn)行,并且為其工藝調(diào)整,創(chuàng)造和積累了條件。
在爐況管理上,始終堅(jiān)持爐況長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行及技能降耗這一主題開展工作。針對入爐煤的特點(diǎn),積極摸索工藝最佳運(yùn)行條件,并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度,從分挖掘內(nèi)部潛力,調(diào)動員工的積極性,確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,使白煤小號得到了有效的控制,多次刷新歷史最好水平。
3、存在的不足:
對某些危險(xiǎn)源的辨識,特別是鹽夾套造氣爐的危險(xiǎn)源辨識不到位,存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實(shí)踐的過程中,不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用,對節(jié)能降耗工作不夠到位,還需要進(jìn)一步的努力。
4、今后的打算:
車間主任述職報(bào)告—設(shè)友公社文章閱讀
在今后的工藝管理中,在確保安全的前提下,力求有所創(chuàng)新:在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝,為集團(tuán)合成氨的有效降低最好服務(wù),完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫、演練。
5、工作體會
回顧這幾年的工作,雖然取得了一些成績,但是面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,我深深的感覺到甘為的重要性,我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪,造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位,是企業(yè)成本控制的最要崗位,造氣崗位運(yùn)行的好壞,直接影響著企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量,我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力,摸索造氣新工藝和新技術(shù),總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),做好節(jié)能降耗工作,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
【車間副主任年度述職報(bào)告】相關(guān)文章:
車間副主任述職報(bào)告05-22
車間副主任個人述職報(bào)告02-24
車間副主任述職報(bào)告通用06-01
車間副主任述職報(bào)告范文06-03
車間副主任述職報(bào)告14篇03-03
車間副主任述職報(bào)告15篇03-04
車間副主任述職報(bào)告(15篇)03-05