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      2. 工程主管述職報(bào)告

        時(shí)間:2024-12-16 15:55:03 志彬 述職報(bào)告 我要投稿

        工程主管述職報(bào)告范文(通用16篇)

          歲月流逝,流出一縷清泉,流出一陣芳香,回顧這段時(shí)間的工作,一定有許多的艱難困苦,制定一份述職報(bào)告吧。相信大家又在為寫(xiě)述職報(bào)告犯愁了吧!下面是小編精心整理的工程主管述職報(bào)告范文,歡迎閱讀與收藏。

        工程主管述職報(bào)告范文(通用16篇)

          工程主管述職報(bào)告 1

          即將過(guò)去,在即將過(guò)去的一年里,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和管線副總xx的細(xì)心指導(dǎo),以及工程部全體員工的共同努力下,各項(xiàng)工作能夠計(jì)劃性順利開(kāi)展,使工程部圓滿的完成了商廈設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行值班、設(shè)備維修、保養(yǎng)及電氣安裝工作,確保了商廈設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

          一、工程部20xx年度的工作總結(jié)如下:

          1、人員情況:

          在本年度里,工程部消防中心消防值班人員離職2名,工程人員離職1名。按照公司的要求,工程部重新招聘工程技工3名,新招聘的員工經(jīng)培訓(xùn)合格后正式上崗。

          2、高壓系統(tǒng):

          工程部在本年度將高壓值班人員的安全生產(chǎn)作為首要任務(wù),對(duì)高壓運(yùn)行值班所制定的操作流程、操作制度、巡查制度進(jìn)行了細(xì)化,規(guī)定高壓值班人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度、操作許可制度。值班人員必須按章操作、按章巡查,并多次對(duì)高壓值班人員進(jìn)行安全操作的培訓(xùn)和教育,要求值班人員必須全面掌握高壓設(shè)備設(shè)施的性能、操作和保養(yǎng)方法,確保變配電設(shè)備設(shè)施在本年度的正常運(yùn)行。

          3、消防系統(tǒng):

          消防系統(tǒng)設(shè)備復(fù)雜,專業(yè)技術(shù)性強(qiáng),加上工程部接消防系統(tǒng)時(shí)間不長(zhǎng),為保證消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行,在本年度里,工程部在管線副總xx的部署和指導(dǎo)下,安排領(lǐng)班xx帶領(lǐng)部分工程人員與維保單位密切配合,對(duì)消防中心聯(lián)動(dòng)控制柜、自動(dòng)控制程序及樓層煙感、破玻等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全方位的檢查、摸底,全面掌握設(shè)備的分布、設(shè)備的性能特點(diǎn)及聯(lián)動(dòng)控制柜的核心操作技術(shù)。在工程部與維保單位的協(xié)作下,將原消防系統(tǒng)設(shè)備安裝時(shí)存在的缺陷進(jìn)行了基本改造,對(duì)設(shè)備存在的故障進(jìn)行全面的維修。并按計(jì)劃定時(shí)進(jìn)行消防設(shè)施及消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試的工作,對(duì)存在的問(wèn)題作及時(shí)處理和修復(fù),使消防設(shè)施時(shí)刻處于正常的.狀態(tài)。

          4、空調(diào)系統(tǒng):

          在本年度,工程部加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)主機(jī)房設(shè)備設(shè)施的巡查及值班人員技術(shù)的培訓(xùn)工作,要求值班人員嚴(yán)格按照設(shè)備操作的流程進(jìn)行操作,密切監(jiān)視空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,及時(shí)上報(bào)。并在維修、保養(yǎng)方面做好空調(diào)維保單位的跟進(jìn)和監(jiān)管工作,對(duì)空調(diào)水泵、空調(diào)冷卻塔風(fēng)機(jī)等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面檢查和保養(yǎng),更換了磨損嚴(yán)重和老化的設(shè)備配件。因此,空調(diào)主機(jī)房設(shè)備設(shè)施在本年度的運(yùn)行未出現(xiàn)大的故障情況。

          樓層空調(diào)終端設(shè)備經(jīng)工程部重新調(diào)整保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)方法后,空調(diào)風(fēng)機(jī)、風(fēng)柜等設(shè)備設(shè)施在本年度的運(yùn)行基本正常,原空調(diào)風(fēng)機(jī)存在的制冷效果差、漏水、冷凝水管堵塞等故障情況較去年有大幅度的減少。

          5、電梯系統(tǒng):

          經(jīng)過(guò)近四年的運(yùn)行,電梯系統(tǒng)在本年度的運(yùn)行中出現(xiàn)的故障情況較多,貨梯多次出現(xiàn)困人、停梯等故障情況?吞菖紶栍谐绦蚧靵y、載重不準(zhǔn)等情況出現(xiàn)。扶梯在本年度的運(yùn)行中主要故障是梳齒板和膠條損壞的較多,梯級(jí)、扶梯玻璃有人為損壞的情況。

          經(jīng)工程部與維保單位對(duì)故障電梯的現(xiàn)場(chǎng)檢查,以及查看貨梯內(nèi)監(jiān)控錄像后,發(fā)現(xiàn)貨梯、扶梯故障主要原因是與商場(chǎng)運(yùn)貨人員運(yùn)貨不當(dāng)有關(guān)。在本年度里,因?yàn)槭滞栖囘\(yùn)貨造成手扶梯梯級(jí)損壞3次,因裝修施工人員運(yùn)貨造成扶梯玻璃扶手護(hù)壁板損壞1次,因運(yùn)貨人員撞擊貨梯廳門導(dǎo)致的困人事故4次。

          針對(duì)電梯出現(xiàn)的故障情況,工程部積極配合電梯維保單位的維修和保養(yǎng)工作,在下半年重新調(diào)整電梯保養(yǎng)和巡查計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)電梯系統(tǒng)的巡查和保養(yǎng),及時(shí)更換損壞的配件。并與磐信公司及物管部、安防部密切配合,共同做好電梯安全、規(guī)范使用的監(jiān)督工作。

          6、土木、給排水系統(tǒng):

          土木、排水系統(tǒng)在本年度主要故障有:外墻漏水、墻磚空鼓、脫落、防火門損壞,以及外圍隔油池堵塞等故障情況,其他未出現(xiàn)異常。

          7、維修、安裝、創(chuàng)收:

          為規(guī)范商場(chǎng)電氣設(shè)施的安裝和維修,完善公司對(duì)商場(chǎng)裝修施工的管理制度。工程部在本年度重新制定了包括《商場(chǎng)裝修施工電源管理規(guī)定》、《匯美國(guó)際商場(chǎng)霓虹燈安裝規(guī)范》、《匯美國(guó)際商廈商場(chǎng)、寫(xiě)字樓電氣安裝施工規(guī)范》等電氣安裝的管理制度,并多次召集各施工單位及工程人員進(jìn)行電氣規(guī)范安裝、驗(yàn)收及電氣維修的培訓(xùn)工作,要求在本商廈電氣施工的工程人員必須按照本公司制定的施工規(guī)范進(jìn)行施工,以保證商場(chǎng)電氣設(shè)施施工的規(guī)范和安全。

          本年度中,工程部共完成有償、無(wú)償維修單共計(jì)629項(xiàng)(不包括應(yīng)急維修),有償維修創(chuàng)收74840元。在商場(chǎng)商鋪電氣安裝方面,工程部在本年度電氣施工創(chuàng)收純利潤(rùn)223659元,安裝電表、溫控器創(chuàng)收純利潤(rùn)145060元。為公司共計(jì)創(chuàng)收443559元。

          另外,針對(duì)本商場(chǎng)xx月份商鋪裝修少的特點(diǎn),在xx總的安排下,工程部把原計(jì)劃樓層空調(diào)風(fēng)機(jī)翅片清洗的外包工程安排由電氣安裝小組施工,88臺(tái)空調(diào)風(fēng)機(jī)的清洗工程為公司節(jié)約資金22880元。

          8、不足之處:

          在本年度里,因工程人員在施工過(guò)程中操作不當(dāng),分別在5月份、8月份出現(xiàn)兩次人員墜落摔傷的安全事故。事故發(fā)生后,得到公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,工程部全體員工也進(jìn)行了深刻的反省,工程部多次召開(kāi)安全生產(chǎn)的專題會(huì)議,重新制定了《工程部高空作業(yè)安全操作規(guī)程》、《使用梯子安全管理規(guī)定》等高空作業(yè)安全管理規(guī)定,強(qiáng)制規(guī)定工程人員必須按照規(guī)程進(jìn)行高空作業(yè),避免類似事故再次發(fā)生。

          二、20xx年部門工作計(jì)劃:

          1、繼續(xù)加強(qiáng)工程部安全生產(chǎn)的管理工作。

          2、重新核對(duì)并完善各系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)帳。

          3、完善電梯系統(tǒng)保養(yǎng)監(jiān)管制度和保養(yǎng)、巡查報(bào)表。

          4、對(duì)消防系統(tǒng)的自動(dòng)報(bào)警和聯(lián)動(dòng)控制進(jìn)行全面測(cè)試,配合維保單位改進(jìn)商場(chǎng)消防水泡的控制方式。

          5、學(xué)習(xí)優(yōu)秀示范商場(chǎng)的管理技術(shù),提高自身的管理水平。

          6、加強(qiáng)工程人員的技術(shù)培訓(xùn)和思想教育工作,提高工程人員工作的自覺(jué)性和積極性。

          工程主管述職報(bào)告 2

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

          大家好!

          緊張而忙碌的20xx年即將過(guò)去,作為公司主管工程建設(shè)工作的副總經(jīng)理,就職以來(lái)認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)并盡最大努力完成分管的安全生產(chǎn)、對(duì)外協(xié)調(diào)及工程管理工作?梢哉f(shuō)是和公司風(fēng)雨相伴,榮辱與共。盤點(diǎn)這一年來(lái)的工作,有著些許的喜悅和欣慰,但更多的是艱辛和汗水。下面,現(xiàn)將本人一年來(lái)履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況作以簡(jiǎn)述請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議:

          一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì)。

          堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)各種會(huì)議精神,積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)和各種討論活動(dòng),不斷提高自身修養(yǎng),努力提高政治敏銳性和政治鑒別力;不斷提高個(gè)人政治理論素養(yǎng),堅(jiān)定理想信念和政治立場(chǎng),在政治上與黨中央和上級(jí)組織保持高度一致,堅(jiān)決服從與執(zhí)行上級(jí)組織的決定和安排,遵守組織紀(jì)律;堅(jiān)持民主集中制和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),敢于開(kāi)展自我批評(píng)和互相批評(píng);牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,以科學(xué)的世界觀、方法論處理和解決工作中的各種問(wèn)題;努力提高自身工作能力和領(lǐng)導(dǎo)管理水平,為搞好工程項(xiàng)目建設(shè)工作創(chuàng)造條件。

          二、求真務(wù)實(shí),認(rèn)真履職,勤勉工作。

          20xx年主要圍繞建設(shè)項(xiàng)目的“安全、質(zhì)量、工期、投資”四大控制。開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作:

          1、安全生產(chǎn)管理方面:堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;安全是每個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重,針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的`安全保證措施,對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,經(jīng)常組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng),在安全管理方面,工程建設(shè)未發(fā)生任何安全事故,安全管理處于受控狀態(tài)。

          2、工程質(zhì)量管理方面:質(zhì)量是企業(yè)的生命,效益的源泉,是企業(yè)生存的根本,更是工程管理追求的目標(biāo),工作中我經(jīng)常向工程相關(guān)人員灌輸“安全第一,質(zhì)量第一”的安全質(zhì)量理念。要求其明確質(zhì)量管理目標(biāo),編制合理的進(jìn)度計(jì)劃,并定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治督查活動(dòng),提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理;一年來(lái)質(zhì)量管理水平有了一定程度的提高。

          3、進(jìn)度控制方面:根據(jù)各工程項(xiàng)目的施工條件和合同工期,制定了科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)例會(huì),利用會(huì)議對(duì)各部門工作進(jìn)行安排和落實(shí),對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行探討和解決,對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí),對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了一定的促進(jìn)作用。但由于國(guó)家政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控,公司房屋銷售回款情況不樂(lè)觀,造成工程建設(shè)資金緊張等多方面因素的影響,此項(xiàng)工作完成的不好,造成工期嚴(yán)重滯后,不能按期交房。當(dāng)然,這也和我們工作缺乏一定的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性有很大的關(guān)系。下一步工作中我一定會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),努力克服改正。

          4、投資控制方面:主要是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)需采購(gòu)的主要材料、設(shè)備,采用公開(kāi)招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式進(jìn)行認(rèn)質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇。對(duì)施工單位采購(gòu)的材料采用建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購(gòu),做到價(jià)格透明、公道,購(gòu)買的物資優(yōu)質(zhì)、適用,確保工程質(zhì)量,控制投資成本。

          在切實(shí)做好以上工作的同時(shí),我還針對(duì)自己所處崗位的實(shí)際,按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,認(rèn)真踐行社會(huì)主義榮辱觀,在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律,誠(chéng)實(shí)做人,干凈干事,自覺(jué)接受干部職工的監(jiān)督。

          三、嚴(yán)以律己,廉潔自律。

          在日常工作、生活中,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,以身作則,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng),自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng),認(rèn)真履行黨員的權(quán)利和義務(wù),把做好分管工作與實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),堅(jiān)持深入基層,悉心聽(tīng)取各方意見(jiàn),理論聯(lián)系實(shí)際,不斷改進(jìn)工作方法,提高管理能力和決策水平;生活樸實(shí),不講排場(chǎng),作風(fēng)正派。

          四、不足之處

          一年以來(lái),本人雖然政治思想理論水平、管理水平和工作能力有了一定的提高,但距離上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工群眾的期望還有一定的差距。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

          1、在理論學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高。

          2、需要進(jìn)一步解放思想,結(jié)合實(shí)際情況大膽處理項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)中的一些事情,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,正確對(duì)待個(gè)人得失。

          3、在工程建設(shè)管理過(guò)程中,進(jìn)度控制工作沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),工程進(jìn)度完成情況與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異;

          4、工程工期嚴(yán)重滯后,不能按期交付使用,致使公司處于被動(dòng)狀態(tài)。

          5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力對(duì)工程進(jìn)展的影響很大,與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)行政主管部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

          五、下一步工作思路及努力方向

          1、明確目標(biāo)任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新,有計(jì)劃、有組織地抓好工程管理工作。

          2、制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行,在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,特殊情況、特殊調(diào)整,使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。

          3、加強(qiáng)合同管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)施工合同、材料供銷合同,加大合同的監(jiān)管力度,確保各項(xiàng)工作能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

          4、工程質(zhì)量長(zhǎng)抓不懈。繼續(xù)加大管理力度,狠抓執(zhí)行力,全面落實(shí)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),保證工程質(zhì)量。

          5、施工安全,警鐘長(zhǎng)鳴。繼續(xù)抓好施工人員和廣大員工的安全教育工作,提高全員的安全意識(shí),切實(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)到位。

          總之,20xx年是工作任務(wù)非常嚴(yán)峻的一年,我決心進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),切實(shí)提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),廉潔奉公,嚴(yán)格按照公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的要求和目標(biāo)努力工作,開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目建設(shè)工程管理工作的新局面,為完成公司年度工程的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

          工程主管述職報(bào)告 3

          xx年即將過(guò)去,新的一年即將來(lái)臨,站在歲末年初,回顧這一年來(lái)的工作,感觸很多,在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,匯報(bào)xx年的工作總結(jié)和xx年的工作計(jì)劃。

          一、xx年工作回顧

          (一)主要工作內(nèi)容:

          1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,如:設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作;

          2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,如:所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等;

          3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,如:組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等;

          4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,如:聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

          5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系,如:明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;

          6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程,如:給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝;

          7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門窗等工程;

          8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程,如:前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作;

          9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié),如:用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;

          10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;

          11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;

          12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評(píng)審、工程款審核等工作;

         。ǘ⿲(duì)以上工作內(nèi)容總結(jié)

          過(guò)去的.一年,在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、配合等管理方面,極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,應(yīng)急的工作能力有了很大提高,應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

          二、體會(huì)

         。ㄒ唬┻呍O(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響

          xx項(xiàng)目,定位高,啟動(dòng)快,目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好樓盤,搶先市場(chǎng),在此情況下xx項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段,實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要,特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,而xx項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工,邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。

          如從前期打樁就開(kāi)始出現(xiàn)變更,到后來(lái)幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多,一再深化的項(xiàng)目很多,甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工,工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目向前推進(jìn)影響較大,也給施工管理造成了很大難度。

         。ǘ╊A(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響(定額人工)

         。ㄈ┯(jì)劃目標(biāo)

          (四)材料

          三、建設(shè)性意見(jiàn)

          (1)管理架構(gòu)體系的建立

         。2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)

         。3)企業(yè)管理辦法(手冊(cè))

         。4)對(duì)監(jiān)理單位的管理

         。5)對(duì)施工單位的管理

          工程主管述職報(bào)告 4

        尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo):

          我于20xx年8月28日進(jìn)入公司工作,成為公司的一名試用員工,擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)處理物業(yè)工程維修事務(wù)。很感謝公司全體同仁對(duì)我工作的大力支持和幫助,也感謝公司為我提供了一個(gè)施展才能的舞臺(tái)。作為公司一個(gè)部門的經(jīng)理,我深感肩上的任務(wù)沉重,責(zé)任重大,壓力更大,甚至有時(shí)也會(huì)深怕自己不能完成公司給予的任務(wù),不能實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理對(duì)我的期望。但,有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力,才給了我努力工作的動(dòng)力,讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過(guò)程當(dāng)中,公司同仁們給了我很大的幫助,讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況,熟悉公司所處環(huán)境,使得我可以順利地開(kāi)展各項(xiàng)工作,公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。以下是我近期對(duì)項(xiàng)目的了解程度:

          1、園區(qū)主要建筑共計(jì)16棟樓,另有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業(yè)辦公樓、1棟未移交的辦公樓(物業(yè)中心)及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務(wù)性建筑;

          2、供電:雙路10KV高壓引入園區(qū)高壓配電室(2臺(tái)2000KVA變壓器,另預(yù)留4臺(tái)增容位置),經(jīng)1#、2#變壓器轉(zhuǎn)換成低壓380V后分到各個(gè)樓內(nèi),其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號(hào)樓內(nèi)各一路(2號(hào)西電纜丟失);10號(hào)樓分雙路供到南、北兩側(cè)的低壓配電室后再次分供到各層各戶,各戶均有電表計(jì)量;4、9號(hào)樓雙電纜供電;13、14樓共用1根電纜;5、11號(hào)樓因未施完工,所以沒(méi)有布電纜。

          3、供水:園內(nèi)環(huán)形雙路供水。園區(qū)南側(cè)8#樓南側(cè)和西門口各一個(gè)總閥及總水表,在園區(qū)內(nèi)形成環(huán)路供到各個(gè)樓內(nèi)(因園區(qū)內(nèi)無(wú)高層建筑,所以是市政直接供水),其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表控制各棟樓的用水。

          4、供暖:市政蒸汽經(jīng)東門進(jìn)入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房,二次交換后分別供到各個(gè)終端用戶。

          5、消防(已經(jīng)癱瘓):由市政自來(lái)水供到地下泵站的消防水池經(jīng)消防泵二次加壓供到各個(gè)樓內(nèi)消防栓;樓外側(cè)設(shè)消防水泵接合器。

          6、安防系統(tǒng)正在改造。

          7、電梯:10#樓2部貨梯;12#樓2部客梯;15#樓3部客梯;16#樓2部客梯、1部食梯;14#樓在建2部客梯。

          在這段時(shí)間的工作過(guò)程中,我盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)任務(wù),期間主要工作如下:

          1、配合項(xiàng)目經(jīng)理做藥谷一號(hào)項(xiàng)目的工程部預(yù)算;

          2、配合招商工程部對(duì)園區(qū)改造部分進(jìn)行施工(安保宿舍、監(jiān)控、園林等);

          3、在接手時(shí)沒(méi)有圖紙的情況下,組織新老員工進(jìn)行實(shí)地摸清管路并繪制圖紙,以便對(duì)園區(qū)能夠了如指掌;

          4、組織維修工對(duì)園區(qū)的路燈、草坪燈進(jìn)行維修、保養(yǎng);

          5、組織維修工對(duì)噴泉、水系維修調(diào)試;

          6、組織物業(yè)工程部對(duì)供暖系統(tǒng)大修后調(diào)試檢修外網(wǎng)主管、閥門等,系統(tǒng)補(bǔ)水、加壓、試運(yùn)行,做好供暖前期準(zhǔn)備工作;

          7、統(tǒng)計(jì)16號(hào)樓公寓3、4、5層的水、電維修所需材料;

          8、接手12-16號(hào)樓的`物業(yè)維修工作,安排員工進(jìn)行交接、熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

          9、去國(guó)家電網(wǎng)北京大興供電公司咨詢高壓配電室停1臺(tái)變壓器及過(guò)戶問(wèn)題;

          10、協(xié)調(diào)電梯維修、年檢、過(guò)戶等問(wèn)題;

          11、組織維修工對(duì)設(shè)備房?jī)?nèi)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、粘貼標(biāo)識(shí);

          12、維修物業(yè)樓頂太陽(yáng)能熱水系統(tǒng);

          13、統(tǒng)計(jì)1#、2#、3#、4#樓內(nèi)電纜丟失數(shù)量;

          14、客戶退租時(shí)對(duì)租賃區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)收移交;

          15、每月組織申購(gòu)材料計(jì)劃,以便及時(shí)維修;

          16、每月組織水電工抄客戶租賃區(qū)域用水、用電表底數(shù);

          17、組織對(duì)客戶保修的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修;

          18、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

          以上是我近期工作小結(jié),我會(huì)繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來(lái)!

          工程主管述職報(bào)告 5

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

          大家好!借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝,現(xiàn)匯報(bào)年度工作如下,請(qǐng)?jiān)u議!

          一年來(lái)在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作,制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)計(jì)劃,在工作中不斷完善,并堅(jiān)持不懈的做到了每天詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)荷分配、空調(diào)風(fēng)壓、設(shè)備設(shè)施、檢修工作安排和值班人員等情況,做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,保持清醒的頭腦,迅速進(jìn)入工作狀態(tài),工作中加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系,工作分清輕重緩急,在有材料的情況下不推不拖,帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

          一、主要完成以下維修任務(wù)

          1、對(duì)外圍燈源及字體維修;

          2、2樓5樓地毯維護(hù),1樓5樓墻面粉刷;

          3、五樓中餐包房及空調(diào)改造;

          4、檢修場(chǎng)地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù),保障酒店二周年慶活動(dòng);

          5、做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗,對(duì)室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行保溫處理;

          6、消防排煙窗、東面花墻進(jìn)行改造;

          7、電梯、天然氣報(bào)警系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)年度保養(yǎng)及維修;

          8、幫助各部門及本部門庫(kù)房制作貨架任務(wù);

          9、各樓層線路、設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù);

          二、改變工作習(xí)慣和工作方式

          xx年度來(lái),我改變以往的工作方式,因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,自己檢查的同時(shí)要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督,日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況,避免發(fā)生事故。對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)和考核,促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作和加班任務(wù)。

          三、目標(biāo)管理和節(jié)能降耗

          與本部門員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書(shū),堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略,努力做好節(jié)能降耗工作。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施,對(duì)存在的問(wèn)題采取糾正和預(yù)防措施,使各部門節(jié)能降耗得到有效控制,為各部門完成各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。大功率設(shè)備使用時(shí)合理的調(diào)整好使用方法及運(yùn)行時(shí)間,在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力。

          四、自我加壓、增加巡查次數(shù)、確保安全維護(hù)

          設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大,我始終認(rèn)為酒店是大家才有自己的小家,在職期間發(fā)生的任何事我感到對(duì)不起自己的崗位,更對(duì)不起酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴(yán)格要求自己,也會(huì)嚴(yán)格要求本部員工做好,首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問(wèn)題及線路、供水得到合理整改,有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。

          五、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

          1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動(dòng)查找管理中出現(xiàn)的`差異漏洞,及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé),保障會(huì)所設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

          2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí),新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

          3、隨著設(shè)備的老化,故障率逐年升高,逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

          4、常做多做事故預(yù)想,提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,確保安全。

          5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作,對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn),要追究到底查出原因。及時(shí)整改保證正常使用。

          6、充分發(fā)揮管理職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌安排,樹(shù)立主人翁意識(shí),維護(hù)企業(yè)的利益,維護(hù)職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開(kāi)拓進(jìn)取,做一名合格的管理人員。

          工程主管述職報(bào)告 6

        尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo):

          我是一名在物業(yè)行業(yè)工作了十多年的服務(wù)人員,如今本人攜十多年的經(jīng)驗(yàn)積累和經(jīng)本人多年思考而形成的對(duì)物業(yè)管理工作的獨(dú)到見(jiàn)解,以十足的自信應(yīng)聘貴公司物業(yè)經(jīng)理一職,希望得到一次久經(jīng)敗北后的難得機(jī)會(huì),我永遠(yuǎn)相信失敗是成功之母,沒(méi)有經(jīng)歷失敗的錘煉就沒(méi)有真正意義的成功,因此我相信機(jī)會(huì)只有一次,當(dāng)機(jī)會(huì)到來(lái)的時(shí)候我將別無(wú)選擇,為我所深愛(ài)的物業(yè)服務(wù)工作傾注我全部的熱忱。

          首先請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)做一些自我的拋析,以便能讓各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人有個(gè)初步了解!我個(gè)人認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)有四個(gè)方面:

          第一我是物業(yè)工程出身的服務(wù)人員,做過(guò)5年的工程部維修經(jīng)理,對(duì)物業(yè)工程上的疑難問(wèn)題有自己獨(dú)到的解決辦法,最善于處理開(kāi)發(fā)與業(yè)主之間的矛盾調(diào)解,我始終堅(jiān)持認(rèn)為物業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該懂得工程管理,不懂工程技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)在抓全面工作時(shí)起碼是有局限性使工作不能真正的完整。

          第二作為工程出身的我對(duì)業(yè)主的服務(wù)意識(shí)敢說(shuō)能超過(guò)任何一個(gè)客服出身的人員,我永遠(yuǎn)會(huì)視業(yè)主為我的衣食父母,為業(yè)主解決實(shí)際問(wèn)題是我不懈的追求,因此在物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上我有與眾不同的見(jiàn)解,簡(jiǎn)單說(shuō)就是作為物業(yè)服務(wù)人員在業(yè)主遇到需要我們支持的問(wèn)題時(shí),我們應(yīng)該妥掉責(zé)任,還是勇于承擔(dān)起責(zé)任,我將永遠(yuǎn)以一句自己的格言來(lái)當(dāng)作我的準(zhǔn)則“有問(wèn)題總有辦法,有責(zé)任才有動(dòng)力”。在本人所寫(xiě)的“打造物業(yè)管理的特有品牌”一文中對(duì)此問(wèn)題有更詳細(xì)的注解請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參閱(詳見(jiàn)附件1打造物業(yè)管理的特有品牌)。

          第三本人是從基層員工做起的,因此本人充分了解下屬員工的心態(tài),可以實(shí)現(xiàn)與與員工之間的無(wú)障礙溝通,對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)更有利處,沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的合作就不可能有成績(jī)的出現(xiàn),本人在以前工作中對(duì)于平級(jí)和下屬人員的溝通基本上都是非常的融洽,因此我自信在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面我將有所作為,關(guān)于這點(diǎn)在“打造物業(yè)管理特有品牌”一文中也有具體的論述請(qǐng)參考。

          第四本人從五年前開(kāi)始應(yīng)聘物業(yè)經(jīng)理職務(wù),歷經(jīng)十幾家招聘單位,(自然也就是經(jīng)歷了十幾次的失敗)因此本人更加深知機(jī)會(huì)的來(lái)之不易,我將象真愛(ài)生命一樣的珍惜機(jī)會(huì)!耙愿哂趧e人的`標(biāo)準(zhǔn)做事,以檢查自己的態(tài)度做人”,堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作的指標(biāo),保證信守對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的承諾。(詳見(jiàn)附件2我的任職承諾)為物業(yè)管理工作盡到我微薄之力。

          每個(gè)人都有個(gè)人的優(yōu)勢(shì),自然也會(huì)有致命的弱點(diǎn),只有認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),保持自己的優(yōu)勢(shì)才能得到進(jìn)步的機(jī)會(huì),因此本人對(duì)自己的弱點(diǎn)也進(jìn)行了深刻的反思,剛才我提到了我對(duì)平級(jí)和下屬的溝通是融洽的,但是最欠缺的是和上級(jí)的溝通反而經(jīng)常出現(xiàn)不和諧的障礙,以前我總是被動(dòng)的等著上級(jí)來(lái)找我溝通,我就是不愿意主動(dòng)和上級(jí)進(jìn)行相關(guān)的溝通,總是認(rèn)為主動(dòng)去和上級(jí)靠近有討好上級(jí)的嫌疑,當(dāng)上級(jí)的有些行政命令不完全符合實(shí)際情況時(shí),我在執(zhí)行過(guò)程中有抵觸的情緒,沒(méi)有認(rèn)真的向上級(jí)說(shuō)明情況,進(jìn)行有效的溝通,經(jīng)過(guò)反思我已經(jīng)認(rèn)識(shí)到與上級(jí)溝通的不暢會(huì)影響到整體工作的大局,在今后的工作中我將認(rèn)真吸取以前的教訓(xùn),多多向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作,即便是上級(jí)的行政命令有不妥之處,也應(yīng)該向軍隊(duì)那樣“軍令如山倒”,必須先執(zhí)行后再溝通。

          通過(guò)以上本人的自我拋析,我有信心對(duì)所應(yīng)聘的崗位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,但我也清楚的知道我所應(yīng)聘的崗位不是普通的崗位,需要對(duì)公司、對(duì)業(yè)主、對(duì)下級(jí)負(fù)全面的責(zé)任,此職位對(duì)個(gè)人素質(zhì)和綜合能力的要求都是和其它崗位不能等同的,個(gè)人的能力總是有限的,我本人也深知我在以下幾個(gè)方面還需要學(xué)習(xí)和努力,因此也需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予一定的支持:

          1.財(cái)務(wù)管理,目前我還經(jīng)驗(yàn)不多,希望先由公司的財(cái)務(wù)部門監(jiān)管物業(yè)的財(cái)務(wù),日后物業(yè)財(cái)務(wù)需要獨(dú)立時(shí)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)選拔財(cái)務(wù)主管。

          2.我對(duì)人事的勞動(dòng)保險(xiǎn)部分應(yīng)該怎樣操作還是空白,希望公司人事部門多多費(fèi)心指導(dǎo)。

          3.希望能有專門的指導(dǎo)老師對(duì)物業(yè)公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度等給予我多多教導(dǎo),以便我能盡快容入企業(yè),正確執(zhí)行集團(tuán)方針政策。

          工程主管述職報(bào)告 7

          新年伊始,在20xx年的工作中,首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo),領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處其他部門的大力協(xié)助,設(shè)備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作,完成了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)。在20xx年工作中,工程部嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,在人員長(zhǎng)期缺編的情況下,保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。在完成各項(xiàng)日常維修服務(wù)工作的同時(shí),保證了領(lǐng)峰小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

          總結(jié)經(jīng)驗(yàn),究其不足,展望20xx年工作再上一個(gè)新臺(tái)階,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

          一、日常維修、公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)管理

          20xx年度共計(jì)完成日常維修2832項(xiàng),激活充水電卡2888次,主要對(duì)公共區(qū)域維修維護(hù)較多。

          1、照明系統(tǒng):公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高,總照明燈具5320只,在總照明系統(tǒng)中6—12月更換節(jié)能燈2653只,6個(gè)月更換率49.87%,月更換率8.31%,聲光控開(kāi)關(guān)更換38個(gè)。鑒于領(lǐng)峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高,主要存在于節(jié)能燈質(zhì)量品牌較雜,裝修期間噪聲大導(dǎo)致聲光控開(kāi)關(guān)頻繁開(kāi)關(guān)從而縮短燈具使用壽命。11月份工程部對(duì)整個(gè)小區(qū)照明系統(tǒng)進(jìn)行了能耗統(tǒng)計(jì)分析、成本分析,預(yù)算出每天用電量1186.94KW,每月照明用電量35608.20KW,并提出照明系統(tǒng)LED節(jié)能改造方案,制定分析報(bào)告上報(bào)公司審核。

          2、公共區(qū)域樓道風(fēng)機(jī)百葉窗巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤處理25處,墻面、天頂、強(qiáng)弱電管井門、公共區(qū)域墻地磚損壞巡查統(tǒng)計(jì),上報(bào)發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤處理32處,墻面乳膠漆修補(bǔ)38處,更換天頂石膏板64張,電梯廳門石材損壞跟蹤修補(bǔ)19處。

          3、小區(qū)總平維修處理小區(qū)游樂(lè)設(shè)施、健身器材,景觀瀑布水池的`接管驗(yàn)收。

          4、中央空調(diào)、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收,設(shè)備操作使用、維護(hù)培訓(xùn)。

          5、新建建渣池打圍,小區(qū)標(biāo)示標(biāo)牌維護(hù)維修、增補(bǔ)整改,地下室車場(chǎng)安裝鐵絲車位吊牌。

          6、5月協(xié)助煤氣公司對(duì)小區(qū)開(kāi)通天然氣。

          7、辦公室、崗?fù)、監(jiān)控、消防控制室電話網(wǎng)絡(luò)改造,提高了領(lǐng)峰小區(qū)辦公效率。利用移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)綜合布線,在電話網(wǎng)絡(luò)綜合布線安裝中降低了物業(yè)運(yùn)作成本,節(jié)省安裝費(fèi)用支出。

          二、供配電管理

          在供配電管理方面實(shí)行日巡查管理機(jī)制,制定《高低壓配電房巡查管理制度》、《配電房設(shè)備巡查管理規(guī)程》、《配電房出入登記表》。實(shí)行定人定崗定時(shí)巡查并記錄,實(shí)行月匯總存檔。對(duì)配電房進(jìn)出人員進(jìn)行有效管理,嚴(yán)格實(shí)行上級(jí)批準(zhǔn)并登記進(jìn)出高低壓配電房。對(duì)高低壓配電房實(shí)行周例行檢查巡查管理制度的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正嚴(yán)格按照巡查管理制度執(zhí)行。對(duì)高低壓配電房漏水、地面泛沙發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤并進(jìn)行刷漆整改處理。照明檢修、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行定人定時(shí)清掃。

          高低壓配電房實(shí)行專人值班管理,鑰匙由值班人員管理嚴(yán)格執(zhí)行鑰匙交接班管理制度。

          三、電梯管理

          完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機(jī)房管理制度》、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《電梯運(yùn)行巡查記錄表》、《三角鑰匙使用須知》等相關(guān)管理制度并上墻。

          1、完善電梯日常巡查管理制度,故障/報(bào)修處理記錄,20xx年5—12月電梯故障報(bào)修116次,月平均報(bào)修16.57次,故障報(bào)修率超高,其主要原因是裝修期間對(duì)電梯的損壞較大,主要故障頻率較高的是電梯死機(jī),自行停梯不能運(yùn)行,電梯困人解救7次,電梯重大事故1次,5月21日12:52分3棟1單元1號(hào)電梯小區(qū)鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導(dǎo)致電梯停運(yùn)三天,經(jīng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)鋁合金安裝單位理賠修復(fù)并檢驗(yàn)合格使用。

          2、定人定時(shí)對(duì)電梯機(jī)房、設(shè)備、環(huán)境照明進(jìn)行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)維修維護(hù)。7月對(duì)3棟2單元2號(hào)、3棟3單元2號(hào)、3棟3單元1號(hào)、2棟2單元2號(hào)、2棟1單元2號(hào)電梯窗上、下沿滲水進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)函地產(chǎn)工程部并跟蹤整改處理。

          3、8月對(duì)電梯底坑進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)底坑長(zhǎng)期積水嚴(yán)重對(duì)設(shè)備造成腐蝕,致使部分元件散失功能影響電梯的正常運(yùn)作。發(fā)函地產(chǎn)工程部對(duì)電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理。

          4、定期定時(shí)定人對(duì)電梯五方通話進(jìn)行巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤維保單位及時(shí)處理通話故障。

          5、20xx年電梯年檢資料準(zhǔn)備,并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗(yàn)合格,取得電梯安檢合格證,并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系,及時(shí)處理電梯故障確保了電梯的正常運(yùn)作。

          6、11月下旬制定《電梯緊急救援演習(xí)》方案,12月4日領(lǐng)峰項(xiàng)目三部門聯(lián)合進(jìn)行電梯困人緊急救援演練,總結(jié)并出簡(jiǎn)報(bào)1期。

          四、消防系統(tǒng)管理

          制定《消防設(shè)施巡查管理制度》、《消防設(shè)施巡視檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運(yùn)行巡查記錄表》、《濕式報(bào)警閥周巡檢查表》、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)維保工作登記表》、《風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄》、《風(fēng)機(jī)半年保養(yǎng)記錄》,編寫(xiě)《消防火災(zāi)報(bào)警控制器(聯(lián)動(dòng)型)操作程序》培訓(xùn)教材。

          1、電路故障報(bào)修處理:消防電路故障20個(gè)回路,2860個(gè)點(diǎn)位,故障原因分析,裝修期間灰塵大導(dǎo)致終端設(shè)備誤報(bào)警,同時(shí)受7、10雨季影響,地下室消防設(shè)備受潮嚴(yán)重導(dǎo)致設(shè)備誤報(bào)受損。消防泵控制柜故障報(bào)修1次,3棟2單元2號(hào)電梯迫降故障處理1次,CRT故障檢修1次。

          2、水路故障報(bào)修處理:消防泵泵體漏水報(bào)修1次,噴淋損壞3次,消火栓漏水報(bào)修處理2次。1棟屋面消防水箱主進(jìn)水閥門漏水故障報(bào)修跟蹤處理1次。

          3、聯(lián)動(dòng)通風(fēng)系統(tǒng):5月風(fēng)機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了半年保養(yǎng)檢修維護(hù),7月風(fēng)機(jī)開(kāi)啟運(yùn)行對(duì)地下室通風(fēng)除濕,樓道風(fēng)口故障報(bào)修處理4處。

          4、檢修應(yīng)急疏散指示牌更換8塊。消防維保更換應(yīng)急疏散指示牌11塊。

          5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部門聯(lián)合消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次,制定物業(yè)《消防培訓(xùn)演練預(yù)案》,實(shí)行消防演練培訓(xùn),從而提升領(lǐng)峰項(xiàng)目整體消防應(yīng)急意識(shí)和處置能力,掌握消防系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)作和操作技能,總結(jié)并出簡(jiǎn)報(bào)4期。

          五、弱電系統(tǒng)

          制定《智能化系統(tǒng)故障處理記錄表(道閘、監(jiān)控、可視對(duì)講分類)》對(duì)弱電系統(tǒng)實(shí)行定人巡查管理機(jī)制,門禁、道閘系統(tǒng)處理27次。

          1、安裝可視對(duì)講458戶,處理安裝遺難線路故障3起,單元門鎖更換3次。

          2、7月協(xié)助弱電安裝單位加裝監(jiān)控?cái)z像覆蓋13處,接管并驗(yàn)收。

          3、103崗?fù)ね庖,道閘系統(tǒng)外移跟蹤協(xié)助。

          六、接管驗(yàn)收

          1、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收,接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。

          2、中央空調(diào)設(shè)備接管驗(yàn)收,接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。

          3、兒童游樂(lè)場(chǎng)設(shè)施接管驗(yàn)收。

          4、景觀設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收,接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。

          5、發(fā)電機(jī)資料交接。

          6、新增煤氣管線、戶接管驗(yàn)收,接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。

          七、裝修管理

          截止20xx年12月31日共計(jì)辦理裝修審批722戶,占總戶數(shù)的69.89%,竣工驗(yàn)收612戶,占總戶數(shù)的59.24%,正在裝修或沒(méi)有辦理竣工驗(yàn)收的110戶,占總戶數(shù)的10.65%。

          1、在裝修巡查管理中實(shí)行責(zé)任人定戶巡查管理,周巡查管理。巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修33戶,下發(fā)裝修整改通知書(shū)33份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象:屋面違規(guī)搭建,違規(guī)開(kāi)孔,違規(guī)改動(dòng)煤氣管線氣表,違規(guī)墻體拆除。對(duì)違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建。

          2、每月編寫(xiě)月度裝修情況通報(bào),通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門。

          3、張貼溫馨提示3次,主要對(duì)違規(guī)開(kāi)孔、野蠻施工導(dǎo)致主排水管堵塞。

          4、規(guī)范裝修管理,對(duì)于衛(wèi)生間確實(shí)需要開(kāi)排氣孔的業(yè)戶,嚴(yán)格按照房屋結(jié)構(gòu)圖、配筋圖由工程部現(xiàn)場(chǎng)指定位置開(kāi)孔。

          5、對(duì)于空調(diào)安放問(wèn)題嚴(yán)重的1棟,多次上地產(chǎn)工程部進(jìn)行商榷明確了2號(hào)和12號(hào)戶型的空調(diào)外置方案,并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進(jìn)行安裝,對(duì)于2、3棟1、4號(hào)戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問(wèn)題,工程部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行解決方案,在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機(jī)安裝位置。

          八、制度管理

          在制度管理方面,制定《工程部工作職責(zé)》、《維修電工安全操作規(guī)程》、《工程部服務(wù)行為規(guī)范》、《工程部工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》,《工程部工具管理規(guī)程》、建立《工程部個(gè)人工具卡》、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》,對(duì)部門員工實(shí)行績(jī)效考核扣分制,對(duì)于在工作中違反制度管理的嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行實(shí)行扣分,績(jī)效考核有效的管理人員提高工作質(zhì)量。工作認(rèn)真積極的有突出表現(xiàn)的分別給予獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工做好自己的本職工作。工具管理責(zé)任到人丟失的自行賠付。

          九、培訓(xùn)管理

          在培訓(xùn)管理方面,主要對(duì)《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》2次;

          工程主管述職報(bào)告 8

          一、思想政治素質(zhì)方面

          1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來(lái),我比較注意政治理論學(xué)習(xí),雖然工作在施工一線,但我嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和各種理論著作,通過(guò)學(xué)習(xí),自己的理論水平有了一定的提高,思想得到了一定的充實(shí),政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。

          2、思想端正,組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名工程技術(shù)人員,我能夠擺正自己的位置,不論什么時(shí)候,在任何時(shí)候情況下,講組織、講紀(jì)律、講原則,主動(dòng)、自覺(jué)地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),不拉幫派、不搞小圈子,辦事光明磊落,努力地做好自的本職工作。

          二、廉潔自律方面

          1、能嚴(yán)格要求自己,不論何時(shí)、何地,都不放松對(duì)自己人生觀、價(jià)值觀、世界觀的改造,認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,以此來(lái)約束和規(guī)范自己的行為,堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕,做到眼不紅、嘴不饞,自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。

          2、本人在思想上一直與黨中央保持高度一致,老黨員同事的感染和熏陶,特別是中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)的勝利召開(kāi),通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神,我從中體會(huì)到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想,實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng),展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。

          旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過(guò)自己的不懈努力,在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn),結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù),公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù),對(duì)于損害公司及國(guó)家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng),與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問(wèn)題時(shí),就事論事,不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理,自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

          三、主要工作完成情況

          (一)xx工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理工作。

          1、通過(guò)專業(yè)檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡查及工序等驗(yàn)收方式,做到對(duì)工程質(zhì)量全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

          2、審查施工圖紙,對(duì)設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷及時(shí)提出相應(yīng)的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價(jià)。

          3、對(duì)所有設(shè)計(jì)變更及工程簽證,負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量,然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)審批。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書(shū)面文字及影像資料為依據(jù)。

          4、審核施工單位所做的工程量報(bào)表,審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合。

          5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查,對(duì)可疑材料,采用先停用封存,再取樣檢查,對(duì)確定不合格的材料,要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時(shí)間內(nèi)清理出場(chǎng)。

          6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價(jià)工作,確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。

          7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系,避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問(wèn)題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。

          8、后期對(duì)xx工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì),監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放,切實(shí)保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位,避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。

          9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行專項(xiàng)整治,極大程度的提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的文明形象。

          心得體會(huì):

          1、我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。“只有理論聯(lián)系實(shí)際,不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),只有多動(dòng)腦筋,考慮問(wèn)題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。

          2、“皮之不存,毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的員工,早晚會(huì)被淘汰,比如:工程管理過(guò)程中準(zhǔn)確及時(shí)的測(cè)量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證,認(rèn)真審核工程量報(bào)表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;所以對(duì)待以上的各項(xiàng)工作我都一絲不茍,認(rèn)真完成。

          (二)xx工程維修工作

          1、完成xx工程各項(xiàng)維修工程

          針對(duì)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題,一直堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,對(duì)每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行,保證了施工質(zhì)量,徹底解決工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題。

          心得體會(huì):

          首先,通過(guò)xx工程各種工程質(zhì)量問(wèn)題的.產(chǎn)生,后期大量的維修工作讓我充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,尤其是前期及施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)的重要性,它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。

          其次,住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大,驗(yàn)收人員配備不足,時(shí)間緊迫,分戶驗(yàn)收流于形式,遺留工程質(zhì)量缺陷及問(wèn)題不能及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理。因此,認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收,是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理,也是對(duì)老百姓購(gòu)買住房更高度的負(fù)責(zé),所以我認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)該得到高度重視。

          四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

          在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中,也發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題,還需要認(rèn)真克服和改正,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

          1、工作開(kāi)創(chuàng)性不強(qiáng),個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

          2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

          3、抓監(jiān)理工作的力度不夠,沒(méi)有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來(lái),使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用。

          4、只是滿足自身任務(wù)的完成,工作開(kāi)拓不夠大膽。

          總結(jié)是一面鏡子,通過(guò)總結(jié)全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足進(jìn)行客觀評(píng)判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供了參考和保障。

          五、下年度主要工作思路

          xx年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,我們將面臨的任務(wù)更加艱巨,面臨的種種問(wèn)題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”,極力推進(jìn)工程進(jìn)度,確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。

          1、根據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確了工作內(nèi)容、工作順序,采取有效措施排除障礙,保證工程建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)。

          2、認(rèn)真梳理詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行”。

          3、對(duì)工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì)、早安排、早采購(gòu),為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作。

          4、高度重視,嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待,最大限度的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性,時(shí)刻準(zhǔn)備打一場(chǎng)工程建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

          總之,xx年對(duì)我們來(lái)講是嚴(yán)峻的一年,我仍將一如既往堅(jiān)定信念,積極向上立足崗位做好本職工作,同所有同事一起努力,嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡所能促進(jìn)工程進(jìn)度,為完成xx工程的竣工目標(biāo)任務(wù)而努力工作。

          工程主管述職報(bào)告 9

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

          大家新年好!

          我叫xx,xx年x月有幸到四川長(zhǎng)通這個(gè)團(tuán)結(jié)又溫暖的大家庭。曾經(jīng)在工程二部、三部工作過(guò)。與公司一同發(fā)展壯大是每個(gè)員工的愿望,當(dāng)然,我也不例外。也很想在這片沃土上有所作為。此次競(jìng)聘給了總結(jié)檢驗(yàn)自己機(jī)會(huì)和展示自己的舞臺(tái),作為公司的一員,我也很想為公司的發(fā)展出一分自己的力。

          今年我已經(jīng)xx歲。常言道:三十而立。在充滿生機(jī)與活力的新世紀(jì),在日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在競(jìng)爭(zhēng)激烈、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的今天,捫心自問(wèn),我能立什么?我深思過(guò),迷惘過(guò),也無(wú)奈過(guò)。古人講:天生我材必有用。適奉這次難得的競(jìng)崗機(jī)會(huì),我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái),展示自我,接受評(píng)判,希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的而立之年留下點(diǎn)什么……

          下面我就近幾年工作、學(xué)習(xí)情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

          1、在工作上,雖然工作時(shí)間不長(zhǎng),但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的幫助下學(xué)到不少東西,能力大有提高。從組員到小組長(zhǎng),接著到片區(qū)負(fù)責(zé)人,從基站的安裝到調(diào)試,接著到btsloading,努力做好一個(gè)老同志的帶頭作用。對(duì)于新同志給予積極幫助,使其能夠獨(dú)立承擔(dān)工作。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去,但都是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的,只求把握好現(xiàn)在和將來(lái)。

          2、在學(xué)習(xí)上,參加了概預(yù)算培訓(xùn)、3g培訓(xùn)、一級(jí)建造師、btsloading的學(xué)習(xí),使得自身在工程建設(shè)和軟件調(diào)試方面,得到了一個(gè)新的提升。深刻認(rèn)識(shí)到做一個(gè)項(xiàng)目,需要多方面的知識(shí)和能力,協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、我們之間的關(guān)系,才能高效、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本的完成所有的工作。譬如在開(kāi)工前,熟悉工程概況和設(shè)計(jì)文件,確保設(shè)計(jì)和實(shí)際安裝工程一致,如果不一致,及時(shí)了解情況,同分公司和設(shè)計(jì)院協(xié)商后,拿出一個(gè)最終方案進(jìn)行實(shí)施。提交開(kāi)工報(bào)告和施工組織方案,做好貨物分配和小組分配。過(guò)程中,處理好工期和進(jìn)度之間的矛盾,保證運(yùn)貨進(jìn)度。排除天氣原因情況,盡量保證工程進(jìn)度。在完工之后,處理好工程遺留問(wèn)題,收集竣工文件和圖紙,接著根據(jù)修改預(yù)算完成結(jié)算的工程流程。

          今天,我參加工程四部工程主管職位的競(jìng)爭(zhēng),主要基于以下兩個(gè)方面的考慮:

          一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任工程主管的素質(zhì)

          一是有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。我愛(ài)崗敬業(yè),工作踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,不管干什么從不講價(jià)錢,更不怨天憂人,干一行,愛(ài)一行,努力把工作做得最好。曾經(jīng)先后獲得所在地區(qū)移動(dòng)公司工程負(fù)責(zé)人的好評(píng)。如巴中、雅安。

          二是有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。到公司工作后,我謙虛好學(xué),不恥下問(wèn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)了gsm系統(tǒng)的安裝調(diào)試知識(shí),初步具備了一個(gè)工程技術(shù)人員所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力水平。我思想比較活躍,愛(ài)好廣泛,接受新事物比較快,勇于實(shí)踐,具有開(kāi)拓精神;同時(shí)我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、干勁足,具有高昂斗志。

          三是有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。在日常生活和工作中,不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,應(yīng)該說(shuō)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

          四是有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。7年的職業(yè)生涯,培養(yǎng)了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的'工作作風(fēng),養(yǎng)成了我遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習(xí)慣,造就了我不唯書(shū)、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。

          另一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任工程主管的才能。有一定的管理能力。

          第一、擺正位置,當(dāng)好配角。在工作中我將尊重主任和副主任的領(lǐng)導(dǎo)地位,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,多請(qǐng)示匯報(bào),多交心通氣,甘當(dāng)綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到:到位不越位,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。配合部門主任搞好工程建設(shè)及以外相關(guān)管理工作、配合部門主任搞好工程建設(shè)的質(zhì)量安全工作。

          第二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自己的理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和高科技知識(shí)的學(xué)習(xí),緊跟時(shí)代步伐,不斷充實(shí)完善,使自己更加勝任本職工作。配合部門主任進(jìn)行員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)。

          第三、扎實(shí)工作,銳意進(jìn)取。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),埋頭苦干,扎實(shí)工作,又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子,和大家一道努力。

          競(jìng)聘后的幾點(diǎn)想法:

          1、同時(shí)做好“上行下達(dá)、下情上達(dá)”的重要環(huán)節(jié),積極和同事溝通,為大家謀取到更多的利益。寧愿自己辛苦,也不要給同事增加更多的負(fù)擔(dān)。給予工作和生活上的便利。在工作之余多分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的工作,能者多勞。

          2、做好協(xié)調(diào)工作:首先是內(nèi)部協(xié)調(diào),對(duì)內(nèi)部而言,在日常工作中,協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系,遵循把方便留給同事的原則,使其和諧順暢;其次是注意強(qiáng)化外部協(xié)調(diào),與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、廠家建立良好的工作關(guān)系,使本部門一些工作能夠順利有效的進(jìn)行。

          這次競(jìng)聘我抱著“一顆紅心,兩手準(zhǔn)備“心態(tài)。如果競(jìng)聘成功,我會(huì)珍惜大家給我的這次機(jī)會(huì),不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,踏實(shí)工作,做個(gè)稱職主管,使公司的管理更上一層樓。如果競(jìng)聘失敗,說(shuō)明自己的知識(shí)有所欠缺,能力有待提高,一定會(huì)在將來(lái)的工作中繼續(xù)努力,并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作,使我的明天更加輝煌!

          最后請(qǐng)大家相信我,投我一票吧!

          謝謝大家!

          工程主管述職報(bào)告 10

          一、工程概況

          場(chǎng)地位于深圳市龍崗區(qū)橫崗。場(chǎng)地東南面為深惠路,其它幾面為2~13層建筑。場(chǎng)地內(nèi)有四個(gè)基坑,分別為1號(hào)基坑、2號(hào)基坑、3號(hào)基坑和4號(hào)基坑,相鄰兩坑之間為規(guī)劃路。1號(hào)基坑位于場(chǎng)地的東部,2號(hào)基坑位于場(chǎng)地的北部,3號(hào)基坑位于場(chǎng)地的南部,4號(hào)基坑位于場(chǎng)地的西部。場(chǎng)地內(nèi)基坑底面積合計(jì)約39459.7平方米,基坑底周長(zhǎng)合計(jì)約1549.1米,基坑開(kāi)挖深度約8.2~9.7米。我單位承建的為1號(hào)基坑、2號(hào)基坑的基坑支護(hù)工程,基坑設(shè)計(jì)方案依據(jù)環(huán)境條件及地質(zhì)條件的差異,分別采用雙排樁、復(fù)合土釘墻、放坡結(jié)合土釘墻的.支護(hù)型式。

          二、質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理措施

          1、為了保證工程質(zhì)量在開(kāi)工前編寫(xiě)了《安全專項(xiàng)施工方案》,報(bào)監(jiān)理審批,并組織專家組對(duì)該專項(xiàng)施工方案進(jìn)行專家論證,對(duì)專家提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行完善。

          2、在整個(gè)施工進(jìn)程中項(xiàng)目部配備有質(zhì)檢員、安全員、材料試驗(yàn)員、現(xiàn)場(chǎng)施工員等。在施工過(guò)程中我公司嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、規(guī)范,按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。

          3、施工過(guò)程中每個(gè)程序都由施工員報(bào)告完成自檢情況,項(xiàng)目部組織專檢員專檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一工序。

          三、施工過(guò)程及過(guò)程監(jiān)控情況

          施工過(guò)程情況:

          1、1#基坑支護(hù)樁:自20xx年12月24日正式進(jìn)行施工,1#基坑共計(jì)支護(hù)樁108根,至20xx年1月23日全部完成,完成后于20xx年3月3日完成低應(yīng)變檢測(cè)。

          2、1#基坑支護(hù)微型樁:自20xx年1月18日起對(duì)H1—A1段的60根微型樁進(jìn)行施工,至20xx年2月16日全部施工完畢。

          3、1#基坑樁間旋噴樁:自20xx年2月6日開(kāi)始施工,總長(zhǎng)度為456m,至20xx年2月21日全部施工完畢。

          3、預(yù)應(yīng)力錨索施工:自20xx年2月26日開(kāi)始施工,至20xx年3月24日全部完成,錨索張拉在監(jiān)理單位、建設(shè)單位的見(jiàn)證下進(jìn)行,張拉結(jié)果滿足設(shè)計(jì)要求。

          4、1#基坑放坡結(jié)合土釘墻:放坡坡率為0.5,1#基坑土釘總數(shù)量分別為2847根,噴錨面積為7110m2,于20xx年2月27日已基本完成,并于20xx年3月25日~28日完成了對(duì)該段土釘?shù)目拱瘟υ囼?yàn)檢測(cè)。

          5、2#基坑放坡結(jié)合土釘墻:放坡坡率分別為0.5及1,1#基坑土釘總數(shù)量分別為2148根,噴錨面積為4900m,于20xx年3月10日已全部完成,并于20xx年3月18日~20日完成了對(duì)該段土釘?shù)目拱瘟υ囼?yàn)檢測(cè)。

          四、對(duì)質(zhì)保資料審查情況

          1、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見(jiàn)證送檢,水泥物理性能性能檢驗(yàn)7組,檢驗(yàn)結(jié)果全部合格,鋼筋力學(xué)性能檢驗(yàn)8組,檢驗(yàn)結(jié)果全部合格、鋼筋焊接接頭檢驗(yàn)2組,檢驗(yàn)結(jié)果全部合格,混凝土試件檢驗(yàn)48組,結(jié)果全部合格。

          2、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、鋼筋隱蔽驗(yàn)收記錄、水下混凝土記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄及復(fù)合土釘墻施工過(guò)程記錄等相關(guān)資料皆按照施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)的真實(shí)填寫(xiě),并呈報(bào)相關(guān)單位審核、簽字蓋章,相關(guān)資料齊全、滿足驗(yàn)收要求。

          3、工程完工后,由建設(shè)單位委托深圳市鑫盛源建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司對(duì)支護(hù)樁、預(yù)應(yīng)力錨索、土釘以及冠梁強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè),共檢測(cè)支護(hù)樁22根,檢測(cè)結(jié)果為Ⅰ類樁18根,Ⅱ類樁4根,檢測(cè)結(jié)果評(píng)定為合格;預(yù)應(yīng)力錨索92根,抗拉結(jié)果為合格;土釘抗拔試驗(yàn)49根,檢測(cè)結(jié)果為合格;

          五、安全、文明施工方面

          本工程自開(kāi)工以來(lái),我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建筑施工安全技術(shù)規(guī)范對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織施工,建立了健全的安全管理制度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全封閉施工,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),使得現(xiàn)場(chǎng)文明、整潔。在顯目處設(shè)置五牌一圖及安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),編制了專項(xiàng)安全施工方案,并通過(guò)了專家評(píng)審。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員一名,專職負(fù)責(zé)每天的安全生產(chǎn)檢查、考勤及安全教育工作,施工中我們對(duì)有關(guān)單位提出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改,對(duì)違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的進(jìn)行從嚴(yán)處罰。施工過(guò)程中未發(fā)生任何大小質(zhì)量、安全事故。

          六、工程自評(píng)情況

          我們?cè)谑┕み^(guò)程中貫切“質(zhì)量為主、安全第一”的方針嚴(yán)格執(zhí)行了有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定,始終堅(jiān)持質(zhì)量安全為前提,不存一絲僥幸心理,實(shí)事求是,最終保質(zhì)保量的完成了施工生產(chǎn)任務(wù)。綜上所述,公司及項(xiàng)目部自檢評(píng)定本工程質(zhì)量、安全等級(jí)為合格。在施工過(guò)程中我們還有一些不足之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家予以批評(píng)指正。

          工程主管述職報(bào)告 11

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

          20xx年即將過(guò)去,為推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū),不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識(shí)以及管理水平,促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來(lái)說(shuō),具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)。工作求真務(wù)實(shí),力求高效,在物業(yè)公司大力支持和幫助下,通過(guò)自身努力,較好的完成我管理處工程部維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職:

          一、在20xx年,處部下超過(guò)各類修理計(jì)劃共68項(xiàng),其中屋面處置修理13棟0.6萬(wàn)平方,給水管線更改2項(xiàng),地坪硬化約4千平米,新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓,新建滴灌系統(tǒng)1處為,面積約1000平方米,小區(qū)防洪防汛工作全面落實(shí),清里排水溝900米,排污溝275米,并對(duì)小區(qū)化糞池、檢查井全面清掃。

          二、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高,檢修速度快,停電時(shí)間短,停電范圍小”的原則,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針,完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃,開(kāi)關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進(jìn)行緊固,接觸點(diǎn)清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查,控制部分調(diào)試的工作,調(diào)試ws15-1600萬(wàn)能斷路器一臺(tái)、ws15-1000萬(wàn)能斷路器一臺(tái)。檢查架空線路2800米,檢查電桿85根,拉線穿護(hù)管74套,調(diào)整拉線2根,檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米,檢查小馬路彎燈5盞,更換95w小區(qū)照明燈8盞。組織電工對(duì)鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進(jìn)行整理約1058米。

          三、冬防保溫工作,我非政府人員對(duì)小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥展開(kāi)了分片負(fù)責(zé)管理,落實(shí)到人。努力做到了誰(shuí)維修保養(yǎng)誰(shuí)負(fù)責(zé)管理,并對(duì)維修保養(yǎng)過(guò)的閘閥展開(kāi)備案臺(tái)賬。維修保養(yǎng)暖氣閘閥323個(gè),維修保養(yǎng)水閘閥71個(gè),維修保養(yǎng)30個(gè)自動(dòng)排空閥和40個(gè)手動(dòng)排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對(duì)鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更改dn50沖壓100m,防腐保溫、對(duì)鳳祥苑南17棟主供水管線更改n100沖壓管更改100m米,防腐保溫。對(duì)鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更改:更改dn65管線260m,dn40管線130米,dn15管線650米。對(duì)風(fēng)舞苑西區(qū)東3棟暖氣霍林河管線改建更改dn50mm沖壓管100m,dn20沖壓管64m,由地面鋪設(shè)改成室內(nèi)架空,防腐保溫。特別就是非政府對(duì)小區(qū)394個(gè)閘閥展開(kāi)了水暖分類上色、以便今后修理便利。

          四、資料的建立,根據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求,認(rèn)真積極規(guī)范記錄工程類資料。

          五、積極主動(dòng)搞好安全檢查:我每天都對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)安全督導(dǎo),在樓房外粉施工期間我秉持每天對(duì)樓頂?shù)纳炒、繩索、吊欄展開(kāi)安全檢查,辨認(rèn)出問(wèn)題20項(xiàng),處置20項(xiàng),簽定44份安全責(zé)任書(shū)簽定率為達(dá)至100%。

          六、積極做好維修外包管理工作,自5月份維修外包后,我積極組織外包公司維修人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí),努力提高維修人員服務(wù)水平和技能,針對(duì)維修人員對(duì)小區(qū)不熟悉的情況,我親自帶隊(duì),對(duì)維修人員進(jìn)行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓(xùn),使維修人員能在最短的時(shí)間盡快熟悉小區(qū)情況,展開(kāi)維修工作。1-10月共計(jì)完成家政維修980項(xiàng)、公用維修1268項(xiàng);生活水供應(yīng)7517立方;對(duì)外包人員嚴(yán)格管理,維修極時(shí)率、維修質(zhì)量顯著提高,全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對(duì)突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào),以最快的速度進(jìn)行搶修,保證水電暖的正常供應(yīng)。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期,我精心組織,合理安排,組織維修人員對(duì)暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的`跑、冒、滴、漏進(jìn)行維修,保證了冬季供暖工作進(jìn)行。

          七、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)隊(duì)長(zhǎng)做好本隊(duì)曰常管理工作,我隊(duì)服務(wù)的范圍點(diǎn)多、范圍廣,服務(wù)的對(duì)象各有不同,不但必須服務(wù)生產(chǎn)、生活,還要直面駐華礦區(qū)各單位群眾,和諧社區(qū)建設(shè)所要搞的工作就是不斷改進(jìn)和提升服務(wù)質(zhì)量,真正努力做到"市場(chǎng)需求無(wú)止境,服務(wù)無(wú)極限"。

          我們認(rèn)識(shí)到:只有認(rèn)真地落實(shí)崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,讓住戶滿意,為此我隊(duì)組織了對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的活動(dòng),評(píng)出"標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位服務(wù)名星"三名,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),作為大家學(xué)習(xí)的榜樣,宏揚(yáng)正氣,樹(shù)立典型,推動(dòng)全隊(duì)各項(xiàng)服務(wù)工作對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實(shí)際,本著干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么和學(xué)練結(jié)合的原則,從元月到10月,各班組以崗位技能為基礎(chǔ),開(kāi)展互學(xué)互進(jìn)、日常崗位練兵活動(dòng),員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下,通過(guò)全隊(duì)員工共同努力,較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

          八、工作中存有的問(wèn)題:

          1、自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高;

          2、工作作風(fēng)頗為死板,缺少技巧;

          九、下一步工作計(jì)劃:

          1、穩(wěn)步努力提高自身自學(xué)。

          2、積極配合隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)各項(xiàng)工作;

          3、深入細(xì)致剖析本站礦建修理工作;

          4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo);

          5、嚴(yán)格管理修理外包公司;

          總而言之,在以后工作中要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,真抓實(shí)干,開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平,為我站推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū),做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我。

          工程主管述職報(bào)告 12

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

          大家好!借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝,現(xiàn)匯報(bào)年度工作如下,請(qǐng)?jiān)u議!

          一年來(lái)在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作,制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)計(jì)劃,在工作中不斷完善,并堅(jiān)持不懈的做到了每天詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)荷分配、空調(diào)風(fēng)壓、設(shè)備設(shè)施、檢修工作安排和值班人員等情況,做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,保持清醒的頭腦,迅速進(jìn)入工作狀態(tài),工作中加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系,工作分清輕重緩急,在有材料的情況下不推不拖,帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

          一、主要完成以下維修任務(wù)

          1、對(duì)外圍燈源及字體維修;

          2、2樓5樓地毯維護(hù),1樓5樓墻面粉刷;

          3、五樓中餐包房及空調(diào)改造;

          4、檢修場(chǎng)地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù),保障酒店二周年慶活動(dòng);

          5、做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗,對(duì)室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行保溫處理;

          6、消防排煙窗、東面花墻進(jìn)行改造;

          7、電梯、天然氣報(bào)警系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)年度保養(yǎng)及維修;

          8、幫助各部門及本部門庫(kù)房制作貨架任務(wù);

          9、各樓層線路、設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù);

          二、改變工作習(xí)慣和工作方式

          xx年度來(lái),我改變以往的工作方式,因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,自己檢查的同時(shí)要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督,日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況,避免發(fā)生事故。對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)和考核,促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作和加班任務(wù)。

          三、目標(biāo)管理和節(jié)能降耗

          與本部門員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書(shū),堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略,努力做好節(jié)能降耗工作。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施,對(duì)存在的問(wèn)題采取糾正和預(yù)防措施,使各部門節(jié)能降耗得到有效控制,為各部門完成各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。大功率設(shè)備使用時(shí)合理的調(diào)整好使用方法及運(yùn)行時(shí)間,在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力。

          四、自我加壓、增加巡查次數(shù)、確保安全維護(hù)

          設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大,我始終認(rèn)為酒店是大家才有自己的小家,在職期間發(fā)生的任何事我感到對(duì)不起自己的崗位,更對(duì)不起酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴(yán)格要求自己,也會(huì)嚴(yán)格要求本部員工做好,首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問(wèn)題及線路、供水得到合理整改,有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。

          五、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

          1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動(dòng)查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞,及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé),保障會(huì)所設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

          2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí),新技術(shù),和公司的'決策保持一致,適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

          3、隨著設(shè)備的老化,故障率逐年升高,逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

          4、常做多做事故預(yù)想,提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,確保安全。

          5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作,對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn),要追究到底查出原因。及時(shí)整改保證正常使用。

          6、充分發(fā)揮管理職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌安排,樹(shù)立主人翁意識(shí),維護(hù)企業(yè)的利益,維護(hù)職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開(kāi)拓進(jìn)取,做一名合格的管理人員。

          工程主管述職報(bào)告 13

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

          大家好!我是xx,現(xiàn)將我在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作情況向大家匯報(bào)如下:

          一、工作概述

          在過(guò)去的一年里,我主要負(fù)責(zé)[具體工程名稱或項(xiàng)目范圍]的管理與推進(jìn)工作。從工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段開(kāi)始介入,組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目調(diào)研,與設(shè)計(jì)單位緊密合作,確保設(shè)計(jì)方案既滿足功能需求又符合預(yù)算要求與安全標(biāo)準(zhǔn)。在施工階段,全面協(xié)調(diào)各方資源,包括施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商以及監(jiān)理單位等。

          二、主要工作成果

          1.進(jìn)度管理

          通過(guò)精心制定施工計(jì)劃,合理安排工序,采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度跟蹤與調(diào)整,成功使[具體工程]提前xx天竣工交付。這不僅為公司節(jié)省了大量的時(shí)間成本,也提前讓項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生效益,得到了客戶的高度贊譽(yù)。

          2.質(zhì)量管理

          建立了完善的質(zhì)量管理體系,從原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)到每一道施工工序的質(zhì)量把控,都嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在工程驗(yàn)收時(shí),一次性通過(guò)率達(dá)到了xx%以上,其中[重點(diǎn)項(xiàng)目或關(guān)鍵部分]的質(zhì)量更是遠(yuǎn)超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為公司樹(shù)立了良好的質(zhì)量口碑,也為后續(xù)類似項(xiàng)目積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

          3.成本控制

          在預(yù)算范圍內(nèi),通過(guò)有效的招標(biāo)采購(gòu)策略,與多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,爭(zhēng)取到了更優(yōu)惠的材料價(jià)格與施工費(fèi)用。同時(shí),在施工過(guò)程中加強(qiáng)成本監(jiān)控,及時(shí)調(diào)整不合理的開(kāi)支,最終項(xiàng)目總成本較預(yù)算節(jié)省了xx%,為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

          三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

          注重團(tuán)隊(duì)成員的.專業(yè)技能提升與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)與技術(shù)交流活動(dòng),鼓勵(lì)成員參加外部培訓(xùn)課程與行業(yè)研討會(huì)。在過(guò)去一年里,團(tuán)隊(duì)中有xx名成員獲得了相關(guān)專業(yè)資格證書(shū),團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平得到顯著提升。同時(shí),根據(jù)成員的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)合理分配工作任務(wù),充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作積極性與創(chuàng)造力,打造了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的工程團(tuán)隊(duì)。

          四、面臨的挑戰(zhàn)與解決措施

          在工程推進(jìn)過(guò)程中,遇到了[具體困難,如惡劣天氣影響施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加等]。針對(duì)這些問(wèn)題,我迅速組織團(tuán)隊(duì)召開(kāi)緊急會(huì)議,制定應(yīng)對(duì)方案。例如在惡劣天氣期間,調(diào)整施工計(jì)劃,安排室內(nèi)作業(yè)與不受天氣影響的工序先行施工;對(duì)于設(shè)計(jì)變更,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、客戶溝通協(xié)調(diào),在滿足需求的前提下盡量減少變更對(duì)成本與進(jìn)度的影響。

          五、未來(lái)展望

          在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)努力提升自己的管理水平與專業(yè)素養(yǎng),緊跟行業(yè)新技術(shù)、新理念,為公司的工程建設(shè)項(xiàng)目提供更優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)。計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,提高團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化管理能力,加強(qiáng)與其他部門的協(xié)同合作,共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

          感謝大家對(duì)我工作的支持與信任,我將一如既往地努力工作,不辜負(fù)大家的期望。

          工程主管述職報(bào)告 14

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們:

          大家好!我是[工程主管名字],以下是我對(duì)過(guò)去工作的述職匯報(bào)。

          一、工作職責(zé)履行情況

          1.項(xiàng)目策劃與執(zhí)行

          負(fù)責(zé)多個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工全過(guò)程的管理。在項(xiàng)目初期,積極參與市場(chǎng)調(diào)研與項(xiàng)目可行性研究,為項(xiàng)目決策提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持。在項(xiàng)目策劃階段,制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),明確各階段目標(biāo)、任務(wù)分解、資源需求與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在執(zhí)行過(guò)程中,嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn),定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議,及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。例如在[項(xiàng)目名稱]中,面對(duì)復(fù)雜的施工環(huán)境與技術(shù)難題,通過(guò)組織專家論證與技術(shù)攻關(guān),成功攻克難關(guān),確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

          2.安全與環(huán)境管理

          始終將安全與環(huán)境管理放在首位。建立健全安全管理制度與應(yīng)急預(yù)案,定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與演練。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置完善的安全防護(hù)設(shè)施,加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的安全監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。過(guò)去一年里,所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目未發(fā)生重大安全事故,安全事故發(fā)生率較上一年降低了xx%。同時(shí),積極推行綠色施工理念,采取有效的環(huán)保措施,如揚(yáng)塵控制、廢水處理等,減少工程建設(shè)對(duì)周邊環(huán)境的影響,實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

          3.溝通協(xié)調(diào)與客戶關(guān)系維護(hù)

          作為工程主管,需要與公司內(nèi)部多個(gè)部門以及外部的合作伙伴、客戶等進(jìn)行廣泛的溝通協(xié)調(diào)。在內(nèi)部,與設(shè)計(jì)部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門等密切配合,確保信息暢通、工作協(xié)同高效。在外部,與施工單位建立良好的合作關(guān)系,及時(shí)解決施工過(guò)程中的糾紛與矛盾;與客戶保持密切溝通,定期向客戶匯報(bào)工程進(jìn)度與質(zhì)量情況,及時(shí)響應(yīng)客戶需求與反饋意見(jiàn),客戶滿意度達(dá)到了xx%以上。

          二、團(tuán)隊(duì)管理成果

          1.人才培養(yǎng)

          重視團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng),根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能水平與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)師徒制、內(nèi)部輪崗等方式,為團(tuán)隊(duì)成員提供更多的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。在過(guò)去一年里,團(tuán)隊(duì)中有xx名新員工迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干,為團(tuán)隊(duì)注入了新的活力。

          2.團(tuán)隊(duì)凝聚力提升

          積極組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),營(yíng)造良好的'團(tuán)隊(duì)氛圍。在工作中,注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性,鼓勵(lì)成員提出創(chuàng)新想法與建議,并給予充分的支持與肯定。通過(guò)這些措施,團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力得到顯著提升,在面對(duì)各種困難與挑戰(zhàn)時(shí),團(tuán)隊(duì)成員能夠團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難。

          三、自我提升與反思

          在過(guò)去的工作中,我不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能,提升自己的綜合素質(zhì)。參加了[培訓(xùn)課程或行業(yè)研討會(huì)名稱]等學(xué)習(xí)活動(dòng),拓寬了自己的視野與思維方式。同時(shí),我也深刻反思自己在工作中的不足之處,如在項(xiàng)目管理過(guò)程中有時(shí)過(guò)于注重細(xì)節(jié)而忽略了整體進(jìn)度把控,在團(tuán)隊(duì)管理中對(duì)成員的心理關(guān)懷還不夠等。針對(duì)這些問(wèn)題,我將在今后的工作中加以改進(jìn)。

          四、未來(lái)工作計(jì)劃

          未來(lái),我將繼續(xù)以提升工程質(zhì)量與效率為目標(biāo),進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具與技術(shù)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一支更加專業(yè)、高效、創(chuàng)新的工程團(tuán)隊(duì)。同時(shí),積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

          謝謝大家!

          工程主管述職報(bào)告 15

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

          大家好!我是[工程部門名稱]的工程主管[你的名字],很榮幸在此向大家匯報(bào)我在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作情況。

          在過(guò)去的一年里,我主要負(fù)責(zé)[項(xiàng)目名稱]等多個(gè)工程項(xiàng)目的管理與推進(jìn)工作。

          一、項(xiàng)目管理與推進(jìn)

          1.規(guī)劃與組織

          在項(xiàng)目啟動(dòng)初期,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入研究項(xiàng)目需求和目標(biāo),制定了詳細(xì)的工程計(jì)劃和進(jìn)度安排。通過(guò)合理分配資源,組建了高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),明確了各成員的職責(zé)和分工,確保了項(xiàng)目能夠有序開(kāi)展。例如在[項(xiàng)目名稱]中,我們根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度,將其劃分為多個(gè)子模塊,分別安排專業(yè)人員負(fù)責(zé),有效提高了工作效率。

          2.進(jìn)度控制

          在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度,定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議,及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。通過(guò)建立有效的溝通機(jī)制,與各部門保持緊密聯(lián)系,協(xié)調(diào)各方資源,確保項(xiàng)目按時(shí)完成。如在[具體項(xiàng)目]中,遇到了供應(yīng)商原材料延遲交付的情況,我積極與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),并調(diào)整了施工順序,最終使項(xiàng)目?jī)H延遲了xx天交付,將影響降到了最低。

          3.質(zhì)量把控

          質(zhì)量是工程的生命線,我始終將質(zhì)量放在首位。建立了完善的'質(zhì)量管理制度,從原材料采購(gòu)、施工過(guò)程到竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。定期組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改,確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。在[項(xiàng)目名稱]的驗(yàn)收過(guò)程中,我們的工程質(zhì)量得到了業(yè)主的高度認(rèn)可,一次性通過(guò)了驗(yàn)收。

          二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

          1.人員培訓(xùn)與發(fā)展

          注重團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能提升,定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng),邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行授課和指導(dǎo)。同時(shí),鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷拓寬知識(shí)面和視野。在過(guò)去一年里,團(tuán)隊(duì)中有xx名成員通過(guò)了相關(guān)專業(yè)資格考試,整體業(yè)務(wù)水平得到了顯著提高。

          2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

          積極營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作與溝通。通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互支持、相互配合,共同解決問(wèn)題。例如在處理一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)難題時(shí),團(tuán)隊(duì)成員們集思廣益,經(jīng)過(guò)多次討論和試驗(yàn),最終找到了解決方案。

          三、成本控制與預(yù)算管理

          1.成本預(yù)算制定

          在項(xiàng)目前期,與財(cái)務(wù)部門密切合作,根據(jù)項(xiàng)目需求和市場(chǎng)行情,制定了詳細(xì)的成本預(yù)算。對(duì)工程建設(shè)中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了合理估算,包括人力成本、材料成本、設(shè)備租賃成本等,確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。

          2.成本控制措施

          在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,嚴(yán)格控制成本支出。通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理采購(gòu)材料、加強(qiáng)設(shè)備管理等措施,降低工程成本。定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支的情況并采取措施加以控制。在[項(xiàng)目名稱]中,通過(guò)優(yōu)化施工流程,節(jié)省了約xx%的人力成本,同時(shí)通過(guò)與供應(yīng)商談判,降低了材料采購(gòu)成本約xx%。

          回顧過(guò)去一年的工作,雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些不足之處。例如在項(xiàng)目管理過(guò)程中,有時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估不夠充分,導(dǎo)致一些突發(fā)情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生了一定影響;在團(tuán)隊(duì)管理方面,對(duì)個(gè)別成員的職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)還不夠深入。在未來(lái)的工作中,我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)自身能力建設(shè),努力提升項(xiàng)目管理水平和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

          謝謝大家!

          工程主管述職報(bào)告 16

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

          我是工程主管xx,在過(guò)去的這段時(shí)間里,我肩負(fù)著公司多項(xiàng)工程建設(shè)與管理的重任,以下是我對(duì)近期工作的詳細(xì)述職。

          一、工程任務(wù)完成情況

          1.重點(diǎn)工程交付

          順利完成了[重點(diǎn)工程名稱]的建設(shè)并交付使用。該工程從規(guī)劃到實(shí)施面臨諸多挑戰(zhàn),如復(fù)雜的地質(zhì)條件和緊張的工期要求。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)勘查,與地質(zhì)專家反復(fù)研討,制定了針對(duì)性的施工方案。在施工過(guò)程中,合理安排日夜班作業(yè),調(diào)配充足的人力和設(shè)備資源,克服了重重困難,最終提前xx天完成項(xiàng)目交付,為公司贏得了良好的聲譽(yù)和客戶的贊譽(yù)。

          2.項(xiàng)目改造與升級(jí)

          主導(dǎo)了[舊項(xiàng)目名稱]的改造升級(jí)工程。在改造過(guò)程中,一方面要確保原有設(shè)施的正常運(yùn)行,不能影響日常業(yè)務(wù)開(kāi)展;另一方面要引入新的技術(shù)和設(shè)備,提升項(xiàng)目的性能和效率。我們通過(guò)詳細(xì)的前期調(diào)研和縝密的施工計(jì)劃,采用分區(qū)施工、逐步切換的方式,成功完成了該項(xiàng)目的改造升級(jí)。改造后的.項(xiàng)目在能耗降低了xx%的同時(shí),產(chǎn)能提升了xx%。

          二、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

          1.新技術(shù)引入

          積極關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù),在[項(xiàng)目名稱]中引入了[新技術(shù)名稱]。該技術(shù)的應(yīng)用有效解決了傳統(tǒng)施工工藝中存在的[具體問(wèn)題],提高了工程質(zhì)量和施工效率。例如,采用[新技術(shù)]后,建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性得到了顯著增強(qiáng),施工周期縮短了約xx天。

          2.技術(shù)難題攻克

          面對(duì)工程中的技術(shù)難題,組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。如在[項(xiàng)目]中遇到了[技術(shù)難題描述],我們通過(guò)與高校科研機(jī)構(gòu)合作,經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗(yàn)和模擬分析,最終找到了創(chuàng)新的解決方案。這不僅為項(xiàng)目的順利推進(jìn)掃除了障礙,還為公司積累了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),相關(guān)技術(shù)成果已申請(qǐng)專利。

          三、安全與質(zhì)量管理

          1.安全管理體系完善

          進(jìn)一步完善了工程安全管理體系,制定了詳細(xì)的安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。定期組織安全培訓(xùn)和演練,提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。在過(guò)去的一年里,所負(fù)責(zé)的工程未發(fā)生重大安全事故,安全事故發(fā)生率同比下降了xx%。

          2.質(zhì)量監(jiān)督強(qiáng)化

          建立了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,從原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)到每一道施工工序的質(zhì)量檢查,都有專人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)了對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量把控,采用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和技術(shù),確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。在[項(xiàng)目名稱]的質(zhì)量驗(yàn)收中,各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到了xx%。

          四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

          1.跨部門合作

          積極與采購(gòu)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門開(kāi)展跨部門合作。在工程材料采購(gòu)方面,與采購(gòu)部門緊密配合,確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性;在工程預(yù)算控制上,與財(cái)務(wù)部門協(xié)同工作,嚴(yán)格控制成本支出;在項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方面,與市場(chǎng)部門合作,提供技術(shù)支持和項(xiàng)目亮點(diǎn)宣傳素材,促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的整體發(fā)展。

          2.內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)

          注重工程團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè),定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和技術(shù)交流活動(dòng),鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。為年輕工程師提供更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和指導(dǎo),建立了師徒幫扶制度,使團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)建設(shè)逐步完善。團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作更加默契,工作效率得到了顯著提升。

          五、存在的不足與改進(jìn)計(jì)劃

          在取得成績(jī)的同時(shí),我也意識(shí)到存在一些不足之處。例如,在工程進(jìn)度管理中,有時(shí)對(duì)外部因素的變化響應(yīng)不夠迅速,導(dǎo)致進(jìn)度調(diào)整不夠及時(shí);在團(tuán)隊(duì)管理方面,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性化激勵(lì)措施還不夠豐富。在未來(lái)的工作中,我將加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和應(yīng)對(duì)能力,建立更加靈活的進(jìn)度調(diào)整機(jī)制;同時(shí),深入了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和期望,制定更加個(gè)性化的激勵(lì)方案,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。

          總之,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的專業(yè)能力和管理水平,帶領(lǐng)工程團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

          謝謝!

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