領(lǐng)導(dǎo)部署工作講話稿范文（通用7篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們可以使用講話稿的機(jī)會(huì)越來越多，講話稿的作用是輔助講話者集中有效地圍繞會(huì)議議題把話講好，不至于走題或者把話講錯(cuò)。那么，怎么去寫講話稿呢？下面是小編收集整理的領(lǐng)導(dǎo)部署工作講話稿范文（通用7篇），歡迎大家分享。
領(lǐng)導(dǎo)部署工作講話稿 篇1
尊敬的×主任、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
市人大會(huì)將市××局作為今年對(duì)市政府職能部門工作情況評(píng)議單位之一，是市人大會(huì)對(duì)市××局的關(guān)心和支持，是對(duì)全市××工作的鞭策和推動(dòng)，更是促進(jìn)我局轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作水平，保證職責(zé)履行，樹立嶄新形象的重要契機(jī)。我代表市××局，誠懇歡迎市人大會(huì)和人大代表對(duì)我局工作進(jìn)行監(jiān)督評(píng)議，現(xiàn)簡(jiǎn)要表態(tài)如下：
一、正確對(duì)待工作評(píng)議
市人大會(huì)對(duì)政府職能部門開展工作評(píng)議，對(duì)推動(dòng)政府部門依法行政、執(zhí)政為民、廉潔奉公、開拓創(chuàng)新，具有十分重要的意義。我們深刻認(rèn)識(shí)到，政府部門的各種權(quán)力都是人民賦予的，必須自覺接受人民群眾的監(jiān)督。人大評(píng)議工作既是政府部門通過人大代表向人民群眾展示成績(jī)、匯報(bào)工作的良好機(jī)會(huì)，更是政府部門查找差距、改進(jìn)工作、推動(dòng)自身進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力。在評(píng)議工作中，我們將以積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，以開放、虛心的胸懷，認(rèn)真聽取意見，自覺接受監(jiān)督，決心以此次評(píng)議為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于組織人大代表評(píng)議市××局工作的方案》的有關(guān)要求，切實(shí)做好評(píng)議各個(gè)階段的工作，確保通過評(píng)議，使我局的各項(xiàng)工作得到進(jìn)一步提升。
二、扎實(shí)工作，配合評(píng)議
為做好此次接受檢查評(píng)議工作，我局成立了由局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，有關(guān)科室、中心負(fù)責(zé)人為成員的接受評(píng)議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。局黨組決心把這次人大評(píng)議作為推進(jìn)全局工作的強(qiáng)大動(dòng)力，緊緊圍繞中心，扎實(shí)推進(jìn)我市××等各項(xiàng)××工作的發(fā)展，更好地履行法定職責(zé)，增強(qiáng)主動(dòng)接受市人大及其會(huì)工作監(jiān)督的自覺性，進(jìn)一步提高對(duì)市人大及其會(huì)決定、決議和人大代表議案、批評(píng)、建議的執(zhí)行力和辦理工作水平，努力提高依法行政、依法推進(jìn)××事業(yè)發(fā)展的行政管理水平，以更加卓有成效的工作業(yè)績(jī)，向全市人民交出一份滿意的答卷，不辜負(fù)市人大及其會(huì)和人大代表寄予市人社局的厚望。在接受人大評(píng)議工作的具體安排方面，局黨組已經(jīng)明確，全局將緊緊圍繞檢查評(píng)議的內(nèi)容和重點(diǎn)，嚴(yán)格按照檢查評(píng)議的階段要求，精心組織，抓好落實(shí)。一是將按照市人大會(huì)評(píng)議的工作方案的要求，認(rèn)真做好全面動(dòng)員、民主測(cè)評(píng)、組織好深入基層視察和調(diào)查、查擺問題、制定整改措施、落實(shí)整改方案等規(guī)定動(dòng)作；二是將結(jié)合本局實(shí)際，開展好一些自選動(dòng)作。主要是認(rèn)真開展好局領(lǐng)導(dǎo)班子成員與分管科室、單位人員的談心活動(dòng)，廣泛深入地征求全局廣大干部職工的意見和建議，集思廣益，改進(jìn)我們的工作；三是將及時(shí)向人大評(píng)議組匯報(bào)工作，及時(shí)溝通工作信息、及時(shí)接收和辦理評(píng)議意見和要求；四是切實(shí)做到未評(píng)先查，邊查邊改，全力配合好檢查評(píng)議工作的有效扎實(shí)進(jìn)行。我們相信，通過這次接受市人大會(huì)和市人大代表評(píng)議，市人社局一定會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)依法決策、依法辦事、依法行政和依法接受監(jiān)督的意識(shí)；一定會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)公仆意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作；一定會(huì)進(jìn)一步完善管理制度，規(guī)范行政行為，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量；一定會(huì)為促進(jìn)嘉峪關(guān)市人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
三、接受監(jiān)督，改進(jìn)工作
在接受市人大會(huì)評(píng)議工作中，我局將首先本著“未評(píng)先查、邊評(píng)邊改”的原則，認(rèn)真開展自查，對(duì)照工作查自己、實(shí)事求是評(píng)自己，并根據(jù)自查自評(píng)結(jié)果認(rèn)真制定自查自糾措施。與此同時(shí)，我們將更加廣泛地聽取人大代表的意見和建議，根據(jù)評(píng)議意見，改進(jìn)我們的工作。
對(duì)人大代表在評(píng)議中提出的意見、建議和批評(píng)，我們將認(rèn)真進(jìn)行分類梳理，制定針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的整改措施。切實(shí)做到條條有回音，件件有落實(shí)，事事有結(jié)果。對(duì)能夠及時(shí)整改的馬上整改，對(duì)需要進(jìn)一步工作或一時(shí)難以解決的問題，及時(shí)向人大代表作好說明和解釋，承諾辦理期限，限期整改。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位人大代表，同志們，我市人力資源和社會(huì)保障事業(yè)的發(fā)展，長(zhǎng)期以來得到了市人大會(huì)和人大代表的熱情關(guān)注和大力支持。我們衷心希望市人大會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位人大代表，今后一如既往地給予我局工作以更多的關(guān)心、更大的支持、更好的幫助、更有力的監(jiān)督。我們衷心希望人大代表們對(duì)××工作多提寶貴意見。對(duì)提出的意見，我局一定虛心接受，認(rèn)真改進(jìn)，使我局在今后的工作中，更好地依法行政、履行職能，不辜負(fù)人大和人民群眾的期望，為促進(jìn)××事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)部署工作講話稿 篇2
同志們：
上午，進(jìn)行了分組評(píng)論，大家提出了很多建設(shè)性的意見和建議;中午，部指導(dǎo)專題聽取了各組評(píng)論狀況。剛才，4位副部長(zhǎng)按職責(zé)分工，就做好本年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了專門安插，同志們提出的意見我們將認(rèn)真接收和采用，幾位部長(zhǎng)也都講得很好，他們的意見我完全贊成，但愿大家歸去后進(jìn)一步消化和接收，并認(rèn)真抓好貫實(shí)。下面，我就做好本年全區(qū)組織工作講三點(diǎn)意見。
一、增強(qiáng)落實(shí)認(rèn)識(shí)，具體完成工作任務(wù)
本年組織工作任務(wù)非常深重，必需采取扎實(shí)有用的辦法，在抓落實(shí)上下功夫、見實(shí)效，保證各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。
第一，要用完善的機(jī)制抓落實(shí)。一是要進(jìn)一步健全完善目的責(zé)任制。上一年，我們初次執(zhí)行了《區(qū)屬一級(jí)單位組織工作目的責(zé)任制考評(píng)方法》，經(jīng)過一年的運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)果優(yōu)越，對(duì)推進(jìn)全區(qū)組織工作起到了積極的效果。本年的初步方案上午已發(fā)給大家，大家在評(píng)論中提出了很好的意見，下一步，我們將在總結(jié)經(jīng)歷和吸納大家合理建議的基本長(zhǎng)進(jìn)一步修正完善。我們要緊緊牽住組織工作目的治理這個(gè)“牛鼻子”，以責(zé)任制考評(píng)為“抓手”，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。歸去后，各單位要結(jié)合實(shí)踐，對(duì)本年的任務(wù)層層分化和細(xì)化，每項(xiàng)任務(wù)都要明確責(zé)任，落實(shí)到人。二是要堅(jiān)持督促檢查機(jī)制。我們將依據(jù)《年全區(qū)組織工作要點(diǎn)》規(guī)則的工作任務(wù)，采取走訪座談聽狀況、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和推進(jìn)會(huì)、進(jìn)行專項(xiàng)督查、民意查詢等多種方式，對(duì)各單位工作落實(shí)狀況按期和不按期進(jìn)行檢查，實(shí)時(shí)調(diào)查和把握全區(qū)組織工作的發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)和改正工作中存在的問題，自動(dòng)協(xié)助基層處理工作推進(jìn)中碰到的堅(jiān)苦。還，對(duì)工作落實(shí)到位的單位，要予以表彰，予以宣傳，以鼓舞先進(jìn);對(duì)抓工作不力的單位，要分清責(zé)任，賜與批判，以鞭笞后進(jìn)。三是要堅(jiān)持信息溝通和糾偏機(jī)制。各單位在抓落時(shí)時(shí)要突出增強(qiáng)信息溝通，構(gòu)成良性順利的信息溝通機(jī)制。要堅(jiān)持狀況申報(bào)準(zhǔn)則，實(shí)時(shí)反映工作發(fā)展和落實(shí)狀況，曾經(jīng)完成的，要上報(bào)后果;正在落實(shí)的，要申報(bào)進(jìn)度;沒有落實(shí)的，要闡明緣由。經(jīng)過順利快捷的溝通和實(shí)時(shí)精確的反應(yīng)，見微知著，未雨綢繆，實(shí)時(shí)采取辦法，批改工作方向，使我們的工作部署真正落到實(shí)處。
第二，要用科學(xué)的辦法抓落實(shí)。不管干什么工作，都要擅長(zhǎng)運(yùn)用有用的工作辦法。在抓落實(shí)上相同如此，辦法妥當(dāng)，事半功倍;辦法欠妥，得不償失。一是要圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)抓落實(shí)。本年全區(qū)組織工作要點(diǎn)，明確提出了要抓好6不吝嗇面21項(xiàng)重點(diǎn)工作，這些就是我們本年的工作重點(diǎn)，我們必需圍繞這些重點(diǎn)，采取切實(shí)有用辦法，施行嚴(yán)厲監(jiān)督檢查，保證工作落實(shí)到位。各單位在落實(shí)進(jìn)程中要留意結(jié)合本身實(shí)踐，抓住重點(diǎn)，打破難點(diǎn)，明確主攻方向，力爭(zhēng)完成新的打破。二是要用典型引路的辦法抓落實(shí)。創(chuàng)特征、出亮點(diǎn)，堅(jiān)持組織工作的一批典型，關(guān)于推進(jìn)工作十分主要。該當(dāng)說，這些年我區(qū)組織工作發(fā)明了不少經(jīng)歷，有些還在全國(guó)范圍進(jìn)行了宣傳報(bào)道，比方我區(qū)“八種形式”分類教育鄉(xiāng)村黨員干部的作法，被中心電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》和人民日?qǐng)?bào)等多家中心級(jí)新聞媒體報(bào)道，“一村一名大學(xué)生方案”教育點(diǎn)被中心電大授予全國(guó)優(yōu)異教育點(diǎn)，其他還有一些工作在省市也有影響等等。從區(qū)里的角度來講，下一步我們還要把亮點(diǎn)抓得更好、更有特征、更有條理、更有程度，更加注重用典型示范的方法來提高和推進(jìn)工作，各單位也要結(jié)合實(shí)踐，推出本單位的典型和亮點(diǎn)，發(fā)明富有當(dāng)?shù)靥卣鳌⒉糠痔卣鞯慕?jīng)歷和作法。三是要靠合力聯(lián)動(dòng)抓落實(shí)。隨著改革的不斷深化，經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域正在發(fā)生深入的轉(zhuǎn)變，組織工作觸及的工作對(duì)象和工作領(lǐng)域也越來越廣，所以大家在推進(jìn)工作、抓落實(shí)進(jìn)程中，要注重整合伙源、巧借他力，構(gòu)成齊心合力抓工作的優(yōu)越場(chǎng)面。今后我們推進(jìn)某項(xiàng)工作，將拔取局部工作基本較好的區(qū)屬一級(jí)單位聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行結(jié)合攻關(guān)，力爭(zhēng)構(gòu)成更多代表新洲特征的組織工作品牌。
第三，要用優(yōu)越的作風(fēng)抓落實(shí)。工作落實(shí)不落實(shí)，關(guān)鍵要看作風(fēng)過硬但是硬。與過去比較，此次大會(huì)提出了一系列新任務(wù)新行動(dòng)，落實(shí)起來的工作量也比較大。我們必然要大力發(fā)揚(yáng)堅(jiān)強(qiáng)拼搏、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不折不扣地把各項(xiàng)任務(wù)完成好。一是要克意提高、發(fā)奮有為。精神形態(tài)至關(guān)主要，是高昂向上照樣萎蘼不振，后果大不一樣。全區(qū)組工干部都要一直堅(jiān)持這樣一種精神形態(tài)，以事業(yè)為重、以大局為重，把悉數(shù)的心思和精神用在干事業(yè)、抓工作上;都要一直堅(jiān)持這樣一種精神形態(tài)，開辟提高、奮力拼搏，堅(jiān)持那么一股子闖勁、鉆勁和韌勁，勇于改革創(chuàng)新，勇于搶先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)明一流業(yè)績(jī)。二是要真抓實(shí)干、專心苦干。要對(duì)照此次大會(huì)提出的任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)地制訂貫實(shí)的辦法，保證抓一件成一件，獲得實(shí)真切實(shí)的成效。要更多地深化基層、深化群眾、深化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展第一線，特別是到最堅(jiān)苦的當(dāng)?shù)亍⑷罕娨庖姸嗟漠?dāng)?shù)�、工作難度大的當(dāng)?shù)兀{(diào)查把握狀況，普遍聽取意見，增強(qiáng)檢查指導(dǎo)，處理實(shí)踐問題，努力使下基層的進(jìn)程成為抓落實(shí)的進(jìn)程。三是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、快捷高效。面臨本年艱辛深重的任務(wù)，必需強(qiáng)調(diào)精密化治理，大家既要講速度提效率，又要重質(zhì)量上程度;既要聞風(fēng)而動(dòng)、一抓究竟，又要一絲不茍、精雕細(xì)鏤，力爭(zhēng)把每項(xiàng)工作都做精、做細(xì)、做實(shí)、做好，切實(shí)做到不讓工作在我這里耽擱、不讓工作在我這里逗留、不讓組工干部形象在我這里遭到損害。
二、加大改革創(chuàng)新力度，不斷破解工作難題
當(dāng)前，組織工作面對(duì)很多新狀況、新任務(wù)、新要求，在推進(jìn)工作進(jìn)程中，既要嚴(yán)厲執(zhí)行組織工作的方針政策和總體部署，又決不能為既有經(jīng)歷、辦法、形式約束，必需不斷打破老套路、老方法、老形式，因地制宜、順?biāo)浦�，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)工作創(chuàng)新。
第一，要增強(qiáng)組織工作思緒的創(chuàng)新。全區(qū)組工干部要發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，開辟思緒、改變理念，認(rèn)真研討、切實(shí)處理當(dāng)前組織工作實(shí)踐中的新課題、新矛盾。一是要堅(jiān)持改造的觀念。從事組織工作的同志，要更加崇尚思想、更加尊敬思想、更加倡議考慮，一個(gè)擅長(zhǎng)考慮的團(tuán)隊(duì)，才是富有發(fā)明生機(jī)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)富有思想的團(tuán)隊(duì)，才是最有但愿的團(tuán)隊(duì)。組工干部應(yīng)該成為解放思想的排頭兵、前鋒隊(duì)，果斷廢除掉隊(duì)思想和陳腐觀念，改動(dòng)傳統(tǒng)的思想定勢(shì)和行為習(xí)氣，堅(jiān)持符合時(shí)代發(fā)展要求的新思想、新觀念。二是要堅(jiān)持開放的觀念。要進(jìn)一步打破組織工作的封閉性和奧秘感，廢除“就組織抓組織”的思想定勢(shì)，堅(jiān)持開放的組織工作系統(tǒng)。堅(jiān)持以擴(kuò)展民主為打破口，以推進(jìn)黨務(wù)公開、完成組織工作民主、公開、通明為著力點(diǎn)，在民主政治建設(shè)的實(shí)踐中開啟思緒，舉一反三，促進(jìn)封閉陳腐觀念的基本改變。三是堅(jiān)持服務(wù)的觀念。組織工作中還存在著一些舊的思想觀念，顯示在工作中“管”的觀念較強(qiáng)、“配”的認(rèn)識(shí)較濃、“統(tǒng)”的道理較多。大家要進(jìn)一步改變思想觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)認(rèn)識(shí)，以組織工作要為全區(qū)大局和本單位大局服務(wù)為出了點(diǎn)，來經(jīng)營(yíng)和推進(jìn)組織工作，使組織工作更好地為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
第二，要增強(qiáng)組織工作方法辦法的創(chuàng)新。組織工作方法辦法的科學(xué)性、合理性、實(shí)效性，直接關(guān)系到組織工作程度的高低。必需依照科學(xué)發(fā)展觀的要求，留意掌握組織工作的內(nèi)涵規(guī)則和發(fā)展趨向，積極探究務(wù)實(shí)管用的新路子、新辦法，使新期間組織工作的定位精確、結(jié)果更好。一是要勤于查詢研討。查詢研討是我們黨的優(yōu)秀傳統(tǒng)，也是做好工作的主要辦法。新期間組織工作不斷發(fā)展轉(zhuǎn)變，只要經(jīng)過查詢研討，吃透下情，找準(zhǔn)上情與下情的結(jié)合點(diǎn)，才干有的放矢，推進(jìn)工作落實(shí)。要大興查詢研討之風(fēng)，健全和完善調(diào)研機(jī)制，深化實(shí)踐查詢研討，把握基層狀況、增強(qiáng)理性思想，增強(qiáng)規(guī)則探究、堅(jiān)持科學(xué)預(yù)見，提高工作的準(zhǔn)則性、系統(tǒng)性、前瞻性和發(fā)明性;要抓好調(diào)研效果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，關(guān)于創(chuàng)新的調(diào)研效果，對(duì)一些成熟的經(jīng)歷，要提高為推進(jìn)組織工作的方法和意見，以更好地指導(dǎo)工作實(shí)踐。二是要執(zhí)行項(xiàng)目治理。要擅長(zhǎng)抓重點(diǎn)，留意從處理事關(guān)全局性、基本性、緊要性問題動(dòng)手，集中精神抓好組織工作的大事、要事和難事，以重點(diǎn)工作帶動(dòng)全局工作。要圍繞組織工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，追求工作的打破口，找準(zhǔn)工作的主攻方向，列出重點(diǎn)項(xiàng)目，執(zhí)行重點(diǎn)工作項(xiàng)目化治理的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。要堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目目的治理責(zé)任制和指導(dǎo)負(fù)責(zé)制，進(jìn)行跟蹤督查，推進(jìn)落實(shí)。三是要增強(qiáng)宣傳力度。組織工作不斷以來構(gòu)成了只做不說、多做少說的習(xí)氣，目前應(yīng)該既要做又要說，要變被動(dòng)的說為自動(dòng)的說，變不會(huì)說為擅長(zhǎng)說。必需高度注重增強(qiáng)組織工作宣傳，本年，我們將堅(jiān)持組織部新聞?wù)勗捜藴?zhǔn)則，按期在新洲電視臺(tái)傳遞組織工作狀況，各單位也響應(yīng)要增強(qiáng)這方面的宣傳，經(jīng)過宣傳發(fā)明優(yōu)越的工作氣氛，經(jīng)過宣傳構(gòu)成準(zhǔn)確的導(dǎo)向，經(jīng)過宣傳構(gòu)成強(qiáng)壯的合力，以促進(jìn)我們組織工作各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
第三，要增強(qiáng)組織工作載體的創(chuàng)新。載體創(chuàng)新既是激起組織工作生機(jī)的主要路子，也是推進(jìn)組織工作創(chuàng)新發(fā)展，提高服務(wù)大局程度的有用手段。做好新情勢(shì)下的組織工作，必需探究和總結(jié)科學(xué)合理、卓有成效的工作載體，保證組織工作在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展中發(fā)揚(yáng)更鴻文用。一是要在指導(dǎo)班子和干軍隊(duì)伍建設(shè)上創(chuàng)新工作載體。要堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在指導(dǎo)班子建設(shè)的首位，積極創(chuàng)新完善增強(qiáng)指導(dǎo)干部黨性涵養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成的辦法和方法，切實(shí)把各單位指導(dǎo)班子建設(shè)成為生氣勃勃、發(fā)奮有為的剛強(qiáng)指導(dǎo)集體。要以提高才能本質(zhì)為目的，積極開展系列教育活動(dòng)，不斷創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)載體，努力提高干部教育培訓(xùn)質(zhì)量。要切實(shí)抓好“五個(gè)一批”工作，著力優(yōu)化干軍隊(duì)伍構(gòu)造，加強(qiáng)指導(dǎo)班子生機(jī)。二是要在構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化黨建新格式上創(chuàng)新工作載體。要把基層黨建與經(jīng)濟(jì)建設(shè)嚴(yán)密結(jié)合起來，從城鄉(xiāng)組織共建、黨員聯(lián)管、資源共享等方面動(dòng)手，積極探究整合組織、人才、資金等資源的有用路子，不斷提高城鄉(xiāng)聯(lián)建的實(shí)踐結(jié)果。要積極探究分層開展鄉(xiāng)村基層黨建工作形式，突出“三縱兩橫一環(huán)”沿線村，著力打造鄉(xiāng)村黨建工作“示范帶”。三是要在培養(yǎng)堆積人才上創(chuàng)新工作載體。要緊緊圍繞推進(jìn)新型工業(yè)化供應(yīng)人才保證和智力支持，以項(xiàng)目建設(shè)、工業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，積極建設(shè)創(chuàng)業(yè)干事平臺(tái)，促使各類人才在經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線發(fā)揚(yáng)效果、增進(jìn)才干。要積極推進(jìn)鄉(xiāng)村適用人才隊(duì)伍建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)注入強(qiáng)壯的動(dòng)力。要探究執(zhí)行區(qū)管拔尖人才年度審核目的治理，充分發(fā)揚(yáng)他們?cè)谕七M(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的效果。
三、切實(shí)增強(qiáng)組織部分本身建設(shè)，突出提高親和力
優(yōu)異組工干軍隊(duì)伍是超卓完成組織工作任務(wù)的基本和保證，要圍繞“建設(shè)榜樣部分、打造過硬隊(duì)伍”，進(jìn)一步提高組工干部的親和力，鍥而不舍地抓好本身建設(shè)。
第一，扎實(shí)開展“講黨性、重操行、作表率”活動(dòng)。本年是組織系統(tǒng)“講黨性、重操行、作表率”活動(dòng)穩(wěn)固提高年，要與其他主題實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合開展。一是要與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合。抓住學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)時(shí)機(jī)，進(jìn)一步深化查找組織工作中不符合不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的問題，努力破解組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展和本身科學(xué)發(fā)展兩大課題。二是要與“遠(yuǎn)學(xué)王彥生、近學(xué)尹中強(qiáng)”活動(dòng)相結(jié)合。在3月17日召開的全國(guó)組織系統(tǒng)“講黨性、重操行、作表率”活動(dòng)視頻大會(huì)上，中組部向全國(guó)組工干部宣布向湖南省邵東縣委組織部副部長(zhǎng)尹中強(qiáng)同志學(xué)習(xí)的召喚，我們決定在全區(qū)組工干部中開展“遠(yuǎn)學(xué)王彥生、近學(xué)尹中強(qiáng)”活動(dòng)，每個(gè)組工干部都要像王彥生和尹中強(qiáng)同志那樣，以崇高的政治風(fēng)致看待組織，以深沉的公仆情懷看待群眾，以優(yōu)越的職業(yè)操守看待工作，以不懈的提高精神看待學(xué)習(xí)，以優(yōu)秀的人品看待生活。三是要與“百名組工干部扶百戶”活動(dòng)相結(jié)合。上一年，全區(qū)組工干部結(jié)對(duì)幫扶113名貧窮黨員，依照“一訪二查三必到四送”的要求，切實(shí)做好幫扶工作，獲得了優(yōu)越的社會(huì)結(jié)果。本年，將進(jìn)一步總結(jié)完善幫扶的方式和內(nèi)容，用實(shí)踐行動(dòng)為黨員群眾做實(shí)事、解難事。
第二，切實(shí)提高組工干部的才能本質(zhì)。圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，深化開展崗位練兵，著力提高組工干部才能程度。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的方案性和自覺性。本年，區(qū)委組織部結(jié)合工作實(shí)踐，制訂了部機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)方案，對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式、重點(diǎn)要求、時(shí)間安排、督查方法、評(píng)價(jià)規(guī)范、獎(jiǎng)懲辦法都作了詳細(xì)規(guī)則。廣大組工干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，在搞好本職工作的還，要不忘給本人“加點(diǎn)油”、“充點(diǎn)電”，使本人永遠(yuǎn)跟上時(shí)代的措施，合上工作的節(jié)拍。二是要重點(diǎn)增強(qiáng)營(yíng)業(yè)常識(shí)的學(xué)習(xí)。采取多種學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)組工干部做好組織工作所需基本常識(shí)、基本辦法、基本技藝的學(xué)習(xí)，使每名組工干部努力成為本職工作的里手行家。三是要增強(qiáng)實(shí)踐磨煉。我們將有方案地選派組工干部，特別是短少基層工作閱歷的同志到基層一線和急難險(xiǎn)重工作崗位掛職磨煉，協(xié)助他們不斷提高處理實(shí)踐問題的才能。
領(lǐng)導(dǎo)部署工作講話稿 篇3
同志們：
今天召開了一年一度的總結(jié)大會(huì)，為我們20xx年的工作畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。田總裁總結(jié)了過去一年的工作，對(duì)這一年里涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和員工進(jìn)行了表彰。縱觀20xx年，行業(yè)宏觀層面上依然延續(xù)了2012年產(chǎn)能過剩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的格局。盡管國(guó)家采取了很多措施化解產(chǎn)能過剩，但整體情況并沒有得到好轉(zhuǎn)。因此，我們能夠取得總結(jié)報(bào)告中的成績(jī)，離不開四千多名干部員工扎實(shí)努力的工作。雖然結(jié)果離我們的預(yù)期目標(biāo)有一定差距，但是客觀的評(píng)價(jià)，這些成績(jī)來之不易。
20xx年，國(guó)家工信部將繼續(xù)采取相關(guān)措施化解過剩產(chǎn)能。一是淘汰落后產(chǎn)能；二是限制新增產(chǎn)能；三是取消32。5水泥。這些措施將對(duì)嚴(yán)峻的局面起到緩解作用。另外，環(huán)保方面國(guó)家實(shí)行了更加嚴(yán)格的政策，加大了我們企業(yè)的成本，也對(duì)我們提出了新的挑戰(zhàn)。
今年，我們要正確面對(duì)在20xx年暴露出的各種問題。一方面，去年大部分公司沒有完成任務(wù)，都存在的問題不容忽視，但主流上比2012年是進(jìn)步的。另一方面，韓城公司高固氣比技術(shù)的使用取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。同時(shí)，漢中大區(qū)率先實(shí)施品牌戰(zhàn)略，取得一定效果。
我們必須正視自身存在的諸多問題。市場(chǎng)是客觀的，競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)實(shí)的。而我們自身管理上存在的問題才是對(duì)企業(yè)發(fā)展最大的牽制。主要正視和認(rèn)清以下方面：
一是在經(jīng)營(yíng)管理、工藝管理方面還存在著嚴(yán)重的問題。
20xx年產(chǎn)品適應(yīng)性的問題，直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。除客觀原因外，有很多是人為操作失誤所造成的。因此20xx年10月，公司提出了實(shí)施品牌戰(zhàn)略，把產(chǎn)品質(zhì)量提高到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度上認(rèn)識(shí)對(duì)待。
二是在設(shè)備管理方面。
20xx年各單位都不同程度的受到設(shè)備問題的制約，技術(shù)力量跟不上，有些領(lǐng)導(dǎo)工作思路不清晰最終導(dǎo)致了生產(chǎn)銷售進(jìn)入惡性循環(huán)。鑒于此，集團(tuán)決定組建檢修公司，將公司現(xiàn)有的技術(shù)力量集中起來打殲滅戰(zhàn)。同時(shí)大量引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才，建立長(zhǎng)期系統(tǒng)的培訓(xùn)，徹底打破設(shè)備方面的瓶頸。
三是執(zhí)行力下降的問題。
各分子公司在請(qǐng)示集團(tuán)公司過程中遲遲不能得到回應(yīng)，主要是機(jī)關(guān)職能部門的執(zhí)行力下降，并不是員工不認(rèn)真不負(fù)責(zé)，而是因?yàn)榇蠹业慕?jīng)驗(yàn)欠缺，拿到上報(bào)問題不知如何處理。分公司也有執(zhí)行力欠缺的問題，對(duì)公司下達(dá)的指示、規(guī)定不能夠及時(shí)下達(dá)執(zhí)行。
四是銷售問題。
銷售工作下放，雖有接近市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，但也暴露出信息不對(duì)稱、內(nèi)部利益博弈等嚴(yán)重的問題。20xx年銷售公司成立后，及時(shí)、對(duì)稱的市場(chǎng)信息可供領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策，當(dāng)成本控制到一個(gè)極限的時(shí)候，我們只能轉(zhuǎn)向市場(chǎng)要效益。
五是要實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
全集團(tuán)打品牌的翻身仗，要使得堯柏品牌在某些區(qū)域市場(chǎng)成為強(qiáng)勢(shì)品牌。
六是要加強(qiáng)人才管理，加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)。
20xx年，第一、擴(kuò)大對(duì)干部的管理范圍，從部長(zhǎng)級(jí)別擴(kuò)大到各車間主任，強(qiáng)化集團(tuán)公司的管控作用。第二、是實(shí)行競(jìng)聘上崗，給每位同志公平展示自己的機(jī)會(huì)，確立真正公平公正的用人原則。建立一套能上能下的用人機(jī)制，成立干部評(píng)審委員會(huì)，并建立長(zhǎng)期的干部培養(yǎng)機(jī)制。
領(lǐng)導(dǎo)部署工作講話稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們：
大家好！
各位都知道，過去的20xx年我們行在受美國(guó)次貸危機(jī)的影響下，迎難而上、艱苦奮斗，仍然取得了不錯(cuò)的成績(jī)，我在這里也就不再多說，因?yàn)槲覀兊难酃庥肋h(yuǎn)要向前看、向未來看。在這歲末年初之際，我們相聚在一起，對(duì)20xx年的工作計(jì)劃做出規(guī)劃，希望大家再接再厲，在新的一年再攀高峰！
20xx年是我行發(fā)展關(guān)鍵的一年，相比去年有了更加積極地發(fā)展形勢(shì)，我們也要相應(yīng)的結(jié)合我行發(fā)展實(shí)際制定出更加合理的全年工作計(jì)劃。在這里我有幾個(gè)簡(jiǎn)單的設(shè)想如下：
一、重點(diǎn)培養(yǎng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
1、加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)、在總結(jié)前3年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)績(jī)、綜合考核，提出中層干部的優(yōu)點(diǎn)、問題；分管領(lǐng)導(dǎo)以關(guān)心、愛護(hù)中層干部，針對(duì)存在問題進(jìn)行培養(yǎng)、與其座談，注重實(shí)際操作方面、經(jīng)營(yíng)管理方面。
2、全面加強(qiáng)客戶經(jīng)理建設(shè)，在有條件的支行擴(kuò)大客戶經(jīng)理，加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)，日常鍛煉、業(yè)務(wù)。公司部、個(gè)人部結(jié)合每個(gè)客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)。了解其優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行座談、溝通形式，提高客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，具體培訓(xùn)計(jì)劃。
3、抓好營(yíng)業(yè)柜臺(tái)服務(wù)質(zhì)量，加大對(duì)柜員二代業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高控制，差錯(cuò)率下降，培訓(xùn)作為重點(diǎn)，對(duì)客戶服務(wù)、標(biāo)本兼治。
二、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)
1、把二級(jí)支行存款抓上去，目標(biāo)通過兩年時(shí)間打造10個(gè)億的，二級(jí)支行5個(gè)億存款的規(guī)模。
2、努力把資產(chǎn)業(yè)務(wù)在二級(jí)支行做強(qiáng)、做大。
3、我們要通過資產(chǎn)、負(fù)債業(yè)務(wù)，提高中間業(yè)務(wù)收入，加大二級(jí)支行綜合競(jìng)爭(zhēng)力，跟其他行對(duì)抗，把各網(wǎng)點(diǎn)做強(qiáng)、做大，效益的高低。
4、加強(qiáng)二級(jí)支行的內(nèi)控管理、人員配置、人員管理和防控風(fēng)險(xiǎn)。
三、落實(shí)考核，加大激勵(lì)（考核）機(jī)制
在這個(gè)方面我們理清重點(diǎn)：即客戶經(jīng)理為營(yíng)銷員，員工為協(xié)助營(yíng)銷的一部分�？己藞F(tuán)隊(duì)、12個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，各部門主任、二級(jí)支行行長(zhǎng)為團(tuán)長(zhǎng)。
四、抓好差異性服務(wù)，提高中高端客戶的營(yíng)銷
1、5000元以下的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向自助設(shè)備銀行服務(wù)。對(duì)普通客戶逐步轉(zhuǎn)為自助設(shè)備服務(wù)，逐步擴(kuò)充客戶經(jīng)理隊(duì)伍，加大對(duì)中高端客戶的服務(wù)質(zhì)量、維護(hù)。把人力資源充分發(fā)揮在中高端客戶資源的維護(hù)上。預(yù)計(jì)在20xx年第一季度完成自助設(shè)備的增加和完善。
2、各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)做好宣傳活動(dòng)，把握好差異性服務(wù)，優(yōu)化人力資源配置，突出中高端客戶。
3、柜面服務(wù)突出貴賓窗口服務(wù)。從對(duì)柜員考核，工作元，明確對(duì)特殊人員、老人可在柜臺(tái)辦理、減輕柜員，全面提升差異性服務(wù)，中高端客戶，多了解、溝通，柜員的調(diào)整、服務(wù)的提升。
五、夯實(shí)基礎(chǔ)，立足效益
1、根據(jù)總行20xx年存、貸款規(guī)模，董事會(huì)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)效益、存款規(guī)模，加大業(yè)務(wù)部門在存款、貸款方面發(fā)揮作用，結(jié)合西鄉(xiāng)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，民營(yíng)企業(yè)、商會(huì)、協(xié)會(huì)，想辦法促進(jìn)存款業(yè)務(wù)。
2、從西鄉(xiāng)商會(huì)、個(gè)體協(xié)會(huì)、同鄉(xiāng)會(huì)著手，通過客戶經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)來拓展，積極尋找業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，諸如采取什么形式的營(yíng)銷最能得到客戶的好感、通過客戶業(yè)主的關(guān)系，沒有抵押的能不能拿辦公樓之類的，主動(dòng)做擔(dān)保等等。
3、鞏固好去年取得的成績(jī)，20xx年做到的企業(yè)一個(gè)都不能丟，要努力促使其效益得到進(jìn)一步提高。支持社區(qū)企業(yè)舊城改造，避免其與房地產(chǎn)公司合作，采取單向考核，20xx年我們要充分了解市場(chǎng)行情、抓住機(jī)遇、積極改造項(xiàng)目存款計(jì)劃。
4、營(yíng)銷、資產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷為重點(diǎn)，街道辦、各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人把公務(wù)員、教師的營(yíng)銷，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人相結(jié)合，整體進(jìn)行營(yíng)銷，進(jìn)一步加強(qiáng)、擴(kuò)大、拓展?fàn)I銷力度。營(yíng)銷的組合。總行，個(gè)人10萬元以下授信額度不需擔(dān)保，將營(yíng)銷業(yè)務(wù)組合起來，代理保險(xiǎn)、組合包裝、推廣。每個(gè)產(chǎn)品有針對(duì)性的，轉(zhuǎn)按業(yè)務(wù)、個(gè)人保證貸款、平按轉(zhuǎn)接過來。
5、做好客戶維護(hù)工作�？紤]撥出適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)。做好客戶回訪，組織客戶活動(dòng)，加強(qiáng)與客戶的溝通交流。
6、大力加強(qiáng)我行的產(chǎn)品效益，提高我行知名度。品牌的好壞很大方面來自客戶對(duì)我們的印象，也就直接體現(xiàn)在我們的服務(wù)質(zhì)量上。通過總行對(duì)我行產(chǎn)品的宣傳，經(jīng)過我們自身的穩(wěn)步提升，加強(qiáng)我行在社會(huì)各界朋友心中的良好形象聲譽(yù)，以求促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)發(fā)展。
20xx年，隨著全球金融氣候的逐漸回暖，我們?cè)跔I(yíng)銷領(lǐng)域?qū)⒋笥兴鶠�。在新的一年中，我們有信心、有能力，在上�?jí)銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)創(chuàng)新營(yíng)銷思路、不斷提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮我行資金實(shí)力雄厚、服務(wù)功能齊全、社會(huì)信譽(yù)卓著等優(yōu)勢(shì)，抓住營(yíng)銷市場(chǎng)復(fù)蘇的大好時(shí)機(jī)，以更加“人性化”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、更加“個(gè)性化”的營(yíng)銷產(chǎn)品和更加“多樣化”的經(jīng)營(yíng)途徑，開創(chuàng)20xx年?duì)I銷工作的新局面，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷業(yè)績(jī)的新增長(zhǎng)。用勇攀高峰的信念與誠信服務(wù)的熱情，投入到新一輪的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)中，闖出具有我們特色的“營(yíng)銷品牌”，用新年?duì)I銷業(yè)績(jī)的“開門紅”去迎接銀行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的又一個(gè)“春天”！
我們深信：明年的今天，我們將再次歡聚一堂，盤點(diǎn)營(yíng)銷碩果、分享經(jīng)營(yíng)佳績(jī)，用不斷攀升的營(yíng)銷業(yè)績(jī)，共慶新的勝利、籌劃新的輝煌！
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)部署工作講話稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：
大家下午好!
下面由我向大家匯報(bào)穿巖洞礦20xx年效能監(jiān)察項(xiàng)目運(yùn)作方案。
第一，立項(xiàng)理由及過程。
首先向大家介紹選題背景：20xx年，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)要求及甕福磷礦生產(chǎn)安排，穿巖洞礦礦石生產(chǎn)及外發(fā)任務(wù)重;b2-4、b1、a層礦賦存條件較復(fù)雜，如果采用常規(guī)采礦方法開采，很難得到優(yōu)質(zhì)礦石;受采空區(qū)塌陷的影響，生產(chǎn)礦石的貧化率難以控制，經(jīng)測(cè)算20xx年穿巖洞礦采礦區(qū)域內(nèi)貧化率高達(dá)9.5%。
為滿足礦石不同品級(jí)的需求，礦段上需整體推進(jìn)，合理的規(guī)劃，分層分級(jí)開采既能在一定程度上控制生產(chǎn)礦石的貧化率，又能確保外發(fā)礦、送選礦的均衡配礦，更是滿足完成20xx年礦石生產(chǎn)任務(wù)開采上細(xì)化管理的要求。
選題過程：通過召開選題立項(xiàng)會(huì)，緊緊圍繞穿巖洞礦20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等工作展開，找出穿巖洞礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上存在的重點(diǎn)、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，找出質(zhì)量管理、貨場(chǎng)管理、HSE安全管理等10個(gè)選題方向。
在充分考慮每個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)性、必要性、可操作性、可控可保障性等方面下，通過對(duì)比論證認(rèn)為，分層分級(jí)開采聯(lián)合性強(qiáng)，符合“五點(diǎn)”性質(zhì)，是20xx年穿巖洞礦效能監(jiān)察項(xiàng)目的最佳選題方向。
之后，通過召開選題立項(xiàng)會(huì)，從穿巖洞的實(shí)際情況出發(fā)，以“質(zhì)量管理(分層開采)”為方向，提出了以下4個(gè)題目并進(jìn)行論證。論證認(rèn)為，強(qiáng)化工藝管理，確保原礦石的分層分級(jí)開采外延太大;嚴(yán)格工藝管理，實(shí)現(xiàn)分層分級(jí)開采，措施外延大，目標(biāo)小，前后邏輯性不強(qiáng)，嚴(yán)格分層分級(jí)開采，確保礦石P2O5質(zhì)量，P2O5質(zhì)量表述不當(dāng)，而強(qiáng)化分層分級(jí)采礦管理，確保生產(chǎn)礦石質(zhì)量措施具體，目標(biāo)明確，擬采用。3月4日，經(jīng)集團(tuán)公司、甕福磷礦效監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，最終將題目確定為強(qiáng)化分層分級(jí)采礦管理，確保生產(chǎn)礦石滿足質(zhì)量需求。
下面進(jìn)入項(xiàng)目第二階段，項(xiàng)目現(xiàn)狀分析：
結(jié)合穿巖洞礦實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀分析得出：
穿巖洞礦采場(chǎng)工藝流程上并沒有具體實(shí)施分層分級(jí)開采。
20xx年礦石開采為外包模式，從開采工藝上需嚴(yán)格控制。
對(duì)外包單位分層分級(jí)開采工藝缺少管理制度。
受采空區(qū)塌陷的影響，經(jīng)測(cè)算20xx年穿巖洞礦采礦區(qū)域內(nèi)貧化率達(dá)9.5%。礦石貧化率迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)控制。
地質(zhì)編錄、礦石模型的更新需要進(jìn)一步跟進(jìn)，在技術(shù)管理上指導(dǎo)監(jiān)督力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
頂?shù)装逯贫扔写晟?/p>
基于以上項(xiàng)目現(xiàn)狀分析，進(jìn)一步加強(qiáng)控制礦石貧化率已迫在眉睫。據(jù)初步設(shè)計(jì)礦石貧化率與測(cè)算的20xx年礦石貧化率，運(yùn)用黃金分割法，取二者差值的黃金分割點(diǎn)，在初步設(shè)計(jì)值的基礎(chǔ)上作為目標(biāo)值，結(jié)合穿巖洞礦生產(chǎn)實(shí)際情況，將目標(biāo)值定為6.5%。
其次，20xx年穿巖洞礦礦石外發(fā)、送選任務(wù)重，受b2-4、b1、a層礦賦存條件及其組分的影響，外發(fā)礦、送選礦的均衡配比較難控制，能否確保送選礦滿足送選要求、外發(fā)礦滿足合同要求，將是20xx年穿巖洞礦礦石質(zhì)量管理工作中的重中之重。
綜合以上分析，確定項(xiàng)目目標(biāo)為：
1.控制生產(chǎn)礦石貧化率≤6.5%。
2.確保送選礦滿足送選要求，外發(fā)礦滿足合同要求。
圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，首先深入分析影響兩個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素:
影響目標(biāo)一實(shí)現(xiàn)的因素有：爆破工藝的影響，采空區(qū)的影響等;影響目標(biāo)二實(shí)現(xiàn)的因素有：夾石的剔除難度大等。
結(jié)合穿巖洞礦實(shí)際，深入理解眾多影響因素的主觀性與客觀性，最終確定最重要影響因素：
1.生產(chǎn)管理制度不健全
2.現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)工作及質(zhì)量監(jiān)管不到位
根據(jù)以上分析出的兩個(gè)主要因素，3月9日討論并制定對(duì)策措施，并明確責(zé)任人和完成期限。
各階段實(shí)施時(shí)限、目標(biāo)及重點(diǎn)工作內(nèi)容：
第一階段：時(shí)限3月10日—4月15日;階段目標(biāo)：建立健全規(guī)章制度、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃及考核方案。重點(diǎn)工作內(nèi)容：建立地質(zhì)編錄管理制度、分層分級(jí)采礦管理制度等4項(xiàng)制度及建立礦石取樣臺(tái)賬、地質(zhì)編錄臺(tái)賬2項(xiàng)臺(tái)賬，完善頂?shù)装迩謇碇贫�、采礦作業(yè)計(jì)劃管理制度，建立穿巖洞礦礦石生產(chǎn)工藝流程圖;編制技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和考核方案。
第二階段：實(shí)施時(shí)限4月16日—10月25日;階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)分層分級(jí)開采，完成項(xiàng)目目標(biāo)。重點(diǎn)工作內(nèi)容：落實(shí)相關(guān)制度、方案的宣貫、培訓(xùn)和運(yùn)作，組織相應(yīng)的考核和監(jiān)督;重點(diǎn)落實(shí)地質(zhì)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)行力。
為保障項(xiàng)目對(duì)策措施的順利實(shí)施，
在組織措施方面，成立穿巖洞礦效能監(jiān)察項(xiàng)目小組，分工明確，責(zé)任落實(shí)到位。在制度措施方面，結(jié)合穿巖洞礦實(shí)際，制定了項(xiàng)目運(yùn)作考核辦法。
在對(duì)策措施上，技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施方面，為保證項(xiàng)目實(shí)施及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定了項(xiàng)目實(shí)施考核細(xì)則;
監(jiān)察措施方面，
1、將效能監(jiān)察的工作納入日常工作的考核范疇。
2、在效能監(jiān)察小組中設(shè)一名項(xiàng)目監(jiān)督人，由支部書記擔(dān)任，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。
3、每個(gè)季度邀請(qǐng)磷礦效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)察、指導(dǎo)。
4、每個(gè)月對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，并由穿巖洞效能監(jiān)察小組成員共同討論。
5、每個(gè)階段的工作完成后進(jìn)行“回頭看”，小組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，由磷礦效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組給予評(píng)價(jià)。
并制定了各階段監(jiān)察計(jì)劃表。
匯報(bào)完畢，謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)部署工作講話稿 篇6
同志們：
根據(jù)市委和區(qū)委決定，我不再兼任組織部長(zhǎng)職務(wù)。借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，首先感謝大家六年來對(duì)我工作的支持。六年多時(shí)間里，我與大家一道朝夕相處，共同戰(zhàn)斗，不僅順利地完成了組織上交給的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)也與大家結(jié)下了深厚的情份和友誼。六年多來，我們共同完成了三批先進(jìn)性教育活動(dòng)的任務(wù)，取得了一系列的'實(shí)踐成果、制度成果與理論成果，既考驗(yàn)了我們的組織能力，也為全區(qū)基層黨的建設(shè)打下了扎實(shí)基礎(chǔ);我們共同實(shí)施了兩輪大規(guī)模干部考核、土橋鎮(zhèn)黨委班子公推直選試點(diǎn)、中組部干部綜合考核試點(diǎn)、正職干部交流、公開選拔優(yōu)秀年輕干部、基層黨組織換屆與公推直選、干部培訓(xùn)實(shí)踐基地、與高校聯(lián)合辦學(xué)、周末課堂、非公企業(yè)黨群共建等一系列工作新舉措;我們共同經(jīng)歷了鎮(zhèn)街區(qū)劃調(diào)整、小康創(chuàng)建達(dá)標(biāo)、抗擊雪災(zāi)、抗震救災(zāi)等區(qū)內(nèi)區(qū)外的重大事件，積極發(fā)揮組織工作的組織保證作用，保證了社會(huì)的和諧穩(wěn)定;我們共同吹響了組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的號(hào)角，連續(xù)四年開展了組織工作創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)選活動(dòng)，連續(xù)三年開展了黨建工作示范點(diǎn)的評(píng)選，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了全區(qū)黨建工作的整體推進(jìn);我們共同取得了一系列的榮譽(yù)，包括：05年底獲得全省人才工作先進(jìn)區(qū)，連續(xù)三年獲得全市組織工作創(chuàng)新獎(jiǎng)，連續(xù)六年全區(qū)機(jī)關(guān)考核排名居首，調(diào)研信息信訪等工作多次受省市表彰，贏得了各級(jí)組織和干部群眾的普遍認(rèn)可。
回顧過去，歷歷在目，令人難忘;回顧過去，我們沒有辜負(fù)歷史、沒有辜負(fù)組織和江寧干部群眾的期望;回顧過去，讓我們共同珍惜在一些工作戰(zhàn)斗的日日夜夜，共同銘記所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;回顧過去，也更加堅(jiān)定了我們攻堅(jiān)克難、奮發(fā)進(jìn)取的信心與決心。我相信，有區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)組織部門的大力指導(dǎo)，有基層各單位和干部群眾的積極支持，在蔣部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在部機(jī)關(guān)同志們的共同努力下，一定會(huì)在新的起點(diǎn)上開創(chuàng)全區(qū)組織工作的新局面。尤其是蔣部長(zhǎng)長(zhǎng)期在市委組織部工作，對(duì)組織工作的情況十分熟悉，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和很高的領(lǐng)導(dǎo)水平。相信在他的帶領(lǐng)下，全區(qū)組織工作一定會(huì)取得新的更多的成績(jī)。具體工作就不再多說了，在這里，我想講三點(diǎn)體會(huì)和想法，與大家共勉。
一、對(duì)組織要常懷感激之情。一名干部走上一定的崗位，這是組織關(guān)心和培養(yǎng)的結(jié)果，對(duì)此我們要有清醒的認(rèn)識(shí)。所謂“組織”是一個(gè)廣義上的概念，它是我們成長(zhǎng)過程中工作過的單位，幫助過我們的領(lǐng)導(dǎo)，支持過我們的干部群眾的總和，因此對(duì)組織懷有感激之情，就是要對(duì)黨的培養(yǎng)和人民群眾的信任懷有感激之情。為什么要對(duì)組織心存感激?因?yàn)槭墙M織給了我們機(jī)會(huì)，給了我們平臺(tái)。說到底，我們每個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步都離不開組織的信任和培養(yǎng)。是否對(duì)組織常懷感激之情，本質(zhì)上是一個(gè)干部的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和地位觀、權(quán)力觀、利益觀的問題，它反映出一個(gè)干部如何對(duì)待組織，如何對(duì)待個(gè)人，如何對(duì)待個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步。怎樣做到對(duì)組織常懷感激之情?我想要在四個(gè)方面努力：一是要對(duì)黨忠誠，政治堅(jiān)定。對(duì)組織部門和組工干部來說，對(duì)黨忠誠任何時(shí)候都是第一位的。我們每一個(gè)組工干部都要始終踐行“講黨性、重品行、作表率”這個(gè)根本要求，始終保持政治立場(chǎng)的堅(jiān)定性、服務(wù)大局的自覺性、組織工作的原則性、改革創(chuàng)新的敏銳性、抵制歪風(fēng)邪氣的戰(zhàn)斗性。二是要圍繞中心，服務(wù)大局。這既是做好組織工作的一項(xiàng)基本原則，也是做好組織工作的一種基本方法。我們一定要開闊視野，拓寬思路，從全局的高度認(rèn)識(shí)組織工作，跳出組織工作看組織工作，做到每一項(xiàng)工作都貼近大局、服從大局、服務(wù)大局。只有這樣，才能彰顯組織工作也出生產(chǎn)力的最大效應(yīng)。三是要牢記宗旨，服務(wù)群眾。每一個(gè)組工干部在這個(gè)問題上都必須旗幟鮮明，要結(jié)合“萬名組織部長(zhǎng)下基層”活動(dòng)，誠心誠意地為基層和群眾服務(wù)，真正把組織部門打造成為“黨員之家、干部之家、人才之家”。四是要解放思想，求實(shí)創(chuàng)新。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，要善于用發(fā)展的眼光審視組織工作，用改革的精神和科學(xué)的態(tài)度研究新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，使組織工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，進(jìn)一步推動(dòng)組織工作上臺(tái)階上水平。
二、對(duì)事業(yè)要永葆進(jìn)取之心。作為組工干部，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)意識(shí)。要把握好事業(yè)與工作的辨證關(guān)系，工作只是一種謀生手段，而事業(yè)則是需要去追求的，是被賦予了遠(yuǎn)大目標(biāo)和崇高理想的工作。一滴水只有融入大海才能永不干涸，我們只有把工作當(dāng)作事業(yè)來追求，只有把個(gè)人的工作跟黨的事業(yè)結(jié)合起來，才能使我們的工作更有意義，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。永葆進(jìn)取之心，就是要在愛崗敬業(yè)上下功夫。對(duì)待工作要干一行、愛一行、鉆一行、精一行，通過發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，把個(gè)人愛好與組織安排很好地結(jié)合起來，才會(huì)使自己的工作充滿樂趣，才能更加自覺地投入到組織分配的工作中去。永葆進(jìn)取之心，就是要在爭(zhēng)創(chuàng)一流上下功夫。我們每一個(gè)干部，無論能力大小、素質(zhì)高低，思想上一定要積極要求上進(jìn)。干不干是態(tài)度問題，干得好壞是水平問題，工作被動(dòng)干和主動(dòng)干效果肯定不一樣;自己不滿意的工作，別人肯定不滿意，別人滿意了自己還不能滿足，飽滿的精神狀態(tài)最重要。因此，我們大家一定要始終以敢于爭(zhēng)先的銳氣、自加壓力的勇氣、負(fù)重奮進(jìn)的志氣，在敢作為、快作為、好作為上下功夫，在部機(jī)關(guān)營(yíng)造出比學(xué)習(xí)、比思想、比工作、比成績(jī)、比奉獻(xiàn)的良好氛圍。永葆進(jìn)取之心，就是要在團(tuán)結(jié)和諧上下功夫。團(tuán)結(jié)不僅是一種品德、一種胸懷、一種責(zé)任、一種境界，更是一種本領(lǐng)和能力。大家在一起合作共事，既是緣分，也是福分。只有堅(jiān)持團(tuán)結(jié)和諧，才能在相互理解、相互信任、相互合作中實(shí)現(xiàn)共同提高、共同發(fā)展的目的。一旦，當(dāng)我們離開崗位、離開職位、離開單位以后，我們才會(huì)更加留戀今天。
三、對(duì)自身素養(yǎng)要有不懈的追求。一是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我們要把學(xué)習(xí)作為自己的看家本領(lǐng)和第一需要，作為我們工作動(dòng)力和活力的第一源泉。既要學(xué)習(xí)理論來鞏固根本，又要學(xué)習(xí)實(shí)踐來豐富知識(shí)，還要學(xué)習(xí)群眾來增長(zhǎng)才干，不斷提高組工干部政治鑒別、政策運(yùn)用、知人善任、組工業(yè)務(wù)、拒腐防變的能力。二是要不斷踐行公道正派。公道正派是組工干部的最鮮明的職業(yè)道德和職業(yè)操守。堅(jiān)持公道正派，不但要有公道正派之心，還要有公道正派之能;堅(jiān)持公道正派必須始終做到公道正派的理念不能忘、公道正派的傳統(tǒng)不能丟、公道正派的要求不能變。三是要不斷自警自省。從事組織工作必須養(yǎng)成“三省吾身”的習(xí)慣，要經(jīng)常想一想：為什么當(dāng)組工干部?從事組織工作干了什么?今后留下什么?通過三個(gè)想一想時(shí)常告誡自己，不斷提升自己的精神境界，使自己從一個(gè)層面躍升到一個(gè)新的層面，從一種境界進(jìn)入一種新的境界。
最后，我想再用三個(gè)詞來概括一下我的想法：一是感謝，感謝多年大家對(duì)我工作的支持;二是希望，希望大家在蔣部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，再奪佳績(jī);三是期待，期待我們每一名部機(jī)關(guān)干部都能更好更快地成長(zhǎng)，我也會(huì)繼續(xù)關(guān)心大家的成長(zhǎng)進(jìn)步。
領(lǐng)導(dǎo)部署工作講話稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家上午好，今天，我們迎來了十幾位尊貴的客人!首先請(qǐng)?jiān)试S我代表西山外國(guó)語實(shí)驗(yàn)學(xué)校全體師生向大家表示最誠摯的歡迎。你們不辭辛勞光臨我校指導(dǎo)工作，讓我們倍感親切;你們都是教育管理行家里手，也是教育專家，你們的到來，讓我們倍受鼓舞!
我受西華師大陳老師、汪老師的委托，向大家作交流匯報(bào)，深感榮幸!首先請(qǐng)觀看我校的《雙語特色》專題片。(此專題片曾在南充電視臺(tái)連續(xù)播放了一周時(shí)間，受到了社會(huì)的高度關(guān)注。)
剛才的《雙語特色專題片》是20xx年5月制作的，記錄了我校英語特色創(chuàng)建第一階段的一系列工作。下面，我就近兩年來我們所作的一些工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。一、英語特色管理學(xué)校命名與定位：要在一個(gè)教育競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市級(jí)城市發(fā)展，我們學(xué)校發(fā)展的歷程是比較艱難的。(這是我們的綜合教學(xué)樓)(圖片)(樓頂八個(gè)大字)學(xué)匯中西，書香校園——這是我們的辦學(xué)追求;(教學(xué)樓左側(cè)墻體)外語見長(zhǎng)，全面發(fā)展——這是我們的育人目標(biāo);(教學(xué)樓右側(cè)墻體)育中國(guó)心，鑄世界人——這是我們的校訓(xùn)。西山外國(guó)語實(shí)驗(yàn)學(xué)校由原人民中路小學(xué)更名而來，20xx年8月學(xué)校由人民中路搬遷到現(xiàn)在地址，建校至今9年。學(xué)校搬迀前，人民中路小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)日趨下滑的辦學(xué)狀況，急切尋求靈丹妙藥挽救辦學(xué)頹勢(shì)。當(dāng)時(shí)，小學(xué)英語教育才剛剛興起，家長(zhǎng)十分看重英語對(duì)孩子未來發(fā)展的影響，一些開設(shè)了英語課程的小學(xué)受到社會(huì)的追捧，于是，人民中路小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子決定在辦學(xué)中突出英語特色，辦外國(guó)語實(shí)驗(yàn)學(xué)校。20xx年7月，經(jīng)順慶區(qū)政府批準(zhǔn)，我們學(xué)校被命名為“西山外國(guó)語實(shí)驗(yàn)小學(xué)”，后來，順慶區(qū)政府考慮到我們學(xué)區(qū)的學(xué)生讀中學(xué)比較困難，而且路途遙遠(yuǎn)，想把我們學(xué)校辦成9年一貫制學(xué)校，因此，于20xx年11月，又正式把我們學(xué)校更名為“西山外國(guó)語實(shí)驗(yàn)學(xué)校”。然而，隨后數(shù)年我校并沒有成為真正的外國(guó)語實(shí)驗(yàn)學(xué)校，而且學(xué)校的發(fā)展停滯不前。
20xx年，李冬梅校長(zhǎng)受命于危難之際，重組領(lǐng)導(dǎo)班隊(duì)，并且對(duì)阻礙學(xué)校發(fā)展的因素進(jìn)行了認(rèn)真的分析和梳理，找到了辦學(xué)中存在的主要問題：一是學(xué)校缺乏對(duì)自身發(fā)展的準(zhǔn)確定位。學(xué)校命名初期，領(lǐng)導(dǎo)班子曾設(shè)想通過加強(qiáng)英語教學(xué)引入英語所承載的西方文化，“中西方文化合璧”，為培養(yǎng)適應(yīng)未來社會(huì)新型人才創(chuàng)造良好的學(xué)校環(huán)境。但是，什么是“社會(huì)新型人才”?究竟怎樣加強(qiáng)英語教學(xué)?學(xué)校應(yīng)該有什么樣的文化特征?英語學(xué)科與非英語學(xué)科在課程結(jié)構(gòu)中是一種什么樣的關(guān)系等等，一系列問題沒有理清，在實(shí)際操作中“外國(guó)語實(shí)驗(yàn)學(xué)校”與其它普通小學(xué)沒有任何不同，而且辦學(xué)效益低下。二是“外語實(shí)驗(yàn)”缺乏有效的措施。截止20xx年上半年，西山外國(guó)語實(shí)驗(yàn)學(xué)校沒有建立起一支高水平的英語教師隊(duì)伍(當(dāng)時(shí)在編的英語教師只有2人，嚴(yán)重缺編)，而且沒有培養(yǎng)隊(duì)伍的計(jì)劃與方案;沒有對(duì)英語課程的改革措施與辦法，更沒有英語教改實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目;西山外國(guó)語實(shí)驗(yàn)學(xué)校的標(biāo)志性學(xué)科——英語教學(xué)處于低谷態(tài)勢(shì)。三是本校教師職業(yè)狀態(tài)不好。表現(xiàn)為老師普遍對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)較為迷茫，發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，大多數(shù)教師為完成教學(xué)任務(wù)而工作，安于現(xiàn)狀而疏于學(xué)習(xí)與思考，工作積極性不高，對(duì)教育教學(xué)中的問題無法有效地解決。許多老師沒有提升和發(fā)展自己的意識(shí)，教師常常處于工作不多卻很累，任務(wù)雖輕壓力不小的狀態(tài)。四是課堂教學(xué)效益差。教育觀念陳舊，教學(xué)手段單一，教學(xué)方法枯燥，必然帶來課堂教學(xué)沉悶，學(xué)生不能積極參與到教學(xué)活動(dòng)之中，而只是被動(dòng)地認(rèn)知教師傳授的知識(shí)，必然導(dǎo)致教學(xué)活動(dòng)的低效和學(xué)生求知欲的下降。五是英語教學(xué)質(zhì)量不高。作為外國(guó)語實(shí)驗(yàn)學(xué)校，最初幾年里，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層并未系統(tǒng)考慮英語課程改革對(duì)學(xué)校發(fā)展的推動(dòng)作用。隨著課程改革的推進(jìn)，新的領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展意識(shí)較強(qiáng)，迫切希望改變學(xué)校的落后狀況，增加了英語學(xué)科教學(xué)的課時(shí)，開展了一些英語活動(dòng)，但英語教學(xué)效果仍然不理想。六是學(xué)校社會(huì)影響及認(rèn)可度亟待提高。學(xué)校搬遷后，地理位置較偏、生源較差，社會(huì)認(rèn)可度有限。學(xué)校能收到的主要是本地城鄉(xiāng)結(jié)合部家庭的學(xué)生和外來務(wù)工人員子女，又主要是留守兒童居多。這些孩子行為習(xí)慣差，很多學(xué)生在衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、語言、交際、文明、勞動(dòng)、紀(jì)律、思維等方面的習(xí)慣較差。家長(zhǎng)的文化程度不高，家庭教育的方法欠科學(xué)，給學(xué)校教育造成了壓力。
上述因素嚴(yán)重地制約了學(xué)校的發(fā)展，如何快速發(fā)展是我校必須面對(duì)的問題?我們考量許多快速發(fā)展的學(xué)�；蛎�，無一不是在教育科研方面成績(jī)卓著者�！拔魃酵鈬�(guó)語實(shí)驗(yàn)學(xué)校”的外語教育與別的小學(xué)有什么不同?發(fā)展方向是什么?要回答好這些問題、建設(shè)好學(xué)校，我們必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，另辟溪徑。
創(chuàng)辦英語特色學(xué)校是我校多年的辦學(xué)追求，20xx年新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)學(xué)校的發(fā)展進(jìn)行了較深層的思考和研究，著手強(qiáng)化英語學(xué)科教學(xué)，開展了英語教學(xué)相關(guān)的系列活動(dòng)。20xx年10月10日，學(xué)校決定正式啟動(dòng)《創(chuàng)建英語特色學(xué)校》。該項(xiàng)目的實(shí)施是學(xué)校發(fā)展的一個(gè)很重要契機(jī)，也是使我校成為名優(yōu)學(xué)校的一條有效捷徑。
我們著力于《創(chuàng)建英語特色學(xué)�！�，致力于策略與途徑研究，在分析本校辦學(xué)的有利因素和與優(yōu)質(zhì)學(xué)校的差距的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究“英語特色學(xué)校”的內(nèi)涵與外延，采取極富操作性的策略，選擇科學(xué)有效的途徑，充分利用校內(nèi)外有利因素，推動(dòng)學(xué)校朝著“英語特色學(xué)校”的方向發(fā)展，使本校快速縮小與區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)學(xué)校的差距，在辦學(xué)水平及效益上逐步趕上或超過優(yōu)質(zhì)學(xué)校，把學(xué)校建設(shè)成為南充英語特色第一校。經(jīng)過三年的艱苦努力，20xx年5月27日，我們申報(bào)的市級(jí)科研課題《創(chuàng)建英語特色學(xué)校》順利結(jié)題，該課題得到了專家、領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)及社會(huì)的一致認(rèn)可，反響很大。這在西外的發(fā)展史上是一座里程碑，標(biāo)志著我校發(fā)展邁上新臺(tái)階!
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