關(guān)于藥店學(xué)習(xí)總結(jié)
藥店的發(fā)展 ( RX處方藥 OTC非處方藥 )兩千年政策解凍,01年圈地,02年連鎖,03年平價,04年飽和,05年調(diào)整,近年醫(yī)藥分家 藥店管理注意問題 1、經(jīng)營管理水平:經(jīng)營品種特色性,競爭手段單一性,以價格競爭為主,陪送中心的作用和功能未得到重視 2、連鎖藥店的優(yōu)勢無法發(fā)揮:連而不鎖,缺乏控制,地方保護(hù)注意,部分利益沖突 3、服務(wù)管理意識淺。悍⻊(wù)員的培訓(xùn)機(jī)制不完善,服務(wù)員的主動性不強(qiáng) 4、從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)欠缺 5、競爭手段粗略:主要價格戰(zhàn) 藥店經(jīng)營管理環(huán)境 1、 行業(yè)競爭激烈(導(dǎo)致買賣不平衡):成本控制管理、資本管理、服務(wù)管理2、 藥店布局不合理:藥店多、密度大3、 消費需求的個性化:百姓的生活提高,品牌意識加強(qiáng),可從企業(yè)自身品牌打造和服務(wù)調(diào)整(深入社區(qū)了解,社區(qū)平面宣傳、社區(qū)活動開展、社區(qū)健康講座、社區(qū)健康咨詢等4、 藥品分類管理政策:11類藥品憑處方銷售5、 政府政策的變化6、 網(wǎng)上藥店的發(fā)展7、 新農(nóng)村政策的實行(以農(nóng)村發(fā)展為據(jù)點)成本低、門檻低 藥品管理發(fā)展趨勢1、 管理只能不斷完善:從管理中尋求效益2、 管理方式走向現(xiàn)代化:從傳統(tǒng)的等待消費到以企業(yè)的市場影響為主(發(fā)掘消費者的需求)3、 經(jīng)營業(yè)態(tài)呈多元化:(單體店、平價店、連鎖店)管理創(chuàng)新----個性化(商品構(gòu)成組合、商品經(jīng)營方式、商品信息、服務(wù)方式等)、專業(yè)化了解目標(biāo)市場,打造特色產(chǎn)品,發(fā)揮駐店藥師作用)、多元化(了解目標(biāo)市場,提供便民產(chǎn)品售賣)發(fā)展4、 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的發(fā)展:可利用網(wǎng)絡(luò)的普及性,宣傳產(chǎn)品和企業(yè) 管理新特征1、 管理系統(tǒng)化:(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范簡稱GSP)從管理職責(zé)、員工與培訓(xùn)、設(shè)備與設(shè)施、進(jìn)貨與驗貨、陳列與儲存、銷售與服務(wù)規(guī)范要求2、 手段電子化:分類辦會員卡3、 功能豐富性:健康產(chǎn)品(保健品、化妝品、醫(yī)療器械,促銷如西洋參可在高考前做)健康服務(wù)(測血壓、身高、體重、免費煎藥、中醫(yī)健康咨詢等)健康信息(用藥信息)4、 品牌規(guī)范化:由過去的商品、價格、營銷競爭發(fā)展到現(xiàn)在的形象、品牌、藥店文化發(fā)展,企業(yè)自身的形象提升,有利于增加消費者的潛意識好感度5、 關(guān)系牢固化:發(fā)放不同種類的會員卡(高級會員卡享有一定的待遇,讓消費者有興趣爭取高級會員卡,普通會員卡可以升級成高級卡或者忠實卡)留下消費者的信息以便跟蹤服務(wù) 傳統(tǒng)藥店管理經(jīng)驗 一:供應(yīng)管理1、 藥品采購管理:確定傳統(tǒng)企業(yè)的'法定資格和信息質(zhì)量,審核藥品的合法性,審核供貨單位銷售人員的合法資格,審核首營藥品品種,簽定有質(zhì)量條款合同并執(zhí)行合同2、 藥品驗收管理:審查書面憑證,外觀目檢,填寫驗收記錄 二:內(nèi)部管理(正規(guī)化、系統(tǒng)化) 質(zhì)量、人員、財務(wù)、倉儲、陳列、銷售、安全、質(zhì)量管理等 三:服務(wù)管理1、 服務(wù)基本理念,樹立良好形象,培養(yǎng)人員善于觀察和關(guān)心消費者的能力,實施人員的考核分設(shè)立年終獎,或者其他方式的獎勵,帶動他們工作積極性(適當(dāng)開展一些活動,各門店社區(qū)健康巡講活動,努力提高服務(wù)的便利性、多樣化2、 服務(wù)提供形式(分門店情況選擇性實行):l 無風(fēng)險退貨承諾l 駐店藥師專業(yè)講解,定期邀請退休醫(yī)師健康咨詢l 免費提供四季藥茶l 免費測血壓(可由營業(yè)員執(zhí)行,在店忙的時候可以讓他們等待,可間接增加店內(nèi)人氣,也可間接提高企業(yè)的形象)也可設(shè)分時段免費測血壓
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