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優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案范文（精選6篇）
企業(yè)職工代表大會(huì)提案是職工代表就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃、勞動(dòng)保護(hù)、規(guī)章制度、職工生活和職代會(huì)討論、決定、處理的其它建議性方案，是職工群眾參與企業(yè)管理的具體體現(xiàn)，也是依靠職工辦好企業(yè)，推進(jìn)民主政治建設(shè)的一條重要途徑。下面是小編給大家分享的優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案范文，希望對(duì)大家有幫助。
優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 1
關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，制定項(xiàng)目成本定額的提案，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并適當(dāng)下發(fā)項(xiàng)目管理權(quán)限的.提案。
提議人：
附議人：
分公司成立以來，項(xiàng)目施工組織模式和業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷變化，原有的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考試方式已經(jīng)不能適應(yīng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。為強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控意識(shí)，提升基層項(xiàng)目管理者的積極性，建議做實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，還原項(xiàng)目施工成本，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。
回復(fù)：20xx年，分公司將制定出臺(tái)項(xiàng)目成本核算實(shí)施細(xì)則，完善成本管理，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。
優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 2
提案人：
附議人：
為保障員工的生活水平，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷，公司分區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)給予每位員工于一定的生活補(bǔ)貼，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該標(biāo)準(zhǔn)已明顯不適應(yīng)當(dāng)前的物價(jià)，建議適當(dāng)調(diào)高該補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，理由如下：
原生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)太低，不適應(yīng)當(dāng)前物價(jià)水平；現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一線城市每人每月500元，二線城市450，三線城市400，但是放眼當(dāng)下的物價(jià)水平，生活成本不斷提高，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)已不足以保障員工基本生活水平。
項(xiàng)目員工工作量大、時(shí)間久且環(huán)境艱苦，因此項(xiàng)目食堂應(yīng)盡量保證每日早、中、晚宵夜都能營(yíng)養(yǎng)均衡并在保證量的基礎(chǔ)上要適當(dāng)提高質(zhì)量以支撐高負(fù)荷工作，保障員工身體健康。
回復(fù)：分公司20xx年對(duì)員工的生活補(bǔ)助費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整了，與其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的`人工成本一年比一年高，是否再增加生活補(bǔ)助費(fèi)，要視分公司的經(jīng)濟(jì)效益而定。
優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 3
當(dāng)前，xx區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)非遺保護(hù)中存在一些亟待處理的問題：如同一項(xiàng)目不同申請(qǐng)人申報(bào)、譜系傳承清晰度不夠、傳統(tǒng)技藝獨(dú)到性較弱、申請(qǐng)人個(gè)體力量難以實(shí)施非遺項(xiàng)目保護(hù)、個(gè)別非遺項(xiàng)目因傳承人過世而后繼乏人等問題。因此，建議：
1.設(shè)立非遺候選項(xiàng)目庫。設(shè)立一個(gè)動(dòng)態(tài)的、定期更新的候選項(xiàng)目庫(分項(xiàng)目候選和傳承人候選)，在文廣局官方網(wǎng)站向全社會(huì)公開。候選項(xiàng)目可以通過公開征集、各鎮(zhèn)文體站或行業(yè)協(xié)會(huì)推薦等渠道獲得。同時(shí)要堅(jiān)持非遺申報(bào)條件，凡暫時(shí)不符合條件的項(xiàng)目，或不在申報(bào)年度的項(xiàng)目均歸入候選項(xiàng)目庫的項(xiàng)目候選清單，經(jīng)過非遺專家組甄選后公示。兩年一批的非遺推薦項(xiàng)目必須從候選項(xiàng)目中產(chǎn)生。
2.制訂統(tǒng)一的命名規(guī)則。建議以規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的形式，將非遺項(xiàng)目名稱的命名方式固定下來，如：項(xiàng)目名稱=商品名稱+制作技藝命名。這樣，不僅有利于確定核心項(xiàng)目，有利于傳承，而且可以起到保護(hù)非遺項(xiàng)目本身的.作用，而不是某個(gè)具體的項(xiàng)目被某家商號(hào)捆綁，面上推廣進(jìn)入瓶頸。這方面可借鑒學(xué)習(xí)已經(jīng)入選第四批省級(jí)非遺名錄推薦項(xiàng)目名單的蘇幫菜烹制技藝。
3.繼續(xù)舉辦各類活動(dòng)，擴(kuò)大非遺保護(hù)影響力。利用行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系廣泛的特點(diǎn)，宣傳飲食非遺保護(hù)，加強(qiáng)xx非遺及候選項(xiàng)目傳承人或具體項(xiàng)目有益人之間的交流和溝通，引導(dǎo)xx非遺飲食類項(xiàng)目朝有序、優(yōu)質(zhì)方向發(fā)展。
優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 4
提案人：
附議人：
目前福州、佛山地鐵等項(xiàng)目區(qū)間施工的模式下，項(xiàng)目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對(duì)外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項(xiàng)目總工等有經(jīng)驗(yàn)的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項(xiàng)目管理工作需要。隨著分公司今后項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應(yīng)該在積極解決現(xiàn)有緊缺人才的同時(shí)，超前謀劃，盡快引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。
1、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬。從社會(huì)招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都可以，只要是裝備公司需要，就可引進(jìn)，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。
2、人才培養(yǎng)的梯隊(duì)建設(shè)，重要崗位要有針對(duì)性的'增加配置，比如設(shè)備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，可以避免出現(xiàn)人才斷層。
3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)能力基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實(shí)到項(xiàng)目管理中來，必要時(shí)提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。
4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項(xiàng)目的發(fā)展，分公司于2015年調(diào)整了人才引進(jìn)計(jì)劃，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會(huì)人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才，今后可以考慮從勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一直都很重視這項(xiàng)工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情況，在項(xiàng)目人員特別是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進(jìn)的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊(duì)伍。
優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 5
提案人：
附議人：
隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項(xiàng)目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機(jī)，從節(jié)約成本和精細(xì)化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺(tái)，使供需雙方信息暢通，通過對(duì)周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中的'信息化管理，杜絕迂回運(yùn)輸，長(zhǎng)途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。
回復(fù)：目前，分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息化對(duì)接的實(shí)施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。
分公司目前已有物資管理信息化平臺(tái)，廣州地鐵項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行，福州地鐵項(xiàng)目在20xx年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人，公司不允許1人采用多個(gè)賬號(hào)運(yùn)行該平臺(tái)。目前除盾構(gòu)項(xiàng)目外其它項(xiàng)目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對(duì)接完成后，逐步實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目全上線。
優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 6
案由：企業(yè)文化建設(shè)如何與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展
內(nèi)容及辦法：
公司的企業(yè)文化建設(shè)要與公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步，也要做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)。
1、企業(yè)文化的硬件建設(shè)要適當(dāng)加大投入，建議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復(fù)建設(shè)(指一些大的硬件項(xiàng)目)。
2、企業(yè)文化的軟件建設(shè)更要加強(qiáng)，主要突出抓好員工的價(jià)值觀、道德觀、人生觀教育，并在雙文明建設(shè)考核中加大力度。
案由：減員增效要狠下決心
內(nèi)容及辦法：
企業(yè)人員太多、導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重、虧損嚴(yán)重。
1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。
2、打破人情關(guān)、企業(yè)決策層要真正視大局為重，不要叫在口上，要有實(shí)際行動(dòng)。
3、實(shí)行崗位、部門兼并，壓縮機(jī)關(guān)編制，主業(yè)一線裁員不是出路。
案由：多方位強(qiáng)化發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制
內(nèi)容及辦法：
公司多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展是全公司的大事，也是公司做大做強(qiáng)的重要方面，除了在改善多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機(jī)制方面、增加三產(chǎn)多經(jīng)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任之外，還應(yīng)把發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責(zé)任與公司采購(gòu)、供應(yīng)部門掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任，多方面調(diào)動(dòng)積極因素發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。
采購(gòu)部門一方面利用批量訂貨推銷現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，等價(jià)交換；另一方面對(duì)公司需要量大、有開發(fā)價(jià)值的產(chǎn)品、材料、備件引導(dǎo)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)。
案由：改革現(xiàn)行的“評(píng)功評(píng)先”表彰活動(dòng)
內(nèi)容及辦法：
以往的“評(píng)功評(píng)先”是在分配體系、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善情況下產(chǎn)生的.，目的是通過樹典型來帶動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)的作用�，F(xiàn)在，隨著三項(xiàng)制度改革的不斷深入，改革了過去的分配制度，職工的貢獻(xiàn)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，工人們的勞動(dòng)成果得到了回報(bào)，所以，“評(píng)功評(píng)先”活動(dòng)應(yīng)改革。
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