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      2. 少兒舞蹈培訓管理制度

        時間:2020-11-15 14:54:14 制度 我要投稿

        少兒舞蹈培訓管理制度范文

          為了增強少兒舞蹈培訓機構的有效管理,需要制定并實施相應的管理制度。

        少兒舞蹈培訓管理制度范文

          一.場地管理及使用條例

          1. dance room是供應于導師為學員進行授課培訓專用,由授課導師安排上課秩序,管理人員、負責其他管理;

          2.凡玩咖隊員、學員有需使用dance room的,除課程表安排授課時間和學員、隊員、老師交流時間,須提前一天與管理人員匯報取得批準,準予使用;

          3.有寄放衣物者,請自身保管好鑰匙,課程結束后退還與管理處;

          4.室內(nèi)設備人人愛護,不得擅自玩弄,如有損壞室內(nèi)設備者應承擔賠償損失;

          5.為保持室內(nèi)整潔,該舞蹈室嚴禁吸煙,請勿隨地吐痰,喝完后的飲料瓶等雜物請自覺扔進垃圾桶中;

          二.人員管理與處罰條例

          1. 該舞團自成立以來一直保持團結友好共同進取的精神,每一位成員應以此為基本原則,完善各個層次上對內(nèi)、對外的人際關系;

          2. 玩咖是一個力求自我突破激發(fā)夢想的健康集體,凡隊內(nèi)人員不得有辱罵、猥瑣、貪賄等不良行為;

          3. 做為團隊的一份子,應做到嚴格要求自己,利用其他時間努力練習,心思不可松散,更不可好高騖遠;

          4. 嚴禁隊友之間或與團隊以外的人發(fā)生口角、斗毆事件,嚴重者給予強制性卒隊處理;

          5. 隊員之間應該相互交流,不該有舞種類別輕視,積極交流與配合,共同學習促進,提高自己的舞品、舞德、以舞會友,舞出自己;

          6. 每一位成員,都嚴禁以玩咖為名義或穿著專屬服裝在外肇事招搖,或做以不良炫耀,被發(fā)現(xiàn)者給予降級或卒隊處理;

          三.授課導師

          1. 每位授課導師都為該專業(yè)資深教師,也代表著玩咖的職業(yè)形象,言行舉止不應過于狂躁魯莽;

          2. 導師在每一期的課程結束時都應自行做以調(diào)整更新,以備即下一期課程需要;

          3. 每位授課導師可自帶一至兩名專屬助教,給予提供課程中的幫助;

          4. 導師在授課過程中不可以接聽電話及回復手機短信,或是與學員進行閑聊浪費課程時間(中途休息時間可以給予回復來電);

          5. 每個課程的導師應定期給學生進行考核,例外的學生因做好輔導工作;

          6. 授課時間上,導師應提前十分鐘到達現(xiàn)場并簽到,特殊情況須在提前匯報說明,如不能趕來授課,應找代課老師,違例者以扣除20%做為公費處罰,遲到早退授課導師,扣除10%作為公費處罰;

          四.工作室的使用

          1.工作室作為主導部門,非舞社人員嚴禁進入,工作室內(nèi)嚴禁喧嘩玩鬧;

          2.工作室除辦公會議以外,其對外招呼客戶使用,非舞社人員勿進;

          3.管理員應做好管理工作,積極配合工作室環(huán)境衛(wèi)生工作,以提供給大家一個更舒適的上課環(huán)境;

          五.演藝管理

          1. 私人接手的.case應及時與管理人員報備,確保耽誤隊內(nèi)其他重要事宜,不得私自接手及其分配;

          2. 每一位成員都能遵守自身角色,用心對待認真配合,不得有不厭其煩的輕藐態(tài)度;

          3. 由于部分成員舞種類別不同,編排上會出現(xiàn)偏差,此時應尋求指導配合練習時間,以達到跟進集體腳步,提高演出質(zhì)量;

          4. 演出時部分成員出現(xiàn)意外狀況,其他人員不得譏笑和嘲諷,應友善給予批評要求其成員多加練習;

          5. 所有演藝及工資費用由主要管理人員發(fā)出,即以公司制形式發(fā)放工資費用(即每月月底);

          6. 參加演出活動的人員,應做好演出準備工作,帶齊服裝與演出道具,上臺演藝者必須自帶舞臺妝容及首飾搭配,以完善專業(yè)舞臺形象;

          7.演出現(xiàn)場嚴禁出現(xiàn)嬉笑玩鬧等不雅行為,破壞團隊形象等;

          8. 參加演出的人員應提前半個小時到達現(xiàn)場。

          六.管理層人員守則

          1. 管理者應具備和藹親切,沉穩(wěn)大方,談吐文雅有禮的交際形象 ;

          2. 管理者要有以事實為依據(jù),客觀判斷和實事求是的思想,不尚空談,敢于承擔責任,以身作則,要以個人的職業(yè)品德贏得部屬的信賴;

          3. 管理者要有創(chuàng)新精神和應變能力,對工作勇于探索,改變觀點,破除陳規(guī)陋習,不斷戰(zhàn)勝自我,勇于突破;

          4. 管理者應不斷增進知識,提高個人及性格修養(yǎng),做到莊重、熱忱、堅定、沉著、大方、自然;

          5. 管理者應善于審時度勢,具備敢于拍板決斷的大將風格,決不能畏首畏尾,急躁冒進,處理事情冷靜沉穩(wěn),懂得宛轉、圓滑理事;


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