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      2. 計件工資方案

        時間:2023-05-24 13:29:24 工資方案 我要投稿

        計件工資方案5篇

          為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?下面是小編精心整理的計件工資方案,歡迎大家分享。

        計件工資方案5篇

        計件工資方案1

          1、適用范圍

          公司生產(chǎn)車間所有員工

          2、目的

          1.1讓所有一線操作工清楚自己當天的工資所得,將計件工資透明化。

          1.2提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率,調(diào)動員工的工作用心性,實現(xiàn)按勞分配,多勞多得。

          1.3做到計件方式公平、公正、公開、合理。

          3、管理職責

          3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度,制定產(chǎn)品的標準工時以及勞動定額,并對定額進行確認和分析,檢討,修改,異常的確認。

          3.2生產(chǎn)車間:如實分別匯總統(tǒng)計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。

          3.3.財務(wù)部:負責工資的.及時發(fā)放。

          3.4人力資源部:負責根據(jù)標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資,加班費,獎金,罰款,扣款等。并對計件工資進行核查,監(jiān)督,并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

          4、計件工價:

          4.1糖果計件工價

          4.1.1糖果線崗位人員安排:主任1人,熬糖2人,澆鑄1人,配料1人,其他4人,合計:9人4.1.2總工價及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價:()

          4.2固體粉劑計件工價

          4.2.1粉劑類:以10g粉劑為基準核算為基準

          4.3某某生產(chǎn)單價:

          4.4某某生產(chǎn)單價:

          4.5某某生產(chǎn)單價:

          5、所有產(chǎn)品單價為暫定單價。

          如有調(diào)整另行出文。

        計件工資方案2

          1、目的

          1.1完善工資考核、優(yōu)化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責任心,實現(xiàn)按勞分配,多勞多得。

          1.2體現(xiàn)公司工資管理制度的公平、公正、公開性。讓員工清楚當天的工資所得,將計件工資透明化。

          2、適用范圍

          湖北**汽車工程塑料有限公司制造部直接生產(chǎn)員工。不包括車間管理人員、技術(shù)人員、維修人員。

          3、職責

          3.1生產(chǎn)車間:匯總各班組當日產(chǎn)品產(chǎn)量

          3.2質(zhì)量部:對班組的產(chǎn)量及質(zhì)量進行確認

          3.3財務(wù)部:負責工資的及時發(fā)放

          3.4總經(jīng)辦(公司辦):負責根據(jù)標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督,并按公司的發(fā)展需要及市場的波動調(diào)整工價。

          3.5技術(shù)部(技術(shù)中心):負責制訂各工序、各產(chǎn)品的標準工時及單位時間產(chǎn)量定額,制訂各工序班組人員定額,制訂各工序各產(chǎn)品的物料消耗定額。

          4、定義

          產(chǎn)量定額:是指單位時間內(nèi)應(yīng)當完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。

          消耗定額:在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,在保證質(zhì)量并合格使用材料的前提下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗材料數(shù)量。

          標準工時:在正常的操作條件下,以標準化的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。

          5、工資結(jié)構(gòu):

          5.1稅前工資=計件工資+補時工資+中夜班補貼+全勤獎+技能津貼+工齡工資+安全獎+營養(yǎng)費+交通費+其它津貼+獎勵-扣罰。

          5.2實行班組集體計件,通過個人出勤工時及崗位技能系數(shù)分配個人工資。

          5.3集體計件工資=班組月度良品總數(shù)×相應(yīng)產(chǎn)品的單價+月度超定額總數(shù)×加班系數(shù)。

          5.4月度總產(chǎn)量超額上限為50%。

          5.5計件單價=單位時間崗位工資標準/單位時間的產(chǎn)量定額。

          5.6廢品折扣:產(chǎn)出廢品造成的浪費,以廢品數(shù)量按產(chǎn)品單價扣除相應(yīng)的'損耗。批量廢品另案規(guī)定處理。

          5.7物料超耗折扣:月度物料消耗超定額部分,按財務(wù)核定超出部分的總價的20%扣除集體計件工資總額。

          5.8工資結(jié)算期內(nèi)中途離職員工按非生產(chǎn)計時工資結(jié)算。

          6、補時工資

          6.1新產(chǎn)品試制及爬產(chǎn)階段(標準工時、產(chǎn)量定額或計件單價未確定)產(chǎn)品的生產(chǎn),按單位時間崗位工資標準×出勤時間計算補時間工資。

          6.2因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按單位時間崗位工資標準×作業(yè)時間計算補時工資。

          6.3上班時間參加公司組織的各類培訓(xùn)、集體活動、工傷休息期間視為出勤,按武漢市最低單位工資標準×出勤時間計算補時工資。

          6.4生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時間,機械故障、公用動力供應(yīng)中斷、物料短缺及其它非操作者本身因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,按武漢市最低單位工資標準×出勤時間計算補時工資。

          6.5所有補時工資由車間主任申請,經(jīng)制造部長審核,總經(jīng)理批準,并累計一個月的補時工資報總經(jīng)辦(公司辦)。

          7、不計工資的異常及其它

          7.1由于作操員工的責任造成品質(zhì)異常而返工、全檢等產(chǎn)生的活動不計工資補償。

          7.2由于技術(shù)文件使用錯誤,機器參數(shù)設(shè)置不當造成制程效率低下、品質(zhì)異常不計補償。

          7.3由于投料錯誤導(dǎo)致的處理工時不計補償

          7.4由于安全責任事故導(dǎo)致的生產(chǎn)停頓及現(xiàn)場安全事故分析會所產(chǎn)生的工時不計補償

          7.5由于操作方法不當而臨時組織的現(xiàn)場培訓(xùn)不作補償

          7.6其它操作者人為因素造成的異常

          8、其它

          8.1計件單價的時效性:機器、材料、產(chǎn)品、工藝布局不作任何改變的情況下,根據(jù)工資市場水平、武漢市最低工資要求及公司發(fā)展需要,每年定期修訂一次。

          8.2進行重大技術(shù)改進、工藝流程布局調(diào)整、材料改進導(dǎo)致生產(chǎn)效率提升后,維持原計件單價執(zhí)行6個月或者維持原計件單價至定期修訂月。

          8.3由于客戶產(chǎn)品調(diào)整或者工藝過程改變導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低后,公司根據(jù)實際標準工時及產(chǎn)量定額,在次月執(zhí)行新的計件單價。

          8.4本草案先在隔音墊工序及R33儀表板焊裝工序試行,試行過程中如有不妥由總經(jīng)辦、制造部協(xié)商后對計件方案進行局部調(diào)整。

          8.5實行全額計件后,原先內(nèi)部考核及其它考核條款照常執(zhí)行。

        計件工資方案3

          為了建立完整、公正的薪酬管理體系,規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理,加強對某某x車間的`管理,提高某某x車間員工的整體素質(zhì)和工作用心性,為某某x車間員工帶給合理的勞動報酬,根據(jù)同行薪酬標準及本公司實際狀況,特制定本方案。

          原330(20張/包)2層為某某x元/包,3層為某某x元/包,調(diào)整后全部按某某x元/包

          原250(20張/包)2層為某某x元/包,3層為某某x元/包,調(diào)整后全部按某某x元/包

          原400(20張/包)2層為某某x元/包,調(diào)整后全部按某某x元/包

          計時工資由原先的某某x元/小時調(diào)整為某某x元/小時。

          本方案由公元20xx年11月1日起執(zhí)行。

          某某車間

          20xx年10月28日

        計件工資方案4

          一、工資構(gòu)成:

          工資=工時工資×熟練系數(shù)+加班工資+質(zhì)量獎罰+“6S”獎罰+成本考核+滿勤獎+年功工資+其它獎罰

          二、分配方式

          1.工時工資:另見明細

          2.集體作業(yè)內(nèi)部分配方式:技師1.8~2.2,技術(shù)工1.2~1.5,普工1.0,超過1.0部份由公司支付。

          1)計算公式:個人月工資=(班組總工資÷班組人數(shù))×個人系數(shù)

          2)裝配定額:另見明細

          3)調(diào)質(zhì)定額:30元/噸。 3.機床作業(yè)分配方式:

          1)獨立識圖、獨立調(diào)試工裝夾具,獨立完成生產(chǎn)任務(wù)的,支付100%工時;

          2)他人調(diào)試,本人操作機床的支付70~90%工時,10~30%分配給調(diào)試者。(一個月以上無需他人幫助調(diào)試的,可申請為獨立操作工)

          4.班組操心費(特指全面履行本班組生產(chǎn)進度組織工作的,掛名不算):200~400元。

          5.工藝、工裝調(diào)試費:視復(fù)雜程度核定。

          6.熟練系數(shù):xx年底前熟練系數(shù)為1.3;xx年

          1、2月份熟練系數(shù)為1.2;xx年

          3、4月熟練系數(shù)為1.1,xx年5以后熟練系數(shù)為1.0。

          三、工時值:

          1.普車精車:10元/小時;

          2.粗車、數(shù)控、鉆銑、磨床、手工焊:9元/小時;

          3.粗鏜、精鏜、自動焊、裝配、鋸床:8元/小時;

          四、調(diào)度紀律:

          不按車間進度指令、循環(huán)數(shù)量加工的產(chǎn)品,按0.5系數(shù)計工時。

          五、質(zhì)量獎罰:

          1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的定為一級品,一級品率達99%且無廢品的.質(zhì)量獎100~200元(事先申報,制造部批準,檢驗員跟蹤)。

          2.全月無廢品且合格品率在99.5%以上的,質(zhì)量獎50~100元。

          3.當月工時低于100小時的不予獎勵。

          4.發(fā)現(xiàn)藏匿不合格品的罰款500元,再次發(fā)現(xiàn)立即辭退。

          5.合格品率=(總工時-不合格品工時)/總工時

          6.質(zhì)量損失分攤:xx年年底以前,責任人分攤10%,xx年元月至xx年6月個人分攤20%,xx年6月以后個人分攤30%,未執(zhí)行質(zhì)量控制程序的全額承擔。

          六、出勤獎罰:

          1.50~100元。出勤滿26天發(fā)50元滿勤獎,出勤滿28天且生產(chǎn)任務(wù)緊張時隨叫隨到的發(fā)100元滿勤獎;

          2.遲到、曠工按《關(guān)于員工違反管理規(guī)定的處罰條例》執(zhí)行。

          七、“6S”獎罰:

          按周考核,按月獎罰;每周平均分在70分以下,罰50元,70~80分不獎不罰,80~90獎勵30元,90分以上獎50元;當月總工時低于100小時的不予獎勵。

          八、成本考核:

          另行出臺定額。

          九、年功工資:

          公司對部分技術(shù)工設(shè)立年功工資(另發(fā)放辦法另見協(xié)議),從第二年開始計算,每月100元,以后每隔半年,月年功工資增加50元,最高500元/月。

          十、工資統(tǒng)計方案

          1.工時:

          1)技術(shù)部下達工藝時核定施工號總工時及輔助工時。

          2)制造部每月5日前將上月工時總表上報綜合部,工時總表必須和技術(shù)部下達的總工時及輔助工時吻合,否則退回重做

          2.加班:

          1)生產(chǎn)任務(wù)不足時公司不支付加班工資,制造部可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況安排調(diào)休。

          2)生產(chǎn)任務(wù)滿負荷時,制造部每周上報一次加班名單,綜合部審核后,下放公布,逾期不補。

          3)員工加班前應(yīng)持部門負責人簽批的加班條,員工自行加班不予計算。

        計件工資方案5

          第一條:目的

          為建立合理的工資分配制度,體現(xiàn)多勞多得,充分調(diào)動員工的工作用心性,并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會,從而到達提高員工工作效率和經(jīng)濟效益的目的。

          第二條:分配原則:

          1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。

          2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。

          3、公平、公正、公開、合理原則。

          第三條:職責權(quán)限

          3.1總經(jīng)理:計件工資管理辦法的批準。

          3.2人力資源部:

          3.2.1人力資源部:計件工資管理辦法的提案、制訂;

          3.2.2薪酬管理員:負責根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

          3.3運營系統(tǒng)(生產(chǎn)車間):

          3.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理:

          3.3.1.1參與計件工資管理辦法的制訂;

          3.3.1.2參與各工序單價的制訂。

          3.3.1.3合理安排工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。

          3.3.2班組長(生產(chǎn)統(tǒng)計):如實記錄當天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號,數(shù)量,機臺生產(chǎn)與輔助時間,保證準確率到達100%;如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,異常工時,員工績效考核的數(shù)據(jù),并對數(shù)據(jù)的準確性負責。

          3.4技術(shù)部:

          3.4.1技術(shù)經(jīng)理:負責各工序單價的審核;

          3.4.2技術(shù)員:負責各工序單價的制訂。

          3.5財務(wù)部:負責工資的的審核和及時發(fā)放。

          第四條:管理資料:

          4.1計件工資崗位:

          4.1.1本公司工廠實行以計件工資為主,計時工資為輔,特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。

          4.1.2生產(chǎn)車間所有員工一線生產(chǎn)人員均實行計件工資。

          4.1.3班組長:實行計件+提成工資制

          4.2計件工資類型

          4.2.1群眾計件工資:不能明確到個人合格品產(chǎn)量的班組實行群眾計件,群眾計件按個人出勤工時進行工資分配;

          4.2.2個人計件工資:按照個人合格品產(chǎn)量進行工資分配。

          4.2.3班組長:根據(jù)所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。

          4.3工資結(jié)構(gòu)

          4.3.1試用期員工=補貼工資+計件工資×70%+績效獎金;

          4.3.2正式員工=計件工資+績效工資+工齡工資;

          4.3.3班組長=計件提成工資+績效工資+職位津貼+工齡工資+其他補助。

          關(guān)于組長參與計件問題:

          1)、工作需要時,群眾計件組組長能夠參與零部件組個人計件,多勞多得,但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡群眾計件的小組,組員按崗位系數(shù)分配,組長按當月本組員工平均計件工資。

          2)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核,發(fā)放保底工資。

          4.4工資計算辦法

          4.4.1計件工資計算方法

          4.4.1.1群眾計件員工:計件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價/班組出勤工時總和×個人出勤工時-不良品扣款(生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標準工時計算,并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營狀況進行調(diào)整。)

          4.4.1.2個人計件員工:計件工資=個人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價-不良品扣款

          4.4.1.3班組長:計件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數(shù)×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款;

          4.4.1.4不良品扣款=不良品數(shù)量×產(chǎn)品單價×某某。

          4.5試用期員工計件說明:

          4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實際計件工資的70%,(實行保底工資)另外30%的計件工資計入其師傅的工資中。同時,試用期內(nèi)員工的品質(zhì)職責由其師傅承擔。

          4.5.2試用期內(nèi)員工技能已到達作業(yè)要求,其本人申請完全獨立計件的,經(jīng)廠長批準后可實行計件。

          4.5.3試用期滿的員工,務(wù)必按正式員工計件工資計算。

          4.6保底工資:當月因生產(chǎn)任務(wù)不足,員工在(6天8小時制)正常出勤狀況下,為保證員工的`收入,員工平均計件工資未到達保底工資時,由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下狀況的員工只按計件工資發(fā)放,并按公司有關(guān)規(guī)章制度進行處罰:

          1)違反國家法律法規(guī)的;

          2)違反公司規(guī)章制度的;

          3)不服從分配;

          4)未能按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。

          4.7異常狀況處理

          4.7.1品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)員工個人或班組操作不當?shù)仍蛟斐傻姆倒,全檢,按產(chǎn)品單價的1.5倍扣除計件工資;

          4.7.2因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計算;

          4.7.3因機器設(shè)備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的工時,按某某元/小時計算;

          4.7.4在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障生成的品質(zhì)異常、效率低,需立刻反饋至設(shè)備維修班及時處理,若無法處理,經(jīng)運營總監(jiān)確認又務(wù)必生產(chǎn)的等待工時按某某元/小時計算;

          4.7.5上班時間參加公司各類培訓(xùn)或者技能培訓(xùn),按《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

          4.8計件員工的考勤按《考勤管理制度》執(zhí)行,全勤獎車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。

          4.9工齡工資按《工齡工資管理規(guī)定》執(zhí)行,工齡工資部門員工都享有工齡工資,從入職之日開始計算,每滿1年即可獲得工齡工資,新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行(試運行期間按原先相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)工齡工資標準:年限2年>工齡≥1年3年>工齡≥2年工齡≥3年工齡工資某某元某某元某某元。

          第五條:工資結(jié)構(gòu)

          員工的應(yīng)得工資=個人計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅,班組長的應(yīng)得工資=實際出勤天數(shù)/應(yīng)當出勤天數(shù)某當月員工平均計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅

          第十三條:報表統(tǒng)計在試運行期間數(shù)據(jù)由廠長負總責,班組長(生產(chǎn)統(tǒng)計)負責具體的數(shù)據(jù)帶給,經(jīng)人力資源部審核,報總經(jīng)理審批、批準后生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給;

          第十四條:本制度是《某某某某公司工廠薪酬管理制度》的補充,由公室負責制定、修改、解釋。

          第十五條:本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時頒布工廠員工級別考核制度。

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