計(jì)件工資方案

計(jì)件工資方案(精選5篇)

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家整理的計(jì)件工資方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

計(jì)件工資方案1

　　第一條:目的

　　為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的工作用心性，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，從而到達(dá)提高員工工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　第二條:分配原則:

　　1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。

　　2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。

　　3、公平、公正、公開、合理原則。

　　第三條:職責(zé)權(quán)限

　　3.1總經(jīng)理:計(jì)件工資管理辦法的批準(zhǔn)。

　　3.2人力資源部:

　　3.2.1人力資源部:計(jì)件工資管理辦法的提案、制訂;

　　3.2.2薪酬管理員:負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的'發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

　　3.3運(yùn)營系統(tǒng)(生產(chǎn)車間):

　　3.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理:

　　3.3.1.1參與計(jì)件工資管理辦法的制訂;

　　3.3.1.2參與各工序單價(jià)的制訂。

　　3.3.1.3合理安排工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。

　　3.3.2班組長(生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)):如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證準(zhǔn)確率到達(dá)100%;如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績效考核的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　3.4技術(shù)部:

　　3.4.1技術(shù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的審核;

　　3.4.2技術(shù)員:負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的制訂。

　　3.5財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的的審核和及時(shí)發(fā)放。

　　第四條:管理資料:

　　4.1計(jì)件工資崗位:

　　4.1.1本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。

　　4.1.2生產(chǎn)車間所有員工一線生產(chǎn)人員均實(shí)行計(jì)件工資。

　　4.1.3班組長:實(shí)行計(jì)件+提成工資制

　　4.2計(jì)件工資類型

　　4.2.1群眾計(jì)件工資:不能明確到個(gè)人合格品產(chǎn)量的班組實(shí)行群眾計(jì)件，群眾計(jì)件按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行工資分配;

　　4.2.2個(gè)人計(jì)件工資:按照個(gè)人合格品產(chǎn)量進(jìn)行工資分配。

　　4.2.3班組長:根據(jù)所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。

　　4.3工資結(jié)構(gòu)

　　4.3.1試用期員工=補(bǔ)貼工資+計(jì)件工資×70%+績效獎(jiǎng)金;

　　4.3.2正式員工=計(jì)件工資+績效工資+工齡工資;

　　4.3.3班組長=計(jì)件提成工資+績效工資+職位津貼+工齡工資+其他補(bǔ)助。

　　關(guān)于組長參與計(jì)件問題:

　　1)、工作需要時(shí)，群眾計(jì)件組組長能夠參與零部件組個(gè)人計(jì)件，多勞多得，但組長不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡群眾計(jì)件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資。

　　2)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。

　　4.4工資計(jì)算辦法

　　4.4.1計(jì)件工資計(jì)算方法

　　4.4.1.1群眾計(jì)件員工:計(jì)件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)/班組出勤工時(shí)總和×個(gè)人出勤工時(shí)-不良品扣款(生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場以及公司經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整。)

　　4.4.1.2個(gè)人計(jì)件員工:計(jì)件工資=個(gè)人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)-不良品扣款

　　4.4.1.3班組長:計(jì)件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數(shù)×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款;

　　4.4.1.4不良品扣款=不良品數(shù)量×產(chǎn)品單價(jià)×某某。

　　4.5試用期員工計(jì)件說明:

　　4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實(shí)際計(jì)件工資的70%，(實(shí)行保底工資)另外30%的計(jì)件工資計(jì)入其師傅的工資中。同時(shí)，試用期內(nèi)員工的品質(zhì)職責(zé)由其師傅承擔(dān)。

　　4.5.2試用期內(nèi)員工技能已到達(dá)作業(yè)要求，其本人申請(qǐng)完全獨(dú)立計(jì)件的，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后可實(shí)行計(jì)件。

　　4.5.3試用期滿的員工，務(wù)必按正式員工計(jì)件工資計(jì)算。

　　4.6保底工資:當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在(6天8小時(shí)制)正常出勤狀況下，為保證員工的收入，員工平均計(jì)件工資未到達(dá)保底工資時(shí)，由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下狀況的員工只按計(jì)件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰:

　　1)違反國家法律法規(guī)的;

　　2)違反公司規(guī)章制度的;

　　3)不服從分配;

　　4)未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。

　　4.7異常狀況處理

　　4.7.1品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)員工個(gè)人或班組操作不當(dāng)?shù)仍�因造成的返工，全檢，按產(chǎn)品單價(jià)的1.5倍扣除計(jì)件工資;

　　4.7.2因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計(jì)算;

　　4.7.3因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的工時(shí)，按某某元/小時(shí)計(jì)算;

　　4.7.4在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障生成的品質(zhì)異常、效率低，需立刻反饋至設(shè)備維修班及時(shí)處理，若無法處理，經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)確認(rèn)又務(wù)必生產(chǎn)的等待工時(shí)按某某元/小時(shí)計(jì)算;

　　4.7.5上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)或者技能培訓(xùn)，按《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

　　4.8計(jì)件員工的考勤按《考勤管理制度》執(zhí)行，全勤獎(jiǎng)車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。

　　4.9工齡工資按《工齡工資管理規(guī)定》執(zhí)行，工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行(試運(yùn)行期間按原先相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)工齡工資標(biāo)準(zhǔn):年限2年>工齡≥1年3年>工齡≥2年工齡≥3年工齡工資某某元某某元某某元。

　　第五條:工資結(jié)構(gòu)

　　員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社保-所得稅，班組長的應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)某當(dāng)月員工平均計(jì)件工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)-罰款-代扣社保-所得稅

　　第十三條:報(bào)表統(tǒng)計(jì)在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)由廠長負(fù)總責(zé)，班組長(生產(chǎn)統(tǒng)計(jì))負(fù)責(zé)具體的數(shù)據(jù)帶給，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批、批準(zhǔn)后生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給;

　　第十四條:本制度是《某某某某公司工廠薪酬管理制度》的補(bǔ)充，由公室負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。

　　第十五條:本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時(shí)頒布工廠員工級(jí)別考核制度。

計(jì)件工資方案2

　　為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強(qiáng)對(duì)某某x車間的管理，提高某某x車間員工的整體素質(zhì)和工作用心性，為某某x車間員工帶給合理的'勞動(dòng)報(bào)酬，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際狀況，特制定本方案。

　　原330(20張/包)2層為某某x元/包，3層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包

　　原250(20張/包)2層為某某x元/包，3層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包

　　原400(20張/包)2層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包

　　計(jì)時(shí)工資由原先的某某x元/小時(shí)調(diào)整為某某x元/小時(shí)。

　　本方案由公元20xx年11月1日起執(zhí)行。

　　某某車間

　　20xx年10月28日

計(jì)件工資方案3

　　1、目的

　　1.1完善工資考核、優(yōu)化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

　　1.2體現(xiàn)公司工資管理制度的公平、公正、公開性。讓員工清楚當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。

　　2、適用范圍

　　湖北**汽車工程塑料有限公司制造部直接生產(chǎn)員工。不包括車間管理人員、技術(shù)人員、維修人員。

　　3、職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)車間：匯總各班組當(dāng)日產(chǎn)品產(chǎn)量

　　3.2質(zhì)量部：對(duì)班組的產(chǎn)量及質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)

　　3.3財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放

　　3.4總經(jīng)辦（公司辦）：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

　　3.5技術(shù)部(技術(shù)中心)：負(fù)責(zé)制訂各工序、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及單位時(shí)間產(chǎn)量定額，制訂各工序班組人員定額，制訂各工序各產(chǎn)品的物料消耗定額。

　　4、定義

　　產(chǎn)量定額：是指單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。

　　消耗定額：在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，在保證質(zhì)量并合格使用材料的'前提下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗材料數(shù)量。

　　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。

　　5、工資結(jié)構(gòu)：

　　5.1稅前工資=計(jì)件工資+補(bǔ)時(shí)工資+中夜班補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+技能津貼+工齡工資+安全獎(jiǎng)+營養(yǎng)費(fèi)+交通費(fèi)+其它津貼+獎(jiǎng)勵(lì)-扣罰。

　　5.2實(shí)行班組集體計(jì)件，通過個(gè)人出勤工時(shí)及崗位技能系數(shù)分配個(gè)人工資。

　　5.3集體計(jì)件工資=班組月度良品總數(shù)×相應(yīng)產(chǎn)品的單價(jià)+月度超定額總數(shù)×加班系數(shù)。

　　5.4月度總產(chǎn)量超額上限為50%。

　　5.5計(jì)件單價(jià)＝單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額。

　　5.6廢品折扣：產(chǎn)出廢品造成的浪費(fèi)，以廢品數(shù)量按產(chǎn)品單價(jià)扣除相應(yīng)的損耗。批量廢品另案規(guī)定處理。

　　5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定額部分，按財(cái)務(wù)核定超出部分的總價(jià)的20%扣除集體計(jì)件工資總額。

　　5.8工資結(jié)算期內(nèi)中途離職員工按非生產(chǎn)計(jì)時(shí)工資結(jié)算。

　　6、補(bǔ)時(shí)工資

　　6.1新產(chǎn)品試制及爬產(chǎn)階段（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)量定額或計(jì)件單價(jià)未確定）產(chǎn)品的生產(chǎn)，按單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)間工資。

　　6.2因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×作業(yè)時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。

　　6.3上班時(shí)間參加公司組織的各類培訓(xùn)、集體活動(dòng)、工傷休息期間視為出勤，按武漢市最低單位工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。

　　6.4生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間，機(jī)械故障、公用動(dòng)力供應(yīng)中斷、物料短缺及其它非操作者本身因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上，作業(yè)人員接受其它工作安排的，按武漢市最低單位工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。

　　6.5所有補(bǔ)時(shí)工資由車間主任申請(qǐng)，經(jīng)制造部長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的補(bǔ)時(shí)工資報(bào)總經(jīng)辦（公司辦）。

　　7、不計(jì)工資的異常及其它

　　7.1由于作操員工的責(zé)任造成品質(zhì)異常而返工、全檢等產(chǎn)生的活動(dòng)不計(jì)工資補(bǔ)償。

　　7.2由于技術(shù)文件使用錯(cuò)誤，機(jī)器參數(shù)設(shè)置不當(dāng)造成制程效率低下、品質(zhì)異常不計(jì)補(bǔ)償。

　　7.3由于投料錯(cuò)誤導(dǎo)致的處理工時(shí)不計(jì)補(bǔ)償

　　7.4由于安全責(zé)任事故導(dǎo)致的生產(chǎn)停頓及現(xiàn)場安全事故分析會(huì)所產(chǎn)生的工時(shí)不計(jì)補(bǔ)償

　　7.5由于操作方法不當(dāng)而臨時(shí)組織的現(xiàn)場培訓(xùn)不作補(bǔ)償

　　7.6其它操作者人為因素造成的異常

　　8、其它

　　8.1計(jì)件單價(jià)的時(shí)效性：機(jī)器、材料、產(chǎn)品、工藝布局不作任何改變的情況下，根據(jù)工資市場水平、武漢市最低工資要求及公司發(fā)展需要，每年定期修訂一次。

　　8.2進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)、工藝流程布局調(diào)整、材料改進(jìn)導(dǎo)致生產(chǎn)效率提升后，維持原計(jì)件單價(jià)執(zhí)行6個(gè)月或者維持原計(jì)件單價(jià)至定期修訂月。

　　8.3由于客戶產(chǎn)品調(diào)整或者工藝過程改變導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低后，公司根據(jù)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)量定額，在次月執(zhí)行新的計(jì)件單價(jià)。

　　8.4本草案先在隔音墊工序及R33儀表板焊裝工序試行，試行過程中如有不妥由總經(jīng)辦、制造部協(xié)商后對(duì)計(jì)件方案進(jìn)行局部調(diào)整。

　　8.5實(shí)行全額計(jì)件后，原先內(nèi)部考核及其它考核條款照常執(zhí)行。

計(jì)件工資方案4

　　1、適用范圍

　　公司生產(chǎn)車間所有員工

　　2、目的

　　1.1讓所有一線操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。

　　1.2提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作用心性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

　　1.3做到計(jì)件方式公平、公正、公開、合理。

　　3、管理職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)。

　　3.2生產(chǎn)車間:如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的`產(chǎn)品產(chǎn)量。

　　3.3.財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

　　3.4人力資源部:負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

　　4、計(jì)件工價(jià):

　　4.1糖果計(jì)件工價(jià)

　　4.1.1糖果線崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計(jì):9人4.1.2總工價(jià)及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價(jià):()

　　4.2固體粉劑計(jì)件工價(jià)

　　4.2.1粉劑類:以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)

　　4.3某某生產(chǎn)單價(jià):

　　4.4某某生產(chǎn)單價(jià):

　　4.5某某生產(chǎn)單價(jià):

　　5、所有產(chǎn)品單價(jià)為暫定單價(jià)。

　　如有調(diào)整另行出文。

計(jì)件工資方案5

　　一、工資構(gòu)成：

　　工資＝工時(shí)工資×熟練系數(shù)+加班工資+質(zhì)量獎(jiǎng)罰+“6S”獎(jiǎng)罰+成本考核+滿勤獎(jiǎng)+年功工資+其它獎(jiǎng)罰

　　二、分配方式

　　1.工時(shí)工資：另見明細(xì)

　　2.集體作業(yè)內(nèi)部分配方式：技師1.8~2.2，技術(shù)工1.2~1.5，普工1.0，超過1.0部份由公司支付。

　　1)計(jì)算公式：個(gè)人月工資＝（班組總工資÷班組人數(shù)）×個(gè)人系數(shù)

　　2)裝配定額：另見明細(xì)

　　3)調(diào)質(zhì)定額：30元/噸。 3.機(jī)床作業(yè)分配方式：

　　1)獨(dú)立識(shí)圖、獨(dú)立調(diào)試工裝夾具，獨(dú)立完成生產(chǎn)任務(wù)的，支付100%工時(shí)；

　　2)他人調(diào)試，本人操作機(jī)床的支付70~90%工時(shí)，10~30%分配給調(diào)試者。（一個(gè)月以上無需他人幫助調(diào)試的，可申請(qǐng)為獨(dú)立操作工）

　　4.班組操心費(fèi)（特指全面履行本班組生產(chǎn)進(jìn)度組織工作的，掛名不算）：200~400元。

　　5.工藝、工裝調(diào)試費(fèi)：視復(fù)雜程度核定。

　　6.熟練系數(shù)：xx年底前熟練系數(shù)為1.3；xx年

　　1、2月份熟練系數(shù)為1.2；xx年

　　3、4月熟練系數(shù)為1.1，xx年5以后熟練系數(shù)為1.0。

　　三、工時(shí)值：

　　1.普車精車：10元/小時(shí)；

　　2.粗車、數(shù)控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時(shí)；

　　3.粗鏜、精鏜、自動(dòng)焊、裝配、鋸床：8元/小時(shí)；

　　四、調(diào)度紀(jì)律：

　　不按車間進(jìn)度指令、循環(huán)數(shù)量加工的產(chǎn)品，按0.5系數(shù)計(jì)工時(shí)。

　　五、質(zhì)量獎(jiǎng)罰：

　　1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的定為一級(jí)品，一級(jí)品率達(dá)99%且無廢品的質(zhì)量獎(jiǎng)100~200元（事先申報(bào)，制造部批準(zhǔn)，檢驗(yàn)員跟蹤）。

　　2.全月無廢品且合格品率在99.5%以上的`，質(zhì)量獎(jiǎng)50~100元。

　　3.當(dāng)月工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.發(fā)現(xiàn)藏匿不合格品的罰款500元，再次發(fā)現(xiàn)立即辭退。

　　5.合格品率＝（總工時(shí)－不合格品工時(shí)）/總工時(shí)

　　6.質(zhì)量損失分?jǐn)偅簒x年年底以前，責(zé)任人分?jǐn)?0%，xx年元月至xx年6月個(gè)人分?jǐn)?0%，xx年6月以后個(gè)人分?jǐn)?0%，未執(zhí)行質(zhì)量控制程序的全額承擔(dān)。

　　六、出勤獎(jiǎng)罰：

　　1.50~100元。出勤滿26天發(fā)50元滿勤獎(jiǎng)，出勤滿28天且生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)隨叫隨到的發(fā)100元滿勤獎(jiǎng)；

　　2.遲到、曠工按《關(guān)于員工違反管理規(guī)定的處罰條例》執(zhí)行。

　　七、“6S”獎(jiǎng)罰：

　　按周考核，按月獎(jiǎng)罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎(jiǎng)不罰，80~90獎(jiǎng)勵(lì)30元，90分以上獎(jiǎng)50元；當(dāng)月總工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　八、成本考核：

　　另行出臺(tái)定額。

　　九、年功工資：

　　公司對(duì)部分技術(shù)工設(shè)立年功工資（另發(fā)放辦法另見協(xié)議），從第二年開始計(jì)算，每月100元，以后每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。

　　十、工資統(tǒng)計(jì)方案

　　1.工時(shí)：

　　1)技術(shù)部下達(dá)工藝時(shí)核定施工號(hào)總工時(shí)及輔助工時(shí)。

　　2)制造部每月5日前將上月工時(shí)總表上報(bào)綜合部，工時(shí)總表必須和技術(shù)部下達(dá)的總工時(shí)及輔助工時(shí)吻合，否則退回重做

　　2.加班：

　　1)生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)公司不支付加班工資，制造部可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況安排調(diào)休。

　　2)生產(chǎn)任務(wù)滿負(fù)荷時(shí)，制造部每周上報(bào)一次加班名單，綜合部審核后，下放公布，逾期不補(bǔ)。

　　3)員工加班前應(yīng)持部門負(fù)責(zé)人簽批的加班條，員工自行加班不予計(jì)算。

【計(jì)件工資方案】相關(guān)文章：

計(jì)件工資方案06-15

計(jì)件工資方案11-06

計(jì)件工資方案【優(yōu)秀】06-15

【通用】計(jì)件工資方案06-28

(優(yōu)選)計(jì)件工資方案06-28

計(jì)件工資方案5篇11-06

計(jì)件工資方案6篇03-25

計(jì)件工資方案(5篇)11-06

計(jì)件工資方案8篇[薦]06-27