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康復(fù)科績(jī)效工資考核分配方案
為了確保事情或工作扎實(shí)開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編精心整理的康復(fù)科績(jī)效工資考核分配方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
針灸理療科績(jī)效工資分配按照醫(yī)院《分配制度方案》指導(dǎo)原則執(zhí)行，注重按勞分配、兼顧公平、獎(jiǎng)罰分明的原則，激發(fā)科室內(nèi)部活力，提高主人翁意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)科內(nèi)業(yè)務(wù)全面、健康發(fā)展。結(jié)合我院康復(fù)科實(shí)際特制定績(jī)效工資分配方案。
一、基本原則
1、由科主任、診室責(zé)任人堅(jiān)持‘按勞取酬，效率優(yōu)先，兼顧公平’的原則進(jìn)行二次分配，不得平均分配。
2、堅(jiān)持“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計(jì)酬”的原則;
3、堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則;
4、注重工作任務(wù)(質(zhì)量、數(shù)量)的原則。
5、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照績(jī)效10%的比例，提取科室基金，作為科室宣傳、學(xué)術(shù)交流及公共活動(dòng)基金，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。
二、考核對(duì)象及目標(biāo)
1、考核對(duì)象：本科室所有定崗定位聘用人員及新進(jìn)人員。
2、考核目標(biāo)：
(1)充分調(diào)動(dòng)科室職員工作的主動(dòng)性和積極性，建立完善的內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。
(2)打破大鍋飯，實(shí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，杜絕醫(yī)院養(yǎng)懶漢。
(3)加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力提高和不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、便捷、安全的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生項(xiàng)目服務(wù)。
三、考核方法和程序
科內(nèi)成立由科主任、診室責(zé)任醫(yī)師組成的考核小組，結(jié)合實(shí)際細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法，每月下旬對(duì)當(dāng)月科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行考核。
四、績(jī)效工資構(gòu)成
醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資制度實(shí)施后，工資稱崗位績(jī)效工資，包括基本工資和績(jī)效工資，原工資總額的60%為基本工資，實(shí)施績(jī)效考核后，將績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，原工資總額的40%為基礎(chǔ)性績(jī)效工資，醫(yī)院收入結(jié)余為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
五、基本工資和基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配
個(gè)人基本工資根據(jù)每月考勤等情況按月發(fā)放，事假、曠工扣除標(biāo)準(zhǔn)參照事業(yè)單位管理規(guī)定執(zhí)行。基礎(chǔ)性績(jī)效工資按照當(dāng)月個(gè)人崗位考核得分結(jié)果發(fā)放。85分以上者全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資，70分―84分發(fā)放90%基礎(chǔ)性績(jī)效工資，60分―69分發(fā)放80%基礎(chǔ)性績(jī)效工資，60分以下者發(fā)放60%基礎(chǔ)性績(jī)效工資�？鄢幕A(chǔ)性績(jī)效工資和個(gè)人基本工資充入單位考核周期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配
(一)實(shí)行全員聘用制。
根據(jù)本科室實(shí)有人數(shù)，科學(xué)合理的設(shè)置崗位。在人員聘用上，堅(jiān)持公開、公平、公正，采取本人申請(qǐng)、述職評(píng)議、擇優(yōu)選擇、雙向選擇。做到崗位、職責(zé)、聘任條件、聘任結(jié)果四公開。建立轉(zhuǎn)聘、解聘、辭聘制度，對(duì)落聘人員按有關(guān)規(guī)定妥善處理。制訂《全員聘用制實(shí)施方案》和《績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則》須經(jīng)科室內(nèi)會(huì)議討論通過，報(bào)院辦審批備案。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配。
從獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額先提取科主任獎(jiǎng)勵(lì)基金和加值班費(fèi)用，剩余部分根據(jù)對(duì)本科室醫(yī)務(wù)人員績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。
1、主任獎(jiǎng)勵(lì)基金。提取科內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額10%,設(shè)立主任獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于發(fā)放給本科室醫(yī)務(wù)人員在考核周期內(nèi)工作量大、業(yè)務(wù)量大、特殊崗位成績(jī)突出人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
2、加值班費(fèi)提取。每個(gè)加值班班次(含白班、中班)按不超過50元/次計(jì)算，節(jié)假日按每班次(24小時(shí))不超過80元計(jì)算�？祻�(fù)科根據(jù)科內(nèi)考核周期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的加值班天(次)數(shù),計(jì)算科室實(shí)需加值班補(bǔ)助額，從本科室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。
(三)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核辦法：實(shí)行工資數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。工資數(shù)量實(shí)行加分制，即干一項(xiàng)工作加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，上不分頂，下不保底，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬;工作質(zhì)量實(shí)行減分制，起始分?jǐn)?shù)為100分(即工作紀(jì)律15分、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)15分，規(guī)范管理10、工作質(zhì)量60分)。每月根據(jù)個(gè)人工作數(shù)量和工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果得分即為個(gè)人考核分?jǐn)?shù)。
1、成立考核評(píng)審組織：由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，院長(zhǎng)助理任副組長(zhǎng)，科室負(fù)責(zé)人為成員的組織機(jī)構(gòu)。
2、考核內(nèi)容---主要考核服務(wù)數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)行為、滿意度等指標(biāo)。
工作質(zhì)量100分：
A工作紀(jì)律15分(附考核細(xì)則)
B醫(yī)德醫(yī)風(fēng)15分(附考核細(xì)則)
C規(guī)范管理10分(附考核細(xì)則)
D服務(wù)質(zhì)量60分(附考核細(xì)則)
工作數(shù)量0分起步(附考核細(xì)則)
(四)業(yè)務(wù)收入和服務(wù)數(shù)量
1、業(yè)務(wù)收入(40分)
序號(hào)
20xx年3月
20xx年4月
同比增長(zhǎng)
1膏藥收入
2業(yè)務(wù)收入
2、服務(wù)數(shù)量(20分)
住院人次門診人數(shù)合計(jì)同比
科室/項(xiàng)目
去年月均
X月比率%
去年月均
X月比率%
1、臨床崗位主要考核內(nèi)容
(1)服務(wù)數(shù)量指標(biāo)主要考核門診診療人次、住院部治療人次等。
(2)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)主要考核門診病歷合格率、處方合格率、差錯(cuò)缺陷發(fā)生率，門診住院病人人均費(fèi)用、藥占比率等。
(3)服務(wù)行為指標(biāo)主要考核醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)惠民措施的執(zhí)行等。
(4)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)主要考核當(dāng)月收入增減率。
2、計(jì)算方法：所有工作崗位考核分?jǐn)?shù)上不封頂，下不保底。
A工作紀(jì)律15分+醫(yī)德醫(yī)風(fēng)15分+規(guī)范管理10分+服務(wù)質(zhì)量60分=100分(100%);
B工資數(shù)量0分開始計(jì)算;
C個(gè)人績(jī)效考核得分=A*B*個(gè)人崗位系數(shù);
D個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=(當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額-科主任獎(jiǎng)勵(lì)基金-加值班費(fèi))/考核總分?jǐn)?shù)*個(gè)人績(jī)效考核得分;
5、考核時(shí)間及結(jié)果運(yùn)用�？�(jī)效考核分為兩部分，基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核每月進(jìn)行一次，按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核每月考核一次，次月中旬發(fā)放�？�(jī)效考核結(jié)果是工作人員在考核周期內(nèi)績(jī)效工資分配的主要依據(jù)，也是作為晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和解聘的重要依據(jù)。年度內(nèi)一次基礎(chǔ)性績(jī)效工資的績(jī)效考核達(dá)不到60分的，定為基本合格;年度內(nèi)三次基礎(chǔ)性績(jī)效工資的績(jī)效考核均達(dá)不到60分的，個(gè)人年度考核定為不合格;不合格者待崗(類同試用)1個(gè)月，待崗期間停發(fā)績(jī)效工資。
(五)考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，以崗位確定考核得分的50%計(jì)算。
1、違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級(jí)部門通報(bào)處罰的;
2、收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的;
3、因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成不良影響或一定損害的;
4、私自收取現(xiàn)金不及時(shí)入賬的;
5、以醫(yī)謀私擅自免收、少收或者是自立項(xiàng)目亂收、多收各種醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用經(jīng)調(diào)查核實(shí)的;
6、對(duì)損壞醫(yī)院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分的。
(六)考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，取消本人績(jī)效工資，并按有關(guān)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行處理。
1、違反醫(yī)保和新農(nóng)合政策規(guī)定騙取醫(yī)保資金情節(jié)嚴(yán)重的;
2、因玩忽職守造成醫(yī)療差錯(cuò)或事故情節(jié)嚴(yán)重的;
3、遇有重大事件不及時(shí)逐級(jí)報(bào)告，造成嚴(yán)重后果的;
4、不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排，造成相應(yīng)后果的;
5、無特殊情況，弄虛作假、開假證明請(qǐng)硬假者。
七、相關(guān)規(guī)定
(一)事、病假期間基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資發(fā)放按本院及國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)科室因工作需要選派進(jìn)修學(xué)習(xí)的人員，要與醫(yī)院簽訂協(xié)議，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資，并享受國(guó)家有關(guān)規(guī)定補(bǔ)助。
(三)受到警告以上黨紀(jì)政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律追究刑事責(zé)任的，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
本方案自二0一三年四月一日起施行,暫試行并不斷完善，若因人事崗位變動(dòng)經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究調(diào)整。
附：1、工作數(shù)量考核細(xì)則
2、工作質(zhì)量考核細(xì)則
1、工作數(shù)量考核細(xì)則
岳陽南湖醫(yī)院康復(fù)科績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)(20xx年x月)
崗位名稱：醫(yī)療崗位
被考核人：
考核內(nèi)容：工作數(shù)量
考核項(xiàng)目
及分值
考核內(nèi)容
考核記錄
考核得分
1、康復(fù)科
各診室：
1、康復(fù)科診療每人次計(jì)0.2分(含急診);
2、康復(fù)科治療：針灸、理療(汽化、足療、中藥提速)拔罐、穴位注射、牽引每人每次計(jì)1分;推拿每人次計(jì)1.5分;
3、當(dāng)月超額完成定額業(yè)績(jī)與接診人次，定額業(yè)績(jī)與接診人次同時(shí)每上升一個(gè)檔次，業(yè)績(jī)提成就上浮一個(gè)點(diǎn)。
2、出勤
1、當(dāng)月出勤不少于22天(遇公差按出勤對(duì)待)，每天計(jì)0.2分，每增加一天加0.2分;
2、法定節(jié)假日值班每天加計(jì)1.5分。
3、醫(yī)院感染
規(guī)范消毒一次并登記計(jì)2分;
5、按時(shí)更換被褥，每次計(jì)1.5分;
3、紫外線消毒每次并登記計(jì)2分
4、相關(guān)記錄
1、診療病人門診登記每人次計(jì)0.3分;
3、上班打卡簽到每次計(jì)0.2分;
4、其他記錄每次計(jì)0.0.3分。
5、告知患者診療注意事項(xiàng)
理療室工作人員在對(duì)患者治療前必須交待注意事項(xiàng)及治療時(shí)應(yīng)有的感覺，如：不要觸動(dòng)機(jī)器、變換體位、閱讀書報(bào)及入睡等。提醒患者貴重物品應(yīng)妥善保管。
合計(jì)
2、工作質(zhì)量考核細(xì)則(100分)
岳陽南湖醫(yī)院康復(fù)科績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)(20xx年x月)
名稱：醫(yī)療崗位
被考核人：
考核內(nèi)容：工作質(zhì)量
考核內(nèi)容
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核記錄
考核得分
1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)15分
1、遵守職業(yè)道德，熱誠(chéng)服務(wù)患者無投訴;2、文明行醫(yī)，著裝整潔，佩證上崗;3、團(tuán)結(jié)同志、發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神搞好工作;4、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，思想積極上進(jìn)，按要求完成當(dāng)月各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。以上違反第1、第3項(xiàng)每次共扣3分，違反第2項(xiàng)每次扣3分，學(xué)習(xí)任務(wù)抽查未完成扣3分。
2、工作紀(jì)律15分
按時(shí)上下班，認(rèn)真堅(jiān)守工作崗位，無遲到、早退、脫崗、串崗現(xiàn)象，違反一次扣5分;曠工1天扣50分;
3、科室規(guī)范管理10分
1、科室清潔、擺放整齊、布局合理;2、按時(shí)接診，不隨意停診;3、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不推諉、不怠慢。違反一次扣3分。
4門診處方門診病歷
1、門診處方合格率95%;2、嚴(yán)格執(zhí)行處方制度;3、各種檢查單書寫合格率98%。處方不合格每張扣0.5分。
5、門診日志
門診日志登記率100%，每少登記1人次扣1分。
6“三合理”檢查
合理檢查、合理用藥、合理治療。病人投訴經(jīng)查屬實(shí)每次扣5分。
7、醫(yī)療指標(biāo)
治愈好轉(zhuǎn)率80%，傳染病上報(bào)率100%。以上一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣5分。
8、基本能力
1、能獨(dú)立完成本崗位技術(shù)工作，基本技能考核合格;2、不能獨(dú)立完成本職工作、考核不合格扣5分，院內(nèi)集體學(xué)習(xí)或開會(huì)缺席一次扣20分。
9、差錯(cuò)事故
情節(jié)較輕，未造成嚴(yán)重后果的，每次扣20分，情節(jié)嚴(yán)重造成嚴(yán)重后果的實(shí)行一票否決制，誰出問題誰負(fù)責(zé)(扣除當(dāng)月績(jī)效工資，并按有關(guān)法規(guī)處理)。
10、院內(nèi)感染控制
違反無菌操作技術(shù)規(guī)范每次扣3分;一次性醫(yī)療用品未按規(guī)定放置回收扣3分。
11、廉潔行醫(yī)
無吃拿卡要、收受紅包現(xiàn)象。違反一次扣8分。
12、其他工作
按時(shí)記好各項(xiàng)記錄，缺1項(xiàng)扣1分。臨時(shí)指令性工作未按要求完成扣20分
合計(jì)
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