- 超市員工工資薪酬方案 推薦度：
- 相關推薦
【精選】超市員工工資薪酬方案
為了確保工作或事情順利進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編整理的超市員工工資薪酬方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
論文關鍵詞：人力資源管理；薪酬管理；薪酬制度
一、建立健全培訓制度
公司新的薪酬管理方案的實施需要建立健全培訓制度。從開始實施的第一條起就要貫徹“兵馬未動、糧草先行”的理念，培訓對象包括人力資源管理人員、各部門負責人、財務、行政等，最后再傳達到普通員工，通過培訓，力爭讓每位員工了解公司新的薪酬制度，將公司鼓勵員工學習、成長、做貢獻的精神傳達到每位員工那里，使每位員工都建立“一份業(yè)績，一份回報”的理念。從而使公司上下繼續(xù)保持和發(fā)揚學習型組織的特點，保持技術的先進性，從而保障良好的績效、保障企業(yè)良性、健康、長久的發(fā)展下去。
二、合理調整企業(yè)內部組織機構
在前面中，我們分析了公司現(xiàn)有的組織機構的情況，相對寬帶薪酬的要求而言，職位、層級較多。在寬帶薪酬的理論下，要求公司的組織機構相對扁平，從而實現(xiàn)員工在不晉升的情況下加薪，因此，要實行基于寬帶薪酬的體系，就要對原有的公司的組織機構進行調整。減少組織機構的層次，使其扁平化，以利新的寬帶薪酬體系的實施。
三、建立健全計算機管理信息系統(tǒng)
新的薪酬管理方案需要及時的反饋和調整，需要精確的數(shù)字數(shù)據分析做保障，才能夠科學地、實時地對各項薪酬數(shù)據與經營數(shù)據進行對比分析，找出薪酬問題，控制薪酬總量。這些需要有強大的計算機管理信息系統(tǒng)做基礎。目前，公司已經建立了erp系統(tǒng)及辦公用oa等管理信息系統(tǒng)，下一步也將通過hr管理軟件的引入來使人事管理、薪酬管理、考核考評等實現(xiàn)電子化流轉，以建立實時的數(shù)據生成和匯報系統(tǒng)，為有關人力資源的決策提供及時的數(shù)據支撐。只有建立在高度信息化的計算機管理系統(tǒng)的基礎上，才能使各項分析和調整制度做到有效、及時，才能及時反映即時動態(tài)，做出及時調整、及時糾偏。
四、建立健全薪酬相關機制
人力資源管理的崗位評價、招聘管理、培訓等各項工作是一個系統(tǒng)的體系，而有關人力資源的許多工作最終都反映在員工的薪酬上，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題也都會影響薪酬整體的實施效果。因此，完善的人力資源管理制度是薪酬方案得以規(guī)范實施的重要保障。
(一)建立規(guī)范的任職資格評價制度．為薪酬的確定提供依據
新的薪酬制度應對公司內員工的任職資格評價建立完整的評價制度，使公司新來的員工、新員工試用期轉正、老員工職位調動時能夠根據相關的任職資格評價制度，科學的確定員工的薪級，從而為薪酬的確定提供依據。
(二)完善考核機制
在hs公司的薪酬方案中，績效薪酬占了很大的比重。因此，薪酬方案若要順利實施必須要有完整的績效考評制度�？冃Э荚u的結果是確定薪酬的最直接依據。因此，應繼續(xù)沿用公司的kpi考核制度，并在實踐中不斷的完善和提高考核方法，努力對職工的能力和業(yè)績做出客觀而公正的評價。不僅如此，有效的考評體系還能幫助企業(yè)合理地配置人力資源，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，有效進行薪資和人員變動管理。
(三)建立崗位輪換制度，確保崗位與薪酬同步變動
hs公司以往沒有崗位輪換的相關規(guī)定，也未就試用期后的崗位和薪資調整的規(guī)定作以說明，當某些崗位出現(xiàn)空缺時，往往是領導一句話，就把員工調到相應的崗位上去�；緵]有對員工的適應性進行評價，員工調任后仍然保持原來的收入不變，員工的收入往往是“跟人走”而非“跟崗走”。建立崗位輪換制度，在規(guī)定的時間期限內要對新調動的員工進行適應性評估，對符合新崗位要求的員工，依據標準可以直接進行薪資調整，以使薪資管理及時、簡潔、高效，對不符合要求的員工要調回原工作崗位或實施培訓。
(四)建立晉升制度，保障新人提升
以往，hs公司員工的提升多是通過部門領導推薦，總經理任命的做法，沒有通過公開的評價。這樣做的最大弊病是部分領導擔心有能力的下屬超過自己，就有意識提拔一些能力一般，處世圓滑、但聽話的干部。而總經理由于工作繁忙，獲得信息有限，無法對所推薦的人員進行全面的了解。結果是，公司的干部梯隊能力較為缺乏。建立晉升制度后，當組織出現(xiàn)空缺職位時，人力資源部按照“先內后外”的原則，首先在公司內部張貼招聘廣告，符合條件的員工都可以通過公平的選拔獲得晉升，薪酬自然也會隨之提升，而且提升要及時到位。
晉升制度中應明確規(guī)定專業(yè)技術人員、管理人員、業(yè)務人員和生產人員多通道式的晉升方式，以制度形式對專業(yè)技術人員等的晉升加以保障。
(五)加強薪資管理
薪酬管理是一項復雜而系統(tǒng)的工作，涉及的方面很廣，強化薪酬管理，能夠保證薪酬方案有效實施。
1．做好薪資預算。在確定薪酬是否需要調整及調整比例時，要對總體薪酬水平做出準確的預測。準確地預算有助于確保在未來一段時間內的支出得到一定程度的控制。
2．注意總量控制，注意及時修正。支付給員工的報酬是企業(yè)必須負擔的一項費用，但企業(yè)的支付能力是有限的，薪酬增長不能超過企業(yè)的承受能力。由于薪酬的剛性，薪酬始終存在上漲的趨勢，如果企業(yè)不能采取有效措施對無限上漲趨勢的薪酬進行適當控制，企業(yè)將背上沉重的負擔。因此，在衡量人工成本時，可以根據實際情況分別計算出不同的指標，每種指標可以提供各自不同的信息。
3．定期調整，適應市場變化。薪酬制度應具有一定的彈性，使薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構都隨著企業(yè)經營狀況和市場薪酬水平的變化而變化。公司的薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略之問存在著一定的依存關系，公司戰(zhàn)略要根據外部環(huán)境的變化而變化。當外部環(huán)境發(fā)生變化時，通過薪酬對那些與企業(yè)的期望相一致的行為進行獎勵。同樣，當市場的薪酬水平和薪酬結構發(fā)生調整時，要保證公司總體的薪酬水平和市場的薪酬水平一致，核心人員的薪酬水平要接近或超過市場平均薪酬水平。
五、注重溝通宣傳
【超市員工工資薪酬方案】相關文章：
超市員工工資薪酬方案06-27
超市員工工資薪酬方案（通用14篇）01-18
員工工資薪酬方案06-07
【精選】員工工資薪酬方案06-26
員工工資薪酬方案11-09
員工工資薪酬方案(精華)07-16
[集合]員工工資薪酬方案07-18
員工工資薪酬方案[優(yōu)選]06-09
（薦）員工工資薪酬方案06-09