1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 單位工作考核方案

        時(shí)間:2022-11-18 14:34:13 工作方案 我要投稿

        單位工作考核方案(10篇)

          為了確保工作或事情順利進(jìn)行,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編收集整理的單位工作考核方案,希望能夠幫助到大家。

        單位工作考核方案(10篇)

        單位工作考核方案1

          為科學(xué)評(píng)價(jià)我市事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),激勵(lì)督促事業(yè)單位工作人員提升政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),認(rèn)真履行職責(zé),提高公共服務(wù)效能,根據(jù)《廣東省事業(yè)單位工作人員考核辦法(試行)》的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我市實(shí)際情況,制定本方案。

          一、考核對(duì)象

          我市為了社會(huì)公益目的,由各級(jí)各類(lèi)機(jī)關(guān)舉辦或其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦,并列入事業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理范圍的事業(yè)單位(經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位除外)現(xiàn)有的在冊(cè)在職正式工作人員(包括管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員),均須參加事業(yè)單位工作人員年度考核。

          二、考核內(nèi)容、方法和程序

          (一)考核內(nèi)容

          年度考核工作要按照管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的不同特點(diǎn)以及各等級(jí)崗位的不同要求,根據(jù)聘用合同約定的崗位職責(zé)任務(wù)以及工作標(biāo)準(zhǔn),全面考核工作人員的德、能、勤、績(jī)、廉,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

          德,主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。

          能,主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。

          勤,主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

          績(jī),主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。根據(jù)行業(yè)、崗位特點(diǎn),可以包括服務(wù)對(duì)象的滿意度。

          廉,主要考核廉潔自律等方面的情況。

          (二)考核方法

          一般采取個(gè)人總結(jié)、績(jī)效分析、部門(mén)內(nèi)部評(píng)議、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查等方法進(jìn)行。

          績(jī)效分析主要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),通過(guò)有關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和數(shù)據(jù),對(duì)工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算處理,形成量化結(jié)果。

          服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查,一般采取無(wú)記名問(wèn)卷調(diào)查、約談走訪、召開(kāi)座談會(huì)等方式進(jìn)行。問(wèn)卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),分為普查和抽查兩種,意見(jiàn)分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意。

          各單位可根據(jù)實(shí)際情況以崗位職責(zé)及工作任務(wù)為基本依據(jù),按照各類(lèi)崗位的不同特點(diǎn)和各等級(jí)崗位的不同要求,自行制定具體考核標(biāo)準(zhǔn),并報(bào)主管部門(mén)核準(zhǔn)?己藰(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡量做到量化,不能量化的應(yīng)表述明確、具體。

          (三)考核程序

          1.成立考核小組,制定公布考核方案,組織實(shí)施考核工作。考核小組由本單位負(fù)責(zé)人員、組織人事和紀(jì)檢監(jiān)察人員、工作人員代表組成。考核小組成員按有關(guān)規(guī)定實(shí)行回避制度。

          2.被考核人員撰寫(xiě)個(gè)人總結(jié),填寫(xiě)年度考核表(附件2)。

          3.事業(yè)單位內(nèi)設(shè)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)個(gè)人總結(jié)或者述職及具體工作表現(xiàn),對(duì)部門(mén)所屬工作人員提出綜合評(píng)價(jià)和考核等次意見(jiàn)。

          綜合評(píng)價(jià)主要根據(jù)績(jī)效分析、部門(mén)內(nèi)部評(píng)議、單位民主測(cè)評(píng)、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查結(jié)果和平時(shí)考核情況綜合分析比較得出。

          單位內(nèi)設(shè)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)以上人員應(yīng)進(jìn)行公開(kāi)述評(píng),按照干部管理權(quán)限組織實(shí)施考核。

          4.考核小組審議并確定考核等次建議。

          5.考核單位黨委(黨組或領(lǐng)導(dǎo)班子)或考核委員會(huì)集體研究確定考核等次。

          6.考核結(jié)果應(yīng)在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示,公示期不少于五個(gè)工作日。

          7.將考核結(jié)果以書(shū)面形式通知被考核人員,并由被考核人員簽署意見(jiàn),存入本人檔案。

          三、考核等次及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

          (一)年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是:

          1.優(yōu)秀:德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)突出,全面履行崗位職責(zé)、高質(zhì)量完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù),取得顯著成績(jī)。

          2.合格:德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)較好,能夠履行崗位職責(zé)、全面完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)。

          3.基本合格:德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)一般,基本履行崗位職責(zé)、基本完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)。

          4.不合格:德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)較差,不能履行崗位職責(zé)、不能完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù),或者在工作中因嚴(yán)重失誤、失職、貪腐等造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響。

         。ǘ┛己四甓葍(nèi)獲得記功及以上獎(jiǎng)勵(lì)的,年度考核一般應(yīng)當(dāng)確定為合格以上等次。

          (三)年度考核確定為優(yōu)秀等次的人數(shù),一般不超過(guò)事業(yè)單位參加年度考核的工作人員總?cè)藬?shù)的15%。在20xx年綜合性評(píng)比中被授予榮譽(yù)稱號(hào),或中央部委、省委省政府給予“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)的單位,其優(yōu)秀等次人數(shù)的比例可提高到20%。

          符合提高優(yōu)秀等次比例條件的單位請(qǐng)于12月31日前向市人力資源和社會(huì)保障局提交申請(qǐng)(附單位獲獎(jiǎng)情況說(shuō)明和獲獎(jiǎng)證書(shū)或相關(guān)文件復(fù)印件一式一份),經(jīng)審核符合條件的方可調(diào)整優(yōu)秀等次的比例。

          凡未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行申請(qǐng)和審核的,單位優(yōu)秀人數(shù)比例一律按15%計(jì)算。

          事業(yè)單位主管部門(mén)可統(tǒng)籌組織實(shí)施所屬事業(yè)單位的年度考核工作。

          四、有關(guān)問(wèn)題的處理

         。ㄒ唬┦状尉蜆I(yè)的工作人員在試用期內(nèi)參加年度考核,只寫(xiě)評(píng)語(yǔ),不確定等次,考核情況只作為任職、定級(jí)的依據(jù)。

          (二)非首次就業(yè),本年度在事業(yè)單位工作累計(jì)不滿全年工作日的一半的(含試用期),不參加年度考核。但其中因公傷病假、女性工作人員產(chǎn)假及哺乳假累計(jì)超過(guò)半年的,參加年度考核,一般確定為合格等次。

         。ㄈ┓鞘状尉蜆I(yè),本年度在事業(yè)單位工作累計(jì)滿全年工作日一半的(含試用期),由其現(xiàn)單位進(jìn)行年度考核,并確定等次,有關(guān)情況由原單位提供。

          (四)派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、扶貧或者執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員,除特殊規(guī)定外,一般由派出單位根據(jù)其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或服務(wù)單位提供的表現(xiàn)情況進(jìn)行考核,并確定等次。

          掛職鍛煉人員在掛職期間的考核,由掛聘單位負(fù)責(zé),結(jié)果抄送派出單位。掛職不足半年的,由派出單位負(fù)責(zé)考核。

         。ㄎ澹┥嫦舆`法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的,參加年度考核,不寫(xiě)評(píng)語(yǔ),不定等次。待問(wèn)題查清后,沒(méi)有問(wèn)題的,按規(guī)定補(bǔ)定年度考核等次。

         。┦聵I(yè)單位受處分工作人員的年度考核,按照下列規(guī)定辦理:

          1.受警告處分的當(dāng)年,參加年度考核并確定等次,但不得確定為優(yōu)秀等次;

          2.受記過(guò)、降低崗位等級(jí)聘用(撤職)處分當(dāng)年,年度考核結(jié)果應(yīng)確定為基本合格或不合格。受處分期間,參加年度考核,只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)、不定等次。從解除處分的當(dāng)年及以后,其年度考核不受原處分影響。

         。ㄆ撸⿲(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加年度考核的工作人員,經(jīng)教育后仍拒絕參加的,確定其年度考核結(jié)果為不合格等次。

          五、考核結(jié)果的使用

         。ㄒ唬┠甓瓤己舜_定為合格及以上等次的,按照下列規(guī)定辦理:

          1.本年度計(jì)算為競(jìng)聘更高等級(jí)崗位的任職年限;

          2.年度考核評(píng)定為優(yōu)秀等次的人員,單位可按本人上年度12月份基本工資數(shù)額計(jì)發(fā)一次性獎(jiǎng)金。

         。ǘ┏状尉蜆I(yè)的人員外,年度考核被確定為基本合格、不合格等次的,按照下列規(guī)定辦理:

          1.對(duì)其誡勉談話,限期改進(jìn);

          2.本年度不計(jì)算為競(jìng)聘更高等級(jí)崗位的任職年限;

          3.薪級(jí)工資不予晉升;

          4.連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的,一般應(yīng)調(diào)整其崗位或者安排其離崗培訓(xùn)。

          年度考核被確定為不合格等次的,一般應(yīng)調(diào)整其崗位。如不服從組織調(diào)整其工作崗位或雖同意調(diào)整工作崗位,但到新崗位后年度考核仍不合格的,可以按照有關(guān)規(guī)定解除聘用合同。

          六、工作要求

         。ㄒ唬┦聵I(yè)單位或其主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位或本系統(tǒng)工作人員的考核工作。

          事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核,按干部管理權(quán)限,由其崗位(職務(wù))管理部門(mén)組織實(shí)施,其中由市委任免的管理人員,由市委組織部負(fù)責(zé)考核。

          (二)考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則,結(jié)合單位性質(zhì)、崗位特點(diǎn),按照規(guī)定的權(quán)限、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序進(jìn)行。

          (三)對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的,依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

          (四)考核結(jié)果的報(bào)送。

          1.年度考核結(jié)束后,各事業(yè)單位或主管部門(mén)如實(shí)填寫(xiě)《珠海市事業(yè)單位工作人員年度考核備案呈報(bào)表》、《珠海市事業(yè)單位年度考核優(yōu)秀等次人員名冊(cè)》、《珠海市事業(yè)單位年度考核基本合格等次人員名冊(cè)》、《珠海市事業(yè)單位年度考核不合格等次人員名冊(cè)》、《珠海市事業(yè)單位不參加年度考核人員名冊(cè)》(分別見(jiàn)附件3、4、5、6、7),按干部管理權(quán)限歸口報(bào)同級(jí)黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門(mén)備案。其中市屬事業(yè)單位須于20xx年1月31日前將考核結(jié)果報(bào)市人力資源和社會(huì)保障局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理科備案(部門(mén)所屬事業(yè)單位由主管部門(mén)統(tǒng)一匯總上報(bào))。

          2.經(jīng)同級(jí)黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門(mén)備案后,各單位應(yīng)當(dāng)將《珠海市事業(yè)單位年度考核登記表》存入被考核人員本人檔案,并及時(shí)按照考核結(jié)果兌現(xiàn)有關(guān)待遇。

          3.各區(qū)(經(jīng)濟(jì)功能區(qū))黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門(mén)須于20xx年2月20日前將所轄區(qū)內(nèi)事業(yè)單位工作人員的年度考核結(jié)果綜合匯總后報(bào)市人力資源社會(huì)保障局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理科備案。

        單位工作考核方案2

          12月下旬,市文明辦將對(duì)我校創(chuàng)建省級(jí)最佳文明單位工作進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,為了做好迎評(píng)驗(yàn)收的各項(xiàng)工作,經(jīng)研究,特制定迎接考核驗(yàn)收工作方案。

          一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

          組 長(zhǎng):z

          副組長(zhǎng):z

          成 員:z

          二、成立工作專(zhuān)班

          (一)綜合協(xié)調(diào)組

          負(fù)責(zé)人:z

          成 員:z

          主要職責(zé):

          1、負(fù)責(zé)全校文明創(chuàng)建的組織協(xié)調(diào)工作;

          2、負(fù)責(zé)申創(chuàng)報(bào)告撰寫(xiě)、申創(chuàng)材料的匯編工作;

          3、負(fù)責(zé)宣傳櫥窗、校園網(wǎng)、標(biāo)語(yǔ)等宣傳環(huán)境布置工作;

          4、負(fù)責(zé)各種會(huì)議的組織工作以及上級(jí)檢查驗(yàn)收的接待工作。

          (二)資料采集組

          負(fù)責(zé)人:z

          成 員:z

          主要職責(zé):

          1、負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)以及匯報(bào)材料的撰寫(xiě);

          2、負(fù)責(zé)近年來(lái)學(xué)校所有相關(guān)檔案資料的收集,并進(jìn)行整理分類(lèi)、匯編、裝訂;

          3、收集近兩年來(lái)學(xué)校所獲得的獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀、證書(shū)、匾牌、成果等,整理裝飾榮譽(yù)室。

          (三)環(huán)境整治組

          負(fù)責(zé)人:z

          成 員:z

          主要職責(zé):負(fù)責(zé)校園的環(huán)境整治和環(huán)境衛(wèi)生工作。

          (四)師生文明創(chuàng)建組

          負(fù)責(zé)人:z

          成員:z

          主要職責(zé):

          1、負(fù)責(zé)全校師生文明創(chuàng)建宣傳教育工作,做到家喻戶曉;

          2、組織豐富多彩的文明創(chuàng)建活動(dòng),特別是安排布置好檢查驗(yàn)收期間的創(chuàng)建活動(dòng);

          3、負(fù)責(zé)文明家庭、文明處室、文明班級(jí)、文明寢室等創(chuàng)建評(píng)比工作。

          三、迎評(píng)驗(yàn)收工作步驟

          學(xué)校創(chuàng)建省級(jí)最佳文明單位迎評(píng)驗(yàn)收工作分四步進(jìn)行。

          第一步:宣傳動(dòng)員。

          一是召開(kāi)黨委會(huì),傳達(dá)上級(jí)文件精神,下達(dá)迎評(píng)驗(yàn)收工作任務(wù);二是召開(kāi)迎評(píng)工作專(zhuān)班會(huì)議,部署任務(wù),提出要求;三是召開(kāi)全校教職工大會(huì),主要是學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)和學(xué)校的要求,明確任務(wù),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。

          第二步:組織實(shí)施。

          各部門(mén)按照上級(jí)和學(xué)校的要求組織實(shí)施,各工作專(zhuān)班按照任務(wù)、職責(zé)和具體分工開(kāi)展工作。

          第三步:組織檢查。

          文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各部門(mén)文明創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查,對(duì)各專(zhuān)班工作情況進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)達(dá)不到要求者或存在問(wèn)題的部門(mén)責(zé)其改進(jìn),達(dá)到要求為止。

          第四步:表彰先進(jìn)。

          評(píng)比表彰文明家庭、文明處室、文明班級(jí)、文明寢室,召開(kāi)表彰大會(huì),頒發(fā)證書(shū)。

          第五步:迎接驗(yàn)收。

          迎接省市文明辦對(duì)我校創(chuàng)建省級(jí)最佳文明單位工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

          四、幾點(diǎn)要求

          1、高度重視,提高認(rèn)識(shí)。

          創(chuàng)建省級(jí)最佳文明單位是外樹(shù)形象,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),提高辦學(xué)水平的一項(xiàng)十分重要的工作,也是學(xué)校今年下半年的重要工作之一。學(xué)校黨委、行政十分重視。各部門(mén)要引起高度重視,提高認(rèn)識(shí),把創(chuàng)建省級(jí)最佳文明單位作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作,認(rèn)真抓緊抓好,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

          2、學(xué)習(xí)文件,明確任務(wù)。

          各部門(mén)要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)文件,明確任務(wù),堅(jiān)定信心,要分解任務(wù),細(xì)化責(zé)任,把每一項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到人,實(shí)行責(zé)任制,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。

          3、廣泛宣傳,營(yíng)造氛圍。

          要通過(guò)多種途徑,廣泛宣傳創(chuàng)建省級(jí)最佳文明單位的意義和作用,通過(guò)校園網(wǎng)、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容,讓全校教職工和學(xué)生都明確任務(wù)和目標(biāo),讓文明創(chuàng)建工作做到家喻戶曉,使文明創(chuàng)建工作有條不紊的進(jìn)行,確保創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        單位工作考核方案3

          為貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神,堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展”和“生態(tài)優(yōu)先、加速崛起、富民興縣”為主題主線,著力構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善、社會(huì)和諧進(jìn)步為重要內(nèi)容,以“五大改革、五大發(fā)展、五大建設(shè)”為舉措的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核體系,圍繞縣委、縣政府20xx年工作重點(diǎn),全面推進(jìn)“四個(gè)示范縣”建設(shè),結(jié)合正在開(kāi)展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)分類(lèi)考核辦法。

          一、考核組織機(jī)構(gòu)

          鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核工作由縣目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織,縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核辦公室具體承辦。

          二、考核類(lèi)別

          按照國(guó)家主體功能區(qū)建設(shè)要求,圍繞空間規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局,結(jié)合20xx-2013年度工業(yè)發(fā)展、招商引資、財(cái)政收入、項(xiàng)目建設(shè)以及農(nóng)業(yè)發(fā)展情況,將全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為三個(gè)考核類(lèi)別。一類(lèi):天堂鎮(zhèn)、溫泉鎮(zhèn)、來(lái)榜鎮(zhèn)、河圖鎮(zhèn)、店前鎮(zhèn)、白帽鎮(zhèn)、菖蒲鎮(zhèn)、蓮云鄉(xiāng)(以“區(qū)鄉(xiāng)合一”體制參與部門(mén)績(jī)效考核,鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核只考核其一票否決事項(xiàng)和民生工程等內(nèi)容,不參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核排名);二類(lèi):五河鎮(zhèn)、黃尾鎮(zhèn)、冶溪鎮(zhèn)、響腸鎮(zhèn)、毛尖山鄉(xiāng)、中關(guān)鄉(xiāng)、石關(guān)鄉(xiāng)、姚河鄉(xiāng);三類(lèi):頭陀鎮(zhèn)、主簿鎮(zhèn)、青天鄉(xiāng)、包家鄉(xiāng)、和平鄉(xiāng)、古坊鄉(xiāng)、田頭鄉(xiāng)、巍嶺鄉(xiāng)。三個(gè)類(lèi)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在考核指標(biāo)分值安排上各有側(cè)重。

          三、考核內(nèi)容、權(quán)重設(shè)置

          設(shè)總分100分,具體項(xiàng)目及權(quán)重如下:

          (一)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展(35分)

          1、農(nóng)業(yè)發(fā)展(一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分,二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分,三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)

          2、工業(yè)發(fā)展(一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分,二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分,三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3.5分)

          3、服務(wù)業(yè)發(fā)展(一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)7分,二類(lèi)、三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)8分)

          (1)服務(wù)業(yè)發(fā)展(一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)2分,二類(lèi)、三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)

          (2)鄉(xiāng)村旅游(2分)

          (3)電子商務(wù)(3分)

          4、招商引資(一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分,二類(lèi)、三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)

          5、財(cái)政工作(一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分,二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分、三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.5分)

          (1)財(cái)政收入(一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5.5分,二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.5分、三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)(任務(wù)完成90%,人均財(cái)政收入增長(zhǎng)率、增長(zhǎng)額各占5%)

          (2)鄉(xiāng)村債務(wù)(0.5分)

          6、項(xiàng)目建設(shè)(一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分,二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分,三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)

          7、扶貧開(kāi)發(fā)(一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分,二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分,三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)

          (二)、生態(tài)保護(hù)(25.5分)

          1、林業(yè)建設(shè)及護(hù)林防火(3分)

          2、水土保持及防汛抗旱(3分)

          3、環(huán)境保護(hù)(4分)

          4、節(jié)能工作(0.5分)

          5、文化資源保護(hù)與文化建設(shè)(2分)

          6、文明創(chuàng)建(含三線三邊環(huán)境整治)(5分)

          7、美好鄉(xiāng)村建設(shè)(5分)

          8、違建整治與防控(1分)

          9、耕地保護(hù)及地質(zhì)災(zāi)害防治(2分)

          (三)、社會(huì)事業(yè)(10分)

          1、計(jì)劃生育(5分)

          2、民生工程(5分)

          (四)、社會(huì)治理(21.5分)

          1、平安建設(shè)(9.5分)

          (1)食品安全(2分)

          (2)安全生產(chǎn)(2分)

          (3)綜治維穩(wěn)(3分)

          (4)信訪工作(2分)

          (5)依法治理(0.5分)

          2、執(zhí)行力(5分)

          (1)為民服務(wù)全程代理(2分)

          (2)行政執(zhí)行力(嚴(yán)格考勤執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度、編制“十三五”規(guī)劃等)(3分)

          3、綜合評(píng)議(7分)

          (1)比學(xué)創(chuàng)(半年觀摩評(píng)分)(2分)

          (2)縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作評(píng)議(5分)

          (五)黨的建設(shè)(8分)

          (1)基層組織建設(shè)(2分)

          (2)黨風(fēng)廉政建設(shè)(2分)

          (3)宣傳工作(2分)

          (4)武裝工作(1分)

          (5)統(tǒng)戰(zhàn)工作(1分)

          縣委、縣政府部分“三重工作”月督查考核加分、扣分。

          (六)人口和計(jì)劃生育、社會(huì)管理綜合治理、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排、安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)行“一票否決”。

          四、考核辦法

          根據(jù)縣委“改進(jìn)考評(píng)形式”的要求,本著解決多頭考核、重復(fù)考核、繁瑣考核等問(wèn)題,簡(jiǎn)化考核程序,提高考核效率,20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核不另行出臺(tái)考核細(xì)則、不統(tǒng)一組織綜合考核組考核,各考核成員單位原則上年終不組織到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核,對(duì)照本辦法的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合統(tǒng)計(jì)資料以及平時(shí)執(zhí)法檢查、工作督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)送的佐證材料等提供考核結(jié)果(除扣分指標(biāo)外,定量、定性指標(biāo)要體現(xiàn)工作優(yōu)劣,原則上每類(lèi)單項(xiàng)最高分與最低分差距控制在5-20%;凡以比值計(jì)算得分的均對(duì)應(yīng)三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別計(jì)算)。

          考核結(jié)果須經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)同志簽字、加蓋公章、呈送分管縣領(lǐng)導(dǎo)審定后進(jìn)行公示,于20xx年1月上旬將公示后的考核結(jié)果報(bào)縣考核辦?h考核辦結(jié)合“三重”工作督查、綜合評(píng)議,對(duì)照考核辦法匯總計(jì)算各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合分值,評(píng)出三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合得分前兩名,報(bào)縣目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后,提交縣黨政聯(lián)席會(huì)議研究確定。

          五、結(jié)果運(yùn)用

          1、依照綜合目標(biāo)考核結(jié)果確定每類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名為一等獎(jiǎng)、第二名為二等獎(jiǎng),由縣委、縣政府予以表彰,并分別發(fā)給獎(jiǎng)金8萬(wàn)元、6萬(wàn)元。黨政主要負(fù)責(zé)人分別按5000元、4500元予以獎(jiǎng)勵(lì)。

          2、縣委、縣政府結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核結(jié)果,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員予以年度一次性獎(jiǎng)勵(lì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核平均獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1,獲獎(jiǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.1,每類(lèi)倒數(shù)第二位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.95,每類(lèi)末位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.9(其中黨政主要負(fù)責(zé)人系數(shù)為0.85)。

          對(duì)綜合目標(biāo)考核獲得獎(jiǎng)勵(lì)的,公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例可按20%確定;綜合目標(biāo)考核結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提拔重用或組織調(diào)整的重要參考依據(jù)之一。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法(試行)》、《岳西縣調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》等規(guī)定,對(duì)連續(xù)兩年考核為“末位”的鄉(xiāng)鎮(zhèn),將對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人采取組織措施,其班子成員一年內(nèi)不提拔、不重用。

        單位工作考核方案4

          第一章總則

          第一條為規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理,完善服務(wù)功能,充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性,提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,體現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)公益性質(zhì),切實(shí)使群眾受益,依據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案》和《衛(wèi)生部關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核的指導(dǎo)意見(jiàn)》,制定本辦法。

          第二條社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核是指衛(wèi)生行政部門(mén)依據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)體系,運(yùn)用科學(xué)適宜的方法,對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行管理、功能實(shí)現(xiàn)、服務(wù)模式和服務(wù)效果等進(jìn)行客觀、公正的綜合評(píng)價(jià)。

          第三條本辦法考核對(duì)象為衛(wèi)生行政部門(mén)登記注冊(cè)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。實(shí)行一體化管理的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站作為整體接受考核。

          第四條考核原則:

          (一)科學(xué)、規(guī)范、有序?茖W(xué)制訂社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范績(jī)效考核工作流程與方法,有序開(kāi)展考核工作。

          (二)公平、公正、公開(kāi)。不同舉辦主體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)平等參與考核。統(tǒng)一考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與方法,公開(kāi)考核結(jié)果,接受社會(huì)監(jiān)督。

          (三)簡(jiǎn)便、適宜、高效。簡(jiǎn)化考核程序,將日?己伺c年終考核相結(jié)合,采用適宜方法,提高工作效率。

          (四)激勵(lì)、促進(jìn)、有效。發(fā)揮考核作用,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、改進(jìn)不足,調(diào)動(dòng)工作人員積極性,促進(jìn)機(jī)構(gòu)持續(xù)、健康發(fā)展,保證群眾受益。

          第五條地方各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo),積極協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門(mén),完善和落實(shí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策,加強(qiáng)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理,保障社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn),為績(jī)效考核提供條件。

          第二章考核內(nèi)容與方法

          第六條考核內(nèi)容:

          (一)機(jī)構(gòu)管理,包括機(jī)構(gòu)環(huán)境、人力資源管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、藥品管理、文化建設(shè)、信息管理和服務(wù)模式等。

          (二)公共衛(wèi)生服務(wù),包括居民健康檔案管理、健康教育、預(yù)防接種,婦女、兒童和老年人健康管理,高血壓、2型糖尿病和重性精神疾病患者管理,傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管,計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)等。

          (三)基本醫(yī)療服務(wù),包括醫(yī)療工作效率、醫(yī)療質(zhì)量、合理用藥、醫(yī)療費(fèi)用、康復(fù)服務(wù)等。

          (四)中醫(yī)藥服務(wù),包括中醫(yī)治未病、中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)。

          (五)滿意度,包括服務(wù)對(duì)象和衛(wèi)生技術(shù)人員滿意度。

          第七條考核指標(biāo)體系:

          (一)遵循科學(xué)性、重要性和可獲得性原則制訂績(jī)效考核指標(biāo)體系。

          (二)考核指標(biāo)分為一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo),明確考核指標(biāo)內(nèi)容、權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)分辦法。

          (三)地方衛(wèi)生行政部門(mén)可對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,并根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況確定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法。

          (四)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的考核指標(biāo)體系由地方衛(wèi)生行政部門(mén)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

          第八條考核方式方法:

          采取日?己伺c年終考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、內(nèi)部考核與外部考核相結(jié)合、綜合考核與專(zhuān)業(yè)考核相結(jié)合方式,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)訪談與問(wèn)卷調(diào)查等方法進(jìn)行考核。

          第三章組織實(shí)施

          第九條考核主體:

          (一)區(qū)(市、縣)級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織本轄區(qū)所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核。

          (二)設(shè)區(qū)的市級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)區(qū)(市、縣)考核結(jié)果抽取一定比例進(jìn)行復(fù)核或組織統(tǒng)一考核。

          (三)衛(wèi)生部和國(guó)家中醫(yī)藥管理局、省級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)和中醫(yī)藥管理部門(mén)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

          第十條考核組織:

          (一)設(shè)區(qū)的市、區(qū)(市、縣)級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)成立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)與組織協(xié)調(diào)。

          (二)成立績(jī)效考核工作組,成員可由政府相關(guān)部門(mén)、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織及社區(qū)居民代表等組成。

          (三)鼓勵(lì)有條件的地區(qū)委托第三方開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核。

          (四)原則上考核周期為一年。

          第十一條考核程序:

          (一)組織準(zhǔn)備。確定考核實(shí)施機(jī)構(gòu)和考核人員,明確考核程序和工作安排。如委托第三方實(shí)施考核,應(yīng)當(dāng)簽訂相關(guān)協(xié)議。

          (二)具體實(shí)施。制訂考核方案,考核工作組根據(jù)方案對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果上報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

          (三)公示公布?(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果以適當(dāng)形式公示公布。

          (四)溝通反饋。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)被考核機(jī)構(gòu)取得的.成績(jī)和存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋,提出改進(jìn)建議。

          第十二條考核工作要求:

          (一)衛(wèi)生行政部門(mén)要保證績(jī)效考核工作經(jīng)費(fèi),用于績(jī)效考核組織與實(shí)施。

          (二)建立績(jī)效考核制度。制訂本地社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法,明確考核主體、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和方法以及考核結(jié)果應(yīng)用,完善績(jī)效考核結(jié)果反饋機(jī)制。

          (三)建立績(jī)效考核責(zé)任制,明確考核相關(guān)人員職責(zé)和紀(jì)律要求,考核過(guò)程中盡可能不影響被考核機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

          (四)被考核機(jī)構(gòu)確保提供信息真實(shí)、準(zhǔn)確,積極配合績(jī)效考核工作。

          第四章結(jié)果應(yīng)用

          第十三條績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次,各地根據(jù)實(shí)際情況自行確定各個(gè)等級(jí)的績(jī)效分值?己私Y(jié)果作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)資金撥付和負(fù)責(zé)人聘任的重要依據(jù)。對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)考核成績(jī)不合格的要求限期整改,整改后仍不合格的給予警告直至取消機(jī)構(gòu)資格。

          第十四條社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本辦法建立和完善內(nèi)部績(jī)效考核制度,根據(jù)不同崗位職責(zé)和要求對(duì)工作人員實(shí)施分類(lèi)考核,將考核結(jié)果作為工作人員績(jī)效工資及人員聘用的重要依據(jù)。

          第十五條根據(jù)考核結(jié)果,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),整改存在問(wèn)題,調(diào)整考核指標(biāo)體系,完善和規(guī)范日常管理,提高機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量和效率。

          第五章附則

          第十六條本辦法由衛(wèi)生部負(fù)責(zé)解釋。

          第十七條地方各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)根據(jù)本辦法制訂本地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核具體實(shí)施方案。

          第十八條本辦法自發(fā)布之日后30日起施行。

        單位工作考核方案5

          為切實(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),充分發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性,最大限度地激發(fā)職工的工作潛能,根據(jù)公務(wù)員和事業(yè)單位人員考核工作的有關(guān)規(guī)定,以及各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)行政效能建設(shè)和建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求,結(jié)合我局實(shí)際,制定本辦法。

          一、考核指導(dǎo)思想

          按照轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、加強(qiáng)行政效能建設(shè)和建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求,科學(xué)地評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效果,不斷提高管理和服務(wù)的水平,推動(dòng)以人為本的激勵(lì)和約束機(jī)制的建立,減少行政成本,提高工作效能。

          二、考核基本原則

          實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾、平時(shí)與定期、定性與定量相結(jié)合的原則,堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)效,做到考核的客觀性、全面性和可操作性,改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制。

          三、考核對(duì)象

          局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站在編人員為被考核對(duì)象(不含副科以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部)。

          四、考核內(nèi)容

          考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

          1、德:指政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。主要從思想表現(xiàn)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾觀念四個(gè)方面進(jìn)行考核。

          2、能:指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。主要包括從事所在崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的獨(dú)立工作能力、組織指導(dǎo)能力及開(kāi)拓創(chuàng)新能力,以及相關(guān)知識(shí)和學(xué)術(shù)水平提高的情況等。主要從履行崗位職責(zé)能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力三個(gè)方面進(jìn)行考核。

          3、勤:指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。主要包括從事本崗位工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性、工作態(tài)度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況,主要從工作態(tài)度和出勤情況進(jìn)行考核。

          4、績(jī):即工作業(yè)績(jī)。主要包括履行崗位職責(zé)的情況,完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率,取得成果的水平等。主要從完成主要工作任務(wù)情況、工作質(zhì)量、業(yè)績(jī)效果三個(gè)方面進(jìn)行考核。

          5、廉:指廉潔從政表現(xiàn)。主要從遵紀(jì)守法和廉潔自律兩個(gè)方面進(jìn)行考核。

          五、考核標(biāo)準(zhǔn)和等次

          考核標(biāo)準(zhǔn):以被考核人的職位職責(zé)和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定。

          考核等次:分為優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)四個(gè)等次。

          1、優(yōu)秀:認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,熟悉業(yè)務(wù),工作勤奮,服務(wù)熱情,有創(chuàng)新精神,績(jī)效突出。

          2、稱職(合格):能較好地貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,熟悉業(yè)務(wù),熱情服務(wù),工作積極,能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)。

          3、基本稱職(基本合格):有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ),業(yè)務(wù)能力一般,能基本完成本職工作.但工作作風(fēng)存在明顯不足,工作積極性、主動(dòng)性不夠,完成工作的質(zhì)量和效率不高;或在工作中有某些失誤。

          4、不稱職(不合格):政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,難以適應(yīng)工作要求;或工作責(zé)任心不強(qiáng),未完成工作任務(wù);或在工作中失職,造成嚴(yán)重失誤。

          六、考核量化

          1、考核標(biāo)準(zhǔn)占分比例:工作人員績(jī)效考核均實(shí)行百分制。平時(shí)考核占60分,年終考核占40分(其中群眾民主測(cè)評(píng)占30分,考核領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)占10分)。

          2、年終考核加分標(biāo)準(zhǔn):在完成規(guī)定的論文或調(diào)研文章、宣傳文章的基礎(chǔ)上,對(duì)超任務(wù)部份分別按照省部級(jí)每篇3分、市廳級(jí)每篇2分、縣處級(jí)每篇1分、縣級(jí)部門(mén)每篇0.5分加分。得分項(xiàng)目直接由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人提供的證明材料核實(shí)后記分。同一事項(xiàng)不重復(fù)計(jì)分,按最高分值計(jì)算,其分值納入年終考核得分一并計(jì)算。

          3、考核結(jié)果劃分標(biāo)準(zhǔn):85分以上可推薦為優(yōu)秀(根據(jù)考核得分從高到低按同一職務(wù)總?cè)藬?shù)的15%確定優(yōu)秀等次),70—85分確定為稱職(合格),60—70分確定為基本稱職(基本合格),60分以下確定為不稱職(不合格)。

          七、考核實(shí)施

          (一)績(jī)效考核

          1、平時(shí)考核(60分)

          (1)出勤(20分)。出勤缺1天扣1分。

          局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位人員(不含南江黃羊科研所)實(shí)行指紋考核制度,指紋錄入時(shí)間上午上班8:30—9:00,下班11:30—12:00,下午上班2:30—3:00,下班5:30—6:00(若作息時(shí)間變更,另行通知)。在單位上班每月不得低于20天。外出、下鄉(xiāng),以及事假、病假或休假,以單位負(fù)責(zé)人和局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可,視為出勤。

          南江黃羊科研所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站出勤以簽到為準(zhǔn),下鄉(xiāng)或出差,以及事假、病假或休假,以單位負(fù)責(zé)人簽字,分管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)認(rèn)可為準(zhǔn)。

          出勤考核結(jié)果,分單位按月張榜公示,年終匯總。

          (2)工作業(yè)績(jī)(20分)

          根據(jù)職工履行崗位職責(zé)情況,由單位負(fù)責(zé)人按季度考核,報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)公示,年終計(jì)算綜合得分。局屬單位負(fù)責(zé)人履職情況由分管領(lǐng)導(dǎo)考核。受到縣局及以上問(wèn)責(zé)、通報(bào)批評(píng),以及處分的每次扣5分,扣完為止。

          (3)業(yè)務(wù)水平(10分)。

          事業(yè)人員(含工人)除完成所擔(dān)任崗位的本職工作外,具有高級(jí)職稱的人員在年內(nèi)必須撰寫(xiě)5篇以上畜牧業(yè)發(fā)展方面調(diào)研文章或信息,并在縣級(jí)以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于3篇;具有中級(jí)職稱的人員在年內(nèi)必須撰寫(xiě)3篇以上調(diào)研文章或信息,并在縣級(jí)以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于2篇;具有初級(jí)職稱的人員(含工人,除機(jī)關(guān)駕駛員)在年內(nèi)必須撰寫(xiě)2篇以上,并在縣級(jí)以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于1篇。局機(jī)關(guān)及衛(wèi)監(jiān)所參照公務(wù)員執(zhí)行的人員,必須撰寫(xiě)3篇以上調(diào)研文章或信息,在縣級(jí)以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于2篇。完成撰寫(xiě)任務(wù)計(jì)5分,發(fā)表計(jì)5分,按照實(shí)際完成比例計(jì)分。

          鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站職工以開(kāi)展試點(diǎn)示范為考核指標(biāo),具有中級(jí)職稱的必須抓好5戶以上示范戶,具有初級(jí)職稱的必須抓好3戶以上示范戶,以簽訂服務(wù)合同、開(kāi)展畜牧獸醫(yī)綜合服務(wù)為依據(jù),每少1戶按比例扣分。

          (4)參加會(huì)議及學(xué)習(xí)培訓(xùn)(10分)。

          縣局組織召開(kāi)的`各種會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn),應(yīng)參加人員必須參加并簽到,不得無(wú)故缺席。每無(wú)故缺席1次扣1分,扣完為止。

          2、年終績(jī)效考核(40分)

          年度績(jī)效考核在次年元月結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序?yàn)椋?/p>

         、賯(gè)人總結(jié):被考核人填寫(xiě)《國(guó)家公務(wù)員年度績(jī)效考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員年度績(jī)效考核登記表》,進(jìn)行自我總結(jié),于次年元月10日前完成。

          ②公開(kāi)述職:召開(kāi)考核人員述職會(huì)議,每位被考核者進(jìn)行述職。

         、廴罕姕y(cè)評(píng):全體職工要在述職評(píng)議的基礎(chǔ)上,對(duì)每位被考核者按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以無(wú)記名方法打分,然后去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分計(jì)算出平均得分,將考核得分結(jié)果上報(bào)局考核小組。

         、芸己诵〗M測(cè)評(píng):由考核小組成員對(duì)被考核者按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分計(jì)算出平均得分。

          ⑤考核得分計(jì)算:被考核者年終績(jī)效考核得分=群眾測(cè)評(píng)得分考核小組測(cè)評(píng)得分加分項(xiàng)目得分。

          3、考核得分確認(rèn)

          被考核者年度考核得分為平時(shí)考核得分加年終績(jī)效考核得分,由本人簽字確認(rèn)后作為考核等次確定依據(jù)。

          (二)確定考核等次

          局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年度考核得分結(jié)果,將公務(wù)員和事業(yè)人員分別按得分多少排出名次,根據(jù)考核量化標(biāo)準(zhǔn),確定考核等次。

          (三)考核結(jié)果公示

          局考核小組將考核結(jié)果公示5~7天,接受群眾監(jiān)督。凡對(duì)考核結(jié)果有異議者,可以直接以口頭或書(shū)面形式向局考核小組反映。考核小組要對(duì)反映的情況和問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、復(fù)議處理,形成最終考核結(jié)果。

          (四)上報(bào)考核結(jié)果

          按要求填報(bào)《考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》及《年度考核審核備案花名冊(cè)》,將考核結(jié)果上報(bào)縣人事局。

          八、有關(guān)問(wèn)題的處理

          (一)副科以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核按組織部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          (二)連續(xù)曠工15天或者1年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天的,確定為年度考核不(稱職)合格。

          (三)受黨紀(jì)、政紀(jì)、法律處分的人員按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          (四)應(yīng)參加考核,無(wú)正當(dāng)理由拒不參加考核的,直接確定為年度考核不(稱職)合格。

          (五)符合離崗待退條件,經(jīng)本人自愿申請(qǐng)并經(jīng)單位同意的,年度考核結(jié)果視為合格。

          九、考核結(jié)果的使用

          1、職工績(jī)效考核中被確定為稱職(合格)以上等次的,具有依照相

          關(guān)規(guī)定晉職、晉級(jí)、晉升工資的資格?(jī)效(表現(xiàn))特別突出的,可按照有關(guān)規(guī)定,報(bào)上級(jí)組織、人事部門(mén)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

          2、職工績(jī)效考核被確定為稱職(合格)以上等次的,按照財(cái)政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)績(jī)效工資或工作性補(bǔ)貼。

          3、職工在績(jī)效考核中被確定為基本稱職(基本合格)的,按以下辦法處理:

         、俅文瓴坏脮x升職務(wù)。

         、诎凑肇(cái)政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的60%兌現(xiàn)績(jī)效工資或工作性補(bǔ)貼。

          4、職工績(jī)效考核被確定為不稱職(不合格)的,按以下辦法處理:

         、俅文瓴坏脜⒓诱U{(diào)資。

         、诳郯l(fā)績(jī)效工資或工作性補(bǔ)貼。

         、郛(dāng)年考核被確定為不稱職(不合格)的,予以降職。

         、苓B續(xù)兩年考核被確定為不稱職(不合格)的,按有關(guān)規(guī)定予以辭退(解聘)。

          十、考核的組織

          局成立機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員年度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)、各事業(yè)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站人員的年度績(jī)效考核工作。考核小組由徐鵬任組長(zhǎng),局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員,日常工作由辦公室負(fù)責(zé)。

          使得更多的職員,規(guī)范自己的行為,以保護(hù)人民的利益為重,這可以有效的保護(hù)國(guó)家在職員心目之中的形象。公民在發(fā)現(xiàn)某事業(yè)單位的職員,實(shí)施了危害民事主體的行為之后,可以請(qǐng)求得到救濟(jì)。

        單位工作考核方案6

          一、指導(dǎo)思想

          考核工作以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和社會(huì)主義榮辱觀,全面、可觀、公正,準(zhǔn)確地考核干部,認(rèn)真了解干部“德、能、勤、績(jī)、廉”的情況,以及實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想情況。在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上,認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作,研究和解決干部在工作中存在的突出問(wèn)題,提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平、執(zhí)政能力和為人民服務(wù)的意識(shí),為我鄉(xiāng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的組織保證。

          二、考核的組織實(shí)施

          考核工作在鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照干部管理權(quán)限組織進(jìn)行。村干部的考核直接由鄉(xiāng)黨委派出考核組進(jìn)行考核;站所干部的考核,按照縣委的要求由鄉(xiāng)黨委組織人員考核,各主管局簽署意見(jiàn)。

          三、考核的方法和程序

          年終工作考核按照個(gè)人撰寫(xiě)的工作總結(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)要述職;民主測(cè)評(píng)和評(píng)議;個(gè)別談話;反饋意見(jiàn);綜合分析,評(píng)定考核結(jié)果;確定考核等次;考核總結(jié)等程序進(jìn)行。

          考核的主要程序是:

          1、個(gè)人述職。干部結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)所做的工作。從德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面,認(rèn)真總結(jié)履行崗位職責(zé)情況,以及思想,工作方面存在的問(wèn)題和不足,提出今后工作中的思路和努力方向。

          2、考核及民主推薦,各村、站所在本單位全體干部、黨員參加的大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

          3、個(gè)別談話,廣泛征求對(duì)村支部書(shū)記、村長(zhǎng)及站所負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)和建議,調(diào)查核實(shí)考核對(duì)象的有關(guān)情況,并認(rèn)真分析,形成考核材料。

          4、反饋,根據(jù)考核組考核情況,由鄉(xiāng)考核組組長(zhǎng)對(duì)村、站所負(fù)責(zé)人進(jìn)行意見(jiàn)反饋。

          5、綜合分析,評(píng)定考核結(jié)果。根據(jù)考核情況,由鄉(xiāng)黨委形成考核意見(jiàn),以文件下發(fā)各村站所,以此作為年終獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

          四、民主推薦后備干部和優(yōu)秀“三老”人員

          各村、站所對(duì)考核和推薦后備干部及優(yōu)秀“三老”人員工作要高度重視,認(rèn)真研究,從講政治的高度,把選拔培養(yǎng)后備干部和推薦優(yōu)秀“三老”人員列入日常工作的重要議程,推薦后備干部要堅(jiān)持黨管干部,充分發(fā)揚(yáng)民主和公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則進(jìn)行,要將工作能力強(qiáng),政治立場(chǎng)堅(jiān)定,大多數(shù)群眾擁護(hù)的干部推薦出來(lái),推薦“三老”人員要將作用發(fā)揮突出,在穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起到示范帶頭作用、對(duì)本村發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的“三老”推薦出來(lái)。

          各村、站所要統(tǒng)籌安排,精心組織,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格程序,保質(zhì)保量、按時(shí)完成年度考核、后備干部及優(yōu)秀“三老”人員推薦工作。

        單位工作考核方案7

        廳直各單位:

          按照《xx省省直化系統(tǒng)年度考核辦法》,經(jīng)廳黨組研究決定,將于近期對(duì)廳直各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

          一、考核時(shí)間

          20xx年12月21—29日,考核具體時(shí)間由各考核組與被考核單位商定。

          二、考核范圍和對(duì)象

          考核范圍為廳直處級(jí)單位,已劃入xx化演藝發(fā)展集團(tuán)的企業(yè)由集團(tuán)牽頭,省化廳派員參加考核。

          考核對(duì)象為各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。

          科級(jí)事業(yè)單位由廳人事教育處會(huì)同對(duì)口處室另行安排考核。

          三、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

          此次考核工作在廳黨組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。成立7個(gè)考核組,由廳領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì),每組4人,分別考核2-個(gè)廳直單位。

          四、考核方式

          采取召開(kāi)考核會(huì)議、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料等方式進(jìn)行。

          (一)召開(kāi)考核會(huì)議

          參會(huì)人員:100人以下的單位全體干部職工參加;100人以上的單位中層以上干部、中級(jí)以上職稱人員及職工代表參加。

          會(huì)議議程:

         。1)考核組組長(zhǎng)講話。

         。2)廳直單位(黨委、總支、支部)書(shū)記作黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況報(bào)告;行政主要領(lǐng)導(dǎo)代表領(lǐng)導(dǎo)班子作年度工作報(bào)告,并進(jìn)行個(gè)人述職述德述廉述法。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員進(jìn)行書(shū)面述職述德述廉述法。

         。3)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和后備干部民主推薦。

          (二)進(jìn)行個(gè)別談話

          考核組分成兩個(gè)談話小組,談話人員由各考核組根據(jù)參加考核會(huì)議人員名冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)確定。

          (三)查閱有關(guān)資料

          對(duì)照考核工作相關(guān)要求,現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)查閱黨委(總支、支部)會(huì)議紀(jì)錄、班子會(huì)議記錄、干部選拔任用本、黨支部“三會(huì)一”記錄本、約談?dòng)涗洷镜认嚓P(guān)和資料。

          五、考核要求

         。ㄒ唬└鲉挝灰崆敖M織撰寫(xiě)黨委(總支、支部)20xx年度落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職述德述廉述法報(bào)告。并按照《20xx年省化廳直屬單位年度考核需準(zhǔn)備的材料清單》(附后)準(zhǔn)備好相關(guān)查閱資料。

         。ǘ└鲉挝活I(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)政治意識(shí),高度重視年度考核工作,精心組織,周密部署,按照考核通知要求,認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

         。ㄈ└鲉挝灰獓(yán)肅考核紀(jì)律,教育干部職工嚴(yán)禁以任何理由或方式干擾、阻撓和妨礙考核工作,更不得以任何形式進(jìn)行拉票等活動(dòng)。一旦發(fā)現(xiàn),廳黨組將嚴(yán)肅查處。

         。ㄋ模└鲉挝灰凑铡妒聵I(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》,嚴(yán)肅認(rèn)真開(kāi)展好本單位中層干部和普通工作人員的年度考核工作。

        單位工作考核方案8

          人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià),以提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作,特制定本方案。

          一、績(jī)效考核的目的

          1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的,則予以調(diào)整。

          2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

          3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

          二、績(jī)效考核的基本原則

          1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;

          2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

          三、績(jī)效考核周期

          1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核;

          2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

          3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開(kāi)始,至下月5日上報(bào)考核情況;

          季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始,至下月5日上報(bào)考核情況;

          半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始,7月10日前上報(bào)考核情況;

          全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

          四、績(jī)效考核內(nèi)容

          1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

         。1)領(lǐng)導(dǎo)能力(2)部屬培育

          (3)士氣(4)目標(biāo)達(dá)成

         。5)責(zé)任感(6)自我啟發(fā)

          2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容

          (1)德:政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

          (2)能:專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

          (3)勤:責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

          (4)績(jī):工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

          五、績(jī)效考核的執(zhí)行

          1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì),對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署,委員會(huì)構(gòu)成另行通知;

          2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;

          3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

          六、績(jī)效考核方法

          1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

          2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述,內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求,闡述本考核期間取得的主要成績(jī),工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。

          3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素,再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素,使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度,然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分,乘以相應(yīng)權(quán)重,最后匯總計(jì)算總分。

          4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下:

          第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

          第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

          第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

          年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))×5%+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))×5%+年度考核分?jǐn)?shù)×75%

          5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后,經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

          個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。

          七、績(jī)效考核的反饋

          各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn),并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

          八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

          人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析,并與各公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。

          1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的,按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的,按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調(diào)整。

          2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放,不得私扣獎(jiǎng)金。

          3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的,由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。

          以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施,望有關(guān)部門(mén)努力做好各項(xiàng)工作,扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開(kāi)展好。

        單位工作考核方案9

          一、考核目的

          1、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn),對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì),合理、有效分配企業(yè)資源。

          2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。

          3、推行干部年度工作總結(jié),作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。

          二、適用范圍

          總公司各部門(mén)、屬下各分公司全體員工。

          三、指導(dǎo)原則

          1、全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核的原則。

          2、公正、公平、公開(kāi)的原則。

          3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待的原則。

          4、考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。

          四、指導(dǎo)思想與考核方法

          1、管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。

          2、有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法。

          五、實(shí)施部門(mén)與職責(zé)

          1、總裁室(總經(jīng)理室):考核決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案,對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。

          2、人力資源部:考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

          3、各部門(mén):考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

          六、考核對(duì)象

          1、實(shí)施全員考核,上至總經(jīng)理,下至普通員工均須參加年度考核。

          2、截止x年x月x日(含)試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象。

          七、考核周期幅度

          x年全年(1月~12月),司齡不足一年的,按入職之日起執(zhí)行考核。

          八、考核方式

          注:九大核心才干評(píng)分:本人自評(píng)(組經(jīng)理及以上人員需寫(xiě)明事實(shí)依據(jù))后,交直接上級(jí)評(píng)分,再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審,以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn),但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過(guò)±0.3分。

          九、考核結(jié)果應(yīng)用

          1、采用AAA分段排名法,按照考評(píng)分高低順序進(jìn)行排名,將排名范圍分為三類(lèi):排在前10%的員工核定為AAA類(lèi)員工,前10%-20%的員工核定為AA類(lèi)員工,其他80%的員工核定為A類(lèi)員工。按照以下層級(jí)分別排名(總監(jiān)及以上級(jí)別不作AAA排名):

          1)門(mén)店基層員工(營(yíng)業(yè)員/店助)

          2)分店防損員

          3)總部防損員、司機(jī)

          4)收銀員

          5)理貨員

          6)店經(jīng)理

          7)總部主管及以下管理人員(部門(mén)內(nèi)排名)

          8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)

          注:對(duì)于AAA級(jí)員工可推薦作為年度評(píng)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人,在同等條件下優(yōu)先考慮入選;對(duì)于評(píng)分低于60分的可視具體情況給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。

          2、考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系

          根據(jù)排名結(jié)果,組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)(基數(shù)N由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情況和員工層級(jí)確定),總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。

          注:T為考核周期,入職滿1年按一年算,不滿從入職之日起算,以日為單位。

          十、考核工作安排

          1、培訓(xùn):x月x日10:00~12:00,人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。

          2、評(píng)分表提交時(shí)間安排:

          門(mén)店:x月x日前提交到各區(qū)域經(jīng)理(督導(dǎo))處。

          總部:x月x日前提交到各部門(mén)負(fù)責(zé)人處。

          整體時(shí)間安排:x月x日前全部提交到人力資源部xxx處。

          3、評(píng)分表填寫(xiě)要求,詳見(jiàn)人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項(xiàng)。

          十一、考核說(shuō)明

          1、x年x月x日還沒(méi)轉(zhuǎn)正的員工無(wú)需參加年度考核。

          2、所有考評(píng)結(jié)果均須上報(bào)公司人力資源部審核備案。

        單位工作考核方案10

          考核目的為了完善薪資管理體系,提高工作績(jī)效,提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù),增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)。不妨看看年終績(jī)效考核方案。

          一、考核原則

          1、以績(jī)效為導(dǎo)向的原則。

          2、公平、公正、公開(kāi)的原則。

          3、考核、考評(píng)相結(jié)合的原則。

          4、實(shí)事求是、改進(jìn)提高的原則。

          二、考核對(duì)象

          1、部門(mén)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。

          2、機(jī)關(guān)全體員工。

          3、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。

          4、項(xiàng)目部全體員工。

          三、考核機(jī)構(gòu)

          1、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是年終績(jī)效考核總領(lǐng)導(dǎo)。

          (1)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年終績(jī)效考核實(shí)施方案。

          (2)監(jiān)督和檢查年終績(jī)效考核過(guò)程。

          (3)確定年終績(jī)效考核結(jié)果。

          2、行政管理部是年終績(jī)效考核組織部門(mén)。

          (1)制定年終績(jī)效考核實(shí)施方案。

          (2)組織指導(dǎo)各部門(mén)實(shí)施年終績(jī)效考核。

          (3)匯總年終績(jī)效考核結(jié)果等工作。

          3、各部門(mén)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理是本部門(mén)年終績(jī)效考核第一責(zé)任人。

          (1)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)年終績(jī)效考核全面工作。

          (2)成立由2-3人組成的考核小組,負(fù)責(zé)與部門(mén)內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談,并如實(shí)填寫(xiě)《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。

          (3)組織召開(kāi)本部門(mén)年終工作總結(jié)會(huì)議。

          四、考核等級(jí)分布

          1、考核分?jǐn)?shù)85-89分的,考核等級(jí)確定為B+,B+不超過(guò)本部門(mén)員工20%。

          2、考核分?jǐn)?shù)75-79分的,考核等級(jí)確定為C+,C+不超過(guò)本部門(mén)員工20%。

          3、員工有下列行為之一的。其考核等級(jí)不得評(píng)為A級(jí)

          (1)無(wú)故曠工或每月遲到2次以上或早退的。

          (2)請(qǐng)婚、喪、病、事假超過(guò)15天的。

          (3)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。

          (4)個(gè)人收受好處,故意損害公司利益的。

          (5)其他違反公司規(guī)章制度的。

          4、各部門(mén)評(píng)定考核等級(jí)不得超出上述比例,超出上述比例應(yīng)重評(píng)。特殊情況超出上述比例,必須說(shuō)明充分理由。

          5、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績(jī)效考核工作,作為考核被考核人的重要政績(jī)之一。

          五、考核時(shí)間安排及方法

          本次考核為xxx7年度考核,考核及考評(píng)時(shí)間為xxx7年12月25日至xxx8年1月12日。

          1、xxx7年12月20日前,部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個(gè)人述職報(bào)告交行政管理部,其他員工將個(gè)人工作總結(jié)交部門(mén)總經(jīng)理。

          2、xxx7年12月20日---12月25日行政管理部確定考核實(shí)施方案,與各部門(mén)總經(jīng)理溝通,告知考核流程及考核安排。

          3、xxx7年12月25日---xxx8年1月5日各部門(mén)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理與本部門(mén)全體員工單獨(dú)談話,并認(rèn)真填寫(xiě)《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。

          4、工程總承包部項(xiàng)目總經(jīng)理完成對(duì)各項(xiàng)目部全體員工的考評(píng)工作。以項(xiàng)目為單位由工程總承包部和項(xiàng)目部考核小組與員工進(jìn)行談話考核,并認(rèn)真填寫(xiě)《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。部門(mén)考核小組及項(xiàng)目考核小組對(duì)員工考核打分,權(quán)重比為(部門(mén)總經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理3:7)

          5、xxx8年1月5日---1月9日各部門(mén)召開(kāi)年終工作總結(jié)會(huì)議,并將會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)通知行政管理部,行政管理部參與各部門(mén)及項(xiàng)目部的總結(jié)會(huì)議。工程總承包部年終工作總結(jié)會(huì)議,以項(xiàng)目部為單位召開(kāi),會(huì)上本項(xiàng)目部全體員工填寫(xiě)《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)結(jié)果供部門(mén)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時(shí)參考。

          6、xxx8年1月10日---1月11日召開(kāi)部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報(bào)告會(huì),每個(gè)部門(mén)通過(guò)抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報(bào)告會(huì),參會(huì)人員填寫(xiě)《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》,通過(guò)無(wú)記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分。

          7、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分,填寫(xiě)《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分與員工無(wú)記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分權(quán)重比為

          董事長(zhǎng)、總經(jīng)理6:無(wú)記名投票4。

          8、xxx8年1月12日由行政管理部將公司年終績(jī)效考核情況。統(tǒng)一匯總,并報(bào)公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理。

          9、xxx8年1月13日召開(kāi)公司年終工作終結(jié)大會(huì)。

          六、考核結(jié)果應(yīng)用

          1、通過(guò)績(jī)效考核,使公司對(duì)員工有正確全面認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià),為對(duì)員工的使用、調(diào)整,合理配置人力資源打下基礎(chǔ)。

          2、通過(guò)績(jī)效考核,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性,提高工作效率,保障做好08年工作。

          3、績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)金掛勾,有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明。

          員工有下列出勤方面的問(wèn)題,適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金:

          (1)每月遲到2次以上或早退的,每次扣減年終獎(jiǎng)金總額50元。

          (2)無(wú)故曠工的,每曠工一天扣減年終獎(jiǎng)金總額500元。

          (3)請(qǐng)事假超過(guò)15天,扣減年終獎(jiǎng)金總額20%,增加5天,加扣年終獎(jiǎng)金總額10%。

          (4)婚、喪、病假超過(guò)15天的,扣減年終獎(jiǎng)金總額10%,每增加5天,加扣年終獎(jiǎng)金總額5%。

          員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎(jiǎng)金

          (1)個(gè)人行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。

          (2)個(gè)人收受好處,故意損害公司利益的。

          (3)造成工程安全責(zé)任事故的。

          (4)造成工程施工返工、延期的。

          (5)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確不及時(shí)造成材料損失浪費(fèi)的。

          七、幾點(diǎn)要求

          1、年終績(jī)效考核工作,必須嚴(yán)肅認(rèn)真,不走過(guò)場(chǎng),扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行。

          2、年終績(jī)效考核工作比較過(guò)去,要有質(zhì)的飛躍,為公司規(guī)范化管理,向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn),探索新路。

          3、年終各項(xiàng)工作繁忙,需統(tǒng)籌安排,穿插進(jìn)行,必要時(shí)加班,切實(shí)保證績(jī)效考核工作效果。

          被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議,可向行政管理部申訴,行政管理部接到申訴后視情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

          本實(shí)施方案由行政部負(fù)責(zé)解釋。

        【單位工作考核方案】相關(guān)文章:

        單位工作考核方案11-17

        單位工作考核方案10篇11-18

        單位工作考核方案集錦10篇11-18

        年終單位工作考核方案范文(精選6篇)11-17

        單位員工績(jī)效考核方案11-06

        單位內(nèi)部績(jī)效考核方案11-07

        學(xué)校單位績(jī)效考核方案12-23

        單位年度考核工作方案(通用18篇)11-16

        事業(yè)單位績(jī)效工資考核方案11-07

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>