工作情況匯報
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一、公司基本情況
�。ㄒ唬�、公司現(xiàn)有人員23人（其中:干警1人，職工10人，臨時工9人，公益性崗位人員3人）。
�。ǘ�、公司從事工作：小區(qū)物業(yè)管理，警官接待站和餐廳的管理，機(jī)關(guān)辦公大樓保潔服務(wù)工作。
�。ㄈ�、公司20xx年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況：
1、實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入74.09萬元(其中:接待站和餐廳收入17.08萬元，小區(qū)物業(yè)管理及其他收入57.01萬元)，營業(yè)外收入0.9萬元。
2、發(fā)生營業(yè)總成本68.95萬元(其中:接待站和餐廳成本19.7萬元，小區(qū)物業(yè)管理及其他主營業(yè)務(wù)成本40.83萬元，銷售費(fèi)用8.42萬元)。
3、實(shí)現(xiàn)凈利潤6.04萬元。
二、下一步工作思路
1、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。通過對公司員工的政治思想教育和工作業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行考核制度，兌現(xiàn)獎懲措施，不斷增強(qiáng)員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)公司凝聚力。
2、進(jìn)一步完善公司管理制度，健全管理機(jī)制。
3、加強(qiáng)對小區(qū)的物業(yè)管理工作：
�、�、抓好安全保衛(wèi)工作。
�、�、抓好小區(qū)綠化、保潔工作。
③、確保小區(qū)日常生活用電、用水的正常供給。
�、�、做好小區(qū)公共設(shè)施的管理、維護(hù)工作。
�、荨⑦M(jìn)一步規(guī)范對小區(qū)車輛的管理。
4、加強(qiáng)對警官接待站和餐廳的管理，在現(xiàn)有條件下抓好安全、衛(wèi)生、接待服務(wù)工作。
5、實(shí)行減員增效，提高公司競爭能力。
�。ǘ�、為減輕監(jiān)獄企業(yè)負(fù)擔(dān)，增加公司營業(yè)收入，提高公司員工工資收入，公司在抓好現(xiàn)有管理工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司現(xiàn)有人員情況，力求增建一些適合公司經(jīng)營發(fā)展的項(xiàng)目，努力發(fā)展監(jiān)獄第三產(chǎn)業(yè)，力爭做大做強(qiáng)。
1、對罪犯物資供應(yīng)站百貨、副食供給。
2、對罪犯食堂的糧、油供給。
3、加強(qiáng)小區(qū)綠化管理工作，加大綠化技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高綠化管理水平和綠化規(guī)劃技能。在搞好金盾小區(qū)綠化工作的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大綠化管理規(guī)模，承接對外綠化工作。
4、申辦物業(yè)管理資質(zhì)證書和物管公司注冊（擬定名為“海宏物業(yè)”或“金盾物業(yè)”），加強(qiáng)物業(yè)管理業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提升公司物業(yè)管理水平，增強(qiáng)公司綜合管理能力，在搞好金盾小區(qū)物業(yè)管理工作外，爭取承接對外物業(yè)管理工作。
5、根據(jù)小區(qū)外主干道上現(xiàn)流通車輛較多，監(jiān)獄公用車輛也
需清洗、保養(yǎng)，及監(jiān)獄干警制服大部分需干洗的情況，公司擬在7幢鋪面申辦汽車保養(yǎng)、清洗、裝飾店和洗衣店。
三、存在的主要問題和困難
1、金盾小區(qū)供水管道老化嚴(yán)重，用戶水表多數(shù)測量不準(zhǔn)確，導(dǎo)致總表計量與分表計量存在較大誤差，而維修、更換管道和水表的資金缺乏。今年建議動用維修基金進(jìn)行維護(hù)。
2、小區(qū)第8幢樓前綠化需規(guī)劃鋪設(shè)，而小區(qū)其他綠化極大多數(shù)老化需更新，預(yù)計需資金10萬元左右。
3、小區(qū)安全保衛(wèi)工作現(xiàn)主要以人防為主，存在較大隱患，需逐步加大技防投資，以進(jìn)一步增強(qiáng)小區(qū)安全防范工作。
4、公司以及監(jiān)獄全體工人工資收入與當(dāng)前市場物價水平極不相當(dāng)，（工人工資基本上3年未變，而物價比3年前增加了一倍多，一些家庭的基本生活都有困難。）一定程度上對職工的工作積極性造成了消極負(fù)面影響，從而使公司整體工作受到一定影響。
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