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生產(chǎn)部工作匯報(bào)
現(xiàn)如今,越來越多的事情需要進(jìn)行匯報(bào),匯報(bào)通常是指向上級(jí)報(bào)告工作所完成的書面報(bào)告,怎樣寫匯報(bào)才能避免踩雷呢?下面是小編收集整理的生產(chǎn)部工作匯報(bào),希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)部工作匯報(bào)1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),各部門辛勤工作的同志們:
大家好!
我謹(jǐn)代表乳制品生產(chǎn)部就一一年的工作做總結(jié),對(duì)一二年乳品生產(chǎn)部工作目標(biāo),工作計(jì)劃做匯報(bào)。
乳品生產(chǎn)部的一一年,是波折的一年。是在挫折中吸取教訓(xùn),學(xué)習(xí)提高,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋求發(fā)展的一年!一一年的一季度完成生產(chǎn)任務(wù);液態(tài)純牛奶2100噸,酸奶320噸,奶酪干品33噸。在生產(chǎn)任務(wù)重,傳統(tǒng)節(jié)日多,人員緊張,天氣寒冷等嚴(yán)峻形勢(shì)下,各班組克服困難。
迎難而上,以質(zhì)量為己任。將安全貫全程。把全員工作熱情推上一個(gè)小高潮。
隨著天氣的轉(zhuǎn)暖,市場(chǎng)產(chǎn)品需求量的減少。我們慢慢對(duì)自己的要求開始放松,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)微因素放松了警惕!對(duì)利樂灌裝機(jī)的操作和故障處理還缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。造成牛奶在高溫狀態(tài)下停留時(shí)間過長(zhǎng),色度。氣味發(fā)生變化。雖不影響飲用安全,但從質(zhì)量要求來講屬不合格產(chǎn)品。流放市場(chǎng)后,經(jīng)過媒體的惡意炒作!對(duì)公司形象造成了巨大的負(fù)面影響。這種局面的出現(xiàn),是因?yàn)槲覀兊亩栊运枷朐谧鞴,安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取。使我們的操作技能和故障判斷,保養(yǎng)維修水平長(zhǎng)期得不到提高。質(zhì)量意識(shí)淡薄造成的。公司領(lǐng)導(dǎo)力挽狂瀾,對(duì)外用瑞源一貫真誠的,負(fù)責(zé)任的態(tài)度和行動(dòng)來感動(dòng)瑞源消費(fèi)者。對(duì)內(nèi)積極整改,
調(diào)整生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管及產(chǎn)品出庫放行制度。使我們的生產(chǎn)慢慢走出泥沼。
乳業(yè)前輩對(duì)乳品生產(chǎn)用八個(gè)字形象概括:“如履薄冰,思想?yún)R報(bào)專題戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”這種感覺是需要堅(jiān)持的,堅(jiān)持。∧_下踩冰,眼前永遠(yuǎn)春光爛漫。一旦松懈!冰塌身陷,泥沼遮眼!美麗只是曇花一現(xiàn)!
前進(jìn)的道路不會(huì)平坦!九月的利樂枕產(chǎn)品又讓我們受到了深刻教訓(xùn),得到了寶貴經(jīng)驗(yàn)。學(xué)到了對(duì)此產(chǎn)品最直接,最有效的判斷方法。也讓我們的操作人員對(duì)此設(shè)備有了更深的了解和掌握。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)!感恩瑞源!給了我們一次重新正確認(rèn)識(shí)自我,明確奮斗目標(biāo)。通過這次學(xué)習(xí),同志們的思想意識(shí)和工作熱情,工作態(tài)度有了非常明顯變化。工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。對(duì)品控監(jiān)督的抵觸變?yōu)榉e極的響應(yīng)。這種變化像菌種,像星星之火發(fā)酵燃燒成燎原之勢(shì)。感染和激發(fā)了大家!上半年居高不下的生產(chǎn)包材損耗率逐步下降,液態(tài)奶包材損耗率連續(xù)三月反超為盈,由自付超耗款變?yōu)橛嗄锚?jiǎng)金。在崗位缺員的情況下生產(chǎn)上量,質(zhì)量平穩(wěn)。
在兔尾龍首之時(shí),我們必須堅(jiān)持這種浮冰之感,絲毫不能松懈!公司上市之旅賦予我們的`任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”同志還需努力!
一年之計(jì)在于春!我謹(jǐn)代表乳制品生產(chǎn)部鄭重接受公司下達(dá)的任務(wù)并制定任務(wù)完成工作計(jì)劃;
1.液態(tài)奶生產(chǎn)完成7000噸。
2.酸奶生產(chǎn)完成2500噸。
3.干制奶酪生產(chǎn)完成300噸。
4.新廠籌建相關(guān)工作。
一二年的生產(chǎn)工作在產(chǎn)品產(chǎn)量提高,質(zhì)量保證的前提下,要努力做好生產(chǎn)成本控制,向節(jié)能降耗要效益。通過增加和改造能源供應(yīng)計(jì)量硬件,規(guī)范能源供應(yīng)和使用制度,配合財(cái)務(wù)制定一套精確合理的單品能耗標(biāo)準(zhǔn)。制定一套較合理的以生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本為主導(dǎo)的一線職工工資薪酬及獎(jiǎng)罰制度。這種制度的實(shí)行將對(duì)職工的思想意識(shí)從抵觸,敷衍,提高到潛移默化的努力提高。為新廠的順利轉(zhuǎn)產(chǎn)打下好的基礎(chǔ)。
一二年的生產(chǎn)繼續(xù)執(zhí)行定崗定員制度。人人頭上有責(zé)任,人人手中有目標(biāo)。班組核需定員,缺員不減薪,班組工作任務(wù)缺員不減質(zhì)和量。
根據(jù)一二年生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)部人員配置如下;
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人1人
液態(tài)奶車間主任1人
酸奶奶酪車間主任1人
動(dòng)力供應(yīng)及設(shè)備維修車間主任1人
統(tǒng)計(jì)1人
司爐班:司爐4人,小工夏秋季1人,春冬季2人。水處理制冷班3人。專職環(huán)保;1人。設(shè)備維修;電工2人,機(jī)械維修3人。
前處理班(酸奶灌裝機(jī))7人
液態(tài)奶灌裝機(jī)班8人
撿包班班長(zhǎng)1人(組員計(jì)件,按需配置)
酸奶班班長(zhǎng)1人(組員計(jì)件,按需配置)
奶酪壓榨班班長(zhǎng)1人
(組員計(jì)件,按需配置)
任務(wù)是命令,也是自我價(jià)值的體現(xiàn),我真誠希望大家一齊全力以赴為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力奮斗!謝謝!
生產(chǎn)部工作匯報(bào)2
轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過去了,回首過去的一年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé),圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作方法和效率,克服不足。為了做好XX年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)XX年的工作總結(jié)如下:
一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
1、充分利用車間班前班后會(huì),將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,了解產(chǎn)品的工藝要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了XX年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度,對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,避免不合格的產(chǎn)品流出車間,減少了客戶的質(zhì)量異議。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。
制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
總之,XX年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:一、安全方面:
安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。
2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),而沒有嚴(yán)肅處理,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的.,一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面:
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:
1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序,對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行,磨損刀桿,對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修,應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
3、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
三、質(zhì)量方面:
1、下料長(zhǎng)度不一:原因:管理不到位。方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量管料長(zhǎng)度(2)隨時(shí)抽查。
2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里:原因:?jiǎn)T工沒有責(zé)任心。方案:(1)加強(qiáng)教育及考核力度(2)加大巡檢力度,防止漏檢。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面:
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。
由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
六、培訓(xùn)方面:
1、在崗位培訓(xùn)方面,不要說其他人了,就是我本人,實(shí)事求是的說,學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。
2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),但是對(duì)一般崗位
的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。
七、個(gè)人存在問題:
1、自身管理水平欠缺,應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身素養(yǎng),提高管理能力。
2、工作力度不夠大,工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。
3、安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,做好安全工作。
為切實(shí)抓好XX年班組的工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作:
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患,當(dāng)作事故對(duì)待,按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。(1)會(huì)同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。(2)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量,降低產(chǎn)品消耗。
3、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,防止次品與廢品的出現(xiàn)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并上報(bào)處理。
4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由班組和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),根據(jù)生產(chǎn)需要,協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。
5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,加強(qiáng)巡查,對(duì)未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,責(zé)任到人,每月對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防碰防撞
6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。
綜上所述,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
生產(chǎn)部工作匯報(bào)3
緊張而充實(shí)的xx年已接近尾聲,回顧今年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo),各位同事的共同努力下,本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù)。
總結(jié)過去:一:操作維修人員的技能;
1:因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短,一線生產(chǎn)操作工和維修人員對(duì)所使用的設(shè)備性能原理熟悉時(shí)間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗(yàn),新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人占各工種的80%以上;一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備得不到的正確使用及時(shí)合理保養(yǎng);人為操作增加了設(shè)備的故障率,維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長(zhǎng)和以換代修的現(xiàn)象增加,這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修成本,下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷,可知真正一線有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)、電維修工狀況
維修技能是需要一定的時(shí)間積累漸漸提高且機(jī)、電和操作技能相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里,故障的處理就是具體到針對(duì)故障怎么處理。
1:故障的定位:維修人員在分析確定故障部位的及時(shí)性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上,對(duì)設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時(shí)。
2:故障的處理:具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式,一臺(tái)設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成,在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì),如何修需先處理什么后處理什么,如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格,故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時(shí)需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重。
個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的,但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué),取長(zhǎng)補(bǔ)短來相互協(xié)作來提高。
針對(duì)上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取
一:自立互學(xué)方式:對(duì)新入職員工安排一定時(shí)間針對(duì)工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)?己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的`操作和各種技能的交流活動(dòng),提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)。
二:走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式:對(duì)某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批,帶動(dòng)一批。也可以請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。
三:油品的管理:潤(rùn)滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要,正確使用合格的潤(rùn)滑油可以廷長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,降低設(shè)備的故障率,提高利用率。
1:合格的潤(rùn)滑油品一目前在成品油入庫檢驗(yàn)我公司也沒有相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備,油品供應(yīng)商對(duì)部分油品不能提供合格證或第三方檢驗(yàn)證明,只能靠目測(cè)和經(jīng)驗(yàn)來鑒定油品質(zhì)量
2:正確使用
1):本年度中后期也對(duì)油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排,但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換,新員工對(duì)油品的不熟悉,在使用和庫存管理上的要求有所下降,目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的,合格油品容器與廢油品容器混用的情況,盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定,加大使用過程控制,保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。
2):分批組織操作、維修工針對(duì)所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑部位,潤(rùn)滑油的牌號(hào)、使用更換周期的要求進(jìn)行講解。
3):編制設(shè)備的潤(rùn)滑油更換、過濾周期表,油品領(lǐng)用去向,做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
三:備品備件的出入庫管理、維修成本的控制;公司主要設(shè)備大多是在xx年至xx年安裝投入使用,此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個(gè)更換、調(diào)整維修周期,相對(duì)前兩年備品備件的零星、單件、單批采購,零庫存。轉(zhuǎn)變成批套;維修量的增加,對(duì)維修成本的控制就顯得相對(duì)重要啦。
生產(chǎn)部工作匯報(bào)4
時(shí)光飛逝,眨眼一年過去了,回顧一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和精心經(jīng)營下,公司在各方面都取得了突飛猛進(jìn)的業(yè)績(jī),管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化,在去年的基礎(chǔ)上又踏上了一個(gè)新的臺(tái)階。一年來,生產(chǎn)部本著“開拓與創(chuàng)新”的精神,貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和關(guān)心下,進(jìn)一步整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,在確保品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐漸提高產(chǎn)量,基本營造了一個(gè)良好的生產(chǎn)秩序,經(jīng)過全體員工的共同努力,圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
一生產(chǎn)管理方面
。ㄒ唬┏堒囬g20xx年1—12月份產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)
(二)、完成車間1—12月份成品入倉產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)
。ㄈ┰谏a(chǎn)過程中實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理
一年以來,生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,在生產(chǎn)過程中進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃的管理,根據(jù)業(yè)務(wù)部的銷售計(jì)劃和半成品倉庫的庫存情況組織和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃管理,由生產(chǎn)廠長(zhǎng)直接跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。一年來,生產(chǎn)部在求實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技
術(shù)創(chuàng)新,設(shè)備不斷技改,為提高產(chǎn)量創(chuàng)造了有利的條件。自6月份起,每個(gè)月的產(chǎn)量直線上升,由原來每月二十幾萬張?zhí)岣叩剿氖f張,當(dāng)然產(chǎn)量的提高是由于各方面條件(如供電、天氣、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率)的有機(jī)結(jié)合。(四)在生產(chǎn)區(qū)域加強(qiáng)了“5S”管理
一年以來,生產(chǎn)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理,要求干部員工對(duì)各種物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、物料必須擺放有序,加強(qiáng)控制抄紙車間各處跑冒滴漏的現(xiàn)象。進(jìn)一步提高了員工的環(huán)保意識(shí),要求工作現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、整潔,讓人進(jìn)入車間有一目了然的清爽感覺。但有時(shí)由于管理疏漏,干部管理責(zé)任不強(qiáng)等原因,有時(shí)還出現(xiàn)衛(wèi)生死角、工具放置不規(guī)范等現(xiàn)象,在一定程度與5S要求還存在一定的差距,在以后的工作中必須進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的管理工作。二質(zhì)量管理方面
一年以來,生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作,生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善;要求各車間、必須以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)有較明顯的提高。
生產(chǎn)部要求檢驗(yàn)員分別對(duì)所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)生產(chǎn)過程和成品入庫進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控,要求對(duì)不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采取處理措施,確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求,盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象。綜合20xx年的質(zhì)量情況分析,整體質(zhì)量基本穩(wěn)定,所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對(duì)上一年偏少一點(diǎn),F(xiàn)將20xx年的質(zhì)量管理總結(jié)如下:
。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系:
1、對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)要求檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠的化工材料和主要原材料廢紙進(jìn)行了檢測(cè)和質(zhì)量分析,并要求判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性。要求對(duì)原料的檢驗(yàn)必須做到公平、公正和公開,確保質(zhì)量和成本的控制。
2、對(duì)生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效控制
在生產(chǎn)過程中,根據(jù)前一年的.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在以前的基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù),進(jìn)一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律,要求值班干部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,強(qiáng)調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員,同時(shí)要求檢驗(yàn)員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題,生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以便及時(shí)解決,盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段,避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。
3、對(duì)成品入倉的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)
為確保成品入倉和出貨的質(zhì)量,生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗(yàn)為主、檢驗(yàn)員抽檢為輔的方式進(jìn)行控制成品質(zhì)量,對(duì)于生產(chǎn)過程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品,必須做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí),同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審,并及時(shí)與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性出貨。
(二)20xx年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計(jì)
現(xiàn)將一年以來,通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)如下(不完全統(tǒng)計(jì)):
以上表格中統(tǒng)計(jì)了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率,從中可以反映出,紙板的層間結(jié)合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對(duì)不穩(wěn)定的因素,而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速,在這一段時(shí)間發(fā)生的質(zhì)量問題較多,也主要是這兩方面的問題。而且從業(yè)務(wù)部反饋過來的客戶對(duì)質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時(shí)期,在一定程度上說明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備(磨漿、淀粉糊化
及噴霧系統(tǒng)等)還跟不上提速的進(jìn)度,操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高。
值得欣慰的是,一年以來縱然在自檢過程中有多達(dá)170次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn),通過生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤,內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào),業(yè)務(wù)部對(duì)以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出貨,在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生,使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右,特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制,紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對(duì)20xx年少了一些。我們的目標(biāo)是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量,盡量滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求,以適應(yīng)市場(chǎng)的需要,在以后的質(zhì)量管理工作過程中,我們必須進(jìn)一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性:
1、提高員工質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)、對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
2、形成一個(gè)良好的生產(chǎn)工作氛圍,提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心。
3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,逐步完善生產(chǎn)設(shè)備(主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng))。
4、必面進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通和跨部門溝通(主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)),對(duì)于產(chǎn)生的不良品必須嚴(yán)格按照“三不放過”原則來執(zhí)行。三安全生產(chǎn)和培訓(xùn)
一年來,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針,加強(qiáng)對(duì)員工的能力意識(shí)、上崗前培訓(xùn),生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。
在生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)部嚴(yán)格按照國家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的宣傳和教育,分批對(duì)新老員工實(shí)行安全方面的培訓(xùn),要求員工做到“三不傷害”即:“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”;對(duì)于發(fā)生事故要做到“三不放過”即:“事故原因不查清不放過”、“當(dāng)事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”。將安全方面的知識(shí)灌輸?shù)矫恳晃粏T工中,要求員工按章操作,杜絕違章現(xiàn)象,員工的安全意識(shí)在逐步提高。
生產(chǎn)部工作匯報(bào)5
日子在彈指一揮間流逝,***年轉(zhuǎn)瞬將成為歷史,回首緬懷的是對(duì)***年工作的總結(jié),翹首期盼的是對(duì)來年工作的開拓和進(jìn)展。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,使工作更上一層樓,努力打開一個(gè)工作新局面,更好地完成工作,揚(yáng)長(zhǎng)避短。
自今年6月份來多林上班以來,我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真工作,履行職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),下面將任職來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):
一、工作完成情況
(一) 耐心細(xì)致地做好統(tǒng)計(jì)工作:自接手設(shè)備制造車間、整機(jī)裝配車間、機(jī)加車間工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作的半年來,我認(rèn)真核對(duì)派工單、圖紙圖號(hào),嚴(yán)照制度,做好每一次統(tǒng)計(jì),于每月5號(hào)前按要求做好工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、在制(完工)品工時(shí)統(tǒng)計(jì)表分別交與人力資源部和財(cái)務(wù)部,確保工時(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。
(二) 積極主動(dòng)地搞好文件管理工作:進(jìn)公司后,我對(duì)文件管理上手比較快,主要做好了以下兩方面的工作:一是普通資料錄入和文檔編排工作,對(duì)裝備制造部所涉及的一般性資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄,我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,根據(jù)工作需要,制作表格文檔,草擬報(bào)表等;二是研發(fā)圖紙資料管理工作,對(duì)研發(fā)圖紙資料進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理,我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法,將現(xiàn)有200余份研發(fā)常用圖紙文件進(jìn)行分類存檔,并做好借閱方面的登記管理。
(三) 認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好現(xiàn)場(chǎng)車間物料管控以及廢舊金屬的及時(shí)處理工作
現(xiàn)場(chǎng)車間物料管控方面:我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā),積極按照公司思路,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)車間的原材料嚴(yán)格把好調(diào)撥關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),防止鋪張浪費(fèi),做到有效控制生產(chǎn)成本。
廢舊金屬的處理方面: 嚴(yán)格按照‘廢舊金屬處理流程’操作,在供應(yīng)部?jī)r(jià)比三家確定價(jià)格后,組織相關(guān)人員對(duì)廢舊金屬進(jìn)行分類、過稱、核算、再到財(cái)務(wù)部繳費(fèi)。
綜上兩點(diǎn)能使車間的金屬材料從調(diào)撥領(lǐng)用、實(shí)際消耗、理論消耗、邊角余料出售等方面進(jìn)行有效監(jiān)控,從而對(duì)整個(gè)公司的金屬原材料的消耗情況進(jìn)行有效管控。
(四)兢兢業(yè)業(yè)開展行政等方面工作
行政工作是一個(gè)非常繁瑣和細(xì)化的工作,進(jìn)公司以來我在行政工作方面主要完成了以下工作要點(diǎn):
1. 部門員工考勤的實(shí)施與管理,裝備制造部會(huì)議的策劃與組織;
2. 部門辦公用品的請(qǐng)購、領(lǐng)用、建賬管理;
3.公司電力消耗(每月):申請(qǐng)購電卡費(fèi)用,根據(jù)電業(yè)局單據(jù)對(duì)電力消耗進(jìn)行計(jì)算、制表、存檔;
4.部門費(fèi)用報(bào)銷:加班餐費(fèi)、差旅費(fèi)、加工費(fèi)等費(fèi)用的報(bào)銷與發(fā)放;
5. 對(duì)部門管理人員工作執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行部門管理人員的績(jī)效考評(píng)工作;
6,. 部分生產(chǎn)管理政令的傳達(dá)。
二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
在**公司工作大半年來,取得了一定成績(jī),總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:
(一)只有擺正自己的位置,虛心學(xué)習(xí),才能盡快適應(yīng)新的工作崗位
(二)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)
(三)只有樹立良好的服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把份內(nèi)的工作做好。
三、存在的不足
(一)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)見性還不夠徹底;
(二)車間現(xiàn)場(chǎng)物料管控宏觀上把握容易,微觀上控制困難,還要下更大的功夫;
(三)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度情況了解還不夠及時(shí)。
四、下步的打算
(一) 加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)物料的管控力度,對(duì)物料進(jìn)行建卡、建手工賬,做到賬、卡、物相符,嚴(yán)控用量關(guān)。
(二) 對(duì)產(chǎn)品知識(shí)要加緊學(xué)習(xí)、盡快熟知;及時(shí)了解、跟好生產(chǎn)進(jìn)度。
。ㄈ┰诠ぷ髦鲃(dòng)性的同時(shí)、要對(duì)工作具有創(chuàng)見性、預(yù)見性,對(duì)工作多做總結(jié)、多歸納。從而促使工作能達(dá)到更高的層面。
作為裝備制造部的.員工,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。要協(xié)調(diào)好每一件瑣碎的小事以保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展,首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次,要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物、新知識(shí);最后,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng),為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝各位同事在這大半年來對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補(bǔ)拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通,再加上自己的不懈努力,定能使工作更上一個(gè)臺(tái)階,相信**公司明天會(huì)更好 !
總結(jié)人:***
**年**月**日
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