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班組長(zhǎng)工作匯報(bào)
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，需要用到匯報(bào)的地方越來(lái)越多，匯報(bào)可以是工作開(kāi)始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結(jié)，說(shuō)了那么多，你會(huì)寫(xiě)匯報(bào)嗎？以下是小編幫大家整理的班組長(zhǎng)工作匯報(bào) ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組長(zhǎng)工作匯報(bào) 1
眾所周知爆破企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，穿爆作業(yè)流程環(huán)環(huán)相扣，而一線(xiàn)的穿爆班組是爆破企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著爆破企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過(guò)程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在爆破企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。現(xiàn)將我的主要做法和體會(huì)匯報(bào)如下：
一、切實(shí)提升員工綜合素質(zhì)
班組成員的素質(zhì)好壞決定班組有沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力�？梢�(jiàn)班組成員的素質(zhì)是一個(gè)班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵(lì)和引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，提高自己的文化修養(yǎng)。為此我們班組實(shí)施“一人多崗”制度，在無(wú)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)組織班組成員進(jìn)行電氣培訓(xùn)、爆破作業(yè)培訓(xùn)、牙輪鉆機(jī)檢修作業(yè)培訓(xùn)等多項(xiàng)培訓(xùn)，讓每一個(gè)班組成員熟知本崗位和其它崗位的相關(guān)知識(shí)技能，讓每一個(gè)班組成員真正成為全能型人才。同時(shí)我們還引導(dǎo)班組成員積極交流總結(jié)，激發(fā)班組成員的主人翁責(zé)任感，從而提升班組成員整體綜合素質(zhì)，為班組的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
二、精益化設(shè)備設(shè)施管理
我班組所使用的穿孔設(shè)備為三臺(tái)KY-310B牙輪鉆機(jī)。該設(shè)備造價(jià)昂貴，體積龐大，設(shè)施精密。因而設(shè)備設(shè)施管理就成為本班組日常生產(chǎn)的重中之重。為此我們建立了完善的設(shè)備巡檢制度，班組長(zhǎng)及帶班長(zhǎng)每天對(duì)牙輪鉆機(jī)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改并擬定該項(xiàng)問(wèn)題整改責(zé)任人，確保問(wèn)題整改行之有效，杜絕此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生；組織技術(shù)員和有經(jīng)驗(yàn)的牙輪鉆機(jī)司機(jī)編寫(xiě)《牙輪鉆機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，對(duì)每一項(xiàng)牙輪鉆機(jī)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，有效降低誤操作、野蠻操作現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)降低設(shè)備故障率；優(yōu)化備品配件購(gòu)買(mǎi)及庫(kù)存制度，多方溝通尋找性?xún)r(jià)比較高備品配件供應(yīng)商并與其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，對(duì)于價(jià)格較低使用頻次較高的備品備件制定較高的儲(chǔ)備量，對(duì)于價(jià)格昂貴使用頻次較低的備品備件則合理降低儲(chǔ)備量，從而在保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下降低庫(kù)存?zhèn)淦穫浼馁Y金占用，經(jīng)濟(jì)高效的'保障班組的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
三、提升員工安全意識(shí)，常態(tài)化班組安全管控
安全是我們生產(chǎn)順利延續(xù)的根本保證，產(chǎn)量是效益的前提，沒(méi)有良好的安全局面，生產(chǎn)不可能順利進(jìn)行，產(chǎn)量的提高也就無(wú)從談起，那么也就更談不上有可觀的經(jīng)濟(jì)效益了。因此，在班組生產(chǎn)中，貫徹落實(shí)“安全第一”的方針，牢固樹(shù)立“安全至上”的思想意識(shí)，糾正單純“重視產(chǎn)量、忽視安全”、一切“向錢(qián)看”的不良思想，要堅(jiān)決杜絕求多、求快急于求成的思想傾向。在班組的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，大多數(shù)的安全隱患是人為因素造成的，所以提高班組員工安全意識(shí)，是班組安全管理的首要任務(wù)，而消除員工思想上的不安全隱患是安全生產(chǎn)的前提和保證。員工思想上的隱患是多種多樣的，在我們?nèi)粘９ぷ髦袝?huì)見(jiàn)到諸如：麻痹大意、冒險(xiǎn)蠻干、投機(jī)取巧、圖方便、怕麻煩、重產(chǎn)量、輕安全等員工不安全心理導(dǎo)致的不安全行為的發(fā)生，類(lèi)似的安全事故案例在安全教育宣傳的圖片上都可以看到，因此要從根本上消除隱患杜絕事故。為此我們每周定期開(kāi)展班組周安全活動(dòng)，每月開(kāi)展安全培訓(xùn)和安全例會(huì)，在各類(lèi)安全活動(dòng)中組織班組成員進(jìn)行日常安全生產(chǎn)交流，調(diào)動(dòng)起每一位班組成員的積極性，使其充分認(rèn)識(shí)到思想隱患的危害性，自覺(jué)消除不安全心理，增強(qiáng)事故預(yù)防和自主保安、互助保安意識(shí)，從思想認(rèn)識(shí)上做到“安全至上、警鐘常鳴”，從而遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，避免各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
四、落實(shí)嚴(yán)格獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，建立有效的激勵(lì)機(jī)制
獎(jiǎng)勵(lì)考核舉措是激勵(lì)和約束班組成員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動(dòng)每一個(gè)班組成員的積極性和主動(dòng)性。要下大力氣搞好搞活班組的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績(jī)效獎(jiǎng)金分配的透明度。實(shí)行公開(kāi)發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績(jī)效工資表，考勤表，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布，讓班組成員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎(jiǎng)罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎(jiǎng)勵(lì)不封頂，讓被罰的職工感到震動(dòng)，讓被獎(jiǎng)的職工感到舒心滿(mǎn)意。
俗話(huà)說(shuō)：“一分耕耘一分收獲”，通過(guò)我們的扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)工作，已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無(wú)事故，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧�，加�?qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，使每名員工都成為優(yōu)秀的“多面手”，繼續(xù)保持先進(jìn)班組這一光榮稱(chēng)號(hào)。在公司的日益發(fā)展中，人人獻(xiàn)一份光、發(fā)一份熱，創(chuàng)造更加美好的明天。
班組長(zhǎng)工作匯報(bào) 2
20xx年，是我運(yùn)輸車(chē)隊(duì)非常不平凡的一年，也是我隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。
一年來(lái)，我隊(duì)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司各部門(mén)的有力支持下，在全隊(duì)人員的不懈努力和奮力拼搏下，我隊(duì)認(rèn)真落實(shí)公司車(chē)輛規(guī)定精神，圍繞著“安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線(xiàn)，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿(mǎn)的完成了全年任務(wù)。
20xx年，我隊(duì)在交通形勢(shì)嚴(yán)峻，交通環(huán)境極為復(fù)雜、出車(chē)任務(wù)繁忙、行車(chē)任務(wù)艱巨，新司機(jī)多，技術(shù)底子相對(duì)低的情況下，我隊(duì)全年安全短途趟數(shù)20000余趟，共行駛120萬(wàn)余公里，全隊(duì)全年安全無(wú)事故。維護(hù)了企業(yè)利益和形象做出了我隊(duì)?wèi)?yīng)有的貢獻(xiàn)。
20xx年，我隊(duì)在應(yīng)對(duì)一切突發(fā)事件用車(chē)中，我隊(duì)全體人員都是召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，精心組織，火速行動(dòng)，及時(shí)滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)要求，都能高水平的完成任務(wù)，20xx年，我隊(duì)嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，全隊(duì)全年工傷亡事故為零。
20xx年，我隊(duì)嚴(yán)格車(chē)輛管理，檢查落實(shí)到位，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，全隊(duì)全年違規(guī)程造成的'機(jī)械事故為零。
20xx年，我隊(duì)加強(qiáng)和諧和法律教育，嚴(yán)格遵法守紀(jì)，全隊(duì)全年沒(méi)有任何打架斗毆等不團(tuán)結(jié)行為，和觸犯法律行為。
20xx年，我隊(duì)厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，從儉辦事，嚴(yán)格控制，我隊(duì)全年費(fèi)用基本上控制在財(cái)務(wù)處給我隊(duì)下達(dá)的全年費(fèi)用之內(nèi)，并有節(jié)約。
20xx年，我隊(duì)都能全心全意為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，沒(méi)有任何失誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)，全隊(duì)全年反饋不良意見(jiàn)為零。
如今，我隊(duì)全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮斗、積極進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍。
一、現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1、交通安全方面。
(1)安全工作是我隊(duì)重中之重的工作，可以說(shuō)：沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，喪失安全就會(huì)喪失一切，一百減一等于零。我隊(duì)全年自始自終狠抓安全管理，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范，確保萬(wàn)無(wú)一失。
�、莆谊�(duì)人員都牢固樹(shù)立了安全行車(chē)意識(shí)，把安全熔化在血液中，落實(shí)在行車(chē)上，出車(chē)前都能自覺(jué)檢查和保養(yǎng)車(chē)輛，確保車(chē)輛完好；行駛中，都能自覺(jué)依法行車(chē)，遵章行車(chē)，確保行車(chē)安全，確保安全行車(chē)已成為全體司機(jī)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，由于司機(jī)牢固樹(shù)立了安全行車(chē)?yán)砟睿_保了我隊(duì)長(zhǎng)治久安和再鑄輝煌。
⑶為了安全，我隊(duì)全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周星期五，都要召開(kāi)全隊(duì)安全例會(huì)，全面總結(jié)一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求。每10天我隊(duì)都要進(jìn)行車(chē)輛安全大檢查，消除事故隱患，促進(jìn)安全工作。每天24小時(shí)監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時(shí)用車(chē)。超速罰款要曝光。經(jīng)常不斷的組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘。
2、車(chē)輛的管理方面。
�、盼谊�(duì)出車(chē)歸來(lái)的車(chē)輛，必須按時(shí)歸隊(duì)，必須按車(chē)位停車(chē)，嚴(yán)禁在外亂停亂放。
�、埔归g無(wú)論什么時(shí)間，執(zhí)行任務(wù)回來(lái)的車(chē)輛，都要在公司指定位置停放。嚴(yán)禁私自在家或在外停放。一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理，造成后果自己負(fù)責(zé)。
⑷在外長(zhǎng)途的車(chē)輛，要把車(chē)保管好、使用好，車(chē)輛的安全情況每天要打電話(huà)向隊(duì)里匯報(bào)。
�、蓢�(yán)禁私自跑車(chē)，嚴(yán)禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理，造成后果要自己負(fù)責(zé)。
�、室蜃约旱脑蛟斐绍�(chē)輛的早期損壞和丟失，自己要完全負(fù)責(zé)，還要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處理。由于我隊(duì)嚴(yán)格的車(chē)輛管理，確保了車(chē)輛的安全，取得了良好的效果。
3、車(chē)輛保養(yǎng)管理方面。
20xx年，我隊(duì)全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)車(chē)輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、愛(ài)車(chē)如命、相互競(jìng)爭(zhēng)，確保了車(chē)況良好，確保了車(chē)容車(chē)貌良好，延長(zhǎng)了車(chē)輛的使用壽命，滿(mǎn)足了領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)用車(chē)需求。
二、全面加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。
全面做好節(jié)能降耗工作，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我隊(duì)責(zé)任所在，為了嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，我隊(duì)開(kāi)拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，采取了以下重要措施：
�、艑�(shí)行了全年費(fèi)用落實(shí)到車(chē)，節(jié)約責(zé)任落實(shí)到人，并進(jìn)行了同類(lèi)車(chē)節(jié)約競(jìng)賽，提高自我約束能力。為了嚴(yán)格把關(guān)，我隊(duì)每臺(tái)車(chē)的費(fèi)用情況天天有考核，月月有核算，年底總核算，對(duì)一年節(jié)約的同志要以資鼓勵(lì)。對(duì)無(wú)原因超出的同志要按規(guī)定進(jìn)行處罰。
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