工作計劃量化準則
一、工作計劃量化標準細則：
1、工作計劃要有明確的完成時間；
2、工作計劃分工明確，責任到具體執(zhí)行人員；
3、工作計劃是分步驟的，每一步驟要有具體完成時間，具體責任人。
4、工作計劃有明確的完成指標，可以以工作完成度，工作考核時間等為具體指標。
5、工作計劃以各部門工作標準作為量化量化標準。
6、工作計劃要具體化，可恒量，可達到，相關(guān)性，時間限制。（具體化：針對每一項工作具體到細節(jié)步驟；可恒量：工作計劃要有參考工具，可以是本公司的制度，也可以是其他公司的條例等；可達到：工作計劃要在自己的能力范圍內(nèi)達到；相關(guān)性：工作計劃和部門工作或者公司績效有很強的相關(guān)性；時間限制：在可控的時間內(nèi)完成自己的計劃工作。
二、工作計劃量化細分：
1、有數(shù)據(jù)指標的工作計劃，以具體數(shù)據(jù)為量化標準，如：銷售部下月計劃銷售楓林F3五千件，五千件即為量化指標。
2、執(zhí)行類的工作計劃，以執(zhí)行結(jié)果為量化指標，
如：綜合管理部下周需要完成食堂看板，執(zhí)行結(jié)果即為量化標準。
3、核查類的工作計劃，以檢核結(jié)果為工作量化標準 如：辦公室對于綠化完成，檢核結(jié)果即為工作量化標準。
4、文件方案評審類，以文件評審時間，文件質(zhì)量為工作量化指標。 如：辦公室制作《寢室管理辦法》，以完成的時間及質(zhì)量為工作量化標準
三、石首公司工作計劃量化的現(xiàn)狀：
根據(jù)周會觀察，石首公司處于建設(shè)發(fā)展階段，很多工作是需要部門間協(xié)調(diào)的，部門協(xié)調(diào)性不強，工作計劃完成后的檢核反饋不及時，工作計劃的執(zhí)行力不強。
四、工作計劃考核標準：
1、各部門制定自己的工作計劃，未制定或制定質(zhì)量不高，給予相關(guān)責任人。。。。。。
很多的大型企業(yè)都要求工作計劃要進行量化,這時就需要量化標準,這個量化標準為勁牌公司下屬分公司的標準,供大家參照
2、工作完成情況考核以工作計劃時間為準，指定時間未完成或部門完成，給予相關(guān)責任人。
3、工作計劃協(xié)助部門：當一件工作由兩個或者兩個以上的部門完成時，協(xié)助部門對該項工作承擔一定的.責任，工作由于協(xié)助部門的原因而未完成，由協(xié)助部門責任人承擔主要責任，給予相關(guān)責任人。。。。。。
4、檢核部門檢核反饋不及時，給予負責人。。。。。。
五、工作計劃考核表：
很多的大型企業(yè)都要求工作計劃要進行量化,這時就需要量化標準,這個量化標準為勁牌公司下屬分公司的標準,供大家參照
六、工作計劃量化標準注意事項：
1、及時性：計劃制定及時，工作完成迅速，事后考核迅速。
2、層次性：不同層次的工作計劃要有不同的標準和不同的詳細程度，如：戰(zhàn)略層次的，戰(zhàn)術(shù)層，作業(yè)層。
3、有效性：工作計劃制定要達到工作完成的一個有效程度。 4、重點性：工作計劃制定要突出時間段內(nèi)的重點工作。
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