民俗文化發(fā)展公司的工作計(jì)劃范文
民俗文化，是指民間民眾的風(fēng)俗生活文化的統(tǒng)稱。也泛指一個(gè)國(guó)家、民族、地區(qū)中集居的民眾所創(chuàng)造、共享、傳承的風(fēng)俗生活習(xí)慣。以下是小編整理的民俗文化發(fā)展公司的工作計(jì)劃，歡迎參考！
某民俗文化發(fā)展公司工作計(jì)劃通過(guò)對(duì)公司目前經(jīng)營(yíng)情況的了解，以及公司現(xiàn)階段發(fā)展的要求，++公司將于20xx年底前做好市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)相關(guān)準(zhǔn)備工作，20xx年始，主要著力宣傳，++公司商城，將商城、民俗商品(含自主產(chǎn)品)"走出去"推向消費(fèi)者；通過(guò)大力舉辦創(chuàng)業(yè)大賽，幫扶和協(xié)助創(chuàng)業(yè)者走上創(chuàng)業(yè)軌道。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以貴陽(yáng)為中心，商品占據(jù)旅游商品銷售市場(chǎng)中不低于。%的市場(chǎng)份額，形成一定的口碑和品牌，創(chuàng)立一套經(jīng)營(yíng)模式�，F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃具體安排如下。
一、目前現(xiàn)狀：
1、商城20nn年1-11月稅后銷售總額為.萬(wàn)元，平均月銷售額為.萬(wàn)元，毛利率為.%，毛利為.萬(wàn)元/月；每月公司開(kāi)支約為.萬(wàn)元(工資、租金、辦公費(fèi)用等)，虧損.萬(wàn)元。
2、員工30名(其中財(cái)務(wù)5名)，目前的方向感、主人翁意識(shí)較差；銷售積極性不高，導(dǎo)購(gòu)能力不足；素質(zhì)不高、形象欠佳。
3、員工待遇較低、獎(jiǎng)懲不當(dāng)。
4、商城裝修檔次低、門頭小。
5、商品的包裝檔次、產(chǎn)品質(zhì)量參差不全。
6、沒(méi)有適當(dāng)有效的廣告投入和宣傳。
二、工作目標(biāo)：
1、銷售任務(wù)：(單位：萬(wàn)元)
月份：元月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 合計(jì)
商城
創(chuàng)業(yè)者
總計(jì)
注：在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，月銷售達(dá)到.萬(wàn)元時(shí)可達(dá)到保本點(diǎn)。
2、毛利率：.%。
3、全年毛利：xx萬(wàn)元。
4、創(chuàng)業(yè)大賽：成立100家創(chuàng)業(yè)公司。
8、創(chuàng)立，++公司經(jīng)營(yíng)模式。
三、操作辦法：(略)
1、確立企業(yè)文化：
1)企業(yè)宗旨：弘揚(yáng)貴州多彩文化，推廣。
2)企業(yè)內(nèi)涵：洋溢民族風(fēng)情、宣傳民俗商品，集生活氣息、老少皆宜，綠色環(huán)保、產(chǎn)品豐富、服務(wù)熱情、富有人情味的民俗文化和現(xiàn)代管理之大成。
3)營(yíng)銷廣告詞：xxx
2、12月20日前正式成立貴州。公司，性質(zhì)為文化發(fā)展有限公司隸屬的子公司，擁有相對(duì)獨(dú)立的公司經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，接受總公司的全面監(jiān)督。
3、在新領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，確立商貿(mào)公司內(nèi)部架構(gòu)和工作分工，定員定崗，并制定各項(xiàng)管理制度和績(jī)效考核制度。
4、12月10日前落實(shí)辦公場(chǎng)地及辦公設(shè)施。
5、1月31日前完成100家創(chuàng)業(yè)公司的注冊(cè)任務(wù)。
6、12月31日前通過(guò)網(wǎng)上、人才市場(chǎng)、各高校、原名單、團(tuán)省委、內(nèi)部員工等方式完成商務(wù)經(jīng)理1名、銷售經(jīng)理1-2名、銷售內(nèi)勤1名、創(chuàng)業(yè)者30-100名的招聘工作。
7、組建團(tuán)隊(duì)：
1)銷售部：3-6人，負(fù)責(zé)銷售管理，建立直銷網(wǎng)絡(luò)。
2)采購(gòu)部：2人，負(fù)責(zé)商品采購(gòu)。
3)商場(chǎng)部：2*8=16人，負(fù)責(zé)商城銷售。
4)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：30-100人，負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)公司的銷售及運(yùn)作。
5)共計(jì)：50-124人。
6)做好商貿(mào)公司后備力量的儲(chǔ)備工作：如10個(gè)店長(zhǎng)、10個(gè)區(qū)域經(jīng)理的儲(chǔ)備。
8、培訓(xùn)計(jì)劃：行政部配合。
1)所有銷售人員：公司歷史及發(fā)展、心態(tài)修煉、成才勵(lì)志、創(chuàng)業(yè)模式、產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)形勢(shì)、銷售技巧、儀容儀表。
2)其中創(chuàng)業(yè)者：本著對(duì)創(chuàng)業(yè)者負(fù)責(zé)的態(tài)度和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，將創(chuàng)業(yè)者定位分為4個(gè)階段：宣傳員、銷售員、采購(gòu)員、管理員(即創(chuàng)業(yè)公司小老板)。每個(gè)階段制定詳細(xì)實(shí)用的培訓(xùn)內(nèi)容。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行的崗前培訓(xùn)，建議安排在外面的培訓(xùn)場(chǎng)地，暫定培訓(xùn)期為3-5天。
3)所有培訓(xùn)結(jié)束時(shí)均進(jìn)行考試。
4)創(chuàng)業(yè)者考試合格即與總公司簽訂《創(chuàng)業(yè)合作協(xié)議書》，但與創(chuàng)業(yè)者事先約定：考核期(3-5個(gè)月)不合格時(shí)，即終止合作。
9、市場(chǎng)調(diào)研：環(huán)境分析、市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)劣勢(shì)、價(jià)格、政策、建議、結(jié)論。每月做1次。
10、裝飾裝修：門頭、商城布局(9大區(qū)域)、辦公區(qū)域。
11、產(chǎn)品調(diào)整：
1)價(jià)格調(diào)整：參考同行及稅收政策，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)價(jià)。
2)包裝調(diào)整：改善部分產(chǎn)品外包裝，提升附加值。
3)采購(gòu)及補(bǔ)貨：按時(shí)令季節(jié)、按客戶需求，及時(shí)對(duì)供應(yīng)商和商品進(jìn)行梳理，讓商品從種類、檔次、包裝、質(zhì)量得以豐富和提升，在現(xiàn)有商城布置上加以點(diǎn)綴式的改動(dòng)(在和商家取得一致的前提下)，使得商品展示生動(dòng)化、豐富化。努力匯集全省89個(gè)縣的工藝品、土特產(chǎn)品，滿足客戶購(gòu)買需求。
4)產(chǎn)品貼牌：至少擁有10-30個(gè)貼牌產(chǎn)品，做好與生產(chǎn)廠家洽談、合作的工作。
12、策劃宣傳：利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、海報(bào)、dm宣傳單、車輛等進(jìn)行全面的廣而告之，總公司是什么樣的公司、商城是干什么的、到哪里購(gòu)買民俗商品等。
1)包裝設(shè)計(jì)：工藝品包裝、禮盒包裝，提升產(chǎn)品附加價(jià)值。
2)產(chǎn)品目錄及說(shuō)明書：介紹產(chǎn)地、人文、歷史、銷售、功效等。
3)產(chǎn)品研發(fā)：挖掘貴州民俗產(chǎn)品，做好自主產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
4)活動(dòng)策劃：利用中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)假日，每月至少舉辦1次民俗文化宣傳以及民俗產(chǎn)品的促銷活動(dòng)。
5)cis設(shè)計(jì)：做好商城連鎖店、加盟店等形象、規(guī)格、布局、產(chǎn)品樣式等規(guī)范性的cis。
6)經(jīng)營(yíng)模式：摸索出商城民俗產(chǎn)品銷售推廣的經(jīng)營(yíng)模式，為下一步全面布局和全面盈利打基礎(chǔ)。
13、網(wǎng)站建立：總公司成立網(wǎng)管部。
1)網(wǎng)上宣傳平臺(tái)：利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳貴州民風(fēng)民俗、公司介紹、商城介紹、產(chǎn)品介紹等。
2)網(wǎng)上銷售平臺(tái)：主要針對(duì)網(wǎng)民購(gòu)買以及加盟店。
3)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。
14、銷售渠道：運(yùn)用8大銷售渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售。
�、龠B鎖店：。
�、诩用说辏�。
�、刍顒�(dòng)促銷：。
�、軉挝粓F(tuán)購(gòu)：。
⑤旅游團(tuán)購(gòu)：尋求與。等意向者的合作機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)擴(kuò)大旅游團(tuán)購(gòu)的市場(chǎng)銷售份額。
�、蘧频曛变N：禮品+展品+商品。
⑦網(wǎng)絡(luò)直銷：自身平臺(tái)+其他平臺(tái)。
�、嗳珕T營(yíng)銷：公司全體員工利用關(guān)系及力量實(shí)現(xiàn)銷售。
15、銷售辦法：
1)達(dá)到保本點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)后，力爭(zhēng)6月始在貴陽(yáng)市區(qū)開(kāi)3-5家連鎖店(或加盟店)。并重點(diǎn)對(duì)新開(kāi)點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，確保連鎖店6個(gè)月后的銷售基本達(dá)到收支平衡。
2)建立大客戶或集團(tuán)客戶檔案、建立vip會(huì)員積分制度、制定商品團(tuán)購(gòu)價(jià)格、針對(duì)全體員工和大客戶制定商品"零售價(jià)"或最低折扣價(jià)。
3)通過(guò)各種渠道，開(kāi)發(fā)集團(tuán)客戶或者大客戶，在年底至少完成30家集團(tuán)客戶和50個(gè)大客戶。
4)對(duì)銷售(創(chuàng)業(yè))團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理，獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)銷售熱情。
16、尋求政府支持：利用發(fā)展旅游項(xiàng)目、發(fā)掘民俗產(chǎn)品、帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)等，獲取政府的政策支持、資金扶持，如進(jìn)行政府授牌、中小企業(yè)局實(shí)施100萬(wàn)元的資金贊助等。
17、投訴處理：
1)認(rèn)真對(duì)待經(jīng)營(yíng)過(guò)程的廠家、供貨商、加盟店、顧客、游客等的意見(jiàn)反饋，強(qiáng)化"客戶是上帝"的.服務(wù)意識(shí)。
2)業(yè)主處理：租金(按季度支付)、簽約(5年租賃協(xié)議)、辦證(5戶)、退房(預(yù)計(jì)20戶左右)、自營(yíng)(3-5戶)等。
18、績(jī)效考核：
1)商城銷售考核：
a、銷售任務(wù)：月銷售額.萬(wàn)元以上、毛利率.%以上。
b、銷售獎(jiǎng)金(第一階段)：每月計(jì)提
銷售任務(wù).萬(wàn)元.萬(wàn)元.萬(wàn)元.萬(wàn)元以上
提成比例
提成金額
c、將全年的月銷售任務(wù)分解到每個(gè)銷售員，連續(xù)兩個(gè)月銷售額最低的3名銷售員，予以淘汰。
2)創(chuàng)業(yè)者銷售考核：
a、考核期為3-5個(gè)月，根據(jù)成績(jī)、表現(xiàn)以及社會(huì)關(guān)系而定。
b、創(chuàng)業(yè)者基本任務(wù)為.元/月。
c、連續(xù)兩個(gè)月總銷售額達(dá)不到.元，就予以勸退。
d、月銷售額達(dá)到.元以上后，按銷售額計(jì)提獎(jiǎng)金。
種類食品酒水茶葉藥材工藝品平均
提成比例
e、如果連續(xù)2個(gè)月的銷售額達(dá)到.萬(wàn)元者，提升職務(wù)或直接進(jìn)入創(chuàng)業(yè)階段。
f、年底進(jìn)行創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分紅，創(chuàng)業(yè)者按股權(quán).%計(jì)提，總公司(擁有80%的股權(quán))再給15%的經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)。
g、具體做法：
a、創(chuàng)業(yè)者必須經(jīng)歷招聘、培訓(xùn)、考核、創(chuàng)業(yè)4個(gè)過(guò)程的循環(huán)，公司不斷扶持創(chuàng)業(yè)者完成從宣傳員、業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員到管理員(即創(chuàng)業(yè)公司小老板)的4個(gè)階段。
b、建立創(chuàng)業(yè)者個(gè)人檔案(檔案可以一直保留到創(chuàng)業(yè)成功)。
c、建立銷售管理和考核制度，每周1次銷售會(huì)議，內(nèi)容為總結(jié)、計(jì)劃和考核以及業(yè)績(jī)通報(bào)。設(shè)定合格分?jǐn)?shù)段，考核合格之后才可進(jìn)入創(chuàng)業(yè)階段，不合格予以勸退(根據(jù)個(gè)人意愿也可以留下來(lái)繼續(xù)鍛煉，但鍛煉過(guò)程沒(méi)有費(fèi)用補(bǔ)貼)。
d、考核期過(guò)后，繼續(xù)招聘適量的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入公司進(jìn)行創(chuàng)業(yè)銷售，依次循環(huán)，直到成功孵化100家創(chuàng)業(yè)公司(此項(xiàng)工作1年完成可能有難度)。
四、投資與收益分析：
1、投資總額：
1)流動(dòng)資金投資明細(xì)表：
流動(dòng)資金投入項(xiàng)目金額備注
1、工資.萬(wàn)元商城人員工資.萬(wàn)元商城21人，平均每月工資.萬(wàn)元
創(chuàng)業(yè)者.萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)者暫定30名，每月補(bǔ)助+銷售任務(wù)提成月均.元(銷售任務(wù).元，提成比例.%)
2 3、商品采購(gòu)資金
4、宣傳費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi).萬(wàn)元dm單.萬(wàn)元.元*20萬(wàn)張
產(chǎn)品目錄.萬(wàn)元.元*5萬(wàn)張
促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi).萬(wàn)元.萬(wàn)元*12次
產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi).萬(wàn).元*40次
5、包裝制作費(fèi).萬(wàn)元.*1000*15 6、交通差旅費(fèi)萬(wàn)元
7、水電費(fèi)萬(wàn)元
8、招待費(fèi)萬(wàn)元
9、辦公費(fèi)萬(wàn)元
10、租金萬(wàn)元商城現(xiàn)有的85戶業(yè)主的年租金為
11、5家連鎖店租金萬(wàn)元20nn年按6個(gè)月計(jì)算，每月租金控制在
12、合計(jì)萬(wàn)元
2)固定資產(chǎn)投資明細(xì)表：
固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目金額備注
1、100套服裝萬(wàn)元種服裝，平均每種套，每套元
2、宣傳送貨車輛萬(wàn)元
3、門頭、辦公室裝修萬(wàn)元目前商場(chǎng)辦公室裝修費(fèi)萬(wàn)元(不含地板)
4、5家連鎖店轉(zhuǎn)讓費(fèi)萬(wàn)元平均每家萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓費(fèi)
裝修費(fèi)萬(wàn)元平均每家裝修費(fèi)萬(wàn)元
合計(jì)萬(wàn)元按3年分?jǐn)傔M(jìn)入成本費(fèi)用，每年萬(wàn)元
3)投資總額：2100萬(wàn)元，其中流動(dòng)資金投資萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元。
2、成本費(fèi)用：
4、年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)：
5、保本銷售額
現(xiàn)金流動(dòng)性分析：
由于零售行業(yè)的資金流動(dòng)性較高，根據(jù)以上成本費(fèi)用分析，銷售收入產(chǎn)生的1200元流動(dòng)資金可支付全年的成本費(fèi)用支出，并可產(chǎn)生少許現(xiàn)金結(jié)余，具體見(jiàn)下表：
20xx年商貿(mào)公司現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表(單位：萬(wàn)元)
【民俗文化發(fā)展公司的工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
公司發(fā)展度工作計(jì)劃01-21
公司發(fā)展工作計(jì)劃范文11-14
公司發(fā)展工作計(jì)劃五篇10-02
2022運(yùn)輸公司發(fā)展工作計(jì)劃11-26
公司發(fā)展工作計(jì)劃四篇08-08
有關(guān)民族民俗文化在貴州省休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展的論文10-01
公司發(fā)展寄語(yǔ)11-29
公司發(fā)展建議02-09