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      2. 工業(yè)發(fā)展工作計(jì)劃

        時(shí)間:2021-06-20 09:02:51 工作計(jì)劃 我要投稿

        工業(yè)發(fā)展工作計(jì)劃范文

          (一)工作思路

        工業(yè)發(fā)展工作計(jì)劃范文

          認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加快推進(jìn)新型工業(yè)化的意見(jiàn)》,依州新城開(kāi)發(fā)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,全力推進(jìn)工業(yè)園的建設(shè),迅速壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合,以產(chǎn)帶城的發(fā)展目標(biāo)。

          (二)工作目標(biāo)

          2015年我縣將認(rèn)真推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、規(guī)模工業(yè)企業(yè)培育、招商引資規(guī)模企業(yè)、新增產(chǎn)能項(xiàng)目投產(chǎn)、中小企業(yè)服務(wù)等工作,積極謀劃工業(yè)和信息化“十三五”規(guī)劃編制。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值15億元,同比增長(zhǎng)10%;實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)增加值4.5億元,同比增長(zhǎng)10%;實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)銷(xiāo)售收入15.3億元,同比增長(zhǎng)10.3%。

          (三)工作任務(wù)

          2015年主要實(shí)施工業(yè)提速“四百工程”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃。

          1、園區(qū)強(qiáng)基工程。突出設(shè)施配套、土地儲(chǔ)備和標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。工業(yè)園控規(guī)面積5平方公里,新建標(biāo)準(zhǔn)廠房10萬(wàn)平方米及相關(guān)配套工程,流轉(zhuǎn)儲(chǔ)備土地2000畝,啟動(dòng)吉恩高速下線拓寬和209省道改線工程,編制完成工業(yè)園總體定位、產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展目標(biāo)及功能分區(qū)、空間布局設(shè)計(jì)等規(guī)劃。

          2、企業(yè)培育工程。堅(jiān)持扶持龍頭企業(yè)和小微企業(yè)并重,新增1戶產(chǎn)值過(guò)億元骨干企業(yè)、4戶規(guī)模企業(yè)。

          3、工業(yè)招商工程。新引進(jìn)招商項(xiàng)目3戶,其中固定資產(chǎn)投資2000萬(wàn)元以上企業(yè)2戶。

          4、產(chǎn)業(yè)提升工程。著眼于綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),做強(qiáng)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),做大新能源產(chǎn)業(yè)、輕工食品產(chǎn)業(yè)。

          另外抓住縣電力公司上劃的機(jī)遇,以每年不低于100個(gè)村的.速度全力推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造工程,徹底破解工業(yè)發(fā)展的電力瓶頸。

          (四)保障措施

          1、建立機(jī)制。形成縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、縣直部門(mén)積極參與、工業(yè)園區(qū)建設(shè)指揮部組織實(shí)施、市場(chǎng)主體積極性充分發(fā)揮的推進(jìn)格局。樹(shù)立抓園區(qū)就是抓工業(yè),抓園區(qū)建設(shè)就是抓住工業(yè)發(fā)展的牛鼻子的發(fā)展理念。

          2、創(chuàng)新模式。大膽創(chuàng)新建設(shè)、經(jīng)營(yíng)模式,集聚財(cái)政資金、信貸資金、民間資本,鼓勵(lì)以BT、BOT、PPP等多種方式參與園區(qū)土地儲(chǔ)備、基礎(chǔ)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)廠房等工業(yè)地產(chǎn)的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)。

          3、探索招商模式。設(shè)立工業(yè)招商辦公室,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣工業(yè)招商工作,形成統(tǒng)一謀劃、資源共享、突出特色、分類(lèi)指導(dǎo)、整體招商的格局。

          4、嚴(yán)格考核。工業(yè)園區(qū)建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制定年度實(shí)施計(jì)劃,并分解到各相關(guān)部門(mén),納入全縣年度績(jī)效考核指標(biāo)體系,實(shí)行一月一調(diào)度、一季一督查、半年一獎(jiǎng)評(píng)、一年一考核。

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