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      2. 技術(shù)部工作計劃

        時間:2021-12-10 15:33:02 工作計劃 我要投稿

        關(guān)于技術(shù)部工作計劃范文

          日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢?下面是小編精心整理的關(guān)于技術(shù)部工作計劃范文,希望對大家有所幫助。

        關(guān)于技術(shù)部工作計劃范文

        關(guān)于技術(shù)部工作計劃范文1

          20xx年初技術(shù)部將進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)的分解,將編制產(chǎn)品的市場推廣和宣講材料、匯總項目的拓展方案、整理提煉商務(wù)資質(zhì)業(yè)績等計劃性工作落實到人。

          對于從事商務(wù)支持的人員,通過定期召開內(nèi)部例會,輪流匯報近期的工作情況,要求達(dá)到全面參與各類項目的商務(wù)支撐的技能要求;對于單位和產(chǎn)品的相關(guān)信息能夠進(jìn)行有效性辨識,及時完成資質(zhì)業(yè)績分類分單項整理、建立失效前預(yù)先提醒和檢索機(jī)制,為后期項目的開展提供取用便利;匯總配合單位的資質(zhì)材料、建立并更新潛在對手的商務(wù)信息庫;交流工作中總結(jié)出來的一些技巧,互通有無;規(guī)范和美化不同的文檔模板、封面、封底、封條樣式,定制多種規(guī)格的封包袋。

          對于從事標(biāo)書上傳、項目管理、評審檢查的人員,與市場人員和技術(shù)人員交流,將內(nèi)容形式、服務(wù)優(yōu)勢承諾、報價稅費等內(nèi)容進(jìn)一步明確,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、追加和完善預(yù)防風(fēng)險措施檢查表,及時進(jìn)行發(fā)布和宣貫,編制科學(xué)的標(biāo)書制作工序化檢查機(jī)制,采用專人專責(zé)方式對各項標(biāo)書制作的全過程巡檢、封包前檢查。

          對于以技術(shù)支持工作為主的人員,繼續(xù)開展定期性的內(nèi)部交流培訓(xùn)會,確定每次交流的主題內(nèi)容(制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)大綱,逐期開展),采用答疑、案例分析等方法進(jìn)行技術(shù)交底;建立并充實各類典型項目的樣本庫;將每個已完成項目進(jìn)行歸檔并提交獲得評審意見和量化評價;將方案、宣傳中關(guān)于系統(tǒng)和產(chǎn)品展現(xiàn)手法、突出亮點、客戶價值等闡述的風(fēng)格以及模板、圖標(biāo)庫等形式實現(xiàn)基本統(tǒng)一。

          初步形成商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)相結(jié)合的商務(wù)人員組織架構(gòu)。商務(wù)專家要求具備對成熟、潛在市場領(lǐng)域所需的各類資質(zhì)業(yè)績的識別、歸類和提交有價值建議的能力,持續(xù)完善商務(wù)儲備庫(包括對項目的子類劃分);審查專責(zé)要求具備對提交文件的整體內(nèi)容及報價部分進(jìn)行有效性審核所要求的仔細(xì)程度和識別能力;商務(wù)專責(zé)要求具有各類項目的商務(wù)匯總成稿、編排輸出的技能,部分要求對外文部分商務(wù)文件進(jìn)行翻譯或檢查能力。

          核查商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)的各項年度計劃完成情況,并將完成質(zhì)量、效率、成果展示做為考核的主要因素。

          初步形成專業(yè)領(lǐng)域方案專家、技術(shù)專責(zé)、產(chǎn)品經(jīng)理相結(jié)合的技術(shù)人員組織構(gòu)架,加強與市場、工程項目實施的結(jié)合,提升在公司事業(yè)部的技術(shù)牽引與展現(xiàn)能力的水平。方案專家要求保持與設(shè)計單位、用戶業(yè)主的互動,完成需求分析與系統(tǒng)架構(gòu)的頂層設(shè)計,并審核交付方案和配置報價;產(chǎn)品經(jīng)理要求保持在各類參與項目中的自主產(chǎn)品敏感性,保持和市場用戶的有效溝通,能夠形成市場需求和產(chǎn)品定位;技術(shù)專責(zé)要求具備廣泛的信息通信類技術(shù)知識與工程背景經(jīng)驗,完成詳細(xì)的設(shè)計與方案、標(biāo)書文件的匯總。

          核查方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)知識體系掌握程度,通過整合方案提交報告、面向市場銷售員培訓(xùn)、公司高層匯報等多種形式進(jìn)行考核評價。

          核查技術(shù)專責(zé)的工程背景經(jīng)歷和完工報告,對于欠缺背景與儲備的人員需要通過在工程類崗位上強制性流轉(zhuǎn)進(jìn)行鍛煉,要求技術(shù)專責(zé)必須每年在軌道、應(yīng)急、國際等不同類別項目中承擔(dān)過主要責(zé)任崗位,并做為重要的考核評分項。

          另外技術(shù)部將加強與各工程部門的合作,除了人員的流出與引入,一方面階段性組織工程人員參與到市場項目的前期支持、方案編寫中,另一方面技術(shù)部的人員也將在項目驗收后的總結(jié)匯報中獲取知識與經(jīng)驗。

          20xx年個人考核除了工作量的統(tǒng)計外,重點放在完成任務(wù)所體現(xiàn)出來的執(zhí)行效率、交付成果、日常積累和階段性總結(jié)及內(nèi)部協(xié)作等評估上。

        關(guān)于技術(shù)部工作計劃范文2

          技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新,各類廣告的制作,辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

          xx年9月:

          維修辦公室電腦,連接網(wǎng)線,方便宣傳中心成員辦公。

          維護(hù)網(wǎng)站的正常運行,協(xié)助宣傳中心的各項活動。

          xx年10月:

          組織技術(shù)部培訓(xùn),方向有:Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、 Photoshop處理圖片

          重新劃分《飛翔論壇》的板塊,整理論壇內(nèi)容后開通,招版主。

          xx年11月:

          閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼,熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

          xx年12月-20xx年6月:

          組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn),并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式, 優(yōu)化后臺程序。

        關(guān)于技術(shù)部工作計劃范文3

          一、技術(shù)管理

          完善技術(shù)管理工作,建立一套規(guī)范的體系。

          1、制訂技術(shù)管理規(guī)范

          制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

          2、制訂技術(shù)管理制度

          制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,明確施組與方案的編制時間,內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。

          制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

          3、規(guī)范相關(guān)檢測記錄

          編制各分項記錄檢查方法,督促項目記錄準(zhǔn)確完整。

          二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用

          新技術(shù)推廣工作做為工作的重點,技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下:

          1、推廣綠色建筑,在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)!薄

          2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

          3、新型外墻保溫材料施工

          4、施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等

          三、組織技術(shù)培訓(xùn)

          根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時掌握執(zhí)行情況。

          四、加強工程質(zhì)量控制

          工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點,配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作,直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”。

          五、加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

          1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),并明確各個崗位職責(zé),給每個員工任務(wù)說明,使每個人知道自己的工作職責(zé),便于推進(jìn)工作的開展。

          2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

          3、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

        關(guān)于技術(shù)部工作計劃范文4

          武漢中通電能于20xx年x月正式成立,成立后的三個月,工作任務(wù)繁重,是確保工期、按時完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵的一個時間段,決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向。結(jié)合部門的實際情況和工程特點,特制定工程技術(shù)部20xx年第三季度工作計劃。

          一、完善部門管理制度

          結(jié)合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實際情況,制定完善部門的管理制度及職責(zé),明確個人職責(zé),并制定20xx年工作目標(biāo)及獎罰制度,加強對技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)人員的責(zé)任心。

          二、加強對員工的教育培訓(xùn)

          目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比較年輕,在施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),在日常的實際工作中需要加強對技術(shù)人員的`扶、幫、帶,使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才。結(jié)合工程特點,要求工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙及施工方案,做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù),遇到問題時能及時處理。

          定期對公司其他部門的員工進(jìn)行電力系統(tǒng)基本知識的培訓(xùn),要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容,對常見的設(shè)備和概念不陌生,能與客戶進(jìn)行技術(shù)性交流。

          三、內(nèi)業(yè)資料管理

          為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,使資料更井井有條,便于管理,資料收集及整理要求,設(shè)立專門的資料管理人員,建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系,避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生,做到“誰接收,誰負(fù)責(zé)”,臺帳清晰,交接有序,施工過程中資料員應(yīng)全程關(guān)注施工進(jìn)展,經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通,及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題,主動與監(jiān)理部門溝通,做到全部工序先報驗,后施工。

          四、現(xiàn)場施工控制

          現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容:施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程,是工程施工的基礎(chǔ)和重點。

         。ㄒ唬┦┕で暗募夹g(shù)準(zhǔn)備工作

          施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署,要對下一步有所了解和規(guī)劃,要進(jìn)行以下工作:

          1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境,梳理對工程項目施工有影響的信息;

          2、提前認(rèn)真審核圖紙,做好變更工作。

          3、施工部署與任務(wù)劃分;重點工程的確定與施工安排;

          4、技術(shù)組織措施:包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等;

          5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計劃;

          6、辦理施工相關(guān)手續(xù);

         。ǘ┦┕ぶ械目刂

          施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵,施工中檢查的內(nèi)容和要求如下:

          1、嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工,檢查過程中要形成記錄;

          2、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證,并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場試驗;

          3、竣工時的檢查

         。ㄈ┛⒐r的檢查是對分項工程的總體把握和總結(jié),如有問題要及早解決,以免影響下一步的施工。竣工時的檢查的內(nèi)容和要求:

          1、核對完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計、規(guī)范、驗標(biāo)要求,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)列項處理,限期完成。

          2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。

          3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全,核定質(zhì)量等級評定是否正確。

          五、基本完成中通電能電力遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建

          在廠家的配合下,在最短的時間內(nèi)完成中通電能電力遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建,并在以后的工作過程中不斷的完善該系統(tǒng)。對公司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容,配合其銷售工作順利進(jìn)行。

        關(guān)于技術(shù)部工作計劃范文5

          過去的一年,我工作部在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)單位的大力協(xié)助支持下,以安全、多供、少損為核心,圍繞我部生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,以農(nóng)網(wǎng)工程為重點,兼顧其他生產(chǎn)任務(wù)開展工作。現(xiàn)將今年工作情況匯報如下:

          一、 20xx年生產(chǎn)完成情況

          1、 09年全年完成購電量萬kwh,比去年萬kwh少完成萬kwh,下降 %;扣除化肥電量萬kwh,完成購電量萬kwh,比去年萬kwh少完成萬kwh,下降%;供電量完成萬kwh,比去年萬kwh少完成萬kwh,下降 %;今年完成化肥電量萬kwh,比去年萬kwh少完成萬kwh,下降 %;城鎮(zhèn)供電量完成萬kwh,比去年萬kwh多完成萬kwh,上升%;農(nóng)村供電量完成萬kwh比去年同期萬kwh少完成萬kwh,下降%。

          2、 09年10kv線路跳閘(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路接地(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路停電檢修(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路拉閘限電(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv農(nóng)網(wǎng)改造停電(次/小時)。

          二、 積極協(xié)調(diào)局各生產(chǎn)單位完成局日常生產(chǎn)任務(wù)

          1、 針對今年修試工區(qū)及各個站、所生產(chǎn)任務(wù)重,為確保安全工具、避雷器電氣試驗工作的順利進(jìn)行,協(xié)助修試工區(qū)下發(fā)了春季安全工具避雷器試驗的通知,短短一星期就完成了對全縣系統(tǒng)安全工具及避雷器試驗的工作。

          2、 每月根據(jù)局生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)月報表,作到準(zhǔn)確及時。每月根據(jù)各生產(chǎn)單位工作計劃,結(jié)合局所屬設(shè)備存在的缺陷,安排停電工作計劃,在安排工作計劃時,對條件允許同時工作的,安排同時工作,以減少停電次數(shù)和時間;針對農(nóng)網(wǎng)改造停電頻繁,規(guī)范了臨時停電手續(xù),臨時停電必須提前一天辦理,安排停電盡量躲過用電高峰,減少了停電的隨意性。

          3、 協(xié)同變運工區(qū)、安監(jiān)工作部對變電站電氣設(shè)備進(jìn)行設(shè)備定級。

          4、 據(jù)《安全生產(chǎn)工作決定》的要求,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保全局安全生產(chǎn),結(jié)合我局實際,與安監(jiān)作部共同制定了20xx年反事故技術(shù)措施和安全措施;確!叭摹逼陂g安全供電,制定了“20xx渡夏迎峰方案”,結(jié)合“渡夏迎峰方案”及時調(diào)整了城區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

          5、 完成局20xx年兩措計劃、大修計劃、科技進(jìn)步計劃、生產(chǎn)費用預(yù)算方案、電壓質(zhì)量及無功電壓管理制度的制定工作。

          6、 為配合用電理論線損管理軟件的應(yīng)用,提高我局科學(xué)管理水平,我科室積極協(xié)助用電辦收集了10kv線路、臺區(qū)資料,F(xiàn)已完成10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10kv線路地理接線圖的繪制工作。

          7、 配合縣教委規(guī)劃、設(shè)計了二高10kv高、低壓線路工程,積極協(xié)調(diào)局安裝公司、城鎮(zhèn)供電所進(jìn)行該工程的施工。

          8、 結(jié)合大修計劃內(nèi)容,組織協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)單位完成設(shè)備、線路消缺工作,組織并參于了淮路線路搶修消缺工作;結(jié)合110kv站預(yù)試完成了鄲實線、龐清線升高改造及部分35kv刀閘檢修。、

          9、 積極協(xié)調(diào)局安裝公司、路燈所進(jìn)行箕城路路燈工程的施工工作,確保此工程在國慶節(jié)前順利完工。

          10、 協(xié)助用電辦完成10kv新增配電變壓器及線路的驗收工作。

          三、協(xié)調(diào)有關(guān)單位完成農(nóng)網(wǎng)工程任務(wù)

          1、 作好農(nóng)網(wǎng)程材料的計劃,協(xié)助農(nóng)網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標(biāo);在工程施工期間工程的順利開展,積極與有關(guān)供貨廠家聯(lián)系,保證設(shè)備、材料及時到貨。

          2、 結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程預(yù)算,配合局農(nóng)改辦進(jìn)行35kv工程資金的撥付工作。

          3、 積極協(xié)助有關(guān)單位搞好農(nóng)網(wǎng)工程的勘測、設(shè)計及組織工作,F(xiàn)工程(埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程)均已投入運行。

          4、 協(xié)助完成局農(nóng)村用電管理系統(tǒng)工程光纜的遷移及調(diào)度光纜的施工工作。

          5、 積極作好農(nóng)農(nóng)網(wǎng)工程資料的收集、整理和歸檔工作。

          6、 根據(jù)農(nóng)網(wǎng)工程實際編制了工程決算,現(xiàn)工程決算已向市局地電科、審計科上報完畢,財務(wù)決算正在編制中。

          四、明年工作打算

          1、在協(xié)調(diào)生產(chǎn)科室工作中努力做到科學(xué)、規(guī)范、合理,使局各項生產(chǎn)進(jìn)入有序的工作狀態(tài),盡力避免造成不必要的損失。

          2、繼續(xù)作好技術(shù)資料、圖紙、臺帳等基礎(chǔ)工作,在條件允許的情況下,努力作好10kv走徑圖的繪制。

          3、協(xié)同變運工區(qū),定期對變電站的設(shè)備進(jìn)行定級,通過定級對變電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,找出設(shè)備缺陷,為及時消缺提供依據(jù)。

          4、完善縣城10kv圖變更工作,力爭做到每個設(shè)備實際位置和圖紙所標(biāo)位置相符。

          5、利用110kv變電站預(yù)試時,組織有關(guān)人員對35kv出線線路進(jìn)行一次大修,組織供電生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)暨工作計劃第2頁人員對相關(guān)35kv變電站進(jìn)行一次大修。

          8、會同安監(jiān)工作部制定好明年兩措計劃。

          9、作好無功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作。

          10、在安排好計劃停電檢修的同時協(xié)同調(diào)度中心作好臨時停電工作。做到在安全保證情況下,進(jìn)行零點檢修,堅持以多供為主導(dǎo),兼顧解決,該停必停的原則。

          五、工作中的不足

          在過去的一年中,顯然取得了一些成績,工作中也存在有一定的不足。工作的積極性、主動性、仍存在有一定差距,另與外界交往較少,致使創(chuàng)新意識較差。

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