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      2. 技術(shù)部工作計劃-技術(shù)工作計劃

        時間:2022-01-04 15:36:59 工作計劃 我要投稿

        技術(shù)部工作計劃3篇-技術(shù)工作計劃

          時間就如同白駒過隙般的流逝,很快就要開展新的工作了,為此需要好好地寫一份計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?以下是小編幫大家整理的技術(shù)部工作計劃3篇-技術(shù)工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        技術(shù)部工作計劃3篇-技術(shù)工作計劃

        技術(shù)部工作計劃3篇-技術(shù)工作計劃1

          為貫徹落實安全月活動的安排精神,更好的使“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全方針深入人心,推動礦山安全生產(chǎn)工作的進一步提高,特制定以下安全計劃: 安全方面:保證各掘進頭杜絕出現(xiàn)各類事故及三違現(xiàn)象,確保本月控制為零事故。認真吸取近段時間內(nèi)發(fā)生的礦難事故教訓,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護,對于頂板巖石比較破碎,必須采用嚴格的支護,

          遇到構(gòu)造需要架棚臥底時,確保棚腿迎山有力。

          質(zhì)量方面:每旬要對采掘工作面進行質(zhì)量標準化驗收,對做的`好的巷道進行表揚鼓勵,并且組織各個區(qū)隊進行學習,月底驗收進尺完成奮斗目標的同時質(zhì)量標準化達到優(yōu)良的給予獎勵。

          生產(chǎn)任務:本月根據(jù)每個區(qū)隊上月的任務完成情況進行生產(chǎn)計劃調(diào)整,然后進行編制當月的生產(chǎn)計劃,并且召開生產(chǎn)計劃會議,讓每個部門負責人了解各自單位的生產(chǎn)任務,制定相應的措施組織生產(chǎn)。

          培訓方面:每個月不定期的對區(qū)隊以及科室的技術(shù)人員進行一次到兩次的培訓,召開采掘系統(tǒng)方面的專題會議,組織各個區(qū)隊技術(shù)人員以及主要負責人進行作業(yè)規(guī)程復審等。

          隱患落實方面:本月加強現(xiàn)場采掘系統(tǒng)、頂板、防治水以及測量方面的管理,突出以隱患排查治理為主線,安全隱患嚴格按“五定”原則落實整改,確保安全生產(chǎn)。

          其他方面:雙基建設(shè)考核奮斗目標為前三名,工程技術(shù)人員以上人員入井不得低于15個(除請假外)。

        技術(shù)部工作計劃3篇-技術(shù)工作計劃2

          為貫徹落實安全月活動的安排精神,更好的使“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全方針深入人心,推動礦山安全生產(chǎn)工作的進一步提高,特制定以下安全計劃:

          安全方面:

        保證各掘進頭杜絕出現(xiàn)各類事故及三違現(xiàn)象,確保本月控制為零事故。認真吸取近段時間內(nèi)發(fā)生的礦難事故教訓,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護,對于頂板巖石比較破碎,必須采用嚴格的支護,

          遇到構(gòu)造需要架棚臥底時,確保棚腿迎山有力。

          質(zhì)量方面:

        每旬要對采掘工作面進行質(zhì)量標準化驗收,對做的好的巷道進行表揚鼓勵,并且組織各個區(qū)隊進行學習,月底驗收進尺完成奮斗目標的同時質(zhì)量標準化達到優(yōu)良的給予獎勵。

          生產(chǎn)任務:

        本月根據(jù)每個區(qū)隊上月的任務完成情況進行生產(chǎn)計劃調(diào)整,然后進行編制當月的生產(chǎn)計劃,并且召開生產(chǎn)計劃會議,讓每個部門負責人了解各自單位的生產(chǎn)任務,制定相應的措施組織生產(chǎn)。

          培訓方面:

        每個月不定期的對區(qū)隊以及科室的技術(shù)人員進行一次到兩次的培訓,召開采掘系統(tǒng)方面的專題會議,組織各個區(qū)隊技術(shù)人員以及主要負責人進行作業(yè)規(guī)程復審等。

          隱患落實方面:

        本月加強現(xiàn)場采掘系統(tǒng)、頂板、防治水以及測量方面的管理,突出以隱患排查治理為主線,安全隱患嚴格按“五定”原則落實整改,確保安全生產(chǎn)。

          其他方面:

        雙基建設(shè)考核奮斗目標為前三名,工程技術(shù)人員以上人員入井不得低于15個(除請假外)。

        技術(shù)部工作計劃3篇-技術(shù)工作計劃3

          新的一年對于技術(shù)部來說,機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測,但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領(lǐng)導、各部門和全體員工一起,團結(jié)奮斗、開創(chuàng)公司的新局面。

          下面就是今年的工作計劃:

          技術(shù)部是龍頭,我們肩負的擔子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經(jīng)濟損失,甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整:

          一、強化技術(shù)管理

          1、做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對過程控制的認識,為生產(chǎn)一線做好服務,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標,使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。

          2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。

          二、逐步形成技術(shù)會審制度

          方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審,通過開會的形式共同討論方案的可行性,不簽不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,以免造成不必要的損失。

          三、繼續(xù)加強學習

          學習專業(yè)技術(shù),學習9000體系思想,按照9000體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對新進員工加強培訓,使其能夠更快地適應公司發(fā)展,進行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

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