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      2. 商務(wù)工作計劃

        時間:2022-03-14 18:17:57 工作計劃 我要投稿

        商務(wù)工作計劃集合7篇

          時光在流逝,從不停歇,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃,好好地規(guī)劃一下吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編整理的商務(wù)工作計劃7篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        商務(wù)工作計劃集合7篇

        商務(wù)工作計劃 篇1

          20xx年緊緊圍繞全縣中心工作,以“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”為主線,以市場體系建設(shè)和商貿(mào)服務(wù)為重點,以項目落戶和招商引資為抓手,科學(xué)制定規(guī)劃,積極推介靜海旅游資源,推進對外投資與合作,優(yōu)化外商投資環(huán)境,提高商務(wù)管理水平,努力發(fā)揮商務(wù)工作在保障民生、拉動經(jīng)濟增長中的作用。

          20xx年主要經(jīng)濟指標(biāo)計劃安排:社會消費品零售額達到141.5億元,同比增長16%;批發(fā)零售業(yè)銷售額達到1132億元,同比增長25%;外貿(mào)進出口額達到36.3億美元,其中直接出口額13億美元,同比增長12%;外資實際到位額達到2.5億美元,同比增長10%;服務(wù)業(yè)增加值達到206.5億元,同比增長18%。

          圍繞上述目標(biāo)任務(wù),將著力抓好以下幾方面的重點工作:

          1、抓平臺,推動外經(jīng)外貿(mào)加速增長。

          要重點抓實抓好“三個平臺”,一是抓好臺商工業(yè)園平臺。抓緊規(guī)劃建設(shè)臺商工業(yè)園,采取以商引商等措施引進更多臺資企業(yè)落戶靜海。二是抓好五金出口基地平臺。發(fā)揮國家級五金制品出口基地的產(chǎn)業(yè)聚集和政策效應(yīng),吸引周邊省市五金制品企業(yè)入駐基地,擴大出口規(guī)模。三是抓好“無水港”平臺。把翰吉斯和子牙園區(qū)這兩個“無水港”的功能發(fā)揮好。目前,翰吉斯和子牙園區(qū)“無水港”已正式通關(guān)運作。一方面要繼續(xù)完善硬件建設(shè),另一方面就是要密切與天津海關(guān)、檢驗檢疫局和天津港的互利合作關(guān)系,不斷擴大進出口貨物范圍,提高通關(guān)效率。

          2、抓運營,推動物流產(chǎn)業(yè)提早見效。

          重點抓好天津靜海國際商貿(mào)物流園和唐官屯加工物流園兩個園區(qū)的運營。一是已開工的項目要加快建設(shè)進度,倒排工期,確保按時完成;二是已完成建設(shè)的項目,要加大招商力度,確保按計劃開業(yè)。三是對洽談的項目,要做好協(xié)調(diào)服務(wù),促進項目盡快落地。同時還要做好進一步的招商,使兩個園區(qū)盡快做大做強。

          3、抓提升,推動商貿(mào)服務(wù)優(yōu)化升級。

          推進新宇大廈、游龍大酒店建設(shè),完善設(shè)施功能,盡快形成效益。新建天津桔子水晶五星級酒店,實現(xiàn)靜海星級酒店建設(shè)新突破。提升商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平,在引進華潤萬家、物美超市的基礎(chǔ)上,再引進沃爾瑪?shù)却笮唾u場1-2家。

          4、抓培育,推動電子商務(wù)快速啟動。

          努力做好新型業(yè)態(tài)的培育,特別是要加快推進翰吉斯電子交易結(jié)算中心建設(shè),力爭今年底投入使用。同時,與阿里巴巴、京東商城等知名電商開展談判,推動項目早日簽約落地義烏商貿(mào)城。

          5、抓載體,推動旅游產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。

          重點做好3項工作。一是做好旅游包裝。以休閑游為重點,形成團泊湖為軸心,包括大邱莊工業(yè)游、體育休閑游、健康療養(yǎng)游等在內(nèi)的XX區(qū)旅游版塊;以民俗生態(tài)游為重點,形成以西雙塘為軸心,包括民俗文化游、綠色采摘等在內(nèi)的XX區(qū)旅游版塊。在此基礎(chǔ)上,聘請國內(nèi)知名旅游專家,規(guī)劃設(shè)計靜海“一日游”、“體育休閑游”等特色旅游線路。二是做好旅游項目建設(shè)。加快蒙古風(fēng)情園、松江生態(tài)園、“孫犁梁斌郭小川”紀(jì)念館等精品項目建設(shè),力爭早日投入運營。三是做好宣傳推介。借助天津旅游集團、天津客運公司等大集團、大公司,搞好對外推介,擴大靜海旅游影響力和知名度。

          6、抓機遇,推動區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。

          借助京津冀協(xié)同發(fā)展機遇,積極承接非首都核心功能疏散,建設(shè)高水平載體平臺,集聚更多優(yōu)質(zhì)資源。以國家五金制品出口基地和國家子牙循環(huán)經(jīng)濟區(qū)為重點,搭建京津冀進出口集散地;以唐官屯加工物流區(qū)和北環(huán)國際商貿(mào)物流區(qū)為依托,逐步形成以港口為龍頭,國際物流為重點,區(qū)域物流為基礎(chǔ),城市配送為支撐的大型物流園和綜合性、專業(yè)化物流配送相銜接的物流產(chǎn)業(yè)體系;以團泊湖、健康產(chǎn)業(yè)園、西雙瑭魅力鄉(xiāng)村等旅游資源為中心,培育開發(fā)觀光、休閑、會展、商務(wù)、體育等相關(guān)的旅游產(chǎn)業(yè)集群,推動京津冀旅游一體化市場的建設(shè)與發(fā)展。

        商務(wù)工作計劃 篇2

          商務(wù)局年度工作計劃(區(qū))20*年商務(wù)局將在區(qū)委區(qū)政府的指導(dǎo)下,認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會*屆四中全精神,加強執(zhí)政能力建設(shè),實踐“三區(qū)戰(zhàn)略”。下大力量發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高服務(wù)水平。從深化流通業(yè)態(tài)調(diào)整,滿足多元消費;深化對外貿(mào)易交流,促進產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)化;深化發(fā)展環(huán)境營造,提升依法行政能力;深化重點產(chǎn)業(yè)培育,增強持續(xù)發(fā)展后勁;深化質(zhì)量目標(biāo)管理,提高機關(guān)建設(shè)管理水平五個方面入手,做好20*年工作。

         。ㄒ唬⑸罨魍I(yè)態(tài)調(diào)整,滿足多元消費

          1、盡快對重要商業(yè)街區(qū)進行業(yè)態(tài)調(diào)整。我區(qū)重要商業(yè)街區(qū)較多,隨著人們商品消費、生活方式日趨國際化,更多的國外品牌商品和服務(wù)理念進入中國。人們的消費觀念、生活方式發(fā)生了深刻變化,講品牌、講高檔、注重情調(diào)已成為消費者特別是青春一族追求的目標(biāo)。目前,重要商街西單、西外等的傳統(tǒng)業(yè)態(tài),已不能滿足高質(zhì)量、高品位、高水平的消費群的要求,業(yè)態(tài)調(diào)整勢在必行。特色商業(yè)街、特色商業(yè)企業(yè)、品牌街、品牌店無疑是擺脫傳統(tǒng)零售業(yè)窘境的最好選擇,加快調(diào)整業(yè)態(tài),突出企業(yè)個性已成定局。此外,商業(yè)街區(qū)的專業(yè)管理和行業(yè)管理的組織建設(shè),無疑也是推進業(yè)態(tài)調(diào)整的重要保障。按照區(qū)區(qū)域劃分的調(diào)整方案,加快商業(yè)街區(qū)業(yè)態(tài)研究和指導(dǎo)意見的制定,順利完成街區(qū)管委會商業(yè)管理職能的完善,是我們急需完成的工作。

          2、完善社區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。社區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍是繁榮經(jīng)濟、方便群眾的重要任務(wù)。加強社區(qū)商業(yè)建設(shè),繼續(xù)對100家早點規(guī)范店開展檢查、規(guī)范工作,完成獎勵兌現(xiàn);密切與節(jié)水辦、有關(guān)街道辦事處的聯(lián)系,加強對7家便民浴池的監(jiān)督管理;積極協(xié)調(diào)2家菜市場提升;在長安街、展覽路等新建小區(qū)和空白點處積極引進5個安全蔬菜銷售點,確保完成為群眾辦實事的折子工程。滿足百姓日益增長的消費需求。保證為居民提供低價位、多品種、高質(zhì)量、保證食品衛(wèi)生安全的生活必需品,方便百姓生活。

          3、小商品市場的規(guī)范與提升是明年市區(qū)兩極政府的重點工作。加強區(qū)域商品交易市場的整頓應(yīng)遵循“調(diào)整、引導(dǎo)、提升、規(guī)范”的原則,對區(qū)域內(nèi)專業(yè)商品批發(fā)交易市場進行調(diào)整試點工作,逐步實現(xiàn)區(qū)商品交易市場的調(diào)整規(guī)范目標(biāo)。在20*年工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)市區(qū)政府工作精神和要求,完善工作制度,建立工作情況月報制度,及時掌握市場動態(tài);實行信息發(fā)布制度,擴大宣傳范圍;采取專項整治和定期檢查相結(jié)合,加大檢查和整治力度。

          (二)、深化對外貿(mào)易交流,促進產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)化

          1、積極推動招商方式創(chuàng)新,完善招商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。做好原有網(wǎng)站的維護與建設(shè),調(diào)整和充實網(wǎng)上內(nèi)容,增強網(wǎng)絡(luò)的投資服務(wù)功能,加強網(wǎng)站與國內(nèi)外招商專業(yè)網(wǎng)站的鏈接與合作,擴大影響,提高網(wǎng)上招商的效果。加強與專業(yè)招商機構(gòu)、招商引資聯(lián)絡(luò)員單位的聯(lián)系與合作,積極探索委托招商、代理招商等招商引資的新形式,提高招商工作專業(yè)化水平和招商質(zhì)量。

          2、創(chuàng)新招商理念和引資方式,加大招商工作力度,努力開拓引資渠道,根據(jù)產(chǎn)業(yè)目錄,加大同外資企業(yè)交流和宣傳力度,積極引進有利于區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、有利用于區(qū)域產(chǎn)業(yè)能級提升的資金、技術(shù)、人才和企業(yè)。加強服務(wù)環(huán)境建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量。在繼續(xù)認真做好外商投資企業(yè)設(shè)立和變更的審批、審核工作的基礎(chǔ)上,為企業(yè)提供更為方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

          3、加強對全區(qū)重點建設(shè)項目的包裝、宣傳和推介工作。進一步推介金樹街、西西四號地、浩洋大廈等一批重點項目;積極動員企業(yè)挖掘新項目,完善老項目,不斷充實項目庫,為招商工作做好前期準(zhǔn)備,增強招商引資工作的可持續(xù)發(fā)展能力。完成《魅力*》招商引資宣傳品的制作;了解區(qū)域內(nèi)企業(yè)注冊載體的狀況,拓展企業(yè)發(fā)展空間,促進“無地招商”工作開展。

          4、充分發(fā)揮中介組織作用,加強與外企連情連意的交流溝通作用。對我區(qū)新設(shè)立的外商投資企業(yè)的基本狀況進行了解和追蹤,做好綜合分析研究,找出發(fā)展規(guī)律和問題,抓好投資服務(wù)和促進。加強新設(shè)和增資外商投資企業(yè)注冊資本金按期實際入繳的核查和督促工作,重點追蹤大項目的實際入繳情況,努力為促進外資入資率,進一步擴大引資成果做出努力。

         。ㄈ、深化發(fā)展環(huán)境營造,提升依法行政能力

          1、完善企業(yè)服務(wù)設(shè)施建設(shè)。研究和探索投資便利化工作,規(guī)范審批行為,優(yōu)化審批程序,提高審批效率。審批工作與投資服務(wù)相結(jié)合,注重服務(wù)質(zhì)量,為企業(yè)提供更規(guī)范、更高效、更便捷的服務(wù)。努力完成全年合同外資額2500萬美元、實際利用外資額2500萬美元的指標(biāo)。

          2、發(fā)揮中介組織的自律與行業(yè)管理作用。充分發(fā)揮外商投資企業(yè)協(xié)會、商會的橋梁與紐帶作用,支持和幫助協(xié)會開展活動,提供服務(wù),維護會員權(quán)益。堅持企業(yè)走訪制,定期深入已設(shè)立企業(yè)了解情況,提供最新政策信息,為其排憂解難,促進企業(yè)發(fā)展,使中介組織真正成為企業(yè)之家。

          3、完善企業(yè)市場運行監(jiān)管作用。

         。1)、加強區(qū)域商品市場整頓。遵循“調(diào)整、引導(dǎo)、提升、規(guī)范”的原則,對區(qū)域內(nèi)專業(yè)商品批發(fā)交易市場進行調(diào)整試點工作,逐步實現(xiàn)區(qū)商品交易市場的調(diào)整規(guī)范目標(biāo)。

        商務(wù)工作計劃 篇3

         認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,始終本著“安全第一,預(yù)防為主”的原則,不斷強化組織領(lǐng)導(dǎo),完善規(guī)章制度,加強安全防控,避免事故發(fā)生,為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù),特制定本年度安全生產(chǎn)工作計劃。

          一、指導(dǎo)思想

          以黨的十八大精神為指導(dǎo),緊緊圍繞上級的安全生產(chǎn)工作文件為依據(jù),牢固樹立“以人為本,安全第一,預(yù)防為主”的思想,扎實開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,層層抓好安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。進一步增強安全生產(chǎn)工作的思想認識,把鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項常抓不懈的系統(tǒng)民生工程,下大力氣做好本行業(yè)內(nèi)的重點安全隱患排查和整治工作,堅決杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保我局20xx年度安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展。

          二、工作目標(biāo)

          堅決杜絕重大安全事故和死亡事故的發(fā)生,減少一般事故。積極參加縣政府、縣安委會組織的各類安全生產(chǎn)活動和專項行動;認真完成上級下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù),建立健全的安全生產(chǎn)長效機制,把安全生產(chǎn)工作列入局機關(guān)日常工作中的一項重要議事日程,以高度的緊迫感和責(zé)任感,有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生。

          三、工作重點及措施

          抓好本行業(yè)內(nèi)的重點企業(yè)安全生產(chǎn)工作,是一項刻不容緩的重要工作。必須加強領(lǐng)導(dǎo),實行安全生產(chǎn)“一票否決”的原則,嚴格執(zhí)行行政“一把手”負總責(zé)和“一崗雙責(zé)”的責(zé)任制度,堅決按照“誰主管、誰負責(zé)”的行政問責(zé)制度,強化安全監(jiān)管制度。深入基層,深入企業(yè)一線開展安全生產(chǎn)事故隱患排查和整治工作,使20xx年安全生產(chǎn)工作跨上一個新臺階。

          (一)完善制度,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

          1、全面落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

          2、探索建立全縣商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)激勵約束機制,推行每月通報,每季排查警示,半年總結(jié),年終綜合考核等制度。

          3、加強與公安、消防、安監(jiān)、食藥監(jiān)局等部門的聯(lián)系,配合相關(guān)職能部門在商貿(mào)企業(yè)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系,采取“走出去,請進來”的方式,學(xué)習(xí)借鑒先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。

          (二)加強監(jiān)管,加大隱患排查和整改力度

          1、加強對商貿(mào)企業(yè)、商場、市場、超市等重點防火部門的安全管理。重點檢查,消防安全管理制度的制定和運行情況,員工教育培訓(xùn)情況;防災(zāi)檢查巡查和隱患整改情況。安全疏散通道是否暢通,疏散指示標(biāo)志是否醒目,消防設(shè)施、設(shè)備是否齊全有效,重點危險源、重大隱患是否實行專人監(jiān)管監(jiān)控。

          2、加強對成品油市場的安全管理,嚴厲打擊非法經(jīng)營行為。一是建立長效監(jiān)管機制,明確以商貿(mào)服務(wù)管理科為主體責(zé)任,在鞏固前兩年專項整治成果的基礎(chǔ)上,嚴防非法加油站出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。二是廣泛開展宣傳教育,始終保持“打非治違”的高壓態(tài)勢,營造合法經(jīng)營,競爭有序的市場環(huán)境,保障安全生產(chǎn),維護消費者合法權(quán)益。

        商務(wù)工作計劃 篇4

          一、談判主題

          解決對方欲購買我方電子測試器并續(xù)約的問題,達到繼續(xù)合作目的,并擴大銷售量。

          二、談判人員的配備與分工

          決策人:。做好各項準(zhǔn)備,解決專業(yè)問題,做好決策工作;

          主談:。制定策略,維護我方利益,主持談判進程;

          副談人:曾。輔助主談,做好各項準(zhǔn)備,解決專業(yè)問題,做好決策論證;

          技術(shù)人員:。負責(zé)技術(shù)問題;

          財務(wù)人員:;

          法律顧問:。

         。ㄗⅲ喝藛T安排根據(jù)實際情況而定)

          三、談判前期調(diào)查

          行業(yè)背景:

          目前,IT零售行業(yè)的競爭已由20xx年前的惡性競爭與單一價格戰(zhàn),轉(zhuǎn)型為自然分化,有序競爭的格局,甚至是競爭與合作并存。

          我方企業(yè)的背景:

          1、福祿克公司是世界電子測試工具生產(chǎn)、分銷和服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。福祿克公司于1948年成立,作為丹納赫集團的全資子公司,福祿克是一個跨國公司,總部設(shè)在美國華盛頓州的埃弗里德市,工廠分別設(shè)在美國、英國,荷蘭和中國。銷售和服務(wù)分公司遍布歐洲、北美、南美、亞洲和澳大利亞。福祿克公司已授權(quán)的分銷商遍布世界100多個國家,雇員約2400人。

          2、福祿克在中國擁有三家工廠(上海、北京、珠海),兩個研發(fā)中心(上海、北京),13個銷售聯(lián)絡(luò)點以及700多個銷售店面,產(chǎn)品的市場地位有目共睹。

          3、福祿克品牌在業(yè)界的有很大的影響力。

          對方企業(yè)的`背景:

          1、恒昌公司由于以往資金實力較弱,與主流IT廠商的話語權(quán)較弱,產(chǎn)品線尚需整合,加上IT產(chǎn)品的上游供應(yīng)商集中度高、競爭激烈,對公司該部分產(chǎn)品的經(jīng)營產(chǎn)生了一定影響。

          2、高鴻股份于20xx年10月通過增資方式收購了北京恒昌開拓科技有限公司,開始IT連鎖店業(yè)務(wù)的經(jīng)營。隨著IT連鎖店業(yè)務(wù)的深入開展,該項業(yè)務(wù)將逐漸成為公司新的利潤增長點。20xx年上半年,IT連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)的收入達到5、1億元,占公司營業(yè)收入的81%,已經(jīng)成為公司的盈利主力。未來隨著新開店的不斷增加,連鎖零售的占比仍將進一步得到提升。

          四、辯題理解

          1、雙方希望通過談判得到的利益及優(yōu)劣勢分析

          我方利益:希望能夠在原有的基礎(chǔ)上增加銷售量。

          對方利益:以更優(yōu)惠的價格購買福祿克的產(chǎn)品,購買的數(shù)量3000臺暫不做改變。

          我方優(yōu)勢:

          1、專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品系列、客戶范圍和應(yīng)用領(lǐng)域遠不止萬用表這一項。福祿克公司正積極投身于自動化建設(shè),在自動化領(lǐng)域的新品層出不窮。

          2、福祿克公司是世界電子測試工具生產(chǎn)、分銷和服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。

          我方劣勢:

          1、由于匯率的變動我方利潤減少。

          對方優(yōu)勢:

          1、公司高鴻股份于20xx年10月通過增資方式收購了北京恒昌開拓科技有限公司,開始IT連鎖店業(yè)務(wù)的經(jīng)營。隨著IT連鎖店業(yè)務(wù)的深入開展,該項業(yè)務(wù)將逐漸成為公司新的利潤增長點。20xx年上半年,IT連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)的收入達到5、1億元,占公司營業(yè)收入的81%,已經(jīng)成為公司的盈利主力。未來隨著新開店的不斷增加,連鎖零售的占比仍將進一步得到提升。

          2、由于匯率的變動北京恒昌開拓科技有限公司能以較以前少的成本購買更多的產(chǎn)品。

          對方劣勢:

          1、競爭性行業(yè)的日益增多

          2、目前恒昌公司由于以往資金實力較弱,與主流IT廠商的話語權(quán)較弱,產(chǎn)品線尚需整合,加上IT產(chǎn)品的上游供應(yīng)商集中度高、競爭激烈,對公司該部分產(chǎn)品的經(jīng)營產(chǎn)生了一定影響。

          2、談判議題的確定(即談判可能涉及重點問題分析):

          問題1、

          達成合約的價格:對方想在價格上得到優(yōu)惠,我方在自身利益得到滿足的前提下可以做出適宜的讓步。

          問題2、

          達成合約的數(shù)量:我方想擴大銷售量,對方想維持不變,可用適當(dāng)降低價格讓對方增加數(shù)量。

          五、談判目標(biāo)

          1、最理想目標(biāo):產(chǎn)品價格不變,對方擴大購買量。

          2、可接受目標(biāo):價格相對減低,對方擴大購買量。

          3、最低目標(biāo):價格不變,對方購買量不變。

          目標(biāo)可行性分析:匯率變動對對方的購買有力,而我方的產(chǎn)品是對方必需的,所以我方處于優(yōu)勢地位。

          六、開局及談判策略

          1、開局

          開局方案一:感情交流開局策略:通過談及雙方以前合作的情況形成感情上的共鳴,將對方引入較融洽的談判氣氛中,創(chuàng)造互利共贏的模式。

          開局方案二:采取進攻式開局策略:營造低調(diào)談判氣氛,明確指出有多家公司可以合作,以制造心理優(yōu)勢,使我方處于優(yōu)勢地位。

          2、談判中期策略及分析

          a、紅白臉策略:由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一名充當(dāng)白臉輔助合約的談成,把握住談判的節(jié)奏和進程,從而占據(jù)主動。

          b、把握讓步原則:明確我方核心利益所在,實行以退為進的策略,做到迂回補償,充分利用手中籌碼,適當(dāng)時可以退讓部分要求來換取其他利益。

          c、突出優(yōu)勢:以資料做支撐,以理服人,強調(diào)與我方續(xù)約成功給對方帶來的利益,同時軟硬兼施暗示對方若與我方續(xù)約失敗將回帶來巨大的損失。

          d、打破僵局:合理利用暫停,首先分析僵局的愿因,再可運用把握肯定對方行式,否定對方實質(zhì)的方法接觸僵局,適時用聲東擊西策略,打破僵局。

          3、休局討論方案

         。纯偨Y(jié)前期談判,如有必要根據(jù)原方案進行改動)

          4、最后沖刺階段(策略和分析)

          a、把握底線:適時運用折中調(diào)和策略,嚴格把握最后讓步幅度,在適時的實際提出最終報價,使用最后通牒策略。

          b、埋下契機:在談判中形成一體化談判,與其建立長期合作關(guān)系。

          c、達成協(xié)議:明確最終談判結(jié)果,出示會議記錄和合同范本,請對方確認,并確定正式簽定合同時間。

          七、準(zhǔn)備談判資料

          相關(guān)法律資料:

          《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、《國際貨物買賣合同公約》、《經(jīng)濟合同法》

          備注:《合同法》違約責(zé)任

          合同范本、背景資料、對方信息資料、技術(shù)資料、財務(wù)資料

          八、應(yīng)急方案(談判中可能遭遇哪些困難,如何解決)

          如遇談判僵局該如何處理

          1、如果談判時對方因為我方價格高而使談判陷于一個極其強硬和惡劣的氣氛中,我方則應(yīng)可以通過回顧雙方之前友好合作等行為緩和氣氛,同時暗示對方雙方的這一合作的重要性。

          2、如果對方借題發(fā)揮,對我方提出的某一問題抓住不放,我方可以避免沒有必要的解釋,轉(zhuǎn)移話題,必要時提出對方的策略本質(zhì),并聲明對方的談判影響談判進程。

        商務(wù)工作計劃 篇5

          20xx年我隊愛國衛(wèi)生工作要以提高人民健康水平和推動我縣經(jīng)濟發(fā)展和社會進步為目標(biāo),大力改進的提高社會環(huán)境衛(wèi)生水平。把愛衛(wèi)會的工作與我隊創(chuàng)建文明行業(yè)工作有機地結(jié)合起來,重點做好以下幾方面的工作:

          一、繼續(xù)加強組織領(lǐng)導(dǎo),在注重實效上下功夫

          進一步加強對建設(shè)健康機關(guān)的組織領(lǐng)導(dǎo),成立了創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,大隊長任組長,副大隊長任副組長,其他干職工為成員。落實工作職責(zé),使愛衛(wèi)會工作在我隊有組織、有計劃的開展。把建設(shè)健康機關(guān)與創(chuàng)建市級文明行業(yè)有機的結(jié)合起來,加強組織協(xié)調(diào),在注重實效上下功夫。今年的愛衛(wèi)會重點工作是:持續(xù)做好單位的美化、凈化、綠化工作。同時認真做好日常衛(wèi)生工作。

          二、工作任務(wù)

          1、加強大院和辦公樓環(huán)境衛(wèi)生的日常管理工作,落實環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任。明確責(zé)任主體,完善檢查、考核制度,建立長效管理機制。

          2、搞好衛(wèi)生消殺。加強單位周邊環(huán)境綜合整治,搞好各項衛(wèi)生消殺,消除衛(wèi)生死角,有效控制蟲媒引發(fā)的重大傳染病的流行。

          3、抓好統(tǒng)一滅鼠等除“四害”活動。要堅持“標(biāo)本兼治,治本為主”的原則。根據(jù)“四害”生活習(xí)性,抓好除四害有利時機,認真組織開展除“四害”活動,切實降低“四害”密度,把“四害”密度控制在不足為害的程度;要大力治理“四害”孳生地,清除“四害”棲息場所,認真組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位部門參加春、秋兩季統(tǒng)一滅鼠活動,做到滅鼠不留死角和空白,確保不發(fā)生鼠傳疫病。

          4、加強創(chuàng)建市級衛(wèi)生城市工作資料整理和歸檔工作。要按照縣委縣政府創(chuàng)建市級衛(wèi)生城市的總體要求和標(biāo)準(zhǔn),進一步加強創(chuàng)衛(wèi)工作的資料整理和歸檔,客觀反映我隊創(chuàng)建市級衛(wèi)生城市工作軌跡,以利今后總結(jié)提高。

          三、加大宣傳力度,形成人人參與良好氛圍

          首先進一步健全宣傳教育陣地建設(shè),擴大教育面;二是及時把黨和政府對愛衛(wèi)會工作要求及文件精神傳達到群眾,人人皆知;三是進行動員教育,形成人人參與的良好氛圍,動員廣大干部職工積極投稿,使黑板報、宣傳櫥窗內(nèi)容更充實,盡量做到版面新穎、大方,內(nèi)容豐富,爭取每季度出一期。

          四、嚴格執(zhí)行各項制度,切實加強內(nèi)部管理

          進一步完善或修訂內(nèi)部管理考核辦法和有關(guān)的規(guī)章制度,逐步實行科學(xué)管理、規(guī)范管理。繼續(xù)安排專人具體負責(zé)單位愛衛(wèi)會的日常工作和健康機關(guān)建設(shè)工作,安排各股(室)工作人員負責(zé)院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生,走廊、樓梯、會議室做到一周最少清潔一次,隨時保持院內(nèi)清潔;公共設(shè)施定期進行檢查維護;積極配合街道工作安排,開展除“四害”工作。

        商務(wù)工作計劃 篇6

          依據(jù)總公司的管理要求和物業(yè)管理工作運作需要,物業(yè)公司將工作分為介入期管理、入住期管理(將驗收好的房屋交給業(yè)主;二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入等)和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實效的原則,現(xiàn)就介入期管理擬定如下工作計劃:

          根據(jù)總公司工程部、拓展部提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排,制定相應(yīng)的前期介入工作計劃,力求務(wù)實、高效,并有利于公司的銷售服務(wù)。

          1、從物業(yè)管理工作的角度出發(fā),提前掌握物業(yè)的情況,做好以下各項前期準(zhǔn)備工作:

          (1)根據(jù)公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容,制定《業(yè)主臨時公約》、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主手冊》,并與公司簽訂《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》;對集團公司售樓承諾文書從物管視角給予評審,避免入伙后口實不符導(dǎo)致糾紛;

          (2)對園林布置及景觀設(shè)計方案、園林綠化,從物業(yè)管理工作角度提供專業(yè)建議;

          (3)參與項目組的工程例會,適時提出物業(yè)管理工作的專項建議;對智能化系統(tǒng)提出專項建議;對大廈的給排水、電力供應(yīng)、電梯、消防、安全防范、水景、標(biāo)識系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng)、公共配套設(shè)施、管理用房的規(guī)劃與施工,從物管專業(yè)角度提出合理化建議;

          (4)收集工程圖紙,建立設(shè)備檔案,參與設(shè)備的安裝調(diào)試;

          (5)對設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理;

          (6)配合拓展部進行物業(yè)管理咨詢,同時與拓展部人員進行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)、服務(wù)內(nèi)容、契約的互動溝通;

          (7)業(yè)主入伙前,先行參與大廈的驗收過程,發(fā)現(xiàn)問題及時匯總提交書面整改報告;

          (8)收集裝修、裝飾材料供應(yīng)商,以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息(廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等),以滿足日后維修中的材料供應(yīng);

          (9)與總公司工程部協(xié)商建立維保機制,力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率,使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時的解決;

          (10)建立與社會專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)系,開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準(zhǔn)備工作;

          (11)與總公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置,確定裝修方案;人員配置、培訓(xùn)計劃的制定與實施;

          (12)擬定物業(yè)管理工作服務(wù)各項流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料,并印刷裝訂成冊(業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主)。

          (13)針對未來需要完善的物業(yè)管理工作問題建立專項檔案。

          2、開展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查

          積極參與總公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動,集中收集了解業(yè)主反饋的信息,在拓展部幫助下,在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查,以求了解業(yè)主的公司業(yè)態(tài)、人員年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛好及各類服務(wù)需求,通過分析,確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),使今后的物業(yè)管理工作服務(wù)更加貼近業(yè)主。

          3、按規(guī)范實施接管驗收

          充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù),本著“對業(yè)主負責(zé),對總公司負責(zé)”的宗旨,對大廈進行嚴格、細致、全面的接管驗收。

        商務(wù)工作計劃 篇7

          一、重點工作

          1、做好xx新能源x萬美元、xx新能源x萬美元到賬督促工作。

          2、做好進博會外商投資企業(yè)觀展人員有序到會工作,確保人員到會。

          3、落實全市大氣質(zhì)量管控工作調(diào)度會議精神,全面做好加油站空氣質(zhì)量精細化管控工作,尤其中石化城區(qū)四站點,確保相關(guān)管控工作全部到位。

          4、繼續(xù)開展好市污染防治工作八組關(guān)于成品油市場相關(guān)專項整治工作。

          5、繼續(xù)開展對全市再生資源回收業(yè)和報廢車回收拆解企業(yè)及二手車交易市場的安全生產(chǎn)大排查大督查工作。

          6、繼續(xù)開展對轄區(qū)內(nèi)所有廢品收購站點開展巡查和督查以級市場信息傳送服務(wù)工作。

          7、對照全年目標(biāo),逐家督促完成全年任務(wù)。

          8、新發(fā)展4-6家服務(wù)外包企業(yè),爭取全年新增企業(yè)有較大突破。

          9、密切關(guān)注中美貿(mào)易摩擦的新動態(tài),認真分析形勢,積極對接企業(yè),開拓新興市場,穩(wěn)定出口信心。

          10、做好首屆進口博覽會的觀展和意向成交工作,組織浩宇電子和華途數(shù)控參加深圳高交會。

          11、跟蹤服務(wù)華昌織物、建華建材和圣海蘭的境外投資項目。

          12、向企業(yè)宣傳國家、省市關(guān)于境外投資、外派勞務(wù)和對外工程承包的文件和會議精神,做好境外安全防范等工作。

          13、做好電子商務(wù)示范社區(qū)跟蹤工作,主動聯(lián)系省、市獲取相關(guān)政策信息。

          14、加強與農(nóng)委、發(fā)改委的聯(lián)系,做好全市電子商務(wù)業(yè)務(wù)開展的統(tǒng)計工作。

          15、繼續(xù)推進國通航空制造、立邦新型建材、復(fù)星醫(yī)療結(jié)算中心、正威芯片產(chǎn)業(yè)園、月亮灣康養(yǎng)中心、中標(biāo)國際質(zhì)子醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園等一批重點項目,籌辦我市招商中心培訓(xùn)會。

          二、常規(guī)工作

          1、全面摸排到賬項目,沖刺全年制造業(yè)外資到帳任務(wù)。

          2、做好開發(fā)區(qū)尤孚泵業(yè)、晶緹復(fù)合材料、新順福增資等重點制造業(yè)項目到賬跟蹤服務(wù)工作。

          3、做好加貿(mào)、外宣、信息、檔案等常規(guī)性工作。

          4、配合市安委會做好商貿(mào)流通企業(yè)安全生產(chǎn)工作的督促指導(dǎo)。

          5、繼續(xù)做好“雙層罐”改造推進工作。

          6、做好成品油企業(yè)日常變更上報等工作。

          7、配合文明辦做好相關(guān)創(chuàng)建工作。

          8、按照文件要求開展對汽車銷售企業(yè)開展專項整治工作。

          9、做好我市再生資源回收網(wǎng)點設(shè)置、變更的審批等常規(guī)性工作。

          10、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),指導(dǎo)企業(yè)及時準(zhǔn)確上報外包數(shù)據(jù)。

          11、沖刺全年工作任務(wù),爭取提前一個月完成全年目標(biāo)。

          12、跟進亞澳通航、圣暉萊、壹度光電、東昇光伏、協(xié)通光伏等新增長點企業(yè)。

          13、與電商平臺、保險公司密切溝通,推進外貿(mào)新業(yè)態(tài)。

          14、配合市財政局做好項目的績效評價工作。

          15、做好全市數(shù)據(jù)直通車的數(shù)據(jù)上傳工作。

          16、按照相關(guān)文件做好境外投資企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營摸底排查。

          17、做好“雙打”統(tǒng)計上報工作。

          18、做好預(yù)付卡相關(guān)工作。

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