購(gòu)物廣場(chǎng)年度工作計(jì)劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候開(kāi)始寫計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編收集整理的購(gòu)物廣場(chǎng)年度工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
購(gòu)物廣場(chǎng)年度工作計(jì)劃1
一、綜合管理
1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，部門經(jīng)理崗位責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，真正提高我們門店的執(zhí)行力度，使我們的規(guī)章制度落到實(shí)處做到大事小事有人管，目標(biāo)任務(wù)到人頭打造一個(gè)高績(jī)效的管理隊(duì)伍。
2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)；
3.合理人員配置：具體實(shí)施詳見(jiàn)，年新運(yùn)營(yíng)手冊(cè)！
4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)年公司將分期分批的對(duì)公司的所有員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中公司全體員工在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用中高層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
5.加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立完善的工作考核制度，并根據(jù)各部門實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)達(dá)到公司的管理要求和規(guī)定。
6.商品管理和市場(chǎng)資源加強(qiáng)對(duì)新品的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，使我們的商場(chǎng)在榆林做到商品最全，品種最新的概念，同時(shí)要求商品部和采購(gòu)部緊密的結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理穩(wěn)定我們暢銷供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作，淘汰滯銷廠商的合作，使我們的利潤(rùn)更大化商品更加合理化！
7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)榆林市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查分析正確的做處判斷，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的商品配置價(jià)格制定更趨合理給公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打造“榆林第一”品牌，擴(kuò)大榆林市場(chǎng)占有率，年乘公司上一年度銷售增長(zhǎng)的東風(fēng)，初步考慮再開(kāi)2--3家分店，以宣傳和擴(kuò)大購(gòu)物廣場(chǎng)的品牌，擴(kuò)大影響力，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)打造“榆林第一品牌”奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
2、在重大節(jié)假日和每月都會(huì)做1—2次促銷活動(dòng)，樹(shù)立購(gòu)物廣場(chǎng)的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的`效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)顯眼位置或者社區(qū)設(shè)立宣傳牌，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與購(gòu)物廣場(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)購(gòu)物廣場(chǎng)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
5、加強(qiáng)團(tuán)購(gòu)的開(kāi)發(fā)力度，以低價(jià)高銷量的主導(dǎo)方針提高企業(yè)的知名度，以此宣傳購(gòu)物廣場(chǎng)在榆林企業(yè)間的影
響力樹(shù)立購(gòu)物廣場(chǎng)的企業(yè)知名度。
三、內(nèi)部管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施“一切按制度管理，一切按流程，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合公司搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
最后衷心的希望購(gòu)物廣場(chǎng)再新的一年里能夠再創(chuàng)輝煌！
購(gòu)物廣場(chǎng)
-2-15
購(gòu)物廣場(chǎng)年度工作計(jì)劃2
20xx年是我公司進(jìn)步，加速發(fā)展的關(guān)鍵年，購(gòu)物廣場(chǎng)，在面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手門前開(kāi)店的強(qiáng)大壓力下，不但沒(méi)有使我們的公司銷售下滑并且取得了可喜的成績(jī)，這對(duì)我們公司的全體員工來(lái)說(shuō)是一種能力的肯定，為了進(jìn)一步的發(fā)展，我們根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略特制定年的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想
公司以持續(xù)
發(fā)展不斷壯大的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以打造榆林商超第一品牌的經(jīng)營(yíng)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的應(yīng)變能力，在公司內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)有利于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的小氣候，上下協(xié)力做好“鞏固、發(fā)展”二篇大文章，將公司建設(shè)成為經(jīng)營(yíng)徹底放開(kāi)、管理完善嚴(yán)密、監(jiān)督嚴(yán)格規(guī)范、適應(yīng)市場(chǎng)要求，以獨(dú)特的企業(yè)文化、服務(wù)文化、管理文化等，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展壯大的最終目標(biāo)。
二、工作任務(wù)
1、建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，依托本公司資源優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)，加快發(fā)展，力爭(zhēng)年完成產(chǎn)值4080萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)510萬(wàn)元，凈利潤(rùn)80萬(wàn)元的目標(biāo)。
2、努力尋求包括廠家合作，個(gè)體聯(lián)營(yíng)廠商聯(lián)營(yíng)，市場(chǎng)自采等各個(gè)渠道的支持加盟，加快各部門、勞動(dòng)人事制度、分配制度的改革步伐，努力增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、強(qiáng)化發(fā)展力度，年公司準(zhǔn)備新開(kāi)門店2--3家、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，外引內(nèi)聯(lián)，努力提高發(fā)展的速度和效益。
4、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，努力把企業(yè)發(fā)展成為真正的榆林商業(yè)航母。
5、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高干部職工的專業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)能力，造就一支能攻善守的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。LocalHOSt
三、經(jīng)營(yíng)工作措施
1、強(qiáng)化各部門的崗位職責(zé)和工作流程，使我們真正的做到工作流程化，人員責(zé)任化，進(jìn)度速度化，管理人性化的四化企業(yè)；
2、深化企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)使我們購(gòu)物廣場(chǎng)成為榆林乃至陜北地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)和頂尖的管理團(tuán)隊(duì)！
3、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)信息、市場(chǎng)營(yíng)銷、商品質(zhì)量、勞動(dòng)人事、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全治安、賣場(chǎng)衛(wèi)生等方面的管理，厲行節(jié)約，減少支出，杜絕奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象，形成精干高效，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的運(yùn)行機(jī)制。
4、大力開(kāi)展食品、百貨、生鮮為主，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)文化宣傳為輔的經(jīng)營(yíng)格局。
一是將最全的品項(xiàng)、最低的價(jià)格、最優(yōu)的商品帶給榆林的廣大消費(fèi)者；
二是以最好的服務(wù)最新的經(jīng)營(yíng)理念占領(lǐng)市場(chǎng)；
三是在今年的基礎(chǔ)上提高全員的業(yè)務(wù)水平使今年的業(yè)績(jī)比去年有個(gè)更大的提高；
四是抓住機(jī)遇開(kāi)發(fā)新店，培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，開(kāi)拓榆林市場(chǎng)，爭(zhēng)取能有一個(gè)大的發(fā)展。
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