erp工作計(jì)劃工作計(jì)劃
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？下面是小編精心整理的erp工作計(jì)劃工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
erp工作計(jì)劃工作計(jì)劃1
上旬
�、偕逃懴聦W(xué)期舉行“全院erp沙盤大賽”的策劃方案
②做好策劃書
�、蹖�(duì)新干繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)和挖掘
中旬
�、賹�(duì)所有會(huì)員進(jìn)行err實(shí)訓(xùn)的上課。
�、趨f(xié)會(huì)全體會(huì)干搞一次座談會(huì)，一起談?wù)撽P(guān)于協(xié)會(huì)工作，協(xié)會(huì)發(fā)展，協(xié)會(huì)的規(guī)章制度，以及大家對(duì)協(xié)會(huì)現(xiàn)狀是會(huì)現(xiàn)狀是否存在意見。
�、劭己诵赂沙蔀橄乱粚玫慕影嗳恕�
下旬
�、賹�(duì)所有會(huì)員進(jìn)行err實(shí)訓(xùn)的上課。
②月末例會(huì)。
③做好本月的工作總結(jié)，公開財(cái)務(wù)狀況，規(guī)劃下個(gè)
erp工作計(jì)劃工作計(jì)劃2
erp到目前為止總上線時(shí)間9個(gè)月，覆蓋項(xiàng)目57個(gè)，目前已使用人數(shù)超過600人（有賬號(hào)輪換過程），以下將根據(jù)20xx年工作中存在的不足和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃做出的20xx年工作計(jì)劃。
一、項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)
20xx年大部分項(xiàng)目施工計(jì)劃按erp系統(tǒng)執(zhí)行，仍有部分項(xiàng)目沒有及時(shí)更新。
1、整體推廣，讓所有項(xiàng)目用起來：以工程管理四中心為標(biāo)桿，每月將在公告板上公示執(zhí)行差的項(xiàng)目。為了防止匯報(bào)的數(shù)據(jù)作假，有調(diào)研員和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控抽查數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。
2、建立項(xiàng)目周例會(huì)（三級(jí)會(huì)議）體系，將在erp系統(tǒng)中增加項(xiàng)目周例會(huì)流程，要求項(xiàng)目部每周利用系統(tǒng)的周報(bào)功能開會(huì)，并利用此流程上傳會(huì)議紀(jì)要和工作中需要工程管理中心解決的問題。
3、嘗試編制專項(xiàng)計(jì)劃：圖紙計(jì)劃，采購計(jì)劃，人員編制計(jì)劃，工程結(jié)算計(jì)劃，質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃（需要建立體系）。（此項(xiàng)工作需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）
4、工程管理中心會(huì)議體系（二級(jí)會(huì)議），將在erp系統(tǒng)中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用視頻會(huì)議系統(tǒng)定期召開工程管理中心會(huì)議（會(huì)議強(qiáng)制錄制），解決項(xiàng)目中提交的問題，并解決erp中的紅燈問題，不能解決的問題，通過此流程提交會(huì)議紀(jì)要給執(zhí)行總裁。
5、形象進(jìn)度，工程進(jìn)度需要拍照上傳到系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部在付工程款的時(shí)候需要以形象進(jìn)度作為依據(jù)。（根據(jù)實(shí)際情況，可以進(jìn)行調(diào)整，如上傳物質(zhì)和材料照片）
二、采購比價(jià)系統(tǒng)
20xx年使用規(guī)范有所提高。
1、新增采購申購單流程，由項(xiàng)目部其他部門向采購部門提交需要申購產(chǎn)品詳細(xì)信息和原因。
2、新增材料驗(yàn)收單流程，需要由申購人和采購人員、倉管人員共同驗(yàn)收并上傳照片。
3、落實(shí)采購變更圖紙通知單（項(xiàng)目采購發(fā)起）流程，如果采購變更沒有及時(shí)通知設(shè)計(jì)院，項(xiàng)目采購承擔(dān)全部后果。
4、新增采購聯(lián)系單流程，由項(xiàng)目部發(fā)起，提交給采購管理部，專項(xiàng)反映工作中存在的問題。也可以通過定期視頻會(huì)議來代替。
�。ㄒ韵掠�(jì)劃需要跟徐總溝通后在明確是否執(zhí)行）
比價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，需要產(chǎn)生一定的費(fèi)用。
1、重新建立采購供應(yīng)商分類和材料分類，由明源公司提供行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、完善供應(yīng)商庫，系統(tǒng)中的供應(yīng)商信息需要完善，并且需要上傳資質(zhì)證明。
3、完善材料庫，材料完全關(guān)聯(lián)到供應(yīng)商。
4、市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)，在比價(jià)單新增一欄市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)，由預(yù)算部填寫。
5、中標(biāo)供應(yīng)商，如果沿用上述方式關(guān)聯(lián)比價(jià)單，將只能產(chǎn)生一家中標(biāo)供應(yīng)商，如果需要拆單，可以由采購管理部走拆單流程重新上比價(jià)單。
三、庫存管理系統(tǒng)
20xx年使用最好和最規(guī)范的系統(tǒng)。
新增調(diào)撥物質(zhì)共享庫，各個(gè)項(xiàng)目剩余的物資可以把資料放在共享庫中方便其他項(xiàng)目查看。庫存系統(tǒng)升級(jí)，新增領(lǐng)料單，需要產(chǎn)生一定的費(fèi)用。
四、成本管控系統(tǒng)
20xx年使用最差的系統(tǒng)。
（以下計(jì)劃將根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）
1、合同錄入（工作量分?jǐn)偟矫總�(gè)項(xiàng)目不多）：由項(xiàng)目采購部錄入合同基本信息。對(duì)于不合格的項(xiàng)目，由助理辦每月抽檢，對(duì)于沒有按時(shí)和按要求錄入合同的'項(xiàng)目，每抽查到一次扣除1分（可以累計(jì)，不封頂）。
2、合同付款計(jì)劃（可以隨時(shí)調(diào)整）：由項(xiàng)目采購部錄入每個(gè)合同的付款計(jì)劃，按考核抽檢。
3、合同付款申請(qǐng)：對(duì)于滿足付款條件的合同需要由項(xiàng)目采購部門在系統(tǒng)中錄入付款申請(qǐng)，按考核抽檢。
4、合同評(píng)估：由項(xiàng)目部門對(duì)每個(gè)合同執(zhí)行情況做綜合評(píng)估。（試運(yùn)行）
5、合同變更（可以隨時(shí)調(diào)整）：由項(xiàng)目采購錄入合同變更信息，按考核抽檢。
6、合同結(jié)算：由項(xiàng)目造價(jià)員發(fā)起合同結(jié)算流程，需要和決算溝通后執(zhí)行。
7、建議試運(yùn)行雙周財(cái)務(wù)部的資金計(jì)劃升級(jí)為三周，為未來的月度資金計(jì)劃做準(zhǔn)備。
8、項(xiàng)目月度資金計(jì)劃流程試運(yùn)行。
9、工程管理中心月度資金計(jì)劃流程試運(yùn)行。
10、合約規(guī)劃：明源公司應(yīng)用調(diào)研給出最終方案。
11、預(yù)算管理：由明源公司給出將來要上系統(tǒng)的預(yù)算準(zhǔn)備方案。
五、高管交流培訓(xùn)會(huì)由明源公司主牽頭，助理辦舉辦。
1、明源地產(chǎn)研究院專家和我司高層進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，明源會(huì)給出很多標(biāo)桿客戶的好的方法，我們?nèi)绻泻线m的可以復(fù)制一部分。
2、同行業(yè)高層交流會(huì)，將邀請(qǐng)部分類似企業(yè)高層和我司高層做交流。
3、明源定期的上海條線交流會(huì)（免費(fèi)），將邀請(qǐng)我司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。
erp工作計(jì)劃工作計(jì)劃3
上旬
一、我們與東莞證券公司的工作人員討論股神大賽相關(guān)事宜
二、面試新干
三、對(duì)所有會(huì)干進(jìn)行err實(shí)訓(xùn)的培訓(xùn)
中旬
一、召開沙盤協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)
二、在南北宿舍區(qū)進(jìn)行證券培訓(xùn)報(bào)名
三、籌措開展社團(tuán)文化節(jié)的各項(xiàng)工作
下旬
一、對(duì)所有會(huì)員進(jìn)行err理論知識(shí)的培訓(xùn)
二、對(duì)所有會(huì)員進(jìn)行err實(shí)訓(xùn)的培訓(xùn)
三、各部門的部長(zhǎng)月末工作匯報(bào)
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