ERP個(gè)人總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以促使我們思考,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編整理的ERP個(gè)人總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
ERP個(gè)人總結(jié)1
我們的ERP沙盤模擬已經(jīng)結(jié)束,這也許是我們很多人第一次接觸這個(gè)項(xiàng)目,雖然我們?cè)谀M中顯得稚嫩,顯得沒有什么經(jīng)驗(yàn),但是我們?nèi)硇牡耐度耄砼R其境的把自己當(dāng)作了公司的一名管理者,雖然模擬的時(shí)間并不長(zhǎng),但是我們每個(gè)人都收獲頗豐。
在沙盤模擬之前,我們已經(jīng)在課堂上了解到企業(yè)是一個(gè)依法設(shè)立以盈利為目的的,從事產(chǎn)品制造經(jīng)營(yíng),只是創(chuàng)造開發(fā),各類模型設(shè)計(jì),經(jīng)營(yíng)方案策劃等活動(dòng),獨(dú)立核算的為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。作為本科生,我們更多的時(shí)間是在校園里吸取知識(shí),為我們未來(lái)步入社會(huì)做準(zhǔn)備,但是我們又不能離開社會(huì)而僅僅學(xué)習(xí),這樣的話,ERP沙盤模擬為我們提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。ERP是EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)
劃)的簡(jiǎn)稱,是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革,而提出了這個(gè)概念。ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。一個(gè)由GartnerGroup開發(fā)的概念,描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃(MRPII)軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。特別是,ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時(shí)給用戶軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級(jí)。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用,因而具有天然的易用性。
在進(jìn)行ERP沙盤模擬之前,我們必須有一個(gè)目標(biāo),也就是我們通過這個(gè)模擬,我們需要去學(xué)習(xí)些什么,學(xué)會(huì)些什么,達(dá)到一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。為此,我們特別有以下模擬的目標(biāo):理解企業(yè)戰(zhàn)略,市場(chǎng)營(yíng)銷策略,生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃,現(xiàn)金預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得重要性;了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中信息對(duì)各種決策與投資計(jì)劃的影響力,理解信息資源對(duì)企業(yè)的重要性;了解新產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)制造,市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系,培養(yǎng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握最佳盈利機(jī)會(huì)的能力;理解任何一個(gè)部門的行動(dòng)對(duì)整個(gè)公司的影響,了解如何傳遞部門間的信息,培養(yǎng)溝通技能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的商業(yè)意識(shí),理解掌握市場(chǎng)規(guī)則的重要性;能夠使用財(cái)務(wù)報(bào)表中得數(shù)據(jù)與信息,制定調(diào)動(dòng)資金,控制成本以及效益的計(jì)劃與決策;能夠使用庫(kù)存信息與市場(chǎng)需求,產(chǎn)能信息,制定全盤生產(chǎn)流程及生產(chǎn)產(chǎn)能的計(jì)劃與決策;能夠收集市場(chǎng)信息,制定市場(chǎng)營(yíng)銷,新產(chǎn)品開發(fā),市場(chǎng)開拓,ISO認(rèn)證的計(jì)劃與決策;能夠根據(jù)公司人力需求信息,制定人力資源計(jì)劃與決策。根據(jù)這些目標(biāo),我們?cè)贓RP沙盤模擬的時(shí)候盡量把過程真實(shí)化,把自己和同學(xué)真正地當(dāng)成了合作伙伴,努力去實(shí)現(xiàn)這些基本的目標(biāo)。我們感悟并且深刻理解了深?yuàn)W的商業(yè)思想,我們了解到了公司的運(yùn)作絕不僅僅只是一買一賣那么簡(jiǎn)單的事情,它涉及到了生產(chǎn),營(yíng)銷,財(cái)務(wù)等各個(gè)方面,是一個(gè)有機(jī)的整體,公司的每一個(gè)部分都牽動(dòng)著公司管理層的神經(jīng),只有團(tuán)結(jié)協(xié)作,公司才可能獲得更加好的業(yè)績(jī)。
我們整個(gè)公司抽象化了7個(gè)部門,分別由8個(gè)人各自擔(dān)當(dāng)自己的職責(zé)他們分別是:首席執(zhí)行官,營(yíng)銷總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān),物流總監(jiān),信息總監(jiān),人力資源總監(jiān),在這么多的職務(wù)中,我出任了信息總監(jiān)一職。我們每個(gè)人都有自己的一份工作也都擁有自己的責(zé)任,首席執(zhí)行官需要了解企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境,在預(yù)測(cè)的市場(chǎng)趨勢(shì)基礎(chǔ)下,制定發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析,制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)年實(shí)際情況,調(diào)整既定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等;營(yíng)銷總監(jiān)制定每年的廣告與營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃,爭(zhēng)取銷售訂單,與客戶簽訂銷售訂單合同;生產(chǎn)總監(jiān)制定改善生產(chǎn)環(huán)境的計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施,必要時(shí)做出清償生產(chǎn)能力的計(jì)劃;財(cái)務(wù)總監(jiān)編制現(xiàn)金預(yù)算表,評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期,預(yù)估資金需求,尋求資金來(lái)源;物流總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況,作出采購(gòu)與銷售預(yù)警報(bào)告,根據(jù)控制倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成本,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的需要制定庫(kù)存計(jì)劃等;信息總監(jiān)根據(jù)需要刺探同行情報(bào),收集企業(yè)外部環(huán)境的各種數(shù)據(jù)與信息,為各級(jí)管理人員收集,提供,保存所需要的內(nèi)部資源的各種數(shù)據(jù),信息與憑證;人力資源總監(jiān)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人力資源計(jì)劃,負(fù)責(zé)人員的招聘,辭退等。我們的公司向著生存,發(fā)展和獲利的方向努力奮斗著。
ERP沙盤模擬正是進(jìn)行的過程中,我們?cè)诨顒?dòng)中也是發(fā)現(xiàn)了很多機(jī)會(huì)和問題。模擬的第一年是老師帶著我們來(lái)做的,各組基本是一樣的,我們也按照老師的思想安安穩(wěn)穩(wěn)的度過了一年,這一年中最主要的是我們學(xué)會(huì)了怎么在沙盤之上來(lái)模擬的運(yùn)營(yíng)一個(gè)完整的公司,也正是由于第一年的這個(gè)流程使我們知道了ERP沙盤模擬的一些游戲規(guī)則,這也是我們后續(xù)的繼續(xù)營(yíng)運(yùn)公司的一個(gè)基礎(chǔ)。從第二年開始,我們就要自己獨(dú)立的來(lái)運(yùn)營(yíng)自己的這個(gè)公司了,一開始我們就需要來(lái)確定一個(gè)基本的一個(gè)戰(zhàn)略,就是我們需要開拓哪些市場(chǎng),一開始的廣告需要多少投入,在我們CEO和營(yíng)銷總監(jiān)的一番討論之下,我們最終決定開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),放棄其他的市場(chǎng),第一年我們?cè)趶V告上投入了一大部分的資金,目的就是先于別人來(lái)?yè)屨际袌?chǎng),以期能夠成為市場(chǎng)老大,進(jìn)而成為整個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。為了加大我們的生產(chǎn)規(guī)模,提高我們的生產(chǎn)效率,我們決定開拓廠房和引進(jìn)全自動(dòng)生產(chǎn)線,這樣的話很顯然我們的資金就不夠了,于是我們決定進(jìn)行第一筆長(zhǎng)期貸款。就這樣我們獲得了開辟新廠房并且買進(jìn)全自動(dòng)生產(chǎn)線的資金,但是這些都是需要一個(gè)周期的,于是我們用僅有的幾條比較落后的剩下生產(chǎn)線完成了第一年的全部訂單,獲取了一定的利潤(rùn)。第二年,我們就牽扯到了新產(chǎn)品開發(fā)的問題了,但是由于一些問題我們必須讓我們擁有的一些全自動(dòng)生產(chǎn)線進(jìn)行轉(zhuǎn)型,也就是這一樣我們拿到的一些產(chǎn)品的訂單很明顯不能按時(shí)完工了,于是我們不得不被迫選擇以違約為代價(jià)來(lái)給我們生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型贏取時(shí)間,于是在第二年由于違約的問題導(dǎo)致我們的經(jīng)營(yíng)不景氣。進(jìn)入第三年,我們進(jìn)行的比較平淡,并沒有什么大地動(dòng)作。第四年我們最主要的是面對(duì)著還貸款額一個(gè)問題,但是由于我們的貨款還沒有收到,所以一時(shí)間我們并沒有足夠的錢來(lái)還貸款,所以我們做出了一個(gè)大膽的決定,賣掉我們的廠房改用租借的方式來(lái)獲得一部分現(xiàn)金,價(jià)值我們貼現(xiàn)所換取的一部分錢,我們艱難的還上了我們應(yīng)該歸還的一部分長(zhǎng)期貸款,度過了這個(gè)最大的危機(jī),但是這也使得我們之后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加謹(jǐn)慎,不再像一開始那樣,一味的最求無(wú)止境的擴(kuò)大我們自己的生產(chǎn)空間和質(zhì)量。第五年與第六年我們都是一致穩(wěn)固的發(fā)展,也并沒有什么大的問題,而且在第六年我們順利的拿到了合適的p3的訂單,使得我們不但銷售完了我們本來(lái)有的庫(kù)存商品,也使得我們很好的銷售掉了我們本年所生產(chǎn)的那部分產(chǎn)品,獲取了很是豐盛的利潤(rùn),我們的企業(yè)也終于第一次真正意義上得走上了正軌,開始盈利。六年的ERP的沙盤的模擬很快就過去了,我們從中理解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦,知道了商業(yè)性活動(dòng)的各個(gè)方面,這將是我們步入社會(huì)的一個(gè)踏板,幫助我們獲取創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)的方法。
ERP沙盤模擬結(jié)束了,但是我們也做了很深刻的總結(jié),總結(jié)了我們的過失和不足,我們覺得我們還有很多地方需要提高,比如:在資產(chǎn)的分配方面需要有一個(gè)合適的計(jì)劃,不能盲目的擴(kuò)張或者賣資產(chǎn);在生產(chǎn)線的選擇上應(yīng)該更有發(fā)展的眼光,不能以為便宜就引進(jìn)一下半自動(dòng)或者是手工的生產(chǎn)線,這些都是徒勞的,只會(huì)增加自己的成本而已,再后來(lái)還有可能成為企業(yè)的一種負(fù)擔(dān),不利于長(zhǎng)期的發(fā)展和擴(kuò)張;財(cái)務(wù)方面應(yīng)該做到每筆錢不管流入還是流出都必須做到要有賬目的登記,不然將會(huì)使得財(cái)務(wù)方面非常的麻煩,導(dǎo)致后來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表是一個(gè)大問題。
不管成功或者失敗,不管盈利還是破產(chǎn),我們都全身心的投入了進(jìn)去,也許我們沒能收獲最后的很多很多的收入,但是我們收入了經(jīng)驗(yàn)和彼此之間的信任,相信這個(gè)模擬會(huì)在我們以后的的學(xué)習(xí)或者社會(huì)生活中給予我們更多的幫助!
ERP個(gè)人總結(jié)2
ERP沙盤模擬,初次接觸時(shí)不知道它是何方神圣,只知道它是會(huì)計(jì)學(xué)科的一項(xiàng)重要課程,通過學(xué)習(xí)才恍然大悟,原來(lái)ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱,其實(shí)質(zhì)是如何在資源有限的情況下,合理組織生產(chǎn),力求做到利潤(rùn)最大,成本最低,股東權(quán)益最大化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程也是對(duì)企業(yè)資源的管理過程。通過ERP沙盤模擬課程,可以讓我們了解和強(qiáng)化管理知識(shí),訓(xùn)練管理技能,全面提高綜合素質(zhì),在分析市場(chǎng)、定制戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)中懂得科學(xué)的管理規(guī)律,提高管理能力。
一連六天的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課已經(jīng)降下帷幕,當(dāng)大家初次接觸到這個(gè)陌生名詞時(shí),都感到有種手不失措的感覺,只是懷著一份敬畏的態(tài)度聽者岳老師的講解。在老師的帶領(lǐng)下,我們開始了自己的征程親自操手經(jīng)營(yíng)企業(yè),為了我們能夠更好的學(xué)習(xí)其中的每一個(gè)重要環(huán)節(jié),更清楚了解到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中舉足輕重的地位。大家激情洋溢,熱血滿騰,通過這次模擬實(shí)驗(yàn),我們學(xué)到了很多東西,深有感觸
作為一名學(xué)生,我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識(shí),只是紙上談兵,沒有實(shí)際上的操作,即使我們學(xué)得再好,但真正工作起來(lái),我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問題。ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái),讓我們從書面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作,讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。在模擬企業(yè)六年的運(yùn)營(yíng)中,我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等,從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,我們都親身感受到這個(gè)過程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí),我個(gè)人對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì),從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西,學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),這是一場(chǎng)商業(yè)游戲,同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲,要在戰(zhàn)場(chǎng)中取得勝利,我們必須有良好的心理承受能力,清楚游戲規(guī)則,遵守游戲規(guī)則。
我們小組創(chuàng)建的企業(yè)是“海霸集團(tuán)”,所謂“海霸百川,霸氣十足”,這是我們公司的口號(hào),我們立志創(chuàng)立一個(gè)像海賊一樣的霸氣企業(yè)。我們的企業(yè)設(shè)立了CEO、CFO、供應(yīng)主管、生產(chǎn)主管、營(yíng)銷主管五個(gè)職位。在這場(chǎng)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中,我擔(dān)任的角色是CFO,即財(cái)務(wù)總監(jiān)。CFO的職責(zé)可歸納為:制定投資計(jì)劃,評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求,尋求資金來(lái)源掌握資金來(lái)源與用途,妥善控制成本洞悉資金短缺前兆,以最佳方式籌措資金分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益。
原本以為,以我們現(xiàn)在所學(xué)的知識(shí),要為一個(gè)企業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)單的資金預(yù)算、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析應(yīng)是一份相對(duì)簡(jiǎn)單的工作,但當(dāng)我們完全投入到一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí),我才深深體會(huì)到,擔(dān)任一名CFO并非想象中容易,僅僅做資金預(yù)算、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析是不夠的。在一個(gè)企業(yè)中,財(cái)務(wù)處于核心地位,企業(yè)中的任何一個(gè)部門、任何一個(gè)員工都需要與財(cái)務(wù)人員打交道,而CFO更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物,因此更加需要與各個(gè)部門協(xié)商合作,統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。任何企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。廣告費(fèi)的投入、訂單的選擇、材料的訂購(gòu)、生產(chǎn)線的投資、市場(chǎng)的開發(fā)、ISO資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等,無(wú)一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用,當(dāng)流動(dòng)資金不足的情況下,又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款及貸款額、貸款利息,應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息,變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題,因此,CFO不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況,還需要了解各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)狀況,為企業(yè)作出一個(gè)最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算,使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能有柔韌有余。為期六天的沙盤模擬,有開心,有郁悶,有感悟,有收獲。短短六天時(shí)間,短短6個(gè)財(cái)政年度,我卻覺得獲益匪淺。團(tuán)隊(duì)合作,整體規(guī)劃,產(chǎn)銷預(yù)測(cè),產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)開發(fā),廣告投資,貸款還款……書本上學(xué)來(lái)的知識(shí)第一次綜合運(yùn)用,在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋,相互學(xué)習(xí)。以下幾點(diǎn),是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任CFO這個(gè)角色時(shí)的心得:
1、作為一個(gè)集體,團(tuán)隊(duì)一定要協(xié)作,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,組員發(fā)揮各自才能。縱觀六天的模擬實(shí)驗(yàn),我們海霸集團(tuán)的成員一直都很團(tuán)結(jié),我們有共同的目標(biāo)、共同的理念,組員各施其職,一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策,積極應(yīng)戰(zhàn)。
2、配合分析市場(chǎng)需求,理性投入廣告費(fèi)用。一般來(lái)說,市場(chǎng)需求的分析是由銷售主管和CEO共同完成的,但在需求分析后要對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)投入廣告費(fèi)用,因此需要財(cái)務(wù)方面的配合,協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費(fèi)用額,以求用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單,盡量縮減生產(chǎn)成本,為企業(yè)取得更多的利潤(rùn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年,由于各小組還未熟悉規(guī)則,導(dǎo)致在資金不是十分充裕的情況下,大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費(fèi),而由訂單中收回的資金又不多,使得企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。
3、合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算。企業(yè)運(yùn)營(yíng)初期,資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn),需要投資新設(shè)備,因此,CFO需要配合CEO、生產(chǎn)主管、物流主管、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向,在資金允許的情況下,投資新生產(chǎn)線,研發(fā)產(chǎn)品等,由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同,因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時(shí)間和資金投入量。在這方面,我覺得我們小組做得還是不錯(cuò)的,在資金不太充裕的情況下,我們分期投資新生產(chǎn)線,保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上,為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
4、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能,合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要CFO準(zhǔn)確的計(jì)算加工費(fèi),企業(yè)必須準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能,根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單,不能麻木拿訂單,導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn),逾期支付不必要的罰款,超出企業(yè)資金預(yù)算范圍,給企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難。
5、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu)。由于不同材料的訂購(gòu)提前期不同,因此需要合理安排材料的訂購(gòu)時(shí)間,同時(shí)對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算,保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前三年,由于材料需求量不多,我組在這方面不是十分注意,而在后三年,隨著產(chǎn)品需求量的增加,我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)間安排,同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫(kù)存。
6、根據(jù)市場(chǎng)前景,合理開發(fā)市場(chǎng)和投資資格認(rèn)證。在模擬實(shí)驗(yàn)中,共提供了本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際五個(gè)市場(chǎng),本地市場(chǎng)在開始時(shí)已準(zhǔn)入,所以我們只需考慮開發(fā)后四個(gè)市場(chǎng);另外,實(shí)驗(yàn)中還需我們選擇投資ISO9000和ISO14000資格認(rèn)證,配合P3、P4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售要求。所謂一年之計(jì)在于春,對(duì)這些投資的考慮是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年進(jìn)行的。由于我們小組采取專供某些市場(chǎng)和某些產(chǎn)品的策略,加上對(duì)各項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間的要求和資金的預(yù)算,所以我們?cè)诘谝荒昃烷_發(fā)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng),這兩個(gè)市場(chǎng)開發(fā)時(shí)間分別是兩年和三年,在開發(fā)完成之前,我們一直專供本地市場(chǎng),其后在第三年開始,我們就可以根據(jù)市場(chǎng)需求,在開發(fā)的市場(chǎng)中進(jìn)行生產(chǎn)銷售;而在運(yùn)營(yíng)的第一年和第二年,我們分別投資ISO14000和ISO9000資格認(rèn)證,這個(gè)開發(fā)順序是考慮到兩項(xiàng)資格認(rèn)證所需投資時(shí)間分別是三年和兩年,配合P3產(chǎn)品的要求,恰好在第四年開始,我們就可以順應(yīng)市場(chǎng)的需求下選擇訂單生產(chǎn)了。
通過本次的實(shí)習(xí)我對(duì)ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)十分深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程,包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào);理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合的重要性等。體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職,對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解,對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。這次模擬比賽雖然只有僅僅六天的時(shí)間,但我從中學(xué)到了很多,這次我們能獲得第一名的好成績(jī),團(tuán)隊(duì)成員的每一個(gè)人都功不可沒!比賽中,指導(dǎo)老師劉毅豪老師自始至終都在細(xì)心的指導(dǎo)著我們,與我們共同作戰(zhàn),為我們耐心解答每一個(gè)問題,在此我想說一句:劉老師,您辛苦了!謝謝您!
ERP個(gè)人總結(jié)3
一、課程的內(nèi)容及認(rèn)識(shí)
企業(yè)行為模擬課程的沙盤推演實(shí)驗(yàn)是通過組建虛擬的公司,利用沙盤、道具等實(shí)體模型和一定的單據(jù)表格進(jìn)行的模擬真實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)驗(yàn),學(xué)生在經(jīng)營(yíng)規(guī)則的指導(dǎo)約束下進(jìn)行模擬企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的處理,從而有助于學(xué)生更好地達(dá)到學(xué)習(xí)、運(yùn)用和掌握專業(yè)知識(shí)的目的,了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要資源和運(yùn)作的基本流程,認(rèn)識(shí)到不同業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性。
在本次為期六周的沙盤實(shí)驗(yàn)中我更加感受到合作與溝通的重要性,作為合作小組的成員,每個(gè)人都必須履行自己應(yīng)盡的責(zé)任,完成崗位所要求的工作任務(wù),但是除此之外小組成員的合作與溝通對(duì)于模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功與否非常重要,前期在財(cái)務(wù)、采購(gòu)和生產(chǎn)信息等方面由于溝通不到位導(dǎo)致公司虧損比較嚴(yán)重,不過到后來(lái)這個(gè)問題解決之后公司的經(jīng)營(yíng)就走上了好的發(fā)展軌道。另外,公司的經(jīng)營(yíng)還是需要有一定的戰(zhàn)略思維,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā),而不能拘泥于當(dāng)前的現(xiàn)狀,這樣才可以使公司經(jīng)營(yíng)得更好。
二、個(gè)人崗位職責(zé)
在本次的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中,我擔(dān)任了第一組的生產(chǎn)主管,主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和新產(chǎn)品研發(fā),同時(shí)作為生產(chǎn)主管,我還要結(jié)合相關(guān)的市場(chǎng)需求及市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)成本控制,盡可能降低生產(chǎn)成本;有選擇地進(jìn)行新生產(chǎn)線的投資,保證產(chǎn)能的需求能夠保企業(yè)客戶訂單的最低要求,按時(shí)完成訂單的交付任務(wù);根據(jù)生產(chǎn)能力和原材料采購(gòu)提前期,計(jì)算出原材料需求的時(shí)間,確保原材料及時(shí)到貨生產(chǎn)。除此之外,我還要與CEO、銷售部門和財(cái)務(wù)部門做好溝通,使生產(chǎn)部的工作能夠與公司的經(jīng)營(yíng)流程很好地協(xié)調(diào)一起,為企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。
三、ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與心得體會(huì)
沙盤推演實(shí)驗(yàn)我們總共做了6年,第一年由于廣告費(fèi)的投入過于保守,導(dǎo)致我們公司所拿到的訂單是全部小組里面最少的,進(jìn)而影響到后面的兩年的經(jīng)營(yíng),可以賣掉的產(chǎn)品不多,使得第一年下來(lái)的產(chǎn)品庫(kù)存大量積壓,第二年和第三年拿到的訂單還算可以,到第三年末庫(kù)存的產(chǎn)品基本處在正常水平,其中因?yàn)槲覀(gè)人的產(chǎn)能計(jì)算錯(cuò)誤使得我們本來(lái)可以拿到的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位讓別的小組給拿走了,有點(diǎn)失望。第四年經(jīng)營(yíng)到了年末,虧損特別嚴(yán)重,快到了要破產(chǎn)的地步,不過等到第五年做下來(lái),發(fā)現(xiàn)我們小組還是度過了危險(xiǎn)期,然后順利過渡到了第六年的經(jīng)營(yíng),最后經(jīng)營(yíng)的結(jié)果雖說沒有別的小組那么好,但我覺得還可以。接下來(lái)說下我對(duì)沙盤模擬的一些感悟和心得:
首先,公司的整體戰(zhàn)略關(guān)系到一個(gè)公司的生存和發(fā)展,是指導(dǎo)一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的方向,因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理與科學(xué)就變得非常重要。我們小組一直堅(jiān)持的觀念就是穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展,求真務(wù)實(shí),并且時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦,隨著實(shí)際情況的進(jìn)展做出符合實(shí)際的決策,保證公司能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。
其次,企業(yè)的資金主要用在兩個(gè)方面:廣告費(fèi)和生產(chǎn)費(fèi)用,二者不僅此消彼長(zhǎng),而且緊密聯(lián)系在一起,所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展,并不是單純“以產(chǎn)定銷”或是“以銷定產(chǎn)”。除此之外,市場(chǎng)、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)三者是相互制約的,要避免“一招不慎,滿盤皆輸”的局面。最容易出問題的往往是市場(chǎng),應(yīng)該說“得市場(chǎng)者得天下”,得到了市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者就可以獲得有利的地位,但付出的成本可能會(huì)很高。
最后,要做出正確的決策,以及在市場(chǎng)中要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。要對(duì)市場(chǎng)有著準(zhǔn)確地判斷,但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了,當(dāng)CEO征求我的生產(chǎn)策略的時(shí)候我不能僅僅給他一個(gè)結(jié)果,還要對(duì)其進(jìn)行說明這個(gè)結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來(lái)的。
總之,本次實(shí)踐讓我獲益匪淺,除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)是非常重要之外,還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中,學(xué)會(huì)如何更好地將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,當(dāng)然與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程之外,也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度,為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn),打下了基礎(chǔ),無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。
ERP個(gè)人總結(jié)4
經(jīng)過兩個(gè)多月的ERP軟件相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),我掌握了ERP軟件的基本操作,從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習(xí)了ERP軟件將對(duì)我畢業(yè)以后的社會(huì)就業(yè)有很大的幫助。就如何進(jìn)行有效和針對(duì)性的學(xué)習(xí),我得出了自己在學(xué)習(xí)ERP軟件期間的一些感想與體會(huì)。
作為一個(gè)大四的學(xué)生,我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP,當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí),我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的,到了大四,學(xué)校已經(jīng)對(duì)管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但老師對(duì)我們提到ERP時(shí),我們沒有幾個(gè)人能夠真地說出它是什么來(lái),甚至是根本沒聽說過。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解,這是我的一大損失。原來(lái)ERP不只是讓人覺得深?yuàn)W的幾個(gè)字母,它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
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