7月份精益管理工作計(jì)劃
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編幫大家整理的7月份精益管理工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
根據(jù)煤業(yè)及集團(tuán)公司《20xx年2月份精益管理工作計(jì)劃及評(píng)價(jià)辦法通知》，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定我礦2月份精益管理工作計(jì)劃，望各單位對(duì)照?qǐng)?zhí)行。
一、20xx年重點(diǎn)改善項(xiàng)目的啟動(dòng)
目的：輔導(dǎo)20xx年已經(jīng)選定的.改善項(xiàng)目，確保項(xiàng)目真實(shí)、規(guī)范、有效開(kāi)展；
要求：對(duì)20xx年已選定的重點(diǎn)改善項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行全面跟蹤輔導(dǎo)。
1、各SDA項(xiàng)目小組活動(dòng)每月不低于三次，會(huì)議、活動(dòng)應(yīng)有原始記錄。
2、會(huì)議（活動(dòng)）記錄要求：主題明確，目標(biāo)任務(wù)明確，人員分工明確，按分工開(kāi)展工作，總結(jié)清晰，有上一階段工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，存在問(wèn)題及解決措施，下次活動(dòng)的任務(wù)主題、完成時(shí)間，上次會(huì)議和下次會(huì)議應(yīng)閉合。
3、檢查、輔導(dǎo)應(yīng)有中層以上領(lǐng)導(dǎo)參與。
4、SDA項(xiàng)目活動(dòng)的每一步驟應(yīng)有廣泛收集的數(shù)據(jù)支持，有對(duì)比分析結(jié)果，嚴(yán)禁造假。
輸出內(nèi)容與成果：
各項(xiàng)目活動(dòng)記錄、輔導(dǎo)記錄（原始資料）、照片（必須有領(lǐng)導(dǎo)參與的精益管理會(huì)議及活動(dòng)的真實(shí)照片），上月和本月項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)據(jù)情況，項(xiàng)目月度跟蹤分析表。
項(xiàng)目組本月主上月跟蹤部改善項(xiàng)歸口部本月活本月主本月指長(zhǎng)及聯(lián)要活動(dòng)指標(biāo)門或責(zé)目門動(dòng)次數(shù)要進(jìn)展標(biāo)值系電話內(nèi)容值任人員項(xiàng)目組長(zhǎng)：填報(bào)人員：SDA項(xiàng)目聯(lián)系人每月22日前填報(bào)此表報(bào)至精益辦。完成時(shí)間：2月23日前。跟蹤落實(shí)人員：郝永李加威
二、匯永管控模式學(xué)習(xí)
目的：學(xué)習(xí)、借鑒匯永高產(chǎn)高效礦井管理模式經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。
要求：
1、各單位組織學(xué)習(xí)匯永管理模式，對(duì)照匯永管控的理念、經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)尋找自身差距和改善點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式。
2、礦井及各單位應(yīng)制定詳細(xì)改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃、措施，并抓好落實(shí)。
3、各單位措施不少于2條，并認(rèn)真落實(shí)。
4、科負(fù)責(zé)礦匯永模式的組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間待定。
輸出成果：
1、學(xué)習(xí)匯永相關(guān)過(guò)程記錄（照片、原始記錄等）。
2、對(duì)標(biāo)結(jié)果和改善點(diǎn)報(bào)告及行動(dòng)計(jì)劃或措施。完成時(shí)間：2月25日前。跟蹤落實(shí)人員：郝永李加威
三、月度例行工作
目的：推進(jìn)精益管理工作日�；�、規(guī)范化開(kāi)展輸出成果：
1、月度精益管理計(jì)劃（2月12日前完成）；
2、可視化更新（2月25日前完成）；
3、“一人一年一萬(wàn)元”活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)及統(tǒng)計(jì)表（統(tǒng)計(jì)表2月20日前完成）；
4、kaizen上報(bào)50人以上上報(bào)60%，20-49人上報(bào)70%，20人以下的上報(bào)80%；優(yōu)秀kaizen上報(bào)，51人以上報(bào)2項(xiàng)，50人以下上報(bào)1項(xiàng)，優(yōu)秀改善單位主管簽字；（改善及匯總表1月22日前完成）
5、主要KPI指標(biāo)的跟蹤分析：①、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃的完成拆解、分析、跟蹤、考核，煤質(zhì)計(jì)劃完成分析；（張西虎）②、企管科材料、制造成本拆解、分析、考核；（孫樂(lè)雷）③采、掘單位按照生產(chǎn)科計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、分析、考核。（單位主管）
6、精益管理文章。
7、上月未盡事項(xiàng)跟蹤等。完成時(shí)間：2月25日前跟蹤落實(shí)人：郝永李加威
【7月份精益管理工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
精益化管理的體會(huì)02-28
精益管理的培訓(xùn)心得06-13
精益管理培訓(xùn)心得09-13
設(shè)備精益管理總結(jié)材料10-29
精益管理演講稿07-03
精益管理讀后感07-21
精益管理的演講稿05-07
精益管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用論文07-02
精益管理心得體會(huì)08-23