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2023測量工作計劃系列
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的2023測量工作計劃系列，歡迎大家分享。
2023測量工作計劃系列1
聽了各單位的經(jīng)驗介紹，我很受啟發(fā)。大家都在計量工作中，做出很大成績，可喜可賀。下面，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，我就如何在我省監(jiān)獄企業(yè)貫徹ISO10012國際標(biāo)準(zhǔn)，建立測量管理體系，開展體系認(rèn)證工作，談?wù)剛�人的粗淺認(rèn)識，供大家參考。
一、根據(jù)企業(yè)實際情況，由領(lǐng)導(dǎo)決策，統(tǒng)一思想
要按照20xx版IS010012標(biāo)準(zhǔn)建立測量管理體系，開展體系認(rèn)證，或?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換。首先根據(jù)企業(yè)實際情況，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，作出決策，關(guān)鍵是要明確貫標(biāo)的目的及其必要性和可行性，尤其是最高管理者必須認(rèn)清測量管理體系的作用和目的，通過建立測量管理體系，可以促進企業(yè)強化技術(shù)基礎(chǔ)，完善質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭能力，使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。因此，首先須明確目標(biāo)和方向，企業(yè)可以根據(jù)實際情況，明確貫徹標(biāo)準(zhǔn)的時間表和具體要求。對體系的重要內(nèi)容和建立原則提出計劃任務(wù)書論證報告，以證明體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為體系建立和運行的依據(jù)。根據(jù)計劃任務(wù)書和論證報告制定體系文件計量管理手冊和程序文件。
二、培訓(xùn)審核員
內(nèi)審員是企業(yè)進行貫標(biāo)工作的骨干力量，由于20xx版標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)思路及結(jié)構(gòu)內(nèi)容上都有了很大的變化，尤其是以八項質(zhì)量管理原則作為指導(dǎo)思想，采用過程方法來建立和管理體系，以過程模式建立新的體系結(jié)構(gòu)，這涉及到思想認(rèn)識要提高、思想觀念要轉(zhuǎn)換等問題。要建立體系，則必須培訓(xùn)貫標(biāo)的骨干人員，抓好培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果，通過培訓(xùn)要真正掌握20xx版ISOl0012標(biāo)準(zhǔn)的深刻內(nèi)涵及其對體系的要求、審核的技巧方法，確保參加貫標(biāo)的骨干人員取得內(nèi)審員資格證書，為建立測量管理體系或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換做好準(zhǔn)備。
三、建立健全貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的工作班子
20xx版標(biāo)準(zhǔn)十分強調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)作用”，所以開展貫標(biāo)工作或?qū)σ淹ㄟ^認(rèn)證／注冊的企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換，均首先要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作班子。應(yīng)成立最高管理者為組長的貫標(biāo)或轉(zhuǎn)換工作小組，具體負(fù)責(zé)體系的建立、組織實施工作。能否建立這一工作班子是貫標(biāo)的關(guān)鍵，有了工作班子就有了貫標(biāo)的基礎(chǔ)，就有了成功的把握。同時，必須強化計量主管部門的核心作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的計量管理機構(gòu)來實施管理，有時計量部門也可以與其他部門，如質(zhì)管部門合并設(shè)置，但必須有專門的人員進行管理。
四、制定貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的實施計劃
應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況制定具體的實施計劃。實施計劃的內(nèi)容一般可包括六個方面的內(nèi)容，即：
1、培訓(xùn)；
2、進行測量管理體系的策劃；
3、編制或編寫修改完善體系文件；
4、試運行；
5、開展審核與管理評審；
6、申請確認(rèn)審核或復(fù)評換證。
計劃應(yīng)提出具體的進度安排、具體的責(zé)任部門分工情況、任務(wù)落實的部門或人員、監(jiān)督執(zhí)行的部門等等，計劃要經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)，然后進行實施。
通常作為一個新的使用者，即初次開展貫標(biāo)工作的企業(yè)，一般要求體系文件批準(zhǔn)后有3—4個月的試運行期，要具體有體系運行充分的客觀證據(jù)，加上標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)文件的編制、培訓(xùn)、實施，全體員工思想觀念的轉(zhuǎn)變等等，通常大約需要6個月的時間。
五、組織培訓(xùn)
組織培訓(xùn)是建立測量管理體系，實施標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容，是能否按IS010012標(biāo)準(zhǔn)建立體系的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。培訓(xùn)是針對全體員工進行的，可以分為兩個層次進行：
1、管理層：即計量職能部門和貫標(biāo)的骨干隊伍（內(nèi)審員、各個體系覆蓋部門的主要領(lǐng)導(dǎo)等），這是培訓(xùn)的重點，要使他們能真正吃透標(biāo)準(zhǔn)，識別新標(biāo)準(zhǔn)的變化，并能自如的應(yīng)用和不斷改進完善，達到了這種效果，培訓(xùn)工作就是成功的。
2、執(zhí)行層：即具體從事實施和操作的人員，如一般管理人員、車間測試人員、檢驗人員，他們最主要的是要理解和掌握本職工作的要求和程序，能嚴(yán)格按文件規(guī)定要求進行操作，加強全員的參與意識，加強計量意識，加強對測量過程的控制就足夠了。培訓(xùn)工作必須加強計劃性、針對性和有效性，注重效果，做好記錄，培訓(xùn)工作做好了，就為貫標(biāo)工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。
六、建立正規(guī)計量體系，迎接審核
完成培訓(xùn)工作之后，工作重點就是建立一個正規(guī)的計量體系。在建立一個正規(guī)的計量體系工作中，應(yīng)該注意四個方面的問題：
1、必須具有完整的計量體系文件；
2、文件控制、文件更改應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的要求；
3、實際活動與書面文件或非書面承諾應(yīng)一致；
4、必要的運作情況應(yīng)有可以追溯的記錄。
評審的內(nèi)容主要包括三個方面
�、儆嬃炕顒蛹捌浣Y(jié)果是否符合規(guī)范要求；
②各項規(guī)定是否得到有效貫徹；
③實施結(jié)果是否滿足生產(chǎn)經(jīng)營對計量的要求。
通過艱苦細致的準(zhǔn)備工作，同時把握好以上幾個關(guān)鍵點，企業(yè)建立的計量體系也就較好地滿足了標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。也就可以比較自信地迎接審核了。
以上意見如有不當(dāng)之處，請大家批評指正。
2023測量工作計劃系列2
為使本工程測量工作正常、有效運作，針對xxxxxx工程特制定此計劃。本計劃將作為在日常測量工作的管理過程考核依據(jù)，我將積極遵照執(zhí)行。
施工前需先熟悉圖紙，了解待建工程細部情況，保證施工一步到位，掌握施工現(xiàn)場工作環(huán)境情況，事先做好作業(yè)方法的選擇和方案的優(yōu)化，采取正確的測量方法，保證放樣點的精確度與準(zhǔn)確率。
施測過程中積極配合技術(shù)口開展測量工作，并參與建設(shè)過程中的階段性測量控制，復(fù)核測量成果，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，妥善處理施工中的測量難題，積極正確的協(xié)調(diào)處理測量工序和其它工序的關(guān)系，積極配合施工隊伍做好服務(wù)保障工作，保證工程順暢。認(rèn)真總結(jié)測量工作的新情況，掌握先進的測量方法，完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容。
本工程為，為確保工程順利開工，配合施工員對施工現(xiàn)場進行測量放樣，保證施工安全。同時進行施工區(qū)域控制網(wǎng)布設(shè)，控制點防護加固工作，引測水準(zhǔn)點，為后期施工做好充分準(zhǔn)備。為不影響其它工序施工，及時跟進施工進度。作為測量人員必須具備一定的專業(yè)測量能力以及對儀器的操作能力，當(dāng)然，測量工作不是一個人可以完成的工作，所以團隊協(xié)作在測量工作中十分重要，團隊協(xié)作的內(nèi)涵是：做好自己的本職工作，相信自己，更要相信伙伴。
測量是工程的眼睛，工作的宗旨是，實事求是、一切以數(shù)據(jù)說話，確保測量精度，減少測量誤差，消除測量質(zhì)量事故，保障施工生產(chǎn)，明確測量工作程序，高效完成測量工作。
2023測量工作計劃系列3
一、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、認(rèn)真求證
在施工測量之前，認(rèn)真審圖，對圖上有誤、有疑義的地方及時向領(lǐng)導(dǎo)及前輩們請教、咨詢、學(xué)習(xí)。在測量放線之前，利用CAD算出坐標(biāo)，反復(fù)查看，確保萬無一失。對各種原始數(shù)據(jù)注意保存和及時整理，因為"經(jīng)驗，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的。
測量放線后應(yīng)認(rèn)真復(fù)合線的位置確保每條線的實際誤差不超過半公分。
二、不斷進取、精益求精
社會在進步，時代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時俱進。各種新的施工材料和施工機具不斷地應(yīng)用到施工建設(shè)中來，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法，各項規(guī)范也跟著發(fā)展。在如今高速發(fā)展的，不能自我提高，就意味著落后，就不能適應(yīng)目前施工建設(shè)工作的發(fā)展要求。
三、納百家之長，補自家之短
在與甲方、監(jiān)理等單位專業(yè)人士的接觸中吸收他人的經(jīng)驗，平時到多跑跑施工現(xiàn)場檢查與學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工人們施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足，以達到"博眾家之長，補一已之短"的目的。
天道酬勤，不欣喜于以往的任何成就，時刻準(zhǔn)備著解決各種難題、積極應(yīng)對可能面臨的挑戰(zhàn)。路漫漫其修遠兮，測量隊本著實事求是的精神，尊重科學(xué)，尊重事實，在項目部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想和精神的指引下，把好工程測量質(zhì)量關(guān)，完善測量工作內(nèi)外一體制度，落實各項任務(wù)及指標(biāo)，配合各個部門工作，為建造世界一流工程貢獻力量。
測量工作的嚴(yán)密實施，靠項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹(jǐn)小慎微，不斷思索求證，保證萬無一失。為了又快又好的圓滿服務(wù)現(xiàn)場施工、為領(lǐng)導(dǎo)提供前期決策、充分的迎接鐵路上的各項檢查工作，針對x一件事，我們做了無數(shù)次的重復(fù)工作，風(fēng)里來、雨里去，當(dāng)完成任務(wù)背著儀器漫步歸來，我們?nèi)匀挥眯δ樝蚱渌聜冋宫F(xiàn)我們的.魅力。
測量工作的嚴(yán)密實施，靠項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹(jǐn)小慎微，不斷思索求證，保證萬無一失。在此感謝孟經(jīng)理及項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同事的關(guān)心、指導(dǎo)與支持!相信我一定能在巡邏道項目這個大熔爐中不斷學(xué)習(xí)不斷成長，為公司為項目部盡自己的一份力。
2023測量工作計劃系列4
我現(xiàn)在所在xx項目是另外一個重要項目，它標(biāo)志著我們公司在xx公路市場已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟。如果說之前是為了打開xx公路市場，那么現(xiàn)在就是為了鞏固xx市場，所以我們還要不斷地全心全意的投入到xx項目的建設(shè)當(dāng)中。xx項目路基一標(biāo)段包括兩個互通區(qū)、主線及一個生活服務(wù)站，全線地形多山，同時也是我參加工作以來遇到的第一個帶有互通區(qū)的高速公路，對其施工性質(zhì)還不是很了解，特別是在測量技術(shù)方面的匝道施工坐標(biāo)計算上還有欠缺，軟基處理和現(xiàn)澆箱梁施工也是第一次遇到。現(xiàn)下是我作為工地測量員的20xx年年初工作計劃：
1、在以后的工作中應(yīng)該把匝道施工坐標(biāo)計算方法學(xué)會，加強軟基處理和現(xiàn)澆箱梁施工工藝的學(xué)習(xí)，做到能夠獨立解決測量過程中遇到的各種問題。并把自己學(xué)會的專業(yè)知識教給今年剛畢業(yè)的學(xué)生，讓他們在幫我分擔(dān)測量任務(wù)的同時也學(xué)會理論在實際中的運用，為以后的工作打下基礎(chǔ)。
2、在做好測量工作的同時，也多參與現(xiàn)場管理和項目部組織的各項活動，既增加自己的工作經(jīng)驗和視野，也豐富了自己的業(yè)余生活。配合工程科做好每月工程量結(jié)算的測量數(shù)據(jù)采集，并為需要設(shè)計變更的地方，及時提供各種測量數(shù)據(jù)，做好原始記錄并存檔，為工程施工提供原始依據(jù)。
3、在施工放樣的過程中，對各種結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸反復(fù)核對，計算無誤后在對結(jié)構(gòu)物進行精密放樣，并時常不定時的復(fù)查，確保施工的精準(zhǔn)性。經(jīng)常與外委施工隊伍的測量技術(shù)人員溝通，及時解決和反應(yīng)他們現(xiàn)在存在的技術(shù)情況和需要幫助的問題。加強對他們施工圖紙的審核，有變更的地方馬上與他們聯(lián)系，保證施工進度與質(zhì)量。
以上是我的工作計劃，在今后的工作中，我會不斷加強自己的業(yè)務(wù)水平與能力，向身邊的同事學(xué)習(xí)更多的專業(yè)理論知識和現(xiàn)場施工管理，將理論與實際相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，用積極向上的工作熱情；吃苦在前、享受在后的工作作風(fēng)，去挑戰(zhàn)困難和挫折。與同事團結(jié)合作、互幫互助，共同創(chuàng)造美好的明天，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。
2023測量工作計劃系列5
工地也迎來新的一年工作，針對新年的工作，在年初就要開始對工地進行前期準(zhǔn)備，做好20xx年初的測量工作計劃，為工地的安全實施進入建設(shè)階段，下面是工地測量工作計劃：
一、項目測量工作總體目標(biāo)
20xx年是xx建筑公司項目正式于xx成立，這標(biāo)示著公司及二公局正式進入了建筑業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我建筑市場上的空白，也是我局在建筑建設(shè)的一個里程碑。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為xx公局培養(yǎng)一批工地施工測量技術(shù)人才。
二、積極開展“管理效益年”活動，做好服務(wù)保障工作
20xx年，我們繼續(xù)堅持把“工作按時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點和準(zhǔn)則，并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，積極開展“管理效益年”活動，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。
我們嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計書、測量控制網(wǎng)點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認(rèn)真細致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。并在學(xué)習(xí)新知識的過程中少走彎路，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。
三、進一步加強員工隊伍建設(shè)
繼續(xù)加強對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng)，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術(shù)過硬、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進的員工，加上近年不斷引進了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設(shè)的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時，根據(jù)技術(shù)人員的特點以及工程特點進行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學(xué)習(xí)情況。
四、完成我分部施工段內(nèi)所有測量控制點的交接工作及加密復(fù)測工作
20xx年x月x日我部與xx第二勘察設(shè)計院已經(jīng)對我項目施工的xx工地進行了控制點交接工作，并在x月x日開始組織了控制點復(fù)測與加密工作。
五、加強對公司內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí)
20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避免了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據(jù)，是加強項目管控、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行，我們要進一步學(xué)習(xí)公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。
六、完成測量儀器的鑒定與協(xié)助物設(shè)部完成儀器的調(diào)撥工作，并在儀器調(diào)撥之前完成儀器的保養(yǎng)工作
我部施工才進如前期工作，現(xiàn)在需要的測量儀器還不是太多，日前我部gps調(diào)如xx項目使用，使其達到公司測量儀器的最優(yōu)化分配使用，在調(diào)入xx之前，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng)，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統(tǒng)流傳下去。并對其他項目調(diào)入的測量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量儀器偏差影響施工質(zhì)量。
七、對變型觀測、內(nèi)業(yè)資料進行統(tǒng)籌安排
公司承攬的xx項目已經(jīng)進入了施工的前期準(zhǔn)備工作，并已經(jīng)開始了水泥攪拌樁臨時護壁的工作，以后的開挖將對周圍結(jié)構(gòu)物起到影響，尤其是項目施工在城市，周圍的房屋較多，經(jīng)濟較為發(fā)達。為此，我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測推上日程工作，切合實際的做好觀測方案，并按照業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，按時上報實際測量結(jié)果。
八、加緊人員培訓(xùn)迎接新工程
工地施工對于我們來說是一個新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到人員進場就可以將所干工作順利開展，不會影響工程施工進度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰(zhàn)。
2023測量工作計劃系列6
為順利完成xx高速公路SX-SQ2標(biāo)剩余工程，使測量工作正常、有效運作，特制定以下工作規(guī)劃及崗位職責(zé)。我們將積極遵照執(zhí)行，本規(guī)劃內(nèi)容也將在日常的管理過程做為測量工作的考核依據(jù)。
一、測量崗位職責(zé)
（1）測量班及時積極配合技術(shù)科開展測量工作；貫徹落實測量班的規(guī)章制度和測量規(guī)劃內(nèi)容；熟練掌握測量控制的有關(guān)技術(shù)和規(guī)范要求，正確運用工程施工測量技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和驗收標(biāo)準(zhǔn)；配合總監(jiān)辦和業(yè)主全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，加強施工過程中測量手段控制；
�。�2）在工程施工管理上，測量班參與工程項目建設(shè)中的全面測量管理，規(guī)范各施工隊伍與測量有關(guān)的施工控制以及資料提交的測量技術(shù)工作，協(xié)助技術(shù)科組織管理的相關(guān)工作內(nèi)容，解決測量中的技術(shù)問題。
�。�3）并參與建設(shè)過程中的階段性測量控制，復(fù)核及驗收問題，核查施工上報測量方案及工程量測算資料，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出意見，會同主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門處理施工中工程變更六方聯(lián)測及設(shè)計問題聯(lián)系函等技術(shù)問題。
�。�4）建立測量管理制度，完善測量技術(shù)資料檔案工作。
�。�5）指導(dǎo)，幫助年輕測量人員解決工程技術(shù)疑問和難題。
（6）經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真研究，妥善處理施工中的測量難題。積極正確地協(xié)調(diào)處理測量工序和其它工序的關(guān)系，積極配合施工隊伍做好服務(wù)保障工作，保證工程順暢。
�。�7）認(rèn)真探索，總結(jié)測量工作的新情況、經(jīng)驗掌握先進的測量方法。學(xué)習(xí)和了解新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新儀器。
�。�8）完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容，工程技術(shù)業(yè)務(wù)同時受其它上級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。
二、測量工作計劃
�。�1）土方路基工程
1.配合土方工程師對土方96區(qū)頂做好測量自檢工作，確保順利完成與路面標(biāo)的路基交驗工作。
2.配合防護隊對全線排水邊溝進行測量放樣，使排水邊溝能夠按時完成。
�。�2）橋梁工程
1.京杭運河特大橋：按照工期計劃要求做好引橋橋面鋪裝及內(nèi)外護欄的測量放樣工作，做好主橋合攏前后的監(jiān)控測量工作，確保大橋順利合攏。
2.陸集互通區(qū)主線橋及C匝道橋：配合施工隊伍做好現(xiàn)澆箱梁，橋面鋪裝及護欄的測量工作，保障互通區(qū)橋梁工作能夠按照計劃時間完成。
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