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標準化工作管理制度（通用15篇）
隨著社會不斷地進步，很多場合都離不了制度，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。到底應如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的標準化工作管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
標準化工作管理制度 1
1、凡公司員工，須嚴格遵守公司的有關規(guī)定，遵守國家相關計算機行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)絡的法律法規(guī)，如《計算機軟件保護條例》、《中華人民共和國計算機信息網(wǎng)絡國際互聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》等，不得從事危害國家和公司利益的活動。
2、員工應遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技術、業(yè)務機密信息。
3、凡公司員工，需努力樹立敬業(yè)精神，按時完成本職工作任務，同事間彼此樹立精誠團結的精神，塑造企業(yè)積極進取、講求效率的工作氛圍。
4、公司按國家規(guī)定實行雙休日及節(jié)假日放假，不得無故遲到早退。信息采編及編輯人員將在雙休日及節(jié)假日輪流替換。正常上班時間：上午09:00-12:30、下午14:00-17:30(每日7小時)。事假或病假必須提前通知主管人員或辦公室人員。
5、非白班的公司員工，無特別任務外出的，上下班時間以白班時間為原則安排，每周工作時間控制在40-44小時之內(nèi)。
6、出差人員除正常開支外，每人每日補助費為100元。
7、公司鼓勵購買和開發(fā)密切相關的技術參考資料，可在審批并登記后全額報銷。
8、日常因公事的.交通費用可全額報銷。
9、為了避免上班時間受到聊天的干擾，而又要保持內(nèi)部通信的順暢。所有員工在上班時間內(nèi)必須連接到內(nèi)部oicq服務器，除特批人員，一律不準連接外部oicq服務器。
10、公司員工不允許在外兼職。
11、周一到周五，除和項目有關的需要外，不允許在辦公室玩游戲。
12、除因工作需要外，避免在公司內(nèi)會客，任何公司以外人員絕對禁止使用公司電腦。
13、上班時間內(nèi)，員工不允許在開放式辦公區(qū)吸煙。
14、下班后員工一律要把個人pc機關閉，嚴禁不工作的個人pc機通宵開機。
15、未經(jīng)當事人同意，不得亂開其他人的個人pc機。
16、員工要遵守公司的文件審批、報銷審批、付款審批、辦公品領用等其他日常工作制度。
17、凡發(fā)現(xiàn)違反以上工作制度者，首次批評，二次警告，三次酌情罰款，屢次違反不改者公司將給予行政處分，情節(jié)嚴重者作開除處理。
標準化工作管理制度 2
1.設專（兼）職人員負責老年保健工作，建立網(wǎng)絡，制定工作計劃。
2.對轄區(qū)內(nèi)65歲及以上老年人的基本情況和健康狀況，進行調(diào)查、登記、建立健康檔案。
3.對以社區(qū)居家養(yǎng)老形式為主的老年人進行服務需求評估，提供醫(yī)療護理、康復、保健服務及精神慰籍、舒緩治療服務。
4.對患有慢性病的老人進行管理,進行飲食、運動、合理用藥、合理就醫(yī)指導。
5.對于高危老人，進行健康指導、行為危險因素干預及規(guī)范化管理。
6.開展多種形式的健康教育，對老年人進行疾病的'預防、自我保健、常見傷害預防、自救和他救等指導。針對老年人開展規(guī)律的生活起居、合理的膳食營養(yǎng)、適度的體能鍛煉及健康的情智心態(tài)的教育和指導。
標準化工作管理制度 3
1.成立社區(qū)精神衛(wèi)生工作領導小組，建立精神衛(wèi)生三級管理網(wǎng)絡（街道、居委會、監(jiān)護人），制定工作計劃，定期召開例會。
2.開展精神衛(wèi)生流行病學調(diào)查，準確掌握精神病人基本情況，實行動態(tài)管理，及時準確上報精神衛(wèi)生工作統(tǒng)計報表。
3.開展重點人群的心理衛(wèi)生咨詢、心理行為干預、精神疾病預防等服務，早期發(fā)現(xiàn)精神疾患病人。
4.開展對慢性或服用維持劑量藥物的精神病人診治，對新發(fā)現(xiàn)或疑似病人應及時轉(zhuǎn)診至上級專業(yè)機構確診。
5.建立隨訪制度。定期走訪居委會，按疾病分期隨訪精神病人，及時掌握病情變化、治療情況、去向，填寫隨訪記錄，進行康復治療指導。
6.指導監(jiān)護人督促病人按時服藥、觀察可能出現(xiàn)的藥物副反應和精神癥狀，動員病人參加社區(qū)組織的康復活動。
7.病人就診或醫(yī)務人員到病人家中診療時，應有家屬或監(jiān)護人陪同。
8.做好重點精神病人的管理，防止肇事肇禍事件的'發(fā)生。
9.對“三無”精神病人登記造冊并上報；對生活困難、符合免費服藥治療標準的患者，幫助向民政部門申請享受、發(fā)放免費藥物治療。
標準化工作管理制度 4
1.按照0歲4次、1歲2次、2歲2次、3-6歲每年體檢一次的體檢原則，對每名兒童定期進行健康檢查，并對體檢結果進行綜合評價。
2.6個月以上兒童每年至少測查一次血紅蛋白，對結果異常者進行登記管理和治療。
3.8-12月齡兒童進行一次智力測查，對具有智力高危因素的.兒童全部進行智力監(jiān)測。對智力可疑、異常兒童進行登記、轉(zhuǎn)診和追蹤。
4.對0-6歲兒童進行口腔檢查和聽力篩查，4歲以上兒童進行視力測查，發(fā)現(xiàn)聽力、視力異常和患齲的兒童都要及時登記、轉(zhuǎn)診和治療。
5.按照體弱兒童管理常規(guī)，對在兒童定期健康體檢中發(fā)現(xiàn)的維生素D缺乏性佝僂病、小兒營養(yǎng)性缺鐵性貧血、營養(yǎng)不良和肥胖兒全部進行登記和管理。
6.根據(jù)兒童的年齡特點和體檢結果，有針對性地對家長進行母乳喂養(yǎng)、輔食添加、智能發(fā)育、疾病預防等方面知識的宣傳。
7.規(guī)范填寫“兒童保健體檢記錄”及相關登記表、冊，認真做好兒童健康體檢資料的信息收集、統(tǒng)計和上報工作。
標準化工作管理制度 5
為掌握人群慢病分布情況，扎實做好以高血壓、冠心病、糖尿病為主的社區(qū)慢性病防治工作，特定本制度。
1、慢病管理的對象：所有戶口在轄區(qū)的常住人口。
2、凡年齡在35歲以上，首次門診就診的，必預測量血壓。
3、健康檔案與各全科診室密切聯(lián)系，及時為患有慢性病的群眾建立個人健康檔案。
4、中心保健科在各全科診室的.配合下，做好對全鎮(zhèn)慢性病患者的日常保健工作。
5、中心保健科每季開設一期慢件病防治知識講座，針對性的指導患者用藥及日常保健。
6、中心保健及時將慢病防治工作情況向上級疾控中心進行反饋。
標準化工作管理制度 6
1.上級衛(wèi)生主管部門與健康教育專業(yè)機構的指導下，社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）要明確各級各類衛(wèi)生技術人員健康教育職責，建立健全健康教育工作網(wǎng)絡，制定工作計劃，定期召開例會，組織衛(wèi)生技術人員積極參與社區(qū)居民健康教育工作。
2.康教育人員落實，健康教育工作做到有計劃、有記錄、有總結，健康教育工作檔案規(guī)范。
3.用健康教育專欄，定期刊出疾病預防與保健健康知識，每二個月至少更換一次；為社區(qū)居民舉辦疾病預防與控制健康知識講座，每月至少一次。
4.立社區(qū)居民健康檔案，向社區(qū)居民發(fā)放有針對性的疾病預防與保健的健康教育處方及各種健康教育宣傳資料。
5.用病人就診、家庭病床、上門巡診、健康教育咨詢等各種時機，開展疾病預防與保健的.健康教育服務。
6.斷加強健康教育業(yè)務學習，認真參加有關機構組織的健康教育培訓，不斷提高健康教育工作水平。
7.整保存健康教育計劃、宣傳板小樣、工作過程記錄及效果評估等資料。
標準化工作管理制度 7
1.各社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）實行首診測血壓制度。
2.門診及隨訪時應備有立式水銀血壓計和首診測量血壓登記本。
3.接診醫(yī)生對35歲以上首診病人應給予測量血壓，并將測得的血壓記錄在病歷、門診病人登記本及隨訪記錄中。
4.凡測得收縮壓≥140mmHg或舒張壓≥90mmHg者，應將其姓名、性別、年齡、地址、電話、高血壓病史等內(nèi)容記錄到首診測量血壓登記本，并進行隨訪跟蹤。
5.每月5日前將上月首診測量血壓登記情況匯總上報信息資料室。
6.各中心（站）應對首診測量血壓登記數(shù)據(jù)每半年分析一次，以指導社區(qū)防病工作。
7.對診斷為高血壓病患者的，應將其納入本社區(qū)慢性病綜合防治管理體系，根據(jù)《高血壓，糖尿病防治方案》要求，積極開展高血壓病�？崎T診及社區(qū)高血壓健康促進干預，實施動態(tài)管理。
標準化工作管理制度 8
1.了解轄區(qū)內(nèi)婦女健康狀況，掌握孕產(chǎn)婦死亡情況，分析死亡原因，制訂有效的干預措施。
2.監(jiān)測對象為轄區(qū)內(nèi)（不管其戶口所在地）死亡的孕產(chǎn)婦。孕產(chǎn)婦死亡是指從妊娠期開始至產(chǎn)后42天內(nèi)死亡者，包括妊娠各期和不同部位，凡與妊娠有關或因妊娠病情加重及治療上的原因造成的死亡，但不包括妊娠各期的意外死亡和外地來克就醫(yī)而死于本市者。
3.發(fā)生孕產(chǎn)婦死亡的醫(yī)院負責填寫《孕產(chǎn)婦死亡病歷報告》，并報市婦幼保健所。在家死亡或途中死亡的'孕產(chǎn)婦，由死亡孕婦所在轄區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）負責填報《孕產(chǎn)婦死亡病歷報告》。
4.凡發(fā)生孕產(chǎn)婦死亡的機構，應在24小時內(nèi)以電話或以《孕產(chǎn)婦死亡報告卡》形式報市婦幼保健所；在一周內(nèi)將《孕產(chǎn)婦死亡病歷報告》上報市婦幼保健所。以上年10月1日—當年9月30日為一個統(tǒng)計年度。
5.加強孕產(chǎn)婦死亡補漏、質(zhì)控工作的管理，孕婦產(chǎn)婦死亡病例要經(jīng)過醫(yī)院、市級圍產(chǎn)保健協(xié)作組二級評審，質(zhì)控和死亡評審做到有記錄可查。
標準化工作管理制度 9
1.制定為老年人建立健康檔案和定期健康體檢制度。
2.制定并實施老年人群整體自然療法健康管理運營流程和管理辦法。
3.根據(jù)老人的體檢結果和各類問卷調(diào)查作出健康狀況評估，并制定個性化健康管理計劃。計劃應包括醫(yī)療、護理、健康教育、行為干預及功能訓練等。
4.定期組織健康知識講座，倡導居民自我健康管理。定期提供綜合健康體檢評估和營養(yǎng)膳食處方、運動處方（有氧運動、養(yǎng)生操及心智訓練）。
5.定期對計劃的執(zhí)行情況進行評估并根據(jù)評估結果，對健康管理計劃作出調(diào)整。
標準化工作管理制度 10
醫(yī)保管理工作制度根據(jù)慈溪市社保局醫(yī)療保險管理和醫(yī)療管理文件精神，結合我院實際，特制定醫(yī)院醫(yī)療保險、工作的有關規(guī)定。
一、認真核對病人身份。參保人員就診時，應核對證、卡、人。嚴格把關，遏制冒用或借用醫(yī)保身份開藥、診療等違規(guī)行為；實行首診負責制，接診醫(yī)生如實在規(guī)定病歷上，記錄病史和治療經(jīng)過，嚴禁弄虛作假。
二、履行告知義務。對住院病人告知其在住院時，要提供醫(yī)�？�，住院期間醫(yī)�？ń唤o收費室保管。
三、嚴格執(zhí)行《寧波市基本醫(yī)療保險藥品目錄和醫(yī)療服務項目目錄》，不能超醫(yī)療保險限定支付范圍用藥、診療，對提供自費的.藥品、診療項目和醫(yī)療服務設施須事先征得參保人員同意，并在病歷中簽字確認，否則，由此造成病人的投訴等，由相關責任人負責自行處理。
四、嚴格按照《處方管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。每張?zhí)幏讲坏贸^5種藥品（西藥和中成藥可分別開具處方），門診每次配藥量，急性病一般不超過3日量，一般疾病不超過七日量，慢性疾病不超過半月量。住院病人必須在口服藥物吃完后方可開第二瓶藥，否則醫(yī)保做超量處理。嚴格掌握用藥適應癥，住院患者出院時需鞏固治療帶藥，參照上述執(zhí)行。
五、嚴格按規(guī)定審批。醫(yī)療保險限制藥品，在符合醫(yī)保限制規(guī)定的條件下，同時須經(jīng)過醫(yī)院審批同意方可進醫(yī)保使用。否則，一律自費使用，并做好病人告知工作。對違反以上制度規(guī)定者，按職工獎懲條例處理，并全額承擔醫(yī)保拒付款。醫(yī)保辦主任發(fā)現(xiàn)作假者扣發(fā)。
標準化工作管理制度 11
一、標準化管理制度的必要性
1、規(guī)范工作流程，提高效率
標準化管理制度可以幫助企業(yè)制定科學的工作流程，確保每一個環(huán)節(jié)都按照規(guī)定的標準進行，避免因為疏忽大意或者沒有標準化的流程而出現(xiàn)失誤、紕漏等問題。有了標準化的管理制度，企業(yè)的工作效率可以得到明顯提高，同時也為企業(yè)提供了一個可靠的保障。
2、完善企業(yè)結構，提高質(zhì)量
標準化管理制度可以幫助企業(yè)完善組織結構，明確職責分工，從而避免出現(xiàn)責任不清、協(xié)同不暢等問題。同時標準化管理體系也可以促進企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)的建立，通過確定各種質(zhì)量標準，推動企業(yè)精益生產(chǎn)，大力提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
3、提高產(chǎn)品競爭力
標準化管理制度可以幫助企業(yè)逐步實現(xiàn)產(chǎn)品的標準化化、系列化、模塊化，實現(xiàn)產(chǎn)品的高度統(tǒng)一、可替換性強，提高產(chǎn)品的競爭力。同時，標準化管理制度也可以幫助企業(yè)降低成本、提升效益，從而增加企業(yè)的利潤。
4、促進可持續(xù)發(fā)展
標準化管理制度可以促進企業(yè)按照科學的規(guī)范化要求開展工作，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和運營效益。通過不斷優(yōu)化和改進標準化管理制度，不斷提升企業(yè)的技術水平和管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、標準化管理制度的核心要素
標準化管理制度的核心要素包括管理規(guī)程、操作規(guī)程、標準化文件、記錄表格等，其中以操作規(guī)程和標準化文件為重點。
1、管理規(guī)程
管理規(guī)程是指企業(yè)內(nèi)部制定的一系列規(guī)范行為的文件，包括企業(yè)組織機構、職責分工、工作流程、管理層級、人員要求等等，是企業(yè)各項管理制度的依據(jù)。管理規(guī)程的制定應該包括目標制定、環(huán)境分析、計劃制定、實施過程、結果檢驗和評估反饋。
2、操作規(guī)程
操作規(guī)程是指企業(yè)內(nèi)部制定的一系列細化規(guī)范的行為的文件，包括各個環(huán)節(jié)的標準化操作流程、作業(yè)指導、安全規(guī)定、環(huán)保要求等，是企業(yè)各項工作實施的指導性文件。操作規(guī)程的制定應該包括步驟分析、流程圖示、制度制定、文件審核、實施培訓等環(huán)節(jié)。
3、標準化文件
標準化文件是指企業(yè)內(nèi)部制定的一系列標準技術、標準流程、標準規(guī)定、標準管理等文件，具有規(guī)范企業(yè)各項工作的作用。標準化文件的制定應該包括標準確定、標準審核、標準發(fā)布、標準實施、標準監(jiān)管等環(huán)節(jié)。
4、記錄表格
記錄表格是指記錄企業(yè)各項管理活動實施情況、工作成效等數(shù)據(jù)的文檔，通過對記錄表格的分析可以為企業(yè)管理活動提供重要的參考依據(jù)。記錄表格的制定應該包括設定表格模板、確定表格填寫要求、制定表格審核流程、實施表格使用指導等環(huán)節(jié)。
三、標準化管理制度的實施步驟
標準化管理制度的實施步驟包括規(guī)劃策劃、組織領導、工作流程改進、標準化文件制定、操作規(guī)程制定、監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)。
1、規(guī)劃策劃
企業(yè)應該根據(jù)自身特點和實際情況進行規(guī)劃策劃，做好標準化管理制度的準備工作，包括明確制度制訂的原則和標準、確定制度制定的目標和任務、明確制度實施的流程和方法等。
2、組織領導
企業(yè)應該對標準化管理制度工作給予充分重視，并成立專門的管理機構，明確責任分工，確保各項工作的`有序推進。在組織領導時需要考慮各個層級的參與和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)上下一致的標準化管理制度體系。
3、工作流程改進
企業(yè)應該通過重新設計工作流程來針對性地提高管理效率和運營效益。一方面，需要通過細化工作流程來規(guī)范各項工作；另一方面，還需要借助科技手段來提高工作效率，有效提高企業(yè)運營效益。
4、標準化文件制定
企業(yè)應該制定標準化文件來規(guī)范企業(yè)各項工作。在制定標準化文件時需要考慮文件內(nèi)容的規(guī)范性、科學性和實用性，力求使標準化文件能對企業(yè)實勘有益。
5、操作規(guī)程制定
企業(yè)應該制定操作規(guī)程來指導企業(yè)各項工作。在制定操作規(guī)程時需要充分研究企業(yè)的業(yè)務流程和操作規(guī)范，具體規(guī)定操作步驟、操作流程、質(zhì)量要求等，力求使操作規(guī)程盡量實用。
6、監(jiān)督檢查
企業(yè)在實施標準化管理制度時需要通過監(jiān)督檢查的方式來分析、評估標準化管理體系的效果和實施情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷優(yōu)化和改進標準化管理制度。
四、標準化管理制度的難點和對策
1、落地難
標準化管理制度實施過程中，很多企業(yè)會遇到落地難的問題，即制定的管理制度難以真正得到貫徹執(zhí)行。對于這個問題，企業(yè)需要采取多種手段，如加強員工培訓、提高績效考核、加大懲戒力度等。
2、能力缺失
標準化管理制度實施需要企業(yè)具備一定的技術能力和管理能力，但是現(xiàn)實中很多企業(yè)由于人才流失等原因會出現(xiàn)能力缺失的問題。解決這個問題需要企業(yè)積極開展人才培養(yǎng)計劃，拓寬員工的技術和管理視野。
3、資金緊張
標準化管理制度的實施需要一定的資金投入，但是資金緊張是很多企業(yè)常遇到的問題。對于這個問題，企業(yè)可以通過制訂合理的預算計劃、積極尋求合作伙伴、優(yōu)化資金流動等方式來解決。
總之，標準化管理制度對于企業(yè)的管理和發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)在實施標準化管理制度時需要充分考慮自身實際情況，依據(jù)標準化管理體系的核心要素，可以上下一心，穩(wěn)步推進，不斷優(yōu)化和改進，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
標準化工作管理制度 12
一、新建園裝修與設施設備管理
通常一所新園最開始涉及的管理就是裝修與設施設備的采購，這是一項很重要的工作，如果做好了可以減少在今后工作中的重復改造，收到事半功倍的效果。
(一)裝修管理中的問題
1.幼兒園首先思考的是定位的問題。是自然生態(tài)式的幼兒園還是高端現(xiàn)代化的幼兒園，要確定風格才能裝修，避免風格雜亂;另外，整個幼兒園要定一個主色調(diào)，避免色彩繁多造成視覺污染;其次，要規(guī)劃每層樓班級與功能室的裝修，如：班級與各種幼兒圖書室、美術操作室等是不一樣的裝修風格。
2.消防設施要找消防專業(yè)人士指點。如走廊上的指示燈正確的是鑲嵌在墻體里和墻一樣平整，避免孩子被刮傷，而非我們通常的`做法突出在墻體外。地面一定是平整的，通道處一定不能有物品阻礙。廚房的出口處一定是有一扇防火門，廚房里一定有感煙報警系統(tǒng)。
3.幼兒衛(wèi)生間的裝修是重要工程，多少蹲位、多少水龍頭、多少小便池、毛巾掛鉤間距、離墻不得少于10公分，消毒柜、洗衣機的擺放，幼兒在什么位置喝水、什么位置放口杯柜，合理利用空間的學問很大。
(二)設施設備的管理問題
1.幼兒的課桌、椅、玩具柜、睡床、被子大小與色彩一定要按照國家或本省的標準來進行采購，小中大班的尺寸不一樣，要分開采購不能一個尺寸。各班級招收多少幼兒需要配多少設備，要詳細規(guī)劃，盡量一次到位，免得分批配備有色差。
2.幼兒園有條件的就安裝全覆蓋的wifi，每個部門安裝電話便于辦公，更重要的是保障孩子安全全園安裝攝像頭，最好能與110聯(lián)網(wǎng)。
3.教師的辦公用品要統(tǒng)一規(guī)格，造型、顏色做到規(guī)范、整齊。如：辦公桌、凳、資料柜、沙發(fā)、會議室凳子，小到資料盒、筆筒顏色、大小一致，都需要做到統(tǒng)一規(guī)劃。
二、新建園機構設置與教師管理
一所新建園的領導班子大多數(shù)都是由工作經(jīng)驗豐富的老教師組成，老師大多都公招進入幼兒園，組成了新建園的教師隊伍。新建園最重要的是做好穩(wěn)定工作。因為老師來源比較復雜，有剛出校門的學生，有在公立、私立園代課的老師，有一直從事其他職業(yè)的幼教老師。不同環(huán)境、不同性格、不同處世方法、不同成長經(jīng)歷的老師，都想在新園里大顯身手，思想的火花可以說碰撞最為激烈。作為園長，應該做好以下幾件事情：
成立園務委員會：對園長提出的重大決策進行審議，并制訂實施方案，供園長在決策時參考，并對園長的日常工作提供有力幫助。
民主選舉成立黨支部;將黨員同志集中管理，在集體中發(fā)揮先鋒模范作用。
民主選舉成立工會是幼兒園教職工行使民主權利，參與幼兒園民主管理與監(jiān)督的基本制度和形式，起著橋梁作用。
伙食管理委員會：參與幼兒園伙食管理工作，每月對幼兒伙食費的收支情況進行監(jiān)督。
家長委員會：家長委員會主要幫助家長了解幼兒園的工作計劃和要求，協(xié)助幼兒園的工作;及時反映家長對幼兒園工作的意見和建議;協(xié)助幼兒園組織交流家庭教育的經(jīng)驗。
根據(jù)需要設行政組、教研組、后勤組、信息組、安全組等，保證工作的正常運轉(zhuǎn)。
三、園所文化建設與特色管理
1.確定目標
新建園的園長一定要思考幼兒園的辦園理念、辦園目標、辦園特色、孩子培養(yǎng)目標、教師培養(yǎng)目標、家長服務口號等，新建園不同于老園有沉淀、有積累，但是思考清楚后確定辦園方向，朝著這個目標前進，圍繞這個目標進行管理，也是可行的。其中辦園特色需要做好本園教師素質(zhì)與能力的調(diào)查后再確定。所有文化建設的提出都必須符合《幼兒園教育指導綱要》《3～6歲兒童學習與發(fā)展指南》的精神，不能違背孩子的身心發(fā)展規(guī)律，進行強化訓練。
2.校園文化建設環(huán)境創(chuàng)設
校園文化環(huán)境創(chuàng)設主要通過LOGO、目標宣傳、3-5年規(guī)劃、幼兒各種課程、親子活動、環(huán)境布置呈現(xiàn)出來，從精神層面上反映幼兒園的辦園方向與靈魂。
3.文化建設管理一定要接地氣
防止只是口號的現(xiàn)象，一定要接地氣，才能真正達到園長最初辦園雄心勃勃的心理期望值。堅持自己的辦園方向，一步一個腳印踏實走下去，才能實現(xiàn)目標，切不可糊涂了一年又一年，到頭來自己想辦個什么樣的幼兒園都找不到北了。
標準化工作管理制度 13
第一條：每年初，要結合礦井生產(chǎn)實際，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達標規(guī)劃，要明確奮斗目標，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。
第二條：要建立健全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標準化領導小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以區(qū)、科長為組長的專業(yè)質(zhì)量領導小組，并按職責范圍要求，認真正常開展工作。
第三條：采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標準管理專業(yè)，都必須按照《蘇天能集團公司礦井質(zhì)量標準》的要求，認真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當中降低標準。
第四條：礦質(zhì)量標準化領導小組每月要定期召開會議，研究分析、總結和布置質(zhì)量標準化工作及規(guī)劃措施的落實情況。
第六條：各采掘區(qū)隊，每班都要設立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員，對當班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究責任。同時，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊不給予收尺、計分。
第八條：采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設立竣工驗收制度�？⒐を炇沼缮a(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術、安監(jiān)人員參加，達不要求的嚴禁工程結算。
第九條：安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實行分區(qū)域、頭面、劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進面又沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責任。
第十條：機電、運輸、通風、溜子隊的施工、安裝，都要對照標準及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責令重新施工外，要追究其單位負責人的'責任，并給予處罰。
第十一條：所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴格按照生產(chǎn)科的劃定，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設、風筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規(guī)定。同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按標準化獎罰規(guī)定給予處罰。
第十二條：所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、集體宿舍混住、衛(wèi)生達不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責任單位，按規(guī)定實施處罰。
第十三條：供應科所有購買的設備、配件、坑木，都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。企管、機電等有關單位，要按程序嚴格把關。不符合質(zhì)量要求的，嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料，供應科應按科學要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應科的責任，并按規(guī)定處罰。
第十四條：各專業(yè)、科室、區(qū)隊，都要配備質(zhì)量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表，并做到定時檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則，一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責任單位領導。
第十五條：標準化辦公室配合礦勞資及有關單位搞好培訓，以提高職工業(yè)務、技術素質(zhì)。
第十六條：礦標準化領導小組、標準化辦公室對全礦標準化工作實行統(tǒng)一管理，并協(xié)調(diào)監(jiān)督各專業(yè)考核，積極做好日常動態(tài)檢查和各專業(yè)的檢查考核的配合工作。標準化辦公室負責材料的收集、匯總及存檔上報。
標準化工作管理制度 14
為了規(guī)范化公司安全管理及安全生產(chǎn)，全員遵守安全管理規(guī)定，根據(jù)目前公司發(fā)展需要特制定如下管理制度：
1、嚴格執(zhí)行公司十四條禁止規(guī)定。
2、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，包括衛(wèi)生間（除固定吸煙室）違者罰款200二次予以辭退
3、安全通道嚴禁阻塞占用，違者罰款200-500元（第一責任者為車間主管）
4、用電設備高壓設備嚴禁無關人員靠近，維修人員要檢修高低壓用電設備及機臺，手報聲光系統(tǒng)，維修時要懸掛有人工作牌，有人監(jiān)護，無關人員禁止操作高低壓設備。
5、任何個人或部門無緊急事故不得挪用和借用消防設施設備，包括滅火器和水帶槍頭。
6、各部門車間內(nèi)必須做到2-3米之內(nèi)消防栓滅火器不能遮擋，直接責任人車間主管，有效監(jiān)管，如果觸犯罰款，第一次面壁思過，第二次進行罰款200-500元
7、車間員工按要求穿戴勞動保護用品，下班穿反光服，騎車遵守交通規(guī)定佩戴頭盔，嚴禁酒后駕駛，超速載人，違者罰款50-100元
8、車間動用電氣焊，角磨機，切割鋸等易產(chǎn)生火花作業(yè)必須辦理動火證，并在有人監(jiān)護，做好必要防護配好滅火器方可施工。
9、員工上班時間禁止使用手機，從事與本職工作無關之事，第一次面壁思過，班組長車間主管附帶責任，第二次各級處罰50元。
10、非專業(yè)員工不得靠近或者進入有限空間，違者罰款200-500元。按程序經(jīng)審批進入現(xiàn)場作業(yè)有人監(jiān)護。
11、貨梯使用規(guī)定：遵守“人先入貨后入”規(guī)定，如果因違反規(guī)定產(chǎn)生的損失照價索賠，直接的班組長車間主管宣貫不到位取消當月績效考評，嚴重予以記大過降級。
標準化工作管理制度 15
一、目的
建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動員工的工作積極性。
二、附則
1、本部有關職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。
2、本公司員工的職薪，依其工作經(jīng)驗，技能、內(nèi)在潛力及其擔任工作的難易程序、責任輕重等綜合因素核發(fā)。
3、本部臨時人員薪金，根據(jù)其實際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。
三、薪資構成
本部員工薪資實行月薪制，分試用期員工工資和正式員工工資，試用期員工工資籠統(tǒng)設工資一項。正式員工的薪資由月薪及年終獎構成，詳見下列說明；
1、標準工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、工作能力等確定。
標準工資=基本工資+管理津貼+工齡工資+通訊補助
a、基本工資：基本工資為員工的最低生活保障工資，根據(jù)不同崗位，不同級別，基本工資不同。
b、管理津貼：凡本部業(yè)務接洽管理者享受管理津貼，與月工資一起發(fā)放。
c、工齡工資：凡在本部工作滿一年的員工，從滿一年后的次月起加工齡工資50元，每年以此遞增。
d、通訊補助：本部業(yè)務接洽負責人均可享受通訊補助。
2、獎金是本部給在職的正式員工提供的福利，是除工資以外的額外報酬，不在職工作員工不享受公司福利。
資金=衛(wèi)生獎+全勤獎+月獎金+加班費+節(jié)日補助
a、衛(wèi)生獎：此項目為考核員工工作崗位衛(wèi)生情況而設定的，凡本部員工每月衛(wèi)生區(qū)域合格者，均享受此項資金。
b、全勤獎：凡本部員工，除本部規(guī)定的休假日外，每月滿勤并無遲到/早退、曠工、事/病假記錄者，均享受此項資金，與每月工資一起發(fā)放。
c、月獎金：是為體現(xiàn)整體與員工個人利益相結合的原則，更好的調(diào)動員工的'工作積極性而設立，以個人工作量、工作效率、團隊協(xié)作能力為評定標準。
d、年終獎金：本部于每年的春節(jié)假當月，根據(jù)本部上年度各員工的綜合表現(xiàn)和業(yè)績發(fā)放的年度獎金。
e、加班費：正常上班時間以外的加班，負責人綜合考評后在年終獎金內(nèi)一起發(fā)放。
崗位及薪金確定
新入職員工，本部通過考查本人的工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪資多少。試散期結束后，本部將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)，決定其薪級。(具體薪金標準按本部負責人口頭承諾為準)
四、其他
1、員工應對本身的薪金保密，不得公開談論。
2、本規(guī)定自本部負責人正式向員工宣布后生效。
3、本規(guī)定的解釋權及修改權歸屬德恒廣告印務。
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