工作管理制度集錦15篇
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度對人們來說越來越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的工作管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作管理制度1
1.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）要開展出生缺陷監(jiān)測工作，填寫《圍產(chǎn)兒情況調(diào)查表》、《出生缺陷兒登記卡》。
2.填報范圍為轄區(qū)內(nèi)（不管其戶口所在地），妊娠滿28周（或出生體重≥1000克）至出生后7天的圍產(chǎn)兒（包括死胎、死產(chǎn)、新生兒死亡）。若雙胎或多胎均為缺陷兒，則需每例各填一張《出生缺陷兒登記卡》。
3.以上年10月1日—當年9月30日為一個統(tǒng)計年度。
4.填報單位每月5日前將上月的《圍產(chǎn)兒情況調(diào)查表》、《出生缺陷兒登記卡》報市婦幼保健所。
5.加強出生缺陷監(jiān)測的質(zhì)量控制管理，做到有記錄可查。
工作管理制度2
第一條自覺遵紀守法。
綠化人員承擔轄區(qū)綠化的日常巡視、養(yǎng)護、監(jiān)管重任，綠化員應(yīng)服從管理工作安排，遵守綠化管理規(guī)則，愛護公物，同時認真履行綠化養(yǎng)護服務(wù)。
第二條每天的工作時間為早上8：00-11：30，下午14：30到17：30，一天工作時間為6個半小時，每周工作六天共39個小時。
按合同計算每周工作小時為40個小時，現(xiàn)按實際情況計算余1小時，每月余4個小時，剩余的4個小時需根據(jù)我站工作需求，服從主管領(lǐng)導安排。由主管領(lǐng)導定期或不定期對轄區(qū)進行巡查，考核綠化工作人員出勤情況。
第三條病、事假，一天以內(nèi)，由主管領(lǐng)導批準；
二天以上（含二天），由站主要領(lǐng)導批準；對未請假或請假未獲批準擅自離開工作崗位者，時間在4小時以內(nèi)，按脫崗論處，滿4小時及以上者，按曠工處理。對未履行正式請假手續(xù)者、謊報請假事由經(jīng)查實者、病假無診斷書，未經(jīng)批準者，按曠工處理。
第四條一個月內(nèi)經(jīng)巡查發(fā)現(xiàn)遲到早退，累計超過二次者，按比例扣除當月基本工資。
一年內(nèi)經(jīng)巡查發(fā)現(xiàn)遲到早退，累計超過十二次者，扣除年度雙餉；一年請病、事假累計超過七天者，年度考核不合格，一年請病、事假累計超過十五天者，視工作表現(xiàn)，按比例扣除年度獎金。
工作管理制度3
本制度對公司中期、短期工會工作計劃的制定、考核控制、檢查分析等工作作了基本的規(guī)定。本制度為蒙西高新材料公司工會計劃管理C級制度。
本制度包括總則、職工合法利益和民主權(quán)利的維護、企業(yè)事務(wù)的民主管理、職工教育、職工隊伍建設(shè)、計劃生育六部分。
一、總則
工會工作是在中國共產(chǎn)黨和上級工會組織的領(lǐng)導下，根據(jù)《工會法》、《企業(yè)法》、《公司法》、《勞動法》、《工會章程》、《職代會條例》、《基層工會工作暫行條例》等基本法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略及有關(guān)政策法規(guī)，充分發(fā)揮企業(yè)人、財、物、信息等資源和基層工會組織的作用，進行科學、合理的安排確定不同時期工會工作的目標，并通過目標的考核、檢查、分析等手段，在企業(yè)文化、精神文明建設(shè)等相關(guān)領(lǐng)域進行控制，以確保企業(yè)向既定的經(jīng)營方向發(fā)展，并實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
1、工作目標
工會是職代會的常設(shè)機構(gòu)，職代會閉會期間，工會負責職代會的日常工作及職代會決議的貫徹執(zhí)行。工會支持行政依法行使管理權(quán)利，組織職工參加民主管理與監(jiān)督，與行政方面建立協(xié)商制度，保障職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工的積極性，通過“維護、參與、教育、建設(shè)”職能的發(fā)揮和創(chuàng)建特色鮮明而富有活力的企業(yè)文化，促進企業(yè)的發(fā)展。
2、開展業(yè)務(wù)的基本思想
3．1工會工作的開展要嚴格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)進行，要有計劃性，以確保各項工作進行的連續(xù)性和卓有成效。
3．2工會工作的目標要緊密結(jié)合企業(yè)實際需要和時代特點，既要有先進性、科學性，又要注重企業(yè)實際情況。
3．3考核的目的是促進工作更好地開展，因此考核的辦法和指標應(yīng)建立在常規(guī)的、可實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，并依據(jù)考核結(jié)果進行適當獎懲。
3．4工會工作的出發(fā)點和落腳點都是“職代會決議”，每項工作從開始、過程到結(jié)果都要以職代會決議為參照。計劃期滿后，職代會決議是否實現(xiàn)是評定工會業(yè)績的最終依據(jù)。 4．主要工作內(nèi)容4．1．每年召開一次職代會或會員代表大會，在既定決議的指導下，充分發(fā)揮基層工會組織及企業(yè)人、財、物、信息等資源制定切合實際的工會工作目標及實施步驟。
4．2．在一個工作計劃期限內(nèi)，及時、有效地對計劃執(zhí)行及考核情況進行反饋、總結(jié)、
分析，以達到工作效率提高與收到實效的目的。
4．3．建立完善內(nèi)部工作管理制度，確保各項工作間的協(xié)調(diào)一致。
二．職工合法利益和民主權(quán)利的維護
1。工作業(yè)務(wù)描述
維護職工的合法利益和民主權(quán)利，是中國工會組織的基本職能之一，要在維護職工政治權(quán)利的同時維護職工的勞動權(quán)利和物質(zhì)文化利益，把參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、調(diào)節(jié)矛盾作為一項重要工作，努力促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和長期穩(wěn)定。 2．工作目標
通過維護職工的合法利益和民主權(quán)利，增強工會組織的吸引力和企業(yè)職工的凝聚力。
3．開展業(yè)務(wù)的基本思想
3．1．維護職能的發(fā)揮要依法按照有關(guān)程序進行。
3．2．維護職能的重點是維權(quán)，即合法利益和民主權(quán)利。
3．3．維護職能的考核是促進工作有效進行的動力，應(yīng)定期進行。
3．4．建立有效的維權(quán)機制。
4．主要工作內(nèi)容
4．1．參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和勞動爭議。
4．2．與行政方面建立協(xié)調(diào)制度，協(xié)商解決涉及職工切身利益的問題。
4．3．幫助和指導職工與企業(yè)行政方面簽定集體合同或其他協(xié)議，并監(jiān)督執(zhí)行。
三．企業(yè)事務(wù)的民主管理
1．工作業(yè)務(wù)描述及目標
工會代表和組織職工依照法律規(guī)定，通過職代會和其他形式，參加企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，檢查、督促職代會決議的執(zhí)行。
企業(yè)通過民主管理增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)職工的工作熱情和積極性。
2．開展業(yè)務(wù)的基本思想
2．1．工會是企業(yè)文化的建設(shè)者和物質(zhì)文明的創(chuàng)造者，應(yīng)通過靈活多樣的途徑和形式組織職工參與企業(yè)的經(jīng)濟和文化建設(shè)活動。
2．2．按照《工會章程》、《職代會條例》、《基層工會工作暫行條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，每年召開一次職工代表大會或會員代表大會。
2．3．民主管理的重點是維護職工的合法權(quán)益。
2．4．企業(yè)民主管理的層次包括基層（工會小組、工段、班組）和高層（公司級）兩個層次。
3．主要工作內(nèi)容
3．1．企業(yè)高層民主管理形式主要有董事會、監(jiān)事會、職代會及企務(wù)公開制度、重大事項協(xié)商制度、領(lǐng)導干部民主評議制度等；基層民主管理則體現(xiàn)在基層組織的日常具體工作與事務(wù)中。
3．2．按照有關(guān)章程及制度的規(guī)定，定期召開民主管理工作會議，并按照《組織選舉工作暫行條例》的要求和民主集中制的組織原則進行審議與表決。
四．職工教育
1．工作業(yè)務(wù)描述及目標
對職工進行思想政治教育，鼓勵支持職工學習文化、科學技術(shù)和管理知識，開展健康的文化體育活動，辦好工會文化、教育、體育事業(yè)。
2．開展業(yè)務(wù)的基本思想
2．1開展職工教育、文體活動要結(jié)合企業(yè)實際和時代特征。
2．2．開展職工教育、文體活動要與企業(yè)文化建設(shè)緊密相聯(lián)。
2．3要不斷提高文體活動的水平，增強職工教育的深度與廣度。
2．4．對職工進行思想政治教育。
3．主要工作內(nèi)容：
3．1．協(xié)同人力資源部完成好對職工的崗前、崗中短期培訓、教育工作，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)。
3．2．會同行政部做好職工的在職學歷再提高教育工作。
3．3．配合企業(yè)文化建設(shè)把思想政治工作滲透到日常工作與活動之中。
五．職工隊伍建設(shè)
工作業(yè)務(wù)描述及目標
1．工會通過組織建設(shè)和思想建設(shè)等手段，建設(shè)一只有理想、有文化、有道德、有紀律的職工隊伍。
2．開展業(yè)務(wù)的指導思想
2．1．通過普及工會基本知識確保上級工會組織要求的入會率，做好新會員的接收、教育工作。
2．2．注重建立和發(fā)展工會積極分子隊伍。
2．3．收好、管好、用好工會經(jīng)費，管理好工會財產(chǎn)。
2．4．建設(shè)好基層工會組織———分會及工會小組，搞好“職工之家”的各項建設(shè)及活動。
2．5．各級工會組織按民主集中制的原則開展工作。
3．主要工作內(nèi)容：
3．1．建立健全完善、準確的會員檔案，及時辦理職工入會、轉(zhuǎn)會手續(xù)，并在檔案中準確及時反映會員在工作、學習和生活中的相關(guān)事項。
3．2．及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)工會積極分子。
3．3．嚴格按照《工會章程》規(guī)定收支、管理和使用工會經(jīng)費和財產(chǎn)，建立經(jīng)費審查委員會和相關(guān)制度。
3．4．定期檢查、考核基層分會、工會小組有關(guān)工作開展進行情況。
六．計劃生育
工作業(yè)務(wù)描述及目標
1．工會通過計劃生育管理工作，在公司所在地貫徹執(zhí)行我國現(xiàn)行計劃生育政策。通過“三為主”、“三結(jié)合”的工作方針，實現(xiàn)少生優(yōu)育、控制人口總量、提高人口素質(zhì)的目的。
2．開展業(yè)務(wù)的基本思想
2．1通過層層簽定《計劃生育工作目標責任制》落實并完成上級計生委的各項控制指標。
2．2．通過宣傳教育、避孕節(jié)育、經(jīng)常性工作進行計劃生育管理。
2．3．計劃生育工作與經(jīng)濟發(fā)展、勤勞致富奔小康及建設(shè)文明幸福家庭緊密結(jié)合。
2．4．充分發(fā)揮基層工會小組的作用。
3．主要工作內(nèi)容：
3．1．建立健全育齡婦女計劃生育統(tǒng)計檔案，確保每季度統(tǒng)計報表及時準確。
3．2．堅持孕前型管理，作到每季度婦檢不漏不誤。
3．3．嚴格執(zhí)行國家計劃生育政策的有關(guān)規(guī)定和上級管理辦法，做好流動人口管理工作。
4．檢查與考核
工作管理制度4
1目的
規(guī)范《600mw機組定期工作標準》的管理工作,為該標準的時效性提供保證,以便員工日常定期工作以此為標準,確保《600mw機組定期工作標準》有效執(zhí)行,確保該標準的內(nèi)容隨系統(tǒng)、設(shè)備異動而不斷更新和修訂,確保該標準的定期審查。
2適用范圍
本制度適用于國華電力公司《600mw機組定期工作標準》的編制、執(zhí)行和修訂管理。
3引用標準及關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)
3.1引用標準
3.1 .1 《火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理導則》(dl/z 870 -20xx)
3.2關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)
3.2.1風險管理子系統(tǒng)(ghfd-02)
3.2.2運行管理子系統(tǒng)(ghfd-04)
3.2.3檢修管理子系統(tǒng)(ghfd-05)
4專用術(shù)語定義
《600mw機組定期工作標準》的編制:根據(jù)設(shè)備制造廠家的圖紙、資料、國家的法律、法規(guī)等,由公司委派國華電力技術(shù)研究中心完成文件,能夠指導員工現(xiàn)場操作。
《600mw機組定期工作標準》的執(zhí)行:正確的按照標準的內(nèi)容對現(xiàn)場的設(shè)備進行日常的定期工作,保證設(shè)備健康可靠的運行或有效的備用。
《600mw機組定期工作標準》的修訂:對標準的一項或者多項條文進行修改、更正,使其能正確指導員工現(xiàn)場實際操作。
5執(zhí)行程序
5.1 《600mw機組定期工作標準》的編制:
5.1.1資料的收集:
5.1.1.1收集與本設(shè)備有關(guān)的國家、行業(yè)的標準和規(guī)定。
5.1.1.2收集設(shè)備制造廠家的設(shè)計規(guī)范、技術(shù)說明書、安裝工藝說明、運行操作說明、圖紙及其它相關(guān)資料。
5.1.1.3收集出廠試驗報告,調(diào)試方案及調(diào)試報告。
5.1.1.4收集已投入運行的同類設(shè)備的運行規(guī)程、檢修規(guī)程、技術(shù)及質(zhì)量標準,設(shè)備運行經(jīng)驗等材料。
5.2 《600mw機組定期工作標準》的編審:
5.2.1由國華電力技術(shù)研究中心負責編制《600mw機組定期工作標準》,標準內(nèi)容應(yīng)包含(根據(jù)專業(yè)特點進行刪減):
5.2.1.1 600mw機組設(shè)備定期試驗項目。
5.2.1.2 600mw機組設(shè)備定期測試項目。
5.2.1.3 600mw機組設(shè)備定期檢驗(包括校驗)項目。
5.2.1.4 600mw機組設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)定。
5.2.1.5 600mw機組設(shè)備定修標準。
5.2.1.6 600mw機組設(shè)備定期輪換規(guī)定。
5.2.1.7 600mw機組設(shè)備定期給油脂。
5.2.2標準初審:由國華電力技術(shù)研究中心組織相關(guān)專家進行初審。
5.2.3標準復審:由國華發(fā)電運行部復審。
5.2.4標準審定:由國華電力總工程師/副總經(jīng)理審定。
5.2.5標準批準:由國華電力總經(jīng)理批準。
5.3 《600mw機組定期工作標準》的發(fā)布:
5.3.1批準后的《600mw機組定期工作標準》列為國華電力公司的企業(yè)標準并及時發(fā)布實施。
5.3.2 《600mw機組定期工作標準》應(yīng)發(fā)放到國華電力公司所屬及控股的600mw機組的發(fā)電公司的生產(chǎn)領(lǐng)導、設(shè)備管理人員、運行人員及檢修維護人員,并做好登記。
5.3.3 《600mw機組定期工作標準》發(fā)布后應(yīng)在企業(yè)檔案中心留有存檔。
5.3.4 《600mw機組定期工作標準》僅限本企業(yè)內(nèi)部使用,外單位借閱需辦理需可手續(xù),嚴禁個人私自外借。
5.3.5 《600mw機組定期工作標準》的所有權(quán)和解釋權(quán)歸國華發(fā)電運行部和國華電力技術(shù)研究中心。
5.4 《600mw機組定期工作標準》的執(zhí)行:
5.4.1設(shè)備管理人員、運行人員、檢修人員應(yīng)加強對《600mw機組定期工作標準》的培訓,嚴格依照該標準執(zhí)行日常定期工作。
5.4.2在《600mw機組定期工作標準》的執(zhí)行過程中做好日常工作記錄。
5.5 《600mw機組定期工作標準》的修訂:
5.5.1 《600mw機組定期工作標準》首次發(fā)布一年后進行完善和修訂,以后每兩年進行一次完善和修訂,對于設(shè)備改造和新增設(shè)備后相關(guān)的發(fā)電公司應(yīng)及時通知國華發(fā)電運行部和國華電力技術(shù)研究中心,并針對原標準提出具體補充和完善措施,報國華發(fā)電運行部,并以文字形式上交國華電力技術(shù)研究中心。
5.5.2 《600mw機組定期工作標準》的修訂由現(xiàn)場技術(shù)人員提出,專業(yè)主管審核,通過企業(yè)正式渠道報國華發(fā)電運行部和國華電力技術(shù)研究中心。
5.5.3若有變更應(yīng)及時通知標準的持有人,保證標準持有人所持標準是最新和最有效的。
6職責
6.1標準編寫人
由國華電力公司發(fā)電運行部技術(shù)委派國華電力技術(shù)研究中心進行標準的編寫、修訂,并保證標準的有效性,國華電力研究中心有權(quán)要求相應(yīng)的發(fā)電企業(yè)提供編寫、修訂該標準的技術(shù)資料。
6.2制度執(zhí)行人
由各分/子公司設(shè)備主管部門負責人擔任,負責本制度的執(zhí)行,收集本制度的反饋意見,并定期提出修改意見,有義務(wù)向國華電力技術(shù)研究中心提供所掌握的相關(guān)技術(shù)資料。
6.3分/子公司總工程師
6.3.1對《600mw機組定期工作標準》使用、修訂、反饋工作總負責。
6.4分/子公司設(shè)備管理責任單位專業(yè)主管
6.4.1負責組織并參與本專業(yè)規(guī)程的修訂、反饋工作。
6.4.2負責對本專業(yè)所轄系統(tǒng)的變更提出修編的建議和申請。
6.4.3負責監(jiān)視本專業(yè)標準的有效性。
6.4.4負責本專業(yè)標準的發(fā)放和管理。
6.4.5負責監(jiān)督新標準的實施狀況。
6.4.6對新標準的內(nèi)容進行培訓。
6.4.7負責新電廠的標準實施。
6.5設(shè)備管理部門經(jīng)理
6.5.1審核新修訂、修改的標準
6.5.2對標準草稿提出問題和要求
6.5.3負責組織落實標準的修訂工作
6.6設(shè)備維護人員
6.6.1嚴格按照標準進行日常定期工作。
6.6.2認真學習新下發(fā)的標準。
6.6.3向設(shè)備管理部門專業(yè)主管、經(jīng)理、總工報告執(zhí)行《600mw機組定期工作標準》中出現(xiàn)的問題。
6.6.4標準的實施及完善執(zhí)行人:負責檢查本標準的執(zhí)行和有效性情況,提出實施和完善本制度的建議,并上報設(shè)備專業(yè)主管。
7檢查與評價
檢查與評價由國華發(fā)電運行部負責組織,每年檢查一次,責成專業(yè)人士落實《600mw機組定期工作標準》執(zhí)行情況,檢查結(jié)果應(yīng)以電子文本形式反饋至國華發(fā)電運行部,國華電力公司總工程師負責進行評定。檢查記錄妥善保管,保存期為3年。
8反饋
檢查完善修訂后,經(jīng)國華電力公司總經(jīng)理批準下發(fā),國華電力公司所屬及控股的600mw機組企業(yè)執(zhí)行。
工作管理制度5
為保證學校正常教學秩序，保護學生健康成長，確保國家（校產(chǎn)）不受損失，杜絕或盡量減少安全事故的發(fā)生，遵循“注意防范、自救互救、確保平安、減少損失”的原則，根據(jù)本地實際情況，制定本管理制度。
1、校長是學校安全工作的第一責任人，學校安全工作由校長領(lǐng)導下的安全工作領(lǐng)導小組（綜合治理領(lǐng)導小組）負責。各處、室向領(lǐng)導小組負責，實行責任追究制。
2、學校每月要對學生進行有關(guān)安全方面的知識教育，教育形式應(yīng)多樣化；每班每周應(yīng)有針對性的對學生進行安全教育。要對學生進行緊急突發(fā)問題處理方法、自救互救常識的教育。緊急電話（如110、119、122、120等）使用常識的教育。
3、建立重大事故報告制度。校內(nèi)外學生出現(xiàn)的重大傷亡事故一小時以內(nèi)報告教育局；學生出走、失蹤要及時報告；對事故的報告要形成書面報告一式三份，一份報教育局，一份報公安派出所，一份報學區(qū)，不得隱瞞責任事故。
4、建立健全領(lǐng)導值班、教師值日制度；加強學校教育、教學活動的管理，保證學校的教學秩序正常；負責學校安全保衛(wèi)的人員要經(jīng)常和轄區(qū)的公安派出所保持密切聯(lián)系，爭取公安派出所對學校安全工作的支持和幫助。
5、加強對教師的師德教育，樹立敬業(yè)愛生思想，提高教學水平和質(zhì)量，隨時注意觀察學生心理變化，防患于未然，不得體罰和變相體罰學生，不得將學生趕出教室、學校。
6、外單位或部門借用學生上街宣傳或參加慶典活動以及參加其他社會工作，未經(jīng)市教育局分管安全副局長批準、校長同意，不得擅自組織參加。未經(jīng)上級有關(guān)部門批準，不得組織學生參加救火、救災(zāi)等。
7、學校還要教育學生遵守學校規(guī)章制度，按時到校、按時回家，防止意外事故發(fā)生。
8、學校要定期對校舍進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，情況嚴重的，一時難以消除要立即封閉，并上報當?shù)厝嗣裾蛥^(qū)教育局基建科。
9、學校要經(jīng)常檢查校內(nèi)圍墻、欄桿、扶手、門窗、樓梯以及各種體育、課外活動、消防、基建等設(shè)施的安全情況，對有不安全因素的設(shè)施要立即予以維修和拆除，確保師生工作、學習、生活場所和相應(yīng)設(shè)施既安全又可靠。
工作管理制度6
一、經(jīng)營定位
1.優(yōu)越的地理位置
XXX華庭住宅小區(qū)位于XX縣城,長安路東側(cè)、海興中路北側(cè)、棗北路西側(cè)、鹽北河南側(cè),用地規(guī)整,交通便利,可以說是市商業(yè)圈的中心位置,是商家選址辦公的上風上水之地。
2.銷售的商業(yè)化定位
針對XXX華庭住宅小區(qū)自身的物業(yè)特點,及其所在的地理位置周邊的環(huán)境,應(yīng)該確定其銷售方向為住宅樓、商業(yè)性寫字樓、大中企業(yè)辦公,及與金融密切相關(guān)的商業(yè)型辦公,如銀行、保險、證券等。
3.選好進駐商家,將名物業(yè)加名店的優(yōu)勢發(fā)揮出來,以進一步做好銷售、招商。
二、銷售的整體策劃
根據(jù)市XXX華庭住宅小區(qū)小區(qū)建設(shè)的工程進度和實際情況,年月日實行前期物業(yè)管理,我公司接到中標通知書后,按照標書上的承諾立即組建物業(yè)管理處。與此同時,配合業(yè)主或接受業(yè)主的委托,實行銷售策劃、銷售宣傳、接待業(yè)戶現(xiàn)場勘察、銷售實施及完成業(yè)戶入伙等工作。
1.成立銷售工作小組和專用的辦公地點
物業(yè)管理處在對市XXX華庭住宅小區(qū)小區(qū)進行前期管理的同時,成立銷售工作小組,組長由物業(yè)管理處經(jīng)理擔任,組員由具有銷售經(jīng)驗的人員、工程技術(shù)人員和管理員組成。
辦公地點應(yīng)設(shè)立在小區(qū)的醒目的地方,為獨立辦公室,做出清晰可見的標識,以方便業(yè)戶。
2.銷售策劃階段
銷售策劃階段主要是銷售前的準備工作,內(nèi)容包括建立租賃房屋清冊、劃分等級和價格、制定銷售辦法并報上級主管部門審批、完成宣傳策劃(銷售公告)、完成《業(yè)戶手冊》等一系列準備工作。
2.1 建立售租房屋清冊
在征得業(yè)主同意后,可與業(yè)主一起或接受業(yè)主的委托,清點租賃房屋的套數(shù),劃分等級,從租賃房屋的朝向問題和面積、結(jié)構(gòu)等方面來考慮,將租賃房屋暫時劃分為三個不同等級(不同等級單位價格不同)。準確無誤地清點后,建立租賃房屋清冊,項目包括:面積、面向、室內(nèi)已安裝的裝飾、裝修家具、衛(wèi)生潔具等,作為對向出租的基本資料。
2.2 確定銷售房屋的等級和價格
將租賃房屋暫時劃分為三個不同等級,租賃價格一般采取定價的辦法。房屋單價根據(jù)物價局的規(guī)定,經(jīng)市工商行政主管部門審批后確定價格。
2.3 制定銷售辦法并報上級主管部門審批
銷售活動,本著公平、公正、公開、一次性定價的原則。凡符合條件的單位,不分單位注冊所在地、按租賃時間的長短和報名先后優(yōu)先的原則。
3.完成宣傳策劃
本次借銷售廣泛地對外宣傳的機會,旨在樹立XXX華庭住宅小區(qū)的社會形象,展示XXX華庭住宅小區(qū)的實力。
按區(qū)域?qū)Σ煌霓k公物業(yè)進行有針對性的組織宣傳推介,通過電視、報紙、雜志、戶外廣告及各類印刷品等宣傳媒體廣為宣傳各功能區(qū)的功能及其一流的物業(yè)管理,擴大影響,吸引業(yè)戶。
3.1與電視臺聯(lián)系,制作形象宣傳片
電視臺播映宣傳片的時間為每天三次,每次15秒。
3.2與報紙、雜志社聯(lián)系,刊登廣告。
3.3召開新聞懇談會,邀請市主要媒體及其他主流媒體,通過懇談形式介紹小區(qū)的良好環(huán)境。
3.4在市內(nèi)主要報紙上刊登銷售廣告。
3.5在小區(qū)現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,邀請主要媒體及有意向租賃單位或個人,參加開幕式活動及其他采訪活動,宣傳小區(qū)對外租賃的優(yōu)惠政策及安全保證措施。
3.6利用網(wǎng)站,發(fā)布消息及具體的銷售辦法。
3.7 市區(qū)主要公交車站設(shè)置燈箱廣告。
3.8在相關(guān)銀行所在的營業(yè)網(wǎng)站掛上巨幅廣告。
3.9在小區(qū)現(xiàn)場掛出巨幅宣傳廣告。
3.10印制宣傳廣告單。經(jīng)業(yè)主同意和有關(guān)部門批準后,派物業(yè)公司的管理員到指定的地方發(fā)放。
4.完成《業(yè)戶手冊》
內(nèi)容包括:
4.1物業(yè)概況;
4.2物業(yè)管理公司簡介;
4.3物業(yè)管理公司性質(zhì)和簡介。包括:物業(yè)管理公司的主要負責人的姓名、相關(guān)事務(wù)負責人的聯(lián)系方式;
4.4物業(yè)管理公司的責任。其中包括:管理服務(wù)范圍,免費服務(wù),有償服務(wù)等;
4.5業(yè)戶責任。其中包括:租賃費用的交納方式和交納時間,管理服務(wù)費交納方式和交納時間,房屋本體維修基金的交納等;
4.6防火須知;
4.7防風、沙塵、防震;
4.8安全防范;
4.9喬遷及辦公家具搬運規(guī)定;
4.10停車須知;
4.11小區(qū)的出入管理規(guī)定;
4.12房屋用途限制;
4.13電梯使用須知;
4.14噪音騷擾規(guī)定;
4.15業(yè)戶的裝飾裝修規(guī)定;
4.16園藝綠化介紹及管理規(guī)定;
4.17環(huán)境衛(wèi)生管理辦法;
4.18高空拋物的違害;
4.19小區(qū)機電設(shè)備設(shè)施簡介用及用電、用水的有關(guān)規(guī)定;
4.20張貼告示海報的有關(guān)規(guī)定;
4.21投拆和建議;
4.22晾曬衣服等有關(guān)規(guī)定;
4.23突發(fā)事件的自救辦法及聯(lián)系方式。如電梯困人、煤氣中毒、觸電搶救、溺水搶救等措施;
4.24違約責任及違約解決的主要途徑。
三、銷售宣傳階段
根據(jù)《銷售策劃方案》的安排,實施宣傳。
1.接待業(yè)戶現(xiàn)場勘察和咨詢
物業(yè)管理公司的工作重點之一,就是熱情接待來自四面八方前來洽談和咨詢的業(yè)戶,耐心細致地回答業(yè)戶提出的每一個問題,應(yīng)用調(diào)研掌握的詳實情況,真誠為業(yè)戶出謀獻策,提供參考意見。同時也為市XXX華庭住宅小區(qū)小區(qū)樹立良好的公眾形象。
2.接待業(yè)戶現(xiàn)場勘察
對于來到現(xiàn)場的有意向的業(yè)戶,物業(yè)公司有專人負責接待。
(1)察看來訪人員的身份證或有效證件;
(2)登記來訪人員的姓名、單位及聯(lián)系方式;
(3)安排保安人員帶到現(xiàn)場勘察;
(4)認真、詳細回答來訪人員所提出的問題,不清楚的地方需請示,不能做出錯誤的回答;
(5)記錄來訪人員的意
見,所提出的要求及有意向的樓層及具體單元。
3.電話咨詢
安排專門接聽電話,并做好記錄。對于電話咨詢的業(yè)戶,因其沒來現(xiàn)場實地考察,或者打來電話后再來現(xiàn)場,更應(yīng)耐心、細致、周到地做好咨詢服務(wù)。
4.建立意向業(yè)戶登記冊
由接待人員即物業(yè)公司的管理員建立意向業(yè)戶登記冊,詳細雨記錄各種信息。
四、銷售實施階段
1. 確定業(yè)戶名單
根據(jù)《銷售辦法》上規(guī)定的原則,確定業(yè)戶名單,并及時通知業(yè)戶。在確定業(yè)戶名單時,應(yīng)由業(yè)主參加,并對外公布,以使體現(xiàn)公平、公正、公開的原則。
2.簽定業(yè)戶銷售(租賃)合同
根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《城市商品房屋銷售管理辦法》及有關(guān)規(guī)定確立合同,雙方簽字、蓋章、備案。
3.辦理相關(guān)手續(xù)
在簽定合同后,積極地主動幫助業(yè)戶辦理經(jīng)營和入住的相關(guān)手續(xù)。
(1)交納押金;
(2)簽定《業(yè)戶公約》;
(3)業(yè)戶驗收房屋;
(4)交付鑰匙;
(5)將《業(yè)戶手冊》交給業(yè)戶;
(6)發(fā)出業(yè)戶《遷入通知單》,幫助業(yè)戶辦理入住后辦公(開業(yè))所需的事項。
五、完成業(yè)戶入伙階段
1.做出入伙方案。主要包括:
(1)做出明顯的指引標識;
(2)入伙車輛的引導工作;
(3)保安的安全保衛(wèi)工作;
(4)入伙期的日常保清工作;
(5)辦公家具的包裝物及雜物的及時收拾工作;
(6)協(xié)助物品的搬運及擺放工作;
(7)小區(qū)區(qū)內(nèi)搬運小車及搬運工具的配備準備工作;
(8)水電工的.供水、供電的保障工作;
(9)歡迎入伙的準備工作;
(10)確定入伙時間。
2.每個房間的通電、通水檢查和最后一次清潔開荒
在入伙的前一個星期,由工程部主管帶領(lǐng)水電維修人員,對供電供水情況進行每個房間的仔細檢查,以確定入伙后水電暢通。
在入伙的前一個星期,在水電維修人員檢查后的房間,進行最后一次的清潔開荒,然后關(guān)閉門窗,鎖好房門。
3.掛彩旗等迎接準備工作
在入伙的前二天,我們根據(jù)事先的準備安排,做好入伙歡迎工作。
(1)在小區(qū)現(xiàn)場的主要出入口掛職出橫幅標語;
(2)在南北方向的兩個門口設(shè)置充氣拱門;
(3)在小區(qū)的四周設(shè)立彩旗;
(4)在建筑物的周圍懸掛氣球等。
4.現(xiàn)場的保障及配合
按照《入伙方案》中的相關(guān)內(nèi)容,入伙的當天和入伙階段,切實做好現(xiàn)場的保障和配合工作,以使業(yè)戶方便、快捷、安全、省時、省力地順利地入住。
六、空房管理辦法
1、管理要求
1.1管理處每月對空關(guān)房的管理情況進行抽查,督促管理處做好空關(guān)房的日常安全巡視及停電、停水管理,實施空關(guān)房日常維護,確保能隨時投入使用,每月末將空關(guān)房的動態(tài)情況記錄在案。
2、空關(guān)房日常管理
2.1每月一次巡查空關(guān)房內(nèi)各部位設(shè)備、設(shè)施和上下水管道,發(fā)現(xiàn)問題及時修復。
2.2做好空關(guān)房的定期清潔工作,確保室內(nèi)干凈。
2.3每年春、秋兩季要做好空關(guān)房的通風工作,防止室內(nèi)墻面霉變。
2.4空關(guān)房巡視中發(fā)現(xiàn)問題一般情況三天內(nèi)予以解決,特殊情況安排計劃整改。
2.5任何部門不得擅自使用空關(guān)房,如確需使用應(yīng)報開發(fā)商審批。
3、空關(guān)房屋管理收費
工作管理制度7
鞋廠管理制度
經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的職責。其安全生產(chǎn)職責如下：
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標準，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。
二、負責確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經(jīng)費。
四、審定新的建設(shè)項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時驗收投產(chǎn)的“三同時”規(guī)定。
五、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報告的正確性、及時性負責。
六、組織有關(guān)部門對職工進行安全技術(shù)培訓和考核，堅持新工人進廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
七、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進群眾和先進個人予以表彰或獎勵。
八、主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全工作狀況，認真聽取意見和推薦，理解職工群眾監(jiān)督。
工作管理制度8
1、配電室由維修電工負責管理,配電室必須有專人值班,并做好值班記錄。
2、維修電工必須持有正式電工等級證書。
3、因維修用電設(shè)備需要拉閘斷電時,必須有專人看護或?qū)⒎块T鎖好。
4、當配電設(shè)備發(fā)生故障時,維修工必須按照操作程序操作。
5、電工在各種電器維修、線路檢修過程中,必須有另外一名電工輔助工作,不準單獨作業(yè)。
6、電工在進行維修作業(yè)時,必須穿絕緣鞋、帶絕緣手套,以免發(fā)生意外事故。
7、配電室內(nèi)不準存放與電工工作無關(guān)的各種物品。
8、值班人員外出維修或有事暫離開配電室時,必須將門鎖好并向主管匯報。
9、維修電工必須嚴格執(zhí)行巡視制度,對各個部位逐一進行檢查,檢修部位必須有各部門的簽字,解決不了的應(yīng)立即上報有關(guān)領(lǐng)導。
10、維修電工每日必須做巡查記錄,詳細記錄一天的工作情況,并提出疑難問題的處理辦法。
11、維修工、電工應(yīng)定期安排各種設(shè)備的維修和保養(yǎng)。
12、配電室謝絕任何與工作無關(guān)的人員入內(nèi)。
工作管理制度9
一、目的
1.整合招商工作內(nèi)容,制定標準流程,使招商工作規(guī)范化,招商流程系統(tǒng)化。
二、適用范圍
1.商業(yè)集團招商中心及各項目(mall和商業(yè)街)招商部的所有商鋪招商工作均適用本管理流程。
三、招商工作管理流程
1.招商工作計劃及目標
參照招商計劃管理執(zhí)行。
2.招商流程
a)項目市場調(diào)研、項目定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌落位
參照《項目定位及品牌落位編制及審批作業(yè)指引》執(zhí)行。
b)租賃決策文件編制
參照租賃決策文件編制與審批作業(yè)指引執(zhí)行。
c)商家聯(lián)系
根據(jù)品牌落位圖,通過商家?guī)�、項目所在地招商資源、代理公司媒介、加盟商媒介、品牌門店等方式獲取相關(guān)聯(lián)系方式,再與其進行聯(lián)系大致介紹公司及項目情況,爭取商談、看場機會。
d)商家洽談
向商家介紹公司、項目、周邊商業(yè)、已進駐情況等內(nèi)容,填寫《客戶洽談記錄》,爭取商家到項目實地考察。
e)商家看場
商家主要就商圈、現(xiàn)場動線、方位、店鋪格局、工程進度等內(nèi)容進行考察。
f)商家條件談判
商家對項目滿意后,編制《商務(wù)條件確認單》就位置、租金、年限、交付標準等按《租賃決策文件》、《項目一鋪一價審批表》進行報價,并按照商務(wù)條件審批表欄目與商家逐條展開談判,填寫《客戶洽談記錄》,最終確定商家意向進駐條件并填制商務(wù)條件審批表,按《寶龍商業(yè)集團權(quán)責手冊》報批。
g)商家合同簽署
■條件高于或等于集團政策時,項目可根據(jù)情況與商戶簽約,報備商業(yè)集團招商中心。
■條件低于租賃政策時,項目經(jīng)與商家多次爭取后,向商業(yè)集團招商中心提交洽談情況及資料,最終上報商務(wù)條件審批表,待集團決策通過后,再與客戶簽約。
3.主力店招商流程:
a)商務(wù)談判
■主力店部所有人員在對外進行商務(wù)報價時,必須以招商中心總經(jīng)理及商業(yè)公司總經(jīng)理簽署的《商務(wù)條件確認單》為依據(jù)。
■經(jīng)過商務(wù)談判,與商家確定《商務(wù)條件確認單》中的各項內(nèi)容。
■將確定的商務(wù)條件填寫《商務(wù)條件審批表》后,上決策會決策。
■經(jīng)決策會審批后的《商務(wù)條件審批表》作為合同簽署的商務(wù)條件依據(jù)。
b)技術(shù)談判
■主力店工程技術(shù)條件談判必須成立談判小組,小組成員為主力店部指定負責人、設(shè)計管理中心指定負責人、項目管理中心指定負責人、商業(yè)集團總工辦指定負責人。
■在工程技術(shù)條件談判完畢后,主力店部指定負責人、設(shè)計管理中心指定負責人、項目管理中心指定負責人、商業(yè)集團總工辦指定負責人須在確定的技術(shù)工程條件文本上確認簽字,作為合同簽署的技術(shù)條件依據(jù)。
c)合同談判
■主力店合同文本談判必須成立談判小組,小組成員為主力店部指定負責人、商業(yè)法務(wù)指定負責人。
■在合同文本談判完畢后,主力店部指定負責人、相關(guān)法務(wù)指定負責人、客戶主談人員須在確定的《租賃合同》文本上確認簽字,作為合同簽署的合同文本依據(jù)。
4.商務(wù)條件審批流程:
按《商業(yè)集團權(quán)責手冊》報批。
5.合同審批流程:
按《寶龍商業(yè)集團權(quán)責手冊》報批。
6.招商管理
a)商家?guī)旃芾?/p>
參照《商家?guī)旃芾碜鳂I(yè)指引》執(zhí)行。
b)商家意向戰(zhàn)略管理
■采用集團規(guī)定格式的商家意向、戰(zhàn)略合作文件格式與商家簽訂相關(guān)合作文件,一式二份一份給客戶保存一份備份至管理部。
■項目與商戶簽訂商家意向書時盡量收取保證金,以提升后續(xù)合同簽署的可能性。項目自行保存已簽署的商家意向書。
7.招商合同管理
參照《招商合同管理作業(yè)指引》執(zhí)行。
附錄:《商務(wù)條件審批表》、《商務(wù)合同審批表》!
工作管理制度10
�。�、校長是學校安全工作的第一責任人，學校安全工作由校長領(lǐng)導下的安全工作領(lǐng)導小組（綜合治理領(lǐng)導小組）負責，實行責任追究制。
2、學校每月要對學生進行有關(guān)安全方面的知識教育，教育形式應(yīng)多樣化；每班每周應(yīng)有針對性的對學生進行安全教育。要對學生進行緊急突發(fā)問題處理方法、自救互救常識的教育。緊急電話（如110、119、122、120等）使用常識的教育。
3、建立重大事故報告制度。校內(nèi)外學生出現(xiàn)的重大傷亡事故一小時以內(nèi)報告教育局；學生出走、失蹤要及時報告；對事故的報告要形成書面報告一式三份，一份報教育局，一份報雋水派出所，一份報雋水鎮(zhèn)人民政府，不得隱瞞責任事故。
4、建立健全領(lǐng)導值班、教師值日、中青年教師護校隊制度；加強學校教育、教學活動的管理，保證學校的教學秩序正常；負責學校安全保衛(wèi)的人員要經(jīng)常和公安派出所保持密切聯(lián)系，爭取公安派出所對學校安全工作的支持和幫助。
5、加強對教師的師德教育，樹立敬業(yè)愛生思想，提高教學水平和質(zhì)量，隨時注意觀察學生心理變化，防患于未然，不得體罰和變相體罰學生，不得將學生趕出教室、學校。
6、學校要教育學生遵守學校規(guī)章制度，按時到校、按時回家，防止意外事故發(fā)生。
7、定期對校舍進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，情況嚴重的，一時難以消除要立即封閉，并上報教育局。
8、學校要經(jīng)常檢查校內(nèi)圍墻、欄桿、扶手、門窗、樓梯以及各種體育、課外活動等設(shè)施的安全情況，對有不安全因素的設(shè)施要立即予以維修和拆除，確保師生工作、學習、生活場所和相應(yīng)設(shè)施既安全又可靠。
工作管理制度11
為加強對我校安全工作的管理，維護學校正常的教學和生活秩序，保障師生員工人身和財產(chǎn)安全，保證社會穩(wěn)定。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。
一、宣傳貫徹國家有關(guān)安全管理工作的方針政策和法律法規(guī)；建立健全學校安全管理工作的規(guī)章制度；對師生進行安全教育及管理，預(yù)防學校安全事故的發(fā)生，妥善處理學校各類安全事故。
二、安全管理工作實行“分級管理、分級負責”，“誰主管、誰負責”的管理體制。學校主管部門的主要負責人是學校安全管理工作的第一責任人。學校的主要負責人是本校安全管理工作的第一責任人，分管領(lǐng)導具體負責。學校安全管理工作是教育行政部門和學校工作業(yè)績考核的重要內(nèi)容，并實行“一票否決”制。
三、以消防、交通、衛(wèi)生、治安等為主要內(nèi)容的安全教育納入教育教學內(nèi)容，列入教育計劃，安排教學課時，并針對不同年齡學生的特點，進行形式多樣、生動活潑的安全教育，增長安全知識，增強安全意識。定期開展安全檢查，排查隱患，落實整改措施，并對本校無力解決的問題如實上報主管部門或同級政府。
四、做好學生集體活動的安全防范工作。建立學生集體活動報告制度，切實落實學生集體活動安全責任制。冬(夏)令營和春(秋)游等活動要事先制定活動方案(必須包含安全措施)，經(jīng)批準后進行。堅持“誰組織，誰負責；誰批準，誰負責”的原則。嚴禁組織中小學生參加與教育教學無關(guān)的商業(yè)性活動。
五、重視學生心理衛(wèi)生教育，注重心理疏導，教育學生注意保持健康的心理狀態(tài)，幫助學生克服因各種原因造成的心理障礙，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
六、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、衛(wèi)生部《學士集體用餐監(jiān)督管理辦法》，切實加強學校食品衛(wèi)生管理，自覺接受衛(wèi)生防疫部門監(jiān)督。
七、要隨時掌握當?shù)亓餍行约膊�、食源性疾病和飲水污染的情況，采取切實有效的預(yù)防措施，杜絕疾病、流行性疾病和中毒事故的發(fā)生。
八、教學、科研、生產(chǎn)中領(lǐng)取使用危險物品必須建立嚴格規(guī)范的管理制度。教學中使用危險物品應(yīng)由實驗室相關(guān)人員領(lǐng)取，在教師指導下分發(fā)給學生。
九、做好校園內(nèi)治安保衛(wèi)工作，建立專群結(jié)合，人員防范和技術(shù)防范相結(jié)合的綜合治安工作管理體系，加強門衛(wèi)和巡邏制度。
十、學生在日常教學及學校組織的各項活動中，應(yīng)遵守學校的紀律和有關(guān)規(guī)定，聽從指導服從管理。自覺維護校園的安全與衛(wèi)生。在公共場所要遵守社會公德，增強安全防范意識，提高自我保護能力。
十一、發(fā)生刑事、治安案件或交通、災(zāi)害等安全事故時，在場師生員工在進行防衛(wèi)、救助的同時，應(yīng)保護現(xiàn)場，及時報告公安部門處理。在校園內(nèi)的，學校應(yīng)迅速采取措施，控制事態(tài)發(fā)展，減輕傷害和損失。
工作管理制度12
區(qū)環(huán)保局控煙工作管理制度
為促進控煙活動深入開展，我局繼續(xù)加大控煙工作力度，給廣大職工營造一個無煙、清潔、健康的學習、工作和生活環(huán)境，特制定本制度。
一、大力做好宣傳工作，積極參與控煙活動，努力創(chuàng)造無煙辦公、禁煙場所的文明環(huán)境。
二、加強控煙工作的組織領(lǐng)導，成立控煙領(lǐng)導小組，對控煙工作定期研究，做到控煙工作有計劃、有總結(jié)，有檢查考核。
三、大力提倡不敬煙、不吸煙，拒吸二手煙的良好健康風尚。
四、在公共場所、會議室設(shè)置明顯的禁煙標志、禁煙提示標語和控煙制度。
五、對外來吸煙人員，接待者要明確提示來者盡量不在樓內(nèi)吸煙，到制定區(qū)域吸煙，確保良好的公共環(huán)境。
六、凡機關(guān)工作人員均不得在辦公室及辦公樓內(nèi)吸煙，自覺到制定吸煙區(qū)吸煙，嚴格遵守控煙規(guī)定。
七、積極開展創(chuàng)建無煙單位活動，營造良好的控煙氛圍。
工作管理制度13
一、總則
1、規(guī)范公司物資采購、產(chǎn)品銷售的管理，確保公司采購物資質(zhì)量可靠、價格優(yōu)惠，產(chǎn)品銷售利潤最大化。
2、及時掌握市場動態(tài)（范本）信息，準確全面向公司和生產(chǎn)部門反饋市場信息，加強對產(chǎn)品用戶的訪問，了解用戶要求。
二、采購職責的劃分
1、辦公室低值易耗品和員工食堂膳用物質(zhì)的采購，由綜合部擬定計劃報總經(jīng)理批準后實施。
2、機械設(shè)備、基建綠化、生產(chǎn)經(jīng)營等物質(zhì)采購，由供銷部擬定計劃報總經(jīng)理批準后實施。
三、采購報批程序
1、部門根據(jù)生產(chǎn)計劃、實際需要以及庫存情況每月xxx日前申報次月的采購計劃（申請采購計劃應(yīng)列明采購物品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計價值、交貨日期、用途等）由供銷部長匯總后，編制采購計劃，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
2、未列入月份采購計劃或超出計劃的臨時采購申請需根據(jù)需求物品的性質(zhì)和權(quán)屬向綜合部、供銷部提交申請，并經(jīng)初審后報總經(jīng)理批準。
3、供銷部門在采購前須將采購計劃或申請，會同財務(wù)部進行比價；在執(zhí)行采購計劃或申請的同時，供銷部門應(yīng)對新采購物品進行詢價或?qū)嵉卣{(diào)查。
4、價值在2千元以上的維修、xxx萬元以上的單臺（套）設(shè)備的采購需三家以上的供應(yīng)商進行報價比價；xxx萬元以上的必須采取招標方式采購�！恫少徍贤沸纬珊�，原件交綜合部存檔。
5、對常用大宗原輔材料實行比質(zhì)比價采購，公司根據(jù)市場行情來確定采購價格和供應(yīng)商。市場行情在已定價格基礎(chǔ)上，如屬國家政策調(diào)整等客觀原因所致采購價格上漲，經(jīng)公司董事長會或總經(jīng)理辦公會研究后，價格可以上調(diào)。
xxx中礦礦業(yè)有限公司制度匯編
6、供銷部門根據(jù)批準的采購計劃xxx采購，除零星采購外，批量采購業(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂采購合同，并與財務(wù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門進行會審。在采購合同有效期內(nèi)，若因市場行情發(fā)生較大變化時，經(jīng)過總經(jīng)理批準可以與供貨商簽訂《調(diào)價協(xié)議》，并報請財務(wù)部門備案。
7、采購物資運到本公司時，先由供銷部門對照采購計劃，經(jīng)確認無誤后交質(zhì)檢部部門進行質(zhì)量檢驗，驗收完畢后出具檢驗報告單，檢驗合格的物資由倉庫保管點數(shù)入庫并辦理入庫手續(xù)，檢驗不合格的物資不得辦理入庫。
四、采購物資款的支付
1、無論是現(xiàn)款采購還是賒購，在結(jié)算付款時均需由供銷部門填開《付款申請單》，需相關(guān)部門審核后連同有關(guān)憑證報經(jīng)財務(wù)部門審核，并經(jīng)總經(jīng)理簽字批準后，財務(wù)人員方可付款。
2、采購xxx按規(guī)定能夠取得增值稅專用xxx的，且在我方能夠抵扣增值稅的采購項目必須索取增值稅xxx。
3、財務(wù)部在對采購物品結(jié)算付款時，應(yīng)當認真審核《材料請購單》、《采購合同》、《采購計劃單》、《付款申請單》、《入庫單》、《xxx》等有關(guān)單據(jù)，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規(guī)定的結(jié)算憑證，財務(wù)部門不得辦理相關(guān)手續(xù)。
4、低值易耗品、員工食堂膳用物質(zhì)采購款的支付采取預(yù)付月清制。
五、產(chǎn)品銷售管理
1、公司對公司產(chǎn)品銷售實行目標任務(wù)責任制。
2、對所有供應(yīng)商的經(jīng)營情況、終端用戶情況、競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當?shù)厥袌銮闆r等信息，供銷人員必須了如指掌。
3、供銷人員不能私自收取供應(yīng)商回款和貨款，若遇特殊情況必須收取的應(yīng)及時將該款項匯回公司。
4、供銷人員在工作推進過程中產(chǎn)生的費用需事先向公司領(lǐng)導請示。
5、供銷人員不得擅自超越常規(guī)與客戶進行商務(wù)談判，超越常規(guī)的條款與價格應(yīng)事先征得供銷部長的同意，并由其指導談判。
6、對于任何客戶提出的特殊費用（如市場促銷費用、臨時雇傭人員等費用）要求必須在征得公司領(lǐng)導同意的情況xxx可承諾
7、特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導請示后方可執(zhí)行，違反規(guī)定造成損失的，由責任人賠償損失
8、正式《銷售合同》形成后，《銷售合同》形成后，原件交綜合部存檔。若無正當推遲理由，銷售人員應(yīng)在一個工作日內(nèi)xxx發(fā)貨。
工作管理制度14
一、豫章中學校園環(huán)境衛(wèi)生檢查制度
為美化校園環(huán)境、凈化學生心靈，學校特制定校園環(huán)境衛(wèi)生檢查制度：
1、每天早晨7：30檢查各教室環(huán)境打掃情況并進行評比，等級為優(yōu)良、及格、不及格等。
2、每周五全面檢查學校班級別衛(wèi)生及校園各班衛(wèi)生包干區(qū)評比一等獎、二等獎、三等獎、鼓勵獎。
3、對違反豫章中學行為“四不準”的學生進行通報并通報所在班級，并與班主任獎勵掛鉤。
A、不準在校內(nèi)亂丟亂拋廢棄物。
B、不準在校內(nèi)騎車、遛車亂停放車輛。
C、不準在校內(nèi)踢足球。
D、不準去基建工地上逗留玩耍。
4、各班級應(yīng)管理好本班門前花卉，創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境。
5、每日內(nèi)值周班檢查學生個人衛(wèi)生行為，并及時打分。值周班每天早晨佩戴袖章嚴肅值勤。
6、學校的衛(wèi)生勤雜工，負責打掃校園操場，廁所等公共場所衛(wèi)生，負責保潔工作。
以上各條，望老師同學共同遵守。
二、學生衛(wèi)生與健康教育工作措施
1、學校衛(wèi)生工作有專人負責
教師有良好的工作環(huán)境，保持室內(nèi)干凈、衛(wèi)生，特制定以下制度：
(1)、每天安排值日教師打掃衛(wèi)生，保持地面干凈。
(2)、抓好學校衛(wèi)生作，安排值周班，評衛(wèi)生信得過班，有檢查、有紀錄并發(fā)獎品。
(3)、搞好一年一次全校衛(wèi)生體檢工作，群防群治，統(tǒng)計工作。
(4)、保護視力，做好眼保健操并有檢查、有記錄。
(5)、開展宣傳教育活動，利用各種形式宣傳衛(wèi)生防病、生理衛(wèi)生知識，教育學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。
(6)、做好傳染病防治工作，做到“早預(yù)防”、“早發(fā)現(xiàn)”、“早處理”，并向有關(guān)部門報告。
(7)、上好健康教育課，按時完成教學計劃，每學年八課時。
2、學生衛(wèi)生與健康教育工作措施
為了使桌面、椅面無灰塵，不亂推亂放，桌面物品擺放整齊。
三、不亂扔果皮紙屑、煙頭，不隨地吐痰。
四、天花板、墻面、窗臺無灰塵，玻璃保持干凈。
五、保持室內(nèi)空氣新鮮、流通。
六、衛(wèi)生庭院管理措施
我校地處豫章路125號，校園綠樹成蔭，環(huán)境幽雅整潔，是全市十所花園學校之一，江西省園林綠化單位。擁有全市唯一的大型音樂旱噴廣場，優(yōu)美整潔的校園吸引著眾多學子的目光。
為響應(yīng)市委、市政府“創(chuàng)建花園英雄城市”和“創(chuàng)建文明衛(wèi)生城”的號召，我校在市教委的大力支持下，對校園環(huán)境進行了進一步改造，在加大硬件投入的同時，各項環(huán)境衛(wèi)生等相關(guān)的軟件管理措施也加大了宣傳力度，衛(wèi)生組織管理機構(gòu)健全，校園配有專職的衛(wèi)生保潔人員4名，堅持每天的清掃與保潔工作，做到制度落實、責任落實，定期（每周一通報、每天一檢查）通報檢查結(jié)果，每學期評比衛(wèi)生信得過班級，衛(wèi)生工作列入學校工作計劃與校行政會議事日程；按照教學大綱要求，結(jié)合本校實際，開設(shè)學生健康教育課程，通過多種形式進行健康衛(wèi)生宣傳，定期檢查學生個人衛(wèi)生習慣；廣泛開展控煙活動，教學區(qū)域嚴禁吸煙，并設(shè)禁煙標記；注重衛(wèi)生環(huán)境，學校對教工辦公室、學生教室均有文明衛(wèi)生要求，要求做到室內(nèi)物品擺放整齊，各大樓做到無積塵、塵網(wǎng)，樓梯、樓道整潔無紙屑，室內(nèi)照明系統(tǒng)完好，校園無亂堆亂放現(xiàn)象，建筑物內(nèi)和學校操場均配置了果皮箱等衛(wèi)生設(shè)施，定期（每天）清洗校內(nèi)衛(wèi)生間，衛(wèi)生器具按整潔要求規(guī)范配置，校園拉圾每天清運；校園內(nèi)除基建施工場地外，無亂掛、亂寫、亂畫和飼養(yǎng)禽畜等現(xiàn)象，校內(nèi)綠化美化較好；在街辦、居委會的配合要求下，認真開展了經(jīng)常性的除四害工作，清除衛(wèi)生死角；對校內(nèi)生活飲用水做到定期清洗、清毒檢查，二次供水有專人負責，經(jīng)常要學生注意飲食衛(wèi)生、防止病從口入，拒絕三無食品。
七、評比條件：
1、教室衛(wèi)生
�、琶刻熘等丈撠熐鍜叽危３值孛�、桌面墻面干凈；
�、平淌也ＡП３指蓛�，窗臺上無塵灰，不放東西；
�、翘旎ò�、四壁無灰塵，墻上無字跡；
�、炔煌覂�(nèi)外扔果皮紙屑、剩菜飯，地面清潔，無痰跡；
�、杀３质覂�(nèi)空氣新鮮、流通；
�、收n桌椅擺放整齊，桌面椅面無塵土，桌內(nèi)無雜物。
2、包干區(qū)的衛(wèi)生
�、琶刻煊芍等丈鷴叱�，并保持我內(nèi)無碎磚、石塊、紙屑、垃圾；
�、泼恐芪宓�7節(jié)課大掃除。
八、評比方法：
1、值周班每天檢查，周末小結(jié)；
2、政教處工作人員定期檢查；
3、每周五下午大掃除檢查；
4、評比細則如下：
每天檢查：
符號
最清潔碼 + 加1分
清潔 + 加0.5分
一般 √
不清潔 × 扣1分
扣0.5分
每周評比出好的班級另加2分；
每月包干區(qū)評比出好的班級另加（3—10分）
根據(jù)以上檢查綜合評比出衛(wèi)生信得過班級
九、評比名額：
每學年度二次，每學期一次。
一等獎：6名。
二等獎：12名左右
三等獎：13名左右
十、獎勵：
1、發(fā)給衛(wèi)生信得過班級榮譽證書；
2、獲獎班級班主任發(fā)給適當獎勵。
工作管理制度15
一、建立安全工作領(lǐng)導小組，負責學校的安全教育、安全檢查、安全隱患的排查等工作，確保學校安全工作有組織、有領(lǐng)導、有制度、有落實。按照“誰主管，誰負責、誰帶隊，誰負責、誰檢查，誰負責、誰驗收，誰負責”的原則，根據(jù)安全工作責任分工，領(lǐng)導及各處室干部對口負責、層層把關(guān)。
二、建立健全安全制度。安全制度要上墻，同時加強宣傳落實，定期組織師生學習，加強防火、防水、防毒、防電、防爆、防盜等安全知識教育，掌握安全知識，增強安全意識和自我保護意識，強化防范措施，防患于未然。
三、加強交通安全管理工作。作好交通安全教育工作，加強交通工具的管理（學生騎自行車的統(tǒng)計管理），確保師生安全。
四、加強學校校舍管理工作。每年暑假組織專人對學校教學用房進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)危房及時維修，對校舍存在的安全隱患及時排查，及時解決。
五、加強學校食堂的管理。按時辦理衛(wèi)生許可證，做好食堂工作人員的體檢工作，取得健康許可證的方可上崗。食堂要配備必要的消毒設(shè)施，定期消毒，防止食物中毒，保證師生的飲食衛(wèi)生。
六、加強體育場地、器材、活動的管理。場地、器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，消除隱患。體育課、體育活動和運動員訓練，教師要認真負責，保證學生安全。
七、加強學校實驗室危險藥品的管理。嚴格按省教育廳關(guān)于危險藥品管理的有關(guān)規(guī)定，危險藥品專人管理，保證危險藥品不流向社會；加強實驗室及學生實驗操作安全管理。
八、加強學校消防設(shè)施的配備、管理，保證消防設(shè)施正常使用。加強學校安全保衛(wèi)工作，建立晝夜值班制度，節(jié)假日安排專人值班。做好主要設(shè)施的防盜工作（財務(wù)室、微機室、電教室、語音室、實驗室、多媒體教室、音體美器材室等）。加強學校用電管理，辦公室、教室、學生宿舍不得使用電器。
九、加強校內(nèi)外集體活動的安全工作。在組織學生參加大型集體活動或參加勞動、社會實踐和其他集體活動時，要嚴密組織，精心安排，加強對師生的安全教育，制定安全措施，確定專人負責。外出活動需要乘車，要做好車輛的檢查，并與車運單位簽訂交通安全協(xié)議，不得超員運行。學校組織學生參加社會勞動，要本著安全、無毒、無害、力所能及的原則。加強勞動紀律、勞動安全教育，保證安全。學校（班級）外出活動必須經(jīng)教委（學校）批準，未經(jīng)批準不得私自組織學生參加各種校外活動。
十、加強對建筑工地的安全管理。學校有正在建設(shè)的工地，要注意做好安全教育工作，防止建筑物墜落打傷學生。未經(jīng)驗收的建筑，學生不得入內(nèi)。
在財政集中支付制度改革動員會議上的講話
同志們：今天，區(qū)委、區(qū)政府召開這次全區(qū)財政集中支付制度改革動員大會，主要目的是動員區(qū)直各機關(guān)事業(yè)單位充分認識實施財政集中支付制度改革的重要性和必要性，研究部署全區(qū)財政集中支付制度改革工作，切實加強領(lǐng)導，強化措施，狠抓落實，圓滿完成全區(qū)財政集中支付制度改革。這項工作，區(qū)委、區(qū)政府非 閱讀全文 >>
**供電局安全工作計劃
農(nóng)墾**供電局安全工作計劃一、建立建全強有力的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，明確分工落實責任確保達標。20xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合 閱讀全文 >>
20xxXX縣人口與計劃生育責任目標及“黃牌警告”制度落實情況檢查反饋
紅河縣人口與計劃生育責任目標及“黃牌警告”制度落實情況檢查反饋各位領(lǐng)導：為全面了解掌握各縣市人口與計劃生育工作情況，州人民政府決定組織7個檢查組對全州13個縣市20xx年人口計生雙線責任目標和“黃牌警告”制度執(zhí)行情況進行檢查。受州人民政府委托，我們檢查組一行5人，于20xx年12 閱讀全文 >>
公司內(nèi)部溝通制度
為提高工作效率，避免出現(xiàn)因內(nèi)部各環(huán)節(jié)溝通不及時或不順暢導致的工作脫節(jié)、推諉現(xiàn)象，根據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系要求及公司實際工作的需要，特制定本制度。一、溝通形式（一）日匯報溝通公司建立內(nèi)部日匯報制度。1、逐級匯報部門：辦事員、副經(jīng)理向經(jīng)理匯報。分（子）公司：車間主任（場、隊長） 閱讀全文 >>
石油銷售公司安全工作總結(jié)
石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè)想。中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的 閱讀全文 >>
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