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      2. 公司工作制度

        時(shí)間:2023-01-17 13:04:01 工作制度 我要投稿

        公司工作制度

          在充滿活力,日益開(kāi)放的今天,大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性,制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編為大家整理的公司工作制度,歡迎閱讀與收藏。

        公司工作制度

        公司工作制度1

          第一條設(shè)立目的

          為保證本公司進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作有序高效開(kāi)展,特制訂本制度。

          第二條工作原則

          1.詢價(jià)原則

          采購(gòu)部門(mén)需執(zhí)行對(duì)大宗進(jìn)口物資實(shí)行招標(biāo),小宗進(jìn)口物資進(jìn)行多家報(bào)價(jià)的詢價(jià)原則,選擇供貨時(shí)間短,產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良,價(jià)格條件合理的供應(yīng)商,購(gòu)買(mǎi)物美價(jià)廉的進(jìn)口物資,保障工程和維護(hù)生產(chǎn)的需要。

          2.守法原則

          采購(gòu)部門(mén)在進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家發(fā)布的`關(guān)于進(jìn)口物資管理規(guī)定,申報(bào)進(jìn)口物資批文規(guī)定以及進(jìn)口物資報(bào)關(guān)管理制度等。

          同時(shí),采購(gòu)部門(mén)也要遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到有令即行,有禁即止。

          3.廉潔原則

          全體進(jìn)口物資采購(gòu)員、辦事員、業(yè)務(wù)員必須盡職盡責(zé),在商務(wù)工作和對(duì)外業(yè)務(wù)工作中做到廉潔自律,秉公辦事,不謀私利。否則將受到本公司相關(guān)處罰制度的處理。

          第三條具體工作流程

          1.制訂采購(gòu)計(jì)劃

          采購(gòu)部門(mén)根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的年度工程、維護(hù)所需要的進(jìn)口物資計(jì)劃,結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資庫(kù)存情況,擬定年度進(jìn)口物資采購(gòu)計(jì)劃,上報(bào)公司_____審批下達(dá)進(jìn)口物資的采購(gòu)任務(wù)。

          2.招標(biāo)與詢價(jià)

          對(duì)本公司引進(jìn)小組確定的各項(xiàng)進(jìn)口設(shè)備、物資進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)工作,需嚴(yán)格按照采購(gòu)具體章程處理。

          3.合同起草與簽訂

         。1)采購(gòu)單(外購(gòu))經(jīng)核決送回外購(gòu)部門(mén)后,即向廠商訂購(gòu)并辦理各項(xiàng)手續(xù)。

         。2)需與供應(yīng)廠商簽訂長(zhǎng)期合同者,外購(gòu)部門(mén)應(yīng)以簽呈及擬妥的長(zhǎng)期合同書(shū),依采購(gòu)核決權(quán)限呈核后辦理。

          4.進(jìn)口批文的申請(qǐng)與物資報(bào)關(guān)

          此處包括進(jìn)口簽證前的專(zhuān)案申請(qǐng);進(jìn)口保險(xiǎn);進(jìn)口船務(wù);進(jìn)口結(jié)匯;輸入許可證、信用狀的修改;裝船通知及提貨文件的提供;進(jìn)口報(bào)關(guān)等程序。

          5.到貨處理

          6.貨款結(jié)算

          第四條注意事項(xiàng)

          1.采購(gòu)部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行公司部門(mén)擬定的合同、單證審批會(huì)簽手續(xù),增加進(jìn)口物資在采購(gòu)過(guò)程中的透明度。

          2.對(duì)進(jìn)口物資的合同簽訂、貨款預(yù)付、到貨后的檢查驗(yàn)收以及貨款支付各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,做到認(rèn)真負(fù)責(zé),萬(wàn)無(wú)一失。

          第五條 附則

          本辦法經(jīng)_____核準(zhǔn)后實(shí)施,增設(shè)修訂亦同。

          本辦法最終解釋權(quán)歸本公司。

        公司工作制度2

          建筑工程公司工作人員安全管理制度

          為了使該工程順利完成,為了提高工程效益,搞好安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理,每個(gè)工作人員應(yīng)自覺(jué)遵守安全管理制度。

          一、每個(gè)工作人員應(yīng)有高度的集體觀念,提高質(zhì)量素質(zhì),要做到安全第一預(yù)防為主的'方針。

          二、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員,必須戴好安全帽。

          三、上班時(shí)不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳、不準(zhǔn)酒后上班。

          四、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。

          五、機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行,各種機(jī)械設(shè)備電線安裝要符合要求。

          六、庫(kù)房、木工房(棚)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙生火,夏季施工應(yīng)搞好防洪工作。

          七、每個(gè)工作人員對(duì)各工序的質(zhì)量,都必須接受現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

          八、每個(gè)工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具等要愛(ài)護(hù)保管。應(yīng)做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。

          九、嚴(yán)格控制三本,對(duì)不合格的材料、配件不使用,上道上序質(zhì)量不合格不承接,本道工序質(zhì)量不合格不交接,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或事故,按實(shí)際情況和數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)。

          十、施工區(qū)域嚴(yán)禁賭博和酒后鬧事。

          以上規(guī)定如違反者,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重的給予罰款5-100元。

        公司工作制度3

          第一條為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)工作的管理,為了規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序及財(cái)務(wù)人員的分工考核,為了促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、從財(cái)務(wù)工作的角度提高公司經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。

          第二條財(cái)務(wù)部門(mén)工作的基本任務(wù)

         。ㄒ唬┙⒔∪(cái)務(wù)工作制度,及時(shí)做好財(cái)務(wù)收入與支出的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。

         。ǘ┘皶r(shí)有效的管理好公司及客戶的資金,保證借貸業(yè)務(wù)的資金本金和利息的準(zhǔn)確到位;同時(shí)監(jiān)督資金正常運(yùn)行,維護(hù)資金安全,開(kāi)辟財(cái)源。

         。ㄈ┘訌(qiáng)財(cái)務(wù)日常核算與月度結(jié)算的管理,以保證每一筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出表及記入帳薄,月度終了要提供會(huì)計(jì)資訊,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成果分析。

         。ㄋ模┻M(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

         。ㄎ澹┍O(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、保管和使用,配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查,如電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅等。

         。┌雌诰幹聘黝(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū)。

          第三條公司財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)、出納等工作人員組成,業(yè)務(wù)量小的`時(shí)候可以一人兼多崗,比如出納可以兼文員,會(huì)計(jì)兼后勤管理,但會(huì)計(jì)與出納不能一人兼管。

          第四條公司各部門(mén)和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù),必須遵守本規(guī)定,不能為省事兒搞特殊化。

          第五條會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是:

          按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記帳、核算、報(bào)帳做到手續(xù)完備,數(shù)字準(zhǔn)確,帳目清楚,按期報(bào)帳。

          按照經(jīng)濟(jì)核算原則每月終了出具公司成本和利潤(rùn)報(bào)表,挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果,及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議,當(dāng)好公司參謀。

          應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)并,會(huì)計(jì)報(bào)表每月編制并上報(bào)一次,會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。

          應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查,保證帳簿記錄與實(shí)物相符、會(huì)計(jì)現(xiàn)金銀行總帳與出納的現(xiàn)金銀行明細(xì)帳相符。

          妥善保管未歸檔前的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。

          完成總經(jīng)理及董事長(zhǎng)交付的其它工作。

          第六條出納的主要工作職責(zé)是:

          (一)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,日常零星開(kāi)支所需庫(kù)存現(xiàn)金限額為5000元,超額部分應(yīng)存入銀行。

         。ǘ┎蛔КF(xiàn)金,不以白條抵庫(kù)存現(xiàn)金。

          建立健全現(xiàn)金及銀行帳目,嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證,及時(shí)與會(huì)計(jì)對(duì)賬保證金額的準(zhǔn)確。

          嚴(yán)格支票管理制度,支票使用時(shí)須有"支票領(lǐng)用單",經(jīng)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字后將支票按批準(zhǔn)金額封頭、加蓋印章、填寫(xiě)日期、用途。領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上登記號(hào)碼,簽經(jīng)手人備查。

          積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。

          配合會(huì)計(jì)做好相關(guān)帳務(wù)處理及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

          完成總經(jīng)理及董事長(zhǎng)交付的其它工作。

          第七條財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證,并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證,并在記帳憑證上簽字。

          第八條財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證,不予受理;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,予以退回,要求更正、補(bǔ)充。

          第九條制度化、規(guī)范化使用和保管好公司內(nèi)部的原始憑證,內(nèi)部原始憑證是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的書(shū)面證明,是會(huì)計(jì)核算的主要依據(jù)。

          第十條財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度,并做好內(nèi)部審計(jì)。出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。

          第十一條財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本單位實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

          第十二條財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí),應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理及董事長(zhǎng)書(shū)面報(bào)告,并請(qǐng)求查明原因,作出處理。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)上述事項(xiàng)無(wú)權(quán)自行作出處理。

          第十三條財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

          第十四條公司員工借款

          員工現(xiàn)金借款需由經(jīng)手人填寫(xiě)“借款申請(qǐng)單”,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)支取,超過(guò)經(jīng)手人工資50%的需由董事長(zhǎng)鑒字。

          凡借現(xiàn)金1000元以上的必須提前與出納約定,以便提前準(zhǔn)備。

          第十五條報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及報(bào)銷(xiāo)憑證的規(guī)定。

         。ㄒ唬┕矩(cái)務(wù)人員支付每一筆款項(xiàng)均須總經(jīng)理及董事長(zhǎng)簽字,總經(jīng)理及董事長(zhǎng)外出應(yīng)由財(cái)務(wù)人員設(shè)法通知,同意后可先付款后補(bǔ)簽。

          所有當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)于當(dāng)月報(bào)銷(xiāo),最遲不能超過(guò)次月10日。對(duì)于報(bào)銷(xiāo)時(shí)短缺的金額,財(cái)務(wù)人員要及時(shí)催辦,超過(guò)還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款,在當(dāng)月工資中扣還。

          所有填制的報(bào)銷(xiāo)單據(jù),應(yīng)字跡清楚、不能涂改,否則財(cái)務(wù)不予受理。

          所有由外部取得的報(bào)銷(xiāo)憑證,必須是稅務(wù)部門(mén)或財(cái)政局統(tǒng)一規(guī)定使用的正式單據(jù),(印稅務(wù)局章、財(cái)政局章并蓋有收款單位財(cái)務(wù)章)一切非正式單據(jù)不能作為報(bào)銷(xiāo)憑證,報(bào)銷(xiāo)憑證抬頭一定要寫(xiě)上本單位名稱。

          第十六條無(wú)論何種匯款,財(cái)務(wù)人員都須審核《匯款通知單》,分別由經(jīng)手人、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理及董事長(zhǎng)簽字,會(huì)計(jì)審核有關(guān)憑證。

          第十七條發(fā)票的開(kāi)具及管理:正式發(fā)票由客戶經(jīng)理親自送達(dá),或者由客戶親自來(lái)公司拿取。由于未按照規(guī)定送達(dá)發(fā)票,造成發(fā)票遺失,公司將根據(jù)造成的損失給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

          第十八條工資和提成由財(cái)務(wù)人員依據(jù)綜合管理部及各部門(mén)每月提供的核發(fā)工資及提成表,交主管經(jīng)理審核,總經(jīng)理及董事長(zhǎng)簽字,財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款,次月日發(fā)放工資,填制記帳憑證,進(jìn)行帳務(wù)處理。

          第十九條凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其它有保存價(jià)值的資料,均應(yīng)歸檔。

          會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè),標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù),由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章,由總經(jīng)理指定專(zhuān)人歸檔保存。

          會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月報(bào)、年報(bào)、按時(shí)歸檔,由總經(jīng)理指定專(zhuān)人保管,并分類(lèi)填制目錄。

          會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出,凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案,須經(jīng)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

          第二十條出現(xiàn)下列情況之一的,對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪:

          1、超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫(kù)存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的;

          2、用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金的;

          3、利用帳戶替其它單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的;

          4、保留帳外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行的;第二十一條出現(xiàn)下列情況之一的,財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。

          5、違反財(cái)務(wù)制度,造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的;

          6、拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料的;

          7、偽造、變?cè)、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿的;

          8、利用職務(wù)便利,非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的;

          9、在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的;

          10、有其它瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤,應(yīng)當(dāng)予以辭退的。

        公司工作制度4

          一、保潔員崗位職責(zé):

          1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

          2、文明服務(wù)、禮貌待人,并注意保持個(gè)人的儀容儀表,樹(shù)立良好形象。

          3、愛(ài)崗敬業(yè),聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照工作標(biāo)準(zhǔn),保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。

          4、遵守考勤制度,按時(shí)上下班,不遲到、早退,不曠工離崗,工作時(shí)間不干私活,不做與工作無(wú)關(guān)的事情。

          5、發(fā)揚(yáng)互助精神,支持同事工作,當(dāng)有緊急保潔任務(wù)時(shí)必須服從跨責(zé)任區(qū)域保潔任務(wù)的命令。

          6、清潔過(guò)程若發(fā)現(xiàn)異,F(xiàn)象,如跑、冒、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞、故障等,及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)9苋藛T,并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過(guò)程或采取有效措施,控制事態(tài)發(fā)展,必要時(shí)積極協(xié)助專(zhuān)業(yè)人員排除故障。

          7、妥善保管清潔工具和用品,不得丟失和人為損壞,不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用,如損壞或遺失工具照價(jià)賠償。

          8、拾金不昧,拾到物品立即上交或送還失主。

          9、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

          二、保潔員工作區(qū)域:(分區(qū)到人)

          1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理及其他四位副總經(jīng)理辦公室的清掃保潔。

          2、負(fù)責(zé)辦公樓走廊、樓梯及扶手、各會(huì)議室、各衛(wèi)生間、接待室、會(huì)客室、文印室、茶水間三樓敞開(kāi)式辦公區(qū)域地毯的清掃保潔。

          4、負(fù)責(zé)中央控制室防靜電地板的清掃保潔。

          5、負(fù)責(zé)新、舊職工宿舍樓梯及扶手、走廊及大廳的清掃保潔。

          6、負(fù)責(zé)其他車(chē)間或部門(mén)共七個(gè)公共衛(wèi)生間的清潔打掃。

          7、負(fù)責(zé)康體樓一、二、三樓走廊、大廳、樓梯及扶手、各功能室、以及各套娛樂(lè)康體設(shè)備的清潔打掃。

          8、負(fù)責(zé)康體樓、新舊宿舍樓、辦公樓周?chē)椎那鍧嵈驋摺?/p>

          9、負(fù)責(zé)辦公樓及康體樓花卉的澆灌及日常養(yǎng)護(hù)。

          10、負(fù)責(zé)辦公樓、康體樓、宿舍樓墻壁掛件(企業(yè)文化宣傳海報(bào)、掛畫(huà)、公告欄等)的定期擦洗工作。

          11、負(fù)責(zé)辦公樓各衛(wèi)生間衛(wèi)生紙、洗手液的更換填補(bǔ)工作。

          12、負(fù)責(zé)各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域垃圾桶及手紙桶的清理工作。

          13、每月對(duì)辦公樓走廊、衛(wèi)生間、宿舍樓走廊用來(lái)酸水進(jìn)行消毒兩次。

          三、保潔員工作標(biāo)準(zhǔn):

         。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)辦公室的清掃標(biāo)準(zhǔn):

          1、辦公桌、椅、電腦、電話、地面、窗臺(tái)、窗框、門(mén)、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次,做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。

          2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊,不得隨意翻看。

          3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮,無(wú)手?無(wú)塵土、無(wú)水跡;窗簾懸掛整齊。

          4、垃圾筒要保持干凈無(wú)污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。

          5、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水,并保持花盆內(nèi)無(wú)雜物,盆體無(wú)塵、無(wú)污漬。

          6、辦公室內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次,做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。

          7、下班前清掃時(shí),檢查各類(lèi)辦公設(shè)施電源是否關(guān)閉,最后將門(mén)、窗關(guān)閉、鎖好。

          8、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具,每月定期清掃擦拭,如遇節(jié)假日順延(總經(jīng)理辦公室隨時(shí)擦拭)。

          (二)辦公樓地毯的`清掃標(biāo)準(zhǔn):

          1、辦公樓地毯需每日進(jìn)行一次吸塵工作,每月需對(duì)地毯進(jìn)行一次清洗工作,在對(duì)地毯進(jìn)行清洗前要對(duì)三樓辦公區(qū)域進(jìn)行清場(chǎng)工作,必要時(shí)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決。先對(duì)整個(gè)地毯上大型垃圾和堅(jiān)銳物品進(jìn)行清掃(以防大型垃圾在吸塵時(shí)堵塞吸管和堅(jiān)銳物品刺破防塵袋),再做細(xì)致吸塵。

          2、對(duì)地毯上特殊污漬用地毯去漬劑進(jìn)行局部重點(diǎn)處,如有口香糖污漬或油漬可用去膠劑或去油劑,進(jìn)行局部清除

          3、清洗完后把洗地機(jī)放地角落,保潔員脫掉鞋子,起動(dòng)吸水機(jī)把地毯上多余的泡沫按從里至外的順序吸盡

          4、地毯吸過(guò)一次水后可根據(jù)公司的實(shí)際情況鋪上工程地毯地毯,在地毯四周放上工作警示牌,以防別人踐踏

          5、待地毯干后再用吸塵機(jī)把地毯細(xì)致地吸塵。

          6、所有工作完成后把吸水機(jī)內(nèi)的臟水倒掉再用清水清洗吸水機(jī)并擦干機(jī),把洗地機(jī)下的地毯刷進(jìn)行清洗,清洗后把所有的工具收回工作間。

         。ㄈ┳呃燃按髲d的清掃標(biāo)準(zhǔn):

          1、一樓大廳的前臺(tái)、接待處沙發(fā)、茶幾、正門(mén)玻璃,每日至少擦拭1次,做到潔凈、明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)水跡。

          2、走廊地面每日至少掃拖2次,隨時(shí)保持做到無(wú)垃圾、無(wú)雜物,無(wú)污漬、無(wú)痰跡、無(wú)水跡、光潔明亮。

          3、走廊內(nèi)垃圾桶每日至少擦拭、傾倒1次。做到無(wú)手印,無(wú)雜物、無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)水跡。

          4、走廊內(nèi)的窗臺(tái)、樓道開(kāi)關(guān)、消防栓、滅火器、配電箱門(mén),每周至少擦拭1次,做到無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)水跡。

          5、走廊內(nèi)的花草植物要定期澆水,隨時(shí)清理花盆內(nèi)雜物,并保持花盆內(nèi)無(wú)雜物,盆體無(wú)塵、無(wú)污漬。

          6、走廊及大廳內(nèi)的踢腳線、安全出口指示牌、消火栓、照明設(shè)備箱、滅火器、每周至少擦拭1次,做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。

          7、公共區(qū)域內(nèi)窗戶玻璃、天花板及燈具,每月13日——15日定期清掃擦拭,如遇節(jié)假日順延。

         。ㄋ模┬l(wèi)生間清掃標(biāo)準(zhǔn):

          1、衛(wèi)生間內(nèi)洗手臺(tái)面、鏡面、地面,應(yīng)隨時(shí)清掃,做到無(wú)污漬、無(wú)積水。

          2、衛(wèi)生間內(nèi)便池應(yīng)隨時(shí)清掃、沖刷,做到無(wú)污漬、無(wú)異味。

          3、衛(wèi)生間內(nèi)隔斷板、墻面、干手器、開(kāi)關(guān)插座、窗臺(tái)等每日至少擦拭1次,做到無(wú)污漬、無(wú)痰跡、無(wú)水跡。

          4、衛(wèi)生間內(nèi)垃圾筒要保持干凈無(wú)污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。

          5、在蚊蠅活動(dòng)季節(jié)里,每周?chē)娝幰淮,保證廁所內(nèi)無(wú)蠅、無(wú)蚊蟲(chóng)。

          6、每日不定時(shí)噴灑空氣清新劑,減輕廁所內(nèi)異味。

          7、衛(wèi)生間內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次,做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。

          8、衛(wèi)生間室窗戶玻璃、天花板及燈具,每月17日——18日定期清掃擦拭,如遇節(jié)假日順延。

         。ㄎ澹⿻(huì)議室、接待室、貴賓室、文印室、茶水間、中央控制室清掃標(biāo)準(zhǔn):

          1、會(huì)議室、接待室、貴賓室、文印室、茶水間的桌、椅、地面、門(mén)、窗臺(tái)每周至少擦拭3次,做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。

          2、會(huì)議室、接待室、貴賓室、文印室、茶水間內(nèi)的設(shè)備設(shè)施(如:電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、茶具等)每日至少擦拭1次,做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。擦拭時(shí)注意對(duì)設(shè)備設(shè)施的保護(hù),以免損壞。

          3、會(huì)議室、接待室、貴賓室、文印件、茶水間內(nèi)的垃圾筒要保持干凈無(wú)污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。

          4、下班前清掃時(shí),檢查各類(lèi)辦公設(shè)備設(shè)施的電源是否關(guān)閉,最后將門(mén)、窗關(guān)閉、鎖好。

          5、會(huì)議室、貴賓室、除日常定時(shí)清掃外,如遇會(huì)議、活動(dòng)等,應(yīng)在會(huì)議、活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)對(duì)會(huì)議室、貴賓室進(jìn)行全面清掃。

          6、會(huì)議室、接待室、貴賓室、文印室、茶水間內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次,做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。

          7、會(huì)議室、接待室、貴賓室、文印室、茶水間窗戶玻璃、天花板及燈具,每月20日——22日定期清掃擦拭,如遇節(jié)假日順延。

         。翘萃ǖ狼鍜邩(biāo)準(zhǔn):

          1、樓梯通道的地面每日至少清掃2次,每周至少拖1次,做到無(wú)垃圾、無(wú)雜物,無(wú)污漬、無(wú)痰跡、無(wú)水跡、光潔明亮。

          2、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺(tái)、樓道開(kāi)關(guān)、消防栓、配電箱門(mén)等每周至少擦拭2次,做到無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)水跡。

          3、樓梯通道內(nèi)踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1次,做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。

          四、保潔員安全操作規(guī)程:

          1、我們雖不是一線工人,但要與一線工人一樣牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,確保安全操作。

          2、在超過(guò)2米高處操作時(shí),必須使用梯子,雙腳需同時(shí)踏在梯子上,不得單腳踩踏,并保證梯子下方有人把扶,以免摔傷。

          3、在清理開(kāi)、關(guān)設(shè)備設(shè)施時(shí),不得用濕手接觸電源插座,以免觸電。

          4、不得私自撥動(dòng)任何機(jī)器設(shè)備及開(kāi)關(guān),以免發(fā)生故障。

          5、在不會(huì)使用機(jī)器或設(shè)備時(shí),不得私自開(kāi)動(dòng)或關(guān)閉機(jī)器,以免發(fā)生意外事故。

          6、保潔人員應(yīng)注意自我保護(hù),工作時(shí)戴好膠皮手套,預(yù)防細(xì)菌感染,防止損害皮膚。清潔完畢,應(yīng)注意洗手。

          7、應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度,不得動(dòng)用明火,以免發(fā)生火災(zāi)。

          8、在操作與安全發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)先服從安全,以安全為重。

        公司工作制度5

          一、目的

          為統(tǒng)一公司整體著裝,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,特對(duì)工作服的款式、制作、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用情況等進(jìn)行規(guī)范管理。

          二、管理職責(zé)

          (一)綜合管理部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定確定工作服款式、顏色,進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)、量體安排及聯(lián)系回收工作服清洗等方面的管理工作;

          (二)綜合管理部負(fù)責(zé)相關(guān)部門(mén)/分廠工作服類(lèi)別、款式申請(qǐng)的審查,工作服領(lǐng)用的審核,并對(duì)各部門(mén)/分廠的領(lǐng)用情況按規(guī)定扣除款項(xiàng)報(bào)綜合管理部。綜合管理部對(duì)公司各部門(mén)/分廠人員著裝規(guī)范進(jìn)行考核,同時(shí)綜合管理部接受各部門(mén)的監(jiān)督考核;

          (三)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)服裝的入庫(kù)、保管、領(lǐng)用數(shù)量、票據(jù)的核對(duì),將各單位領(lǐng)用匯總報(bào)綜合管理部;負(fù)責(zé)離職人員退回車(chē)間工服的收發(fā)、整理、儲(chǔ)存;;

          (四)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批本部門(mén)人員的工作服領(lǐng)用,并做好登記。

          三、工作服類(lèi)別、款式

          (一)車(chē)間工服包括成套天短袖(夏裝)、成套長(zhǎng)袖(冬裝);

          (二)管理人員正裝包括短(長(zhǎng))袖襯衫、夏褲(夏裙)、西服(含西褲或裙子);六、采購(gòu)七、三、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)

          (一)車(chē)間工服類(lèi)

          1、生產(chǎn)部設(shè)備科、倉(cāng)庫(kù),技質(zhì)部檢驗(yàn)人員,銷(xiāo)售部售后服務(wù)人員和各分廠人員(副主管級(jí)以上人員除外)等每人每年夏裝、冬裝各二套;

          2、公司副主管級(jí)以上人員及各部門(mén)的科室員工(本節(jié)第1條所規(guī)定的`人員除外)每人每年夏裝、冬裝限領(lǐng)一套;

          (二)管理人員正裝

          公司副主管級(jí)以上人員及各部門(mén)的科室員工【第七章第(一)節(jié)第1條款規(guī)定的人員除外】可領(lǐng)用管理人員正裝,領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)如下:

          1、春秋冬裝:西服(含西褲或西裙)2套/人,每人每?jī)赡曛谱饕淮?長(zhǎng)袖襯衫4件/人,每人每一年制作一次;

          2、夏裝:短袖襯衫4件/人,長(zhǎng)褲(女士可選擇短裙)2條/人,每人每年制作一次。

          四、領(lǐng)用程序

          (一)服裝到位驗(yàn)收合格后,由綜合管理部發(fā)送給生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù);

          (二)倉(cāng)庫(kù)在接到通知后,根據(jù)主管部門(mén)要求,通知各單位前來(lái)領(lǐng)取,按照統(tǒng)計(jì)表單均衡發(fā)放;

          (三)各部門(mén)/分廠接到領(lǐng)取通知時(shí),以上報(bào)數(shù)量(名單)為準(zhǔn),填寫(xiě)《領(lǐng)料單》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用;

          (四)新入職員工(包括臨時(shí)工)依據(jù)工作崗位需要領(lǐng)用規(guī)定服裝時(shí),由所在部門(mén)填寫(xiě)《領(lǐng)料單》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用;

          (五)特殊工種或因工作原因,在規(guī)定期限內(nèi),導(dǎo)致服裝破損確實(shí)無(wú)法穿著的,由部門(mén)出具證明,經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人簽字同意,到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用回收工作服;無(wú)庫(kù)存時(shí),按規(guī)定可領(lǐng)用新工作服;

          (六)量身定做服裝領(lǐng)用后,如發(fā)現(xiàn)尺寸不符等問(wèn)題在一星期內(nèi)報(bào)到綜合管理部,由綜合管理部落實(shí)協(xié)調(diào);

          (七)離職人員退回的工作服,由倉(cāng)庫(kù)工作人員整理、儲(chǔ)存,并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)通知綜合管理部,由綜合管理部定期安排清洗干凈后返回倉(cāng)庫(kù),如實(shí)入帳;

          (八)外協(xié)廠家及其他因工作原因需領(lǐng)用本公司服裝的,由接口部門(mén)提起工作聯(lián)系單,經(jīng)綜合管理部同意,至財(cái)務(wù)繳納現(xiàn)金后,憑單據(jù)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。

          五、著裝要求及日常管理

          (一)公司全體員工必須統(tǒng)一著工作服;

          (二)未有定做管理人員正裝的新進(jìn)職能部門(mén)科室人員一律著成套車(chē)間工服;

          (三)服裝要保持整齊、干凈,不露胸或披掛,不隨意搭配、調(diào)換;

          (四)員工進(jìn)入廠區(qū)(崗位)必須穿著指定服裝,業(yè)余時(shí)間出入公司外娛樂(lè)場(chǎng)所時(shí)不得穿著工服。

          (五)綜合管理部每月對(duì)服裝庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、核對(duì),核定安全庫(kù)存量,低于安全庫(kù)存時(shí)及時(shí)提請(qǐng)服裝采購(gòu)申請(qǐng)。

          六、費(fèi)用

          (一)服裝制作費(fèi)用由公司承擔(dān)50%作為員工福利發(fā)放,其余部分由員工個(gè)人承擔(dān);

          (二)公司承擔(dān)的費(fèi)用計(jì)入各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算;員工個(gè)人承擔(dān)部分在當(dāng)月工資中扣除;

          (三)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)、匯總各部門(mén)工裝的領(lǐng)用匯總單,每月底報(bào)綜合管理部統(tǒng)一扣款;管理人員工作服由綜合管理部統(tǒng)一扣款;

          (四)超額領(lǐng)用服裝、因個(gè)人原因造成服裝損壞,再領(lǐng)用的按全價(jià)當(dāng)月在工資中扣除;員工辭職領(lǐng)用工作服不到一年的全部由員工個(gè)人承擔(dān)。

          (五)員工領(lǐng)用離職人員回收的工作服,為免費(fèi)領(lǐng)用,不予扣款;

          七、其他

          (一)員工是否按照行為規(guī)范和本管理規(guī)定要求著裝,納入部門(mén)及個(gè)人考核內(nèi)容;

          (二)離職人員工服離職前按照登記領(lǐng)用數(shù)量一律退回倉(cāng)庫(kù),否則不予結(jié)算工資或承擔(dān)登記領(lǐng)用工作服全額費(fèi)用;

          (三)不得私自外借或外賣(mài)工作服,凡外借、外賣(mài)者負(fù)激勵(lì)200元每件。

          十二:附則:

          (一)本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)起草、修訂、解釋。

          (二)本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

        公司工作制度6

          裝飾公司管理制度,為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力,開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理,本公司員工的日常上班如下規(guī)定:

          一.裝飾公司設(shè)計(jì)部規(guī)章管理制度:

          1. 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度,不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔,儀表端正;

          2. 對(duì)客戶文明、禮貌,不講臟話;

          3. 中午不允許喝酒、XXX;

          4. 人員電腦應(yīng)專(zhuān)人專(zhuān)用,如人為損壞,由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜,影響本公司形象者;罰款最低500元;

          5. 不允許無(wú)故到其它公司亂竄,泄露公司內(nèi)部事項(xiàng);違者罰款10000元;

          6. 遵守與客戶約定的時(shí)間,按時(shí)洽談,出方案;

          7. 按時(shí)參加公司的例會(huì)及各類(lèi)活動(dòng),不允許遲到或無(wú)故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載,遲到一次50元。月遲到超過(guò)3次者底薪、提成減半。設(shè)計(jì)師需互相監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為,重罰;

          8. 未經(jīng)公司允許,以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者,由于設(shè)計(jì)造成失誤者,設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任;并承擔(dān)連帶罰金;

          9. 私下不允許收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金,不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單;不允許設(shè)計(jì)師代買(mǎi)主材,如被客戶投訴屬實(shí)者,承擔(dān)處罰;如被公司發(fā)現(xiàn)的.,直接辭退,當(dāng)月工資底薪清零;不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。

          10. 上班無(wú)故遲到、曠工者,按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行;嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間,曠工早退者,同第七條;

          11. 每月休息4天,為串休工作日,上班請(qǐng)假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效;并簽寫(xiě)請(qǐng)假條上交,凡口頭請(qǐng)假均視為無(wú)效;

          12. 每天定時(shí)收拾各自辦公區(qū)域,做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者,罰款20元;如有異議,到會(huì)計(jì)部索要本月工資,自行離開(kāi);

          13. 嚴(yán)守公司秘密,嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款,違反者嚴(yán)肅處罰;

          14. 設(shè)計(jì)師有責(zé)任對(duì)所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)并簽字,如因設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款,不計(jì)入提成范圍;如因設(shè)計(jì)師原因,增項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師承擔(dān)處罰,提成減半;

          15. 拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失,設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任;

          16. 不論任何原因、任何情況,在公司與客戶與員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),承擔(dān)處罰;

          17. 以上日常工作行為規(guī)范,請(qǐng)各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守,違反規(guī)定者,根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告;

          二.裝飾公司工程管理制度施工單位負(fù)責(zé)人招聘(晉升)制度

          1. 招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部;

          2. 施工單位負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)聘(晉升)條件:

          3. 招聘(晉升)程序:應(yīng)聘(晉升)者報(bào)名----工程部經(jīng)理審核其提供的資料(個(gè)人資料、施工隊(duì)伍工人資料)---- 面試(口頭考核、書(shū)面考核)----總經(jīng)理對(duì)固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對(duì)施工實(shí)景考核;

          4. 錄用:考核合格的應(yīng)聘(晉升)者交納壹萬(wàn)元工程保證金、質(zhì)量押金后(或由其墊資壹萬(wàn)元)簽署錄用協(xié)議;對(duì)其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。

          三.裝飾公司市場(chǎng)部管理制度

          1. 嚴(yán)格遵守公司的考勤制度,不準(zhǔn)遲到早退。

          2. 著裝、談吐、儀表要得體大方。

          3. 應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

          4. 要有團(tuán)隊(duì)精神,主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。

          5. 每天要保持良好的心態(tài),去開(kāi)拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。

          6. 不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。

          7. 要以誠(chéng)待人,與客戶要保持良好的關(guān)系。

          8. 對(duì)工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心,做事從公司的整體利益出發(fā),不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。

          9. 應(yīng)勤奮工作、積極開(kāi)拓市場(chǎng),為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

          10. 要熟悉市場(chǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。

          11. 對(duì)客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過(guò)程。

          四.裝飾公司材料采購(gòu)人員制度

          1. 材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,在保證材料質(zhì)量的前提下,努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。

          2. 本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格;由工程部負(fù)責(zé)詢價(jià);在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。

          3. 材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng),熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。

          4. 大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷(xiāo)合同,并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心存檔。

          5. 材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷(xiāo)過(guò)程中玩忽職守、以權(quán)謀私,在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成 損失的,公司將視情節(jié)輕重給予處罰,直至辭退;情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。

        公司工作制度7

          1、目的和適用范圍

          1.1、為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時(shí),做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng),最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果,特制定本制度。

          1.2、本制度適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。

          2、應(yīng)急管理原則

          2.1、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制

          應(yīng)急管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全“分級(jí)管理,分線負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制,充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)的指揮作用。

          2.2、以人為本,安全第一

          把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷害作為首要任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。

          2.3、預(yù)防為主,強(qiáng)化基礎(chǔ),快速反應(yīng)

          堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合,常抓不懈,在不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范水平的同時(shí),加強(qiáng)應(yīng)急基礎(chǔ)工作,做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。居安思危,強(qiáng)化一線人員的緊急處置和逃生的'能力,早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、迅捷處置。

          2.4、科學(xué)實(shí)用

          應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行編制;應(yīng)急對(duì)策簡(jiǎn)練實(shí)用,通過(guò)演練不斷完善改進(jìn)。依法規(guī)范,加強(qiáng)管理。

          2.5、分級(jí)響應(yīng):

          應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍,實(shí)施分級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。

          3、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)

          3.1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

          在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,是安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)工作。

          3.2、辦事機(jī)構(gòu)

          公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安環(huán)部,負(fù)責(zé)制度起草、落實(shí)及日常管理職責(zé)。

          4、運(yùn)行機(jī)制

          4.1、預(yù)警

          各單位要針對(duì)各種可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,完善預(yù)警機(jī)制,建立預(yù)警系統(tǒng),開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、妥善處置。每個(gè)應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個(gè)以上預(yù)警電話或其他報(bào)警方式。

          4.1.1、預(yù)警級(jí)別和發(fā)布

          根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)分析結(jié)果,對(duì)可能發(fā)生和可以預(yù)警的潛在事故進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警級(jí)別依據(jù)安全生產(chǎn)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢(shì)態(tài),一般劃分為三級(jí):公司級(jí)(重大——可能產(chǎn)生特別嚴(yán)重后果)、站點(diǎn)級(jí)(較大——可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果)和班組級(jí)(一般——可能產(chǎn)生較重后果)。

          預(yù)警信息包括事故的類(lèi)別、地點(diǎn)、起始時(shí)間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級(jí)別等。

          預(yù)警信息的發(fā)布和解除經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)可通過(guò)廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、警報(bào)器等進(jìn)行發(fā)布;特殊情況下目擊者可大聲呼叫或打電話的方式進(jìn)行。

          4.2、應(yīng)急處置

          4.2.1、信息報(bào)告

          安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,事發(fā)源的第一目擊者必須立即報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo),最遲不得超過(guò)5分鐘,同時(shí)報(bào)告專(zhuān)職人員和專(zhuān)業(yè)部門(mén)。應(yīng)急處置過(guò)程中,注意及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況。

          4.2.2、先期處置

          事故發(fā)生后,事發(fā)源的現(xiàn)場(chǎng)人員與增援的應(yīng)急救援人員在報(bào)告事故信息的同時(shí),及時(shí)、有效地進(jìn)行先期處置,控制事態(tài)的蔓延。

          4.2.3、應(yīng)急響應(yīng)

          4.2.3.1、對(duì)于先期處置未能有效控制事態(tài)的安全生產(chǎn)事故,要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮開(kāi)展應(yīng)急救援工作。

          4.2.3.2、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置工作,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)防護(hù)裝備,采取安全防護(hù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)規(guī)定。

          4.2.4、應(yīng)急結(jié)束

          事故應(yīng)急處置工作結(jié)束,由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布應(yīng)急工作結(jié)束信息。

          4.3、恢復(fù)與重建

          4.3.1、善后處置

          要積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處置工作。對(duì)突發(fā)事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員,以及緊急調(diào)集有關(guān)單位及個(gè)人的物資,要按照規(guī)定給予補(bǔ)償。

          4.3.2、調(diào)查與評(píng)估

          對(duì)安全生產(chǎn)事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問(wèn)題按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查評(píng)估和處理。

          4.3.3、恢復(fù)重建

          根據(jù)事故恢復(fù)重建計(jì)劃,組織實(shí)施恢復(fù)重建工作。

          4.4、信息的報(bào)告與發(fā)布

          安全生產(chǎn)事故的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。事故發(fā)生后應(yīng)及時(shí)按規(guī)定向主管上級(jí)和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告,并根據(jù)事件處置情況做好后續(xù)報(bào)告工作。也應(yīng)當(dāng)向員工發(fā)布簡(jiǎn)要信息和應(yīng)對(duì)防范措施等。

          信息的報(bào)告與發(fā)布形式主要包括授權(quán)報(bào)告或發(fā)布、組織報(bào)道、接受采訪等。

          5、應(yīng)急保障

          各單位要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案做好安全生產(chǎn)事故的應(yīng)對(duì)工作,同時(shí)根據(jù)總體預(yù)案切實(shí)做好應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的人力、物力、財(cái)力、運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作,保證應(yīng)急救援工作的需要和恢復(fù)重建工作的順利進(jìn)行。

          5.1、人力資源

          公司經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、安環(huán)部是應(yīng)急救援的專(zhuān)職隊(duì)伍和骨干力量。安環(huán)部負(fù)責(zé)日常應(yīng)急救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練,各部門(mén)要建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制,動(dòng)員全員有組織地參加應(yīng)急救援工作。

          5.2、財(cái)力保障

          財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保證所需資金。

          5.3、物資保障

          安環(huán)部負(fù)責(zé)建立健全應(yīng)急物資的儲(chǔ)備及緊急配送體系,完善應(yīng)急工作程序,確保應(yīng)急所需物資的及時(shí)供應(yīng),財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備的監(jiān)督管理。

          5.4、醫(yī)療衛(wèi)生保障

          辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系就近醫(yī)院,確保醫(yī)院能在發(fā)生事故后能及時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。

          5.5、交通運(yùn)輸保障

          辦公室負(fù)責(zé)緊急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先安排、確保運(yùn)輸安全暢通;要建立緊急情況交通運(yùn)輸工具的調(diào)用程序,確保搶險(xiǎn)救援物資和人員能夠及時(shí)、安全送達(dá)。

          5.6、人員防護(hù)

          各部門(mén)要指定或建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險(xiǎn)場(chǎng)所,完善緊急疏散管理辦法,明確各級(jí)責(zé)任人,確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。

          要采取必要的防護(hù)措施,嚴(yán)格按照程序開(kāi)展應(yīng)急救援工作,確保人員安全。

          6、監(jiān)督管理

          6.1、預(yù)案演練

          各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織對(duì)相關(guān)預(yù)案的演練。每年至少進(jìn)行一次,并作好演練過(guò)程的記錄。

          6.2、培訓(xùn)教育

          由辦公室牽頭,安環(huán)部負(fù)責(zé)協(xié)助組織,進(jìn)行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等常識(shí)的培訓(xùn),增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和自救、互救能力。對(duì)應(yīng)急救援和管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高其應(yīng)急專(zhuān)業(yè)技能。保持培訓(xùn)記錄。

          6.3、責(zé)任與獎(jiǎng)懲

          安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作實(shí)行責(zé)任追究制。

          對(duì)事故應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

          對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)事故重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應(yīng)急的最佳機(jī)會(huì),造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予處罰或行政處分;構(gòu)成犯罪的,送司法機(jī)關(guān)處理。

          6.4、本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。

        公司工作制度8

          為保證崗位工作質(zhì)量和服務(wù)效果,根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范和崗位工作需要,結(jié)合管理實(shí)際,制訂本管理制度。

          一、工作記錄是崗位工作規(guī)范的重要組成部分,它反映直接反映崗位的工作過(guò)程和工作成績(jī)。

          二、各種工作記錄編制由行政人事部負(fù)責(zé),從為工作服務(wù)的'角度進(jìn)行編制,部門(mén)工作記錄按照實(shí)際需要,由部門(mén)負(fù)責(zé)人逐步完善。

          三、各崗位工作記錄的檢查監(jiān)督由各部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施,部門(mén)負(fù)責(zé)人抽查,月評(píng),發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的按照考核進(jìn)行處罰。

          四、保持崗位工作記錄整潔完整、不缺損,不得在記錄本上亂寫(xiě)亂劃,不得撕扯記錄本(紙)挪作他用。

          五、記錄書(shū)寫(xiě)工整,按時(shí)間順序,事情發(fā)生的先后進(jìn)行記錄,反映內(nèi)容應(yīng)清楚準(zhǔn)確,不得出現(xiàn)與事實(shí)不符的內(nèi)容。

          六、崗位工作記錄屬于內(nèi)部管理資料,未經(jīng)允許不得借閱。

          七、崗位工作記錄本使用完畢后,由部門(mén)主管負(fù)責(zé)整理,交行政人事部統(tǒng)一歸檔。

          八、崗位工作記錄包括交接班記錄、運(yùn)行操作記錄、維修保養(yǎng)記錄、缺陷記錄、維修記錄和各種檢查、檢驗(yàn)、測(cè)試記錄等。

        公司工作制度9

          一、指導(dǎo)思想

          “廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作的指導(dǎo)思想是:高舉鄧小平理論偉大旗幟,全心全意依靠職工辦好企業(yè),以職工代表大會(huì)為基本形式,以公開(kāi)辦事制度,深化民主參與、民主管理、民主監(jiān)督工作為主要內(nèi)容,促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定為目的,堅(jiān)持內(nèi)容和形式的統(tǒng)一,認(rèn)真組織職工參與改革和管理,讓職工知情、夯實(shí)當(dāng)家作主的基礎(chǔ),聽(tīng)職工議事、疏通當(dāng)家作主的渠道,請(qǐng)職工監(jiān)督、尊重當(dāng)家作主的權(quán)利,靠職工發(fā)展、發(fā)揮當(dāng)家作主的作用。

          二、基本原則

          廠務(wù)公開(kāi)、民主管理應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、依法辦事、突出重點(diǎn)、分開(kāi)層次、方便群眾、循序漸進(jìn)、持之以恒、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展等八項(xiàng)原則。

          1、實(shí)事求是的原則。公開(kāi)內(nèi)容必須真實(shí)可靠,準(zhǔn)確可信,符合企業(yè)實(shí)際,注重實(shí)際效果。

          2、依法辦事的原則。廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、方法等要符合黨的方針、政策以及國(guó)家的法律法規(guī)。全心全意依靠工人階級(jí)是黨的根本指導(dǎo)方針,職工是企業(yè)的主人,除法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)保密的事項(xiàng)外,凡需發(fā)動(dòng)和依靠職工群眾民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的事項(xiàng)必須公開(kāi)。

          3、方便群眾的原則。廠務(wù)公開(kāi)的各類(lèi)方法、措施應(yīng)簡(jiǎn)便、易行、方便群眾,為多數(shù)職工群眾所接受。

          4、循序漸進(jìn)的原則。按照先易后難,先簡(jiǎn)后繁,循序漸進(jìn)的思路,逐步健全完善廠務(wù)公開(kāi)、民主管理的工作體系。

          5、持之以恒的原則。把廠務(wù)公開(kāi)、民主管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作常抓不懈,做到每年工作有部署、有檢查、有考核、有總結(jié)。

          6、推動(dòng)改革和發(fā)展的原則。推行廠務(wù)公開(kāi)、民主管理是一種手段,其目的是為了讓職工知處情、議處事、參處政,推動(dòng)公司發(fā)展。

          三、公開(kāi)的內(nèi)容

          1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面:

          ⑴發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

         、聘母锱c管理方案。

          ⑶財(cái)務(wù)工作情況。

          ⑷物資采購(gòu)工作。

         、砂踩a(chǎn)技措費(fèi)用的使用。

         、始w協(xié)議履行情況。

         、斯こ添(xiàng)目投資建設(shè)。

          2、干部考核、使用情況。

          3、人力資源管理方面:

         、艅趧(dòng)用工制度。

         、坡毞Q評(píng)定工作。

         、悄甓瓤己藘冬F(xiàn)況。

         、认冗M(jìn)模范人物的評(píng)比。

          4、職工切身利益方面:

         、怕毠じ@M(fèi)的使用情況。

         、坡毠だщy補(bǔ)助情況。

          四、公開(kāi)形式

          公開(kāi)的形式要可行、實(shí)用、便捷、靈活有效、因事制宜。

          1、建立公開(kāi)欄。公開(kāi)欄主要用于那些涉及職工切身利益,群眾比較關(guān)注,須讓群眾監(jiān)督的公開(kāi)內(nèi)容。

          2、召開(kāi)職代會(huì)(職代會(huì)閉會(huì)期間召開(kāi)職代會(huì)聯(lián)席會(huì))。會(huì)前,廣泛征求群眾意見(jiàn),充分醞釀;會(huì)上,讓職工暢所欲言,充分發(fā)表自己的意見(jiàn),并通過(guò)民主集中制的原則形成決議;會(huì)后,做好宣傳,團(tuán)結(jié)職工齊心協(xié)力執(zhí)行決議。

          3、廠情發(fā)布會(huì)。主要適用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一些動(dòng)態(tài)的,需及時(shí)公開(kāi)并在一定范圍內(nèi)征求意見(jiàn)的事項(xiàng)。

          五、公開(kāi)時(shí)間

          公開(kāi)的時(shí)間因內(nèi)容而定。根據(jù)廠務(wù)處理的先后及職工群眾的`愿望和要求,確定公開(kāi)的時(shí)間。屬于階段性工作按階段公開(kāi)。如年底,將計(jì)劃的完成情況、各種公開(kāi)事項(xiàng)的辦事結(jié)果、群眾意見(jiàn)的答復(fù)和解決情況公開(kāi),讓職工從總體上對(duì)企業(yè)的重要廠務(wù)有所了解。

          六、公開(kāi)的程序

          廠務(wù)公開(kāi)要體現(xiàn)民主集中制的原則,要充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn),通過(guò)法定的程序做出符合實(shí)際的決策。凡提交職代會(huì)審議、審查的各項(xiàng)議案,應(yīng)提前發(fā)給職工代表預(yù)審,職代會(huì)主要工作報(bào)告、改革與管理方案提前10天發(fā)至各基層代表組超前審議。對(duì)各項(xiàng)決策的實(shí)施和工作執(zhí)行情況,要及時(shí)通過(guò)職工代表大會(huì)、座談會(huì)、職工代表值班巡視或通過(guò)設(shè)立舉報(bào)箱、意見(jiàn)箱等方式收集職工群眾的反映、意見(jiàn)和建議,進(jìn)行認(rèn)真的研究與分析。對(duì)有條件解決的問(wèn)題要采取措施加以解決,對(duì)條件不成熟的要作出解釋和說(shuō)明,爭(zhēng)取職工的諒解和支持。

          七、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)

          1、建立、健全“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”領(lǐng)導(dǎo)小組,搞好組織協(xié)調(diào)。處成立“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

          2、建立健全“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”監(jiān)督工作小組,搞好群眾監(jiān)督。處成立“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”監(jiān)督工作小組。

          3、職責(zé)

          (1)、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé):

          1、負(fù)責(zé)廠務(wù)公開(kāi)、民主管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作規(guī)劃、公開(kāi)方案的制定,重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)此項(xiàng)工作的考核、監(jiān)督和檢查。

          2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在廠務(wù)公開(kāi)工作運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,注重研究廠務(wù)公開(kāi)工作的新思路。

          3、及時(shí)總結(jié)、交流、推廣典型經(jīng)驗(yàn)。

          4、結(jié)合實(shí)際情況,引導(dǎo)廠務(wù)公開(kāi)不斷向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域及各個(gè)領(lǐng)域延伸,并納入現(xiàn)代企業(yè)管理的體制、機(jī)制和制度之中。

          5、不斷健全和完善廠務(wù)公開(kāi)制度和職工民主管理制度。

          6、領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開(kāi)一次會(huì)議,研究部署有關(guān)工作。

          (2)、監(jiān)督小組工作職責(zé):

          1、監(jiān)督和檢查全處廠務(wù)公開(kāi)所涉及的公開(kāi)事項(xiàng)、內(nèi)容是否真實(shí)、全面,公開(kāi)是否及時(shí),程序是否符合有關(guān)規(guī)定,群眾反映的問(wèn)題是否得到解決。組織職工代表對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行評(píng)議和監(jiān)督。

          2、對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,根據(jù)實(shí)際情況,與公開(kāi)工作小組協(xié)商一致后,確定公開(kāi)方案,并予以監(jiān)督、指導(dǎo)。

          3、監(jiān)督小組每半年召開(kāi)一次會(huì)議,分析情況,研究對(duì)策,安排下一階段的重點(diǎn)工作,遇有重大情況隨時(shí)開(kāi)會(huì)研究。

          4、負(fù)責(zé)對(duì)處“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”實(shí)施情況進(jìn)行考核,并向職工代表大會(huì)報(bào)告。

          (3)、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作職責(zé):

          1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作文件起草、會(huì)議組織及日常協(xié)調(diào)工作。

          2、深入基層,指導(dǎo)“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作的開(kāi)展,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推廣先進(jìn)典型。

          3、定期組織職工代表對(duì)處“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

          4、參與“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作實(shí)施情況的考核,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,并實(shí)行公開(kāi)。

          5、不斷建立健全“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作基礎(chǔ)資料,負(fù)責(zé)工作的登記、催辦、落實(shí)和信息的反饋交流。

          八、工作要求

          1、實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)、民主管理是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)的重要舉措,是貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的基本要求,是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要保證。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要在這個(gè)問(wèn)題上,統(tǒng)一思想,形成共識(shí),認(rèn)真負(fù)責(zé)地把這項(xiàng)工作抓緊、抓好、抓實(shí)。

         。、實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)、民主管理,貴在經(jīng);、制度化、規(guī)范化。經(jīng)常化就是要不斷解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,既要抓宣傳、講意義,又要抓落實(shí)、抓典型、持之以恒。制度化就是把“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”作為搞好企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,固定下來(lái),形成制度。規(guī)范化就是逐步把“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”的內(nèi)容、形式、程序、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和責(zé)任落實(shí)規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn),把公開(kāi)工作做深、做細(xì),使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作更加透明,職工更加滿意。

          3、“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作切忌形式主義和一陣風(fēng)。認(rèn)真抓落實(shí),力求取得更大的實(shí)效。公開(kāi)的形式要靈活有效,因事制宜。公開(kāi)的程序要體現(xiàn)民主集中制的原則,充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)。

        公司工作制度10

          第一章、總 則

          第一條、為加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部安全保衛(wèi)工作,全力維護(hù)教學(xué)秩序的穩(wěn)定,預(yù)防和減少突發(fā)公共事件的發(fā)生,保障師生員工生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)政府和上級(jí)部門(mén)有關(guān)法律、行規(guī),特制定本條例。

          第二條、凡屬深圳市沙頭角中學(xué)的內(nèi)部安全保衛(wèi)工作,均應(yīng)遵守本條例。

          第三條、違本條例的行為,由學(xué)校安全辦公室、有關(guān)職能部門(mén)查實(shí)后報(bào)請(qǐng)學(xué)校處理。

          第四條、學(xué)校內(nèi)部安全保衛(wèi)工作實(shí)行安全保衛(wèi)責(zé)任制。校長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)全校安全保衛(wèi)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),安全辦公室依律對(duì)全校安全保衛(wèi)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;各行政部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)內(nèi)部安全保衛(wèi)責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。

          第五條、學(xué)院內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的主要任務(wù):

         。ㄒ唬┲贫ê屯晟聘黜(xiàng)安全保衛(wèi)工作制度,落實(shí)各項(xiàng)安全保衛(wèi)防范措施;

         。ǘ┚S護(hù)社會(huì)治安秩序,預(yù)防和制止內(nèi)部發(fā)生的各種違法犯罪行為,調(diào)解內(nèi)部糾紛,維護(hù)正常秩序;

         。ㄈ┘訌(qiáng)安全保衛(wèi)信息收集工作,及時(shí)向保衛(wèi)部門(mén)報(bào)告發(fā)生的刑事案件、治安案件、治安災(zāi)害事故和不安定苗頭、事端;

         。ㄋ模┍Wo(hù)刑事案件、治安案件和治安災(zāi)害事故現(xiàn)場(chǎng),搶救受傷人員和物資,協(xié)助保衛(wèi)部門(mén)做好案件偵察、事故處理等工作;

         。ㄎ澹┲逃羞`法行為或輕微犯罪行為的人員,協(xié)助保衛(wèi)部門(mén)監(jiān)督、考察、教育被判處管制、剝奪權(quán)利、宣告緩刑、假釋、監(jiān)外執(zhí)行和依法保外就醫(yī)的犯罪分子,以及被監(jiān)視居住、取保候?qū)彽姆缸锵右扇撕蛣趧?dòng)教養(yǎng)所外執(zhí)行人員;

         。﹨f(xié)助保衛(wèi)部門(mén)管理暫住人口和其它外來(lái)人員;

         。ㄆ撸┩瓿烧、上級(jí)部門(mén)規(guī)定和布置的其它安全保衛(wèi)任務(wù)。

          第六條、學(xué)校安全辦公室應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要建立健全以下內(nèi)部安全保衛(wèi)工作制度,并明確學(xué)校內(nèi)相關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任:

          (一)門(mén)衛(wèi)、值班、巡邏制度;

          (二)易燃、易爆、劇毒、放射性等危險(xiǎn)物品管理制度;

         。ㄈ┥婷艿奈募、圖紙、檔案、資料等保密管理制度;

          (四)印鑒、財(cái)務(wù)資料和票據(jù)、現(xiàn)金、貴重物品、重要設(shè)備和物資等安全保衛(wèi)管理制 度;

         。ㄎ澹┮Σ课话踩Pl(wèi)管理制度;

         。┙淌、實(shí)驗(yàn)室、學(xué)生公寓、食堂、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、圖書(shū)館、場(chǎng)所等公共場(chǎng)所安全管理制度;

         。ㄆ撸┌踩Pl(wèi)工作監(jiān)督檢查、考核及獎(jiǎng)懲制度;

         。ò耍┩话l(fā)公共事件的消息傳遞制度;

         。ň牛┲鬓k、承辦型集體活動(dòng)申報(bào)制度。

          第七條、學(xué)校的要害部門(mén)或部位必須安裝防火、防盜、防破壞、防泄密、防治安災(zāi)害事故的安全設(shè)施或技術(shù)防范裝置,并根據(jù)需要組織人員值班護(hù)衛(wèi)。

          第八條、應(yīng)定期檢查各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作制度和安全防范措施的落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改。接到保衛(wèi)部門(mén)安全、治安隱患整改通知書(shū)后,應(yīng)在限期內(nèi)積極完成整改,消除隱患。

          第二章、處罰

          第九條、對(duì)違學(xué)校安全保衛(wèi)管理的.行為,視性質(zhì)、情節(jié)、后果和態(tài)度,分別給予下列處理或處罰:

         。ㄒ唬┩▓(bào)批評(píng);

          (二)賠償損失;

          (三)行政處分(教職工:警告、嚴(yán)重警告、箭、記過(guò)、留察、開(kāi)除;學(xué)生:警告、嚴(yán)重警告、箭、記過(guò)、留校察看、留校試讀、開(kāi)除);

          凡在校外受到執(zhí)法部門(mén)處罰者,學(xué)院根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)處理;對(duì)拒不服從學(xué)校處理或處罰者,移交機(jī)關(guān)處理。

          第十條、有下列情形之一者,視情節(jié)輕重,處通報(bào)批評(píng)或警告以上行政處分:

         。ㄒ唬┎块T(mén)存在重安全隱患,未在學(xué)校規(guī)定期限內(nèi)整改或采取相應(yīng)措施的;

         。ǘ┮虼嬖谥匕踩[患,未在學(xué)校規(guī)定期限內(nèi)整改或采取相應(yīng)措施;

         。ㄈ┌l(fā)生突發(fā)公共事件不報(bào)告或不及時(shí)報(bào)告的。

          第十一條、有下列擾亂公共秩序行為之一的教職員工,視情節(jié)輕重,處通報(bào)批評(píng)或警告以上行政處分:學(xué)生處警告以上行政處分。

          (一)擾亂正常的教學(xué)、科研、工作及生活秩序者;

          (二)擾亂教室、實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)館、食堂、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所等正常秩序不聽(tīng)勸阻者;

         。ㄈ┰诠矆(chǎng)所或?qū)W生宿舍起哄、砸玻璃、摔瓶子、燃燒公私物品,影響他人工作、學(xué)習(xí)、休息者;

          (四)在宿舍、教室等公共場(chǎng)所攻擊他人者;

         。ㄎ澹┰谛@道路、籃球場(chǎng)等地踢足球、溜旱冰、練習(xí)自行車(chē)或進(jìn)行其他不宜活動(dòng)而不聽(tīng)勸阻者;

         。┬锞启[事,不服從管理者;

         。ㄆ撸⿺y帶彈弓或其它器械在校園內(nèi)打鳥(niǎo)者;

         。ò耍┰趯W(xué)生宿舍私自留宿者。

          第十二條、有下列妨害公共安全行為之一者,視情節(jié)輕重,教職員工處以通報(bào)批評(píng)或警告以上行政處分,學(xué)生處警告以上行政處分:

         。ㄒ唬┻`危險(xiǎn)物品管理規(guī)定或私自存放、易燃、劇毒物品者;

          (二)偽造各類(lèi)票據(jù)、磁卡、證件等弄虛作假者;

         。ㄈ┙Y(jié)伙滋事、制造混亂或煽動(dòng)鬧事,尚未造成嚴(yán)重后果者;

         。ㄋ模┓恋K保衛(wèi)部門(mén)或有關(guān)人員執(zhí)行公務(wù),尚未使用、威脅手段者。

          第十三條、有下列侵犯公民權(quán)利、損壞公私財(cái)物行為之一者,視情節(jié)輕重,教職員工處以罰款、通報(bào)批評(píng)或警告以上行政處分,或移交機(jī)關(guān)處理;學(xué)生處警告以上行政處分或移交機(jī)關(guān)處理:

         。ㄒ唬┐蚣芏窔驓蛩,造成輕微后果者;

         。ǘ┩蹈`、騙取、搶奪公私財(cái)物者;

         。ㄈ┱{(diào)戲、侮辱婦女或進(jìn)行其它流氓活動(dòng)者;

          (四)利用語(yǔ)言或傳單、信件、小字報(bào)對(duì)國(guó)家、集體和他人人身進(jìn)行攻擊者;

         。ㄎ澹┣迷p、勒索公私財(cái)物者;

         。┓欠ㄏ拗扑俗杂苫蚍欠ㄇ秩胨俗≌;

          (七)故意破壞公私財(cái)物者;

          (八)恐嚇或以其它方式威脅他人安全者。

          第十四條、違消防安全管理規(guī)定,有下列行為之一者,視情節(jié)輕重,教職員工處以通報(bào)批評(píng)或警告以上行政處分;學(xué)生處警告以上行政處分:

         。ㄒ唬┰谝兹家妆瑘(chǎng)所,違禁令吸煙或使用明火者;

          (二)過(guò)失性引起火災(zāi),尚未造成嚴(yán)重后果者;

         。ㄈ┻`安全用電管理規(guī)定,私接電線或違章用電者(違規(guī)器具一律沒(méi)收);

         。ㄋ模┻`消防管理規(guī)定占用消防通道,埋壓、圈占消防設(shè)施,毀壞或無(wú)故耗損消防設(shè)施、消防器材、設(shè)備或?qū)⑵渑沧魉谜撸?/p>

          (五)在校區(qū)未經(jīng)許可動(dòng)用明火,不聽(tīng)勸阻者;

         。┯谢痣U(xiǎn)隱患,經(jīng)學(xué)校通知后仍不整改者;

         。ㄆ撸┌l(fā)生火災(zāi),隱匿不報(bào)者;

         。ò耍┻`《消防法》其它規(guī)定者。

          第十五條、有下列行為之一者,視情節(jié)輕重,教職員工處以通報(bào)批評(píng)或警告以上行政處分;學(xué)生處警告以上行政處分:

         。ㄒ唬o(wú)證件出入校門(mén),不接受批評(píng)教育者;

         。ǘo(wú)有關(guān)部門(mén)證明攜物外出,不聽(tīng)勸阻者;

         。ㄈ┧阶苑綄W(xué)校圍墻進(jìn)出校區(qū)者;

         。ㄋ模T自行車(chē)或駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)出校門(mén)時(shí)、不下車(chē)或不接受值勤人員檢查、不聽(tīng)勸阻者;

         。ㄎ澹┎环䦶墓芾,無(wú)理取鬧或威脅辱罵值勤人員者。

          第十六條、因工作不負(fù)責(zé),擅離職守而發(fā)生盜竊、火災(zāi)等事故造成損失者,視情節(jié)輕重,給予行政處分,構(gòu)成犯罪的,移交機(jī)關(guān)處理。

          第十七條、有下列情形之一者,可從輕或免予處罰:

         。ㄒ唬┣楣(jié)、后果特別輕微者;

         。ǘ┏姓J(rèn)錯(cuò)誤及時(shí)改正者;

         。ㄈz舉、揭發(fā)他人,有立功表現(xiàn)者;

          (四)受他人脅迫或者誘騙,未造成嚴(yán)重后果者。

          第十八條、有下列情形之一者,從重處罰,并視其情節(jié)移交機(jī)關(guān)處理:

         。ㄒ唬┯休^嚴(yán)重后果者;

         。ǘ┟{迫、誘騙他人或教唆不滿十八周歲的人違法犯罪者;

         。ㄈ⿲(duì)檢舉人、證人等打擊報(bào)復(fù)者;

         。ㄋ模⿲医滩桓摹B(tài)度惡劣者;

          (五)散發(fā)、張貼動(dòng)宣傳品者。

          第三章、附 則

          第十九條、安全保衛(wèi)工作人員在執(zhí)行本條例時(shí),應(yīng)嚴(yán)格遵守法紀(jì),秉公執(zhí)法,對(duì)內(nèi)部保衛(wèi)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人,學(xué)校應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);不得徇私舞弊,否則,給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

          第二十條、對(duì)勇于同違法犯罪行為作斗爭(zhēng),勇于維護(hù)國(guó)家和集體利益,見(jiàn)義勇為的先進(jìn)個(gè)人,學(xué)校應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);違本條例需給予黨、團(tuán)紀(jì)處分者,由有關(guān)部門(mén)按規(guī)定處理。

          第二十一條、本條例由學(xué)校安全辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)蛔怨贾掌鹗┬小?/p>

        公司工作制度11

          1、目的

          本程序規(guī)定了對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的有關(guān)的人員進(jìn)行能力識(shí)別,并對(duì)其提出分層次的錄用與培訓(xùn)要求,從而不斷提高人員素質(zhì),促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效、持續(xù)地運(yùn)行。

          2、適用范圍

          本程序適用于公司對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的管理,執(zhí)行驗(yàn)證和特殊工作人員的能力的要求識(shí)別及人員的錄用、培訓(xùn)、考核的控制。

          3、職責(zé)與權(quán)限

          3。1、管理部

          負(fù)責(zé)對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的人員進(jìn)行能力識(shí)別,對(duì)人力資源進(jìn)行控制,會(huì)同品管部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部等有關(guān)部門(mén)商討培訓(xùn)和確定培訓(xùn)的要求,匯總《年度培訓(xùn)計(jì)劃》并按其組織實(shí)施。

          3。2、各職能部門(mén)

          負(fù)責(zé)編制本部門(mén)員工《崗位描述書(shū)》和新員工入職要求,并根據(jù)需要提出招聘申請(qǐng)與《年度培訓(xùn)計(jì)劃》,品管部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)有關(guān)知識(shí)講課,并參加考核工作。

          3。3、總經(jīng)理

          負(fù)責(zé)審定各部門(mén)經(jīng)理的《崗位描述書(shū)》,審批職工入職要求、《年度人員培訓(xùn)計(jì)劃》以及審批《招聘申請(qǐng)表》,并監(jiān)督實(shí)施。

          4、工作程序

          4、1、管理部負(fù)責(zé)人力資源的控制。

          4、2、崗位能力的識(shí)別

          4、2、1、總經(jīng)理審定各部門(mén)經(jīng)理的入職要求。

          4、2、2、各部門(mén)經(jīng)理制定本部門(mén)各類(lèi)人員的入職要求,并根據(jù)工作崗位和任職條件填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》,包括年齡、性別、學(xué)歷、工作簡(jiǎn)歷等,經(jīng)總經(jīng)理審批,作為錄用職工的依據(jù)。

          4、2、3、人員錄用由總經(jīng)理批準(zhǔn)后,管理部實(shí)施招聘工作,招聘時(shí)統(tǒng)一發(fā)放《招聘登記表》,并交下述材料:

          a)學(xué)歷、職稱證明、b)個(gè)人簡(jiǎn)歷、c)身份證復(fù)印件

          4、2、4、管理部審閱《招聘登記表》后組織相關(guān)人員進(jìn)行面試,合格者由管理部發(fā)放《員工登記表》進(jìn)行登記,新進(jìn)員工必須培訓(xùn)。

          4、3、培訓(xùn)計(jì)劃制定、審批與實(shí)施

          4、3、1、各個(gè)部門(mén)根據(jù)需求于每年末或年初會(huì)同管理部按本公司實(shí)際情況和職工素質(zhì)等編制《年度培訓(xùn)計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由管理部實(shí)施。

          4、3、2、管理部根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》會(huì)同品管部、市場(chǎng)部等商討培訓(xùn)考試、考核具體工作。

          4、3、3、公司舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班主要以公司主管、外訓(xùn)合格人員、在公司已獲上崗證的特殊專(zhuān)業(yè)人員為講師,必要時(shí)聘請(qǐng)外部專(zhuān)家授課或選派人員到外培訓(xùn)。

          4、4、培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容

          4、4、1、管理人員

          以質(zhì)量管理基本知識(shí)、iso9000族標(biāo)準(zhǔn),本公司的'質(zhì)量手冊(cè)和相關(guān)質(zhì)量體系程序文件為教材,組織學(xué)習(xí),使之懂得本公司質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)和各要素的基本要求,并掌握本公司的相關(guān)質(zhì)量體系程序運(yùn)行管理中所需的方法和管理技能。

          4、4、2、作業(yè)人員

          對(duì)執(zhí)行人員(從事執(zhí)行的技術(shù)人員、轉(zhuǎn)崗人員、新進(jìn)人員)培訓(xùn)質(zhì)量活動(dòng)所需的方法和技能,以公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為教材,技術(shù)人員逐步開(kāi)展統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),以適應(yīng)公司生產(chǎn)之需。對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)以公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)章制度等為教材。通過(guò)培訓(xùn),使他們樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),法規(guī)意識(shí)和完成本職工作的重要性、迫切性。

          4、4、3、檢驗(yàn)人員

          培訓(xùn)重點(diǎn)是完成任務(wù)所需的測(cè)試和檢驗(yàn)的方法、技能,以相關(guān)質(zhì)量體系文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等為教材。

          4、4、4、特殊崗位人員

          a、內(nèi)審員、駕駛員等按國(guó)家或地方政府有關(guān)規(guī)定派出外訓(xùn)。

          b、關(guān)鍵工序人員培訓(xùn),以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為主要內(nèi)容。

        公司工作制度12

          為認(rèn)真貫徹落實(shí)《傳染病防治法》及《公司突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》精神,全面提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,鞏固重點(diǎn)場(chǎng)所無(wú)蠅化、無(wú)傳染病區(qū)域性流行的奮斗目標(biāo),采取有效措施,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,周密部署消殺工作,特制定本制度:

          一、工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)傳染病防治辦法,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,制定消殺計(jì)劃,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),明確分工,落實(shí)責(zé)任,全面做好消殺工作。

          二、強(qiáng)化措施,定期向公司各場(chǎng)所打藥、切實(shí)控制致病微生物、蚊、蠅的孳生繁殖。重點(diǎn)搞好兩堂一室、污水、廁所、垃圾等場(chǎng)所蚊蠅消殺工作。

          三、對(duì)公司各場(chǎng)所,夏秋季節(jié),每月普打長(zhǎng)效藥一次,短效藥每周一次,重點(diǎn)部位每日加強(qiáng)補(bǔ)打。84消毒液、來(lái)蘇水等消毒滅菌藥品,每周兩次,全年噴打,打藥后由相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字。

          四、消殺藥品專(zhuān)人負(fù)責(zé)發(fā)放,建立臺(tái)賬,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、發(fā)、登記制度,配備個(gè)人防護(hù)用品,(如:工作服、眼鏡、口罩等)嚴(yán)格配比濃度,避免意外事故發(fā)生。

          五、確保消殺藥械質(zhì)量,由指定的`專(zhuān)業(yè)部門(mén)供應(yīng),并指導(dǎo)使用。

          六、進(jìn)行消殺活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

         、偈褂酶咝У投鞠麣⒂闷,按比例配制,用背式噴霧器按要求噴灑。噴灑時(shí)應(yīng)做好預(yù)防措施,穿長(zhǎng)衣褲,戴口罩,完工后換衣褲,用肥皂洗手。

         、谑程、澡堂、樓層消殺活動(dòng)一般在不影響使用的情況下進(jìn)行,如需進(jìn)行,應(yīng)先征得同意后方可進(jìn)行。

          ③對(duì)廣場(chǎng)外圍進(jìn)行噴灑時(shí),盡量在順風(fēng)處噴灑,以減少對(duì)行人的影響。

          ④根據(jù)實(shí)際需要可以增加噴灑次數(shù),并注意將被殺死的害蟲(chóng)尸體及時(shí)清除。

          ⑤每天7:00-9:00、10:00-12:00、14:00-16:00、17:00-18:00分別進(jìn)行至少四次消殺并進(jìn)行檢查且記錄在《消殺記錄表》上,存檔。

          北京華諦盟家具有限公司

          20xx年3月2日

        公司工作制度13

          1、采購(gòu)人員外出采購(gòu)物料需借用現(xiàn)金時(shí),提前4小時(shí)將用款申請(qǐng)單報(bào)財(cái)務(wù)出納處,500元以內(nèi)自備,超過(guò)500元時(shí),由采購(gòu)員寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),可無(wú)息從公司資金中借取,但回公司后三日內(nèi)必須將款結(jié)清(按發(fā)票時(shí)間第四天計(jì)息),每超期一天由財(cái)務(wù)人員按5‰對(duì)借款人罰息,罰息歸公司,如財(cái)務(wù)人員不按規(guī)定對(duì)借款人進(jìn)行處罰,被查出后除對(duì)借款人按5‰罰息外,對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員按借款人罰息額的兩倍罰款,罰款歸公司。

          2、采購(gòu)員外出采購(gòu),需辦理匯票,必須在用款申請(qǐng)單上注明具體使用時(shí)間(月、日、時(shí)、分),如帶支票,返回后,應(yīng)立即按財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。需發(fā)電匯的,必須在15天內(nèi)將發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。

          3、采購(gòu)員外出采購(gòu),如帶匯票或辦電匯,業(yè)務(wù)結(jié)算有余款時(shí),應(yīng)監(jiān)督對(duì)方財(cái)務(wù)人員,將實(shí)際結(jié)算金額填入?yún)R票并要求速傳回我方。電匯也請(qǐng)速傳回我公司。

          4、采購(gòu)員所帶匯票或發(fā)電匯,結(jié)算有余款十日內(nèi)返回屬正常運(yùn)行;十日外返回,給采購(gòu)員按每日5‰計(jì)息,利息歸用款部門(mén);兩月內(nèi)返不回者,除扣息外,按壞帳處理,從采購(gòu)員每月工資中扣除,直到扣齊為止。

          5、如因相關(guān)財(cái)務(wù)人員不及時(shí)扣采購(gòu)員款,除按本規(guī)定第4條對(duì)采購(gòu)人員處理外,對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員按采購(gòu)員相等款額處罰,罰款歸公司。

          6、個(gè)人業(yè)務(wù)或其他事由需借公款時(shí),借款人首先到相關(guān)財(cái)務(wù)索取借款單,詳填借款用途,由經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人簽名擔(dān)保后,由總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)(批準(zhǔn)者在經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人失去經(jīng)濟(jì)賠償能力時(shí),承擔(dān)其賠償責(zé)任)。而后,由借款人持簽名齊備的借款單到相關(guān)財(cái)務(wù)辦理借款手續(xù)。其借款數(shù)額和還款時(shí)間由本部門(mén)經(jīng)理決定,但借款者每人借款總額最多不準(zhǔn)超過(guò)1萬(wàn)元,借款時(shí)間每次不準(zhǔn)超過(guò)12個(gè)月,借款利息按年息8計(jì)算,滯納金按不按期還款額每拖一天5‰計(jì)算。

          7、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人為借款人自愿擔(dān)保,如擔(dān)保失誤,自愿還清債款。

          8、各部門(mén)負(fù)責(zé)人,科室人員因公外出需借公款時(shí),500元以內(nèi)自備,超過(guò)500元時(shí),可憑總經(jīng)理、借款人簽名的'借款單到公司財(cái)務(wù)從公司資金中無(wú)息借取,但必須回公司后三日內(nèi)結(jié)清,每逾期一天由財(cái)務(wù)人員按借款額的5‰對(duì)借款人罰息,罰息歸公司。如財(cái)務(wù)人員不按規(guī)定對(duì)借款人進(jìn)行處罰,被查出后除對(duì)借款人按5‰罰息外,對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員按借款人罰息額的兩倍罰款,罰款歸公司。

          9、各部門(mén)員工,因公傷可憑總經(jīng)理、本部經(jīng)理、借款人簽名的借款單,到本公司財(cái)務(wù)辦理借款,借款從公司資金中借取,借款時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)保險(xiǎn)公司賠款時(shí)間。

          10、任何形式的借款到期必須以現(xiàn)金形式歸還,對(duì)不按時(shí)歸還借款者,無(wú)論何種原因,從應(yīng)歸還借款之日起三年內(nèi)取消其借款資格。

          11、任何借款不能按期歸還,財(cái)務(wù)按借款人、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人(或?qū)⒌盅何铮┎拷?jīng)理、總經(jīng)理的順序從其工資或其他收入中扣回,扣不齊的,按年息8的利率計(jì)收利息,直到扣齊為止。如財(cái)務(wù)人員不按以上順序的規(guī)定扣除,每發(fā)現(xiàn)一次按工作失職罰款500元。

        公司工作制度14

          各部(室)、**物管中心、各管理處:

          現(xiàn)將員工工資、福利及工作制度作如下調(diào)整:

          一、關(guān)于發(fā)放加班費(fèi)及休息的規(guī)定

          (一)員工在國(guó)家法定節(jié)日(春節(jié)3天,五一3天,國(guó)慶3天,元旦1天)上班的,每天計(jì)發(fā)10元加班費(fèi)。

         。ǘ┍0矄T、保潔員、綠化工可按每月1天休息,也可累積分一次或幾次休息,具體時(shí)間由管理處安排。

          二、關(guān)于工齡補(bǔ)貼的規(guī)定

          員工自入職之日開(kāi)始計(jì)算工齡。

          (一)保安員在公司工作滿一年,到年終可享受300元工齡補(bǔ)貼,滿二年可享受400元,滿三年或以上可享受500元。

         。ǘ┕g補(bǔ)貼一律在春節(jié)前發(fā)放,中途離職的,不享受工齡補(bǔ)貼。

          三、關(guān)于工資制度的調(diào)整(注:下列工資指轉(zhuǎn)正后工資)

         。ㄒ唬┍0玻罕0舶嚅L(zhǎng)工資分A:1100元/月、B:1050元/月、 C:1000元/月。

          保安員工資分A:950元/月、B:900元/月、C:850元/月。

         。ǘ┣鍧嵐すべY分A:650元/月、B:600元/月、C:550元/月。

         。ㄈ┚G化工工資分A:750元/月、B:700元/月、C:650元/月、 D:600元/月(綠化技工略)。

         。ㄋ模┕べY級(jí)別的調(diào)整每季一次,由管理處負(fù)責(zé)人或部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工本季工作表現(xiàn)等情況進(jìn)行調(diào)整。

         。ㄎ澹┰囉闷诠べY按原規(guī)定不變。

          四、關(guān)于住宿制度的調(diào)整

          (一)在公司工作滿二年的員工可根據(jù)實(shí)際情況,自由選擇在小區(qū)內(nèi)住宿或到小區(qū)外住宿。

          (二)符合條件的員工需在外住宿的,應(yīng)填寫(xiě)"員工外宿申請(qǐng)表",經(jīng)審批同意后到小區(qū)外住宿,公司將不再為員工保留床位;如需重新回到小區(qū)住宿的,應(yīng)填寫(xiě)"員工內(nèi)宿申請(qǐng)表",由管理處安排床位。

         。ㄈ﹩T工外宿應(yīng)確保管理處隨時(shí)能聯(lián)系到人,如出現(xiàn)無(wú)法聯(lián)系而造成不良后果的,員工將承擔(dān)相應(yīng)的處罰。

          五、關(guān)于伙食制度的調(diào)整

         。ㄒ唬┏**花園因地理位置偏僻而需保留食堂外,其余小區(qū)食堂一律取消,員工(管理處管理人員除外)每月發(fā)放240元伙食補(bǔ)貼,由員工自行安排。

         。ǘ┕景"定額控制,超額自負(fù)"的原則,為內(nèi)宿員工提供洗澡熱水器用煤氣。

         。ㄈ﹩T工上班時(shí)用餐的規(guī)定

          1、保安員就餐時(shí)間:午餐為12:30—14:00,晚餐為18:30—20:00,每人每餐20分鐘;夜宵時(shí)間由管理處具體安排。保安員就餐應(yīng)在指定地點(diǎn),具體就餐順序由班長(zhǎng)安排。除夜宵外,其余時(shí)間一律不得在小區(qū)內(nèi)自行煮食。日班保安員用完早餐上班,夜班保安員下班后再用早餐。保安員上班時(shí)間可由管理處根據(jù)保安員意愿及結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行安排。

          2、保潔員、綠化工就餐時(shí)間由管理處具體安排, 一律不得在小區(qū)內(nèi)自行煮食。

         。ㄋ模**花園管理處設(shè)食堂工作人員一名,食堂只提供保安員、保潔員就餐,管理人員如需到食堂就餐,按每餐4元的標(biāo)準(zhǔn)自行付款。保安員、保潔員每月240元的'伙食標(biāo)準(zhǔn)不包括內(nèi)宿員工的熱水器煤氣費(fèi)用。食堂需將每日、每月的支出情況公開(kāi),由就餐人員監(jiān)督,就餐人員每月投票一次決定食堂工作人員的去留。

          六、關(guān)于離職時(shí)工作制服處理的調(diào)整

          員工離職時(shí),將領(lǐng)用的工作制服全部退還給所在部門(mén),如損壞或丟失應(yīng)按價(jià)賠償。

          七、關(guān)于崗位保證金規(guī)定的調(diào)整

          員工離職時(shí),如無(wú)特殊原因,應(yīng)全額退還崗位保證金。

          八、以上通知

          第一、二、三項(xiàng)自20xx年4月1日起執(zhí)行,第四、六、七項(xiàng)自20xx年3月4日起執(zhí)行,第五項(xiàng)由管理處具體安排。凡與本通知有抵觸的,以本通知為準(zhǔn)。

          二OO三年三月三日

          抄報(bào):集團(tuán)公司李副總經(jīng)理、總經(jīng)辦、人事部

          **市XX物業(yè)管理有限公司

          二0XX年三月三日發(fā)

        公司工作制度15

          第一節(jié)概述、部門(mén)職能、組織結(jié)構(gòu)

          一、概述

          銷(xiāo)售中心擔(dān)負(fù)著實(shí)施公司銷(xiāo)售戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售目標(biāo)的責(zé)任,對(duì)我公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)公司形象的塑造負(fù)有重大責(zé)任,我們必須有一個(gè)良好的機(jī)制來(lái)保證我們的工作目標(biāo)的小實(shí)現(xiàn)。因此,建立此項(xiàng)制度,建立一個(gè)合乎職業(yè)要求的行為規(guī)范,樹(shù)立良好的個(gè)人形象,進(jìn)而有效地促進(jìn)建立客戶關(guān)系,最終達(dá)到公司的銷(xiāo)售目標(biāo),其管理人員具備相應(yīng)的敬業(yè)精神,事業(yè)心和組織業(yè)務(wù)能力,業(yè)務(wù)人員必須具備足夠的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。

          二、部門(mén)職能

          1.收集市場(chǎng)信息,提出分析報(bào)告;

          2.擬定銷(xiāo)售方案和工作計(jì)劃,組織計(jì)劃實(shí)施;

          3.擬定價(jià)格方案,合同條件條款;

          4.組織項(xiàng)目洽談;

          5.接受客戶投訴,商洽有關(guān)部門(mén)處理;

          6.積極發(fā)展與開(kāi)發(fā)商及中介機(jī)構(gòu)的合作;

          三、組織結(jié)構(gòu)

          第二節(jié)崗位職責(zé)

          一、項(xiàng)目銷(xiāo)售部經(jīng)理

          直接上級(jí):銷(xiāo)售中心經(jīng)理

          崗位職責(zé):

          1.組織完成銷(xiāo)售日常經(jīng)營(yíng)工作;

          2.根據(jù)公司銷(xiāo)售日?qǐng)?bào),擬定長(zhǎng)短期工作目標(biāo)和規(guī)劃;

          3.與銷(xiāo)售主管商議制定銷(xiāo)售策劃方案,指導(dǎo)主管工作;

          4.組織重要項(xiàng)目洽談,審核銷(xiāo)售條件和條款;

          5.負(fù)責(zé)與中介機(jī)構(gòu)關(guān)系;

          6.向上級(jí)報(bào)告工作,負(fù)責(zé)主管及人員組織報(bào)審;

          7.制定銷(xiāo)售部管理制度報(bào)審

          二、市場(chǎng)策劃部經(jīng)理

          直接上級(jí):銷(xiāo)售中心經(jīng)理

          崗位職責(zé):

          1.根據(jù)銷(xiāo)售中心擬定市場(chǎng)策劃方案;

          2.擬定銷(xiāo)售形象設(shè)計(jì)方案;

          3.組織方案實(shí)施,包括廣告策劃、執(zhí)行、公關(guān)宣傳等工作;

          4.收集市場(chǎng)信息,提出分析報(bào)告;

          5.負(fù)責(zé)與有關(guān)每體部門(mén)的關(guān)系;

          三、銷(xiāo)售主管

          直接上級(jí):銷(xiāo)售經(jīng)理

          崗位職責(zé):

          1.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員的管理,銷(xiāo)售,定計(jì)劃上報(bào);

          2.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃;

          3.培訓(xùn)組織實(shí)施;

          4.依據(jù)經(jīng)理下達(dá)本組任務(wù),制定方案,保證完成;

          5.調(diào)動(dòng)員工工作熱情,保證計(jì)劃的實(shí)施,并不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平;

          6.指導(dǎo)銷(xiāo)售工作,復(fù)核銷(xiāo)售條件、條款;

          7.及時(shí)解決本組工作困難,解決不了的及時(shí)上報(bào);

          四、銷(xiāo)售代表

          直接上級(jí):銷(xiāo)售部主管

          崗位職責(zé):

          1.團(tuán)結(jié)互助,努力完成自身銷(xiāo)售任務(wù),餅干最大程度地協(xié)助其他同事完成銷(xiāo)售任務(wù);

          2.熱情接待客戶,對(duì)待工作善始善終;

          3.嚴(yán)格按照銷(xiāo)售程序辦理接待、認(rèn)購(gòu)、管理、服務(wù)等銷(xiāo)售任務(wù);

          4.洽談銷(xiāo)售條件,草擬合同條款;

          五、銷(xiāo)售助理(文員)

          直接上級(jí):銷(xiāo)售部經(jīng)理

          崗位職責(zé):

          1.辦公用品領(lǐng)取、分配;

          2.記錄傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)指示;

          3.統(tǒng)計(jì)信息、報(bào)告(市調(diào)、媒體反饋等)匯總;

          4.統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售;

          5.文件備案、存檔;

          第三節(jié)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理

          一、客戶渠道

          1.上門(mén)客戶---電話、來(lái)訪;

          2.掃樓客戶---外來(lái)尋找的客戶;

          3.關(guān)系客戶---各種關(guān)系介紹來(lái)的客戶;

          二、客戶管理

          1.無(wú)論哪種渠道的客戶,必須盡快填寫(xiě)《客戶登記表》上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理,并得到其確認(rèn);

          2.客戶的確認(rèn)以遞交《客戶登記表》的時(shí)間為準(zhǔn);

          3.銷(xiāo)售人員不得對(duì)未確認(rèn)的客戶繼續(xù)跟進(jìn)(善意協(xié)助者除外);

          三、跟蹤和反饋

          1.銷(xiāo)售人員必須及時(shí)跟跟進(jìn)已確認(rèn)的客戶,并及時(shí)將跟進(jìn)記錄(電話、談話)填入《客戶跟進(jìn)記錄》;

          2.每周一10:00以前銷(xiāo)售人員須將前一周的客戶跟進(jìn)記錄匯總上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理;

          四、合同洽定

          1.銷(xiāo)售工作thldl.org.cn制度中報(bào)價(jià)前,銷(xiāo)售人員須充分了解客戶的要求,評(píng)估客戶的承受能力后,根據(jù)報(bào)價(jià)方案及價(jià)格權(quán)限,酌情做出報(bào)價(jià)單,報(bào)價(jià)以書(shū)面形式做成,有部門(mén)經(jīng)理簽發(fā);

          2.價(jià)格談到以自己的權(quán)限為限,銷(xiāo)售人員可決定其權(quán)限范圍之內(nèi)的價(jià)格,超過(guò)的必須事先上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理,經(jīng)批準(zhǔn)后方可對(duì)外承諾;

          3.對(duì)于客戶堅(jiān)持要修改的合同條款,需將客戶的修改意見(jiàn)以書(shū)面形式報(bào)于發(fā)展商協(xié)調(diào)人或合約部,由合約部出面與客戶洽談達(dá)成最后約定,以補(bǔ)充協(xié)議的形式成為合同的附件;

          4.銷(xiāo)售人員談成后,填寫(xiě)《合同報(bào)簽單》,寫(xiě)明價(jià)格條件和相關(guān)內(nèi)容,轉(zhuǎn)交發(fā)展商合約部;

          五、對(duì)未成交的客戶的管理

          對(duì)未成交客戶的管理是我們客戶積累主要途徑之一,必須十分認(rèn)真地對(duì)待,銷(xiāo)售人員必須每個(gè)月對(duì)未成交客戶作一整理,填寫(xiě)好《未成交客戶登記表》的主要內(nèi)容,有客戶名稱,需求面積,入住大廈名稱,成交價(jià)格,期限,未入住原因等。

          第四節(jié)代理公司管理

          一、總則

          代理公司是銷(xiāo)售組織機(jī)制的一部分,由于代理公司具有固定的客戶資源和信息資源,在寫(xiě)字樓的租賃業(yè)務(wù)中,發(fā)揮著重要的作用,因此,代理公司將賦予其與本公司銷(xiāo)售人員同等的權(quán)限,也承擔(dān)著與相稱的責(zé)任和義務(wù)。但是,目前的物業(yè)中介行業(yè)尚缺的約束,行為自律不足,行為規(guī)范丞待建立,本制度旨在建立一種規(guī)范的行為機(jī)制,保障發(fā)展商和代理公司雙方的共同利益。

          具備法律核準(zhǔn)的房地人經(jīng)紀(jì)人資格,是雙方合作的'法律基礎(chǔ),簽署代理協(xié)議,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),是雙方合作的法律保障。

          確定諸如客戶確認(rèn),價(jià)格權(quán)限等一整套較為完整的管理辦法是建立業(yè)務(wù)操作規(guī)范的必要途徑。

          二、代理資格認(rèn)定

          代理公司應(yīng)具備以下條件:

          1.必須是按照中國(guó)法律注冊(cè)的合法公司,并具有房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資質(zhì);

          2.不具備房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資質(zhì)的公司和個(gè)人,不能取得代理資格,但其業(yè)務(wù)將予承認(rèn),并按正常比例的60%支付傭金。

          三、代理協(xié)議書(shū)

          符合代理?xiàng)l件的,本公司將與其洽定代理協(xié)議書(shū),以確定雙方的權(quán)利義務(wù),客戶確認(rèn)辦法,傭金提取辦法等事項(xiàng)。

          四、客戶確認(rèn)

          1.由代理公司帶領(lǐng)有效客戶看房,有效客戶是指客戶代表必須是其寫(xiě)字樓租賃的決策人員或主管人員,如:總裁(總經(jīng)理),行政總監(jiān)(經(jīng)理),或其他有授權(quán)的人員;

          2.客戶認(rèn)定后,本公司將與代理公司一簽定客戶確認(rèn)書(shū),客戶確認(rèn)書(shū)將包括客戶的基本情況,如名稱、聯(lián)系人及聯(lián)系方法、初步需求意向、確認(rèn)書(shū)有效期等;

          3.代理公司應(yīng)在簽訂客戶確認(rèn)書(shū)后,盡快以書(shū)面形式向本公司遞交客戶意向書(shū),其內(nèi)容包括:面積、朝向、樓層及客戶需要了解的其他情況和要求;

          五、授權(quán)

          代理公司作為本公司銷(xiāo)售組織機(jī)制的一部分,將被授予一定的業(yè)物權(quán)限,在權(quán)限范圍內(nèi),有權(quán)處理租賃事宜,包括給客戶作報(bào)價(jià)方案,洽談價(jià)格條件以及合同條款,直至交易成功。

          1.價(jià)格權(quán)限:

          作為代理協(xié)議的一部分,本公司將提供價(jià)格單,符合價(jià)格單規(guī)定的價(jià)格條件的,代理公司有權(quán)決定,超過(guò)規(guī)定條件的,必須報(bào)本公司,經(jīng)書(shū)面認(rèn)可執(zhí)行;

          2.合同條款:

          合同正式文本原則上不可改動(dòng),如客戶提出的修改意見(jiàn)確有理由,須報(bào)本公司與發(fā)展商合約部門(mén),洽定后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

          六、傭金的核算以雙方的共同利益為基本點(diǎn),其比例與租金水平和租賃面積成正比

          傭金方案是代理協(xié)議的一部分,本公司將根據(jù)銷(xiāo)售工作制度的傭金方案的規(guī)定核算傭金額并及時(shí)支付傭金。

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