物業(yè)月檢工作制度

物業(yè)月檢工作制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的物業(yè)月檢工作制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

物業(yè)月檢工作制度1

　　1.0目的

　　通過每周巡檢,掌握大廈的運(yùn)行動態(tài),及時(shí)整改不合格處,確保管理、服務(wù)到達(dá)規(guī)定要求。

　　2.0適用范圍

　　適用于對大樓進(jìn)行的周檢。

　　3.0職責(zé)

　　3.1由部門經(jīng)理組織,班長以上干部參加。

　　3.2經(jīng)理指定一人做好周檢記錄。

　　3.3經(jīng)理負(fù)責(zé)對周檢中發(fā)現(xiàn)的不合格組織人員及時(shí)制訂整改糾正措施,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí),除制定糾正措施外還需上報(bào)公司相關(guān)部門。

　　3.4公司各部門經(jīng)理每周至少一次對各管理處相關(guān)工作進(jìn)行檢查,結(jié)果記錄在《公司部門檢查記錄表》中。

　　4.0要求

　　4.1必須按6.0的規(guī)定進(jìn)行周檢工作。

　　4.2檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各工作手冊的規(guī)定。

　　5.0檢查方式

　　5.1周檢時(shí)間安排

　　每周一上午檢查上周工作、服務(wù)情況,特殊原因可提前或滯后半天。

　　5.2檢查形式

　　以集中檢查為主。

　　5.3檢查方法

　　巡查和抽查,以抽查為主,側(cè)重于各類設(shè)備的運(yùn)行。

　　6.0檢查項(xiàng)目和抽查內(nèi)容

　　6.1房屋管理

　　檢查所有的正在施工裝修的房屋,各辦公室、倉庫、天臺、陽臺、平臺、地下室等。

　　6.2保安工作

　　檢查一周的交班記錄,中控室報(bào)警處理及記錄,培訓(xùn)記錄,抽查3個(gè)崗位的值勤情況。

　　6.3車輛管理

　　檢查崗位記錄、巡視車場無違規(guī)現(xiàn)象。

　　6.4清潔工作

　　抽查5層公共走道及公共衛(wèi)生間,檢查室外所有雨水截流溝,抽查2個(gè)污水井,對垃圾房消殺工作作重點(diǎn)檢查,大堂的衛(wèi)生狀況必查。

　　6.5綠化工作

　　檢查綠地花壇(池)內(nèi)有無垃圾,雜草枯死現(xiàn)象。

　　6.6維修工作

　　抽查5層電梯廳、走道、樓梯及管井無不良現(xiàn)象。

　　6.7設(shè)備運(yùn)行

　　周檢對設(shè)備運(yùn)行做重點(diǎn)檢查,主要圍繞以下機(jī)房進(jìn)行:配電房、電梯機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、水泵房、風(fēng)機(jī)房等,對各類設(shè)備一周來的`運(yùn)行作出鑒定,檢查運(yùn)行記錄表、交班記錄表、維修記錄表、保養(yǎng)記錄表、故障記錄表、值班室衛(wèi)生人員勞動紀(jì)律出勤情況,一周設(shè)備運(yùn)行情況及耗用能源情況等進(jìn)行全面了解,并至少對二個(gè)機(jī)房加深檢查力度。檢查上周不合格的處理結(jié)果。

　　7.0部門經(jīng)理對現(xiàn)場進(jìn)行檢查應(yīng)注重以下幾個(gè)方面的內(nèi)容

　　7.1作業(yè)人員

　　7.1.1是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　7.1.2勞動效率的高低

　　7.1.3分工是否合理

　　7.1.4協(xié)作是否有問題

物業(yè)月檢工作制度2

　　一、目的:

　　為落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)管理,提高工作效率及客戶的滿意度,提升服務(wù)品質(zhì),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　二、月檢對象:

　　公司下屬各管理處

　　三、月檢方式:

　　每月不定時(shí)檢查

　　四、月檢組織:

　　由公司行政人事部負(fù)責(zé)成立月檢小組

　　五、月檢項(xiàng)目:

　　詳見管理處各職能部門《月檢表》

　　六、月檢結(jié)果評估:

　　月檢結(jié)果將及時(shí)反饋給被檢部門,不合格項(xiàng)責(zé)令限期整改,整改結(jié)果報(bào)公司行政人事部備案,并將作為管理處年度考核依據(jù)之一。

　　七、要求:

　　管理處要積極配合好月檢工作,若對月檢工作有好的.建議或?qū)υ聶z結(jié)果由異議,可直接向公司行政人事部或通過“建議箱”向公司反映。

　　行政人事部要做到月檢工作認(rèn)真、記錄真實(shí)、評估客觀,嚴(yán)禁利用月檢工作徇私舞弊,進(jìn)行個(gè)人打擊報(bào)復(fù)。

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