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生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作要求（通用19篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會(huì)接觸到工作職責(zé)，明確工作職責(zé)能讓員工知曉和掌握工作職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么工作職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作要求，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作要求 1
1、早會(huì)制度的落實(shí)。
2、車間良好的環(huán)境及員工形象的維護(hù)。
3、"5S"管理的`安排執(zhí)行。
4、作業(yè)前巡視產(chǎn)線，合理調(diào)動(dòng)、安排人員。
5、料況掌握及追蹤，并管理好物料。
6、生產(chǎn)線異常之處理及呈報(bào)。
7、設(shè)備保養(yǎng)安排及人員調(diào)度。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作要求 2
1、下屬人員日常行政管理（組長(zhǎng)/分揀結(jié)算人員）；
2、每日根據(jù)訂單量，合理安排人員出勤，確保訂單能夠按線路出貨節(jié)點(diǎn)完成；
3、班組會(huì)議的召開(kāi)，生產(chǎn)事項(xiàng)的安排，現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律及作業(yè)進(jìn)度的監(jiān)控；
4、定期對(duì)組長(zhǎng)/員工作業(yè)技能，品質(zhì)/安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)；
5、保證貨品上架的時(shí)效性與數(shù)量的`準(zhǔn)確性；
6、對(duì)本課生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理和匯報(bào)，并提供有效的預(yù)防再發(fā)的方案 ；
7、協(xié)助主管優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，降本提效；
8、執(zhí)行上級(jí)安排的其他生產(chǎn)事項(xiàng)。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作要求 3
1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安排，人員安排及設(shè)備管理。
2、負(fù)責(zé)所管理車間及周圍環(huán)境的衛(wèi)生清潔以及消毒工作。
3、熟悉流程，操作工藝，有較強(qiáng)的品質(zhì)觀念，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
4、不斷完善各種管理措施，提高工作效率。
5、負(fù)責(zé)車間的.生產(chǎn)記錄、報(bào)表匯總。
6、管理車間的各種生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備以及設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作要求 4
1、生產(chǎn)管理和計(jì)劃（產(chǎn)能、人力安排）
2、日常生產(chǎn)管理：生產(chǎn)效率（產(chǎn)出、效率）、質(zhì)量、5S和現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的改進(jìn)
3、追蹤現(xiàn)場(chǎng)不良、報(bào)廢及客戶投訴的改善措施是否有落實(shí)
4、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料如物料、工具、包材的管理
5、 提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)給生產(chǎn)主管以及更新各項(xiàng)報(bào)表
6、考核、激勵(lì)操作工
7、監(jiān)督員工按照正常工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)
8、生產(chǎn)主管安排的.其他工作
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作要求 5
1、根據(jù)計(jì)劃合理安排區(qū)域人員，進(jìn)行有序高效的生產(chǎn)；
2、巡視產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品合格率；
3、確保設(shè)備維護(hù)工作正常進(jìn)行，貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行
4、對(duì)內(nèi)部及客戶投訴的`質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)及后續(xù)生產(chǎn)改善措施的落實(shí)等
5、合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并尋找最優(yōu)方式，不斷提升生產(chǎn)效率；
6、現(xiàn)場(chǎng)階梯管理團(tuán)隊(duì)組建，組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、物料員各司其職，團(tuán)結(jié)一致，使生產(chǎn)保質(zhì)保量完成；
7、完成所屬管理區(qū)域的員工績(jī)效考核；
8、制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，使每個(gè)新員工在上崗之前，能掌握所有相關(guān)生產(chǎn)技能；
9、現(xiàn)場(chǎng)所有人員的人事管理。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作要求 6
1、主持車間日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。
2、對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門（科室）之間的'工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行。
3、組織并推進(jìn)車間的6S管理
4、生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制。
5、主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和接替。
6、安排車間人員的上崗資格認(rèn)定，技能提升培訓(xùn)。
7、上級(jí)交辦的其它工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作要求 7
1、帶領(lǐng)員工認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
2、督導(dǎo)員工認(rèn)真做好工作并親自參加到工作；
3、及時(shí)跟蹤、檢查臺(tái)面，對(duì)不合格的地方進(jìn)行指正、改正；
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)速度、生產(chǎn)安排情況了解，及時(shí)督促；
5、組織員工保證工作臺(tái)面的衛(wèi)生，保持車間整潔和環(huán)境良好；
6、員工認(rèn)真落實(shí)車載車間與部門規(guī)章制度；
7、搞好本班組與其他班組的'協(xié)調(diào)；
8、做好班組員工加班、培訓(xùn)工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作要求 8
1、協(xié)助倒班主管進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。
2、做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作
3、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制。
4、生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查，物料消耗日統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。
5、負(fù)責(zé)當(dāng)班的考勤及班員的`考核評(píng)價(jià)工作。
6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作要求 9
1、協(xié)助上級(jí)管理車間，包括生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、人員、設(shè)備、品質(zhì)等方面；
2、督導(dǎo)所負(fù)責(zé)產(chǎn)線的生產(chǎn)質(zhì)量，保證按時(shí)按質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、掌握所負(fù)責(zé)產(chǎn)線當(dāng)日情況，確保排產(chǎn)落地，督導(dǎo)做好各項(xiàng)工作；
4、掌握所負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工出勤和工作表現(xiàn)，定期向上級(jí)匯報(bào)；
5、對(duì)日產(chǎn)量、工時(shí)、物料以及質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；
6、生產(chǎn)文件資料、圖表的'打印、復(fù)印、存檔與管理；
7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作要求 10
1、依照生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)作業(yè)；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制和生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)管理，滿足正常出貨；
3、負(fù)責(zé)物料的'管理，安排生產(chǎn)物料領(lǐng)料，退料，盤點(diǎn)等；
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)員工作業(yè)，召開(kāi)每日早會(huì)；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，5S實(shí)施確認(rèn)及安全管理。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作要求 11
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制訂和完善車間生產(chǎn)操作類文件，確保當(dāng)班車間生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展；
2、制定并完善班組管理制度；
3、組織協(xié)調(diào)班組內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配班組資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)達(dá)成；
4、巡檢生產(chǎn)設(shè)備，組織進(jìn)行車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備設(shè)施故障或損壞時(shí)及時(shí)報(bào)修，并驗(yàn)收維修結(jié)果，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行；
5、協(xié)調(diào)、審查、驗(yàn)收當(dāng)班期間的外來(lái)施工工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全措施等的執(zhí)行情況，確保符合質(zhì)量、EHS、6S管理要求；
6、監(jiān)督當(dāng)班工藝執(zhí)行情況，指導(dǎo)當(dāng)班員工的規(guī)范操作，及時(shí)反饋生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況，并按要求完成應(yīng)急處理，確保工藝執(zhí)行的準(zhǔn)確性；
7、規(guī)范當(dāng)班車間內(nèi)物料、產(chǎn)品的收、發(fā)、存管理，確保物料、產(chǎn)品使用存儲(chǔ)符合規(guī)范并滿足生產(chǎn)需求；
8、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)SOP和生產(chǎn)記錄要求，確保生產(chǎn)及工藝記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性；
9、監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和安全運(yùn)行情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)符合GMP和EHS要求
10、組織開(kāi)展班組成員的.業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)和提升班組成員的專業(yè)能力和EHS、質(zhì)量意識(shí)，為班組績(jī)效的完成提供團(tuán)隊(duì)支持；
11、開(kāi)展班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升班組凝聚力，確保生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作要求 12
1、主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員、及日常事務(wù)管理；
2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、按上級(jí)指示協(xié)助配合完成每日生產(chǎn)任務(wù)；
4、配合作好員工的品質(zhì)教育培訓(xùn)；
5、深入了解員工動(dòng)態(tài)，作好員工穩(wěn)定
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作要求 13
職位要求
1、高中以上學(xué)歷；
2、有幾層管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)機(jī)器設(shè)備操作。
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)；
2、負(fù)責(zé)員工調(diào)度，填寫派工單，批示工價(jià)，跟蹤生產(chǎn)工作單完成情況；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)首件產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的控制；
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理及濕潤(rùn)度的'控制；
5、負(fù)責(zé)首件檢驗(yàn)，設(shè)備保養(yǎng)的監(jiān)督執(zhí)行；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理；
7、負(fù)責(zé)按工作單核對(duì)當(dāng)班領(lǐng)取的生產(chǎn)料件；
8、負(fù)責(zé)各崗位人員月度考評(píng)。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作要求 14
1、按工藝要求和計(jì)劃目標(biāo)組織生產(chǎn)，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料、人員、設(shè)備、7S管理
3、培訓(xùn)作業(yè)員技能，作業(yè)程序宣導(dǎo)和督促，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)目標(biāo)
4、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)改善提案，提升品質(zhì)良率與生產(chǎn)效率
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作要求 15
1、根據(jù)工作流程教導(dǎo)員工進(jìn)行塑膠產(chǎn)品的后期加工、組裝工作
2、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)工單的完成狀況
3、確認(rèn)并帶領(lǐng)物料員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的.材料、包材、零部件的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備，成品入庫(kù)和出貨，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的品質(zhì)和生產(chǎn)異常的情報(bào)收集、反饋和處理
5、定時(shí)巡視所有生產(chǎn)工位
6、定期進(jìn)行員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)，以及對(duì)各崗位員工的資質(zhì)認(rèn)可
7、班前會(huì)議的主持，及工人的出勤統(tǒng)計(jì)
8、生產(chǎn)產(chǎn)品的報(bào)單
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作要求 16
1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解，依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
2、負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3、負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。
4、負(fù)責(zé)本班次的'設(shè)備運(yùn)行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生整潔有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、積極推行“7S”管理做到車間物放有序、通道暢通、標(biāo)志清晰、衛(wèi)生潔凈；無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污，為員工創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境潔凈優(yōu)雅的工作環(huán)境。
6、及時(shí)對(duì)完成的工單進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的錄入，并對(duì)異常原因進(jìn)行分析改善。
7、主管交辦的其他工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作要求 17
1、訂單和員工控制(成本，交貨期，完成率和需求管理)，確保訂單按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成；
2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員管理和工作安排，根據(jù)業(yè)務(wù)需要和能力矩陣規(guī)劃員工發(fā)展計(jì)劃；
3、團(tuán)隊(duì)管理(檢查，目標(biāo)設(shè)定，反饋，員工發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等)；
4、員工培訓(xùn)和培訓(xùn)的有效性，包括工藝指導(dǎo)，作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)流程指導(dǎo)；
5、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的信息傳遞與交流，及時(shí)溝通并反饋；
6、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的.數(shù)據(jù)匯總與整理，確保其真實(shí)性；
7、負(fù)責(zé)區(qū)域的5S管理與PM周計(jì)劃的執(zhí)行。支持維修團(tuán)隊(duì)完成計(jì)劃保養(yǎng)(月度，季度，年度)，基于技能發(fā)展不斷降低計(jì)劃停機(jī)時(shí)間；
8、廢棄物處置嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施執(zhí)行，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患，制止員工任何違反安全規(guī)定的行為，消除安全隱患。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作要求 18
1、負(fù)責(zé)管理護(hù)膚品罐包裝生產(chǎn)線，落實(shí)執(zhí)行日生產(chǎn)計(jì)劃；
2、衛(wèi)生質(zhì)量、效率、勞動(dòng)紀(jì)律和安全作業(yè)管理；
3、員工的培訓(xùn)與考核；
4、對(duì)工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)崗位操作熟練掌握并能有效培訓(xùn)和指導(dǎo)一線員工；
5、參與設(shè)備設(shè)施的維修與改進(jìn)；
6、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，協(xié)助車間主管組織生產(chǎn)。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作要求 19
1.確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好的'5S；
2.負(fù)責(zé)新近員工崗位培訓(xùn)；
3.根據(jù)產(chǎn)品要求和員工特點(diǎn)合理安排OP；
4.定期巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)/人員使用和品質(zhì)狀況并完成檢查表；
5.品質(zhì)異常處理，做好隔離/追溯/返工可疑或已經(jīng)確定不良的產(chǎn)品；
6.關(guān)注每臺(tái)機(jī)和每位員工的產(chǎn)量及品質(zhì)狀況；
7.公平評(píng)估OP績(jī)效，合理實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮員工潛力；
8.持續(xù)改善，降低成本；
9.負(fù)責(zé)員工考勤；
10.完成主管交給的其他任務(wù)。
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