項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)（精選27篇）
項(xiàng)目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的管理崗位。不同的項(xiàng)目經(jīng)理有不同的工作職責(zé)，一起來看看小編整理的“項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)大全”吧！
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇1
1、 為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；
2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；
3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；
4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；
8、 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；
9、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10、 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；
11、 工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。
一般一天的工作流程：
落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（項(xiàng)目月報(bào)），編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。
第二部分 對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定
一、 對(duì)總包單位的管理
�。�1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
�。�2）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。
�。�3）施工過程中總包單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
�。�1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。
�。�2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
�。�3）分包單位確定后，建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。
�。�4）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。
（5）總包單位對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。
（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的.應(yīng)付款中扣除。
二、對(duì)監(jiān)理單位的管理
工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額為節(jié)省工程資金的20%，獎(jiǎng)金在下一次的監(jiān)理費(fèi)撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。
第三部分 工作流程規(guī)定
一、 現(xiàn)場施工工程例會(huì)：
1、 現(xiàn)場施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；
2、 現(xiàn)場施工工程例會(huì)一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；
3、 現(xiàn)場施工例會(huì)規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；
4、 現(xiàn)場施工工程例會(huì)內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對(duì)各單位提出的問題做答復(fù)。；
5、 現(xiàn)場施工工程例會(huì)在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；
6、 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。
二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議：
1、 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；
2、 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；
3、 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)承包商；
4、 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；
5、 一般現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)分管經(jīng)理審定；
6、 重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程項(xiàng)目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
三、 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：
1、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；
2、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；
3、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。
4、 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單�，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項(xiàng)目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。
5、 簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān)�？偘鼏挝粚�(duì)建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)�？偘鼏挝粦�(yīng)如實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。
6、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；
四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：
1、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；
2、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；
3、 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；
4、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；
5、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報(bào)工程項(xiàng)目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報(bào)至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。
五、材料價(jià)格回執(zhí)單：
1、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；
2、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時(shí)間內(nèi)做好市場詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交材料分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；
3、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單必須在總包單位采購實(shí)施前簽字確認(rèn)；
4、 辦理現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過建設(shè)單位材料員、工程項(xiàng)目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；
5、 如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實(shí)施。
六、設(shè)計(jì)變更：
1、 設(shè)計(jì)變更的原則：
�。�1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；
�。�2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；
2、 因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：
（1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；
�。�2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；
�。�3）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個(gè)工作日內(nèi)作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；
�。�4）、需設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見的應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位確定，；
�。�5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；
3、 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：
�。�1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；
�。�2）、由工程項(xiàng)目部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；
�。�3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會(huì)審：
1、 施工圖紙自審：
�。�1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進(jìn)場前或單項(xiàng)工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
�。�2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理；
�。�3）、監(jiān)理工程師對(duì)總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
�。�4）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
�。�5）、建設(shè)單位工程工程項(xiàng)目經(jīng)理安排圖紙會(huì)審時(shí)間。
2、 施工圖紙會(huì)審：
�。�1）、施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位工程項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；
�。�2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；
�。�3）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
�。�4）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；
3、 施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：
�。�1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；
（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤；
�。�3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；
（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；
�。�5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；
（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；
�。�7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；
�。�8）、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；
（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；
�。�10）、防火、消防是否滿足；
�。�11）、材料的來源有無保證，能否代換；
�。�12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；
�。�13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；
（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；
�。�15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；
4、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；
5、 施工圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
八、施工組織設(shè)計(jì)
1、 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，總包單位進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；
2、 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：
�。�1）、工程概況；
�。�2）、施工部署和施工方案；
�。�3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；
（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；
�。�5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；
�。�7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；
3、 監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；
4、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見；
5、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；
6、 施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
7、 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。
九、工程進(jìn)度計(jì)劃：
1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；
2、 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；
3、 總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；
4、 月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；
5、 報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；
6、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個(gè)工作日內(nèi)）；
7、 監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；
8、 月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
9、 施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
十、施工預(yù)算書
1、編制原則：
�。�1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；
（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；
�。�3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；
�。�4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；
（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；
2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；
3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；
4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理；
十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表：
1、工程月報(bào)表主要要求
（1）、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制；
�。�2）、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量；
（3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前編制完成；
�。�4）、編制項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對(duì)月報(bào)及現(xiàn)場的情況提出要求。
�。�5）、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進(jìn)場管理程序：
1、采購程序：
�。�1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由工程項(xiàng)目部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計(jì)劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。
�。�2）工程項(xiàng)目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購。
�。�3）委托招標(biāo)公司擬定《招投標(biāo)文件》，工程項(xiàng)目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請(qǐng)分管經(jīng)理審批。
�。�4）工程項(xiàng)目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標(biāo)公司邀請(qǐng)三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識(shí)。
�。�5）工程項(xiàng)目部、材料部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。
（6）工程項(xiàng)目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報(bào)請(qǐng)審批。
2、申報(bào)程序：
�。�1）總包單位對(duì)建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級(jí)、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。
（2）總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理，報(bào)材料部采購。
2、進(jìn)場管理程序：
（1）、進(jìn)入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
�。�2）、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。
（3）、進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100％，由工程項(xiàng)目部、材料部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。
（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場后，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗(yàn)收，并作進(jìn)場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場的數(shù)量。
十三、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。
2、 水、電費(fèi)
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)web應(yīng)用的安全測試，引導(dǎo)和輔助開發(fā)人員修復(fù)安全問題;
2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的安全測試方案、安全測試執(zhí)行工作、安全測試報(bào)告編寫;
3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站應(yīng)用安全測試體系的'建立和維護(hù);
4、負(fù)責(zé)web安全測試技術(shù)的研究和培訓(xùn)安全測試工作。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇3
�。�1）道路照明景觀亮化等LED照明類行業(yè)三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)度驗(yàn)收等全流程把控，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督以及各方面事宜的.協(xié)調(diào)。
�。�2）負(fù)責(zé)工程相關(guān)資料的記錄和提報(bào)，包括但不限于施工組織設(shè)計(jì)，施工日志，竣工及付款資料等。
�。�3）具備一定的業(yè)務(wù)溝通能力，保障工程順暢開展的同時(shí)，及時(shí)反饋相關(guān)問題，保持客戶黏度及滿意度。
�。�4）參與工程施工方案的討論和審核，了解施工工藝技術(shù)和方法，主要材料及設(shè)備的選型，審定設(shè)計(jì)方案和圖紙，并提出合理化建議和指導(dǎo)意見。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程土建方面的技術(shù)支持與審核，編制土建施工計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)對(duì)確定的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行審圖;配合設(shè)計(jì)單位與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審;
3、對(duì)項(xiàng)目施工過程中土建工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施有效控制;
4、編制相關(guān)工程報(bào)告、進(jìn)度對(duì)比表等;
5、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中土建方面的.工作，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量;
6、配合工程施工要求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)指導(dǎo);
7、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收;做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核等工作。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇5
1、協(xié)助部門經(jīng)理做好與業(yè)主洽談咨詢項(xiàng)目、編寫項(xiàng)目建議書等工作;
2、負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的'執(zhí)行，制定工作計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施;
3、指導(dǎo)和激勵(lì)項(xiàng)目組成員共同完成項(xiàng)目，并保證項(xiàng)目高質(zhì)量按時(shí)完成;
4、負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目進(jìn)行中的各種問題;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組日常管理、匯報(bào)及回款工作;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)運(yùn)維產(chǎn)品項(xiàng)目的管理配置實(shí)施工作；
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)施或測試前期的業(yè)務(wù)調(diào)研業(yè)務(wù)整理工作；
3、負(fù)責(zé)完成二次開發(fā)前的需求設(shè)計(jì)，原型設(shè)計(jì)；
4、完成與工作相關(guān)的'技術(shù)文檔編寫工作；
5、向部門經(jīng)理匯報(bào)工作，盡量確保項(xiàng)目按既定的計(jì)劃執(zhí)行；
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)用友NC財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、智能制造、營銷等領(lǐng)域項(xiàng)目的管理或?qū)嵤┕ぷ?
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目實(shí)施工作，編寫項(xiàng)目相關(guān)文檔;
3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)和統(tǒng)籌項(xiàng)目成員完成項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程梳理、需求方案、解決方案設(shè)計(jì)，上線推動(dòng)以及驗(yàn)收結(jié)案;
4、負(fù)責(zé)與用戶進(jìn)行專業(yè)知識(shí)交流和軟件系統(tǒng)知識(shí)交流。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常經(jīng)營與管理工作，確保項(xiàng)目的經(jīng)營管理目標(biāo)達(dá)成；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)日常管理；
3、負(fù)責(zé)與業(yè)委會(huì)的`日常工作對(duì)接及關(guān)系維護(hù)；
4、負(fù)責(zé)外部的日常工作對(duì)接及關(guān)系維護(hù)；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的重大投訴處理。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇9
1、根據(jù)金融機(jī)構(gòu)（銀行）需要，制定咨詢項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行；
2、全面管理與協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目，既主導(dǎo)項(xiàng)目開拓、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目中期實(shí)施及項(xiàng)目后期驗(yàn)收等相關(guān)工作；
3、根據(jù)項(xiàng)目狀況，制定項(xiàng)目總體/專項(xiàng)解決思路框架；
4、管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組及其成員，保證日常工作開展及所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目日常管理工作。
2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行有效的控制。
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的.手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，落實(shí)安全施工崗位責(zé)任制。
5、負(fù)責(zé)及時(shí)解決施工過程中存在的施工安全隱患，對(duì)現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行合理的安排。
6、負(fù)責(zé)協(xié)助公司財(cái)務(wù)清理工程項(xiàng)目拖欠款。
7、參與工程驗(yàn)收、交付、竣工文件編制及移交等工作。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與班組之間的關(guān)系，與業(yè)務(wù)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。
9、負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工交底。
10、負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修問題。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇11
1組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限；
2主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季月度施工進(jìn)度計(jì)劃；
3按照合同要求和上級(jí)指令，保證施工人員機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作；
4主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并制訂項(xiàng)目績效考核方案；
5深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的'重大問題。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇12
1 負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目實(shí)施工作，幫助客戶快速成功應(yīng)用金蝶產(chǎn)品；
2 與客戶各級(jí)管理層進(jìn)行溝通，幫助用戶梳理業(yè)務(wù)流程，提供改善建議和業(yè)務(wù)解決方案；
3 獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施工作，參與需求調(diào)研，出具項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目上線方案等項(xiàng)目文檔；
4 培訓(xùn)和指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)的上線和使用；
5 進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié) 價(jià)值提煉以及客戶高層匯報(bào)。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇13
1.負(fù)責(zé)基于云計(jì)算技術(shù)CRM項(xiàng)目的`策劃、方案編寫及實(shí)施，能獨(dú)立完成CRM項(xiàng)目的實(shí)施工作;
2.組織協(xié)調(diào)大型項(xiàng)目全程管理工作，實(shí)施過程中對(duì)重要大項(xiàng)目提供實(shí)施指導(dǎo)、項(xiàng)目進(jìn)程推動(dòng)、實(shí)施監(jiān)理等工作;
3.負(fù)責(zé)按照SAP云計(jì)算的業(yè)務(wù)實(shí)踐來對(duì)企業(yè)用戶提供顧問咨詢服務(wù)工作;
4.按照標(biāo)準(zhǔn)的輔導(dǎo)流程來對(duì)企業(yè)用戶提供顧問咨詢服務(wù)工作;
5.負(fù)責(zé)依據(jù)行業(yè)和管理以及CRM產(chǎn)品的特點(diǎn)將客戶需求在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)出來;
6.客戶行業(yè)需求和痛點(diǎn)整理并設(shè)計(jì)行業(yè)特殊應(yīng)用和方案;
7.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)新人。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇14
1.與內(nèi)部人員進(jìn)行房產(chǎn)項(xiàng)目信息對(duì)接，并與項(xiàng)目、甲方等進(jìn)行商務(wù)談判，促成項(xiàng)目精裝合作
2.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝工作，按照公司要求保障項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度;
3.協(xié)調(diào)處理與甲方、項(xiàng)目方、設(shè)計(jì)、各部門等方面的'協(xié)作以及突發(fā)事件。
4.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排，合同以及設(shè)計(jì)變更等重大事項(xiàng)的具體決策和執(zhí)行;
5.可提供完整營銷活動(dòng)策略研究及合作計(jì)劃，負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、內(nèi)外部溝通、執(zhí)行、服務(wù)、信息收集等;
6.負(fù)責(zé)整體營銷活動(dòng)策劃與管理，負(fù)責(zé)營銷活動(dòng)方案的優(yōu)化研究。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇15
1、根據(jù)統(tǒng)一策劃，負(fù)責(zé)所在物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理專業(yè)服務(wù)及相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的組織和實(shí)施;
2、對(duì)所管理物業(yè)項(xiàng)目的年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和工作目標(biāo)的過程控制和完成結(jié)果負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理物業(yè)項(xiàng)目的流程管理，完成項(xiàng)目部經(jīng)營管理年度指標(biāo)，對(duì)下屬員工進(jìn)行督導(dǎo)和培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)物業(yè)項(xiàng)目部在物業(yè)管理中出現(xiàn)的`疑難問題及客戶糾紛;
5、負(fù)責(zé)處理物業(yè)管理項(xiàng)目出現(xiàn)的緊急突發(fā)事件;
6、組織制定本項(xiàng)目的年度預(yù)算，監(jiān)督內(nèi)部費(fèi)用的合理使用及支出，在滿足服務(wù)需求的前提下，降低服務(wù)支出成本;
7、根據(jù)實(shí)際情況擬定部門物資及人力需求計(jì)劃，合理調(diào)配人員，控制人工成本;
8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目員工的日常管理工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目員工的績效考評(píng)。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇16
負(fù)責(zé)組織工程啟動(dòng)、施工、調(diào)試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收等全過程工作;
協(xié)調(diào)工程施工過程中相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度等各環(huán)節(jié)的'有效運(yùn)作;
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作，并安排、監(jiān)督現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管工作;
負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、施工方案、招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)備材料等相關(guān)專業(yè)技術(shù)文件的收集、整理、設(shè)計(jì)以及編制;
5. 負(fù)責(zé)完成工程的成本核算以及風(fēng)險(xiǎn)控制，積極配合部門降低不合理的開支，減少庫存壓力，提高經(jīng)濟(jì)效益;
6. 為客戶提供設(shè)備安裝及調(diào)試的相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)幫助客戶解決技術(shù)問題。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇17
1、工程項(xiàng)目施工總負(fù)責(zé)，主持項(xiàng)目部工作，管理項(xiàng)目部成員，考評(píng)項(xiàng)目部績效、考核合作施工單位配合及施工效果。
2、編制施工組織計(jì)劃并執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理、采購管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、安全和文明施工管理、施工各方工作協(xié)調(diào)、款項(xiàng)回收、資料管理、預(yù)算管理、竣工驗(yàn)收及審計(jì)結(jié)算管理、售后維護(hù)管理。
4、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，參與投標(biāo)工作。主持施工過程中工作會(huì)議。
負(fù)責(zé)工作匯報(bào)管理，主持項(xiàng)目總結(jié)。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇18
1、保持與客戶相關(guān)窗口的溝通，維護(hù)良好客戶關(guān)系，以及新項(xiàng)目的獲��；
2、參與新項(xiàng)目可行性分析、技術(shù)評(píng)審；
3、新項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度的管控；
4、項(xiàng)目工程師工作的指導(dǎo)和幫助；
5、為達(dá)成開發(fā)目標(biāo)提出改善意見；
6、主持內(nèi)部項(xiàng)目回顧和客戶會(huì)議；
7、管理產(chǎn)品、工藝的`變更；
8、GM提升和項(xiàng)目得失分析；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇19
職責(zé)：
1、帶領(lǐng)部門開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目開發(fā)工作，實(shí)時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)助處理項(xiàng)目難點(diǎn);
2、參與公司各傳感器設(shè)計(jì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、Spec定義以及設(shè)計(jì)方案的確定;
3、根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，完成傳感器產(chǎn)品的軟件或硬件設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn);
4、根據(jù)工作計(jì)劃的指導(dǎo)，完成設(shè)計(jì)與測試，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，并承擔(dān)具體的技術(shù)任務(wù);
5、對(duì)設(shè)計(jì)、測試中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)分析和準(zhǔn)確定位，與相關(guān)人員討論解決方案;
6、提出對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)的建議，并評(píng)估改進(jìn)方案是否合理;
7、協(xié)助并提供必要的'需求信息至相關(guān)部門，配合完成接口功能的確定;配合客戶支持部門給予客戶必要的技術(shù)支持。
基本技能和素質(zhì)：
1、5年以上項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，本科及以上學(xué)歷，電子信息、自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè);
2、熟悉單片機(jī)及軟硬件設(shè)計(jì)，有多個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)立擔(dān)當(dāng)經(jīng)驗(yàn)和;
3、較強(qiáng)溝通表達(dá)能力、分析與判斷能力、組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃制定與控制能力;
4、具有較強(qiáng)抗壓能力、環(huán)境適用能力、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力;
5、熟悉TS16949質(zhì)量管理體系或汽車電子電氣功能安全標(biāo)準(zhǔn)IS026262者優(yōu)先;
6、熟悉汽車主機(jī)廠開發(fā)流程;能與主機(jī)廠進(jìn)行技術(shù)交流;
7、熟悉傳感器技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)者優(yōu)先;
8、具有較強(qiáng)的英語應(yīng)用能力
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇20
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)研發(fā)項(xiàng)目組，完成公司相應(yīng)應(yīng)用平臺(tái)研發(fā)，并保障平臺(tái)安全穩(wěn)定運(yùn)行;
2.負(fù)責(zé)軟件研發(fā)過程管理，完成從平臺(tái)軟件項(xiàng)目需求分解到系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)實(shí)施部署等過程的管理，保證軟件的輸出質(zhì)量;
3.根據(jù)軟件平臺(tái)和項(xiàng)目需求，分析、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)架構(gòu)方案，保障系統(tǒng)架構(gòu)的合理性、可擴(kuò)展性及經(jīng)濟(jì)性;
4.負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃、目標(biāo)的制定和指導(dǎo)執(zhí)行，保證各研發(fā)項(xiàng)目按期保質(zhì)保量完成;
5.負(fù)責(zé)組織落實(shí)核心研發(fā)技術(shù)問題的攻關(guān)，解決項(xiàng)目開發(fā)過程中的技術(shù)難題;
6.指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)日常工作，對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)，負(fù)責(zé)部門內(nèi)下屬人員的技術(shù)培訓(xùn)、能力提升、績效考核等管理工作。
任職要求：
1.本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、軟件等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，4年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn);
2. 2年以上軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，;
3.豐富的軟件研發(fā)全流程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能有效掌控軟件開發(fā)過程，實(shí)現(xiàn)交付目標(biāo);
4.精通基于Java的大型軟件平臺(tái)開發(fā)，較強(qiáng)的軟件需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力和軟件架構(gòu)能力;對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)有一定了解;
5.具有強(qiáng)烈的'事業(yè)心、良好的溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作精神;
6.具有很強(qiáng)的創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)能力，關(guān)注本領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)提升研發(fā)及綜合能力。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)物管中心貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度與流程，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，保證管理體系的有效運(yùn)行，對(duì)管理和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制、批準(zhǔn)本物管中心(處)的管理手冊、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目物業(yè)的.日常工作管理;
3、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)的收繳工作，充分調(diào)動(dòng)各崗位人員提高物業(yè)費(fèi)收繳率，根據(jù)部門年度經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)情況，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分解指導(dǎo);負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目年度及月度財(cái)務(wù)收支預(yù)算和控制;
4、負(fù)責(zé)制訂分管項(xiàng)目工作目標(biāo)和計(jì)劃、工作協(xié)調(diào)，根據(jù)公司績效考核制度，按時(shí)完成對(duì)本項(xiàng)目小區(qū)員工的績效考核;
5、熟悉客戶情況，建立良好的客戶關(guān)系，及時(shí)妥善處理各類投訴，處理好與業(yè)主的關(guān)系，定期對(duì)小區(qū)業(yè)主和住戶發(fā)放意見征詢表，統(tǒng)計(jì)、分析、處理和回訪;
6、對(duì)外與政府部門建立良好的公共關(guān)系等，維護(hù)與房管局、街道、社區(qū)、派出所、業(yè)主委員會(huì)等相關(guān)部門的關(guān)系;
7、積極響應(yīng)集團(tuán)及公司號(hào)召，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇22
1.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目需求分析，對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段以及項(xiàng)目最終的交付成果有明確的認(rèn)識(shí);
2.制定明確的項(xiàng)目管理計(jì)劃以及階段性的交付成果，并使項(xiàng)目成員了解并保證整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃交付，對(duì)每個(gè)階段所需工作量做出準(zhǔn)確預(yù)估;
3.使項(xiàng)目成員明確交付成果的質(zhì)量要求，嚴(yán)格按流程監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行并在關(guān)鍵階段進(jìn)行質(zhì)量檢查;
4.對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題做出快速反應(yīng)，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)并向部門匯報(bào)，在得到部門協(xié)助或資源支持情況下，牽頭解決問題，保證項(xiàng)目進(jìn)度和客戶滿意度;
5.指導(dǎo)項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目配置工作;
6.根據(jù)項(xiàng)目需求組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有效促進(jìn)項(xiàng)目組成員的工作積極性，對(duì)項(xiàng)目組成員的績效表現(xiàn)作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià);
7.了解公司業(yè)務(wù)流程和各部門職責(zé)，熟悉公司項(xiàng)目管理方面的相關(guān)規(guī)定和工具，協(xié)調(diào)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)部門和銷售部門、產(chǎn)品部門、相關(guān)職能部門的資源支持或協(xié)助;
8.積極促進(jìn)項(xiàng)目組內(nèi)成員的知識(shí)共享，牽頭整理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或可推廣的項(xiàng)目成果，在項(xiàng)目組中進(jìn)行知識(shí)傳遞;
9.與客戶方的.項(xiàng)目關(guān)聯(lián)人保持緊密聯(lián)系，隨時(shí)了解客戶方的最新動(dòng)向，對(duì)于有價(jià)值的信息能夠快速向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋;
10.項(xiàng)目重要里程碑結(jié)點(diǎn)的推進(jìn)與匯報(bào);
11.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇23
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)收集客戶信息，了解客戶需求，建立客戶檔案，及時(shí)反饋相關(guān)部門；
2、不斷優(yōu)化項(xiàng)目制作、售后服務(wù)工作流程，對(duì)項(xiàng)目合同內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核；
3、公司新老項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，進(jìn)度和成本把控；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目貨款的催收工作，及時(shí)、完整的收回貨款，及時(shí)匯報(bào)欠款催收情況；
5、組織相關(guān)部門解決客戶的投訴問題，做好記錄，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，并追蹤處理結(jié)果；
6、客戶提出問題的復(fù)盤，項(xiàng)目進(jìn)展過程中其他異常問題的反饋和解決跟蹤；
7、項(xiàng)目有關(guān)文件的存檔，如產(chǎn)品圖紙，材料清單及產(chǎn)品數(shù)據(jù)等；
8、關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)和細(xì)節(jié)，確保項(xiàng)目井然有序，根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行每周或每日匯報(bào)工作。
任職要求：
1、機(jī)電相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷；
2、5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，2千萬以上線體項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的'優(yōu)先；
3、熟悉項(xiàng)目管控理論，風(fēng)險(xiǎn)控制，資源統(tǒng)籌，客戶需求分析，項(xiàng)目進(jìn)度和成本把控等能力；
4、英文熟練，具備一定的商務(wù)技巧；
5、能看懂設(shè)計(jì)圖紙，分析解決方案的實(shí)施進(jìn)展和效果；
6、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力和抗壓能力
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇24
1、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的具體工作安排，遵守項(xiàng)目部以及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、認(rèn)真進(jìn)行校對(duì)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理深入溝通交流，參與項(xiàng)目施工現(xiàn)場的配合與交涉。
3、必須明確掌握指定項(xiàng)目的繪圖深度，嚴(yán)格按照不同項(xiàng)目的繪圖深度制圖。
4、負(fù)責(zé)圖紙深化，包括設(shè)計(jì)方案的修改、確認(rèn)，施工圖繪制，施工圖擴(kuò)充、變更圖以及各專業(yè)圖紙的完善。
5、與甲方和其他相關(guān)單位溝通，妥善解決現(xiàn)場問題，處理現(xiàn)場施工過程的`相關(guān)設(shè)計(jì)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的繪圖流程。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇25
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)智能工廠項(xiàng)目全過程管理工作;
2.負(fù)責(zé)用戶需求分析、系統(tǒng)分析，項(xiàng)目規(guī)劃以及整體方案、架構(gòu)的設(shè)計(jì);
3.負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定和實(shí)施，參與制定技術(shù)發(fā)展路線圖;
4.帶領(lǐng)項(xiàng)目組構(gòu)架、研發(fā)、設(shè)計(jì)，完成產(chǎn)品開發(fā)，以及日常維護(hù)、升級(jí)管理。
崗位要求：
1.計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;
2.有在大中型軟件公司工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3.五年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，兩年以上項(xiàng)目管理經(jīng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)過10人以上團(tuán)隊(duì)者優(yōu)先;
4.具備豐富的系統(tǒng)分析及軟件設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，精通至少一種系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)體系及相關(guān)分項(xiàng)技能。
5.具有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠獨(dú)立承擔(dān)大項(xiàng)目，解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題;
6.具備較強(qiáng)的'技術(shù)方案編制能力，承擔(dān)過大型信息化項(xiàng)目的前期方案策劃、需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作;
7.具備良好的交流溝通能力，出色的協(xié)調(diào)和解決問題的能力，較強(qiáng)的文檔撰寫能力。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇26
1、全面主持日常管理工作，根據(jù)各時(shí)期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作水平的意見措施;
2、對(duì)公司和業(yè)主雙方負(fù)責(zé)和匯報(bào)工作，按時(shí)向公司和業(yè)主提交工作計(jì)劃和小結(jié)，聽取業(yè)主的意見和要求，并在規(guī)定期限內(nèi)落實(shí)執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)召集員工每月例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，就項(xiàng)目物業(yè)管理執(zhí)行中的問題提出解決方案。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立即向公司和業(yè)主匯報(bào);
4、負(fù)責(zé)進(jìn)行巡視，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、安保、保潔和綠化等方面的服務(wù)情況進(jìn)行了解，每天檢查各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;
5、發(fā)生緊急事件時(shí)，立即組織相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理，按應(yīng)急方案制定的措施執(zhí)行。對(duì)發(fā)生的'緊急事件應(yīng)在事后組織相關(guān)責(zé)任人員總結(jié)、學(xué)習(xí)，分析原因并寫出報(bào)告向公司和業(yè)主匯報(bào);
6、監(jiān)管財(cái)務(wù)各類款項(xiàng)的收支，督促帳目日結(jié)日清，控制成本、編制預(yù)算;
7、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的工作，并檢查員工工作狀況和工作進(jìn)展落實(shí)情況;
8、負(fù)責(zé)對(duì)分包合同相應(yīng)條款的審核、修改，并對(duì)員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)定;
9、負(fù)責(zé)外部的溝通和聯(lián)系，及時(shí)處理投訴，并向當(dāng)事人通報(bào)處理意見和結(jié)果。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 篇27
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場管理及日常運(yùn)營工作。
2、負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場的'溝通協(xié)調(diào)工作。
3、進(jìn)行項(xiàng)目日常工作檢查與督導(dǎo)，使項(xiàng)目管理達(dá)到公司服務(wù)品質(zhì)要求。
4、提升客戶服務(wù)滿意度，與業(yè)主建立良好的關(guān)系。
5、公司內(nèi)、外部客戶關(guān)系維護(hù)。
6、處理各類客戶投訴和突發(fā)事件。
7、定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和KPI考核工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
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