生產班長的工作職責15篇
生產班長的工作職責1
1、負責當班基本管理工作，保證班組人員遵循公司規章制度；
2、嚴格按照作業指導書安全程序生產計劃進行生產，保質保量完成生產任務；
3、配合上級工作，完成上級交辦的任務；
4、有較強的工作責任心，能適應白夜班，明確班長的工作責任和技能；
5、以團隊為核心，有較強執行力領導能力，良好的溝通，協調能力，具有一定的親和力；
生產班長的工作職責2
1、熟悉產品的生產工藝流程和基本技術特點，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作標準，而且將最標準的方法教會班組每一位員工；
2、嚴格按照工藝流程，客戶要求，嚴格把好質量關，必須確保產品合格率；
3、維持班組正常生產秩序，宏觀調配調動員工工作積極性，杜絕班內員工閑置懶散，提高生產效率；
4、根據質檢要求，按時檢測工序產品質量，填寫質量報表，工作中及時發現問題并及時解決問題；
5、掌握本班組生產進度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進行分析，采取培訓等措施；
6、認真做好本班組員工的日常考核，定期按時培訓班組員工（車間管理制度和崗位操作要求等等培訓工作），自覺遵守并嚴格執行；
7、認真做好本班組的計件工資或計時人員工資報表，并每月準時上交人事行政部門；
8、配合人事行政部門或其它跨部門工作，實施推行《績效考核》；
9、配合生產部長完成車間各項管理工作，并完成各項生產任務；
生產班長的工作職責3
負責協助生產副經理完成生產計劃，確保本班組的產量完成和質量指標把控；
負責生產過程中各類生產數據的記錄與分析；
協助生產副經理分析與解決生產過程中存在的工藝技術、質量問題，不斷優化生產工藝和流程，提高整體生產效率；
負責本班組人員現場管理，安全生產管理及6S現場管理；
當生產設備或人員出現異常時，負責現場協調處理；
負責做好本班次的運行記錄，并與下一班組的班長做好班組交接工作；
完成生產副經理安排的其他工作。
生產班長的工作職責4
1、負責帶領本班組按計劃完成生產任務
2、負責班組內的物品領用，生產數據的統計
3、負責本班產品的質量安全，熟悉產品的檢驗標準
4、在生產過程中監督各工序作業質量，工藝紀律
5、負責新進入職員工的班組教育和崗前技能培訓
6、負責本班組人員的臨時調配及6S管理
生產班長的工作職責5
1、負責對生產過程操作品質的管控
2、現場6S的管控
3、統計班組相關數據，準確真實的填報
4、對員工進行規范作業的崗位培訓
5、對員工宣導并執行公司規章制度
6、以完成生產計劃為目標，及時反饋和跟進班組質量，設備的異常處理
生產班長的工作職責6
1、負責組織本班按月、周、日及臨時生產作業計劃進行生產。
2、負責本班每日生產過程中各種異常情況的原始記錄（設備、模具、原料、工藝及產品缺陷數量的統計）。
3、負責提升本班人員的團隊意識及有關注意事項的宣導。
4、對本班員工的各項任務完成情況及各項制度的執行情況進行檢查、考核。
5、負責本班生產任務、產品質量、安全文明生產、消防、定置管理等工作。
6、負責組織模具更換。
7、負責組織本班生產所需材料的領用。
8、組織對設備、設施、模具、工裝等的日常維護保養。
9、負責本班物料、能源消耗的控制。
10、負責本班澆口料、不合格品的回收管理工作。
11、準時、準確做好交接班記錄。
12、負責與各組及各職能部門的溝通協調。
13、負責對本班員工的技能、安全的指導及培訓。
14、負責上級交辦的其它臨時性工作。
15、定期向直屬上級述職。
生產班長的工作職責7
1根據生產車間下達的生產計劃，帶領本班組保質保量按時完成相應的生產任務
2根據生產單和質量通知單規定的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行根據企業生產管理相關規定，對生產過程進行監控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報
3檢查監督操作工按照工藝標準和質量標準生產，落實對班組成員的技術指導與操作監督
4帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備，組織班組成員對生產設備進行日常保養維修
5組織培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監督
生產班長的工作職責8
1、 在公司領導下組織本班組工人保質保量完成生產任務,對本班組生產的產品質量負責。
2、 按生產計劃做好生產準備，安排好有關生產車間的生產任務，確保生產任務按時保質保量完成。
3、 督促和指導本班組工人按規定做好過程控制記錄，確保數據完整、正確。
4、 帶領本班組工人做好設備、工裝和工量具的維護保養，清掃工作場地，保持生產設備、工裝和工量具的完好狀態以及生產環境的文明、整潔和安全。
5、 指導本車間班組工人學習質量方針、質量目標和統計技術，提高本班組工人的綜合素質。
6、 按規定將合格工裝夾具建帳，供生產班組領/借用，并按規定做好有關記錄。
7、 建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄，確保臺帳正確、完整。
8、 及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進行驗證，合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經修復不得領/借用。
9、 對無法修復的工裝夾具應及時按規定辦理報廢手續。
10、對生產任務不平衡時進行生產調度，對于須外協加工的產品，應編制協作計劃或開出協作單，在外協文件中應明確協作加工的質量要求和按檢驗規范驗收的方法。
11、協助生產車間保持適宜的生產環境，保持通道暢通，產品堆放整齊，產品標識和狀態標識清楚，生產場地整潔，設備保養良好。
12、在生產中堅持質量第一，當產量和質量發生矛盾時，不遷就數量;當發生不合格產品時，應嚴格執行不合格品的評審處置決定。
13、 嚴格按圖樣、工藝文件和檢驗規范做好進貨、過程、最終檢驗和試驗，嚴格執行“三檢”制度，在檢驗后做出正確判定，做好質量檢驗記錄，對檢驗結論和記錄的正確性負責。
14、未經檢驗合格、經檢驗不合格的未經評審處置作讓步接收的產品不得轉序和使用，發現有不符合上述要求的情況時，應加以阻止并向經理或副總報告。
15、 按規定評審處置分管范圍內的不合格品，并對處置結果的正確性負責。
16、 檢驗過程中發現圖樣、工藝文件和檢驗規范不一致時，應立即向技術等有關人員反映，以便及時解決，防止批量性不合格品發生。
17、 按規定做好檢驗和試驗狀態標識，防止不同檢驗和試驗狀態的產品混淆使用。
18、 按規定參加不合格品(項)的分析活動，指導或協助有關責任部門制定糾正或預防措施，并督促其實施。
19、 必要時參加顧客意見分析，為改進服務質量提出意見或建議，提高顧客滿意率。
20、 按規定做好質量信息的反饋處理工作，及時檢查質量信息的處理效果，并做好記錄。
21、負責編制流程圖、作業指導書、設計工裝夾具,并指導操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術支持，確保產品制造質量符合規定要求。
22、 對特殊過程和關鍵過程應在工藝文件中明確規定對適宜的過程參數和產品特性的連續監控和記錄要求。
23、 根據產品檢測要求，設計專用檢具，確保產品檢測手段滿足規定要求。
根據上述工作職責要求，在工資方面給予獎勵性管控：
公司加給加工車間主任績效考評獎金500元，每月根據各項考評指標按百分數給予獎金的發放。
公司加給加工車間主任內部加工良品率和客戶合格率給予500元獎金：
如每月內部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發放全額500元獎金;
如每月內部加工破損率5%以內、退貨率3%以內，即發放60%獎金300元;
如每月內部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎金。
由客戶設變和模具維修出錯不在上述不良之內。
如因大意導致大批量報廢產線員工大過罰款100元，班組長大過2次200元，主管、品質人員大過2次200元，生產廠長每次處罰100元。
本工作職責即日起開始實施，望相關人員積極配合、進取，努力完成工作任務。
生產班長的工作職責9
1、負責對車間所有人員日常工作管理執行；
2、負責對車間散件海外配件生產及拆機工作安排執行；
3 、負責對市場退機精拆回用過程及結果；
4 、負責對售前機返修機工作安排；
5、負責對市場拆機報廢品處理；
生產班長的工作職責10
1、負責監督操作工日常生產操作規范及效率；
2、負責本線體的5S管理；
3、負責管控生產過程中產品質量及一次下線合格率；
4、負責按照生產排程，調配員工生產作業分工；
5、負責產線效率的提升，以及對員工的日常培訓。
生產班長的工作職責11
1.生產任務分配
(1)主持班前例會，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求
(2)主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發現重大問題及時研究解決
2.生產現場指揮
(1)按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額
(2)監督檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查
(3)對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題
3.班組物料控制
(1)負責班組內原輔材料的領取退庫工作
(2)對生產中物料的使用情況及不良品進行控制
(3)對班組內產成品的繳庫情況進行管理
4.班組生產統計
(1)記錄班組內員工工時，準確核算員工的績效工資
(2)實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統計工作
5.其他工作
(1)負責協調與相關部門的關系
(2)及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況
(3)完成領導交辦的其他任務
生產班長的工作職責12
1、負責生產班組的日常生產安排，保質保量完成生產任務；
2、生產表單錄入統計；
3、培訓新員工；
4、生產員工管理，包括考勤管理；
5、生產車間5S及精益生產管理；
6、生產主管安排的其他工作。
生產班長的工作職責13
生產領班崗位職責
1、嚴格執行崗位責任制度，安全操作規程等各項規章制度，對違章違紀員工嚴肅處理，并將處理意見上報辦公室備查、
2、負責本班人員開班前會，做好開班前的工作安排，進行工藝、質量、計量監督，據實考勤、做好各崗位的工作交接，積極主動的向車間主任報告該班的設備運行情況，建議是否需要檢修，并報知需檢修的部位、
3、抓好技能訓練和規范化操作，提高員工技術水平，調動每個員工的工作積極性，克服困難、保質保量完成上級下達的生產任務、
4、加強質量管理意識，不合格產品不出車間，努力提高效率，節約用電，認真做好車間衛生打掃及設備的維護、保養，降低維修費用、
5、認真填寫生產記錄，堅持上不清下不接制度，協助產品倉做好每天產成品的統計及做好本班次《生產日報》、
6、生產領班每間隔30~40分鐘巡視一次各崗位的工作情況，檢查督促各崗位的工作、
7、生產領班有權調整、安排本班員工的生產崗位，并具體負責《生產車間扣罰細則》落實工作、
生產技術員崗位職責
1、嚴格執行崗位責任制度，安全操作規程等各項規章制度，負責生產車間的.技術，對產品質量負責、
2、負責生產設備維護、巡查、維修、保養，對設備正常運轉負全責、
3、負責做好《設備維修記錄》及強化崗位職能，抓好技能訓練、
4、協同車間領班，按照《生產指示單》準時完成生產任務、
5、積極主動負責本班或上班移交的質量不合格面粉及時回機、
6、生產技術員負責當班時間內每20~30分鐘巡視一次設備運行狀況，發現問題及時解決，不讓設備帶病作業、
洗麥操作工崗位職責
1、熱愛本職工作，上班前20分鐘到崗，確保制粉間用糧數量和質量、
2、鉆研技術，提高作效益，根據原糧的實際情況及時調整設備的技術參數，提高小麥清理效果，保證凈麥質量，水分和含砂量不能超標，降低動力和物料消耗、
3、做好生產記錄，如品種、數量、時間，著水量，進倉情況，搞好交接班工作、
4、嚴格按程序起、停作業機械，設備不得超負荷和帶病運行，保證各班生產所需凈糧、
5、愛惜糧食，嚴禁超量完整的麥粒或碎麥混入下腳糧中，隨時檢查設備有無跑、冒、漏現象、
6、保持設備清潔衛生，及時掏麥黑子，發霉變質的小麥不得混入好麥中清理，保持洗糧有序進行、
制粉操作工崗位職責
1、熱愛本職工作，堅守崗位，遵守勞動紀律，服從工作安排，提前20分鐘到崗，檢查設備、清理衛生，保證準時開機、
2、熟練掌握各種設備的操作技術，根據原糧品質質量要求、溫度變化，及時調整設備，充分發揮設備的作用，嚴格按操作規程操作，嚴禁用鐵器敲擊管道及設備、
3、搞好設備的安全防護措施，執行定期維護保養制度，嚴禁設備帶病運行，確保安全生產、
4、隨時注意設備工作情況，及時排除故障，保證制粉工序連續、流量均勻、負荷平衡，確保產品質量穩定、
5、保持制粉口的清潔衛生及個人衛生、產品衛生和產品質量、
6、崗位之間要互相協助，共同把好質量關，一崗有難，共同支援、
7、認真搞好生產情況記錄，設備運行情況，發生事故及處理方法等、
8、變動篩格和添加劑量要經過車間主任同意、
9、啟停車必須聽從生產領班的指揮，其他人不得擅自啟車或停車、
打包工崗位職責
1、熱愛本職工作，上班前20分鐘到崗，將生產所需的合格證、編織袋等領齊，不得錯用、錯放、
2、打包前要校好秤，打包中途隨時抽稱，保證重量準確無誤、
3、熟悉打包設備性能，適時加潤滑油，簡單的換針、穿針、調針會操作，掌握一般的電腦操作程序，保持制備清潔衛生，出現故障不能處理，及時通知領班、
4、打包走線端正，重理準確，速度快，封口平整、
5、下班前打掃好衛生，把剩余線、標簽、編織袋歸放到位，作好記錄，分品種放好，成品和地腳料要分開放好、
碼粉工崗位職責
1、熱愛本職工作，上班前20分鐘到崗，檢查維護、保養滑槽、小車、輸送機等裝卸工具、
2、碼粉必須按庫房保管員指定的地點和堆碼高度進行、
3、堆碼做到：輕拿輕放，字面朝上，發現打錯品種及時提出處理，堆碼整齊，縫口一致、
4、愛護公共財物，滑槽、小車屬于碼粉工的維護保養設備，要愛護使用、
5、堅守崗位，保證面袋滑槽暢通無阻，不得人為造成滑槽堵塞和損壞、
6、下班前把破、爛袋重新換包裝后堆碼好、
生產班長的工作職責14
1、輕質墻板線車間計劃達成、現場、交貨等的負責人；
2、配合試驗室設計相關配方；
3、負責執行和跟進公司給工廠車間的各項指令和要求；
4、定期組織車間例會總結以前問題、布置當天或近期工作；
5、負責本車間內部使用物資的申請、盤點及管理的確認工作；
6、掌握車間的生產品質情況及客戶的有關品質的投訴情況，并組織安排改善措施的實施；
7、組織部門內各類改善活動，積極推動本車間各項工作效率持續提高，降低綜合生產成本；
8、組織安排車間的各種培訓和公司組織的各種活動；
9、落實本車間的“6S”活動的監督與檢查；
10、車間人員調度、管理，及車間日常事務；
11、領導安排的其他工作。
生產班長的工作職責15
1.早會召開;
2.設備點檢確認;
3.首件檢查管理確認;
4.操作人員管理與考核;
5.生產進度確認;
6.量具,檢具,模具,生產用副料管理;
7.作業指導教育資料管理與多班制管理;
8.不良品確認登記及處理;
9.下班后水,電,氣,門窗管理;
10.品質異常排除(必要時通知開發,品管協助);
11.制程不良品報廢統計,分析檢討,必要時請品管,開發協助處理;制程面稽核管理;
12.加班人數安排;調班人員安排與調班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產達成率統計;
13.多能工培訓考核;加班單;交接記錄表填寫確認;
14.讓步申請單提出,重工單提出,品質不良報告提出,不良品確認單數量及內容登記確認。
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