車間主任工作職責(zé)

（熱）車間主任工作職責(zé)15篇

車間主任工作職責(zé)1

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)工作，帶領(lǐng)車間人員完成日常工作;并監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨;

　　2、日常生產(chǎn)管理，監(jiān)督與檢查，落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況，生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn);

　　3、做好生產(chǎn)成本控制工作，節(jié)約用料，做好車間的固定資產(chǎn)、勞保用品、水、電、氣的管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)車間人員的日常管理和安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理等;

　　5、車間主任為車間安全生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量的`___責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

車間主任工作職責(zé)2

　　1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制；

　　3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正；

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

　　6、車間生產(chǎn)安全管理，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　　7、車間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計(jì)分析車間的.成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　8、車間員工管理：組織車間生產(chǎn)員工參加生產(chǎn)培訓(xùn)，配合人力資源部做車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)3

　　1、優(yōu)化完善工作流程及部門管理規(guī)定，負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)建議，培養(yǎng)新人，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。

　　2、負(fù)責(zé)訂單執(zhí)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如工藝配方、人員、材料、流程、設(shè)備等。

　　3、執(zhí)行計(jì)劃部門的.生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)程的問(wèn)題，按期交貨。

　　4、組織進(jìn)行工藝測(cè)試，制定工藝方案，管理和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的工藝執(zhí)行情況。

　　5、負(fù)責(zé)進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，減少和避免返工報(bào)廢。

　　6、組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低成本，改善生產(chǎn)條件，避免安全事故。

　　7、發(fā)現(xiàn)和解決瓶頸問(wèn)題，參與技改項(xiàng)目。

車間主任工作職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品裝配車間，按公司生產(chǎn)計(jì)劃要求，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額生產(chǎn)，及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);

　　2、管理裝配車間流水線，負(fù)責(zé)產(chǎn)品裝配車間的產(chǎn)品品質(zhì)管控;

　　3、負(fù)責(zé)裝配車間組織、管理、協(xié)調(diào);

　　4、負(fù)責(zé)裝配車間產(chǎn)能計(jì)劃制定、安排、生產(chǎn)及生產(chǎn)效率提升;

　　5、執(zhí)行公司管理制度與相關(guān)生產(chǎn)問(wèn)題落實(shí)解決，制定并完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資定額。

　　6、制作每天生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表并及時(shí)向上級(jí)反饋。

車間主任工作職責(zé)5

　　1、組織車間班長(zhǎng)對(duì)PMC生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)安排生產(chǎn)，如有問(wèn)題及時(shí)提出。

　　2、按照PMC生產(chǎn)計(jì)劃安排機(jī)臺(tái)和人員生產(chǎn)，及時(shí)與技術(shù)部核對(duì)物料、機(jī)臺(tái)、工裝夾具等，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度安排。如出現(xiàn)無(wú)法按期交貨的情況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，以便于及時(shí)反饋市場(chǎng)部與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　3、依據(jù)物料管理要求及ERP運(yùn)作流程，及時(shí)處置清理相關(guān)物料，實(shí)現(xiàn)批結(jié)批清，維護(hù)物料使用的可追溯性，監(jiān)督指導(dǎo)建立班長(zhǎng)臺(tái)帳。

　　4、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，對(duì)裝配工藝、物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理。

　　5、跟蹤各班生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的各類問(wèn)題。

　　6、強(qiáng)化員工管理，按公司要求做好崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，做好員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查。

　　7、嚴(yán)格物料控制，降低零部件、輔助材料、包裝物、辦公用品的'損耗。

　　8、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理的維護(hù)，指導(dǎo)員工正確操作，確保安全生產(chǎn)。

　　9、嚴(yán)格按“5S”要求做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間整潔、清爽。

　　10、協(xié)助有關(guān)部門做好涉及車間管理的相關(guān)工作。

車間主任工作職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)熱電車間的安全生產(chǎn)工作，對(duì)車間的運(yùn)行、檢修和行政管理負(fù)全面責(zé)任；

　　2、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到文明生產(chǎn)，投入和產(chǎn)出指標(biāo)達(dá)到行業(yè)同類型設(shè)備先進(jìn)水平，防范人身事故和重大設(shè)備事故，防范火災(zāi)和爆炸事故；

　　3、具體負(fù)責(zé)車間的組織建設(shè)和思想建設(shè)，保障車間生產(chǎn)計(jì)劃的.順利完成；

　　4、注意改善員工的勞動(dòng)條件，做好人身防護(hù)工作；

　　5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)7

　　1、協(xié)助車間主任、副主任完成日常生產(chǎn)任務(wù)，指導(dǎo)提升一線員工的操作技能，掌握、統(tǒng)計(jì)人員生產(chǎn)、生活情況及有關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)向主任反饋。

　　2、協(xié)助車間主任、副主任解決一線員工生產(chǎn)中遇到的難題，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)行處于良好狀態(tài)。

　　3、落實(shí)公司安全、環(huán)保、質(zhì)量等各類管理規(guī)定，協(xié)助主任、副主任推進(jìn)車間管理正規(guī)化;

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的.其它任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)8

　　1、全面負(fù)責(zé)車間的管理工作，含人員管理、質(zhì)量管理、成本、安全等方面;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，配合計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行合理配置;

　　3、負(fù)責(zé)定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備點(diǎn)檢、工藝執(zhí)行及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢;

　　4、負(fù)責(zé)班組管理，人才培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)班組的.工作積極性與現(xiàn)場(chǎng)組織氛圍;

　　5、負(fù)責(zé)車間管理中各類異常的處置。

車間主任工作職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤；

　　2、組織班前會(huì)，布置在當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，做好班前會(huì)記錄；

　　3、每天對(duì)生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)各崗位進(jìn)行分層審核；

　　4、要求操作工嚴(yán)格按工藝卡片和操作規(guī)程要求進(jìn)行操作，做好質(zhì)量記錄及產(chǎn)品互檢工作；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s管理，定置管理、目視化管理；

　　6、協(xié)助車間主任做好車間的.安全生產(chǎn)、環(huán)保消防等管理工作，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)保護(hù)的落實(shí)和跟蹤；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)緊急任務(wù)；

車間主任工作職責(zé)10

　　1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)年度銷售目標(biāo)的生產(chǎn)規(guī)劃、執(zhí)行工作。

　　2、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查落實(shí)的`領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)操作規(guī)程，監(jiān)督實(shí)施，并對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化提升。

　　4、負(fù)責(zé)編制月度、周和日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織員工按照生產(chǎn)計(jì)劃的安排，按時(shí)完成任務(wù)并及時(shí)交付。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的完好率和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施。

　　6、指導(dǎo)工藝工程師進(jìn)行各項(xiàng)工藝管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)做好對(duì)員工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。

　　8、負(fù)責(zé)主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理等相關(guān)規(guī)章和制度；持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作。

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中物料、半成品、成品的批次管理和標(biāo)志標(biāo)識(shí)工作，控制生產(chǎn)成本。

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)節(jié)拍控制，均衡生產(chǎn)，提高工作效率。

　　11、負(fù)責(zé)人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)金、工資的調(diào)整。

　　12、對(duì)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的重大問(wèn)題或突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，并協(xié)助對(duì)重大問(wèn)題的處置和解決。

車間主任工作職責(zé)11

　　1.根據(jù)計(jì)劃部生產(chǎn)排單，制定出車間生產(chǎn)計(jì)劃，并落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)保質(zhì)保量完成。

　　2.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并找出問(wèn)題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本。

　　4.嚴(yán)格監(jiān)督車間環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　5.對(duì)車間勸勸進(jìn)行管理，落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行，附有安全責(zé)任。

車間主任工作職責(zé)12

　　1.制訂車間生產(chǎn)管理制度,并予以實(shí)施

　　2.貫徹執(zhí)行品牌廠家生產(chǎn)作業(yè)流程，合理調(diào)度車間生產(chǎn)作業(yè)

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及生產(chǎn)工具的管理，負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、保障人員、設(shè)備安全

　　4.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,配合質(zhì)檢做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作

　　5.參與生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)攻關(guān)，制訂專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并予以實(shí)施

　　6.指導(dǎo)班組售后預(yù)算實(shí)施、活動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)

車間主任工作職責(zé)13

　　1、 負(fù)責(zé)沖壓車間安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全管理工作。

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)情況進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡，檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保交貨期。

　　3、 負(fù)責(zé)及時(shí)解決各班組生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　4、 負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)工藝文件及設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況，對(duì)不良處提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　5、 負(fù)責(zé)本車間設(shè)施設(shè)備使用狀況定期檢查，落實(shí)相關(guān)管理制度，確保設(shè)施設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6、 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組生產(chǎn)質(zhì)量的`檢查及改進(jìn)指導(dǎo)工作。

車間主任工作職責(zé)14

　　1．制訂、修訂部門的相關(guān)體系文件，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制；

　　4、主持車間例會(huì)，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況；

　　5、推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的`執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　6、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；

　　7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

　　8、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)；配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。( www.ZQNf.com)

　　9、配合公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)15

　　1車間主任在生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)車間人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備管理、公用系統(tǒng)管理等工作全面負(fù)責(zé)。

　　2根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，充分提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3參與生產(chǎn)計(jì)劃、工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的編制和修訂。

　　4負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好人、機(jī)、料、法、環(huán)的合理搭配，確保生產(chǎn)全過(guò)程受控。

　　5嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的偏差或異常情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。組織車間員工開(kāi)展偏差糾正和預(yù)防(CAPA)等基礎(chǔ)工作，對(duì)頻繁出現(xiàn)的偏差應(yīng)提出糾正和預(yù)防措施，提出糾偏限和警戒限，報(bào)質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　6加強(qiáng)車間各種物料的管理，防止發(fā)生差錯(cuò)和交叉污染。

　　7抓好班組管理及安全生產(chǎn)管理工作，經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行情況，組織設(shè)備檢修，確保設(shè)備完好。

　　8積極推進(jìn)GMP并付諸實(shí)施。參與工藝再驗(yàn)證、設(shè)備再驗(yàn)證和公用系統(tǒng)的再驗(yàn)證工作。

　　9組織車間各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，隨時(shí)注意觀察風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開(kāi)展評(píng)估并提出降低風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，使其防患于未然。有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及降險(xiǎn)措施，都應(yīng)該報(bào)質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　10對(duì)需要變更的工藝問(wèn)題和設(shè)備問(wèn)題，組織員工按照變更管理規(guī)程的要求，提出變更的'具體措施，按照程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施變更。

　　11督促車間工藝員每年對(duì)生產(chǎn)情況和質(zhì)量情況進(jìn)行一次回顧性總結(jié)，交質(zhì)量管理部匯總并按照質(zhì)量管理部的意見(jiàn)改進(jìn)次年的工作。

　　12組織車間員工，按照質(zhì)量管理部的統(tǒng)一部署，開(kāi)展本車間的自檢自查工作。

　　13組織車間員工參與GMP知識(shí)、微生物學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、工藝規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序和安全教育知識(shí)的培訓(xùn)與考核。

　　14積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。

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