pmc工作職責(zé)

pmc工作職責(zé)精選（15篇）

pmc工作職責(zé)1

　　1、根據(jù)公司銷售預(yù)測(cè)和銷售訂單進(jìn)行評(píng)審、編制及審核年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料需求計(jì)劃；

　　3、監(jiān)督采購(gòu)流程并跟進(jìn)物料到貨狀況；

　　4、監(jiān)督日常倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存量及物料庫(kù)存周期；

　　5、有效控制采購(gòu)成本；

　　6、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并協(xié)助處理生產(chǎn)異常；

　　7、上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)

pmc工作職責(zé)2

　　生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個(gè)部分：

　　PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

　　供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心

　　1、我國(guó)加入WTO與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　2．生產(chǎn)與物料控制（PMC）生產(chǎn)與物料控制（PMC）的內(nèi)涵。多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物料控制（PMC）的新要求。傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊病。缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來種種問題。如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)PMC組織架構(gòu)。 PMC與銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。

　　生產(chǎn)計(jì)劃控制

　　1．生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接――如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式

　　2．生產(chǎn)計(jì)劃――制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)

　　3．生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧

　　4．生產(chǎn)異常對(duì)策

　　5．生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)――分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)

　　JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制

　　1．多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題

　　2．JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)JIT生產(chǎn)計(jì)劃的種類

　　3．柔性計(jì)劃的制定滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃（案例分析與操作）主生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售部的“游戲規(guī)則”主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系

　　4．在制品占用的控制有效方法――看板管理看板管理原理與運(yùn)作（游戲）看板種類與使用方法用看板組織生產(chǎn)的過程（一汽大眾JIT生產(chǎn)錄象）MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)

　　5．設(shè)備的快速裝換與調(diào)整

　　6．工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化

　　7．MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)

　　物料管理與庫(kù)存控制

　　1．物料管理精髓、職責(zé)及運(yùn)作

　　2．物料需求計(jì)劃

　　常備性物料計(jì)劃制定

　　專用性物料計(jì)劃制定

　　MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）

　　現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案

　　3．供應(yīng)商交貨跟催與控制

　　如何實(shí)施采購(gòu)商務(wù)功能與物流控制功能分離

　　如何建立新型的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系與實(shí)施新型的供貨方式

　　采購(gòu)框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動(dòng)之間的關(guān)系

　　4．庫(kù)存量預(yù)測(cè)

　　需求變化的原因分析

　　庫(kù)存積壓或缺貨原因分析

　　提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑

　　庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法

　　5．庫(kù)存控制

　　不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法――JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法

　　物料庫(kù)存控制――ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應(yīng)用案例）

　　降低庫(kù)存的有效途徑

　　6．呆料與帳外物資管理

　　呆料形成的原因

　　如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例）帳外物資管理的處理方法

　　7．物料包裝與工位器具規(guī)劃

　　傳統(tǒng)物料包裝存在的弊病

　　如何根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)批量和倉(cāng)儲(chǔ)條件逐步推行標(biāo)準(zhǔn)工位器具（某制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工位器具照片資料）

　　標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)的'基本要求（上海大眾汽車《標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)要求》案例）

　　工位器具使用與管理

　　8．備品備件管理

　　企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題

　　如何解決產(chǎn)品描述不一的問題（成功案例）

　　如何解決需求不確定性與庫(kù)存控制的矛盾（成功經(jīng)驗(yàn)）

　　備品備件請(qǐng)購(gòu)方式與業(yè)務(wù)流程（成功經(jīng)驗(yàn)）

　　如何建立備品備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)

　　9．拓展游戲――啤酒游戲（庫(kù)存預(yù)測(cè)、訂貨、庫(kù)存成本核算的技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)提高）

　　物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理

　　1．現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方式對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949國(guó)際質(zhì)量論證對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求目前倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問題提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水準(zhǔn)的有效措施2．倉(cāng)儲(chǔ)部門職責(zé)范圍界定企業(yè)如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，合理確定倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門在滿足需求、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃、庫(kù)位利用和庫(kù)存控制的作用在現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)部門的職責(zé)3．倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化4．企業(yè)物料配送為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作程序《日本物流配送》錄象青島海爾集團(tuán)物流管理案例及《海爾集團(tuán)、紅塔集團(tuán)現(xiàn)代物流》錄像上海通用汽車供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制案例

　　PMC主要權(quán)限

　　1．公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)；銷售計(jì)劃的知情權(quán)

　　2．生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃審批監(jiān)督與解釋權(quán)

　　3．生產(chǎn)部門或車間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)

　　4．PMC部門人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)、工作指揮權(quán)

　　5．對(duì)本部門人員的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán)

　　6．物料采購(gòu)進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)

　　7．與其他部門支援配合權(quán)�？己酥笜�(biāo)訂單完成率、產(chǎn)量、停機(jī)待料工時(shí)、呆料金額、材料周轉(zhuǎn)率、月成本產(chǎn)量支持率，主要表格年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、部門員工考核表、本月生產(chǎn)計(jì)劃與材料計(jì)劃分析表、異常成本分析表和上級(jí)安排其他表格。

pmc工作職責(zé)3

　　職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司IT系統(tǒng)建設(shè)及維護(hù)與管理;

　　2、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理;

　　3、負(fù)責(zé)公司信息項(xiàng)目建設(shè)等。

　　任職資格

　　1、大學(xué)專科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè);

　　2、具備5年以上IT管理和實(shí)操經(jīng)驗(yàn);

　　3、對(duì)公司辦公硬件和網(wǎng)絡(luò)的安裝、維護(hù)比較精通;

　　4、對(duì)管理系統(tǒng)的操作和系統(tǒng)實(shí)施比較熟悉;

　　5、具有獨(dú)立操作IT系統(tǒng)工程經(jīng)驗(yàn);

　　6、具備務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神和良好的'職業(yè)素養(yǎng)。

pmc工作職責(zé)4

　　1、PMC工作崗位說明崗位名稱：“PMC”所屬部門計(jì)劃物控部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)計(jì)劃專員、物控成本專員、倉(cāng)庫(kù)主管、跟單員職務(wù)性質(zhì)管理人員。

　　崗位職責(zé)：

　　1．銷售訂單及變更的評(píng)審

　　2．生產(chǎn)訂單的審查，產(chǎn)銷評(píng)估和協(xié)調(diào)

　　3．負(fù)責(zé)《生產(chǎn)月計(jì)劃》、《生產(chǎn)周計(jì)劃》、《請(qǐng)購(gòu)單》、《退/補(bǔ)料單》、《報(bào)廢單》、《補(bǔ)貨單》、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查

　　4．臨時(shí)采購(gòu)和緊急采購(gòu)的審批

　　5．制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期

　　6．分配及落實(shí)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃，組織倉(cāng)庫(kù)日常盤點(diǎn)工作

　　7．起草和修改倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)作業(yè)流程和管理制度，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)制度工作計(jì)劃等規(guī)定的落實(shí)和效果對(duì)比

　　8．加強(qiáng)各倉(cāng)庫(kù)之間的工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉(cāng)庫(kù)之間協(xié)調(diào)運(yùn)作

　　9．參與供應(yīng)商的評(píng)估和考核

　　10．主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報(bào)；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢

　　11．落實(shí)各項(xiàng)公司制度在本部門的實(shí)施和執(zhí)行

　　12．統(tǒng)籌本部門的工作，制定本部門發(fā)展、改善計(jì)劃，指派、檢查和監(jiān)管相關(guān)部門生產(chǎn)工作的完成情況

　　13．教育培訓(xùn)本部門員工，并對(duì)本部門員工進(jìn)行指標(biāo)考核和評(píng)比，提出獎(jiǎng)罰措施

　　14．完成上級(jí)安排的其他工作。

　　PMC的主要流程

　　1）產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個(gè)流程應(yīng)該準(zhǔn)確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場(chǎng)化階段所要經(jīng)過的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該出現(xiàn)的里程碑，應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個(gè)人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程。有時(shí)候一個(gè)主流程不能很好的說明產(chǎn)品規(guī)劃的各個(gè)階段，這就需要把流程分解，分階段細(xì)化，一般按照產(chǎn)品的5個(gè)階段細(xì)化就可以了（產(chǎn)品的5個(gè)階段請(qǐng)參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說明”一文）。

　　2）考核流程：這個(gè)流程主要說明一個(gè)PM是否稱職需要經(jīng)過那些步驟才可以得出，而不是憑個(gè)人的主觀判斷來得出，這個(gè)流程看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很難，因?yàn)橐粋�(gè)合理的考核流程才能客觀和綜合的對(duì)一個(gè)PM進(jìn)行評(píng)價(jià)，我建議，這個(gè)流程多和人力資源的同事溝通，千萬(wàn)不要閉門造車。對(duì)于流程來說，基本的原則就是詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰。

　　PMC的崗位應(yīng)選用哪些人

　　PMC的重要性不言而喻。若要發(fā)揮它的強(qiáng)大職能，則需要一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。那么哪些人適合加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？我總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

　　1、溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人。因?yàn)樽鯬MC工作大部分工作內(nèi)容都是與人溝通，協(xié)調(diào)處理問題的。如果溝通協(xié)調(diào)能力差，別人可能不怎么理會(huì)你，這樣工作就很難開展了。

　　2、抗壓能力強(qiáng)的人。PMC在工作中經(jīng)常遇到很大的壓力，比如：產(chǎn)線停工待料的壓力；訂單無法按期完成的壓力等等。PMC遇到的問題一般都是相當(dāng)困難的，而且很急的。這就需要抗壓能力好的.人才能承受。

　　3、應(yīng)變能力強(qiáng)的人。PMC部門經(jīng)常要處理很多異常，這就需要應(yīng)變能力強(qiáng)的人。

　　4、有條有紊的人。這樣的人處理事情來，都會(huì)有很清晰的思路，都會(huì)按最優(yōu)流程辦事。

　　5、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜�。在PMC部門工作，免不了會(huì)犯錯(cuò)，因?yàn)镻MC是一個(gè)接受異常最多的部門，這時(shí)候就要敢于擔(dān)當(dāng)了。

　　6、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人。這點(diǎn)就不用形容額。

　　7、有團(tuán)隊(duì)理念的人。PMC部門的人不能孤軍奮戰(zhàn)，因?yàn)镻MC是一個(gè)信息樞紐，要不停的互動(dòng)信息。沒有團(tuán)隊(duì)理念就很容易出岔子，比如：如果MC和PC都不協(xié)作，那么物料交期絕對(duì)趕不上訂單生產(chǎn)時(shí)間了。

pmc工作職責(zé)5

　　1.對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)本事和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

　　2.督促物料進(jìn)度。

　　3.訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情景調(diào)整;生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

　　4.信息的收集、整理和反饋。

　　5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

　　6.對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)本事負(fù)荷評(píng)估。

　　7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級(jí))進(jìn)行排序及訂單合并。

　　8.根據(jù)技術(shù)部供給的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的`訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

　　9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成;無法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，到達(dá)訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

pmc工作職責(zé)6

　　一、計(jì)劃經(jīng)理

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

　　2、物料采購(gòu)計(jì)劃審核。

　　3、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

　　4、外協(xié)管理

　　5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　6、訂單評(píng)審。

　　7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

　　8、部門人員的培訓(xùn)。

　　9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

　　二、PMC物控

　　1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

　　2、物料計(jì)劃制定。

　　3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

　　4、出貨交運(yùn)安排。

　　5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

　　7、生產(chǎn)排程。

　　8、客人投訴的跟進(jìn)。

　　9、平衡供與需之間的關(guān)系。

　　三、PMC統(tǒng)計(jì)員

　　1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的.生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

　　2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

　　4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

　　5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

　　5、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

　　6、報(bào)表、文件的整理及分類存放。

　　7、服從、完成上級(jí)的安排。

　　四、PMC倉(cāng)庫(kù)主管

　　1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。

　　3、對(duì)每月庫(kù)存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

　　5、保持帳、物、卡一致。

　　五、PMC成品倉(cāng)管

　　1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。

　　2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。

　　3、成品保管及帳務(wù)處理。

　　4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

　　5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。

　　6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。

　　7、每月底一次庫(kù)存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

　　六、PMC五金、電子、包材倉(cāng)管

　　1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

　　2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。

　　3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

　　4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。

　　5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。

　　6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

　　7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

　　七、PMC塑膠倉(cāng)管

　　1、進(jìn)倉(cāng)膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。

　　2、貨倉(cāng)依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。

　　3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。

　　4、對(duì)貨倉(cāng)膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。

　　5、滯存品庫(kù)存提報(bào)。

　　6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

　　7、必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。

　　8、每天下班前對(duì)貨倉(cāng)進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。

　　9、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

　　八、PMC倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工

　　1、負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。

　　2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。

　　3、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與管理。

pmc工作職責(zé)7

　　職位描述：

　　工作職責(zé)：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂物料需求計(jì)劃、物料請(qǐng)購(gòu)；

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存量控制及物料狀況分析、物料預(yù)警執(zhí)行情況監(jiān)督與控制；

　　3、負(fù)責(zé)用料評(píng)審、物料供應(yīng)確認(rèn)等；

　　4、完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。

　　職位要求：

　　1、大專及以上學(xué)歷；

　　2、有3年以上物控/PMC相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有電子廠工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　3、熟練運(yùn)用excel，熟悉ERP等系統(tǒng)操作，對(duì)數(shù)字敏感，有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力；

　　4、熟悉物料管理基本知識(shí)、對(duì)于庫(kù)存管理有一定見解；

　　5、性格外向，溝通能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，積極肯干。

pmc工作職責(zé)8

　　1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。

　　2.物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的'提升。

　　3.常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

　　4.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

　　5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情景。

　　6.配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT。

pmc工作職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)制定并維護(hù)年主生產(chǎn)計(jì)劃，為公司生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)提供基本依據(jù)

　　1.1主持評(píng)審客戶訂單或銷售“2+4”模式營(yíng)銷內(nèi)容，編制1-3個(gè)月主生產(chǎn)計(jì)劃；

　　1.2每周評(píng)審主生產(chǎn)計(jì)劃、保證主生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)狀態(tài)的動(dòng)態(tài)一致性；

　　1.3根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，分析生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求的`平衡狀態(tài)，提出勞動(dòng)力需求和設(shè)備需求計(jì)劃；

　　2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃人員，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃分解制定月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)指令，并監(jiān)督總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)能和工序負(fù)荷狀態(tài)，協(xié)同生產(chǎn)部門分析新訂單的交貨期，并及時(shí)反饋給銷售部門；

　　4、負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，總結(jié)效率和損耗水平，提出整改管理建議；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織物料計(jì)劃人員制定物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃，監(jiān)督物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行，保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行；

　　6、監(jiān)督原材料、胚襪和成品庫(kù)存數(shù)量，通過定期盤點(diǎn)等方法，協(xié)調(diào)銷售、采購(gòu)等職能部門控制庫(kù)存，減少資源占用；

pmc工作職責(zé)10

　　1、制定詳細(xì)月度物料需求計(jì)劃;

　　2、制定詳細(xì)的日生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)發(fā)放制造車間監(jiān)督追蹤執(zhí)行;

　　3、臨時(shí)插單或加急生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配;

　　4、與工程技術(shù)等其他相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題;

　　5、生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作;

　　6、組織用料管理和控制;

　　7、與業(yè)務(wù)部門作好溝通、協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的`出貨計(jì)劃安排;

　　8、協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系，使部門與部門之間工作有序進(jìn)行，以提高生產(chǎn)效率;

　　9、其他相關(guān)工作。

pmc工作職責(zé)11

　　職位描述：

　　工作職責(zé)：

　　1、依據(jù)銷售預(yù)測(cè)和銷售訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)處理生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，確保月度生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成

　　2、制定年度物料儲(chǔ)備計(jì)劃、并監(jiān)控儲(chǔ)備計(jì)劃月度執(zhí)行狀況；

　　3、產(chǎn)銷銜接工作實(shí)施推進(jìn)，與營(yíng)銷中心做好產(chǎn)銷銜接相關(guān)工作；

　　4、履行上級(jí)安排的其它工作事項(xiàng)，按要求執(zhí)行，參與部門間的溝通與協(xié)助事項(xiàng)，配合上級(jí)完成公司目標(biāo)。

　　崗位要求：

　　1、有3以上生產(chǎn)車間工作經(jīng)驗(yàn)，有1年以上生產(chǎn)計(jì)劃、管理經(jīng)驗(yàn)；

　　2、有GMP潔凈車間工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、具有良好的.溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

pmc工作職責(zé)12

　　一、計(jì)劃管理

　　1、主導(dǎo)訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；

　　2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織實(shí)施；

　　3、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單實(shí)施情景跟進(jìn)；

　　4、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；

　　5、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情景，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

　　6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進(jìn)行跟進(jìn)；

　　7、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。

　　8、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

　　二、物控管理

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，編制物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；

　　2、負(fù)責(zé)整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請(qǐng)購(gòu)和預(yù)審，并監(jiān)督實(shí)施；

　　3、外協(xié)廠商物料回廠時(shí)間的確認(rèn)及跟進(jìn)；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；

　　4、對(duì)生產(chǎn)過程中物料的進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并經(jīng)過不斷改善，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

　　5、.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要制定材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單并及時(shí)上報(bào)；

　　6、按照公司規(guī)定定期處理呆廢料；

　　7、各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)能分析，出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等）的統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)圖表的繪制；

　　8、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息，為成本控制供給數(shù)據(jù)；

　　9、領(lǐng)料單、入庫(kù)單等單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確錄入，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；

　　三、其他

　　1、隨時(shí)了解生產(chǎn)情景，向領(lǐng)導(dǎo)提出人員協(xié)調(diào)與調(diào)配的提議；

　　2、及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情景，提出安排協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的'提議，并監(jiān)督對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情景臨機(jī)處置，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)未完成情景展開、檢查、診斷和落實(shí)，提出解決問題的提議；

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

pmc工作職責(zé)13

　　1.使本部門人員全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和公司的iso9000等系列質(zhì)量方針，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　2.設(shè)計(jì)所屬部門人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動(dòng)按規(guī)定按程序開展工作。

　　3.編制本部門的.管理制度、質(zhì)量文件、作業(yè)流程等文件體系，參與相關(guān)程序資料的制定。

　　4.銷售訂單評(píng)審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之動(dòng)態(tài)平衡分析。

　　5.產(chǎn)能有限時(shí)，外協(xié)（委外加工）計(jì)劃、管制與時(shí)間成本分析。

　　6.生產(chǎn)計(jì)劃（mps）的編排、組織與實(shí)施。

　　7.物料計(jì)劃（mrp）的編排、組織與實(shí)施。

　　8.安全庫(kù)存計(jì)劃之?dāng)M定與文件制度的編寫。

　　9.對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理、解決調(diào)整。

　　10.對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、溝通和協(xié)調(diào)。

　　11.對(duì)本部門資源、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，并確保工作環(huán)境符合“5s”。

　　12.向負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理或副總匯報(bào)工作，在生產(chǎn)經(jīng)理缺位時(shí)代理其工作職能。

pmc工作職責(zé)14

　　1、主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。

　　2、對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)潛力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)潛力設(shè)計(jì)方案。

　　3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。資料包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的.接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　6、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

　　7、檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。資料包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。

　　8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

　　9、規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

　　10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作潛力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)潛力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11、簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。

pmc工作職責(zé)15

　　工作職責(zé)：

　　1、主要負(fù)責(zé)訂單從計(jì)劃排產(chǎn)、任務(wù)單技術(shù)審核、進(jìn)度追蹤、成品倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送整體流程的主導(dǎo)和協(xié)調(diào)；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)需要，開發(fā)改進(jìn)ERP訂單管理系統(tǒng)操作項(xiàng)目課程及生產(chǎn)流程項(xiàng)目課程，達(dá)到進(jìn)銷存控制，及時(shí)完成交貨目標(biāo)。

　　3、供應(yīng)鏈管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估把控，進(jìn)行監(jiān)督生產(chǎn)合作回貨，并最大限度的節(jié)約成本

　　4、對(duì)培訓(xùn)發(fā)展和目標(biāo)管理提出可行性建議和措施，不斷完善和提升培訓(xùn)及考核工作。

　　職位要求：

　　1、30-40歲，全日制本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流等相關(guān)專業(yè)；

　　2、5年以上生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、物流等崗位管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉物控管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理及各類生產(chǎn)基本工藝流程；

　　3、能合理運(yùn)作整合各類資源，組織、實(shí)施、完成重大生產(chǎn)項(xiàng)目，統(tǒng)籌制定并審核部門的'生產(chǎn)排單計(jì)劃；

　　4、善于分析總結(jié)，具有較強(qiáng)的邏輯思考能力，原則性強(qiáng)。

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