(優(yōu)秀)生產班長的工作職責15篇
生產班長的工作職責1
負責協(xié)助生產副經理完成生產計劃，確保本班組的產量完成和質量指標把控;
負責生產過程中各類生產數(shù)據(jù)的記錄與分析;
協(xié)助生產副經理分析與解決生產過程中存在的工藝技術、質量問題，不斷優(yōu)化生產工藝和流程，提高整體生產效率;
負責本班組人員現(xiàn)場管理，安全生產管理及6S現(xiàn)場管理;
當生產設備或人員出現(xiàn)異常時，負責現(xiàn)場協(xié)調處理;
負責做好本班次的運行記錄，并與下一班組的班長做好班組交接工作;
完成生產副經理安排的`其他工作。
生產班長的工作職責2
1.按照生產要求，有效控制所有生產過程中涉及的工藝流程，工藝參數(shù)，并確保所有流程按照公司標準進行;
2. 監(jiān)控并實時記錄每日生產數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù)，并及時匯報異常情況;
3. 積極參加分析解決生產過程中的問題，包括產量管理及質量問題;
4. 完善相關設備安裝與工藝描述的.各類要求，使其符合相關工藝及食品生產要求;
5. 與質量部/工程部等相關部門合作，完成相關設備、設施和流程的驗證工作;
生產班長的工作職責3
一職責
1.1在車間主管的領導下，做好日常生產管理工作，嚴格執(zhí)行“不合格物資不加工，不合格半成品不轉序，不合格成品不入庫”的“三不”原則。
1.2協(xié)調班組生產工作，按照生產計劃提前安排各項生產準備工作，為各工序做好物資、工裝準備。負責現(xiàn)場排產以及所轄范圍內的所有人員調度和管理工作，組織好安全生產，文明生產。
1.3負責班組范圍內的安全工作，現(xiàn)場管轄范圍內的“6S“工作，日常員工考勤和計件數(shù)據(jù)記錄或抽點工作，以及各項生產數(shù)據(jù)記錄等。
1.4搞好在制品、半成品的管理工作，現(xiàn)場輔導員工各項實操技能，監(jiān)督各個工序嚴格按照《作業(yè)指導書》操作生產，使生產處于有效控制。
1.5負責定置擺放規(guī)劃，及時控制各種生產物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時反映。
1.6適時制止所轄班組內各項違規(guī)行為，并加以正確指導。
1.7負責班組范圍內機械日常保養(yǎng)和模具的安裝及維護。
1.8嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，配合質量和技術人員做好質量監(jiān)督工作。
1.9負責小批量不良品的處理。及時報告車間各項生產異常和質量異常事件。
1.10完成車間主管布置的'其它任務。
二權限
2.1有權對所轄班組員工人事調動和安排。
2.2有權批示班組員工一日假期。
2.3有權對管轄員工做獎懲建議(含解聘申請權)。
2.4有權對料件質量和產品質量標準提出異議。
2.5有接受培訓的權利。
2.6有權對車間主管進行越級申訴。
生產班長的工作職責4
1、 在公司領導下組織本班組工人保質保量完成生產任務,對本班組生產的產品質量負責。
2、 按生產計劃做好生產準備，安排好有關生產車間的生產任務，確保生產任務按時保質保量完成。
3、 督促和指導本班組工人按規(guī)定做好過程控制記錄，確保數(shù)據(jù)完整、正確。
4、 帶領本班組工人做好設備、工裝和工量具的維護保養(yǎng)，清掃工作場地，保持生產設備、工裝和工量具的完好狀態(tài)以及生產環(huán)境的文明、整潔和安全。
5、 指導本車間班組工人學習質量方針、質量目標和統(tǒng)計技術，提高本班組工人的.綜合素質。
6、 按規(guī)定將合格工裝夾具建帳，供生產班組領/借用，并按規(guī)定做好有關記錄。
7、 建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄，確保臺帳正確、完整。
8、 及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進行驗證，合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經修復不得領/借用。
9、 對無法修復的工裝夾具應及時按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。
10、對生產任務不平衡時進行生產調度，對于須外協(xié)加工的產品，應編制協(xié)作計劃或開出協(xié)作單，在外協(xié)文件中應明確協(xié)作加工的質量要求和按檢驗規(guī)范驗收的方法。
11、協(xié)助生產車間保持適宜的生產環(huán)境，保持通道暢通，產品堆放整齊，產品標識和狀態(tài)標識清楚，生產場地整潔，設備保養(yǎng)良好。
12、在生產中堅持質量第一，當產量和質量發(fā)生矛盾時，不遷就數(shù)量;當發(fā)生不合格產品時，應嚴格執(zhí)行不合格品的評審處置決定。
13、 嚴格按圖樣、工藝文件和檢驗規(guī)范做好進貨、過程、最終檢驗和試驗，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在檢驗后做出正確判定，做好質量檢驗記錄，對檢驗結論和記錄的正確性負責。
14、未經檢驗合格、經檢驗不合格的未經評審處置作讓步接收的產品不得轉序和使用，發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的情況時，應加以阻止并向經理或副總報告。
15、 按規(guī)定評審處置分管范圍內的不合格品，并對處置結果的正確性負責。
16、 檢驗過程中發(fā)現(xiàn)圖樣、工藝文件和檢驗規(guī)范不一致時，應立即向技術等有關人員反映，以便及時解決，防止批量性不合格品發(fā)生。
17、 按規(guī)定做好檢驗和試驗狀態(tài)標識，防止不同檢驗和試驗狀態(tài)的產品混淆使用。
18、 按規(guī)定參加不合格品(項)的分析活動，指導或協(xié)助有關責任部門制定糾正或預防措施，并督促其實施。
19、 必要時參加顧客意見分析，為改進服務質量提出意見或建議，提高顧客滿意率。
20、 按規(guī)定做好質量信息的反饋處理工作，及時檢查質量信息的處理效果，并做好記錄。
21、負責編制流程圖、作業(yè)指導書、設計工裝夾具,并指導操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術支持，確保產品制造質量符合規(guī)定要求。
22、 對特殊過程和關鍵過程應在工藝文件中明確規(guī)定對適宜的過程參數(shù)和產品特性的連續(xù)監(jiān)控和記錄要求。
23、 根據(jù)產品檢測要求，設計專用檢具，確保產品檢測手段滿足規(guī)定要求。
根據(jù)上述工作職責要求，在工資方面給予獎勵性管控：
公司加給加工車間主任績效考評獎金500元，每月根據(jù)各項考評指標按百分數(shù)給予獎金的發(fā)放。
公司加給加工車間主任內部加工良品率和客戶合格率給予500元獎金：
如每月內部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發(fā)放全額500元獎金;
如每月內部加工破損率5%以內、退貨率3%以內，即發(fā)放60%獎金300元;
如每月內部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎金。
由客戶設變和模具維修出錯不在上述不良之內。
如因大意導致大批量報廢產線員工大過罰款100元，班組長大過2次200元，主管、品質人員大過2次200元，生產廠長每次處罰100元。
本工作職責即日起開始實施，望相關人員積極配合、進取，努力完成工作任務。
生產班長的工作職責5
1負責設備日常的保養(yǎng)，管理
2收集并掌握產品生產過程中的品質動態(tài)，配合有關部門進行品質問題的調查分析及改進措施的落實實施。
3負責解決工人在操作工程中的問題，提出改進工藝流程生產設備生產環(huán)境等方向的建議。
4會同品質部門完成“不合格品控制”和“糾正預防措施”實施工作。
5負責完成上級安排的`其他任務。
生產班長的工作職責6
1. 按照生產計劃，組織小組成員生產，分配每位員工工作，監(jiān)控生產過程，保證生產計劃的完成;
2. 協(xié)助組織新員工、新產品、新崗位的'培訓，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力;
3. 負責員工的考勤統(tǒng)計和其他日常管理工作，協(xié)助生產協(xié)調員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;
4.指導員工車縫操作，確保品質;監(jiān)督質檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工，跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準;
5. 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質
6.運用5S保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產進展、產品質量、員工業(yè)績、相關記錄)達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準確的;
7.負責物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。
8. 關心愛護本部門所屬員工。
生產班長的工作職責7
1、負責主持班組日常工作;
2、負責班組安全活動，召開班組安全會議;
3、負責控制本班組生產進度及協(xié)調其他班組共同開展工作;
4、負責控制本班組產品質量及人員工作協(xié)調指導;
5、生產設施、設備、工裝的使用維護和完好;
6、對物料進行有效控制;
7、負責完成部門領導交給的其他工作。
生產班長的`工作職責8
1 負責班組生產人力物力及設備和場地等的籌劃與準備工作;
2 負責班組生產場地設備工器具與物料的組織清潔整理及維護管理;
3 負責本組員工業(yè)務知識工作技能及安全文明生產等的.教育培訓及工作評核;
4 保持與計劃辦做好各生產任務單的整單跟進;
5 協(xié)助主管做好部門相關工作及接受上級領導臨時交給的任務。
生產班長的工作職責9
1、根據(jù)生產訂單實際情況安排生產計劃，確保生產進度。
2、進行生產質量控制，保證質量完成任務。
3、完成生產所需配料領料。
4、完成現(xiàn)場5S管理。
5、有團隊管理經驗及完成領導交代的其他任務。
6、編寫生產報表。
生產班長的工作職責10
1、負責對車間所有人員日常工作管理執(zhí)行；
2、負責對車間散件海外配件生產及拆機工作安排執(zhí)行；
3 、負責對市場退機精拆回用過程及結果；
4 、負責對售前機返修機工作安排；
5、負責對市場拆機報廢品處理；
生產班長的工作職責11
1、負責當班期間回轉窯生產的管理和指揮，確保貫徹工藝規(guī)范，保證生產順行，減少事故；
2、負責當班期間回轉窯生產工藝的`控制，杜絕或減輕結圈紅窯等生產事故的發(fā)生。在發(fā)生生產事故時，能夠及時正確地組織人員進行處理；
3、負責當班期間設備及人員的巡視檢查和維護，監(jiān)督各崗位操作工認真履行崗位規(guī)程規(guī)定，確保回轉窯設備的日常點檢維護工作得到正確執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)制止并糾正員工違章操作行為，確保設備運行和人身安全；
4、熟悉生產系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)的機電組成及運行原理，參與制定各崗位操作規(guī)程，并切實理解其涵義；
5、承擔基層管理工作，負責召集本班組人員，就當班期間的生產情況設備運行狀況和人員表現(xiàn)等進行總結記錄并及時上報，傳達和組織學習公司文件規(guī)章制度操作規(guī)程安全知識等，并負責本班組人員的績效考核。
生產班長的工作職責12
1、負責本班生產運行的安全生產現(xiàn)場管理工作，并負責貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
2、監(jiān)督當班期間各崗位嚴格按照各項安全操作規(guī)程進行各項作業(yè)，保證系統(tǒng)設備安全運行。
3、負責當班期間生產人員調度，聯(lián)絡其它車間和班組，保證生產有序進行。
4、監(jiān)督下屬員工運行記錄填寫情況，為焚燒廢物數(shù)據(jù)庫建立提供原始數(shù)據(jù)。
5、協(xié)助焚燒車間主任工作，完成其交辦的其他臨時性工作任務。
生產班長的`工作職責13
1、了解小家電產品生產流水線安裝生產工藝流程及特點，進行生產目標，提升企業(yè)生產管理，追蹤生產任務，不斷提升生產制造管理能力和生產效率；
2、對生產線設備安全與車間加工工藝環(huán)境衛(wèi)生長抓不懈，搞好生產流水線各類勞動防護用品工作中，持續(xù)改善勞動環(huán)境，確保生產流水線開展安全文明生產；
3、搞好企業(yè)各項制度的傳遞及和員工溝通，立即高效地貫徹落實企業(yè)和單位的各種規(guī)章制度。
生產班長的'工作職責14
1、承擔隊組生產制造人力資源、物力資源設備及和場所等籌備與前期準備工作；
2、承擔隊組生產制造場所、機器設備、安全工器具與物料機構清理、梳理及運行維護；
3、承擔本小組職工專業(yè)知識、工作能力及安全文明生產等培訓教育及工作考評；
4、維持與方案辦搞好各生產制造學習單的整單跟蹤；
5、幫助負責人搞好單位有關工作及接納上級部門臨時性·交到任務。
生產班長的工作職責15
1.根據(jù)生產車間下達的生產計劃，帶領本班組保質保量按時完成相應的生產任務;
2.根據(jù)生產單和質量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行根據(jù)企業(yè)生產管理相關規(guī)定，對生產過程進行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向領導匯報;
3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質量標準生產;
4.帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產設備;
5.生產過程中組織班組成員對生產設備進行日常保養(yǎng)、維修;
6.嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產安全事故，進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務;
7.組織培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監(jiān)督;
8.嚴格服從車間主任的`領導，并有力地組織安排本班的生產;
9.正確指揮，合理安排生產人員，協(xié)助處理設備故障，確保生產效率化;
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