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廠務工作總結(jié)（精選18篇）
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的？以下是小編精心整理的廠務工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
廠務工作總結(jié) 1
20xx年集團公司廠務公開民主管理工作推進會以來，我們工會緊緊圍繞企業(yè)中心工作任務，把廠務公開的制度化和程序化建設作為工作重點，以深化廠務公開的實效，推動了民主管理科學化水平進一步提高。兩年來，在鞏固已取得成績的基礎(chǔ)上，不斷深化公開內(nèi)容，拓展公開渠道，重點抓好信息平臺網(wǎng)上公開，著力推進廠務公開的透明度和程序化，不斷提高公開質(zhì)量，有效保證了在管理企業(yè)過程中員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，取得了較好的成效，對推進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展起到了積極的推進作用。
一、高度重視，完善制度，保障廠務公開制度化程序化
公司黨組高度重視廠務公開工作，堅持把廠務公開民主管理作為落實全心全意依靠工人階級方針、加強企業(yè)民主政治建設的重要內(nèi)容，當作推動黨風廉政建設的重要載體來抓，納入經(jīng)營管理工作的總體規(guī)劃。20xx年11月，根據(jù)領(lǐng)導人員變動情況，及時調(diào)整了廠務公開民主管理領(lǐng)導小組成員。廠務公開民主管理領(lǐng)導小組責任明確、分工具體，對公開內(nèi)容嚴格審核把關(guān)，明確責任要求，確保了公開內(nèi)容的真實性、全面性；對公開的事項環(huán)節(jié)進行監(jiān)督把關(guān)，并聯(lián)系實
際不斷創(chuàng)新公開形式、拓展公開渠道，不斷推進公開工作深入發(fā)展；監(jiān)督廠務公開工作依規(guī)開展，抓好廠務公開工作的整改落實，確保公開工作質(zhì)量及效果；對公開的各個環(huán)節(jié)抓好落實，確保公開工作常規(guī)化、制度化；抓好廠務公開的具體組織實施，做好信息反饋和檔案資料整理，確保公開工作規(guī)范化、常態(tài)化。各職能部門積極配合，廣大員工積極參與，廠務公開民主管理基本形成領(lǐng)導重視，部門配合，職工參與基本規(guī)范的公開制度體系。
二、突出重點，改革創(chuàng)新，不斷把廠務公開推向深入
在鞏固已取得成效的基礎(chǔ)上，不斷深化公開內(nèi)容、創(chuàng)新公開形式、拓展公開渠道，是公司今年廠務公開工作的著力點。
一是不斷深化公開內(nèi)容。在堅持抓好常規(guī)內(nèi)容公開的基礎(chǔ)上，突出重點內(nèi)容公開。在企業(yè)內(nèi)部重點公開領(lǐng)導干部貫徹執(zhí)行《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》情況，公開執(zhí)行中央八項規(guī)定情況，公開企業(yè)業(yè)務費、辦公費、車輛費等職工關(guān)切的熱點事項。
二是不斷創(chuàng)新公開形式。在堅持職代會公開形式、專欄公開形式、其他會議公開形式的基礎(chǔ)上，根據(jù)信息平臺建設的大趨勢，著重抓好廠務網(wǎng)上公開。使廠務公開透明運行全方位推進，為全體干部職工提供了良好的參政議政環(huán)境。
三是不斷拓展公開渠道。不斷拓展公開渠道，確保廠務公開信息暢通，是近兩年來廠務公開的重點。如通過印發(fā)提案表、征求意見表表達渠道，廣泛征求職工群眾意見建議；通過深入基層調(diào)查研究、召開座談會、與職工談話等溝通渠道，廣泛征求職工意見及建議；通過召開班子會、廠務會、中層干部大會、職工大會等傳遞渠道，由行政一把手報告工作，廣泛征求職工群眾意見建議。同時通過內(nèi)部網(wǎng)絡信息平臺渠道，及時務時進行廠務、黨務網(wǎng)上公開，廣泛征求職工群眾意見建議，廠務公開渠道及溝通渠道更加暢通。
四是更加注重廠務公開信息收集反饋及整改落實。廠務公開領(lǐng)導小組不但重視廠務公開形式化和程序化建設，更加注重廠務公開信息的收集反饋及整改落實。僅20xx年在黨的群眾路線教育活動中，通過不同形式及渠道收集到干部職工意見建議xx條，基層企業(yè)收集到職工群眾意見建議xx條，兩級領(lǐng)導班子對反饋回來的意見及建議高度重視，多次召開專門會議，分析原因，制訂整改措施。對意見建議，可采納的制訂措施組織實施，不能采納的或暫時難于實施的，及時說明原因，爭取職工群眾理解；以問題為導向，制訂整改措施，明確整改責任，限時整改落實，廠務公開工作取得顯著成效。據(jù)統(tǒng)計，職工對公司廠務公開工作的.滿意度達到95%以上，職工提案落實率達100%。
五是更加注重了工作效果的檢驗。20xx年專門安排了民主管理績效考核清算工作，考核由工會牽頭組織了專門的考核小組。按照“年度民主管理考核評分表”，分5大項24個子項目、4個加分項目，設計了相應的量化分值�？己瞬扇「鲉挝蛔栽u打分、考核組考核的辦法，對每個單位民主管理績效進行嚴格考核，考核結(jié)果計入企業(yè)綜合績效考核。通過考核有效地檢驗了民主管理的成果，也推進了民主管理的實效性。
三、廠務公開助推了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定和諧局面
近兩年來，陜西公司把廠務公開當作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長效機制來抓，當作黨風廉政建設和反腐敗斗爭的重要載體來抓，堅持求真務實，注重公開質(zhì)量實效，有力地助推了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，形成了穩(wěn)定和諧的局面。
一是促進了職工民主管理權(quán)利進一步落實。在經(jīng)營管理過程中，注重維護職工的民主管理和民主監(jiān)督權(quán)利，讓廣大干部職工知情、參政、監(jiān)督、當家作主。企業(yè)重要事項和職工切身利益決策，堅持職代會決定；一般性廠務由黨組會、領(lǐng)導班子集體決定，并及時通過專欄公開，接受職工群眾監(jiān)督。職工民主權(quán)利充分得到維護，參政議政熱情高漲，在全公司形成干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
二是促進了管理制度進一步完善。在經(jīng)營管理過程中，注重推進各項制度建設，堅持用制度管理，職權(quán)責明晰，干部職工執(zhí)行力明顯提高。企業(yè)效益穩(wěn)步提高。
三是促進了職工合法權(quán)益的進一步落實。在經(jīng)營管理過程中，始終堅持以人為本的經(jīng)營理念，切實維護職工的合法權(quán)益，依靠職工謀發(fā)展，發(fā)展成果與職工共享。嚴格履行全員勞動合同制，依規(guī)為職工辦理社保、醫(yī)保、住房公積金、住房補貼。關(guān)愛職工，及時給予困難職工幫扶和慰問。
四是有效促進了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。由于職工民主權(quán)益、合法權(quán)益得到保證，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，與企業(yè)共度時艱謀發(fā)展成為職工的自覺行動。今年以來持續(xù)實現(xiàn)安全無事故，截止三季度末，陜西公司提前完成了年度利潤目標，創(chuàng)歷史同期最好水平，所屬秦嶺公司實現(xiàn)扭虧為盈，公司無虧損單位，整體盈利。
五是促進了黨風廉政建設。把廠務公開民主管理當作黨風廉政建設的重要載體來抓，扎實推進了班子建設、作風建設、先進性建設。通過不斷提高廠務公開透明度、擴大民主監(jiān)督力度，從源頭上防止腐敗。企業(yè)有改革發(fā)展過程中，人心越聚越齊，干勁愈挫愈堅，黨員領(lǐng)導干部廉潔自律，沒有違紀違法行為。
近兩年來，陜西公司廠務公開工作在完善中提高，在創(chuàng)新中發(fā)展，取得了較好成效，但對照中央、集團要求仍有差距。存在不足是：深入開展調(diào)查研究力度不足，網(wǎng)上公開內(nèi)容有待進一步細化，與干部職工交流溝通有待加強，廠務公開質(zhì)量有待進一步提高。今后的工作中，我們嚴格落實全總、集團工委以及省總各項指示精神，扎實推進廠務公開民主管
廠務工作總結(jié) 2
緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
一、20xx年工作成果。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評。
本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可。
(二)班組建設已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我在分廠領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些好的.做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。
我一直認為，作為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。 隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。
(三)各類臺帳已趨于完善。
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。
之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。
2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。
提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導的英明之舉，給工段配了電腦�，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢�，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。
(四)經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。
在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點也有概括。另外當工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
(五)對崗位員工的培訓積極探索。
這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。
(六)個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。
關(guān)于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎(chǔ)知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了�！盁o欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。
二、20xx年工作不足。
1、工作的時候過于迂腐。
其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體的困境。
2、工作的時候過于激進。
人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了;本來是設備上的事情，我多嘴了;本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。
3、工作的時候有點浮躁。
人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。
廠務工作總結(jié) 3
枝江市自來水公司堅持以“三個代表”重要思想和中央關(guān)于反腐倡廉、從源治腐的方針政策為指導，本著以廠務公開促進企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實力的思想，以推進廠務公開為工作的落腳點，以進一步提高企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的透明度為重點，認真扎實的推進廠務公開制度，促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。受到了上級部門的高度評價。其主要工作有以下幾點：
一、加強領(lǐng)導，各負其責。
枝江市自來水公司把廠務公開工作放在了企業(yè)管理工作的突出位置來抓。首先成立了以公司經(jīng)理為組長的5人廠務公開領(lǐng)導小組和以企業(yè)工會主席為組長的5人監(jiān)督廠務公開領(lǐng)導小組，由工會辦公室具體負責該項工作的組織和實施。兩個小組每年按時召開有關(guān)專題工作會議，具體安排有關(guān)工作，年初有布置，中途有檢查，年終有總結(jié)，并詳細制定了《關(guān)于廠務公開的實施細則》，做到了有公開內(nèi)容，公開的形式和考核方法及領(lǐng)導各股室分工負責范圍。
二、據(jù)實公開，不走過場。
在實行廠務公開中，為了讓全體職工知廠情，議廠事，更好的收到民主管理、民主監(jiān)督的效果。結(jié)合企業(yè)實際我們共在十四個方面據(jù)實進行了公開。即：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案公開;基層經(jīng)營單位承包目標公開;財務管理公開。其中含該公司領(lǐng)導通訊費，公務招待費等。企業(yè)重大基建，技改等重要決策公開;職工福利發(fā)放情況公開;民主評議干部情況公開;職工收入分配情況公開;經(jīng)濟技術(shù)指標考核情況公開;職工和中層干部上崗條件公開;社會服務承諾內(nèi)容公開;企業(yè)各項收費標準公開;新增用戶辦事程序公開;供水法規(guī)及處理違章用水的結(jié)果公開;涉及職工切身利益方面的有關(guān)問題公開。
三、形式多樣，公開透明。
根據(jù)廠務公開的內(nèi)容，該公司靈活選擇了公開形式。主要公開的形式一是職工代表大會。企業(yè)任何重大事宜、經(jīng)營方案、承包目標、財務管理、企業(yè)規(guī)章制度等，必須經(jīng)過職代會反復醞釀討論通過。由職工當家作主，做到了職工不舉手，政策不出臺。二是公開欄張榜公布。主要是針對企業(yè)的公務招待費，公司領(lǐng)導的通訊費和職工福利物資發(fā)放情況等。三是職工大會。有關(guān)公開事項召開職工大會一一公開。主要針對職工收入與分配，民主評議企業(yè)領(lǐng)導人，職工及中層干部上崗條件等。四是印發(fā)文字材料公開，主要是涉及到職工切身利益的有關(guān)情況及考核內(nèi)容等。通過上述形式進行廠務公開，做到了全方位的`公開。在廠務公開上，我們還規(guī)定了公開的時間。其一，財務管理、職工收入分配和考核結(jié)果至少每個季度公開一次，財務管理張榜公布的每次張貼時間不少于10天;其二，特殊及重大事項及時公開;其三，民主評議干部每半年公布一次;其四，供水法規(guī)，服務承諾，收費標準，接水程序常年公開。同時也接受社會各界的監(jiān)督。
四、廠務公開，成效顯著。
通過廠務公開，強化了企業(yè)民主監(jiān)督和民主管理的透明度。一是降低了非生產(chǎn)性支出。如企業(yè)公務招待費，領(lǐng)導干部通訊費均有明確規(guī)定，超標自理，辦公場所取消香煙招待，各經(jīng)營單位壓縮非生產(chǎn)性支出。因此，企業(yè)每年非生產(chǎn)性支出以10%—15%呈下降趨勢。二是企業(yè)內(nèi)部管理日趨完善，科學合理。通過廠務公開，職工參與企業(yè)民主管理，職工有知情權(quán)，發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，通過集思廣益，有利于促進企業(yè)的改革和發(fā)展，有利于維護職工的合法權(quán)益，職工對此十分滿意。三是社會效益更加突出。如供水價格調(diào)整實行聽證會制度，一戶一表改造和其他收費項目實行物價部門審批制度。各項收費價格和服務承諾制度、辦事程序常年公開，讓消費者明明白白消費，接受用戶監(jiān)督，同時也凈化了服務窗口，提高了服務質(zhì)量。四是增強了競爭機制。通過職工和中層干部上崗條件的公開，企業(yè)每年均實行了中層干部競爭上崗，通過德、能、勤、績?nèi)娴目己�，職工代表評分，每年中層干部均有變動，使一批年富力強的職工走上了中層干部的崗位，杜絕了用人上的不正之風。五是促使企業(yè)領(lǐng)導率先垂范，嚴以律已。通過廠務公開，企業(yè)領(lǐng)導的言行，收入分配和有關(guān)費用置于職工的監(jiān)督之下。尤其是每年的民主評議企業(yè)領(lǐng)導人的結(jié)果進行公開、使每名企業(yè)領(lǐng)導更能高標準，嚴格要求自己，廉潔自律。同時也從源頭預防了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，進一步加強了干部隊伍建設。
廠務公開是一項系統(tǒng)的工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)良性企業(yè)管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，我公司只有在上級工會的指導下，將此項工作實實在在的做好。
廠務工作總結(jié) 4
根據(jù)東xxx鎮(zhèn)工會“關(guān)于做好廠務公開工作自查的通知”的文件精神，江蘇蘇日電動工具有限公司立即對公司的廠務公開工作做了認真的自查，結(jié)果如下：
江蘇蘇日電動工具有限公司黨政領(lǐng)導班子對廠務公開工作非常支持，認為廠務公開可以讓職工享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的積極性。尤其是目前市場經(jīng)濟條件下，競爭日趨激烈，并且公司正處于改制階段，實行廠務公開可以讓廣大職工更加了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及市場競爭的殘酷性，從而提高職工的危機感和緊迫感，調(diào)動廣大職工更加積極地投身于企業(yè)的改革和發(fā)展工作中來。
在組織機構(gòu)上，江蘇蘇日電動工具有限公司已成立了以董事長任組長，經(jīng)理、紀檢委員和工會主席任副組長，副經(jīng)理、辦公室、生技室、業(yè)務室、財務室主任為成員的廠務公開領(lǐng)導小組，從而保證了廠務公開工作的.順利開展。
根據(jù)東xxx鎮(zhèn)工會的要求，結(jié)合公司具體實際，制定出了《江蘇蘇日電動工具有限公司廠務公開管理規(guī)定》，《規(guī)定》中對廠務公開的主要內(nèi)容、公開形式和公開程序都作了明確的規(guī)定。
廠務公開的具體情況：
1、每周五召開的生產(chǎn)會，是江蘇蘇日電動工具有限公司開展廠務公開工作的重要場所，在生產(chǎn)會上，公司領(lǐng)導班子根據(jù)具體情況，及時將公司生產(chǎn)經(jīng)營目標、計劃及中、長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營成果，企業(yè)重大改革方案，技改重大項目、重點基建項目、大宗物資采購招議標結(jié)果，安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的重點、難點問題，企業(yè)用人、及工資獎金分配情況，企業(yè)“四大”費用開支情況，重大科技成果的評審結(jié)果等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項以及獎勵或處罰職工違紀情況進行通報，再由各班組長、部門負責人向廣大職工傳達。
2、對企業(yè)重要的規(guī)章制度的建立與廢除，以及企業(yè)招聘用工制度和規(guī)定、職工養(yǎng)老保險、保險制度變化情況及個人帳戶情況、集體合同簽訂與履行情況等涉及職工切身利益的事項，江蘇蘇日電動工具有限公司會在一年一次的職代會上進行通報。
3、對每年的評先選優(yōu)的結(jié)果，由公司辦公室制成《光榮榜》下發(fā)至每個班組，并在黑板報上進行公開。
4、對職工購房的優(yōu)惠政策、選房打分結(jié)果及住房補貼變化情況，公司辦公室都及時張貼在墻上和黑板上，讓全體職工充分了解。
5、對于需面向社會公開的一些項目，如企業(yè)招工程序、規(guī)范化服務標準、對客戶服務承諾制內(nèi)容、關(guān)于加強行風建設的有關(guān)規(guī)定等，有關(guān)部門都已打印出來或制成標牌。
6、公司已制定出招投標流程圖，并進行了公示。
廠務公開工作存在的不足：
1、 由于受到場地的限制， 公司的窗口部門——業(yè)務室辦公地點過于擁擠， 無法將需要面向社會公開的項目制成較大的牌子放在顯著的位置， 讓客戶一目了然。
2、同 樣是由于受到場地的影響， 公司無法召開全體職工大會， 直接將一些重大的經(jīng)營管理事項對職工進行通報。
廠務工作總結(jié) 5
為了深化西商項目民主管理工作，落實項目員工的公開、知情、參與和監(jiān)督權(quán)，建立有效的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制，結(jié)合公司《廠務公開實施細則》（試行）二公電工發(fā)6號文件的指導，我項目部成立廠務公開領(lǐng)導小組，負責廠務公開的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實施工作。在廠務公開工作中，認真組織領(lǐng)導、制度建設、考核評比，使廠務公開更具真實性和實效性。20xx年我項目廠務公開工作主要完成了以下幾方面：
一、積極組織宣傳，大力開展廠務公開活動
積極開展形式多樣的宣傳，根據(jù)施工進展情況適時制定活動計劃，使職工充分認識到廠務公開的重要性及必要性。同時，鼓勵職工積極參與廠務公開活動，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識和能力。
二、工作措施到位，確保廠務公開落到實處
嚴格按照公司《廠務公開實施細則》（試行）規(guī)定執(zhí)行廠務公開工作，明確公開內(nèi)容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務公開工作落到實處。
1.公開內(nèi)容詳實。公開的內(nèi)容主要有三方面，一是公司重要會議精神，二是職工切身利益和合法權(quán)益的具體事項，三是項目廉政建設公開的情況。圍繞上述內(nèi)容確定公開的具體事項，廠務公開內(nèi)容具體包括了公司年中會議講話文件及項目員工學習年中會議計劃總結(jié)，“三重一大”學習及總結(jié)，黨員承諾書公開，黨風廉政建設自查表，日常辦公費用公示，財務相關(guān)公示，勞動紀律考核等均予以公開。
2.公開形式多樣。在廠務公開形式上，項目部以定期召開員工大會為主要公開形式。在日常的周工作會議上向員工公開本最新情況并公開公示，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。
3.公開程序規(guī)范。項目部在日常公開的同時，一般按照“提出、審查、公開、評議、整改”的程序進行，重大或有時限性的內(nèi)容隨時公開。
三、目前存在的問題
我們在總結(jié)經(jīng)驗的同時，也要客觀地看到廠務公開工作存在的'不足。如員工對這項工作的重要性和必要性認識不足，廠務公開的規(guī)范化管理有待完善需增加意見或建議箱，反饋員工真實想法等等。這些，在今后工作中要切實加以解決。
廠務公開工作是一項長期的系統(tǒng)工程，任重而道遠。今后，西商項目部將對廠務公開工作存在的不足之處繼續(xù)加以完善和改進，使它成為持之以恒的規(guī)章制度，落實到項目管理的各項工作中。
廠務工作總結(jié) 6
現(xiàn)將我局20xx上半年廠務公開工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌規(guī)劃精心安排
20xx年，是《大小興安嶺經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與生態(tài)保護》及天保二期工程實施的第一年。根據(jù)林業(yè)局黨委20xx年總體工作部署，結(jié)合上級工會對廠務公開工作提出的新任務、新要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心安排，于年初及時印發(fā)了《20xx年廠務公開民主管理工作要點》。該文件對基層單位持續(xù)深入地推進廠務公開工作，具有重要的指導意義。
二、嚴格考核評優(yōu)選樹
本著對基層單位負責任的態(tài)度，堅持公平、公正的原則，依據(jù)廠務公開民主管理工作考核細則，元月初，對22個基層單位的20xx年度廠務公開工作進行了嚴格考核。在考核中，對有特色、有創(chuàng)新的亮點工作給予了充分肯定；對存在缺陷和不足的單位，留下了整改的意見或建議。面對面地現(xiàn)場點評，應該說取得了較好的效果。
年終考核不僅是對廠務公開工作的認定，更是對廠務公開工作的有力推動。為了發(fā)揮先進單位的引領(lǐng)作用，四月中旬，在局工會召開的.八屆九次全委（擴大）會議上，采取年終考核結(jié)果直接與評優(yōu)選樹掛鉤的辦法，對十二個廠務公開民主管理工作先進單位進行了表彰。通過表彰，使其他單位比有對象、學有榜樣、超有目標，形成了我局廠務公開工作爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
三、鞏固載體豐富內(nèi)涵
四月初，倍受職工群眾關(guān)注的林業(yè)局十屆九次職工代表大會勝利召開。作為廠務公開的載體，就職工關(guān)心的發(fā)展問題，如經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、天保二期工程的實施、林業(yè)局的經(jīng)濟運行情況、重大改革方案，重要規(guī)章制度的制定，林業(yè)局“十二五”發(fā)展規(guī)劃、資金使用、物資采購、林木產(chǎn)品銷售等，在行政工作報告里，都進行了詳細闡述；就職工關(guān)心的熱點問題，如棚改工程、職工增資、知識分子補貼、女職工衛(wèi)生費、職工取曖費等，都在提案解答報告進行了說明；就職工關(guān)心的焦點問題，如領(lǐng)導干部述職述廉情況、領(lǐng)導班子及成員的測評結(jié)果、林業(yè)局業(yè)務招待費使用情況等，當場進行了公布。另外，在群策群力謀發(fā)展上，表彰了20xx年度全員提合理化建議先進個人。
面對新的形勢和發(fā)展任務，富了職代會新的內(nèi)涵。以職代會為依托的廠務公開工作，將在依靠職工辦企業(yè)、凝心聚力搞建設上發(fā)揮出更大的作用。
四、觀摩交流相互提高
為全面提高我局廠務公開工作質(zhì)量，五月下旬，舉辦了廠務公開工作觀摩交流活動。來自22個基層單位的廠務公開負責人和工作人員，通過聽取先進單位的經(jīng)驗介紹、察看內(nèi)業(yè)資料，座談交流等方式，從中受益匪淺。學習借鑒、取長補短、繼續(xù)完善，是參與本次活動人員所形成的共識。同時，借觀摩交流活動所掌握的第一手材料，撰寫了我局廠務公開工作調(diào)研報告，并已上報林業(yè)工會參與評選活動。
五、完善標準規(guī)范運作
按照林業(yè)局黨委黨務工作標準化建設的要求，結(jié)合廠務公開工作實際，通過參閱兄弟單位出臺的廠務公開工作條例、制度和實施辦法，借鑒ISO9000內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容，起草了我局廠務公開崗位標準、程序標準、量化標準、制度標準、檔案標準、考評標準。同時，根據(jù)林業(yè)工會“20xx年工會實績目標考核辦法”的相關(guān)內(nèi)容，補充完善了我局廠務公開工作考核細則。
通過刪繁就簡，完善各項標準，逐步使我局廠務公開工作步入制度化、規(guī)范化、科學化發(fā)展軌道。不斷增強廠務公開工作的針對性、實效性和可操作性，真正實現(xiàn)讓基層單位把更多的精力用在提質(zhì)求效上；用在不走過場、不搞花架子，實實在在為職工辦實事、解難事、做好事上來。
廠務工作總結(jié) 7
20xx年，我區(qū)的廠務公開民主管理工作在區(qū)廠務公開領(lǐng)導小組的高度重視和市民管部門的直接指導下，緊緊圍繞加強非公有制企業(yè)廠務公開民主管理主題，突出推行工資平等協(xié)商和簽訂集體勞動合同等重點，全區(qū)廠務公開民主管理工作呈現(xiàn)由點及面整體發(fā)展，從量到質(zhì)全面提升的可喜局面。
一、今年以來廠務公開民主管理工作概況
20xx年，我區(qū)廠務公開民主管理工作繼續(xù)強化教育、衛(wèi)生、金融系統(tǒng)“亮點”工程建設的同時，重點突破民營規(guī)模企業(yè)，全區(qū)45家非公有規(guī)模企業(yè)中，37家組建工會的企業(yè)都按要求以不同的形式開展了廠務公開工作，開展面達到了80%，以鄉(xiāng)、街為重點的區(qū)域性廠務公開民主管理工作也逐步向村、組、社區(qū)滲透。從全區(qū)情況看，各單位開展廠務公開民主管理都彰顯各自行業(yè)的特點，凸現(xiàn)行業(yè)特色：一是以職代會為載體，公開企業(yè)（單位）的重要、重大事項。內(nèi)容上，企業(yè)抓住重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要問題以及涉及職工切身利益方面的事項進行公開，行政、事業(yè)單位抓住人事財務方面的事項進行公開。職代會主要強化標準化建設，重點是形成職工代表大會的召開和工作情況的報告制度，突出了審議、審查和評議，依法行使職工知情、參與、監(jiān)督等三項民主管理的基本權(quán)利，大多數(shù)企業(yè)都按要求至少召開了一次以上職代會，職代會已成為我區(qū)廠務公開的主要載體；二是進一步建立健全制度。設立專欄，定期公告，程序上按照廠務公開內(nèi)容的提出、審定、正式公開、整改等基本程序來進行，建立職工評議評判制度，以職工申訴反饋意見作為評判標準，促進企業(yè)廠務公開走上制度化、規(guī)�；壍溃蝗菑娀毠さ拿裰鞅O(jiān)督意識。通過職工寫議題、提意見建議，擴大了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)，廠務（院務、校務）的透明度大為增加。企業(yè)、職工、工會的關(guān)系進一步和諧，職工的凝聚力進一步增強；四是進一步抓好深化和拓展。推動廠務公開民主管理向涉及勞動關(guān)系、人事分配制度改革等重要領(lǐng)域拓展，企業(yè)向車間班組和生產(chǎn)、工作崗位延伸，不斷深化了廠務公開工作的廣度和深度。
二、今年以來的主要工作
1、2-3月：下企業(yè)、單位開展調(diào)查研究，制定下發(fā)《20xx年全區(qū)廠務公開民主管理工作安排》，修訂完善《武陵區(qū)實行廠務公開制度的實施辦法和考核細則》。
2、4月：召開全區(qū)廠務公開民主管理工作會議。會議安排部署了20xx年全區(qū)廠務公開民主管理工作，提出了加強組織機構(gòu)、規(guī)范公開、考核督導、工作聯(lián)動、責任落實五大體系建設，突出總結(jié)調(diào)研、辦點示范、宣傳教育、工作規(guī)范四大工作重點，會議調(diào)整了區(qū)廠務公開領(lǐng)導小組部分成員，討論通過《武陵區(qū)關(guān)于做好20xx年廠務公開民主管理工作的意見》、《武陵區(qū)非公有制企業(yè)工會組織規(guī)范化建設兩年實施計劃》。領(lǐng)導小組11個成員分別聯(lián)系11個單位進行辦點示范。領(lǐng)導小組辦公室向區(qū)政府打?qū)ｎ}報告，申請解決了廠務公開經(jīng)費3萬元，為廠務公開民主管理工作的開展提供了資金保證。
3、5月：根據(jù)年初的安排，選擇大力建機、美倫食品、中億設備為工資集體協(xié)商的試點單位，積極探索非公有制企業(yè)開展工資集體協(xié)商的有效機制，三個單位都按要求積極開展工作。大力建機采取職工座談、職工代表協(xié)商的方式進行工資集體協(xié)商，在確保最低工資標準的基礎(chǔ)上實行效益與計件工資相結(jié)合的辦法，職工人均工資都在1000元以上。美倫食品通過職代會表決通過，實行淡季保底、旺季計件的工資制度，淡季時工人即使不上班也能得到300元的基本生活費，旺季時工人多勞多得，月均工資多在千元以上。
4、6月：加強部門聯(lián)動，開展督導檢查。主要聯(lián)合勞動、安全等部門加強生產(chǎn)安全的督查，并在朗州路開展了勞動安全一條街宣傳活動。領(lǐng)導小組辦公室會同相關(guān)單位結(jié)合半年工作進行了兩次工作督查，方法上采取定期與不定期相結(jié)合，整改與促進相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗與推介典型相結(jié)合，促進了全區(qū)廠務公開工作的平衡發(fā)展。
5、7-9月：主要圍繞如何建立勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)機制開展調(diào)研，先后深入到天馬電器、環(huán)通實業(yè)、鳳凰城大酒店等三十多家企業(yè)走訪調(diào)查。完成了《關(guān)于維護農(nóng)民工合法權(quán)益的幾點認識及思考》、《構(gòu)建和諧勞資關(guān)系研究》等五篇論文，獲得市總工會五項機制研討會一等獎和三等獎。
6、10月：市總民管部來我區(qū)督查，先后深入到美家工貿(mào)公司、東升小學等單位檢查指導，對我區(qū)廠務公開 民主管理工作的開展給予了很高評價。
7、11-12月：開展專項督查，督查的對象為非公規(guī)模企業(yè)，內(nèi)容為集體合同的簽訂和職代會的規(guī)范建設。截止到12月底，全區(qū)累計簽訂集體合同的單位達到82家，其中非公規(guī)模企業(yè)為51家，合同簽訂率為71%。各單位都按要求召開1-2次職代會，形式和內(nèi)容都有了質(zhì)的提升。
三、存在的不足及努力方向
1、工作開展不平衡。國營集體企事業(yè)單位開展廠務公開民主管理工作有聲有色，而非公企業(yè)這塊雖然有所突破，但存在空白點，公開的`內(nèi)容與形式有待規(guī)范。
2、宣傳教育缺乏力度。在企業(yè)置換、社會變革的轉(zhuǎn)型期，對企業(yè)主和企業(yè)職工加強廠務公開的宣傳教育幾乎還是空白，企業(yè)主和企業(yè)職工都還存在許多模糊認識，企業(yè)主認為企業(yè)是自己的，企業(yè)的決策及重大事項都是老板自己的事，無須向職工公開，職工認為端老板的碗，就歸老板管，根本無心參與企業(yè)的重大事務，就連自己的合法權(quán)益遭到侵犯時也不敢聲張，更談不上利用法律武器保護自己。
3、對不開展廠務公開民主管理的單位缺乏有效的制約措施和手段。尤其是民營企業(yè)既缺乏法律手段，又缺乏行政手段，許多工作開展還停留在人情關(guān)系上，缺乏強有力的推動力。
4、基礎(chǔ)性工作比較薄弱，規(guī)范化建設有待加強。建立和完善職工民主管理工作臺帳在許多民營企業(yè)還沒有起步，簽訂集體勞動合同和推行工資集體協(xié)商還有待質(zhì)的提升，民主管理工作還有待實現(xiàn)由虛到實的轉(zhuǎn)變。
近幾年來，在各級黨委的高度重視和政府有關(guān)職能部門的大力支持下，我區(qū)的廠務公開民主管理工作已步入良性發(fā)展軌道，今后，我們將繼續(xù)圍繞擴面、提質(zhì)、規(guī)范的基本要求。切實將廠務公開與工會民主管理的各項制度緊密結(jié)合，依托廠務公開這個工作平臺，構(gòu)建工會維權(quán)的長效機制，切實做到工作進一步規(guī)范，運作進一步創(chuàng)新，效果進一步明顯。
廠務工作總結(jié) 8
近年來，在上級黨委和總工會的正確領(lǐng)導下，解放思想，開拓創(chuàng)新，真抓實干，銳意進取，積極履行工會職能，行使職工代表參政、議政、民主管理，依法辦事權(quán)利，充分調(diào)動和發(fā)揮了工會會員的積極性和創(chuàng)造性，維護職工合法權(quán)益，推動了公司工會工作和各項事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
一、堅持與時俱進，努力做好工會各項基礎(chǔ)工作。
公司工會緊緊圍繞“維護、參與、建設、教育”四項職能，推進民主管理，參與經(jīng)濟建設，維護職工合法權(quán)益，活躍職工業(yè)余文化生活，加強自身組織建設，上半年工會各項基礎(chǔ)工作又取得了新成績。
1、抓教育，促穩(wěn)定，做職工的貼心人。工會組織充分發(fā)揮凝聚職工、貼近職工的優(yōu)勢，始終堅持以黨的領(lǐng)導為核心，把思想政治工作放在首位，利用會議、活動、談心和交流等方式，開展多種形式的群眾性宣傳教育活動，及時了解把握干群關(guān)系、工作關(guān)系和各種社會關(guān)系，凝聚人心，增強合力。通過形勢教育、理論教育、傳統(tǒng)教育，隨時注意強化職工的開放意識和大局意識，積極引導職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮“識大體，顧大局”的鶴山傳統(tǒng)和“干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)開拓”的鶴山精神，以主人翁的態(tài)度自覺做到眼前利益服從長遠利益，局部利益服從公司整體利益，維護了員工隊伍和公司的穩(wěn)定與發(fā)展，努力營造健康、向上、團結(jié)、進取的良好氛圍。
2、抓學習，增強民主意識，以正確的思想指導工作。工會充分利用各種活動為契機，不失時機地向員工宣傳《工會法》，深入學習貫徹各種文件精神。使員工了解自己的權(quán)利和義務，增強他們的民主管理意識，提高自身的政治思想素質(zhì)。
二、加大工作透明度，推動廠務公開縱向發(fā)展。
1、發(fā)揮工會組織職能作用，定期召開職代會。我公司始終堅持每年召開兩次職代會，一次職工會，建立了職代會提案公開制度和決策參與制度。通過職代會，審議通過《總裁工作報告》、《工會工作報告》，確定年度方針、目標和中長期發(fā)展規(guī)劃。在廣泛聽取職工代表意見后，審議通過公司改革、改組，結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大決策事項，保證公司重大決策事項和規(guī)章制度的順利實施。
2、實行廠務公開制度，設立了專門的廠務公開欄。健全了相應的制度、規(guī)范了公開程序、形式和內(nèi)容。進一步保證了廠務公開的及時性、全面性和準確性，在不斷加強各項基礎(chǔ)工作，加大監(jiān)督檢查力度的同時，我們注意引導員工掌握政策，一切從有利于加強企業(yè)的領(lǐng)導班子建設，有利于促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的角度提出問題或開展活動，使廠務公開在質(zhì)量得到提高的同時，職工的經(jīng)濟意識和政治覺悟也得到同步提高。
三、重維權(quán)
關(guān)注職工合法利益工會是工人階級的群眾組織，多年來，公司工會始終把代表職工利益，依法維護職工合法權(quán)益作為自己重要職責。作為廣大員工的代言人，在維權(quán)上堅持做到重監(jiān)督，求實效，正確處理企業(yè)集體和員工個人關(guān)系，眼前利益和長遠利益關(guān)系，切實維護職工利益。
1、參與職工利益分配。做到員工工資福利發(fā)放，調(diào)級晉升，醫(yī)療改革，減員增效等涉及職工切身利益的事情，張榜公布，避免暗箱操作。
2、確保合同履約率達100%。成立了以工會主席為主的勞動合同簽訂領(lǐng)導小組，做到了企業(yè)利益、職工利益兼顧，雙向維護不偏移。新的勞動合同的簽訂，更加突出了職工的勞動保護，維護了職工合法權(quán)益。
四、加強兩個文明建設，關(guān)心員工生活，搞好員工的文化娛樂生活。
在員工中積極廣泛開展“評先樹優(yōu)”活動，集思廣益，廣泛開展群眾生產(chǎn)勞動保護活動。堅持開展勞動競賽、合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動，成立QC質(zhì)量攻關(guān)小組。通過開展此項活動，激發(fā)了廣大員工的學習熱情，提高了公司的'整體質(zhì)量水平。關(guān)心職工生活，搞好在冊及退休職工的福利待遇工作。堅持春節(jié)、五一勞動節(jié)、元旦、中秋節(jié)為職工發(fā)放福利，豐富廣大職工的生活水平。確保職工工資按時足額發(fā)放，堅持為員工喜事送喜匾、白事送花圈。確保按時足額交納職工的社會保險金、工傷保險金、失業(yè)保險金、女工生育基金、勞動力使用費，時時關(guān)心維護員工利益，及時排解員工的各種問題和困難，使廣大員工真正體驗到大家庭的溫暖，得到廣大員工的依賴，增加了員工凝聚力、向心力，從而有力地促進了公司民主管理工作健康發(fā)展。
現(xiàn)在，公司上下氣正勁足，人心思上，決心在上級工會的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)深化廠務公開，強化民主管理，提升廠務公開民主管理理念，推動建立廠務公開民主管理工作的長效機制，扎實做好各項工作，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。
廠務工作總結(jié) 9
為深入貫徹認真落實電氣公司黨委、工會的各項任務，進一步加強和規(guī)范廠務公開，推動民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺階，實現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務職工的目標，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進廠務公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合“黨的群眾路線教育實踐活動”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，取得了一定成效�，F(xiàn)就紡電公司廠務公開工作簡要匯報如下：
一、正確認識廠務公開重要意義，積極推行民主監(jiān)督工作。
推行廠務公開工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要；是加強基層民主建設的重要舉措，是促進企業(yè)黨風廉政建設的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來，紡電公司認真按照電氣公司工會的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合“群眾路線教育實踐活動”，廣泛推行廠務公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導，行政為主體，工會為工作機構(gòu)的明確有序的廠務公開運行機制。
為了使廠務公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強化認識上著手，采取多種形式，進一步明確了職責，強化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認識廠務公開工作的重要性，自覺推行廠務公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務公開工作的順利推行。
二、紡電公司廠務公開工作的具體作法。
1、明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅持“廠務公開要以職工是否滿意為標準”。一要確保廠務公開內(nèi)容的真實、可信；二要確保職工及時了解、廣泛參與公開工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。
2、健全制度。公司工會成立了紡電公司廠務公開領(lǐng)導小組，每個分會都成立了監(jiān)督檢查小組。健全了廠務公開制度，建立了廠務公開兩級監(jiān)督考核制度和定期報告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規(guī)范了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務公開工作制度。
3、規(guī)范形式。目前，紡電公司廠務公開主要以職工代表大會為主，工會委員會議和分會主席例會為輔，結(jié)合每月的內(nèi)部刊物——紡電通訊“公司動態(tài)”、“經(jīng)營簡報”；公司公告欄、紅頭文件、通知通報等多種傳統(tǒng)形式，并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。為適應電子通訊發(fā)展形勢，今年還新增了“紡電微通訊”的企業(yè)微信平臺，及時高效的傳播廠務公開信息。
4、突出重點。實踐證明，廠務公開的重點往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設的關(guān)鍵點。對此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標、職工培訓計劃、集體合同執(zhí)行情況、財務工作報告、工業(yè)園二期項目建設、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題。采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，努力使廠務公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的.信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。
5、強化監(jiān)督。廠務公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證相關(guān)部門認真履行公開職責，我們把有效監(jiān)督重點建立在部門量化考核上。一是對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務公開監(jiān)督小組進行全過程監(jiān)督。三是主動接受職工群眾監(jiān)督，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時處理，20xx年共監(jiān)督落實職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。
三、推行廠務公開制度取得的成效。
1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、密切了干群關(guān)系。通過推行廠務公開制度，堅持對中層以上管理人員進行民主評議，有效地調(diào)動了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風，增強了事業(yè)心、責任感。通過推行廠務公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。
3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責任感。
紡電公司廠務公開工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導下，經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。20xx年紡電公司工會將繼續(xù)“圍繞一個中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進和完善廠務公開工作，動員廣大職工為深化企業(yè)改革、實現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。
廠務工作總結(jié) 10
我是20xx年xx月份到公司工作的，在沒有負責廠務工作以前，我對廠務工作一直兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，同時我還在不斷學習廠務工作的新技術(shù)、新理論，并積極應用于實際工作，在實踐中鍛煉和提高自己的工作經(jīng)驗和業(yè)務技術(shù)能力，具有較強的表現(xiàn)和組織能力，能夠吃苦耐勞、認真努力工作，在過去的20xx年中，我在廠務工作中取得了較好的成績，為我廠的經(jīng)濟跨越式發(fā)展，作出了自己應有的貢獻。現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下。
一、工作完成情況
一）加強學習，提高工作能力。
我是20xx年xx月份到公司工作的，根據(jù)廠務工作安排，我被公司聘任到公司技術(shù)部門負責廠務工作，我深知這是我人生角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步，也是我選擇的另一條道路，我對此充滿著信心，同時對廠務工作也有深刻見解。
我進廠時間不長，僅有兩個多月，在技術(shù)部工作已有20xx年多了，我對廠務工作有了更深入的認識與了解。
一）、工作內(nèi)容
我主要負責兩方面的工作：一是廠務工作，主要負責廠務工作。我主要做了廠務的日常工作及生產(chǎn)部門的管理工作。這些工作我大部分是做廠務工作，而產(chǎn)品的產(chǎn)品工作主要是由我負責，但我的工作重點就是負責產(chǎn)品工作，在產(chǎn)品的日常工作中，我能做的就是通過網(wǎng)絡及廠務部同事的信息來了解廠務的相關(guān)情況。我深知廠務工作的內(nèi)容及重要性，在廠務工作的每一天我都要加班加點，在這種工作環(huán)境下，我的工作能力有了明顯的提高，每天都能保質(zhì)保量的`完成廠務工作的。
二）、工作感想及體會
我工作的這段時間中，最大的感受是做好一件事，輕重緩急很重要，在完成領(lǐng)導交代下來后首先要保證自己的工作順利完成，在此期間我也學到了很多工作中的技術(shù)，從產(chǎn)品的實際生產(chǎn)能力到產(chǎn)品的成本知識，都有了很大的提高。但在工作中也存在很多不足，在公司領(lǐng)導和同事們的批評指導下，我也深知自己還存在很多的缺陷和不足，比如工作中不夠大膽，不夠細心，干工作成績不突出等。在今后的工作中要不斷加強學習工作方法，成為領(lǐng)導的好助手！
二、工作計劃
一）、自覺遵守廠規(guī)廠紀，積極參加廠務工作的學習，不斷提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務水平。
二）、努力鉆研本職業(yè)務，提高工作能力，不斷增強自己的工作能力。
三）、加強對客戶的交流能力。
四）、嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，認真對待每一項工作。
廠務工作總結(jié) 11
20xx年，我司客服部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在各部門通力配合下，圍繞著服務公司等工作重點，在強化部門工作職責的同時，積極配合公司各項工作的開展，較好地完成了各項工作任務�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、主要工作內(nèi)容
1、完成情況
2、完成工作總結(jié)
本年度我司工程部共完成工程產(chǎn)值4136萬元，其中工程部1050萬元，工程部1028萬元，工程部4012萬元，商管部431萬元，其他7500萬元。工程部全年完成工程產(chǎn)值4758萬元。
3、完成工程質(zhì)量及安全管理
工程部在公司領(lǐng)導的大力支持和幫助下，工程部認真開展各項工作，嚴格落實公司制定的各項管理規(guī)章制度，堅持實施工程質(zhì)量檢查制度，對于檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改，使工程質(zhì)量得到了進一步的提升。
工程部對所有進場材料、構(gòu)配件及材料批價，均進行了現(xiàn)場采樣，做出詳細的質(zhì)量、安全檢查表并及時記錄存檔。
4、完成工作內(nèi)容
5、工程質(zhì)量管理
6、完成工程進度目標
工程部嚴格執(zhí)行各項工程開工前的質(zhì)量、安全檢查計劃。工程部根據(jù)工程實際情況制定各個階段的工作重點和工作計劃，明確各個階段的重點工作內(nèi)容、工作要求和完成時間。
7、完成工程部質(zhì)量控制
工程部對各施工單位的質(zhì)量和安全負有不可推卸的責任，工程部在每次例會上，對施工單位上報的各種質(zhì)量、安全控制文件進行交底，落實到施工單位、監(jiān)理單位，要求施工單位對自己的質(zhì)量控制執(zhí)行情況進行復查，并要求施工單位對存在安全隱患的部位做出相應的處罰。
8、完成工程部質(zhì)量目標
工程部根據(jù)公司質(zhì)量、安全管理體系文件及相關(guān)法律法規(guī)的要求，工程部組織了相關(guān)的質(zhì)量、安全檢查，并以此為契機進行質(zhì)量、安全控制工作。工程項目部加強了對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度，督促施工單位嚴格執(zhí)行“三檢制”，落實現(xiàn)場管理人員對各施工單位的質(zhì)量、安全控制措施，并及時進行整改，使各項質(zhì)量、安全控制工作始終處于受控狀態(tài)。
9、工程質(zhì)量控制及安全管理
工程部嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量、安全控制的各項規(guī)定，質(zhì)量保證體系執(zhí)行正確、嚴格的質(zhì)量檢查制度，做好工程施工全過程的質(zhì)量控制，確保了工程的質(zhì)量、安全控制目標的實現(xiàn)。
10、工程安全管理：
工程部對安全、文明施工重點部位及工作面進行全面的檢查，重點部位施工用電、特種作業(yè)人員持證上崗，加強現(xiàn)場施工人員的安全意識和安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交度，定時、不定期組織安全檢查及安全文明施工大檢查等，并做好安全檢查記錄和安全技術(shù)交底記錄。
三、工作存在不足及改進措施
11、項目部工程管理水平有待提高，專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)需進一步提升
雖然在過去的20xx年中，項目部在公司領(lǐng)導及工程部全體同事的'大力支持下，取得了一些成績，但還存在著很多問題，施工單位管理層不能很好的運用到工程管理當中，安全生產(chǎn)意識有待進一步提高，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查不夠，施工工藝的不嚴謹，安全投資控制不夠到位，安全隱患還有待進一步的整改等等。
12、工程部管理制度、安全管理體系還有待于進一步完善。
我們將在公司的領(lǐng)導下，結(jié)合現(xiàn)場工程特點，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，認真開展好現(xiàn)場管理和服務工作，為公司的發(fā)展做出一定的貢獻！
廠務工作總結(jié) 12
一、認真學習，努力實踐，提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務水平
我們認真組織員工學習理論和業(yè)務技能，學習公司總經(jīng)理的報告和總經(jīng)理的“七要十要十不要”，使大家能從上更高度重視，從思想上更加重視。組織全體員工認真學習了公司總經(jīng)理所作的各項指標及經(jīng)營工作目標，以此來指導自己今后的行動。
二、強化服務意識，提高自身服務水平
我們始終把服務質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，牢固樹立公司良好的對外形象。在這20xx年的工作中我們主要從兩個方面著手：一方面是針對公司各個部門的業(yè)務特點制定和完善我們的各項規(guī)章制度，以求各項工作更加有序進行；另一方面是積極開展員工的業(yè)務技能培訓。
首先是在制定工作目標的基礎(chǔ)上，進行部門內(nèi)部的業(yè)務流程再三是根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展和業(yè)務員個人能力及能力安排，通過每周、每月的集體業(yè)務學習，來提高自己業(yè)務知識及業(yè)務能力。我們還制定了業(yè)務學習計劃，每月一次的員工學習，從而使員工的業(yè)務水平及營銷業(yè)績能力都有了提高。
三、強化業(yè)務培訓，提高隊伍綜合素質(zhì)
企業(yè)的.競爭，最終歸于人才的競爭，提高員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是我們公司得以生存和發(fā)展的根本。公司在20xx年工作中心的指導下，我們積極配合公司業(yè)務發(fā)展部及部，在“質(zhì)量、效益”等方面展開了各項工作，取得較好的成績。通過各種培訓及學習，使我們的隊伍綜合素質(zhì)得到了提高，業(yè)務水平和專業(yè)技能也有了進一步提高，更進一步的促進了公司業(yè)務的發(fā)展壯大。為公司業(yè)務的長遠發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。通過這些年的努力，我們的員工隊伍在業(yè)務發(fā)展和專業(yè)技能水平都有了長足的進步。
四、加大資金回收力度，保證公司長期穩(wěn)定發(fā)展
五、完善各項制度，推動企業(yè)業(yè)務快速健康發(fā)展
為了加強公司的各項業(yè)務管理，我們在完善各項規(guī)章制度，建立健全公司管理制度的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的《管理制度》進行修改和完善，使公司管理更加規(guī)范化、科學化。
六、加大宣傳力度，提高員工素質(zhì)
通過開展業(yè)務宣傳活動，提高了公司員工的知名度和美譽度，為公司在市場競爭中立于不敗之地，起到了積極的作用。
以上是我們今年的工作總結(jié)，有不足之處敬請領(lǐng)導批評指正。
廠務工作總結(jié) 13
20xx年，我鎮(zhèn)堅持以“強化基礎(chǔ)，突出重點，步步深入”為工作方針，努力從提高認識水平，消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工的知情權(quán)，擴大職工的參與權(quán)，力爭有效地推動廠務公開工作�，F(xiàn)將我鎮(zhèn)今年關(guān)于開展廠務公開工作總結(jié)如下：
一、認真學習深入貫徹落實市委深入推行廠務公開工作相關(guān)文件精神，不斷提高對廠務公開工作的認識
各級廠務公開領(lǐng)導組織繼續(xù)深入學習“推行廠務公開工作”文件，認真學習了市廠務公開領(lǐng)導小組《關(guān)于20xx年廠務公開工作的意見》，并根據(jù)市廠務公開工作的意見擬定了我鎮(zhèn)20xx年廠務公開工作意見，召開了廠務公開領(lǐng)導小組會議，認真研究實施方案，制定20xx年的廠務公開工作計劃�；鶎悠笫聵I(yè)單位也從統(tǒng)一領(lǐng)導班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種形式，加強學習，加深理解，隨后又在廣大職工中進行了普遍宣傳，使廠務公開為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強了對職工代表的培訓，增強積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，不少企業(yè)干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。
二、廠務公開開展情況
一年來，我鎮(zhèn)圍繞廠務公開開展了一系列實實在在的工作，將廠務公開工作落到實處的同時受到了實效。為深入和規(guī)范基層企事業(yè)廠務公開工作。完善職工民主參與、民主監(jiān)督和民主管理機制，促進我鎮(zhèn)基層企事業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，我鎮(zhèn)在20xx年x月就討論通過了基層企事業(yè)廠務公開暨民主監(jiān)督制度實施辦法討論稿，都廠務公開的內(nèi)容、廠務公開的形式、廠務公開的程序、廠務公開的組織機構(gòu)及職責作了詳盡說明與規(guī)定。
三、進一步抓好我市今年廠務公開工作的重點工作
�。ㄒ唬┥罨_內(nèi)容，擴大公開范圍，推動廠務公開民主管理工作不斷深入發(fā)展。深化公開內(nèi)容要切實做到“二要”：一是要結(jié)合《勞動合同法》中職代會、廠務公開等內(nèi)容的相關(guān)規(guī)定，指導企業(yè)制定相關(guān)集體合同，要求用人單位制定勞動規(guī)章制度必須通過職代會審議，切實維護職工權(quán)益；二是要進一步把廠務公開的內(nèi)容延伸到企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、班子建設、黨風廉政建設和涉及職工切身利益的重大問題上來，使廠務公開的要求真正融入到全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的體制、機制和制度之中。
�。ǘ┨岣吖_質(zhì)量，拓展公開形式，增強廠務公開民主管理工作的實際效果。提高公開質(zhì)量要堅持“三落實”：一是落實廠務公開的真實性，廠務公開的時效性和廠務公開的準確性。二是落實職工群眾對廠務公開的`滿意度，對企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的促進作用不斷增強。要不斷創(chuàng)新公開，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，尊重基層的首創(chuàng)精神，注意總結(jié)推廣新鮮經(jīng)驗，不斷拓寬渠道，豐富形式，延伸手段，增強廠務公開民主管理工作的實效。
�。ㄈ┘訌婎I(lǐng)導和工作指導，切實保證廠務公開民主管理工作高效順暢。持續(xù)堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政共同負責，各有關(guān)方面齊抓共管，廣大職工群眾共同參與的領(lǐng)導體制和運行機制。緊緊圍繞當前黨和國家中心工作，把廠務公開民主管理工作規(guī)劃好、部署好、督導好，并納入?yún)^(qū)黨委和政府工作的重要日程，及時研究解決廠務公開民主管理工作的重要問題。
�。ㄋ模┩苿訌S務公開民主管理工作制度化、法制化建設，不斷推動廠務公開工作規(guī)范化。不斷推動企事業(yè)單位完善以職代會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，切實加強廠務公開民主管理工作制度化、規(guī)范化、程序化建設，促使企事業(yè)單位普遍建立和完善廠務公開工作標準和程序，并及時對工作開展情況加強指導。
�。ㄎ澹┘訌姳O(jiān)督檢查，確保廠務公開工作不斷取得實效。各企業(yè)要真正負起廠務公開的主體責任，把廠務公開落到實處，加大自查、互查、抽查、明察暗訪力度，對搞得好的單位及時進行表彰獎勵，對差的單位及時進行表彰獎勵，對差的單位及時進行批評、糾正。促進廠務公開工作不斷取得新成效。
廠務公開工作是一項系統(tǒng)的工作。是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)良好企業(yè)管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，我鎮(zhèn)將在市總工會的指導下，將此項工作實實在在的做好。
廠務工作總結(jié) 14
20xx年，北管委工委以黨的十八大會議精神為指導，本著用廠（事）務公開促進民主管理水平、激發(fā)職工熱情、提升機關(guān)效能和企業(yè)整體實力的思想，以推進廠（事）務公開為工作的落腳點，以進一步提高機關(guān)和企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的透明度為重點，認真扎實的推進廠（事）務公開制度，有效地推動廠（事）務公開工作�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、認真學習，提高認識
北管委工委組織工委成員深入學《x市廠務公開民主管理標準體系及系列標準》等推行廠（事）務公開工作的系列文件，同時召開廠（事）務公開領(lǐng)導小組會議，認真研究實施方案，制定了20xx年北管委廠（事）務公開工作計劃。
園區(qū)基層工會也從統(tǒng)一領(lǐng)導班子思想著手，利用辦公會、座談等多種形式，對相關(guān)文件加強學習，加深理解，隨后又在廣大職工中進行了普遍宣傳，使廠（事）務公開為廣大職工了解和接受。各基層工會還通過職工大會加強培訓，增強積極參與公開工作的自覺性。經(jīng)過多方面工作，干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。
二、認真開展，取得實效
一年來，管委會工委圍繞廠（事）務公開開展了一系列實實在在的工作，將廠（事）務公開工作落到實處的同時收到了實效。
�。ㄒ唬┮�(guī)范公開制度。完善了職工民主參與、民主監(jiān)督和民主管理機制，促進機關(guān)單位和企業(yè)的發(fā)展及穩(wěn)定。制定了《北部商城管理委員會廠（事）務公開工作規(guī)范》，對廠（事）務公開的內(nèi)容、廠（事）務公開的形式、廠（事）務公開的程序、廠（事）務公開的組織機構(gòu)及職責作了詳盡說明與規(guī)定。
�。ǘ┥罨_內(nèi)容。
一是管委會工委結(jié)合《勞動合同法》中職代會、廠（事）務公開等內(nèi)容的相關(guān)規(guī)定，指導機關(guān)和企業(yè)完善相關(guān)規(guī)范，要求用人單位制定勞動規(guī)章制度必須通過職代會或職工大會審議，切實維護職工權(quán)益；
二是進一步把廠（事）務公開的內(nèi)容延伸到機關(guān)和企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、班子建設、黨風廉政建設和涉及職工切身利益的重大問題上來，使廠（事）務公開的要求真正融入到全心全意依靠職工的體制、機制和制度之中。
�。ㄈ┨岣吖_質(zhì)量。北管委工委通過自查、互查、抽查、明察暗訪等監(jiān)督形式，落實廠（事）務公開的真實性，廠（事）務公開的時效性和廠（事）務公開的準確性，增強廠（事）務公開民主管理工作的`實際效果。職工群眾對廠（事）務公開的滿意度普遍提升，推動機關(guān)和企業(yè)建設發(fā)展。
三、認真總結(jié)，繼續(xù)提高
今年以來，管委會廠（事）務公開工作雖然取得了一定效果，但離區(qū)總工會的要求還有一定差距，在今后工作中我們將繼續(xù)努力，不斷提高。
�。ㄒ唬├^續(xù)加強領(lǐng)導和工作指導，切實保證廠（事）務公開民主管理工作高效順暢。持續(xù)堅持黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政共同負責，各有關(guān)方面齊抓共管，廣大職工群眾共同參與的領(lǐng)導體制和運行機制。緊緊圍繞當前管委會中心工作，把廠（事）務公開民主管理工作規(guī)劃好、部署好、督導好，并納入管委會工委工作的重要日程，及時研究解決廠（事）務公開民主管理工作的重要問題。
（二）推動廠（事）務公開民主管理工作制度化、法制化建設，不斷推動廠（事）務公開工作規(guī)范化。不斷推動基層工會完善以民主管理制度，切實加強廠（事）務公開民主管理工作制度化、規(guī)范化、程序化建設，促使企事業(yè)單位完善廠（事）務公開工作標準和程序，并及時對工作開展情況加強指導。
�。ㄈ┘訌姳O(jiān)督檢查，確保廠（事）務公開工作不斷取得實效。督促基層工會要真正負起廠（事）務公開的主體責任，把廠（事）務公開落到實處，對搞得好的單位及時進行表彰獎勵，對差的單位及時進行批評、糾正。促進廠（事）務公開工作不斷取得新成效。
廠（事）務公開工作是一項系統(tǒng)的工作。是機關(guān)單位建設和實現(xiàn)良好企業(yè)管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，我工委將在區(qū)總工會的指導下，將此項工作實實在在的做好。
廠務工作總結(jié) 15
近年來，我公司在xx供電公司的正確領(lǐng)導和縣總工會的關(guān)心指導下，堅持把廠務公開作為依靠職工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、改革發(fā)展的難點和職工群眾關(guān)心的熱點等問題，完善公開形式、拓寬公開內(nèi)容，延伸公開層次，為企業(yè)的改革發(fā)展注入了新的生機和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展�，F(xiàn)將公司近年來在廠務公開方面所做的工作向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、適應形勢，提高認識，夯實思想基礎(chǔ)
近年來，隨著企業(yè)改革的進一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解公司情況的需求越來越高。如何真正把“以人為本”落到實處，全心全意依靠職工辦企業(yè)，推動企業(yè)的快速發(fā)展，延伸廠務公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，公司黨委相繼召開了多次會議，進一步統(tǒng)一了思想，我們認為：企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好職工群眾的民主權(quán)利，讓職工群眾充分擁有對公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程的知情權(quán)，只有這樣，才能讓職工積極主動地參與企業(yè)的改革和建設。而做到這一點就必須延伸廠務公開，把企業(yè)改革和發(fā)展
1中的重大問題，如實向職工公開，依靠職工，共謀發(fā)展。
二、圍繞大局，抓住關(guān)鍵，完善公開形式
一是堅持職代會制度。每年定期召開職工代表大會，并根據(jù)需要隨時召開職代組長聯(lián)席會議，充分發(fā)揮職代會和聯(lián)席會作用，接受職工代表大會的民主監(jiān)督。認真辦理職代會提案，分解到相關(guān)部室進行管理，做到有解答、有監(jiān)督、有落實。二是設立了公開欄，定期更新公開內(nèi)容，進一步落實了職工的知情權(quán)。三是定期召開黨政工聯(lián)席會、廠情發(fā)布會、民主對話會，向職工通報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，執(zhí)行職代會決議，落實廠務公開的情況，自覺接受職工群眾監(jiān)督。四是建立了職工代表監(jiān)督制度，設立了意見箱和舉報箱，組織職工代表和督察組進行巡視，廣泛征求職工的問題，及時向公司反饋職工意見和建議，并及時進行處理。五是聽取職工合理化建議，組織開展了合理化建議月活動，近年來共收到職工合理化建議1037條，增強了公司重大決策的民主性、科學性，為提升企業(yè)管理水平起到了積極的推動作用。
三、抓住中心，突出重點，拓寬公開內(nèi)容
廠務公開，首先強調(diào)的是使職工知情，這是實現(xiàn)職工民主管理監(jiān)督和民主管理的前提和重要環(huán)節(jié)。實行廠務公開制度的目的`，是為了搞好企業(yè)，推動企業(yè)改革和發(fā)展，因此必須進一步明確重點，著眼職工。在推行廠務公開中，我們堅持“三個突出”。
一是突出企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展的重大問題。內(nèi)容涉及公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)狀況、運營情況及效益、財務預決算、承包租賃合同、企業(yè)資產(chǎn)重組、改制方案以及集體合同的兌現(xiàn)及續(xù)簽情況。在公司機構(gòu)改革過程中，凡涉及到人員的定編定崗問題，我們都及時將實施方案（討論稿）下發(fā)到各單位廣泛征求意見，并組織相關(guān)人員深入到基層單位召開職工座談會，就機構(gòu)改革政策進行廣泛宣講，給職工交底，得到了職工理解和支持
二是突出涉及職工切身利益的重要問題。我們將工資分配、各項社保費用繳納、困難職工補助、住房分配方案、計劃生育管理等職工關(guān)心的問題納入公開的重要內(nèi)容，廣泛聽取職工的意見和建議，確保了各項工作的穩(wěn)妥進行，維護了職工權(quán)益。在關(guān)鍵崗位人員的選拔任用中，我們實行了“公開選拔、競爭上崗”，對競聘過程進行全過程公開，首先通過公開欄、局域網(wǎng)等將競聘辦法和報名條件向全公司進行公開，報名截止后，又將經(jīng)審查符合報名條件的人員名單公開，然后公開競聘人員的考試成績，從中選出優(yōu)勝者進行考查和面試，并將面試全過程向所有競聘者公開，最后將錄取人員名單、考試成績再向全公司公開，確保了整個競聘過程的公開、公平和公正。近年來，我們共選拔出6名專工、2名調(diào)度值班員和3名送電線路工，提拔聘用了10名素質(zhì)較高的同志任中層正、副職，得到了職工的認可。另外，我們還實行了發(fā)展黨員公示、評先選優(yōu)公示、農(nóng)電工招聘公示等制度，進一步推動了企業(yè)用人機制的改革發(fā)展。
三是突出企業(yè)內(nèi)容黨風廉政建設有關(guān)問題。把班子成員和中層領(lǐng)導干部的廉潔自律情況置于群眾的監(jiān)督之下。近年來，我們共評議領(lǐng)導干部182人次，為上級任用、提拔、調(diào)整干部提供了真實依據(jù)。同時，我們還把每年召開的領(lǐng)導干部民主生活會結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開，讓職工對班子成員存在的問題和不足進行監(jiān)督整改，增強了班子的凝聚力和向心力，促進了黨風廉政建設工作。在工程建設招標中，我們做到了“三個公開”，即投標隊伍公開，招標程序公開，中標結(jié)果公開。在今年的110KV南魯變電站、35KV九女變電站主要設備及其他材料招標中，我們始終堅持做到對每臺設備、每種材料都公開招標，從采購方案的制定、供貨單位、購進品種等，都及時進行公開，全面接受職工監(jiān)督。對重要設備進購，我們組織紀委、工會等部門人員全過程參與監(jiān)督，這樣既節(jié)省了大量開支，又確保黨風廉政建設落到了實處，達到了雙贏的目的，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
四、強化監(jiān)督，嚴格考核，提高公開質(zhì)量
為確保廠務公開的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機制。20xx年，根據(jù)公司實際，我們及時調(diào)整了廠務公開組織機構(gòu)。
公司黨委、工會和有關(guān)部門一起，堅持定期對廠務、班務公開運行情況進行全面檢查，重點圍繞公開的內(nèi)容是否真實、公開是否及時、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時責成有關(guān)單位和部門進行整改，形成了有效的廠務公開保障機制。二是暢通監(jiān)督渠道。為便于職工群眾對廠務、班務工作進行監(jiān)督，我們進一步完善了公開載體，重點抓了監(jiān)督渠道的暢通。針對公開欄面貌較為陳舊、設置不盡合理的實際，投入資金3千余元，對公開欄進行了重新制作，達到了規(guī)范、美化的目的。三是嚴格考核獎懲。我們始終堅持將廠務公開做為創(chuàng)新爭優(yōu)工作的重要依據(jù)，對公開及時、真實，效果明顯的單位和個人，及時進行表彰獎勵，而對公開內(nèi)容不真實、搞虛假公開的單位和個人，一律取消參加各類先進的評選資格，從而促進了廠務公開的全面深化和發(fā)展。
通過廠務公開工作的深入開展，進一步加強了企業(yè)黨組織建設和領(lǐng)導班子建設，規(guī)范了黨員干部的勤政廉政行為。職工當家作主的民主權(quán)利得到落實，充分調(diào)動了廣大職工的參政議政意識，增強了責任感和使命感，有力的促進了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過測評，20xx年職工對企業(yè)廠務公開滿意率達到99.4%。在今后的工作中，我們將進一步深化廠務公開工作，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出更加積極的貢獻。
廠務工作總結(jié) 16
推行廠務公開民主管理工作，不僅是按法律要求保障和落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證職工群眾參與企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，維護職工合法權(quán)益，同時也是促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的必要舉措和重要保證，有利于完善企業(yè)管理和監(jiān)督制度，形成按制度辦事、靠制度管人的有效機制。xx服飾有限公司廠務公開民主管理工作采用以職工代表大會為主，結(jié)合公司公示欄、黑板報、座談會、班前會、勞資溝通委員會會議等多種形式，做了如下工作：
（一） 建立健全職代會制度
公司于20xx年成立工會，當年建立了職代會制度。通過選舉產(chǎn)生了職工代表，以職代會為載體，將公司重大問題如企業(yè)安全生產(chǎn)制度、企業(yè)管理制度、《員工手冊》、《集體勞動合同》、《工資集體協(xié)商制度》以及職工享有的合法權(quán)益等等提交職工代表討論，通過職代會和《集體勞動合同》等形式，達成共識，形成共決。每年11月份，公司管理層將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟目標、發(fā)展方向及當年開展的主要工作等重大問題都在職代會上進行廠務公開報告。積極發(fā)揮職工代表大會和工會組織的作用，在出臺一系列與職工利益密切相關(guān)規(guī)章制度之前，職代會代表和工會組織從源頭上參與，通過召開不同層次的座談會聽取意見，掌握職工的.思想動態(tài)，并據(jù)此對審議的制度提出修改意見和補充建議，力爭使每項制度都符合實情，順從民意，以保證制度出臺后能得以順利貫徹執(zhí)行。職代會制度的健全充分保證了全體職工參與企業(yè)民主管理的五項基本權(quán)益，即：
1、知情建議權(quán)。在職代會上聽取企業(yè)年度工作報告和廠務公開報告，了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、重大決策、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)營狀況。
2、協(xié)商共決權(quán)。召開勞資雙方工資集體協(xié)商會議，職代會審議通過集體合同草案、工資專項合同協(xié)議草案。
3、審議通過權(quán)。審議通過《員工手冊》等有關(guān)安全生產(chǎn)保護、獎勵與懲罰、崗位責任制、休息休假、職工培訓、參加社會保險等涉及職工權(quán)益的有關(guān)方案和重要規(guī)章制度。
4、評議監(jiān)督權(quán)。評議監(jiān)督企業(yè)為職工交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險金等情況；監(jiān)督企業(yè)實行廠務公開和履行職代會決議的情況；根據(jù)企業(yè)安排，民主評議企業(yè)經(jīng)營者、中層管理人員的工作和業(yè)績，提出獎懲建議。
5、選舉罷免權(quán)。職工代表由全體職工民主推薦并選舉產(chǎn)生。
�。ǘ┌哑髽I(yè)民主管理融入公司管理制度
20xx年，公司根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和其它有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況制定《員工手冊》。員工手冊幾經(jīng)公司領(lǐng)導、部門經(jīng)理、職工代表討論、修改，并經(jīng)職工代表大會討論通過，使公司所有員工都按本手冊所規(guī)定的各條款執(zhí)行，實現(xiàn)規(guī)范管理。員工手冊列明公司職工的工作條件、人事政策、福利以及公司其他有關(guān)規(guī)則措施，使員工有所依從并明確個人應盡職責。凡進入公司人員，均給予培訓使之詳盡了解手冊內(nèi)容后，再與公司簽訂勞動合同。員工手冊是勞動合同的附件，與勞動合同同等法律關(guān)系。
�。ㄈ┢降葏f(xié)商，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏
20xx年，公司管理層和職工代表協(xié)商討論了帶薪年假制度、婚喪產(chǎn)假制度、旅游及療休養(yǎng)制度等等，體現(xiàn)了企業(yè)對員工真真切切的關(guān)愛。并在職代會通過了以上福利待遇制度，使之成為公司必須執(zhí)行的正式制度。
�。ㄋ模┎粩嗤晟疲蛊髽I(yè)民主管理工作逐步走上正�；�
公司進一步把廠務公開民主管理工作的要求與建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立和發(fā)展企業(yè)文化，加強企業(yè)管理有機結(jié)合起來，堅持做到以下工作：
1、凡企業(yè)重大經(jīng)營決策必須經(jīng)職代會審議；
2、凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會通過；
3、凡中層以上管理干部都必須接受職工代表的民主評議；
4、凡涉及職工切身利益事項的執(zhí)行情況必須向職工全面公開。
在廠務公開工作中，我們要認真學習先進單位的經(jīng)驗，進一步夯實企業(yè)職工民主管理工作的基礎(chǔ)建設，推進企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
廠務工作總結(jié) 17
為進一步深化和規(guī)范廠務公開民主管理工作，維護職工的民主權(quán)利，豐富和拓展企業(yè)廠務公開民主管理的內(nèi)容和載體，擴大非公、個私企業(yè)廠務公開民主管理的推行面和建制面，園區(qū)堅持以“強化基礎(chǔ)，突出重點，步步深入”為工作方針，積極拓展公開渠道，提高職工的知情權(quán)，擴大職工的參與權(quán)，力爭有效地推動廠務公開工作。現(xiàn)將園區(qū)今年關(guān)于開展廠務公開工作總結(jié)如下：
一、認真學習、積極宣傳，大力開展廠務公開。
從領(lǐng)導班子的思想著手，加強領(lǐng)導對廠務公開工作的學習，并在廣大職工中進行了普遍宣傳，使廠務公開為廣大職工理解和接受。各基層工會組織還加強了對職工代表的培訓，增強職工積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面的工作，不少企業(yè)干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。
二、大力加強對廠務公開工作的領(lǐng)導和工作機制建設。
為確保對我園區(qū)所轄企業(yè)工會廠務公開民主管理調(diào)研工作順利進行，成立領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室在園區(qū)工委，負責處理日常事務。堅持把制度建設作為廠務公開的一項基礎(chǔ)性工作來抓，一是堅持職代會報告制度，督促基層按時召開職代會。二是堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進平等協(xié)商工作。三是堅持定期檢查制度，及時了解基層廠務公開工作開展情況。四是建立廠務公開質(zhì)量考評制度。積極探索建立對企業(yè)公開工作效果的考評制度，做到有對照、有檢查，把廠務公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的`健康發(fā)展軌道。
三、努力實現(xiàn)勞資雙方互相信任，廠務公開促和諧。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)建立和完善廠務公開制度，嚴格按照收集預審、定時定點公布、征詢意見、建立廠務公開檔案等程序進行。
�。ǘ⿵S務公開的內(nèi)容主要以關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大問題和群眾普遍關(guān)心的熱點問題，以及涉及職工切身利益的問題為重點，根據(jù)企業(yè)的實際情況有所側(cè)重，既公開有關(guān)政策依據(jù)和本單位的有關(guān)規(guī)定，又公開具體內(nèi)容、標準和承辦部門；既公開辦事結(jié)果，又公開辦事程序；既公開職工的意見和建議，又公開職工意見和建議的處理情況，在實踐中逐步擴大公開范圍，規(guī)范公開內(nèi)容，強化公開效果，確保公開實效，使廠務公開始終在職工的廣泛參與和監(jiān)督下進行。
�。ㄈ┩ㄟ^實踐探索，不斷創(chuàng)新廠務公開形式，實現(xiàn)靜態(tài)方式與動態(tài)方式、傳統(tǒng)與現(xiàn)代手段的有效結(jié)合。健全和完善廠務公開民主管理規(guī)范化體系建設，確保廠務公開在內(nèi)容、形式、程序、時間和工作運行上的規(guī)范。
�。ㄋ模┰谕菩袕S務公開中，工會及時教育引導廣大職工既要關(guān)心企業(yè)的改革和發(fā)展，正確行使自己的民主權(quán)利，又要尊重企業(yè)經(jīng)營管理者的管理權(quán)威，支持他們依法行使職權(quán)。
（五）企業(yè)廠務公開民主管理、加強協(xié)商對話制度是實現(xiàn)科學管理、建立和諧勞動關(guān)系的最基本要求，實行廠務公開民主管理，以公開促監(jiān)督，以監(jiān)督保公開，是充分體現(xiàn)和保障職工對涉及其切身利益重大問題的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)的重要途徑。
總的來說，園區(qū)廠務公開工作正在不斷深入推進，并取得了一定的成績。與此同時，仍有部分企業(yè)工作的自覺性不高，隨意性較大，存在想起來就公開，想不起來就不公開的現(xiàn)象；部分單位廠務公開還不夠規(guī)范；少數(shù)單位監(jiān)督整改不到位；非公有制企業(yè)廠務公開工作特別是區(qū)域性的廠務公開工作沒有較大突破。
廠務工作總結(jié) 18
12月13日，我們第二檢查組一行9人，在工會副主席的帶領(lǐng)下，對結(jié)構(gòu)、鍛造、動力分廠，技術(shù)中心，市場營銷部和社區(qū)中心的廠務公開工作進行了年終檢查。在檢查活動中，我們主要采取了聽匯報、看現(xiàn)場、查檔案資料、職工滿意測評等形式，重點對六個單位全年廠務公開工作的開展和自檢情況進行了檢查。在檢查過程中，得到了各單位的積極配合和熱情接待。從檢查總體情況來看，各單位的廠務公開工作較05年都有了不同程度的提高，單位領(lǐng)導也能較為重視，在特色上下功夫，但工作開展水平還參差不齊，結(jié)構(gòu)、鍛造較其他四個單位的廠務公開工作開展得較好，但也存在著不足，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：
一、好的方面
各單位的廠務公開工作在開展實施上能汲取其他單位優(yōu)點，不但改進方法和公開內(nèi)容，提高了職工滿意度。
結(jié)構(gòu)分廠配備人員加強了廠務公開力度，并制定責任人職責，對工作沒到位、公開不及時的責任人進行罰款；檔案資料全面、完整；堅持每季度召開職工座談會，解決職工提出的熱點問題；分廠及時了解、征求職工對分廠廠務公開工作的意見，重建了廠務公開欄，并根據(jù)生產(chǎn)任務和職工所關(guān)心的問題、重大事項，調(diào)整公開內(nèi)容：職工對分廠領(lǐng)導的評議結(jié)果、每周檢查各工段生產(chǎn)現(xiàn)場的得分情況、選拔管理人員情況以及競賽獎發(fā)放等在公開欄上公示，職工對分廠的廠務公開工作還是滿意的。
鍛造分廠在廠務公開工作上一直以來都名列前茅，資料存檔分類清晰、細致，記錄完整、規(guī)范，公開內(nèi)容也較完整，公開范圍進一步擴大，在以往的常規(guī)內(nèi)容和職工關(guān)心、關(guān)注的問題堅持公示外，還把黨內(nèi)評優(yōu)、評比、積極分子培養(yǎng)等情況也進行公示，讓職工對廠務、黨務工作進行監(jiān)督；增加了困難職工基本情況的公示，保障了困補金的正常發(fā)放；在工資、競賽獎的分配上，已公開到班組（在班組園地上公開），增加了透明度。分廠在今年設立了職工意見箱，并對職工提出的意見及時進行解答。
動力分廠班子由于剛剛組建，一些具體工作還沒有落實，但已經(jīng)成立了組織機構(gòu)，制定了實施辦法（草案），針對職工多但工作地點分散的特點，分廠對公開內(nèi)容和方式以及公開欄的設立地點已經(jīng)作了研究，從07年1月份起將逐漸規(guī)范廠務公開工作。
技術(shù)中心在廠務公開工作上加大了力度，在公開形式上有所改變，一是從06年開始，每周五下午召開例會，每室2人參加，安排布置和通報各項工作、活動，及時解決問題；二是充分利用公司網(wǎng)絡辦公平臺對一些情況進行說明，問題進行解決。市場營銷部制定了每周一召開例會的'形式，但由于本部人員經(jīng)常出差，沒能堅持。
我們這次只對社區(qū)中心的生活公司廠務公開工作及行了檢查，他們能按規(guī)定及時公示相關(guān)內(nèi)容，但沒有相應的紀錄。
二、不足
1、在這次檢查中，雖然各單位在重視程度上有所提高，按要求進行自檢工作，但缺少紀錄。
2、缺乏與職工的溝通，在職工滿意度調(diào)查中，有些單位（鍛造）職工的滿意度不高。
在這次檢查中，參與檢查的各位代表還對公司廠務公開工作提出了建議：
1、增加公開內(nèi)容；
2、加強對工程質(zhì)量的驗收和監(jiān)督；
3、對各職能處室工作，在全公司范圍內(nèi)進行滿意度考評。
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