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對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)7篇
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎?以下是小編整理的對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)1
工作思路:
通過(guò)學(xué)習(xí)其他分公司在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足,結(jié)合我公司實(shí)際狀況,緊緊圍繞“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)、超越”工作思路,全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作,提升我公司的各項(xiàng)管理。
“學(xué)習(xí)”:即學(xué)習(xí)其他分公司現(xiàn)有的在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。
“創(chuàng)新”:即總結(jié)其他分公司的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,通過(guò)學(xué)習(xí)后結(jié)合我公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,歸納總結(jié),創(chuàng)新新思路,總結(jié)出符合我公司的先進(jìn)管理辦法。“對(duì)標(biāo)”:即對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí),細(xì)化責(zé)任人。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和制度來(lái)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。
“超越”:即通過(guò)完善各項(xiàng)管理制度,對(duì)標(biāo)管理,不斷從中提升自我,超越自我。
具體做法:
一是繼續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線,以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo),不斷完善基礎(chǔ)管理、安全管理和考核管理制度,突出對(duì)標(biāo)工作的時(shí)效性、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性,使對(duì)標(biāo)工作與各項(xiàng)管理工作有機(jī)統(tǒng)一、常態(tài)運(yùn)行。
二是結(jié)合分公司實(shí)際生產(chǎn)工作,提高對(duì)標(biāo)工作的全面性。以對(duì)標(biāo)為抓手,突出基礎(chǔ)管理平臺(tái)和標(biāo)桿管理,通過(guò)對(duì)標(biāo),真正實(shí)現(xiàn)分公司管理上水平。
1、要保增長(zhǎng),通過(guò)節(jié)能降耗控制成本支出;
2、要保安全,加強(qiáng)途中的.路監(jiān)路查和分公司之間的互檢互查,杜絕疲勞駕駛。
3、要保穩(wěn)定,通過(guò)準(zhǔn)軍事化的管理,樹(shù)立全員對(duì)標(biāo)意識(shí),扎實(shí)做好維護(hù)穩(wěn)定工作。
三是結(jié)合近期對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn),提高對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性。不同時(shí)期有不同的對(duì)標(biāo)指標(biāo)和工作重點(diǎn)。要特別突出節(jié)支降耗的作用,注重成本節(jié)約,重點(diǎn)控制材料費(fèi)用的審批程序,材料費(fèi)用超過(guò)500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批。通過(guò)上半年的數(shù)據(jù)分析,基本摸清對(duì)標(biāo)“短板”,下一步要對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改,爭(zhēng)取對(duì)標(biāo)工作有較大提升。
四是嚴(yán)格考核,責(zé)任兌現(xiàn)。將對(duì)標(biāo)工作列入日常工作考核,進(jìn)一步加強(qiáng)工作考核,明確責(zé)任、逐季考核、全年兌現(xiàn),形成對(duì)標(biāo)考核工作長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作全面深入開(kāi)展。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)2
(一)開(kāi)展培訓(xùn)和研討活動(dòng),初步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍
今年下半年,集團(tuán)邀請(qǐng)實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)團(tuán)中高層及對(duì)標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn),統(tǒng)一了集團(tuán)的對(duì)標(biāo)理念和對(duì)標(biāo)方向,對(duì)集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)工作推動(dòng)起到了較好的作用。
為進(jìn)一步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍,集團(tuán)與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》(x專用推行人員版),供集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí),集團(tuán)還邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)及相關(guān)分子公司對(duì)標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。
為進(jìn)一步提高全員的對(duì)標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)技能,集團(tuán)還與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了x集團(tuán)專用的'對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料,如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè)》(x專用基層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(x專用中層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(x專用高管版),并組織了初步研討。
(二)推進(jìn)部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目,在摸索中獲得成效
今年,圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,在摸索中開(kāi)展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對(duì)標(biāo)工作,初步起到了較好的成效。
(三)組織部分對(duì)標(biāo)交流活動(dòng),走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
為拓寬視野,學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要,組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動(dòng),如:
在戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)過(guò)程中,集團(tuán)組織考察了x;
為提高x能力,集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動(dòng),先后到x等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí);
為x,集團(tuán)組織了x等單位到香港參觀了x等單位,學(xué)習(xí)其x;
為提高x服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力,x公司先后到x等地參觀x的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出x。
(四)外聘專家把脈,構(gòu)建長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系
為使對(duì)標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中,并建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制,集團(tuán)特邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷,設(shè)計(jì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略及對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)3
我礦瓦斯超限次數(shù)為0,總結(jié)主要從以下幾方面開(kāi)展工作:
1)92312綜采工作面瓦斯治理。主要采用頂板走向鉆孔對(duì)工作面的瓦斯進(jìn)行治理。
1、在工作面生產(chǎn)前提前布置兩個(gè)頂板走向鉆場(chǎng),每個(gè)鉆場(chǎng)布置8個(gè)鉆孔,在生產(chǎn)過(guò)程中始終保證兩個(gè)鉆場(chǎng)接替。
2、每周安排人員對(duì)鉆孔進(jìn)行測(cè)試,并根據(jù)所測(cè)濃度對(duì)鉆孔參數(shù)及時(shí)進(jìn)行更改,保證每個(gè)鉆孔的抽放效果。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中,安排專職瓦斯檢查工對(duì)工作面的瓦斯情況進(jìn)行監(jiān)測(cè),隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)處理。確保工作面正常生產(chǎn)。
4、定期安排人員對(duì)抽放系統(tǒng)進(jìn)行巡檢,并定期進(jìn)行放水,確保抽放系統(tǒng)正常運(yùn)行。
5、縮短工作面風(fēng)量測(cè)定周期,對(duì)工作面風(fēng)量情況進(jìn)行不間斷監(jiān)測(cè),確保工作面風(fēng)量滿足要求。
6、加強(qiáng)工作面監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)檢查和調(diào)校。檢修班對(duì)工作面監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù),杜絕出現(xiàn)誤報(bào)警現(xiàn)象,并按期對(duì)工作面探頭進(jìn)行調(diào)校,確保監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。
2)91324工作面瓦斯治理。針對(duì)本工作面瓦斯涌出異常情況,采用“一進(jìn)兩回”系統(tǒng)加采空抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前先在913242巷做好兩道風(fēng)門(mén),用來(lái)調(diào)節(jié)兩回風(fēng)巷的風(fēng)量,確保上隅角風(fēng)向正常。
2、在913244巷每?jī)蓚(gè)橫川中間向采空區(qū)施工10個(gè)鉆孔對(duì)采空區(qū)的瓦斯進(jìn)行抽放。
3、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí),永久封閉上一橫川及913244巷正前,并兩閉墻進(jìn)行埋管進(jìn)行抽放,確保了工作面的正常生產(chǎn)。4、加大工作面風(fēng)量,調(diào)整至1100m3/min左右。現(xiàn)工作面已順利回采。
3)91320綜采面瓦斯治理。針對(duì)本工作面瓦斯涌出異常情況,采用“一進(jìn)兩回”系統(tǒng)加采空區(qū)抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前,在913202巷設(shè)置兩道風(fēng)門(mén),用來(lái)調(diào)節(jié)913202和913204巷的風(fēng)量,確保上隅角風(fēng)向正常。
2、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí),永久封閉913204巷正前,并在閉墻內(nèi)埋3根瓦斯管進(jìn)行抽放,減少采空區(qū)瓦斯向913204涌出,確保了工作面的正常生產(chǎn)。
3、加大工作面風(fēng)量。為了加大工作面的風(fēng)量,采用2*30局部通風(fēng)機(jī)向91320皮帶巷供風(fēng),增大91320綜采工作面配風(fēng)量,稀釋91320綜采面瓦斯?jié)舛龋?/p>
4、91320綜采工作面生產(chǎn)期間,安排專職瓦檢工,檢查回風(fēng)巷、上隅角瓦斯?jié)舛,根?jù)瓦斯?jié)舛瓤刂茩C(jī)組割煤速度。通過(guò)以上措施,治理91320上隅角、回風(fēng)巷瓦斯,保證91320瓦斯不超限,確保91320綜采面正;夭伞
4)151304綜采面瓦斯治理。本工作先期采取埋管抽放解決工作面瓦斯,由于在生產(chǎn)過(guò)程中,上覆層瓦斯下泄,嚴(yán)重制約工作面生產(chǎn),為解決工作面的'瓦斯問(wèn)題,在1513042巷布置高抽巷,在高抽巷內(nèi)施工24個(gè)抽放鉆孔,對(duì)上覆層的瓦斯進(jìn)行攔截,確保了工作面的正常生產(chǎn)。根據(jù)上覆煤層瓦斯情況,工作面推出高抽巷覆蓋區(qū)域后,在1513042巷施工頂板走向鉆孔對(duì)工作面的瓦斯進(jìn)行治理,及時(shí)更替抽放鉆場(chǎng)保持?jǐn)r截、抽放上覆煤層瓦斯的連續(xù)性。確保151304回采期間瓦斯正常。
5)154308綜采面瓦斯治理。綜采工作面回采期間,安排專職瓦檢工觀察頂板跨落情況,及時(shí)在進(jìn)風(fēng)下隅角打風(fēng)障,增大經(jīng)過(guò)切眼的風(fēng)量,確保上隅角瓦斯不超限;采空區(qū)控頂面積過(guò)大時(shí),及時(shí)強(qiáng)制放頂,防止采空區(qū)通風(fēng)斷面較大、風(fēng)速較低時(shí),發(fā)生有毒有害氣體積聚并造成自燃。
6)加強(qiáng)井下通風(fēng)設(shè)施的檢查與維護(hù)。特別是閉墻的檢查。實(shí)行干部、班組長(zhǎng)包片的原則,誰(shuí)包片、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)監(jiān)督、誰(shuí)落實(shí)。真正將井下隱患落實(shí)到實(shí)處。
7)加大考核力度。加大“一通三防”考核力度,讓大家共同參與瓦斯治理工作,提高瓦斯意識(shí)。形成一種氛圍。全礦上下,齊心合力,群策群力,做好瓦斯治理工作。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)4
河北前進(jìn)鋼鐵集團(tuán)有限公司是集礦業(yè)開(kāi)采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國(guó)際貿(mào)易為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司從組建初期,就明確了打造“百年前進(jìn)”的事業(yè)理念,從企業(yè)的各統(tǒng)的工作。且需要長(zhǎng)期持續(xù),涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此,我公司了成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng),生產(chǎn)副總經(jīng)理為執(zhí)行組長(zhǎng),各分廠廠長(zhǎng)、相關(guān)職能部門(mén)一把手參與的對(duì)標(biāo)小組,完善了對(duì)標(biāo)的體制和保障措施,在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)組織實(shí)施,并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核結(jié)合起來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)全面指揮和協(xié)調(diào)公司的'對(duì)標(biāo)活動(dòng),將對(duì)標(biāo)活動(dòng)常規(guī)化、制度化。
一、汲取兄弟單位經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新企業(yè)管理體系
1、建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織
為了全面提高員工整體素質(zhì),強(qiáng)化公司的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力,不斷增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,前鋼在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)形式多樣的學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)培育學(xué)習(xí)文化知識(shí)崗位技能,不斷引導(dǎo)全體員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。各單位根據(jù)本部門(mén)業(yè)務(wù)或工作及未來(lái)發(fā)展需要,并結(jié)合員工知識(shí)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng),或開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),或組織討論會(huì),公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學(xué)習(xí)成果,各相關(guān)職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個(gè)專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。在專業(yè)培訓(xùn)中理論和實(shí)踐相結(jié)合,以技能培訓(xùn)為主,穿插定量的管理課程培訓(xùn)。為達(dá)到的培訓(xùn)質(zhì)量,培訓(xùn)過(guò)程中生產(chǎn)副總助理及企劃部專人全程進(jìn)入課堂一同接受培訓(xùn),觀察培訓(xùn)效果,及時(shí)對(duì)培訓(xùn)安排進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),絕大部分員工掌握了相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的常用技能、技巧,培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的,達(dá)到或超過(guò)三級(jí)工水平。
操檢合一
為提高員工綜合技能水平,培養(yǎng)復(fù)合型技能人才,公司號(hào)召并組織公司員工進(jìn)行“操檢合一”技能培訓(xùn)工作,各分廠紛紛響應(yīng)號(hào)召,積極組織培訓(xùn)工作。通過(guò)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和參加培訓(xùn)人員的努力,自20xx年4月起至今,已有1770余名員工參加并通過(guò)了公司組織的相應(yīng)技能考試!安贆z合一”技能培訓(xùn)不但提高了員工的綜合技能水平,而且使員工意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,從而促使更多員工積極學(xué)習(xí),在公司內(nèi)部逐漸形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、引進(jìn)并消化吸收先進(jìn)技術(shù),提升企業(yè)自身技術(shù)水平
對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展后,公司在內(nèi)部管理方面有了較大幅度的提高,同時(shí)將自動(dòng)化和信息化技術(shù)引入生產(chǎn)和能源管理系統(tǒng),即提高生產(chǎn)作業(yè)率,同時(shí)大大提高公司經(jīng)濟(jì)效益,裝備及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平也取得了很大的進(jìn)步。
1、依托科研院所,提升技術(shù)水平及研發(fā)能力
20xx年前鋼集團(tuán)經(jīng)廊坊市科技局批準(zhǔn)成立了首批市級(jí)企業(yè)研發(fā)中心,同時(shí)配備了高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室。同年前鋼集團(tuán)與中國(guó)科學(xué)院過(guò)程研究所達(dá)成合作協(xié)議,成為該研究所鋼鐵中試基地,前鋼有中試基地最終研究成果的優(yōu)先使用權(quán)。前鋼集團(tuán)以應(yīng)用中科院研究成果為契機(jī),積極引進(jìn)吸收消化國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),特別在能源環(huán)保等領(lǐng)域利用自身優(yōu)勢(shì),挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題,組織科研攻關(guān),攻克一批節(jié)能減排關(guān)鍵和共性技術(shù)。
1)為實(shí)現(xiàn)負(fù)能煉鋼,引進(jìn)吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù),研制煉鋼轉(zhuǎn)爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術(shù),獲得省科技廳100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。
2)為降低煉鐵工序能耗,引進(jìn)并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術(shù),降低煤氣總管網(wǎng)壓力,實(shí)現(xiàn)噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標(biāo)。
3)為推進(jìn)節(jié)能減排工作,以中科院技術(shù)作為支撐,研究MgO-CaO濕法燒結(jié)脫硫技術(shù),實(shí)現(xiàn)年減排SO21072噸目標(biāo)。
4)為推廣清潔生產(chǎn)示范工程,引進(jìn)轉(zhuǎn)爐渣及高爐渣雙摻超細(xì)粉技術(shù),20xx年建設(shè)年產(chǎn)100萬(wàn)噸雙摻超細(xì)粉項(xiàng)目,20xx年投產(chǎn)運(yùn)行。
5)引進(jìn)中水反滲透除鹽技術(shù),建立了360t/h凈化水生產(chǎn)系統(tǒng),為利用社會(huì)污水,減少地下開(kāi)采量,邁出了重要的一步。
6)大力推廣應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)和諧波減震技術(shù),提高了電力使用的功率因數(shù),減少了低載高消耗電流的浪費(fèi)。
7)不斷改造供水系統(tǒng),建立循環(huán)水分類處理裝置,基本做到了根據(jù)不同用水對(duì)水質(zhì)的不同要求。將補(bǔ)給的新水經(jīng)過(guò)數(shù)次循環(huán)、分級(jí)使用,使噸鋼耗新水指標(biāo)降到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
2、深挖內(nèi)潛,優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),提高精料水平
首先,從原燃料入廠質(zhì)量入手,提高入廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立嚴(yán)格考核制度,凡是不合格原料拒絕入廠。其次,控制中間過(guò)程產(chǎn)品,主要是通過(guò)優(yōu)化工藝過(guò)程,制定嚴(yán)格工藝制度和工藝流程,為燒結(jié)、球團(tuán)、鐵水、鋼坯和石灰等中間產(chǎn)品保駕護(hù)航。為了保證燒結(jié)質(zhì)量,采用提高料層厚度和控制點(diǎn)火溫度及小球燒結(jié)工藝,實(shí)現(xiàn)亞鐵穩(wěn)定率達(dá)到90%以上,轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到78%以上,固體燃料低于45千克;為確保鐵水質(zhì)量,煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風(fēng)溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術(shù),從而實(shí)現(xiàn)焦比低于360千克,綜合燃料比低于510千克,熱風(fēng)溫度1180℃,達(dá)到清潔生產(chǎn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn);為了確保鋼坯質(zhì)量和清潔生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn),我們借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),自主研發(fā)60噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐工藝和濺渣護(hù)爐技術(shù),即提高環(huán)境質(zhì)量又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3、與時(shí)俱進(jìn),淘汰能效低的用能設(shè)備
1)蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術(shù),并對(duì)加熱爐燃燒系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn),燃燒狀態(tài)大幅度改善,熱裝熱送率達(dá)到80%,噸鋼工序能耗達(dá)到了同行業(yè)的較先進(jìn)水平,有效節(jié)約了資源。
2)投資700萬(wàn)元增加電網(wǎng)濾波器,其中軋一、軋二、軋三生產(chǎn)線各安裝三組10KV……(未完,全文共3753字,當(dāng)前僅顯示2197字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)5
(一)開(kāi)展培訓(xùn)和研討活動(dòng),初步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍
今年下半年,集團(tuán)邀請(qǐng)實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)團(tuán)中高層及對(duì)標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn),統(tǒng)一了集團(tuán)的對(duì)標(biāo)理念和對(duì)標(biāo)方向,對(duì)集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)工作推動(dòng)起到了較好的作用。
為進(jìn)一步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍,集團(tuán)與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用推行人員版),供集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí),集團(tuán)還邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)及相關(guān)分子公司對(duì)標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。
為進(jìn)一步提高全員的對(duì)標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)技能,集團(tuán)還與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了xxx集團(tuán)專用的對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料,如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè)》(xx專用基層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用中層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用高管版),并組織了初步研討。
(二)推進(jìn)部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目,在摸索中獲得成效
今年,圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,在摸索中開(kāi)展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對(duì)標(biāo)工作,初步起到了較好的成效。
(三)組織部分對(duì)標(biāo)交流活動(dòng),走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
為拓寬視野,學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的`先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要,組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動(dòng),如:
在戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)過(guò)程中,集團(tuán)組織考察了xxxxxx;
為提高xxx能力,集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動(dòng),先后到xxxx等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí);
為xxxxx,集團(tuán)組織了xxxx等單位到香港參觀了xxxx等單位,學(xué)習(xí)其xxxxx;
為提高xxxx服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力,xxx公司先后到xxx等地參觀xxxx的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出xxxxx。
(四)外聘專家把脈,構(gòu)建長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系
為使對(duì)標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中,并建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制,集團(tuán)特邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷,設(shè)計(jì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略及對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)6
根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于報(bào)送對(duì)標(biāo)管理報(bào)告的通知要求,現(xiàn)將我礦****工作開(kāi)展情況及****年工作打算匯報(bào)如下:
一、****年工作簡(jiǎn)要總結(jié)
**煤礦深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作,堅(jiān)持內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)相結(jié)合,內(nèi)部對(duì)標(biāo)以集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)桿,以全面預(yù)算管理為手段,細(xì)化分解,同時(shí)統(tǒng)計(jì)分析礦井歷史最好水平,優(yōu)化完善標(biāo)桿體系;外部標(biāo)桿根據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了**煤礦、**煤礦、**煤礦等做為標(biāo)桿企業(yè),對(duì)照最好標(biāo)桿值,對(duì)標(biāo)內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等總量和均量指標(biāo),通過(guò)交流學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù),明確了內(nèi)部標(biāo)桿值和外部標(biāo)桿值。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)管理的責(zé)任與考核,完善對(duì)標(biāo)管理體系,規(guī)范工作程序,礦井先后被授予*A級(jí)礦井、省級(jí)文明單位、省安康杯競(jìng)賽先進(jìn)單位、全國(guó)五四紅旗團(tuán)委等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
**煤礦對(duì)標(biāo)管理工作堅(jiān)持 “對(duì)照標(biāo)桿找差距,持續(xù)改進(jìn)求超越”原則,礦屬各單位將對(duì)標(biāo)活動(dòng)與精細(xì)化管理工作相結(jié)合,每周通過(guò)安辦會(huì)、每月通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等形式總結(jié)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況,結(jié)合存在問(wèn)題進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的安排部署和整改。同時(shí)狠抓各個(gè)單位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況全程監(jiān)督、定期評(píng)
價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的落實(shí),將對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,使職責(zé)環(huán)環(huán)相扣、無(wú)縫銜接,壓力人人共擔(dān),形成對(duì)標(biāo)管理責(zé)任鏈條,確保重點(diǎn)突出、繁而不亂、簡(jiǎn)便可行、易于考核,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作績(jī)效的逐步提升,具體工作開(kāi)展情況:
*、 安全對(duì)標(biāo)促穩(wěn)定。
通過(guò)對(duì)標(biāo)強(qiáng)化安全管理,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是注重培育本質(zhì)安全人。組織開(kāi)展了安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能培訓(xùn),根據(jù)本礦實(shí)際匯編完成了《職工安全手冊(cè)》、《職工危險(xiǎn)源自我辨識(shí)與控制讀本》、《安全警示錄》、《容易誘發(fā)事故的不安全行為畫(huà)冊(cè)》等職工培訓(xùn)資料,為培育本質(zhì)安全人提供了可靠保障。重點(diǎn)加強(qiáng)了“三項(xiàng)崗位人員”、班組長(zhǎng)培訓(xùn),全年共培訓(xùn)“三項(xiàng)崗位人員”、班組長(zhǎng)***人。辦小班,保實(shí)效,重點(diǎn)在生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)與應(yīng)用上加強(qiáng)了全員培訓(xùn),全年共舉辦全員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班**期,培訓(xùn)職工****人。突出抓好了新工人入礦培訓(xùn),嚴(yán)格培訓(xùn)考核,凡培訓(xùn)考核不合格不得上崗,直至培訓(xùn)合格。全年共舉辦各類新工人培訓(xùn)班*期,培訓(xùn)職工***人。加強(qiáng)了“三違”人員教育培訓(xùn),嚴(yán)格過(guò)關(guān)程序,截至目前,已培訓(xùn)“三違”人員***余人次。二是加大安全考核力度,實(shí)行了《安全賬戶基金考核》,繼續(xù)完善了《安全金牌考核辦法》,以經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)礦井安全形勢(shì)持續(xù)向好。三是全面整治不安全環(huán)境。在保證大系統(tǒng)安全可靠的同時(shí),重點(diǎn)對(duì)安全設(shè)施、安全保護(hù)、警示標(biāo)志進(jìn)行規(guī)范治理,確保實(shí)現(xiàn)
工作環(huán)境本質(zhì)安全。開(kāi)展了危險(xiǎn)源視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè),編制了《危險(xiǎn)源視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)圖標(biāo)》。四是按照國(guó)家安監(jiān)總局《煤礦安全預(yù)控管理體系規(guī)范》要求,開(kāi)展了“安全***風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系”建設(shè),提高了安全管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。今年以來(lái),杜絕了安全死亡事故,為礦井發(fā)展提供了重要保障。
*、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)促發(fā)展。
通過(guò)對(duì)標(biāo)突出解決制約礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)工程,一是濕熱害防治方面,針對(duì)三季度高溫?zé)岷ξ:?yán)重的實(shí)際,制定并下發(fā)了《**煤礦高溫防暑管理規(guī)定》,同時(shí)在各作業(yè)地點(diǎn)配備防暑藥品,在二采區(qū)、三采區(qū)重點(diǎn)作業(yè)頭面安裝制冷降溫系統(tǒng)機(jī)械降溫,保證了職工的身心健康,提高了勞動(dòng)效率。二是礦壓防治方面,由于*****工作面為第一個(gè)全采工作面,屬重點(diǎn)防沖工作面,因此,在*****工作面安裝了KJ***沖擊地壓實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。同時(shí),為落實(shí)沖擊地壓防治工作,編制完成了《**煤礦****年沖擊地壓防治計(jì)劃》及《**煤礦沖擊地壓防治五年規(guī)劃(****~****年)》,并組織專家進(jìn)行了論證,形成了論證意見(jiàn)。三是防治水方面,與中國(guó)煤炭科工集團(tuán)西安研究院聯(lián)合進(jìn)行礦井水化學(xué)示蹤試驗(yàn),進(jìn)一步查清井下出水含水層,為我礦防治水工作提供科學(xué)的決策依據(jù)。
*、管理對(duì)標(biāo)提效益。
通過(guò)對(duì)標(biāo)實(shí)施以全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)化管理為重點(diǎn)
的管理體制改革,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一是大力實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”,進(jìn)一步提高綜合效益。創(chuàng)新實(shí)施了外購(gòu)配煤入洗,提高了精煤回收率及精煤各項(xiàng)指標(biāo)(精煤回收率可提高*%左右,精煤水分提高*%左右),綜合效益非常明顯,全年可實(shí)現(xiàn)綜合效益***余萬(wàn)元。二是牢固樹(shù)立“成本就是效益,控制成本就是增加效益”及“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”的'過(guò)冬意識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化了全面預(yù)算管理,嚴(yán)格做到了“無(wú)預(yù)算不支付,有預(yù)算不超支”,并結(jié)合集團(tuán)公司半年工作會(huì)議及加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理**條意見(jiàn)精神,及時(shí)對(duì)全年成本控制目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整,全年噸煤成本***元,比集團(tuán)公司指標(biāo)下降了**元/噸。三是成立物資管理科,取消了工區(qū)二級(jí)庫(kù),提高設(shè)備材料周轉(zhuǎn)率及利用率,每月減少投入約**萬(wàn)元。四是加強(qiáng)修舊制造,加大修舊利廢及材料自制加工力度,切實(shí)做到能修必修,能制造絕不外購(gòu),盡可能減少各種支護(hù)材料、周轉(zhuǎn)性材料的浪費(fèi)及新設(shè)備的投入,減少外購(gòu)材料費(fèi)用,每月修舊及材料自制可節(jié)省資金約**萬(wàn)元。五是嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支,按照集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo),通過(guò)倒逼機(jī)制,包干到戶,責(zé)任到人,非生產(chǎn)性開(kāi)支同比壓縮**%。
*、 績(jī)效對(duì)標(biāo)激活力。
通過(guò)對(duì)標(biāo)完善了全員績(jī)效考核體系建設(shè),堅(jiān)持以崗位職責(zé)為依托,以工作績(jī)效為核心,以剛性考核為保障,在集團(tuán)公司率先健全完善了全員業(yè)績(jī)考核機(jī)制,并創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練和西點(diǎn)執(zhí)行力等輔助手段,著力構(gòu)建科學(xué)量化、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、
強(qiáng)力執(zhí)行、覆蓋全員的特色業(yè)績(jī)考核體系。****年強(qiáng)力推進(jìn)、全面推開(kāi)了“一二三四”的全員業(yè)績(jī)考核思路:堅(jiān)持以“憑能力上崗,按貢獻(xiàn)取酬”為價(jià)值導(dǎo)向,努力突破“礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職、機(jī)關(guān)人員”兩個(gè)難點(diǎn),重點(diǎn)考核“礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工區(qū)班子成員、機(jī)關(guān)科室人員”三個(gè)層次,牢牢把握“指標(biāo)分解、層級(jí)考核、剛性延伸、兌現(xiàn)掛鉤”四大關(guān)鍵,科學(xué)判斷每個(gè)崗位特點(diǎn),把業(yè)績(jī)考核由礦處級(jí)、科區(qū)級(jí),擴(kuò)展到全體員工,真正實(shí)現(xiàn)“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督”。通過(guò)實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核激發(fā)了企業(yè)活力、增強(qiáng)了內(nèi)在動(dòng)力、提高了管理效力。
*、科技對(duì)標(biāo)上水平。
通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)了礦井高效穩(wěn)產(chǎn)。一是改造副井翻矸系統(tǒng),通過(guò)副井提煤,原煤日產(chǎn)量可提高***余噸,同時(shí),加大了對(duì)主副井提升考核力度,為礦井提產(chǎn)增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是加快實(shí)施充填開(kāi)采。聯(lián)合中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)成功實(shí)施了*****及*****工作面充填留巷開(kāi)采,加快了工作面的準(zhǔn)備速度。三是在七采區(qū)投入使用了挖斗式裝載機(jī)等先進(jìn)設(shè)備,大大提高了礦井下山開(kāi)采單進(jìn)水平,在七采區(qū)軌道下山-**.*o條件下,單進(jìn)由**m/月提高到**m/月以上,礦井中長(zhǎng)期接續(xù)有序準(zhǔn)備。四是牢固樹(shù)立“煤質(zhì)就是效益,煤質(zhì)就是工資”的理念,從生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)较催x、銷售等環(huán)節(jié)加強(qiáng)了煤質(zhì)管理,嚴(yán)格考核,重獎(jiǎng)重罰,調(diào)動(dòng)各單位抓煤質(zhì)提效益的積極性。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)7
本年來(lái),不利因素增多造成生產(chǎn)環(huán)境嚴(yán)重惡化,成本壓力越來(lái)越大。面對(duì)難題,我們開(kāi)創(chuàng)了一條向管理要效益的新路開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作,即通過(guò)在全場(chǎng)開(kāi)展主要設(shè)備效率指標(biāo)與世界同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與國(guó)內(nèi)同類礦山對(duì)比、一般指標(biāo)與廠內(nèi)同類工序同類班組對(duì)比的競(jìng)賽活動(dòng),旨在挖掘生產(chǎn)潛力,促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)不斷刷新,緩解成本壓力,從而達(dá)到效益的化。經(jīng)過(guò)不懈努力,取得了良好成績(jī),現(xiàn)將本年以來(lái)的對(duì)標(biāo)管理工作作一簡(jiǎn)要回顧。
年初,由廠成立對(duì)標(biāo)管理工作小組,經(jīng)過(guò)深入調(diào)查,出臺(tái)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施辦法,指導(dǎo)各車間進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的征集、篩選、確定并建立車間對(duì)標(biāo)管理體系,再由車間來(lái)指導(dǎo)班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理。
對(duì)標(biāo)管理工作小組先后開(kāi)展了車間對(duì)標(biāo)指標(biāo)征集工作、基礎(chǔ)資料的整理分析、建立全場(chǎng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)控制體系、分解指標(biāo)到車間、指導(dǎo)車間建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)示板、設(shè)計(jì)《車間對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)》臺(tái)帳、并在初步驗(yàn)收工作中汲取車間好的做法(如針對(duì)各指標(biāo)建立月度動(dòng)態(tài)示意圖)及時(shí)在相關(guān)車間推行、組織實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作驗(yàn)收、進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)執(zhí)行情況檢查等。
對(duì)標(biāo)管理工作小組的工作宗旨在于:通過(guò)對(duì)標(biāo)管理,分析差距,制定目標(biāo),挖掘潛力,保持生產(chǎn)的低成本運(yùn)行。在開(kāi)展工作的過(guò)程中,我們致力于將工作落到實(shí)處,明確責(zé)、權(quán)、利,將目光聚焦在車間的`指標(biāo)完成情況,促進(jìn)生產(chǎn)及成本管理向良性方向發(fā)展。從目前工作開(kāi)展情況來(lái)看,各車間在對(duì)標(biāo)管理工作中付出了不少努力,也取得了不少成績(jī),但也存在不少問(wèn)題,總體可從以下三個(gè)方面來(lái)概括。
一、車間態(tài)度
鑒于成本的壓力,廠里下達(dá)給各車間的成本指標(biāo)普遍偏低,而設(shè)備趨于老化、材料價(jià)格上漲、作業(yè)環(huán)境惡化等不利因素給車間成本管理帶來(lái)很大難題,車間一時(shí)難以接受。此時(shí),對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的開(kāi)展給車間管理指明了一條新路,大部分車間積極響應(yīng),紛紛咨詢,并主動(dòng)提供信息資料,提出合理建議。
較為突出的是機(jī)修車間,該車間新成立不久,歷史指標(biāo)無(wú)從收集,他們通過(guò)與生產(chǎn)車間溝通、與職能科室聯(lián)系、與內(nèi)部職工協(xié)商等途徑,自己摸索出適合機(jī)修車間自身特點(diǎn)的各項(xiàng)指標(biāo),制定控制物耗、提高維修效率、保障設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率及完好率的各項(xiàng)具體措施,對(duì)自己的管理工作提出更高要求,并將對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)深入班組,高要求、嚴(yán)考核,為備件成本的節(jié)約、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作出了不小的貢獻(xiàn)。此外,西采、北采、東采等車間能夠深入領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)管理的精神所在,將各項(xiàng)工作做得深入、具體,將各項(xiàng)具體物耗指標(biāo)分配到班組并進(jìn)行嚴(yán)格控制,部分物耗指標(biāo)得到刷新、設(shè)備臺(tái)班效率得到提高。
但部分車間也許怕廠里會(huì)有“鞭打快!毙袨,考慮到本年指標(biāo)的刷新將會(huì)使下年指標(biāo)計(jì)劃更苛刻,給下年指標(biāo)的完成帶來(lái)更大壓力,因此對(duì)標(biāo)管理形式雖然有了,但工作沒(méi)有真正落到實(shí)處,指標(biāo)完成情況不進(jìn)反退。這類車間的擔(dān)心是可以理解的,但其做法影響了采礦場(chǎng)大局。在后期的管理工作中,通過(guò)場(chǎng)對(duì)標(biāo)管理工作小組的耐心解釋、曉以大義,使這類車間放棄了思想包袱,積極投身于有效的對(duì)標(biāo)管理工作之中,為場(chǎng)的低成本運(yùn)行戰(zhàn)略作出應(yīng)有努力。
二、管理成果
因國(guó)內(nèi)水平及國(guó)際先進(jìn)水平數(shù)據(jù)難找,我們的對(duì)標(biāo)管理工作主要對(duì)照自己的歷史水平。
全場(chǎng)上下經(jīng)過(guò)大半年的努力,各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行狀況基本達(dá)到年初目標(biāo),除了客觀原因造成的部分指標(biāo)未能達(dá)到歷史水平外,其它指標(biāo)均在原有基礎(chǔ)上上升一個(gè)臺(tái)階。
三、不足與措施不足
1、因?qū)?biāo)管理工作的內(nèi)涵比較豐富,內(nèi)容復(fù)雜,而我廠本身又是一個(gè)多種工序并存,工序間相輔相成、聯(lián)系密切、作業(yè)方式各不相同的工藝流程復(fù)雜的工廠,對(duì)標(biāo)管理工作小組在學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理精神時(shí),未能及時(shí)針對(duì)各工序制定適當(dāng)?shù)膶?duì)標(biāo)指標(biāo),致使工作開(kāi)展有些被動(dòng)。
2、對(duì)共性車間對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)定不一致、指標(biāo)值不一致,使得一些指標(biāo)車間之間無(wú)從比較。
3、對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的宣傳力度不夠,部分車間如北采車間能夠自己主動(dòng)咨詢、在車間內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,將對(duì)標(biāo)管理工作向班組深入,并能通過(guò)該項(xiàng)工作起到降本增效的作用;而部分車間對(duì)標(biāo)管理只是流于形式,臺(tái)帳不能反映本車間的真實(shí)情況。
措施
1、加大宣傳力度,從根本上消除車間的顧慮,促使其積極主動(dòng)加入對(duì)標(biāo)管理工作行列之中。
2、逐一審查車間對(duì)標(biāo)管理臺(tái)帳,對(duì)不符合對(duì)標(biāo)要求的部分限期整改。
3、從明年起該項(xiàng)工作開(kāi)展之前對(duì)工序相同車間制定共性指標(biāo)體系,明確指標(biāo)名稱及其對(duì)標(biāo)目標(biāo)。
4、重新設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)管理臺(tái)帳,明確對(duì)標(biāo)臺(tái)帳中各項(xiàng)內(nèi)容的填寫(xiě)要求。
5、將對(duì)標(biāo)管理與預(yù)算控制、成本管理掛鉤,避免重復(fù)勞動(dòng),減輕車間、班組負(fù)擔(dān),將工作落到實(shí)處,避免流于形式。
6、加大獎(jiǎng)懲力度,對(duì)綜合管理達(dá)不到要求的車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。
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