1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 裝飾公司總經(jīng)理工作總結(jié)

        時間:2023-05-20 19:53:27 工作總結(jié) 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        裝飾公司總經(jīng)理工作總結(jié)

          總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編幫大家整理的裝飾公司總經(jīng)理工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

        裝飾公司總經(jīng)理工作總結(jié)

          裝飾公司總經(jīng)理工作總結(jié) 篇1

          我們即將告別不平凡的20xx年,迎來充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年,20xx年每天都在收獲,收獲我們的成長進(jìn)步,收獲我們成功后的喜悅。今年公司在董事長正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門全力配合、各同仁辛勤工作下,公司整體運(yùn)營保持在高效、平穩(wěn)狀態(tài),實現(xiàn)公司年初提出的各項工作指標(biāo)。在國際國內(nèi)金融形式不斷下行的今天,身邊同行經(jīng)營出現(xiàn)困難情況下,我們能保持良好的經(jīng)營勢頭,應(yīng)該說是我們xx人同心協(xié)力、奮力拼搏結(jié)果。記得幕墻xx強(qiáng)頒獎會議間隙,xx裝協(xié)x秘書長也問到公司這些年來能持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展原因時,我當(dāng)時仔細(xì)想了想,總結(jié)湯總在經(jīng)營過程中將危機(jī)意識放在首位,加強(qiáng)了法律風(fēng)險及資金風(fēng)險控制,加強(qiáng)應(yīng)收款的征收,將現(xiàn)金流視為公司命脈,將業(yè)務(wù)承接放在重中之重的位置,不斷的加強(qiáng)和完善公司平臺建設(shè),努力打造“美華品牌”,提升品牌美譽(yù)度,內(nèi)部管理做到效率為先,這些才是我們美華保持發(fā)展的核心。

          今年在x總的關(guān)心下,自已有一定的進(jìn)步,特別是在管理方面,也慢慢的悟出些門道,工作中認(rèn)真的領(lǐng)悟x總提出的各項經(jīng)營思路,努力當(dāng)好助手。工作在x總的信任下,今年加大對我授權(quán),自已感覺責(zé)任重大,總想盡力做好每件事,在處理各種問題時始終將公司利益放在首位,總不能因為自己的錯誤決定而給公司造成損失,這是我今年思考最多的問題,在保證公司高效率運(yùn)行的同時,盡量做到降低成本。工作中還是很多具體的事需要協(xié)調(diào),忙忙碌碌總是靜不下來,不能很好的去總結(jié)工作當(dāng)中不足,由于自身的能力閱歷受限,不能站在全局高度處理問題,不能為x總分擔(dān)更多更重的擔(dān)子,深感慚愧。在明年我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),扎實工作,與各同仁團(tuán)結(jié)一致開創(chuàng)新的工作局面。

          今年公司各部門都奮力爭先,在各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,取得較好成績,主要表現(xiàn)如下(同時為了更好的開展明年工作,我也對各部門提出自己的想法):

          一、經(jīng)營部門(自營部、投標(biāo)中心)

          1、自營部:今年在x總倡導(dǎo)的:全民總動員“經(jīng)營思路下,公司同仁積極參與營銷,挖掘身邊的各種資源,本著付出總會有回報的精神,x總親自指揮,出色完成了年初想要承接的幾個項目,主要包括:xx質(zhì)監(jiān)局內(nèi)外裝飾工程、xxx裝飾工程、省郵政管理局辦公樓裝飾工程、青云譜國家稅務(wù)局辦公樓裝飾、先鋒軟件辦公樓裝飾工程等等,其中市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局承接,連續(xù)實施省市兩級政府部門工程,很有意義。自營部在克服人少任務(wù)重的情況,不怕困難主動出擊,出色完成年初定下的目標(biāo)。明年還要在信息收集上動腦筋,與各兄弟單位保持好關(guān)系,用最少的投入來獲取成功。

          2、投標(biāo)中心:今年投標(biāo)中心總體較去年有很大突破,特別是公司總部的業(yè)務(wù)實現(xiàn)了100%增幅,主要為:xx市xx綜合大樓、xx縣行政中心、xxx樓室內(nèi)裝修、宜春聯(lián)通通信樞紐樓裝飾等等,特別是最近中標(biāo)在xx行政中心辦公大樓,是非常振奮人心的,整個項目造價、面積等規(guī)現(xiàn)模是全省最大的內(nèi)裝飾工程,且裝飾檔次及效果應(yīng)該是同級別辦公樓最好的,該項目獲得對公司具有里程碑意義,湯總也非常重視,多次派我前往工地協(xié)調(diào)關(guān)系。xx賓館內(nèi)裝飾項目,是按四星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計豪華賓館。今年投標(biāo)中心有一定突破,取得不錯的業(yè)績。上月xx分公司傳來喜訊,中得xxx多萬項目,為公司打開北京項目打下了基礎(chǔ)。

          同時,隨著項目數(shù)量與合同金額的不斷加大,對項目進(jìn)展實時監(jiān)管,主動出擊,協(xié)調(diào)好項目部與公司之間的關(guān)系,不能將所有的矛盾上交至領(lǐng)導(dǎo)層,公司主要還是以自營業(yè)務(wù)為主,不能占用我們太多精力。投標(biāo)中心做為信息窗口,盡可能多收集信息進(jìn)行過濾。明年我有個想法,就是投標(biāo)中心要將收集到的`信息定期給管理層匯總,然后發(fā)至每個人的郵箱,讓每個人都盡量多的掌握工程信息,然后各自看看自己資源,主動出擊,做到信息共享,為自營及合作項目提供信息支持。將業(yè)務(wù)范圍拓展更深入,對有影響力的.項目加強(qiáng)跟蹤,充分運(yùn)用好公司資源,為講誠信的客戶提供更專業(yè)、更周到的服務(wù)。

          二、項目部

          項目部做為公司創(chuàng)利主要部門之一,非常辛苦,常年奮戰(zhàn)在工地一線,為公司每年的發(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)。今年公司自營項目數(shù)量多,所以就出現(xiàn)項目經(jīng)理及助理大量缺乏,為此公司調(diào)配好公司現(xiàn)有人員,精簡項目部人員數(shù)量,各項目部也自身克服人員困難,還是基本滿足要求。今年在確保沒有發(fā)生重大安全事故前提下,竣工或基本竣工了以下幾個項目:xx市質(zhì)監(jiān)局內(nèi)外裝飾工程、江銅技校黨校樓裝飾工程、青云譜地稅局辦公樓裝飾工程、先鋒軟件辦公樓裝飾工程等等,基本滿足了業(yè)主提出的各項要求。今年記憶最深的是先鋒軟件公司辦公樓工程,按業(yè)主要求工期30日內(nèi)完成200多萬裝飾工程,該項目既是民營公司業(yè)主并且時間又非常短,感到很棘手,但項目部通過精心策劃,合理安排,加班加點,保質(zhì)保量按時完成了任務(wù),受到業(yè)主一致好評。市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局項目也是克服人員不夠的情況下,兩個人就將整個項目啃了下來,工程已接近尾聲,確實非常不容易,既要管理好自己施工內(nèi)裝還要監(jiān)管好分包的外裝工程。

          今年公司加強(qiáng)對項目部的管理力度,對申報資金使用計劃進(jìn)行審批制,做到?顚S,不拿現(xiàn)金,不允許拍腦袋支款,報賬時與借支出入較大時,財務(wù)部要求當(dāng)面解釋清楚。今年財務(wù)在審批單據(jù)時也發(fā)現(xiàn)了很多問題,出現(xiàn)問題的同志要深刻反思自己,不能為了蠅頭小利而斷送自己的前程。明年公司項目經(jīng)理要加大創(chuàng)新意識,不能停留在原有思維模式,實施過程中及時與設(shè)計人員溝通,不能自作主張,每個工程要當(dāng)成自己一件作品去做,項目竣工后要有幾處亮點。從實施先鋒軟件改造工程,我感覺項目部在以后類似改造工程中還能再加快工程進(jìn)度,縮短工程周期減少

          今年由于大家一直很忙,工程開工前的碰頭會及竣工后的總結(jié)會沒有召開過,為此也犯了很多的錯誤,以后每個工程動工前和結(jié)束后

          站建設(shè)上多動腦筋,不僅做到內(nèi)容及時更新,形式上要有創(chuàng)新。在明年人力資源管理及對外宣傳上下功夫,對人員考評拿出具體辦法,對人員思想動態(tài)進(jìn)行掌握,對成長進(jìn)行跟蹤記錄。同時明年行政部人員要收集好國家、省、市政府出臺的優(yōu)惠政策,根據(jù)公司現(xiàn)有情況進(jìn)行申報,爭取得到政府的支持或科技立項等等,為擴(kuò)大公司影響力做些努力。

          三、財務(wù)部門(財務(wù)部、審計部)

          隨著公司業(yè)務(wù)增長,財務(wù)部門的工作量也在增大,不僅是公司自營項目,還有很多合作項目,確實非常繁雜。財務(wù)部今年總體工作較平穩(wěn),沒有出現(xiàn)大的差錯,對內(nèi)對外的應(yīng)付資金能做到準(zhǔn)確、快速支付,為公司對外樹立了良好形象。在工作中,財務(wù)部為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,也提出了很多切實可行的辦法,在項目的工程款征收上做了大量工作,收效很明顯。希望財務(wù)部在以后工作中,加強(qiáng)公司成本控制,特別是項目部的成本,找出其潛在規(guī)律性,加以總結(jié)并形成管理辦法。及時掌握國家出臺各項優(yōu)惠政策,并合理運(yùn)用好,避免不必要的浪費(fèi)。最大限度利用好公司現(xiàn)有品牌及資產(chǎn),為公司下一步進(jìn)行資本運(yùn)做做出有益嘗試。

          其它像預(yù)結(jié)算部、采購部等很多部門就不一一展開,他們也都做了大量扎扎實實的工作。為公司正常運(yùn)營提供有力保障。

          以上成績只能代表過去,并且這些成績當(dāng)中很多數(shù)字是合同額,有的還沒有實施或正在實施,需要我們?nèi)w同仁在明年繼續(xù)努力才能完成。明年我們?nèi)碌霓k公樓將啟用,這是令我們美華人振奮的消息,因為它結(jié)束了一直以來制約我們發(fā)展的辦公條件太差、從來不主動邀請客戶來公司考察的歷史,相信新辦公樓在湯總親自指導(dǎo),現(xiàn)場管理人員辛苦工作下,一定是省內(nèi)裝飾企業(yè)中一流辦公場所。

          相比省內(nèi)同行,感覺公司還不錯,但我們不能停留省內(nèi),必須放眼全國,與知名裝飾企業(yè)去比,才能發(fā)現(xiàn)有較大差距且還有很長路要走。近兩年公司也在努力搭建好平臺,為大家施展提供廣闊舞臺,我們要在委屈中平衡,在妥協(xié)中前行,在虛懷中充實,在舍棄中收獲,在謙卑中完善,時刻保持危機(jī)意識,向華為的任正非學(xué)習(xí),每天告誡自己:再好的日子都要考慮冬天的到來。

          但我相信只要我們堅定信心,不斷開拓,不斷加壓,腳踏實地、緊密團(tuán)結(jié)在一起,要不失時機(jī)的化“!睘椤皺C(jī)”,度過這個寒冷的“冬天”,為公司早日步入集團(tuán)化企業(yè)而奮斗。

          裝飾公司總經(jīng)理工作總結(jié) 篇2

        尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

          大家早上好!

          今天,公司在此隆重召開xx年度工作總結(jié)表彰大會。首先,我代表全體員工,對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!

          對全體員工xx年所做出的成績和貢獻(xiàn),尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個人,表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。

          過去的一年,是公司不斷成長、成熟的一年。我們在胡總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,正確面對金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難,充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢,使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展,在不少方面取得了一定成績,確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。

          在此,就xx年度制造中心的主要有六個方面的工作,總結(jié)匯報如下:

          1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,明確了公司發(fā)展方向,清晰了部門職責(zé)。

          公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),成立pmc部,整合了計劃、倉儲、采購部門,強(qiáng)化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時,也對工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位,但為適應(yīng)xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源,是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

          2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

          尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大,生產(chǎn)二部5s長期保持在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認(rèn)識,我們還要不斷改進(jìn),持續(xù)完善,在xx年一定會更好。

          3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。

          在胡總的嚴(yán)格要求下,我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn),結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段,產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善,同時,公司報廢處理了一大批低質(zhì)板片,更換了產(chǎn)品包裝,加大新產(chǎn)品的開發(fā)等一系列手段,使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高。例如:客戶退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢;客戶投訴比08年下降了54%,全年無重大客戶賠付事故;品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等。

          4、倉儲數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。

          物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn),長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性,也就影響到客戶交期的達(dá)成率。下半年抓倉庫數(shù)據(jù)管理,配置了專職人員及設(shè)施,啟用了電腦制單,賬、物、卡管理,責(zé)任到人等方法,使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高,尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查,達(dá)到99%左右。但其它各倉還必須加強(qiáng)管理,積極配合明年的生產(chǎn)計劃,力爭實現(xiàn)成品倉100%,輔料倉、半成品達(dá)到98%以上。

          5、制度、流程得到進(jìn)一步完善。

          xx年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步,尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺,對留住員工,調(diào)動員工積極性起到了很好的激勵作用。

          6、培訓(xùn)體系的建立,管理人員素質(zhì)有了一定提升。

          公司投入資金,搭建了很好的培訓(xùn)平臺,xx年開展了人員講授、在線商學(xué)院教學(xué)和dvd視頻等綜合培訓(xùn),基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。員工的學(xué)習(xí)積極性有了一定程度的提升,同時,管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進(jìn)步。

          21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代,是創(chuàng)新制勝的時代,靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會,好好利用這個平臺,不斷提升自己的知識、技能,端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀,力爭成為一個有利于自己、有利于xx、有利于社會的人。

          xx年除了上述幾個方面工作外,還在自力更生實現(xiàn)了車間的順利搬遷、人事部組織員工義務(wù)獻(xiàn)血、資格證申請獲批等多方面做出了成績,在此就不一一總結(jié)了。

          同事們,xx年既是充滿希望的一年,也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應(yīng)不足等等實際問題。對此,大家務(wù)必要保持清醒的頭腦,面對新形勢、新任務(wù)、新要求,做到早認(rèn)識、早適應(yīng)、早出擊。

          xx年,我們制造中心的工作思路是:正視困難,以完成銷售任務(wù)為中心,狠抓管理,確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。

          我們的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)三個確保:確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要,確保管理更加規(guī)范、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。

          為了能實現(xiàn)三個確保,我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題,同時也提出我的個人建議。

          1、利用培訓(xùn)平臺,開展比、學(xué)、趕、幫、超活動,提升管理隊伍綜合素質(zhì)

          目前,我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段,距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如:

          1)人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段,缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評估等;

          2)在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段,還沒有進(jìn)入品質(zhì)

          保證和品質(zhì)策劃階段。

          3)在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單,下達(dá)制造通知階段,物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。

          4)在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段,還沒有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。

          5)在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段,沒有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段。

          我們要如何才能縮小差距呢?

          第一,充分利用公司提供的學(xué)習(xí),平臺,人事部加大組織與考核力度,全體員工,尤其是各級管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行,努力提高知識和技能水平,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,將學(xué)的知識用于實際工作中,總結(jié)經(jīng)驗,再實踐,再學(xué)習(xí),走pdca螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵措施。

          第二,要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念,也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精,不斷創(chuàng)新”的精神,要力爭把管理工作做得更好,百尺竿頭,更進(jìn)一步!

          第三,深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵,人是一切資源中最寶貴的資源,企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的`發(fā)展是相互依賴的,企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系,我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。

          2、抓住關(guān)鍵,提升短板,確保品質(zhì)更上一層樓

          xx年可以看到,我們的板片常出現(xiàn)脆、色差、厚薄不均勻問題;還有發(fā)錯貨、發(fā)多貨及搬運(yùn)損壞、不做首檢導(dǎo)致質(zhì)量事故等等問題。尤其是文件柜從08年一直到現(xiàn)在,1500件還沒賣完,主要就是質(zhì)量不好所致。事實說明,我們從產(chǎn)品設(shè)計到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題,突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。

          因此,我們在xx年,品管部要帶頭,各職能部門配合,針對這些問題,認(rèn)真總結(jié),專題解決,逐個改善。我們一定要樹立“一流xx品牌”的良好形象,滿足市場銷售需要。

          3、做好招聘與工作,確保人力供給滿足發(fā)展需要

          在xx年,生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定,長期處于借人狀態(tài)。我認(rèn)為反映了三個問題:一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。

          xx年公司銷售額要翻一番,需要更多的人力資源,所以,我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。

          在招聘方面,要動員一切可動員的力量,利用一切可利用的資源,滿足我們的人力需求,同時還要儲備一定的人力資源。

          在留人方面,作為用人部門也要下功夫,既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性,做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。

          4、端正工作心態(tài),提升溝通技巧,打造有凝聚力的團(tuán)隊

          我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展,但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間,價值觀可以不同,但作為一個團(tuán)隊,我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里,希望各位管理人員要放下架子,開動腦子,放下?lián),調(diào)整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài),拋棄前嫌,主動溝通,不管利用書面的還是口頭的,公開的還是私下的溝通方式,徹底改善這樣的不利局面,力爭把我們打造成一個團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊、有激情的團(tuán)隊,有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

          5、完善制度與流程,提升執(zhí)行力

          我們雖然各項工作基本上都有制度、流程,但在執(zhí)行過程中還不到位。例如:產(chǎn)品要求100%首檢,但有員工不做;有人就是不聽從上級意見和工作安排;規(guī)定請假要辦手續(xù),就是有人先斬后奏或不奏等等。

          問題在哪里?一在我們管理人員自身,二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年,希望我們管理人員能嚴(yán)于律己,以身作則;椴块T按章辦事,公平公正,既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來,提升我們的執(zhí)行力。

          同時,制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全,如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全;進(jìn)銷存系統(tǒng)未投入使用,希望在xx年上半年工藝科和pmc部抓緊落實,組織培訓(xùn),盡快使用。

          6、抓好后勤保障管理,進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境

          xx年,在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題,像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng)。xx年人員大量增加的情況下,后勤管理上工作量更大,所以,建議要必須加清理離職人員,嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出,加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度,加大生活秩序管理力度,及時提供修繕服務(wù)等等。員工伙食還要不斷改善,力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。

          7、制定標(biāo)準(zhǔn)定額,控制制造成本

          我們目前計件工時定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計或估計得來的,是不科學(xué)的,需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。

          希望在xx年,工藝部門、pmc部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄,為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù),為降低制造成本而努力。

          8、加強(qiáng)外協(xié)控制與管理

          我們?nèi)A普生類、五金類產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié),明年必定更多,因此,我們必須解決好現(xiàn)存問題:一是內(nèi)部數(shù)量控制不好,加之供應(yīng)商管理也非常落后,二是質(zhì)量不易控制,導(dǎo)致次品率高,板片浪費(fèi)、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象。

          在xx年,我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。pmc帶頭,工藝部門、品管部門要積極參與,對供應(yīng)商、oem商進(jìn)行科學(xué)的評估與選擇,尋找能提供最佳性價比的供應(yīng)商。在管理上,倉庫門要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量,品管要嚴(yán)格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn),采購部要跟進(jìn)數(shù)量和交期,以及負(fù)責(zé)對供應(yīng)商責(zé)任的追究。

          以上僅僅是常見和比較突出的問題所在,還有很多不足需要大家不斷改善,在此,不再一一細(xì)數(shù)。

          各位同事,新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),催人進(jìn)取;新的目標(biāo)和征途,催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難,但我們堅信:困難只是暫時的,我們在胡總的大力支持下和指導(dǎo)下,只要我們抓住了方向和把握住重點,隊伍穩(wěn)定,市場不斷擴(kuò)大,企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。

          希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)表彰大會為契機(jī),認(rèn)真落實胡總xx年的工作部署。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),勝不驕、敗不餒,再接再厲,再創(chuàng)佳績,努力打造出一個管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)、人才齊備,全面發(fā)展的xx新格局。

          新春即將到來之際,祝胡總及家人新年快樂,萬事如意,祝全體同事及家人新年愉快,鼠年工作更上一層樓!祝xx公司興旺發(fā)達(dá),基業(yè)長青。

          謝謝大家!

          裝飾公司總經(jīng)理工作總結(jié) 篇3

          建筑裝飾工程公司副總經(jīng)理年中工作總結(jié)提要:以上是我上半年的工作總結(jié)。下半年的工作已經(jīng)開始了,我們一定好好干,并協(xié)助公司行政部解決好建造師短缺、證件調(diào)配使用難等資源性問題。

          文章核方案,讓大家工作起來不被動,不盲目,而且彼此之間配合也日益默契。

          這半年,成績?nèi)〉昧,但也有慘痛的教訓(xùn)。比如:重慶分公司投標(biāo)時,我們寄錯了投標(biāo)保證金電匯底單,后來搞得興師動眾處理此事,大家不得安寧;還有衢州投標(biāo),項目經(jīng)理有在建,我們事先沒了解清楚。結(jié)果好不容易中來的標(biāo)被廢掉。為了想不被廢標(biāo),我們東奔西跑,四處求人,前后折騰了兩個月。過程中充滿了辛勞和苦楚,F(xiàn)在想起來還是感慨萬千。我們曾經(jīng)有段時間很郁悶,因為除去這個項目,分公司還有二個大項目被廢標(biāo),然道是老天爺在成心捉弄我們?

          后來經(jīng)湯董點撥指導(dǎo),我們又開始更扎實的工作。在開拓外地市場工作中我們針對每個地域的投標(biāo)環(huán)境的特殊性,認(rèn)真分析,盡可能多發(fā)展合作伙伴,借助他們的力量來來幫公司把工程業(yè)績做大,實力增強(qiáng)。在投標(biāo)環(huán)節(jié)中,對標(biāo)書制定、業(yè)績整理、建造師選擇上更加仔細(xì)、認(rèn)真和慎重。我們要做到把合作伙伴的的投標(biāo)工程當(dāng)成自己的工程投標(biāo)一樣認(rèn)真對待,做到所投項目不會因為我們的.出現(xiàn)的失誤而廢標(biāo),能提供的配合盡快響應(yīng)、落實,讓對方對我們的服務(wù)滿意,對公司的管理認(rèn)可。只有這樣,我們美華公司才能在外省激烈建筑裝飾市場競爭占有一席之地,才能充分發(fā)揮公司強(qiáng)大的資質(zhì)品牌效應(yīng),為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

          一、財務(wù)部工作

          今年以來財務(wù)部工作的主要日常事務(wù)都是肖燕經(jīng)理在負(fù)責(zé),財務(wù)部的其他同事都密切配合,工作開展還順利。我負(fù)責(zé)的主要工作是日常憑證、報表的審核。另外還負(fù)責(zé)維護(hù)公司與銀行、稅務(wù)等部門關(guān)系。在這方面我們一直做得不錯,和他們保持著良好關(guān)系,他們也給予我們大力支持。在此,我希望財務(wù)部門的同事今后要更努力的提升自己的專業(yè)素質(zhì),以應(yīng)對日后日益復(fù)雜的財務(wù)管理工作。

          二、自營工作

          來公司快滿5年了,有幸配合公司市場部門承接了幾個自營業(yè)務(wù),在做業(yè)務(wù)的過程中學(xué)到了很多。這里要感謝湯總、黃總對我在業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和栽培。在接下來的省稅務(wù)學(xué)校工程實施過程中,我將全力以赴配合項目經(jīng)理實施好這個工程,做到項目既能賺到錢,又能讓業(yè)主方滿意。請領(lǐng)導(dǎo)放心。

          以上是我上半年的工作總結(jié)。下半年的工作已經(jīng)開始了,我們一定好好干,并協(xié)助公司行政部解決好建造師短缺、證件調(diào)配使用難等資源性問題。確保完成今年年初公司制定的工作任務(wù),為美華公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出自己的力量。

          謝謝大家!

          裝飾公司總經(jīng)理工作總結(jié) 篇4

          提要:我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺,我們要大膽的展示自己的實力,他們也沒什么可怕的,只要我們努力,一定可以趕超他們!

          文章還不錯,人員也增加,各專業(yè)也得到完善,基本能滿足日常工作需要。但膽子還是小了,魄力也沒有,要大膽宣傳和推廣自己,有意識多出去看看好的裝飾項目,加強(qiáng)積累,深度借鑒,才能做出新的作品出來。由于人員的調(diào)整和加強(qiáng),在自營業(yè)務(wù)承接上起到一定促進(jìn)作用,如在省稅校、九江銀行、江銅技校大門等項目上都發(fā)揮很好的作用,除了滿足公司自營業(yè)務(wù)圖紙的需要外,也積極參與設(shè)計項目的承接,有不少的收獲,在主觀上還是想把工作做好,也能積極主動加班完成各項任務(wù)。明年在設(shè)計技術(shù)含量上有所突破,沉住氣扎下根來把把每項工作做細(xì),不能蜻蜓點水浮在表面。加強(qiáng)設(shè)計總監(jiān)的引進(jìn),還要加強(qiáng)設(shè)計團(tuán)隊的引進(jìn),嘗試新的合作模式,把設(shè)計量做上去。明年設(shè)計盡可能的完善各專業(yè)的人員配置,為公司自營業(yè)務(wù)多牽線搭橋,爭取向龍頭部門靠攏。延續(xù)去年的幾個大的設(shè)計任務(wù),總體還不錯,也承接了很多新的設(shè)計項目,在竣工圖的繪制方面要多總結(jié)經(jīng)驗加快進(jìn)度。

          預(yù)決算部:我把它劃歸到經(jīng)營部門,首先預(yù)決算部很重要工作是配合經(jīng)營部門做好投標(biāo)的`預(yù)算等商務(wù)標(biāo),其次預(yù)決算本身也對外承接預(yù)結(jié)算編制,為部門和公司創(chuàng)收,所以是公司很重要的經(jīng)營部門,為公司的經(jīng)營活動發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。今年在承接諸多自營項目的過程中,預(yù)決算部起了很大作用,沒有出現(xiàn)大的差錯。今年除了做好投標(biāo)的預(yù)算編制

          建筑裝飾工程公司總經(jīng)理20xx年工作總結(jié)提要:我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺,我們要大膽的展示自己的實力,他們也沒什么可怕的,只要我們努力,一定可以趕超他們!

          文章在不斷加大,這就要求必須提高工作效率,加強(qiáng)人員引進(jìn)。明年在公司網(wǎng)站上要加快更新速度,不能只停留在新聞的更新,包括已完工程項目和已完設(shè)計項目的照片添加,公司企業(yè)文化欄要進(jìn)行調(diào)整,把它放置在比較明顯的位置上來等等,隨著人們對互聯(lián)網(wǎng)的依賴,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為很重要的營銷窗口,很多分公司都是看了公司的網(wǎng)站后才決定來公司洽談分公司的合作事宜,我們一定要加強(qiáng)網(wǎng)站的創(chuàng)新。

          還有明年就是行政部必須要把人力資源的任務(wù)兼起來,公司在不斷的發(fā)展,人才需求量就會加大,人力資源管理的事自然也就多,真要好好下功夫來加強(qiáng)人才引進(jìn),加強(qiáng)在職員工的培訓(xùn)等等大量工作。重中之重還是要加強(qiáng)建造師的引進(jìn)工作,建造師的數(shù)量已將嚴(yán)重的影響公司的發(fā)展,不論采取什么辦法,一定要挖掘到幾個。法務(wù)部明年條件成熟也必須要建立起來,為公司在法律意識加強(qiáng)規(guī)范,發(fā)展越快越要注意風(fēng)險防范。

          4、財務(wù)部門:隨著公司業(yè)務(wù)增長,財務(wù)部門的工作量也在增大,不僅是公司自營項目,還有很多合作、掛靠項目,現(xiàn)在總公司要求把分公司賬戶撤銷,財務(wù)又要增加一部分工作量,確實非常繁雜。財務(wù)部今年總體工作較平穩(wěn),沒有出現(xiàn)大的差錯,對內(nèi)對外的應(yīng)付資金能做到準(zhǔn)確、快速支付,為公司對外樹立了良好形象。在工作中,財務(wù)部為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,也提出了很多切實可行的辦法,在掛靠項目的工程款征收上做了大量工作,收效很明顯。隨著公司多元化經(jīng)營,希望財務(wù)部在以后工作中,發(fā)揮好目前人多的優(yōu)勢,用好每個人的長處,合理分工,把團(tuán)隊的優(yōu)勢顯現(xiàn)出來,為公司通過財務(wù)管理創(chuàng)造出新的效益。加強(qiáng)公司成本控制,特別是項目部的成本,找出其潛在規(guī)律性,加以總結(jié)并形成管理方法。及時掌握國家出臺各種優(yōu)惠政策,并合理運(yùn)用好,避免不必要的浪費(fèi)。最大限度利用好公司現(xiàn)有品牌及資產(chǎn),為公司下一步進(jìn)行資本運(yùn)做做出有益嘗試。

          同時,財務(wù)部還有一項很重要的職能審計,明年要發(fā)揮好審計的作用,加大對項目成本的審計工作,嚴(yán)格規(guī)范報銷手續(xù)和報銷憑證,把好關(guān)。還要會同項目管理部組建資金結(jié)算中心,專門負(fù)責(zé)工程款、保證金的催收工作,督促資金的回籠,提高資金使用率,從而提高公司整體的效益。

          公司正在快速發(fā)展中,需要大量德才兼?zhèn)涞娜瞬,各位趕快成長起來,承擔(dān)更多更重的擔(dān)子,盡自己最大的能力為公司分擔(dān)壓力,才能成為公司棟梁之才,成為不可替代的人。明年一定會完善對業(yè)務(wù)部門的激勵機(jī)制,像設(shè)計部、預(yù)決算部、供材部必須要與公司項目整體來考慮,部門利益與公司利益緊緊連在一起,更好的服務(wù)于項目部。

          我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺,我們要大膽的展示自己的實力,他們也沒什么可怕的,只要我們努力,一定可以趕超他們!

          建筑裝飾工程公司總經(jīng)理20xx年工作總結(jié)提要:我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺,我們要大膽的展示自己的實力,他們也沒什么可怕的,只要我們努力,一定可以趕超他們!

          我們一定要讓埋在泥巴里的這塊金子發(fā)出光芒!

          總結(jié)中有不妥之處,請批評指正,謝謝大家!

          裝飾公司總經(jīng)理工作總結(jié) 篇5

          1、主題內(nèi)容與適用范圍

          本規(guī)范規(guī)定了建安公司經(jīng)理崗位的工作目標(biāo)、主要職責(zé)、工作權(quán)限、工作環(huán)境、工作條件、主要工作內(nèi)容、工作時間特征、考核標(biāo)準(zhǔn)、上崗資格、以及體能要求等基本規(guī)范。本標(biāo)準(zhǔn)適用于建安公司經(jīng)理工作崗位。

          2、工作目標(biāo)、職責(zé)與權(quán)限

          2.1工作目標(biāo):按總公司確定的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全責(zé)任、穩(wěn)定責(zé)任,在確保質(zhì)量、安全、穩(wěn)定的前提下,按總公司技改工作命令及所屬單位的勞務(wù)委托和要求,保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),年度全面完成各項考核目標(biāo)。 2.2工作職責(zé):

          2.2.1主持公司全面工作,帶領(lǐng)班子成員確保完成本單位年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù);

          2.2.2對本單位的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理負(fù)總責(zé);

          2.2.3對本單位的技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé);

          2.2.4對本單位的穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé);

          2.2.5負(fù)責(zé)本單位人力資源策劃工作;

          2.2.6負(fù)責(zé)本單位財務(wù)工作;

          2.2.7負(fù)責(zé)本單位的行政管理工作;

          2.2.8負(fù)責(zé)組織本單位董事會、辦公會和科級干部會;

          2.2.9參加總公司有關(guān)工作會議,主持貫徹落實會議精神;

          2.2.10負(fù)責(zé)授權(quán)本公司對外承攬工程項目和收款工作;

          2.2.11協(xié)調(diào)和解決日常工作中遇到的困難與問題。 2.3工作權(quán)限:

          2.3.1對班子其他成員和科級干部布置、安排有關(guān)任務(wù);

          2.3.2按照科級干部職數(shù),經(jīng)公司辦公會集體討論后確定任用或聘用科級干部,并報有關(guān)部門備案;

          2.3.3主持或負(fù)責(zé)制定二級管理制度;

          2.3.4主持或負(fù)責(zé)制定二級分配辦法,經(jīng)公司職代會討論通過后報有關(guān)部門批準(zhǔn)執(zhí)行;

          2.3.5針對生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難與問題,主持制定有關(guān)措施、辦法;

          2.3.6生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到的重大問題,書面報告總公司主管領(lǐng)導(dǎo);將總公司的決策、重要活動及時傳達(dá)、貫徹到員工中去。

          3、工作環(huán)境和工作條件

          3.1工作場所:生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室。

          3.2使用工具:通訊設(shè)施、計算機(jī)。

          3.3危險性:生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場有物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害、其他傷害等能造成人體傷害的不安全因素。

          4、工作內(nèi)容

          4.1工作綜述:根據(jù)公司下達(dá)的年度、季度、月度生產(chǎn)指標(biāo)(產(chǎn)品產(chǎn)量、加工工時、品種、綜合計劃完成率)、內(nèi)部利潤指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全指標(biāo)等,采取措施、制定辦法、確保完成各項考核指標(biāo)。

          4.2工作內(nèi)容及工作要點:

          4.2.1確保完成生產(chǎn)指標(biāo)(生產(chǎn)組織)

          4.2.1.1確保實現(xiàn)年度利潤目標(biāo);

          4.2.1.2確保實現(xiàn)年度安全目標(biāo);

          4.2.1.3確保實現(xiàn)公司大局穩(wěn)定。

          工作要點:合理安排生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃;將指標(biāo)分解到各車間、科室;加強(qiáng)調(diào)度與協(xié)調(diào),增加班次、提高生產(chǎn)(工作)效率;根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)要求,做好生產(chǎn)制造過程中人力資源、設(shè)備的配置,以滿足生產(chǎn)工作的需要;確保完成生產(chǎn)考核指標(biāo)。

          4.2.2確保完成工程質(zhì)量指標(biāo)(質(zhì)量工作)

          4.2.2.1確保工程驗收合格率在指標(biāo)范圍內(nèi);

          4.2.2.2返工率控制在指標(biāo)以內(nèi);

          4.2.2.3 “三包”損失控制在指標(biāo)以內(nèi);

          4.2.2.4確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故;

          4.2.2.5有效地貫徹各層次質(zhì)量管理體系,對本單位的施工工程及產(chǎn)品形成的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動實行有效控制,對質(zhì)量過程全面負(fù)責(zé),保證施工工程及產(chǎn)品質(zhì)量的符合性;

          4.2.2.6完善以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的`經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并嚴(yán)格進(jìn)行考核;

          4.2.2.7分解質(zhì)量職能,并組織貫徹執(zhí)行;

          4.2.2.8做好售后服務(wù)工作,嚴(yán)格履行質(zhì)量承諾,確保為顧客提供準(zhǔn)確、及時、周到、滿意的服務(wù);

          4.2.2.9負(fù)責(zé)本部門分包工程的運(yùn)作過程控制,協(xié)調(diào)解決外協(xié)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,保證其質(zhì)量和進(jìn)度,對本部門承擔(dān)的分包工程的質(zhì)量負(fù)全責(zé);

          4.2.2.10不斷完善員工崗位誠信的管理與考核等工作;

          4.2.2.11參加公司質(zhì)量例會。

          工作重點:制定本單位的質(zhì)量方針、目標(biāo),將質(zhì)量指標(biāo)分解到各分公司、科室;完善以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并嚴(yán)格考核;做好售后服務(wù)工作;確保完成各項質(zhì)量指標(biāo);確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故。 4.2.3確保環(huán)境和職業(yè)健康安全體系有效運(yùn)行

          4.2.3.1輕傷事故控制在指標(biāo)以內(nèi);不發(fā)生重大傷、亡事故;

          4.2.3.2不發(fā)生新增職業(yè);

          4.2.3.3特種作業(yè)人員和重要危險源、重要環(huán)境因素崗位的人員經(jīng)培訓(xùn)后,達(dá)到公司《崗位規(guī)范》規(guī)定的要求;

          4.2.3.4事故隱患全部按要求整改;

          4.2.3.5制定本單位環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案;

          4.2.3.6制定本單位重要危險源管理方案;

          4.2.3.7制定本單位重要環(huán)境因素管理方案;

          4.2.3.8制定本單位重要危險源應(yīng)急預(yù)案;

          4.2.3.9完善環(huán)境和職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度;

          4.2.3.10做好安全文明生產(chǎn)管理及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的維護(hù),為員工創(chuàng)造良好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境;

          4.2.3.11做好固體廢棄物的回收及管理。

          工作重點:制定本單位的環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)和指標(biāo);將指標(biāo)分解到各車間、科室;確保不發(fā)生重大傷、亡事故,輕傷事故控制在指標(biāo)以內(nèi);嚴(yán)格考核到位。做好安全文明生產(chǎn)管理及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的維護(hù),為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

          4.2.4加強(qiáng)設(shè)備管理,確保設(shè)備正常運(yùn)行(設(shè)備管理)

          4.2.4.1組織員工崗位技能培訓(xùn),考核及資格確認(rèn),持證上崗,正確使用和維護(hù)設(shè)備,確保設(shè)備完好和安全運(yùn)行;

          4.2.4.2確保設(shè)備完好率;

          4.2.4.3確保設(shè)備的日保、周保、日保按規(guī)定完成;

          4.2.4.4加強(qiáng)設(shè)備的故障排除、搶修工作。

          工作重點:完善設(shè)備管理制度;加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn);確保設(shè)備完好率;按設(shè)備的日保、周保、月保要求保養(yǎng)設(shè)備。

          4.2.5加強(qiáng)思想政治工作,確保企業(yè)穩(wěn)定大局(思想政治工作)

          4.2.5.1堅持思想政治工作例會制度;

          4.2.5.2積極排查不穩(wěn)定因素;

          4.2.5.3做好解困送溫暖工作;

          4.2.5.4做好社會治安綜合治理工作;

          4.2.5.5建立、健全穩(wěn)定工作責(zé)任制;

          4.2.5.6做好民事調(diào)解工作,及時處理、化解矛盾糾紛,確保穩(wěn)定;

          4.2.5.7加強(qiáng)干部政治學(xué)習(xí)和廉潔自律教育;

          4.2.5.8做好宣傳報道工作。

          工作重點:堅持思想政治工作例會制度;排查不穩(wěn)定因素;做好解困送溫暖工作;建立健全穩(wěn)定工作制度,確保企業(yè)穩(wěn)定大局。

          4.2.6加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,做好財務(wù)工作(財務(wù)工作)

          4.2.6.1嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律及財務(wù)安全規(guī)定;

          4.2.6.2完善財務(wù)制度;

          4.2.6.3做好節(jié)能降耗工作,重點是風(fēng)、氣、水、油等用能、用料的管理;

          4.2.6.4做好授權(quán)對外承攬工程項目、收款以及老欠款的回收工作。

          工作重點:完善財務(wù)制度;嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律;做好節(jié)能降耗工作;做好授權(quán)訂貨范圍內(nèi)的訂貨、收款工作;

          4.2.7做好治安保衛(wèi)工作。

          4.2.8做好消防安全工作。

          4.2.9做好保密工作。

          4.2.10日常工作中遇到的問題及時與總公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門進(jìn)行溝通、請示、匯報以及協(xié)調(diào)、解決問題。

          4.2.11完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。

          4.3工作聯(lián)系:總公司領(lǐng)導(dǎo),總公司相關(guān)部門,本公司班子成員,分公司,科室及全體員工。

          4.4工作過程及權(quán)限:對員工在生產(chǎn)經(jīng)營中提出的各方面問題給與解釋、解答;對在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面的一般事故、較大事故、重大事故按規(guī)定報告給有關(guān)部門;重大問題報告給主管領(lǐng)導(dǎo)。

          5、工作時間特征:該崗位實行白班八小時工作制,可根據(jù)需要安排加班。

          6、工作完成結(jié)果及考核標(biāo)準(zhǔn)

          6.1工作完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):不發(fā)生決策失誤;合格率、返工率、“三包”損失控制在質(zhì)量指標(biāo)范圍內(nèi)。

          6.2工作完成數(shù)量標(biāo)準(zhǔn):以公司下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo)和技改任務(wù)以及全廠各單位的勞務(wù)委托,利潤目標(biāo)、施工產(chǎn)值、銷售收入為標(biāo)準(zhǔn)。

          6.3考核辦法:按公司制定的績效考核辦法進(jìn)行考核,并與薪酬掛鉤。

          7、上崗資格

          7.1教育背景:大專及以上畢業(yè)。

          7.2專業(yè)技能:證明及其他能力

          7.2.1專業(yè)技能要求:具有較高的思想政治理論水平和管理水平:具有較強(qiáng)的組織能力;能夠正確決策和解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到的各種問題。

          7.2.2專業(yè)證書要求:取得企業(yè)經(jīng)理上崗資格證書(中級以上職稱)。

          7.3工作經(jīng)歷:從事施工、科室管理工作5年以上。

          7.4專業(yè)培訓(xùn):接受本崗位相關(guān)管理技能的專業(yè)培訓(xùn)。

          8、體能要求:具有健康的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。

          9、其他:本規(guī)定僅作為該崗位的職責(zé)規(guī)范,不具有其他效能。

          裝飾公司總經(jīng)理工作總結(jié) 篇6

          辭舊迎新舊的一年即將過去,新的一年即將到來,現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的不足做以總結(jié),并對20xx年的公司工作進(jìn)行計劃安排。

          一、總結(jié)過去找出不足

          過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯ぷ髦幸泊嬖谥怀龅膯栴},主要表現(xiàn)在以下幾點:

         。ㄒ唬﹫(zhí)行力不到位,使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢。

         。ǘ┤鄙僖幻麉f(xié)調(diào)指揮、實施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。

         。ㄈ┤藛T結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定、流動性大。

          (四)沒有按工作流程執(zhí)行,部門之間配合不夠默契,團(tuán)隊凝聚力氛圍不濃,員工的信心喪失和士氣低落,對公司的發(fā)展長景不樂觀。

         。ㄎ澹┯捎诜N種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低,客戶投訴時有發(fā)生。

          二、滿懷信心迎接20xx

          過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁,為了在未來的一年里能獲得更好的成績,我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接20xx年,為了共同擁有更好的明天而努力,為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺。

          經(jīng)營目標(biāo):800萬,力爭突破1000萬大關(guān)!

          服務(wù)宗旨:優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌,過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。

          八字方針:團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實

          口號:xx年xxxx工程質(zhì)量服務(wù)年!

          同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年!

          (一)壓力變動力,在危機(jī)中找商機(jī),牢固龍頭地位

          20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下,我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊,這無疑是對我們一個考驗,如何保證客戶進(jìn)店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進(jìn)行如下活動:1征集都市原創(chuàng)精品房,設(shè)計部配合在五一前做好準(zhǔn)備,不打價格戰(zhàn)(4萬以上)2征集零利潤樣板間(4萬以下)。還要在十一、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動邀約客戶,穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位。明年將重點主攻的小區(qū):銀鷺金博灣,上城公館,榕樹灣,華城國際,都市領(lǐng)地,綠城花園盛世龍郡,洹上名門,家天下,海興御花園,建業(yè)森林半島,水木清華,華富世家。需要回訪的老小區(qū):書香園,天域國際,華強(qiáng)城,龍悅灣,香洲明郡,香格里拉。 年指標(biāo)量分解:

          自然進(jìn)店及返單占20% 160萬 電話營銷20% 160萬

          市場部60% 480萬月分解量:(進(jìn)店量) 1月份 0

          2月份 30萬(40) 3月份 40萬(50) 4月份 60萬(75) 5月份 150萬(200) 6月份 100萬(130) 7月份 80萬(100) 8月份 80萬(100) 9月份 80萬(100) 10月份 140萬(180) 11月份 30萬(40) 12月份 10萬(20)

          (二)打造精干的設(shè)計團(tuán)隊 發(fā)揮中流砥柱作用

          設(shè)計部門針對明年的工作提出了六個需要:需要提高辦事質(zhì)量和效率;需要重視各部門工作中存在的實際問題;需要重視協(xié)調(diào)工作;需要重視信息的重要性;需要重視督辦工作;需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ),加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。

          工作重點:

          1設(shè)計團(tuán)隊建設(shè)。

          2建議開展分公司2—4個

          對20xx年的預(yù)估:

          設(shè)計部人員結(jié)構(gòu):a+b+c+?

          a部分:分兩個部(設(shè)計一部、設(shè)計二部)每一部有兩個設(shè)計工作室4人—6人。 主力設(shè)計2人、優(yōu)秀助理2--4人。(注:每月每個工作室任務(wù)25萬一季度一考核 全完成者“獎” 完成80%小“獎” 完成50%以下出工作室)

          b部分:普通設(shè)計師5人能獨(dú)立完成整套流程 任務(wù)一月3萬

          c分公司部分: 人員8--10人設(shè)計師 月產(chǎn)值任務(wù)30萬計算:a+b+c=145萬月產(chǎn)值季度考核計算:145萬月產(chǎn)值*3=435萬一季度

          (三)質(zhì)量是公司的'生命,質(zhì)量是企業(yè)的效益

          公司將20xx年工作重點向工程質(zhì)量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想,一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主,精心打造客戶100%滿意的精品工程。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決,杜絕拖延工期,客戶投訴電話要有記錄落實及回訪,最終客戶滿意程度 。為確保工程的質(zhì)量和形象,要增加優(yōu)秀的施工隊,對工程施工人員實行末位淘汰制。

          (四)不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營銷理念,維護(hù)和提升公司品牌形象

          在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場信息,針對不同客戶群制訂推廣計劃和目標(biāo),與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關(guān)系,利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。,配合市場部和設(shè)計部進(jìn)行全年各階段性的主題選題、設(shè)計、推廣效果。同時通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談。

          (五)嚴(yán)格公司制度,加強(qiáng)全方位培訓(xùn),營造和諧的團(tuán)隊氛圍

          招聘工作。我們明年要不失時機(jī)地對設(shè)計師、家裝業(yè)務(wù)員、電話營銷等崗位進(jìn)行不間斷的招聘,采取選優(yōu)淘劣的辦法,春季市場上有大量流動人才,是公司招聘人才的黃金時間。我們要積極參加各院校的人才招聘會,同時通過網(wǎng)絡(luò)對所需要的人才進(jìn)行招聘。日常工作管理。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理,對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購、保管、發(fā)放、登記,各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài),及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,負(fù)責(zé)督促 、協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令。還要不斷加強(qiáng)勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動、出勤統(tǒng)計管理工作。 薪酬管理。公司部門薪酬制度進(jìn)行修訂,除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會保險等項目,對業(yè)績突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工,實行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則,給員工創(chuàng)造適合個人發(fā)展的空間。

          員工培訓(xùn)。在激烈的市場競爭中,企業(yè)除了要有適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略外,更重要的要能發(fā)掘員工潛能,凝聚員工人心,激勵員工上進(jìn)。培訓(xùn)地點從室內(nèi)擴(kuò)展到室外,培訓(xùn)課堂走進(jìn)部門、班組,培訓(xùn)形式由被動變?yōu)榛,開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結(jié)合活動,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,通過培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。

          最后,在春節(jié)即將來臨之際,輕舟裝飾公司總經(jīng)理**衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同時,借此機(jī)會向各位拜個早年,祝大家在新的一年里,工作順利、身體健康、全家歡樂!

          ****裝飾公司

          二零xx年xx月xx日

          裝飾公司總經(jīng)理工作總結(jié) 篇7

          20xx年,我做為公司的副總,能一如既往地協(xié)助公司總經(jīng)理,團(tuán)結(jié)班子其他成員,以人為本、強(qiáng)化管理,帶領(lǐng)全體員工圓滿地、高質(zhì)量地完成了有關(guān)管理、工程預(yù)算編制、合同談判、外墻施工、室內(nèi)裝飾裝修、機(jī)電、智能化、消防、鋼結(jié)構(gòu)、拓展市場等工作任務(wù)和目標(biāo)任務(wù),為公司的騰飛、發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

          現(xiàn)將20xx年工作的主要情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

          一、20xx年工作的簡要回顧總結(jié)

          (一)自身建設(shè)方面

          我常想,“打鐵首先必須自身硬”,要想做好工作和管理工作,不斷為公司發(fā)展做貢獻(xiàn),必須把學(xué)習(xí)當(dāng)做首要任務(wù)。我除積極參加公司組織的集中學(xué)習(xí)外,我還充分利用工余時間和休息時間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識、黨的路線方針政策、上級的有關(guān)會精神、上級的有關(guān)文件、國家有關(guān)法律法規(guī)和建筑行業(yè)管理知識、建筑裝飾業(yè)務(wù)技術(shù)知識、建筑市場營銷知識等。我對有關(guān)知識,特別是建筑行業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場營銷等知識進(jìn)行反復(fù)地學(xué)習(xí)和研究,在學(xué)懂弄通方面狠下功夫,自身的素質(zhì)不斷提高,能用絮叨的理論指導(dǎo)實踐、推動工作,為做好公司的有關(guān)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

          (二)人員管理方面

          20xx年4月本人開始組建營銷團(tuán)隊,由原來的'業(yè)務(wù)部5人,擴(kuò)張至40人。其中預(yù)算人員10人,技術(shù)標(biāo)制作人員5人,業(yè)務(wù)人員25人。期間:

          1、編制相關(guān)流程及制度,制定績效考核辦法定期組織培訓(xùn),鍛煉技術(shù)人員參與業(yè)務(wù)洽談,營銷人員掌握專業(yè)技術(shù)知識。將整個營銷中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術(shù)型營銷團(tuán)隊“。

          2、組織預(yù)算人員建立材料數(shù)據(jù)庫,使成本核算更為準(zhǔn)確,提高項目中標(biāo)率。

          3、自20xx年12月分接受項目分包工作以來,已引進(jìn)具有白金五星級酒店施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理28人,并建立項目經(jīng)理評估體系。

          (三)業(yè)務(wù)管理方面

          20xx年完成施工業(yè)務(wù)合同總額xx,協(xié)助項目經(jīng)理投標(biāo)中標(biāo)項目合同總額xx,完成營業(yè)外收入xx。超額完成公司年初任務(wù)指標(biāo)xx。20xx年以來除原有恒大、萬達(dá)、美林湖地產(chǎn)基礎(chǔ)上開拓富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展等與近30家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時在五星級酒店業(yè)績上也有很了突破性進(jìn)展:與南京洲際酒店、河南豪生酒店、長沙維斯丁、太原維斯丁、希爾頓等項目的中標(biāo)為我司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕。除此之外本年度主要項目類型有:大型住宅、大型商業(yè)廣場、酒店、寫字樓等。

          (四)績效考核管理方面

          研究制定完善了部門和員工績效考核細(xì)則,并能認(rèn)真按照考核細(xì)則的要求嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行考核。通過績效管理,將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來,確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實現(xiàn);通過績效考核管理,可以激勵促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的現(xiàn)實工作,有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo);通過對業(yè)務(wù)的工作績效,工作能力進(jìn)行客觀評價,對其薪資提供有效依據(jù)。

         。ㄎ澹┤粘9芾矸矫

          在管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行了各項管理制度。一是認(rèn)真堅持了周例會制度。每周五早上9;00,公司會議室,由業(yè)務(wù)副總負(fù)責(zé)主持。確因有緊急業(yè)務(wù)工作需處理不能參加者,需提前請示或電話說明,無故缺席者。二是業(yè)務(wù)總監(jiān)每周必須填寫工作計劃表,按項目詳細(xì)填寫并在周四下午下班前提交,無故不交者。三是禁止業(yè)務(wù)人員借工作之便,承接私人業(yè)務(wù)或代理其他公司業(yè)務(wù)。個人從事業(yè)務(wù)活動,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退處理,并扣發(fā)當(dāng)月工資,不參與年底提成。四是如工作需要發(fā)生業(yè)務(wù)招待或其它費(fèi)用需提前請示,未經(jīng)請示者費(fèi)用自理,費(fèi)用報銷嚴(yán)禁虛報,違者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處。一年來,沒有發(fā)生違紀(jì)違章現(xiàn)象。

          二、20xx年存在的主要問題

         。ㄒ唬┦袌龆ㄎ徊粔蚯逦。大而全的市場開拓模式,缺乏重點。人力資源短缺,工程管理不到位。

         。ǘ┢放平ㄔO(shè)薄弱。網(wǎng)站設(shè)計平庸、畫冊、宣傳片內(nèi)容嚴(yán)重之后

         。ㄈ┕こ坦芾聿坏轿。工程采取分包形式,工程管理完全失控。

         。ㄋ模┛蛻舾M(jìn)不到位。新手較多,缺乏經(jīng)驗,每個公司每年有30-40億的業(yè)務(wù)量,面對業(yè)務(wù)面突然增大,業(yè)務(wù)部門顯得力不從心,業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作很難到位。

         。ㄎ澹┵Y質(zhì)浪費(fèi)。目前我公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平,各項資質(zhì)配套齊全。但由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直為能跟上,導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合很多投標(biāo)機(jī)會白白浪費(fèi)。

          三、20xx年主要對策

         。ㄒ唬┻M(jìn)行市場細(xì)分,明確市場定位。立足一線城市,輻射二線三線城市,主攻旅游地產(chǎn)、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房、兼顧國際五星級酒店,對接高端兼顧中端,放棄低端項目。形成自己的核心競爭力,具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位。

         。ǘ┘訌(qiáng)品牌建設(shè)。加快新版網(wǎng)站、畫冊及宣傳片的制作。在行業(yè)內(nèi)影響力較強(qiáng)的網(wǎng)站、雜志刊登廣告。積極參與社會活動。

         。ㄈ┕こ坦芾。加強(qiáng)監(jiān)管力度,采取分部分項工程監(jiān)控驗收,交叉檢查,內(nèi)部自檢等模式,控制工程質(zhì)量。

         。ㄋ模┛蛻艄芾矸矫妗=RM客戶管理體系,將客戶劃分級別,不同界別采取相應(yīng)的跟進(jìn)辦法及力度。避免應(yīng)個人經(jīng)驗及水平,措施項目機(jī)會。同時專業(yè)較強(qiáng)、跟單經(jīng)驗較為豐富的業(yè)務(wù)骨干,擔(dān)任部門帶頭人,對大客戶進(jìn)行專人、專項跟進(jìn)。例如:一是恒大公司目前采取總部集中招標(biāo)形式,業(yè)務(wù)工作應(yīng)積極了解我司在建工程。

          裝飾公司總經(jīng)理工作總結(jié) 篇8

          銷售是一個非常不容易的工作,在本次公司的實習(xí)銷售工作中我遇到了很多困難以及自己很難解決的難題。我在這次轉(zhuǎn)正前的銷售工作中也有很多次灰心的時候,也有想要過放棄銷售工作,最后自己還是咬了咬牙,堅定了自己的初心。最后,在辛苦的轉(zhuǎn)正銷售工作中我堅持了下來正式轉(zhuǎn)正,成為公司的一名正式銷售人員,在我這段的銷售工作中充滿了苦與樂,當(dāng)然其中還是苦多一點,經(jīng)歷了這些我將我轉(zhuǎn)正的這段工作總結(jié)陳述在下,以此在激勵我接下來更加具有挑戰(zhàn)的銷售工作。

          關(guān)于我本次轉(zhuǎn)正的銷售工作總結(jié)大概內(nèi)容如下:

          一、有良好的服務(wù)意識是銷售工作的關(guān)鍵。想要作為一名出色的銷售人員,我們必須讓自己有非常好的服務(wù)意識。一個“誠”字就是我們良好銷售工作的展開,所謂“誠”就是在銷售工作中具有誠意,讓顧客看到你是誠心誠意的為他們工作,這樣才會給消費(fèi)者留下一個良好的第一印象,對我們的好感大增,讓我們的銷售工作有一個很好的切入點,這樣之后的銷售工作才會變得非常容易。具體表現(xiàn)為面對對客人要經(jīng)常微笑,要多用敬語,用親切溫和的語氣和客人交談等。

          二、提高自己的`銷售業(yè)務(wù)能力才是王道。判斷一個銷售人員的好壞就是看到的銷售業(yè)務(wù)能力水平過不過關(guān),這是一道非常硬性的標(biāo)準(zhǔn),作為一名合格的銷售人員,他的業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)能力必須合格。那么我們怎么提高我們的業(yè)務(wù)能力呢?我認(rèn)為我們首先要了解公司的銷售產(chǎn)品,這有在我們完全了解了公布公司的概況以及銷售產(chǎn)品的情況后,我們才能將產(chǎn)品推銷給顧客,在面對顧客對我們產(chǎn)品有疑問時,才能游刃有余的幫顧客解答有關(guān)產(chǎn)品的各種問題。其次,我們要了解顧客的愛好和喜好,站在客人的角度出發(fā),根據(jù)客人的喜好銷售我們的產(chǎn)品,這樣成功的紀(jì)律才會大大提升。一個好的銷售人員一定是一個懂顧客的銷售人員。

          三、講究誠信才是銷售工作的長久之計。無論在那個行業(yè)里誠信都是最重要的,只有在銷售工作對消費(fèi)者講究誠信,不欺瞞消費(fèi)者,這樣我們才能獲得他們的認(rèn)可和信任,提高公司的回頭率,為公司發(fā)展一批忠實的老顧客群體,這樣才有利于自己銷售工作的更好進(jìn)行,以及保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

          裝飾公司總經(jīng)理工作總結(jié) 篇9

          集團(tuán)的信任,我于20xx年3月由業(yè)務(wù)副總調(diào)整為公司總經(jīng)理,全面管理公司。在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照集團(tuán)的工作精神和工作部署,結(jié)合自身崗位職責(zé),刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作,完成全部工作任務(wù),取得良好成績,F(xiàn)將本人20xx年的工作情況具體總結(jié)如下:

          一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)

          20xx年3月,我由業(yè)務(wù)副總調(diào)整為公司總經(jīng)理,在感激集團(tuán)培養(yǎng)和信任的同時,深感到自己的責(zé)任更大,擔(dān)子更重,必須認(rèn)真學(xué)習(xí),全面提高自身綜合素質(zhì),才能切實負(fù)起總經(jīng)理的工作職責(zé),按照集團(tuán)的工作精神和工作部署努力做好工作,完成全部工作任務(wù),取得良好成績,不辜負(fù)集團(tuán)對我的期望。為此,我認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)的工作精神,提高自己的思想覺悟,做到始終忠誠于集團(tuán),時刻把集團(tuán)的利益放心中,處處維護(hù)集團(tuán)的利益,堅決不做有損于集團(tuán)的任何事,促進(jìn)集團(tuán)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務(wù)工作知識,在晚上抽出時間,一個人靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí),鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)問題;在平常實際工作中,做到虛心好學(xué),不恥下問,凡是自己不了解或不懂的問題,認(rèn)真向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,以提高自己的業(yè)務(wù)技能和工作本領(lǐng),能夠適應(yīng)公司工作發(fā)展的需要,確保全面做好工作,取得良好成績,讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放心,讓員工群眾滿意。

          二、辛勤工作,取得良好工作成績

          自20xx年3月?lián)喂究偨?jīng)理職務(wù)后,我嚴(yán)格要求自己,做到勤政勤業(yè),每天早出晚歸,放棄節(jié)假日休息,全門心思用在工作上,帶領(lǐng)公司干部員工刻苦勤奮、盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)工作,完成了工作任務(wù),取得良好工作成績,自己內(nèi)心感到很是欣慰,向集團(tuán)交出一份合格的答卷。全面總結(jié)分析20xx年取得的工作成績,主要是取得了五個最:一是自營項目同時施工有120個項目,為集團(tuán)歷史之最;二是引進(jìn)施工團(tuán)隊(分包團(tuán)隊)有100個,為集團(tuán)歷史上最多的一年;三是全年共參加投標(biāo)項目有283個,為集團(tuán)歷年來最多;四是非裝飾主營業(yè)務(wù)(幕墻、機(jī)電、智能化)項目簽約共個,為集團(tuán)近年來最多;五是20xx年自營項目施工合同總額萬元,B類項目(掛靠)總額萬元,設(shè)計項目簽訂合同總額萬元,合計總金額萬元,創(chuàng)集團(tuán)歷史之最。

          三、采取措施,確保工作順利開展

          擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)后,我按照集團(tuán)的工作精神和工作要求,針對公司的實際情況和發(fā)展需要,與同事們一起探討分析,共同研究決定,采取了一系列工作措施,確保公司各項工作順利開展,取得實際成效。一加強(qiáng)人力資源管理。根據(jù)工作開展需要,對公司組織構(gòu)架進(jìn)行了全面的調(diào)整,關(guān)鍵崗位積極大膽提拔新人,借助外界資源引進(jìn)優(yōu)秀人才,改變以往老員工多、工作缺乏激情,循規(guī)蹈矩,缺乏創(chuàng)新的局面,促進(jìn)公司工作發(fā)展。二是健全完善工作制度。對公司以往的工作制度進(jìn)行全面修訂,進(jìn)一步健全完善工作制度,切實做到以制度管人管事,努力實現(xiàn)工作制度化;重新梳理工作流程,使工作流程變得科學(xué)、簡約、合理,力爭實現(xiàn)工作規(guī)范化;同時,加強(qiáng)對制度落實情況的檢查監(jiān)督,確保制度落實到位,執(zhí)行有力,推動工作又好又快發(fā)展。三是加強(qiáng)品牌建設(shè)。我充分認(rèn)識品牌的重要性,公司有叫得響的品牌,才能樹立公司形象,具有良好社會聲譽(yù),促進(jìn)施工業(yè)務(wù)發(fā)展。我除建立網(wǎng)站和微信公共號,進(jìn)行大力宣傳外,還積極參加各項大型活動,參加魯班獎、詹天佑獎等國家級獎項的評選,在各大媒體進(jìn)行廣泛宣傳,使得公司的聲望有了很大提升,對今后發(fā)展施工業(yè)務(wù)起到積極作用。四是積極解決歷史遺留工程結(jié)算問題。我集中一定人力物力去解決歷史遺留工程結(jié)算問題,努力把歷史遺留工程結(jié)算問題處理好,20xx年有所突破,為公司今后輕裝上陣、促進(jìn)工作發(fā)展打下基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會溝通和交流。我與行業(yè)協(xié)會搭建合作平臺,引進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計團(tuán)隊,組建設(shè)計產(chǎn)業(yè)園。借助協(xié)會力量,擴(kuò)大企業(yè)社會影響力,以設(shè)計為龍頭帶動施工業(yè)務(wù)的發(fā)展。六是全面提升企業(yè)形象。我購買了4萬平米寫字樓,籌建設(shè)計產(chǎn)業(yè)園,吸引廣大社會公眾關(guān)注,全面提升企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)的社會形象和社會影響力,促進(jìn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。

          四、存在的不足問題

          20xx年,我?guī)ьI(lǐng)公司全體干部員工刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作,雖然取得了良好的成績,但還是存在一定問題,主要是我們公司經(jīng)歷了高速發(fā)展,內(nèi)部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求,遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸,經(jīng)輸理歸納,有五方面問題。一是工程管理不到位。由于工程管理不夠細(xì)致、精致,在工程施工中出現(xiàn)較多問題,工程管理中心員工變成了消防隊員,到處去救活,解決存在的問題和困難。二是歷史遺留結(jié)算問題推進(jìn)較慢。解決歷史遺留結(jié)算問題需要項目經(jīng)理配合,但由于項目經(jīng)理不配合結(jié)算,公司處理歷史遺留結(jié)算問題相當(dāng)被動,處理進(jìn)度也非常緩慢。三是投標(biāo)中標(biāo)率較低。由于預(yù)算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生,普遍存在能力和經(jīng)驗不足的問題,致使標(biāo)書質(zhì)量不高,造成投標(biāo)中標(biāo)率較低。四是營銷管理不到位。對市場營銷人員、客戶關(guān)系管理不到位,加上業(yè)務(wù)人員變動,以致業(yè)務(wù)信息浪費(fèi)和流失,對進(jìn)一步發(fā)展施工業(yè)務(wù)造成較大負(fù)面影響。五是法律訴訟問題較為嚴(yán)重。由于法律意識薄弱,業(yè)務(wù)人員變動,加上管理不到位,發(fā)生了多起法律訴訟,給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。這些存在的'不足問題,需要引起高度重視。在今后的工作中采取有效措施予以解決。

          五、20xx年工作計劃

          (一)加強(qiáng)行政管理,提高工作效能

          一是全面啟動信息化系統(tǒng)建設(shè),向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng),以最短的時間完善信息體統(tǒng),彌補(bǔ)管理上的漏洞。二是建立規(guī)范的薪酬體系和績效考核制度,把成績與收入直接掛鉤,提高員工的工作積極性和主動性。三是做好新寫字樓搬遷工作,全面打造設(shè)計產(chǎn)業(yè)園,與各設(shè)計所建立多角度合作,提升企業(yè)整體形象。

          (二)加強(qiáng)營銷管理,促進(jìn)施工業(yè)務(wù)發(fā)展

          在自營項目方面,一是整合營銷網(wǎng)絡(luò),實行全民營銷,分公司外派人員進(jìn)行營銷,對公司副總以上人員落實銷售任務(wù),努力增加施工業(yè)務(wù)量。二是積極拓展渠道,充分利用酒店協(xié)會、房地產(chǎn)協(xié)會和城鎮(zhèn)化建設(shè)委員會等發(fā)展施工業(yè)務(wù)。三是加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,防止業(yè)務(wù)人員流動和客戶流失。在掛靠項目方面,一是成立市場二中心,提高競爭意識,促進(jìn)施工業(yè)務(wù)發(fā)展。二是樹立服務(wù)意識,認(rèn)真做好服務(wù)工作,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升施工業(yè)務(wù)量。三是對長期與公司合作的項目經(jīng)理實行優(yōu)惠政策,利用項目經(jīng)理渠道發(fā)展施工業(yè)務(wù)。

          (三)加強(qiáng)工程管理,提高施工效率

          一是成立成本控制中心,加強(qiáng)對施工過程中資金、工程資料的監(jiān)管,強(qiáng)化工程結(jié)算,對大宗材料實現(xiàn)集中采購,努力降低施工成本。二是利用微信平臺,對項目部、監(jiān)理方、業(yè)主方進(jìn)行實時監(jiān)控,做到有問題隨時溝通解決;選擇項目施工團(tuán)隊,要求施工團(tuán)隊提供保證金或相應(yīng)的資金抵押,嚴(yán)格考核項目經(jīng)理、管理人員等的工作業(yè)績,采取獎罰措施,提高施工團(tuán)隊工作效能。三是總部對各項目部的管理,要責(zé)任到人;對外派人員明確職責(zé),使工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。

          (四)加強(qiáng)人力資源管理,建設(shè)精品堅強(qiáng)團(tuán)隊

          一是引進(jìn)高端人才,努力改善人員結(jié)構(gòu),提高企業(yè)市場競爭力。二是強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn),組織員工認(rèn)真學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù),增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì),提高施工質(zhì)量。

          (五)加強(qiáng)預(yù)算管理,提高投標(biāo)中標(biāo)率

          一是強(qiáng)化預(yù)算人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高預(yù)算人員工作能力和工作經(jīng)驗,能夠全面做好預(yù)算工作。二是對預(yù)算編制層層把關(guān),準(zhǔn)確把握成本,確保標(biāo)書質(zhì)量,提高投標(biāo)中標(biāo)率。

          (六)加強(qiáng)法務(wù)建設(shè),減少法律訴訟

          要加強(qiáng)相關(guān)法律知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高干部員工的法律意識,要梳理工作流程,做到規(guī)范工作,避免出現(xiàn)法律糾紛,切實降低公司經(jīng)濟(jì)損失。

          (七)加強(qiáng)品牌建設(shè),提高企業(yè)社會形象

          要投入一定人力物力,采取各種措施,充分利用各類渠道,加強(qiáng)品牌建設(shè),進(jìn)一步提高公司的知名度,擴(kuò)大公司的影響力,為公司施工業(yè)務(wù)發(fā)展,奠定扎實基礎(chǔ)。

          裝飾公司總經(jīng)理工作總結(jié) 篇10

          20xx年是不平凡的一年,祖國_華誕的盛大慶典帶給每個中國人無比的鼓舞和震撼,在欣喜于祖國強(qiáng)大、人民安康的自豪中總結(jié)個人的工作,我更加感受到做好本職工作是每個工作人員的崇高使命。

          1)加入洪盛行這個團(tuán)隊已近半載,讓我倍受到這個大家庭的溫暖與和諧,在此我感謝各位同事的關(guān)照與工作的積極配合,近入公司時我對瓷磚的'了解只是了了而知,通過在國安居的學(xué)習(xí)讓我很快融入陶瓷這個具有強(qiáng)烈竟?fàn)幍男袠I(yè),對我們公司品牌(格萊斯)進(jìn)行了深入的了解。

          2)通過這半年的學(xué)習(xí)我個人覺得我們公司拋光磚在市場上具有一定的'優(yōu)勢(貨美價廉),但是現(xiàn)在的設(shè)計師對仿古磚的傾向度是兼知的,我們公司的仿古磚(駱駝)在市場是具備一定的特色,也深受設(shè)計師的歡迎,但是貨源與質(zhì)量讓我們感覺很頭痛。

          3)對于做家裝的設(shè)計公司我們公司的價格很難讓設(shè)計師操作。

          “路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。”我們的人生之路都將歷經(jīng)坎坷不斷前行,所以走好每一步都至關(guān)重要,每個人都應(yīng)找好人生的航標(biāo),找到一條適合自己的路來走,才能在風(fēng)雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值,見到風(fēng)雨之后的彩虹。

          我踏入建材銷售行業(yè)是一直做“工程”的,“工程”在這個行當(dāng)里看起來是高度尖端的,但是從這些年的工作實踐中我悟出了很多,其實做什么工作不重要,重要的是要肯學(xué)肯干,給自己定好位,每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力,因為人的潛力是無盡的。剛剛踏入這個行當(dāng)拜訪客戶時讓自己感覺到膽怯與自卑,甚至認(rèn)為自己真的不適合做這份工作,但是自己一直是比較堅持。

          固執(zhí)與不認(rèn)輸?shù),上天不辜有心人,慢慢的發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙,工地復(fù)雜的人際關(guān)系沒那么可怕,也不再擔(dān)心客人不理我,久久不與我簽單反到而來的大忽悠了,逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發(fā)生什么,但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。

          歲月無聲,步履永恒。我們邁過一道道坎走向明天,做好本職工作,爭當(dāng)自己的主人,明天定將更美好!

          裝飾公司總經(jīng)理工作總結(jié) 篇11

          一年伊始,萬物復(fù)蘇。在這個春暖花開的時節(jié),回顧和總結(jié)去年一年的工作,探索今年的工作思路,為20_年的奔跑做好準(zhǔn)備活動,我感覺這是一項非常必要的工作。古語有云:磨刀不誤砍柴工。我要通過總結(jié)找準(zhǔn)方向,明確重點,自我激勵,持續(xù)努力,爭取實現(xiàn)較大的進(jìn)步。

          20xx年,我的銷售總額達(dá)到70萬多元,老顧客不斷鞏固的同時,開發(fā)了一些新客戶,與上一年度相比,取得一定的進(jìn)步。這主要的原因是:

          1、公司銷售政策好,促銷力度大,產(chǎn)品完成了整合,走上了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)道路。

          2、銷售后臺支持有力,互相協(xié)作較好,發(fā)貨較及時和準(zhǔn)確。

          3、自己努力拓展客戶聯(lián)系渠道,增加公司和產(chǎn)品展示途徑,在自己努力找客戶的同時,爭取讓客戶找自己。

          4、積極維護(hù)客情,取得客戶信任。逐漸掌握了與客戶打交道的基本方法和心態(tài):既要尊敬,又不能遷就;既要堅持公司政策,又不能傲慢無禮。

          坦言說,雖然取得一定成績,但是也存在諸多不足。首先,工作積極性還不足,下班后自覺加班較少。其次,獸醫(yī)藥知識積累還不足,對顧客提出的一些問題,有時還不能及時回答。再次,說服顧客的能力還有待提高。20_年,我想著重從以下幾個方面努力:

          一是繼續(xù)當(dāng)好橋梁。作為一名銷售人員,我們的首要目標(biāo)就是架起一座連接我們的商品與顧客的橋梁,為公司創(chuàng)造業(yè)績。在這個方向的指導(dǎo)下,多渠道接近客戶,利用QQ和微信群、淘寶和獸藥網(wǎng)等現(xiàn)代溝通工具,爭取與客戶說話的機(jī)會,用銷售的技巧與語言來打動顧客的心,激發(fā)起購買欲望,是銷售的臨門一腳。這需要靠平時的積累,多學(xué)習(xí),多總結(jié),做到理論與實踐相結(jié)合,不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。

          二是注意自己銷售工作中的.細(xì)節(jié),謹(jǐn)記顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的態(tài)度,清晰的語言,細(xì)致的推介,體貼的服務(wù)去征服和打動顧客的心,學(xué)會與上帝當(dāng)朋友,樹立起自己優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。

          三是進(jìn)一步熟悉獸醫(yī)獸藥,提升直接為養(yǎng)殖戶服務(wù)的能力。將每種藥品的貨號、主治功能、價位和飼養(yǎng)動物常見疾病證狀熟記于心。學(xué)會面對養(yǎng)殖戶,提升終端服務(wù)能力,當(dāng)好養(yǎng)殖戶的參謀。

          四是端正好自己心態(tài)。業(yè)務(wù)員的心態(tài),會直接反映到銷售活動之中,并讓顧客感知。所以,要努力克服各種會讓顧客產(chǎn)生疑慮、影響信任的不良心態(tài),始終保持給顧客的正面形象,以此促進(jìn)銷售。

          總之,在新的一年里,我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),將自己的工作能力和公司的具體銷售政策相互融合,不斷振奮精神,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),扎實工作,為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!

          裝飾公司總經(jīng)理工作總結(jié) 篇12

          我有幸成為_公司營銷部一員,回顧和總結(jié)過去,在領(lǐng)導(dǎo)、師父和同事的支持、幫助下,我較好地履行了工作職責(zé)。使我不論在思想上還是在工作能力上都取得了長足進(jìn)步。現(xiàn)將半年來的工作情況,作一簡要匯報和總結(jié):

          一、努力學(xué)習(xí)

          全面提高自身綜合素質(zhì)在工作中我也非常重視學(xué)習(xí)作為一名業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)知識(專業(yè)技術(shù)知識、心理學(xué)),堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)。用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí),結(jié)合自己在工作實踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的能力,不斷提高自己。首先是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。半年來,雖與我領(lǐng)導(dǎo)辦事的時間不多,但我親身感受到了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范,使我受益匪淺,收獲甚豐。其次是向師父學(xué),作為一名業(yè)務(wù)人員,師父走過了太多太多的路,崎嶇蜿蜒地走過來的,他們會利用自己所積攢下來的豐富經(jīng)驗傳授于我,讓我在今后的路途中少走彎路。

          再次是向同事學(xué)習(xí)成功的業(yè)務(wù)員,他不僅有著跟人很好的溝通能力,同時他必須要學(xué)習(xí)產(chǎn)品技術(shù)知識,如不虛心學(xué)習(xí),積極求教,實踐經(jīng)驗的缺乏必將成為制約個人工作能力發(fā)展的瓶頸,因此,單位里的每位同事都是我的老師,堅持向領(lǐng)導(dǎo)、師父和同事學(xué)習(xí),取人之長,補(bǔ)己之短,努力豐富自己、充實自己、提高自己,基本適應(yīng)了本職工作的需要。只有不斷地虛心學(xué)習(xí)求教,自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高。

          二、扎實工作

          全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神在實際工作的半個月時間里,我個人無論是在思想境界、工作能力上都有了長足的進(jìn)步。我不但學(xué)到了以前沒有學(xué)到的東西,而且沒有理由不珍視這份工作,沒有理由不干好本職工作。在努力鉆研本職工作的同時,加強(qiáng)對其它工作的了解和掌握,盡快適應(yīng)本職工作的需要!案梢恍,愛一行,專一行,精一行”在努力向合格靠近的同時,把珍惜自己的崗位,珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機(jī)會,作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié),無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作,從而在實際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。在今后的工作中我會盡最大努力,以飽滿的'熱情和良好的狀態(tài),積極投入到銷售工作中,同時以最大努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

          三、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致

          全心做好服務(wù)保障工作作為業(yè)務(wù)員,我們走在第一線上,我們有責(zé)任維護(hù)咱們企業(yè)的良好形象,講團(tuán)結(jié)講協(xié)調(diào),我們在外不是孤立的,從海南電網(wǎng)公司的投標(biāo)情況讓我深知團(tuán)結(jié)的力量,我因到這個集體而感到自豪,因此我非常珍視在這個崗位上工作。在工作中用認(rèn)真,積極主動的態(tài)度融入到這個集體當(dāng)中。

          四、存在問題

          一個人有缺點并不可怕,但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點就可怕了。因此,發(fā)現(xiàn)自己的問題,正視自己的問題,敢于糾正自己的問題,才能在不斷的總結(jié)中成長進(jìn)步。

          在工作中,我也看到自己還存在許多不足之處。主要表現(xiàn):主觀性不夠強(qiáng),技術(shù)知識了解甚少,我一定在今后的工作中努力學(xué)習(xí)加以提高。

        【裝飾公司總經(jīng)理工作總結(jié)】相關(guān)文章:

        建筑裝飾工程公司總經(jīng)理的工作總結(jié)06-30

        裝飾裝修公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)怎么寫07-01

        裝飾公司度工作總結(jié)03-19

        裝飾公司的標(biāo)語04-04

        裝飾公司的口號06-17

        裝飾公司個人工作總結(jié)04-28

        裝飾公司采購工作總結(jié)范文06-30

        裝飾公司員工工作總結(jié)05-13

        公司總經(jīng)理月工作總結(jié)04-07

        裝飾公司經(jīng)營管理的工作總結(jié)07-01

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>