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      2. 生產(chǎn)部管理制度

        時間:2022-10-21 13:28:57 管理制度 我要投稿

        生產(chǎn)部管理制度(通用21篇)

          隨著社會不斷地進步,很多地方都會使用到制度,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編整理的生產(chǎn)部管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        生產(chǎn)部管理制度(通用21篇)

          生產(chǎn)部管理制度 篇1

          一、管家部安全生產(chǎn)責(zé)任制

          經(jīng)理職責(zé)

          1、對部門各崗位執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況,實行監(jiān)督檢查;對設(shè)施設(shè)備的操作與運行進行監(jiān)督。

          2、督促檢查防火安全工作,確保客人、員工及管轄范圍的安全。

          3、制定部門防止傷亡和火災(zāi)事故,職業(yè)危害措施及危險工作、危險設(shè)備的安全操作規(guī)則,并負(fù)責(zé)督促實施。

          4、對員工進行安全工作的培訓(xùn)與教育。

          5、經(jīng)常進行安全工作的檢查,及時發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。如有重大問題發(fā)生,應(yīng)及時向上級匯報。假如發(fā)生事故,要及時組織拯救,同時參與對事故的處理、調(diào)查和統(tǒng)計及善后工作。

          領(lǐng)班、主管職責(zé)

          1、執(zhí)行貫徹酒店和部門制定的安全管理規(guī)章制度。

          2、對所管轄的范圍進行安全檢查,保持工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔。

          3、對員工進行安全工作培訓(xùn),如正確使用清潔機器、工具、清潔劑、個人防護等,培訓(xùn)時須填寫培訓(xùn)出席報表。

          4、對員工進行日常安全工作的檢查,并根據(jù)員工在實際工作中出現(xiàn)的違反安全操作的現(xiàn)象要及時糾正,必要時要安排進行再培訓(xùn)。

          5.如發(fā)生意外事件要立即報告,同時分析事故發(fā)生的原因,并提出改善的建議及處理意見。

          6、對樓層發(fā)生的異常情況進行匯總,并及時交由大堂副理處理,同時做好記錄。

          員工職責(zé)

          1、嚴(yán)格執(zhí)行酒店與部門制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

          2、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作知識,并積極參加各種安全工作知識培訓(xùn),掌握各類工具、器械的使用方法,并能進行熟練的操作。

          3、確保工作區(qū)域的設(shè)施設(shè)備和工作器械完好無損,如有破損應(yīng)立即停止使用,并報修。

          4、一旦發(fā)生工傷事故,要立即向上司匯報。

          5、要有自我保護的安全意識,對于違反安全操作的工作有權(quán)拒絕。

          6、在工作中如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時的向上司匯報。

          二、管家部安全生產(chǎn)情況報告制度

          1、服務(wù)員根據(jù)工作日報表顯示的房態(tài)進行清潔,并將房間的實際狀態(tài)填寫在工作日報表上,如果日報表顯示的房態(tài)與房間的實際狀態(tài)不符,要立即通知服務(wù)中心

          2、早班與中班服務(wù)員于每天13:30和22點再次檢查房間的狀況,并填寫房態(tài)表,如有異常情況,由服務(wù)中心匯總后交由大堂副理處理。

          3、當(dāng)班主管在下班前須將當(dāng)天的房態(tài)有異常的房間匯報給大堂副理。

          4、對于在當(dāng)天14點還不能進入檢查或清潔的房間須報給當(dāng)值主管,由其檢查房態(tài)。對于客人拒絕進入的房間須匯報給大堂副理。

          5、隨時注意所在工作區(qū)域的安全狀況,凡有下列情形均屬異常情況,須立即通知大堂副理。

          房間有大量現(xiàn)金或貴重物品。

          在房內(nèi)進行賭博、吸毒。

          客人攜帶槍火藥或兇器。

          房間沒有行李或只有少量行李,外宿或突然增加大量行李。

          房內(nèi)出現(xiàn)異常響動。

          實際的住客與報表登記不符。

          房間有危險化學(xué)用品或易燃易爆物品。

          整天亮請勿打擾,并拒絕服務(wù)員進入。

          在房內(nèi)進行烹飪或使用功率較大的電器。

          發(fā)現(xiàn)重病患者、可疑病例、自殺傾向或神志不清的客人。

          在樓道東張西望,神情可疑的客人。

          房間有大量人員出入。

          房內(nèi)出現(xiàn)異常血跡。

          有傷害他人動機或行為。

          聞到異常味道或發(fā)現(xiàn)煙霧、火苗等。

          其他異;蚩梢傻那闆r。

          三、管家部防風(fēng)、防汛的應(yīng)急措施

          1、日常工作中注意檢查好各個區(qū)域的玻璃窗的玻璃是否完好無缺、是否能鎖上。

          2、布草房須準(zhǔn)備好報損的布草(毛巾、床單等),以備不時之需。

          3、各工作區(qū)域須備好手電筒、應(yīng)急燈、風(fēng)箱膠布。

          4、隨時掌握最新的天氣預(yù)報,以便客人查詢。

          5、臺風(fēng)、暴雨發(fā)生時,要多加巡查,發(fā)現(xiàn)異常情況要及時上報,如窗戶松動或玻璃破裂,需馬上通知工程部進行維修加固;如窗臺漏水,要用報廢毛巾鋪墊,同時要經(jīng)常更換濕透的毛巾。

          6、提醒客人關(guān)好窗戶,盡量留在室內(nèi)。

          7、在公共區(qū)域的各個出入口松動擺防防滑告示牌,提醒往來人員注意安全,小心地滑。

          8、加強對公共區(qū)域各個出入口的地面清潔,防止發(fā)生滑到事件。

          9、臺風(fēng)、暴雨結(jié)束后,回收所有的物品,并按規(guī)定放回存放地點。

          10、將臺風(fēng)、暴雨結(jié)束后所造成的問題匯總交給總經(jīng)理。需要維修的項目須通知工程部盡快修復(fù)。

          11、事后總結(jié)經(jīng)驗,完善不足之處。

          四、管家部勞動安全操作細則

          1、無論在任何地方工作,應(yīng)穿著已提供的適當(dāng)衣物,如膠底鞋,矮跟鞋。

          2、長形飾物,松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶,因為它極其防礙你的工作。

          3、每當(dāng)使用危險性工具時,應(yīng)先參閱說明。

          4、推動車子時,兩手緊握扶手,不應(yīng)放在車子的兩邊;要站在車的后方,不能橫向拉車,同時要留意前后的地方是否有人或障礙物,以免發(fā)生碰撞。

          5、當(dāng)要往高處工作時,應(yīng)使用梯子,不可使用椅子或盒子代替,同 時要確保梯子完全打開而且擺放平穩(wěn),以免發(fā)生意外。

          6、棄置垃圾時,切勿用手取出,應(yīng)直接倒出來,因為垃圾中可能有尖利的物品易發(fā)生危險。另外,對于玻璃碎片或尖利的物品應(yīng)分開包裝,并在外包裝寫上小心尖利物品,防止其他人被廢棄物品滑傷。

          7、清潔地面時,要擺放防滑告示牌,提醒往來人員注意安全,小心地滑。在清潔的過程中要小心行走,要及時將地面上的清潔劑沖洗干凈,之后用抹布檫干。

          8、對于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應(yīng)馬上擦掉,避免滑倒。

          9、凡是需要使用清潔化學(xué)用品時,必須戴手套,防止皮膚受到損害。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛,應(yīng)立即用清水沖洗,必要時馬上到醫(yī)院救治。

          10、清潔玻璃器皿時,要使用專用的清潔工具及戴上手套,防止滑傷事故發(fā)生。同時要檢查是否有破損或裂痕,如有,應(yīng)單獨包好并寫上小心尖利物品,之后方可做丟棄處理。

          11、上下樓梯時應(yīng)小心,并使用兩邊扶手,不應(yīng)奔跑過急,不能跨步越級。

          12、應(yīng)經(jīng)常保持走廊及通道干凈,清潔,及時移走垃圾,工具和碎片,避免拌倒。13、搬運貨物時,應(yīng)保持背部挺直,膝部微彎,注意保持身體重心的平衡,把物品抓穩(wěn);重物應(yīng)與同事一起搬運,同時要注意配合協(xié)調(diào),齊上齊下。

          14、任何時候,絕不可在手濕的情況下觸碰開關(guān)、插座或電器,以免發(fā)生漏電觸電的事故。

          15、只能在指定地方內(nèi)吸煙,絕不可在公共區(qū)域吸煙,隨時留意可能招致火警的地方,并及時向上司匯報。

          16、遇到危險事情時,應(yīng)馬上報告,切勿輕視。

          17、應(yīng)嚴(yán)格遵守守則及警告告示。

          五、管家部滅火自救應(yīng)急方案

          1、熟悉掌握樓層消防系統(tǒng)的使用方法,各類滅火器材的分布位置和使用性能及操作方法。

          2、清楚了解樓層的安全疏散路線,確保所有消防通道都暢通無阻,配合做好有關(guān)消防應(yīng)急的工作。

          3、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制,誰主管,誰負(fù)責(zé);誰當(dāng)班,誰負(fù)責(zé)的管理原則。

          4、一切行動都必須聽指揮,確保酒店及客人的生命財產(chǎn)安全。

          5、當(dāng)發(fā)生火警時,根據(jù)以下步驟進行處理:

          A、報警

          發(fā)現(xiàn)有燃燒或燒糊的異味時,應(yīng)立即報告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。

          發(fā)現(xiàn)火警時,應(yīng)立即報告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。

          報警時應(yīng)講清報告人的姓名、火警地點、燃燒物質(zhì)及燃燒的程度。

          B、確認(rèn)火情

          如查實火警屬于誤報時,應(yīng)馬上將情況向當(dāng)值主管和經(jīng)理反映。

          如查實火警已發(fā)生火苗,現(xiàn)場的服務(wù)員和消防員應(yīng)迅速使用最近的滅火器材將火苗撲滅。

          向消防中心和管家部匯報情況,由消防中心和大堂副理進行調(diào)查處理。

          C、發(fā)生火災(zāi)時

          服務(wù)員應(yīng)盡快將火場情況報告給消防中心和服務(wù)中心;由服務(wù)中心通知當(dāng)值的經(jīng)理盡快趕往火災(zāi)現(xiàn)場指揮工作。

          由當(dāng)值經(jīng)理在現(xiàn)場發(fā)出調(diào)集人力的命令,接到命令的員工必須要盡快趕往現(xiàn)場。

          負(fù)責(zé)該工作區(qū)域的當(dāng)值主管必須第一時間趕往現(xiàn)場,組織指揮服務(wù)員協(xié)助消防中心員工撲救火災(zāi),配合做好有管撲救工作。

          火警樓層當(dāng)值領(lǐng)班和服務(wù)員要準(zhǔn)確的掌握樓層的客情房態(tài)并告之主管。同時要將應(yīng)急燈、手電筒、粉筆等準(zhǔn)備好,以便隨時使用。另外要將工作車和吸塵器推進工作間或不防礙通道的地方,確保樓道和消防通道暢通無阻。

          非火警樓層由各樓層當(dāng)值領(lǐng)班和服務(wù)員負(fù)責(zé)控制和管理,做好一切的準(zhǔn)備,原地待命。同時根據(jù)指示設(shè)法穩(wěn)住客人,以防發(fā)生混亂局面。

          著火樓層的上下一層員工要配合消防中心做好控制火勢蔓延的工作,準(zhǔn)備好各類所需物品。

          D、接到疏散命令時

          當(dāng)接到總指揮下達的指令時,消防中心值班人員立即啟動應(yīng)急廣播,發(fā)出疏散信號,用多種語言反復(fù)廣播。

          管家部負(fù)責(zé)組織疏散小組,立即各就各位,對所有房間進行檢查,帶領(lǐng)客人從最近的消防通道撤離到大廈正門口,同時提醒客人使用房間的放毒面具,以提高安全系數(shù)。

          疏散的程序首先是著火樓層,然后是緊鄰著火樓層的上下樓層,接著是著火樓層以上的樓層,最后是著火樓層以下的樓層。

          如果房內(nèi)有行動不便,需要幫助的客人,要立即向消防中心求助。

          凡是檢查過的房間在離開是一定要將房門鎖上,同時要用粉筆在房門上劃上一個符號“X”,以便確認(rèn)該房間已經(jīng)過徹底檢查“

          樓層領(lǐng)班要對所管轄的已撤離的樓層進行最后的樓層,如發(fā)現(xiàn)房門沒有劃上符號“X”,要立即進去檢查,以免有客人還“有疏散。

          當(dāng)所有所管轄的樓層都樓層檢查完畢后,立即向消防中心總指揮匯報并從馬上撤離現(xiàn)場。

          各樓層領(lǐng)班到集合地點清點所管轄樓層的服務(wù)員,并將清點結(jié)果匯報給當(dāng)值主管。當(dāng)值主管根據(jù)當(dāng)天簽到上班記錄的人員名單再次核對無誤后,要立即向總指揮匯報安全疏散結(jié)果。

          六、管家部使用勞動工具操作守則

          電動工具的使用規(guī)定

          1、應(yīng)使用絕緣的電動工具,否則使用者須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。

          2、使用前必須檢查下列事項:

          外殼、手柄是否有裂縫或破損。

          開關(guān)是否正常,有無破裂。

          電源線、插頭是否完好無損。

          機器的保護裝置是否完好無損。

          機器轉(zhuǎn)動是否正常,有無雜音。

          各種配件是否可以安裝卡緊。

          3、使用電動工具時應(yīng)注意安全,與他人保持一定的距離。同時應(yīng)將電源線掛好,避免丟在地面及注意防水。

          4、用完后要按要求清理干凈,放回指定的存放地點。

          使用梯子工作的規(guī)定

          1、使用梯子前,要檢查梯子是否完好牢靠。

          2、梯子須完全打開放穩(wěn),不能墊高使用,不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方。

          3、在地面光滑的地方使用時,必須要墊毛巾在地面上作防滑,同時要有人扶梯,否則不能使用。

          4、使用梯子時要穿平底膠底鞋,不能佩帶任何的首飾。

          5、梯子如果不得不架在門口使用時,要將門大開,并擺放好告示牌,以防有人進出,發(fā)生意外事故。

          6、在公共區(qū)域使用梯子要在四周放置告示牌。

          7、梯子不得超負(fù)荷使用,不能兩人同時使用一架梯子,以免梯子承受力不夠,中心不穩(wěn),導(dǎo)致發(fā)生意外。

          8、梯子用完后,要及時回收,放回指定地點。

          使用手推車的規(guī)定

          拿刀面,以防刀具滑落。

          5、嚴(yán)禁持刀與他人開玩笑。

          七、管家部職業(yè)健康安全管理

          1、遵照酒店的規(guī)定,在確保工作安全的前提下,結(jié)合部門的實際情況,制定各崗位的健康、安全工作指南和規(guī)定。

          2、定期對員工進行健康、安全工作的培訓(xùn),提高員工的健康安全意識,增加自我保護能力。

          3、在日常工作中,經(jīng)常巡視檢查員工是否按照健康安全操作規(guī)程進行工作。對不按規(guī)定執(zhí)行的員工要立即與于糾正,并加強對其監(jiān)督管理。

          4、定期與員工進行溝通,了解他們對于健康安全工作的意見及建議,進一步完善健康安全工作的管理。

          5、及時了解行業(yè)發(fā)展情況,不斷的改進設(shè)備工具及修改操作流程,降低工作危險,使之更符合健康安全要求。

          6、對于外包的園藝,不能在酒店內(nèi)對植物進行農(nóng)藥噴灑,必須在其花場完成,才可擺放在酒店內(nèi)。

          7、對于外包的消殺工作,必須使用低毒高效,對人體無害且無明顯異味的消殺藥水。

          8、對于有腐蝕性的化學(xué)清潔用品,只能用在指定的范圍,而且要由專人保管。

          9、在電器機械工作的操作方面,要定期檢查其狀況,如有異常,不得使用,必須送工程部維修。

          10、雨天或有清洗地面工作時,要放置防滑告示牌,同時要及時將地面檫干,確保安全。

          11、在工作中如不慎發(fā)生工傷事件,須做好以下工作:

          A、立即報告當(dāng)值經(jīng)理和人力資源部。

          B、送指定的醫(yī)院治療。

          C、按酒店規(guī)定填寫工傷報表上交人力資源部

          D、治療結(jié)束后,將病歷和收費單統(tǒng)一上交人力資源部。

          12、對于工傷事件進行分析,找出原因,并根據(jù)實際情況制定整改計劃和方案。同時對所有員工進行相應(yīng)的培訓(xùn),避免再次發(fā)生類似事件。

          八、管家部安全檢查制度

          1、嚴(yán)禁在工作區(qū)域存放易燃易爆及在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

          2、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)生火或在客房烹飪。

          3、在清理房間或公共區(qū)域時,要及時熄滅未滅的煙頭。

          4、在清潔房間時,如發(fā)現(xiàn)有易燃易爆或可疑的物品要及時上報。

          5、對電動的器械工具,要經(jīng)常檢修保養(yǎng),以確保其使用性能,并做好記錄。

          6、要注意用電安全,手濕的時候不能接觸或從事與電有關(guān)的工作。

          7、經(jīng)常巡視有垃圾桶或有煙灰缸的地方,發(fā)現(xiàn)有燒焦味或有煙霧,要立即撲滅,以防發(fā)生火災(zāi)。

          8、發(fā)現(xiàn)一切異常情況,要立即向上級匯報。

          九、化學(xué)物品管理制度

          1、每周按需求領(lǐng)取所需的化學(xué)清潔用品。

          2、每次使用后應(yīng)將瓶口擰緊,防止揮發(fā)或倒瀉。

          3、對大瓶或工作需要分裝化學(xué)清潔用品,應(yīng)將分裝容器清洗干凈,并在容器外面貼上該化學(xué)品的名稱。

          4、對于小瓶化學(xué)清潔用品的領(lǐng)取,用空瓶以一換一的方式進行。

          5、使用化學(xué)清潔用品后,要及時將這些用品放回指定的存放地點,以免存在安全風(fēng)險。

          6、任何的化學(xué)清潔用品都不能混合使用,以免發(fā)生意外。

          7、當(dāng)化學(xué)清潔用品在使用完之后,所有的容器不能作其他用途,應(yīng)全部交給垃圾承包商統(tǒng)一處理。

          生產(chǎn)部管理制度 篇2

          一.總則

          1、為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。

          2、本制度實用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

          二.人員管理

          1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00—12:00;下午:14:00—18:00:晚上:19:00—22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天;

          2、車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

          3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;

          4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

          5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

          6、車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開、

          7、工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙、

          三、作業(yè)管理

          1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

          2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報告研究處理;

          3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

          4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

          5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;

          6、車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任、

          7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任、

          四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

          1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,不得隨意放置物品。

          2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應(yīng)請示批準(zhǔn)。

          3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ,搬運方便,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。

          4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能及時合理分配使用。

          5、若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰。

          五.工程技術(shù)人員(出模師)評審

          1、工程技術(shù)自行設(shè)計,放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,修改后第二次評審仍不合格的,罰款100元;

          2、工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

          六.本廠物料管理單據(jù)的使用

          1、本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

          2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:

          《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,質(zhì)量記錄不真實,統(tǒng)計錯誤,造成損失的從嚴(yán)懲處,每次處罰50元。

          生產(chǎn)部管理制度 篇3

          1、目的:

          確保設(shè)備安全,特制訂本制度。

          2、范圍:

          適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個人。

          3、職責(zé):

          3.1、經(jīng)理助理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺帳、資料管理。

          3.2、車間主任督促員工定期、不定期進行維護。

          4、制度:

          生產(chǎn)設(shè)備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性,才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性,由此可見加強對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。

          4.1、建立健全設(shè)備實施臺帳。(包括:設(shè)備名稱、設(shè)備型號、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備采購日期及設(shè)備生產(chǎn)單位、設(shè)備使用說明書、設(shè)備裝配圖紙、設(shè)備使用范圍及所配屬崗位等與設(shè)備相關(guān)資料)。

          4.2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護。將工廠的設(shè)備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人,實行專人專管(包括:設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護)。

          4.3、設(shè)備易損配件的備庫。對設(shè)備的易損配件根據(jù)其使用周期及使用壽命長短制定相應(yīng)的庫存方案,實行充足的備庫。防止出現(xiàn)設(shè)備因易損配件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響。

          4.4、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設(shè)備管理人員必須經(jīng)常對設(shè)備進行巡檢,對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障要有充分的預(yù)見性,防患于未然。根據(jù)設(shè)備使用情況及設(shè)備使用要求對設(shè)備實行半年檢或年檢工作。

          4.5、任何設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

          4.6、在設(shè)備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則,使用完畢后必須對設(shè)備進行清潔清理工作。

          4.7、對于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況,必須對設(shè)備進行徹底的清潔和維護,并切斷其電源進行封存處理,以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動。

          生產(chǎn)部管理制度 篇4

          一.目的

          1、為了規(guī)范員工的行為,體現(xiàn)公司的精神面貌,維護良好的生產(chǎn)工作秩序,保證公司生產(chǎn)和各項工作的順利進行,特制定本制度。

          2、本制度是員工在公司內(nèi)外行為準(zhǔn)則,全體員工必須自覺遵守,嚴(yán)格執(zhí)行。

          3、為確保本規(guī)章制度的執(zhí)行,加強全方位管理,對違反本條例的員工,根據(jù)情節(jié)給予教育或相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

          二.適用范圍

          本規(guī)定適應(yīng)生產(chǎn)管理中心全體員工。

          三.員工行為準(zhǔn)則

          1、公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,必須服從分配、調(diào)

          動和指揮,爭做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。

          2、任何員工不得以公司名義進行個人商業(yè)活動,任職期間,不得受聘于其它同行業(yè)單位。

          3、公司員工應(yīng)熱愛公司事業(yè),維護公司聲譽,員工之間應(yīng)相互平等,相互尊重,團結(jié)友好。

          4、講究文明禮貌,做到談吐文雅,舉止文明,衣著整齊。

          5、在公司規(guī)定的上班時間內(nèi),不得進行與本職工作無關(guān)的事項。

          6、工作應(yīng)積極主動,處理問題要耐心細致,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神。

          7、所有員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)課程,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,不斷提高工作和業(yè)務(wù)水平。

          8、應(yīng)妥善保管好公司文件、技術(shù)資料并嚴(yán)禁外傳;愛護辦公設(shè)施,保持辦公環(huán)境整潔有序。

          9、按公司要求做好公司生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)、清潔工作;愛護保管好生產(chǎn)中使用的計量器具及工具等公司一切財產(chǎn)。

          10、提倡勤儉節(jié)約的原則,節(jié)用電、各種辦公用品以及公司的其它資源

          11、不允許傳播各種不利于公司員工團結(jié)的消息,有問題及建議可向上級主管或直接向公司經(jīng)理層反映。

          12、保守公司商業(yè)機密,不得利用公司機密謀取私利。

          13、凡不遵守上述規(guī)定,視情節(jié)輕重,公司給予10-500元罰款或扣發(fā)當(dāng)月工資直至辭退。

          四.勞動紀(jì)律

          1、上班時間十不準(zhǔn):

          1)不準(zhǔn)違章操作;

          2)不準(zhǔn)在車間內(nèi)會客;

          3)不準(zhǔn)酒后上班;

          4)不準(zhǔn)串崗說笑、打鬧;

          5)不準(zhǔn)在車間看報紙:

          6)不準(zhǔn)在車間玩手機:

          7)不準(zhǔn)從辦公室搬椅子在車間座:

          8)不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高跟鞋進車間;

          9)不準(zhǔn)廠區(qū)內(nèi)吸煙。把摩托車、自行車放在車間內(nèi)10)

          2、公司員工應(yīng)遵守公司的作息時間,上下班不得遲到、早退、無故缺席和空崗。遲到或早退者,罰款10元/次。指紋考勤每缺一次罰款10元,曠工罰款100元/天,連續(xù)曠工3天以上、全年累計曠工7天以上者辭退。

          3、員工因病或有事休假,需提前向有關(guān)部門辦理請假手續(xù),無故不上班者按曠工處理。

          4、所有員工要服從分配,聽從領(lǐng)導(dǎo);不聽從分配者,下崗待業(yè)并進行培訓(xùn)。

          5、員工在工作場所不準(zhǔn)嘻戲打鬧及打架斗毆,影響公司正常工作秩序;違者罰款50-500元,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

          6、員工上班期間,應(yīng)按規(guī)定佩戴安全帽和勞動保護用品,不得穿拖鞋,高跟鞋上崗,上班女工要盤發(fā)戴安全帽,不準(zhǔn)帶圍巾,違者罰款10元。

          7、工作時間非工作需要不準(zhǔn)脫崗,串崗,違者罰款10元。

          8、員工工作時,必須按規(guī)定使用勞動保護用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè),違者罰款50元。

          9、注意防火,防爆。倉庫、生產(chǎn)車間、易燃品附近等危險場地嚴(yán)禁煙火,違者罰款50元。

          10、上班期間不準(zhǔn)喝酒,不準(zhǔn)酒后上班,違者罰款100元,發(fā)現(xiàn)喝酒上班暫停其工作,直至醒酒為止。酗酒鬧事和由此導(dǎo)致的人身設(shè)備事故將嚴(yán)厲懲處。

          11、員工不得在廠區(qū)、車間、辦公室、倉庫等禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。在工作場所切忌隨地吐痰,亂丟垃圾或大聲喧嘩,每天下班后應(yīng)將周圍環(huán)境打掃干凈,并將工具(辦公用具)按規(guī)定存放整齊。

          12、員工要以廠為家,勤儉節(jié)約,愛護財物,違者要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

          13、對有意破壞公司財物,設(shè)施和工具者,要照價賠償,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。對丟失工具者按工具新舊程度和價值進行一定的賠償。

          14、嚴(yán)禁私拿工廠財物,利用廠內(nèi)物資干私活,違者給予所加工物品5-10倍罰款,情節(jié)嚴(yán)重者開除直至移送司法機關(guān)

          15、上班時間不準(zhǔn)在廠區(qū)會客,外來人員參觀生產(chǎn)車間,必須事先通知廠辦,違者罰款100元。

          16、各級人員不得隱瞞各種事故,凡隱瞞不報造成的損失視情節(jié),給予經(jīng)濟處罰,直至追究刑事責(zé)任。

          17、下班后,擦試機器、工位車、量具干凈整齊,機器周圍無工件、雜物、油漬,做到人走燈滅,切斷電源,并做好交接班記錄,發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款10元。

          18、每周五保養(yǎng)設(shè)備、清掃地面衛(wèi)生,經(jīng)檢查設(shè)備保養(yǎng)不合格每次罰款10元,地面衛(wèi)生不合格每次罰款10元。

          19、員工對所借的工、量、具應(yīng)辦理出借手續(xù),認(rèn)真保管所借的工、量、具,用后及時歸還,對損壞、丟失者將給予經(jīng)濟處罰。

          20、未經(jīng)庫管員允許,任何人不得進入倉庫或工具庫,到窗口借還工具;

          21、如實向庫管員說明使用情況,如磨損、報廢等,若故意隱瞞事實,違者視情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟處罰。

          22、庫房中工具或量具需外借時,借用前必須由車間主任或廠長同意,部門經(jīng)理批準(zhǔn)并簽字后,由本廠負(fù)責(zé)外借人員簽字領(lǐng)取,并負(fù)責(zé)及時追回歸還庫中。

          23、員工所借的圖紙及工藝卡片,非特殊原因,每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的圖紙或工藝卡片,以免看錯圖紙或工藝卡片,出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題,使用完的圖紙工藝卡片及時往下一工序流轉(zhuǎn),用完不及時流轉(zhuǎn)的每次罰款10元。

          24、對虛報工件產(chǎn)量者,給予所虛報數(shù)量的2—5倍處罰,當(dāng)天加工工件的工時一律作廢,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

          25、操作工每月必須完成公司規(guī)定的勞動定額工時,連續(xù)三個月完不成工作任務(wù)者,予以辭退(學(xué)徒工和試用期員工除外)。因設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、缺料等原因?qū)е卤竟の粺o法正常工作的,該員工必須主動找車間主任安排其它工作(包括零工),無工作安排者由車間主任安排換休。

          26、私自操作他人設(shè)備者,每次罰款100元,造成的后果自負(fù),并追究其責(zé)任。

          27、加強電力、氧氣、乙炔、油料的管理,杜絕安全隱患,防止一切安全事故的發(fā)生。

          28、發(fā)揚團結(jié)友愛的精神,互相關(guān)心,互相幫助,反對自私自利,自以為是的作風(fēng),絕不允許在廠內(nèi)拉幫結(jié)派,打架斗毆、惡語傷人,違者視情節(jié)輕重,給予嚴(yán)肅處理,嚴(yán)重的送司法部門處理。

          29、各級管理人員要奉公守法、秉公辦事,反對不負(fù)責(zé)任,推諉扯皮,不許濫用職權(quán),假公濟私。嚴(yán)格遵守保密制度,各種技術(shù)資料不得外傳、外借、違者將給予紀(jì)律處分。

          30、凡本廠員工都要佩帶廠微、不得損壞企業(yè)形象,不做對企業(yè)有害的事,做一個合格的海斯壯員工。

          31、員工應(yīng)了解分層級負(fù)責(zé)的管理模式,履行職務(wù)及公務(wù)的報告均應(yīng)循級而上,不可越級報告。緊急或特殊情況不在此限,但可越級申訴。

          五.考勤制度

          1、本公司工作日按規(guī)定執(zhí)行,根據(jù)工作需要安排工作時間。

          2、車間員工考勤由車間主任負(fù)責(zé),并于月底將考勤統(tǒng)計表上報財務(wù)部。

          3、員工請病、事假需提前辦理請假手續(xù),填寫請假條。車間員工請假半天之內(nèi)需車間主任、生產(chǎn)廠長批準(zhǔn);超過1天(包含1天),需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字批準(zhǔn);超過2天(包含2天),須經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準(zhǔn),生產(chǎn)管理中心各部門管理人員請假需經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)方可生效。

          4、月全勤天數(shù)為26天,公司獎勵全勤獎60元/月,公司科室以下(含車間一線員工)全年全勤,公司獎勵年度全勤獎300元。

          5、凡沒請假且未到公司上班或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫離工作崗位者,按曠工論處。

          6、員工因公出差按出差管理辦法執(zhí)行。

          7、凡本公司員工工作時間出廠需持公司出門證,出門證需經(jīng)部門主管簽字。

          六.辭職程序

          1、員工因個人原因提出辭職應(yīng)提前1個月向本部門及人力資源部提出書面辭職申請。

          2、辦理辭職手續(xù)時要填寫辭職審批表,辦理離職移交手續(xù),交回從公司領(lǐng)用的辦公用品、技術(shù)資料、工具、計量器具等。

          3、辭職審批表經(jīng)部門主管、技術(shù)部、品管部、倉庫、綜合管理部、人力資源部、財務(wù)部、等相關(guān)部門會簽,所有手續(xù)辦妥后,到財務(wù)部結(jié)算工資。

          4、凡不按規(guī)定辦理辭職手續(xù)者,將扣除未結(jié)算工資。

          七.辭退規(guī)定

          1、公司員工違反下列條例之一者,將予以辭退:

          (1)違反國家法律和法規(guī),被依法教養(yǎng)或者被追究刑事責(zé)任者。

         。2)違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律經(jīng)教育無悔改表現(xiàn)的。

         。3)連續(xù)曠工3天或全年累計曠工7天以上者。

         。4)不服從分配,擅自脫離工作崗位,不能適用本公司工作需要者。

          (5)在公司內(nèi)打架,斗毆嚴(yán)重影響和破壞正常工作秩序者。

         。6)嚴(yán)重失職,營私舞弊,給公司利益造成重大損害者。

         。7)泄露公司技術(shù)商業(yè)秘密,給公司造成損失者。

          2、辭退員工首先由部門經(jīng)理提出報告,寫明辭退原因并經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后,報給人力資源部后,辦理辭退手續(xù)。

          3、對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,按照公司處罰條例從結(jié)算工資中扣除。

          4、對嚴(yán)重破壞公司正常工作,生產(chǎn)秩序或觸犯刑律的將交公安部門及法院處理。

          八.廠區(qū)環(huán)境管理

          1、生產(chǎn)車間,倉庫的原材物料,工件要定置定位,擺放整齊有序,有用物品與無用物品不能混放,合格品與廢品要分別擺放,要做好各類物資標(biāo)識。

          2、工件周轉(zhuǎn)車,工件擺放架要整齊有序,不使用工具要放回原處。

          3、各車間要保持通道暢通,以保證人行與運輸車行走無阻礙。

          4、車間要用黃線將各種功能區(qū)域劃分出,按照劃分區(qū)域功能進行正確使用。

          5、電控箱、滅火器1米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放貨物,車間內(nèi)禁止亂拉電線,不允許有裸露電線及電線頭。

          6、車間地面經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生,盡量避免工件掉地,掉地工件要及時清理。

          7、不準(zhǔn)在車間墻壁,公共設(shè)施及機器設(shè)備上亂寫亂畫,保持環(huán)境整潔明亮。

          九、發(fā)展和晉升

          1、員工的發(fā)展晉升和學(xué)歷、資格、工齡沒有必然的聯(lián)系,公司用人堅持賽馬不相馬,每年度由上級對下級進行逐級聘任。

          2、公司內(nèi)部有空缺職位,優(yōu)先聘任公司內(nèi)部員工,人力資源部在公司公告欄內(nèi)發(fā)布空缺職位及招聘要求,符合條件者可以進行內(nèi)部應(yīng)聘。

          3、具備以下條件的員工,應(yīng)優(yōu)先獲得晉升或聘任:

         。1)符合公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念

         。2)誠信做事、關(guān)愛他人

          (3)業(yè)績排序在同崗位序列前10%

         。4)獲得各種榮譽獎勵的

         。5)積極參加培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí),提高個人能力

         。6)團結(jié)協(xié)作,和同事共同完成各項工作

         。7)符合職位的資質(zhì)要求,并有愿望擔(dān)任此項工作。

          生產(chǎn)部管理制度 篇5

          一、倉管員安全操作規(guī)

          1、倉管員作業(yè)時要按規(guī)定穿戴好安全帽,防護鞋及棉衣褲等勞保護具

          2、現(xiàn)場作業(yè)工程中,倉管員必須維持好現(xiàn)場秩序,保障安全作業(yè)、如發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)現(xiàn)場排除或上報倉儲部長

          3、倉管員指導(dǎo)相關(guān)人員在穿堂叉車通道(黃線)外行走,如需橫穿叉車通道,要明確告知注意躲避來往車輛,無關(guān)人員不準(zhǔn)圍觀裝卸作業(yè)

          4、倉管員嚴(yán)禁在叉車運行中靠近叉車,待叉車停穩(wěn)后方可靠近,進行點數(shù)或傳遞票據(jù)等作業(yè)

          5、進庫工作前,要認(rèn)真檢查庫內(nèi)設(shè)備的運轉(zhuǎn)和照明情況,正常后方可進庫作業(yè)

          6、庫內(nèi)貨物碼放整齊牢固,貨物要與各種管路、線路、設(shè)施等保持一定的安全距離,無特殊情況下貨物碼放不準(zhǔn)占用叉車通道、如發(fā)現(xiàn)險垛、歪垛要及時調(diào)整,在險垛未排除前不得安排人員、車輛到險垛周圍作業(yè)

          7、正確使用和精心愛護庫內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題要及時報告有關(guān)人員維修,運用冷廊潮濕的電器開關(guān)必須戴好絕緣手套

          8、倉管員每半月檢查一次庫門安全脫險手柄,保證其能靈活使用并做好記錄

          9、工作完畢和下班前,確認(rèn)庫內(nèi)無人后方可鎖

          二、叉車司機安全操作規(guī)程

          1、叉車駕駛員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),通過安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的考核,取得特種操作證,并經(jīng)公司同意后方能駕駛,嚴(yán)禁無證操作

          2、嚴(yán)禁酒后駕駛,行駛中不得飲食、閑談、使用手機或?qū)χv機等有礙安全駕駛的行為

          3、車輛啟動前,檢查車輛、音響信號、電瓶電路、運轉(zhuǎn)、制動性能、貨叉、輪胎,使之處于完好狀態(tài)、起步時要查看周圍有無人員和障礙物,然后鳴笛起步

          4、叉車在載物起步時,駕駛員應(yīng)先確認(rèn)所載貨物平穩(wěn)可靠,起步時須緩慢平穩(wěn)起步、叉車在行駛時嚴(yán)禁任何人攀爬與乘坐,貨叉腿上嚴(yán)禁站人

          5、除裝卸貨物外,必須靠右側(cè)行駛

          6、空載時貨叉距離地面50—150毫米;載貨行駛時貨價離地高度不得大于500毫米起升門架須后傾到上坡限

          7、應(yīng)于其他叉車保持安全距離10米左右,叉車會車時除外

          8、叉車在運行途中若遇交叉路口或狹窄路口,應(yīng)小心慢行,并按喇叭隨時準(zhǔn)備停車

          9、進出作業(yè)現(xiàn)場或行駛途中,要注意上空有無障礙物,非緊急情況下,不能急轉(zhuǎn)彎和急剎車

          10、上坡載貨時需要貨叉向前行駛,倒退行駛下坡,這樣重心會落在前輪上,任何情況下都不允許在斜坡上調(diào)頭或停車

          11、叉車原則上不準(zhǔn)超車,如需要超越停駛車輛時,應(yīng)減速鳴號,注意觀察,防止該車突然起步或有人從車上跳下

          12、嚴(yán)禁超載、偏載行駛、裝卸貨物時,即貨叉承重開始至承重平穩(wěn),必須啟動剎車

          13、作業(yè)速度要緩慢,嚴(yán)禁帶有沖擊性的裝載貨物、停車后禁止將貨物懸于空中,卸貨后應(yīng)先降貨叉至正常行駛位置后再行駛

          14、叉載物品時,貨物重量應(yīng)平均分擔(dān)在兩貨叉上,貨物不得偏斜,叉車所載物品不得遮擋駕駛員視線,如出現(xiàn)遮擋駕駛員視線或易滑的貨物時,應(yīng)倒車緩慢行駛,如遇上坡則不應(yīng)倒車行駛,應(yīng)有一人在旁指揮貨叉朝上前進、

          15、貨叉在接近或撤離物品時,車速應(yīng)緩慢平穩(wěn),注意車輪不要碾壓物品、托盤等

          16、叉車在起重升降或行駛時,禁止任何人員站在貨叉上把持物件或起平衡作用、叉車叉物升降時,貨叉范圍半徑1米內(nèi)禁止站人

          17、運貨上貨柜車前,應(yīng)先觀察貨柜車與裝卸平臺是否靠緊,車廂里是否有人,落實貨車的承重能力和貨車與踏板的傾斜度,確認(rèn)安全后再進行裝卸

          18、盡量避免將叉車停在斜坡上,如不可避免,則應(yīng)取其他可靠物件塞住車輪,拉緊手剎車并熄火、停放時應(yīng)將貨叉降到最底位置,拉緊手剎車,切斷電路,但不能停放在坡度大于30度的路段上,不能將叉車?吭诰o急通道、出入口、消防設(shè)施等地方

          19、嚴(yán)禁在叉車啟動的情況下進行維修、裝拆零部件、嚴(yán)禁自行維修叉車和裝拆零部件

          20、遵守"七不準(zhǔn)":

          不準(zhǔn)將貨物升高后做長距離行駛(高度大于500毫米)

          不準(zhǔn)用貨叉挑翻貨盤和利用制動慣性溜放的方法卸貨

          不準(zhǔn)叉一托盤貨物頂撞另外貨物或頂撞其他物品

          不準(zhǔn)將叉車交給無駕駛證人操作

          不準(zhǔn)直接鏟運危險品、用單貨叉作業(yè)、利用慣性裝卸貨物

          不準(zhǔn)用貨叉載人作業(yè),貨叉升起后下方嚴(yán)禁站人和進行維修工作

          不準(zhǔn)用叉車拖拽其他車輛,如確實需要叉車牽引,則需經(jīng)過負(fù)責(zé)人同意

          三、充電工安全操作規(guī)

          1、充電室內(nèi)禁止明火、火花,設(shè)立"禁止明火"標(biāo)識,配備滅火器

          2、充電室內(nèi)應(yīng)保持良好的通風(fēng)、充電時應(yīng)打開門窗或通風(fēng)設(shè)備、充電室禁止非工作人員隨意進出

          3、工作前必須穿戴保護用具,耐酸手套,安全鞋,防護鏡等

          4、充電前須檢查蓄電池、連接線是否完好無損,并打開氣蓋

          5、不許打開或拔出電池上的注液塞

          6、須開啟蓄電池上的蓋板進行充電,充電前或充電時不許加液體

          7、充電室嚴(yán)禁吸煙,杜絕任何可能產(chǎn)生火花或明火行為,蓄電池要遠離火源和熱源

          8、充電時電池上不要擱置金屬物品、不要修理電池、電解液溫度須低于55攝氏度

          9、蓄電池充電環(huán)境必須通風(fēng)良好,尤其隨車充電四周須強行排風(fēng)、室溫不要高于40攝氏度,避免電池充電時積聚氫氣氧氣混合氣體引起爆炸

          10、充電完畢須蓋上氣蓋,擦凈外濺電解液,保持接頭清潔干燥,并涂抹黃油、

          11、蓄電池沖洗必須吊離車外進行,備用蓄電池應(yīng)存放在通風(fēng)、陰涼的場所

          12、使用吸入式比重計檢查比重作業(yè)時,不要讓電解液濺灑出來

          13、每次充電前必須檢查電解液的額定液面高度,按規(guī)定的液面添加蒸餾水

          14、如果因電解液太少而導(dǎo)致蓄電池發(fā)熱損壞,責(zé)任由當(dāng)事人自負(fù)、蓄電池接近使用壽命終期時單格電池內(nèi)的電解液消減得非?欤瑧(yīng)每天補充蒸餾水

          15、嚴(yán)禁為了延長加水間隔時間而添加過多的蒸餾水,以免因加水過多而導(dǎo)致電解液溢出

          16、電解液泄漏應(yīng)立即進行以下緊急處理:

          電解液濺到皮膚、眼睛上

          立即用大量清水沖洗,然后接受專業(yè)醫(yī)生治療、

          電解液濺灑到衣服

          立即脫下衣服,用清水沖洗后再用弱堿性皂液沖洗、

          電解液泄露到外部時

          立即用石灰、碳酸蘇打等進行中和,并用大量的清水沖洗、

          四、電梯安全操作規(guī)程

          A、行駛前準(zhǔn)備工作

          1、首先檢查上個班次的設(shè)備運行記錄,確認(rèn)電梯有無問

          2、開啟層門進驕廂之前,須確認(rèn)轎廂在該層

          3、進入轎廂后,打開照明燈,觀察電梯內(nèi)有無異常

          4、對電梯進行時運行,觀察有無異常,尤其要注意平層準(zhǔn)確度有無明顯變化

          5、廳門外不能用手扒啟

          B、工作時注意事項

          1、電梯裝卸貨物時,防止碰撞,有散垛危險的貨物不得進入梯內(nèi),嚴(yán)禁超載,嚴(yán)禁裝運易燃易爆物品

          2、貨梯除指定的操作人員外,未經(jīng)允許,不許承載任何人

          3、行駛中不得突然換向,必要時應(yīng)先停轎廂,再換向啟動、不允許以手動轎門的啟閉作為電梯的啟動、

          4、運行中如碰到停電,應(yīng)將電源鑰匙關(guān)閉,待來電時開啟

          5、若發(fā)現(xiàn)下列情況,操作人員應(yīng)立即按急停警鈴按鈕并通知維修人員維修:

          操作驕內(nèi)發(fā)出指令并關(guān)閉層轎門后,電梯不能啟動

          在廳、轎門開啟情況下,按下轎內(nèi)指令按鈕時,電梯啟動、

          廳、轎門關(guān)閉后未加指令,電梯啟動、

          內(nèi)選、平層、換速、召喚等信號失靈失

          電梯以額定速度運行而限速器和安全鉗誤動作

          超過端站而繼續(xù)運行

          有異常噪音、較大振動和沖擊

          電氣部件有燒焦氣味

          6、有故障的電梯要在一樓廳門外設(shè)立"禁止使用"或"正在維修"等安全警示牌,能夠正常使用后,及時撤掉

          7、電梯使用完畢后,將轎廂停于基站,清理好機內(nèi)外衛(wèi)生,關(guān)閉照明開關(guān),鎖好廳門,并做好運行記錄和交接記錄

          五、裝卸平臺安全操作規(guī)

          1、平臺必須由指定的操作人員負(fù)責(zé)操作,其他人不得擅自啟動

          2、操作人員在升降平臺時,必須告知他人遠離升降平臺,站在穿堂安全區(qū)域內(nèi)

          3、車輛未安全?吭谡九_時,操作人員不得啟動裝卸平臺

          4、裝卸平臺出現(xiàn)故障或損壞時,操作人員不得強行啟動裝卸平臺

          5、裝卸平臺的搭接板至少搭接在車廂板上100毫米處

          6、正在裝卸貨物時,操作人員不得將裝卸平臺緊急停止按鈕轉(zhuǎn)到停止位置

          7、裝卸平臺工作時,操作人員要關(guān)閉好電源,防止誤操作

          8、作業(yè)結(jié)束后,操作人員要將裝卸平臺恢復(fù)到原位置,關(guān)閉電源

          9、維修人員每月按要求對裝卸平臺進行保養(yǎng),并做好記錄

          10、對有故障的平臺要及時設(shè)立"停止使用"或"正在維修"的安全警示牌,維修完畢后,及時撤掉

          生產(chǎn)部管理制度 篇6

          生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統(tǒng)的核心部門,其主導(dǎo)的生產(chǎn)管理是有計劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動。為了以最少的資源損耗,獲得最大的成果,特制定符合本部門特點的內(nèi)部管理制度。

          一、總則

          1、目的

          為了合理利用部門內(nèi)部人力、物力資源,進一步規(guī)范部門內(nèi)部管理,使部門管理向持續(xù)改進方向發(fā)展,參照公司相關(guān)規(guī)定,根據(jù)生產(chǎn)部實際情況特制定本制度。

          2、范圍

          生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點,是公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部內(nèi)部管理制度包括以下15個方面:

         。1)生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定;

          (2)生產(chǎn)部計劃員崗位分級管理規(guī)定。

         。3)生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃編制及月(半月)完成率統(tǒng)計管理規(guī)定;

         。4)生產(chǎn)部周進度表統(tǒng)計管理規(guī)定;

          (5)生產(chǎn)部冶金項目、風(fēng)電項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

         。6)生產(chǎn)部水電項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

          (7)生產(chǎn)部電機制造項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

         。8)生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

         。9)生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

         。10)生產(chǎn)部經(jīng)濟核算工作管理規(guī)定;

         。11)生產(chǎn)部BOM工作管理規(guī)定;

         。12)生產(chǎn)部庫房管理規(guī)定;

         。13)生產(chǎn)部ERP工作管理規(guī)定;

         。14)生產(chǎn)部文明、衛(wèi)生管理規(guī)定;

         。15)生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定;

          二、生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定

          生產(chǎn)部是賽瑞公司一個重要的生產(chǎn)管理部門,其主要職責(zé)是確保各個項目按時完成任務(wù)。為了加強生產(chǎn)部內(nèi)部的管理,理順管理關(guān)系特制訂組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工的規(guī)定。

          (一)生產(chǎn)部組織機構(gòu)圖

         。ǘ┥a(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工1.生產(chǎn)部長

          (1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面管理工作,協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作;

         。2)負(fù)責(zé)組織主持公司級生產(chǎn)會和重點項目項目組會并監(jiān)督會議紀(jì)要的執(zhí)行情況,并將情況報公司主管副總;

         。3)負(fù)責(zé)公司重點項目和ERP管理制度推動工作;

          (4)負(fù)責(zé)經(jīng)濟核算,成本管理工作,分管經(jīng)濟核算組;

         。5)重點負(fù)責(zé)金結(jié)車間的管理參與等工作,不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會,每周不少2次。

          2.生產(chǎn)副部長

          (1)負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長工作,重點負(fù)責(zé)編制公司月生產(chǎn)計劃和推動總結(jié)工作;

         。2)負(fù)責(zé)接受從市場部下達給生產(chǎn)部的任務(wù)并將任務(wù)下達各計劃組并做好“項目管理臺賬”;

         。3)負(fù)責(zé)組織各個項目開工前的項目交底會;

         。4)重點負(fù)責(zé)對鋼管公司備件制造方面的組織、協(xié)調(diào)工作,重點負(fù)責(zé)機加車間(廠內(nèi))和修復(fù)車間管理參與等工作,不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會,每周不少于各1次;

         。5)負(fù)責(zé)分管:計劃三組、項目BOM組、庫管組。

          3.部長助理

          (1)負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長工作,重點負(fù)責(zé)“公司每周生產(chǎn)(滾動)進度表”的編制和推動總結(jié)工作;

         。2)負(fù)責(zé)接受部里下達的任務(wù),并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù);

          (3)負(fù)責(zé)重型機加車間的管理參與工作,不定期參加重型車間生產(chǎn)調(diào)度會,每周不少于2次;

         。4)負(fù)責(zé)分管計劃一組的工作,并兼任組長;

         。5)負(fù)責(zé)部內(nèi)安全,文明衛(wèi)生環(huán)境,保衛(wèi)工作,與公司對口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。

          4.部長助理

         。1)負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長工作,重點負(fù)責(zé)生產(chǎn)部ERP和ISO9001管理推動工作;

         。2)負(fù)責(zé)接受部里下達的任務(wù),并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù);

          (3)負(fù)責(zé)裝配車間管理參與工作,不定期參加裝配車間生產(chǎn)調(diào)度會,每周不少于2次;

          (4)負(fù)責(zé)分管計劃二組的工作,并兼任組長;

         。5)負(fù)責(zé)部內(nèi)的工會,宣傳方面工作,與對口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。

          三、各職能組分工

          1.計劃一組:負(fù)責(zé)副部長分配項目的生產(chǎn)計劃,組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。

          2.計劃二組:負(fù)責(zé)副部長分配項目的生產(chǎn)計劃、組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。

          3.計劃三組:負(fù)責(zé)副部長分配項目及鋼管公司備件、大型工具項目的組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。

          4.項目BOM組:按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。

          5.庫管庫:按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。

          6.經(jīng)濟核算組:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對車間、備件部、采購部、市場部等有關(guān)經(jīng)濟核算工作和ERP工作。

          四、生產(chǎn)部組織會議原則

          1.項目交底會:每個項目必須在開工前組織一次交底會,生產(chǎn)過程中可視情況組織一次,最多兩次,主要是工藝、技術(shù)、車間有關(guān)人員聽介紹、提問題。

          2.項目組專題會:項目負(fù)責(zé)人組織專題會,每周不超過一次,每次不超過一小時,會議時間不能與公司會議、車間會議沖突。會議地點原則上在車間會議室,相關(guān)人員準(zhǔn)時參加。

          3.生產(chǎn)部內(nèi)各組每周召開一次組務(wù)會,時間、地點各組組長自行掌握,主要是傳達公司精神,講安全,講任務(wù),講責(zé)任。

          生產(chǎn)部管理制度 篇7

          第二章鑰匙的使用與管理

          1、前臺收銀負(fù)責(zé)酒店各處鑰匙的管理

          2、將酒店所有的鑰匙按房間號碼編號,貼上膠紙

          3、制作鑰匙登記表

          4、將鑰匙保存在保險箱內(nèi)

          5、收銀員要掌握各部門交取鑰匙員工的簽名模式

          6、當(dāng)員工交、取鑰匙時要在鑰匙登記表上登記交、取鑰匙的時間、部門、用途、簽名,并核對簽名模式

          7、收銀員應(yīng)及時督促各部門交回鑰匙

          8、“自動開倉”的鑰匙的領(lǐng)取,需有當(dāng)值大堂副理,當(dāng)值保安人員(領(lǐng)班級以上),用貨部門人員(主管級以上)共同簽名領(lǐng)取該倉庫鑰匙。

          第三章收銀員崗位安全操作規(guī)則

          1、收銀員上崗前清點上一班收銀員交出的備用金、發(fā)貨票,雙方并在備用金、發(fā)貨票交接本上登記時間、簽名。

          2、收銀員必須掌握識別真假幣知識。

          3、收銀員在營業(yè)過程中必須保證收到真幣,收取假幣收銀員自行負(fù)責(zé)。

          4、收銀員不許給住店客人之外的人換零鈔、港幣、美元。

          5、前臺收銀員每天17:00時、21;00時、0:00時押金和營業(yè)款必須投款一次,西餐收銀員每天21:00時必須投款一次,余款班次結(jié)束后再投。

          6、收銀員必須保證帳實相符。

          7、收銀員交款時,由大堂副理和保安部領(lǐng)班作為見證人,按交款報告的格式填寫清楚內(nèi)容(時間、班次、交款人、交款額、見證人)

          8、收銀員在交款袋上注明時間、班次及交款人,早班各收銀員相互清點并在信封上簽字確認(rèn),中班交款時由西餐收銀員清點并簽名確認(rèn),晚班交款時由夜審清點并簽名確認(rèn)。

          9、由見證人確認(rèn)裝有現(xiàn)鈔時,收銀員將交款袋封好后方可將交款袋投入保險柜。

          10、備用金分A、B、C三個柜,A柜收銀員下班將備用金交至下一班,B柜、C柜收銀員下班前將備用金交至保險箱中。

          11、收銀員下班前清點備用金,BC柜收銀員存?zhèn)溆媒饡r,收銀員致電保安部、大堂副理到存取備用金地點一同填寫備用金存取登記本后,將備用金投入保險箱中,收銀員保管母鑰匙,大堂副理保管子鑰匙。

          12、取備用金時,收銀員致電保安部、大堂副理在取備用金地點一同填寫取備用金登記本,保安部作為見證人,由收銀員用母鑰匙、大堂副理用子鑰匙共同將保險箱打開,根據(jù)收銀員崗位取出所需取的備用金。

          13、收銀主管領(lǐng)班在崗時,收銀員離開崗位,由主管領(lǐng)班查看收銀臺抽屜內(nèi)現(xiàn)鈔是否存在后由收銀員鎖上抽屜方可離開收銀臺,收銀主管領(lǐng)班離開時自覺要求在崗收銀員查看現(xiàn)鈔是否存在后,鎖上抽屜方可離開收銀臺。中、晚班收銀員在收銀主管、領(lǐng)班不在時需用餐或去洗手間須向大堂副理請假,大堂副理查看收銀臺抽屜內(nèi)現(xiàn)鈔是否存在后,由收銀員鎖上抽屜即可離開收銀臺。

          14、信貸會計每周抽查盤點備用金及營業(yè)款一次。

          第四章貴重物品遺失的處理

          1、當(dāng)服務(wù)員發(fā)現(xiàn)有貴重物品遺失酒店,服務(wù)員應(yīng)立即通知部門主管(或部門主管授權(quán)人員)及大堂副理做見證。

          2、將物品做好登記,注明日期、名稱、數(shù)量、顏色、品牌、遺失物品客人姓名、房間號碼、入住登記時有效證件及號碼,拾者、保管人及大堂幅理簽名確認(rèn)。

          3、無論將遺失物品存放在保險箱內(nèi)還是營業(yè)部門,客人憑住店時有效證件領(lǐng)取貴重物品,做好登記,注明日期,核對證件號碼,客人、大堂副理、營業(yè)部門負(fù)責(zé)保管之人及負(fù)責(zé)人簽名。

          5、財務(wù)部資產(chǎn)會計每月對遺失貴重物品進行盤點。

          6、如果遺留貴重物品超過三個月,由營業(yè)部門將遺留貴重物品上交財務(wù)部資產(chǎn)會計處,建立遺留貴重物品臺帳,交出部門當(dāng)事人、資產(chǎn)會計或出納簽名(現(xiàn)金由出納保管,物品交資產(chǎn)會計保管)。

          7、保管期限達到一年,客人還未領(lǐng)取,由財務(wù)部打申請報告,公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可處理,作為公司營業(yè)外收入或員工活動之用。

          第五章緊急事件的應(yīng)急處理預(yù)案

          1、如果系統(tǒng)出現(xiàn)故障,應(yīng)及時改用手工程序。

          2、利用夜審后的夜審報告,加上當(dāng)日消費帳單作為結(jié)帳依據(jù)。

          3、事先得到通知需短時停機時,先打印一份“房態(tài)表”報告。

          4、向客人解釋說明,并對由此給客人帶來的不便向客人道歉。

          5、接班時需用手工結(jié)帳報告,將當(dāng)日業(yè)務(wù)分類匯總平帳。

          6、由于系統(tǒng)出現(xiàn)故障漏收的消費項目,填寫減扣單,做減扣處理

          生產(chǎn)部管理制度 篇8

          一、工作職責(zé)及處罰辦法

          1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

          2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。

          4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

          5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。

          6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。

          7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時運出車間,每次處以10元罰款。

          8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。

          9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

          10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

          11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

          12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

          13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上,車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,

          按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

          二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

          “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

          “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

          “能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

          “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

          三、生產(chǎn)部管理制度

          1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項制度,適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。

          公司通過貫徹iso 9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個生產(chǎn)過程中,凡是不符合iso 9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為,都要及時糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。

          2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件,由技術(shù)開發(fā)部項目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。

          3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫,要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及國內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本依據(jù)。

          4、生產(chǎn)廠長和各生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人,對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)廠長是整個產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。

          5、生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序、裝配工序和檢測工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料,外協(xié)件、外購件等,由采購組和倉庫管理負(fù)責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品,由生產(chǎn)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗要求,由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。

          6、生產(chǎn)人員的.所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技要求,抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當(dāng)時人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,要將生產(chǎn)質(zhì)量計入個人和部門考核。

          7、各車間主管根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進行生產(chǎn)作業(yè)時,應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。

          8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量,各生產(chǎn)小組之間要加強溝通,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

          9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進行生產(chǎn)作業(yè),上第一道工序完成時應(yīng)及時自檢,自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗,檢驗合格方可流入下道工序。

          10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù),生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運。整個產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

          11、生產(chǎn)部實行考評和計件工資相結(jié)合的薪金管理辦法,公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時,對車間管理人員采用考評考核,對生產(chǎn)員工實行計件工資。

          12、生產(chǎn)部的考評計件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

          生產(chǎn)部管理制度 篇9

          一、目的

          理順生產(chǎn)計劃編制流程,明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求,規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行,為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。

          二、適用范圍

          適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。

          三、職責(zé)

          1、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

          2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

          3、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、車間、倉庫、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。

          四、生產(chǎn)計劃的類型

          1.公司年度/月度生產(chǎn)計劃。

          2.項目計劃。

          3.車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。

          五、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

          1、公司年度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

          1.1、公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

          a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、技術(shù)監(jiān)管部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標(biāo)計劃。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成,經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

          b)公司年度/月度計劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

          c)公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標(biāo)、產(chǎn)品大類(3.0Y35000、

          3.3Y35000、3.0Y32000及其他等)產(chǎn)值分布等信息。

          d)年度計劃發(fā)放范圍:董事長、總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財務(wù)部、工段。

          1.2、公司月度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

          a)公司月度生產(chǎn)計劃由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況,由相關(guān)部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。

          b)公司月度生產(chǎn)計劃由相關(guān)部門提供支持,技術(shù)監(jiān)管部編制,生產(chǎn)副總審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

          c)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍:總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財務(wù)部、各工段。 d)由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃的實施與監(jiān)督。

          2、銷售等原因急需的計劃外產(chǎn)品,可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

          六、生產(chǎn)進度控制

          1、技術(shù)監(jiān)管部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時,應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報,以確保生產(chǎn)計劃按時完成。

          2 、對影響生產(chǎn)進度的問題,由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或工段整改,并落實具體責(zé)任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題,都必須在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進行整改;對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性,以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

          3、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制,負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。

          七、生產(chǎn)計劃總結(jié)

          1、各工段計劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況,比較計劃與實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析,進而提出改進意見。

          2、技術(shù)監(jiān)管部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進行分析,每月一小結(jié),查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門,督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果,以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。

          八、附則

          本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋,本制度自發(fā)布之日起施行

          生產(chǎn)部管理制度 篇10

          第一章總則

          第一條為強化生產(chǎn)管理,建立最佳的生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的,確保公司的生產(chǎn)活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控,特制定本辦法。

          第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理,即從計劃安排、原料進廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。

          第三條制造管理部是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機構(gòu)。公司生產(chǎn)管理分兩級:一級生產(chǎn)管理為制造管理部,二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令,并建立二級生產(chǎn)管理辦法。

          第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo),做好各項平衡,使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合,組成一個完整有效的生產(chǎn)管理體系。

          第二章管理職能

          第五條管理職能

          1、制造管理部負(fù)責(zé)公司原燃料采購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作,負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實施,負(fù)責(zé)日常停產(chǎn)檢修計劃審批。

          2、工程部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的計劃、采購和管理,負(fù)責(zé)公司檢修計劃的制訂和實施,負(fù)責(zé)公司安全和計量管理。

          3、運輸部負(fù)責(zé)碼頭生產(chǎn)經(jīng)營管理和公司運輸計劃的實施,以及本區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等。

          4、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。

          第三章生產(chǎn)、能源計劃管理

          第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn),負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核,負(fù)責(zé)原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。

          年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件,是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排,由制造管理部牽頭,運輸部、生產(chǎn)廠、財務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實施。

          第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃(包括三個月的滾動計劃)是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù),是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù),結(jié)合年度大中修安排,由制造管理部負(fù)責(zé)制訂,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實施。

          第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”(包括三個月的滾動計劃)報制造管理部,作為月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù);每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部,作為年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)。

          第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃后,要嚴(yán)格按照計劃組織實施,并制訂出本單位的具體運作計劃。

          第十一條生產(chǎn)經(jīng)營計劃一般不作調(diào)整,當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化,致使計劃無法執(zhí)行,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由制造管理部下達更改計劃,并通知相關(guān)單位執(zhí)行。

          第十二條每星期五上午10時,由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題,碼頭部、生產(chǎn)廠、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加

          第四章生產(chǎn)調(diào)度管理

          第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短,故只設(shè)立一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu),即制造管理部值班室,是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度,指揮公司日常生產(chǎn)。

          第十四條制造管理部值班室職責(zé)

          1、實行四班三倒制,每天24小時監(jiān)控公司生產(chǎn)動態(tài),根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益(率)最大化原則以及上級領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn),確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、順行和可控

          2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報工作;

          3、及時傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)安排,并負(fù)責(zé)檢查貫徹情況,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報;

          4、通過與內(nèi)、外部進行協(xié)調(diào),認(rèn)真搞好當(dāng)班水、電、氣(汽)等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作,檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況,確保生產(chǎn)連續(xù)性;)

          5、負(fù)責(zé)日常計劃檢修時內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào),并及時跟蹤日常檢修計劃的準(zhǔn)備和進展情況。

          6、認(rèn)真做好記錄,填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”,每日7時前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。

          第十五條運輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長負(fù)責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作,在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時,如發(fā)現(xiàn)異常情況,要及時向制造管理部值班室匯報。正常情況下,當(dāng)班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報,當(dāng)日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時前匯報。

          第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理

          第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則

          1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則:輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。

          2、日常停產(chǎn)檢修,按規(guī)范程序進行報批;檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,實現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定、有序、可控。

          第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報:各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見性和前瞻性,務(wù)必做到事前有計劃。

          1、各生產(chǎn)單位對提前48小時以上(含48小時)申報的計劃檢修,審批流程:生產(chǎn)單位工程部制造管理部

          生產(chǎn)單位,并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。

          2、各生產(chǎn)單位對于在48小時內(nèi)申報的計劃檢修,審批流程:生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位,并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。

          3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時(含8小時)以上的計劃檢修,要求提前48小時請示;計劃停產(chǎn)檢修4至8小時(含4小時),要求提前20小時請示;計劃停產(chǎn)檢修4小時以下,要求提前16小時請示。

          4、各生產(chǎn)單位對4小時(含4小時)以上的計劃檢修用OA形式申報,經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準(zhǔn)后,方可進行。

          5、各生產(chǎn)單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領(lǐng)導(dǎo),由制造管理部通知當(dāng)班調(diào)度執(zhí)行。

          6、動力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計劃一律通過OA系統(tǒng)報批。

          7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日,通過OA系統(tǒng)無法辦理,可先向制造管理部領(lǐng)導(dǎo)申請計劃停產(chǎn)檢修,事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。

          第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調(diào),對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜,應(yīng)主動積極給予幫助。

          第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運行的實際情況,可對停產(chǎn)檢修的起始時間作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

          第二十條各單位嚴(yán)格按申報時間組織好檢修工作,允許超時或縮短檢修時間誤差10%。

          第二十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時,應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。

          第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位,應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。

          第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況,并在每天的早調(diào)會上進行匯報。

          第二十四條各單位大、中修的計劃準(zhǔn)備和實施由工程部負(fù)責(zé),制造管理部配合。

          第六章采購銷售管理

          第二十五條負(fù)責(zé)公司原燃料、生產(chǎn)資財采購,產(chǎn)品銷售、庫存管理及清盤庫工作,原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。

          第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應(yīng)和成品需求情況,并定期同內(nèi)部相關(guān)部門和單位交流用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。

          第七章物流料場管理

          第二十七條負(fù)責(zé)從原料-成品整個運輸環(huán)節(jié)管理、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡(luò)、費用結(jié)算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作,負(fù)責(zé)廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作,負(fù)責(zé)與生產(chǎn)輔料運輸部門各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作

          第二十八條負(fù)責(zé)日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實施,相關(guān)單位收到計劃后,嚴(yán)格按計劃執(zhí)行,以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運輸關(guān)系,保證物流通暢。

          第二十九條根據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求安排稱量業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)編寫司磅操作及管理規(guī)程、計算機軟件的增加、修改、調(diào)整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計、司磅設(shè)備點檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設(shè)備故障應(yīng)急、緊急處理預(yù)案

          第三十條科學(xué)管理原料場現(xiàn)有場地,合理堆放原燃料,既有利于原燃料的卸車和轉(zhuǎn)送,也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運成本的降低。

          第八章技術(shù)質(zhì)量管理

          第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程,因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系,公司在生產(chǎn)理順并通過外審后,必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。

          第三十二條制造管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量活動的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實施,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。

          第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)職能范圍質(zhì)量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。

          第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門、生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件,編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件,并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

          第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進行兩級檢查監(jiān)督,當(dāng)上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時,制造管理部應(yīng)進行工序間的協(xié)調(diào)。

          第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定,技術(shù)質(zhì)量部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進行判定及統(tǒng)計。不合格品經(jīng)批準(zhǔn)或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置,但需做好記錄。

          第三十七條制造管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗的管理,組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度,負(fù)責(zé)外購原(燃)材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。

          1、檢驗策劃→采購(生產(chǎn))計劃→監(jiān)視、測量(取制樣、理化檢測等)→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗策劃

          2、各采購(或自產(chǎn))產(chǎn)品的檢驗管理部門組織采購(或生產(chǎn))、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標(biāo)準(zhǔn)或方法。新增采購(或生產(chǎn))品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標(biāo)準(zhǔn)或方法,由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請,再由檢驗管理部門組織相關(guān)單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標(biāo)準(zhǔn)或方法。

          3、建立相關(guān)的程序(或作業(yè)文件)對外購原(燃)材料、輔助材料實施質(zhì)量控制,檢驗合格后才能投入生產(chǎn),不合格則進行處置(包括對不合格品進行評審和處置,處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等)。

          4、產(chǎn)品的使用單位負(fù)責(zé)提出質(zhì)量檢驗項目、頻次的需求,并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量狀況。

          5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標(biāo)識。碼頭部負(fù)責(zé)外購原(燃)材料、輔助材料的標(biāo)識,生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品的標(biāo)識。

          第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件(或工藝操作規(guī)程)并確保操作人員熟練掌握操作方法,并重點對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序進行管理,對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點實施控制。項目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認(rèn)小組對關(guān)鍵工序進行確認(rèn),并對關(guān)鍵工序在安全、設(shè)備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等方面提出具體要求,并按要求實施控制。

          第三十九條生產(chǎn)過程有關(guān)的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、記錄、通知、會議紀(jì)要等必須處于受控狀態(tài),保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。

          第九章考核

          第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.

          1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。

          2、對不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法,并嚴(yán)格實施。

          3、針對物流料場和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法,另行下發(fā)。

          第十章附則

          第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行,試行一年后再根據(jù)運行情況進行修改和完善。

          第四十二條本辦法由制造管理部負(fù)責(zé)解釋。

          生產(chǎn)部管理制度 篇11

          一、生產(chǎn)部崗位職責(zé)

          1.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,服從管理,認(rèn)真執(zhí)行工作指令;

          2.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

          3.負(fù)責(zé)編制年、季、月度作業(yè)計劃,設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

          4.密切配合銷售部門,確保產(chǎn)品合同的履行;

          5.編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案;

          6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強對安全生產(chǎn)的控制,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

          7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;

          8.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;

          9.定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析,總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

          10.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計劃,確保設(shè)備維護保修所須的正常時間;

          11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源;

          12.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

          13.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織、實施、檢查、監(jiān)督及控制;

          14.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

          二、產(chǎn)銷會議制度

          1.目的:確保生產(chǎn)與銷售密切的配合,使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高,以最低的成本,獲得最大的經(jīng)濟效益。

          2.適用范圍:本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。

          3.召集單位:生產(chǎn)部。參加單位:銷售部、財務(wù)部、采購部及其他相關(guān)人員。各部門應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料,提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。

          4.會議周期:每月一次,若特殊情況則不在此限,可召開臨時會議。

          5.報告及討論內(nèi)容:

         。1)各單位依其準(zhǔn)備資料提出報告;

         。2)生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析;

          (3)應(yīng)急措施的決定,加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等;

          (4)應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施;

          (5)質(zhì)量合格率的檢查;

          (6)為達成目標(biāo),各單位應(yīng)協(xié)助的項目;

         。7)確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程;

         。8)生產(chǎn)計劃的變更等。

          6.產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行,并于下次會議時報告執(zhí)行成果。

          7.參加產(chǎn)銷會議的各單位人員,要確實反映現(xiàn)狀,共同解決問題,并制定事故防范措施,使本公司發(fā)展日益進步。

          三、生產(chǎn)計劃管理制度

          1.目的:建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

          2.范圍:公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。

          3.生產(chǎn)計劃的編制:

         。1)生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計劃以及產(chǎn)品庫存情況,負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計劃;

         。2)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套情況;

          (3)生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)合理,做到既滿足銷售供貨又有一定余地,同時亦應(yīng)考慮到月生產(chǎn)能力,使生產(chǎn)計劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律,綜合平衡;

         。4)生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性,要防止拼設(shè)備拼裝置,危及安全生產(chǎn)。

          4.生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整:

         。1)生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,及時發(fā)出各項指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計劃的按時完成;

         。2)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決;

         。3)生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難,且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,由生產(chǎn)部寫明具體原因,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時,應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),要求予以調(diào)整;

         。4)生產(chǎn)計劃完成后,如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,生產(chǎn)部應(yīng)編制加計劃,有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

          四、生產(chǎn)物料管理制度

          1.物料由生產(chǎn)部核算、計劃,并交由采購部訂購。

          2.物料由倉庫人員管理與控制,并受車間主管直接監(jiān)督。

          3.物料管理必須以公司的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心,指導(dǎo)和推動物料的供應(yīng)工作。必須保障生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),不可中途斷缺物料,怠誤生產(chǎn)。

          4.要做到物料的平衡、訂購、分配工作,做到經(jīng)濟、合理、及時、齊全地供應(yīng)各種物料。

          5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生,盡量降低物料的成本,提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。

          五、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

          1.加工過程產(chǎn)生的次品、廢品,由于錯驗、漏驗造成的均由車間負(fù)責(zé)。

          2.對生產(chǎn)過程中違反工藝操作,使用不合格材料的,有關(guān)檢驗人員有責(zé)任及時報告,防患于未然。

          3.對未經(jīng)檢驗的材料、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。

          4.各品管人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項檢驗制度,并做好記錄和執(zhí)行工作,每月定期的小結(jié)和特殊情況的報告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對于重大質(zhì)量事故必須匯同有關(guān)部門檢查到底,并督促做好后續(xù)工作,如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。

          5.品管部在做好統(tǒng)計工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會議作出有關(guān)的執(zhí)行情況。

          6.公司下達的質(zhì)量指標(biāo)(產(chǎn)品合格率、返修率)是公司考核部門工作的主要依據(jù),每季度考核一次,重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依據(jù)之一。檢驗人員的考核,可依據(jù)技術(shù)含量高低、錯驗、漏驗的頻次,品管部制定具體考核指標(biāo)。

          六、生產(chǎn)設(shè)備管理制度

          1.需增置的設(shè)備要與CEO及財務(wù)部討論決定,經(jīng)批準(zhǔn)購買后,須進行備案。

          2.為保證設(shè)備安全、合理的使用,應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,負(fù)責(zé)對設(shè)備進行管理,指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

          3.設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后,車間主管要負(fù)責(zé)組織施工安裝,并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

          4.使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,認(rèn)真遵守交接班制度,準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

          5.經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況,進行日常維護保養(yǎng)。

          6.發(fā)生設(shè)備事故,車間主管要到現(xiàn)場察看、處理,及時組織搶修。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負(fù)責(zé)人。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門,按處理程序及時上報。

          7.設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值,由車間主管申請報損、報廢,并指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況,更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估,填寫意見書上報本部門負(fù)責(zé)人。

          七、生產(chǎn)外協(xié)管理制度

          1.適用范圍:用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達飽和時;特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時;協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。

          2.審查基準(zhǔn):綜合考慮廠商的質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格及管理,只有經(jīng)過試用,待試用考核達到標(biāo)準(zhǔn)以上時,才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

          3.外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核:確使協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求,對其必須定期檢查;經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào),了解外協(xié)的進度、質(zhì)量;協(xié)助其提高質(zhì)量,并進行指導(dǎo)教育與考核。

          生產(chǎn)部管理制度 篇12

          1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)工藝要求,合理有效組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)的順利進行,并在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

          2、負(fù)責(zé)對所有生產(chǎn)人員進行衛(wèi)生知識、設(shè)備操作使用培訓(xùn);負(fù)責(zé)按質(zhì)量要求及設(shè)備管理要求進行生產(chǎn)操作并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄及生產(chǎn)設(shè)備操作記錄,并進行審核。

          3、對生產(chǎn)過程的結(jié)果負(fù)全責(zé),由于操作不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的損壞,按比例進行賠償,由于生產(chǎn)過程控制不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,按規(guī)定要求進行處罰;由于生產(chǎn)安排不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)沒有按要求完成,按造成損失的比例進行處罰。

          4、負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)車間的衛(wèi)生,保證設(shè)備、管路、墻壁、地面衛(wèi)生清潔;車間生產(chǎn)用工具、衛(wèi)生器具擺放整齊有序,工作人員工作衣帽穿戴整齊。

          6、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本,對于超標(biāo)準(zhǔn)的損耗要進行適當(dāng)?shù)奶幜P,對于節(jié)耗降低成本進行獎勵。

          7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工作紀(jì)律的檢查督促,對生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量進行有效評估。

          8、負(fù)責(zé)檢查安全衛(wèi)生各項工作,對不符合要求的項目及進行整改。

          9、負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理及總經(jīng)辦交代的其他工作。

          生產(chǎn)部管理制度 篇13

          健身房服務(wù)員對前臺領(lǐng)班負(fù)責(zé),對領(lǐng)班提出的安全生產(chǎn)工作要求負(fù)有直接落實責(zé)任,在健身房區(qū)域內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任,并做好以下工作:

         。ㄒ唬┱J(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度,服從管理,不違反勞動紀(jì)律,不違章作業(yè),積極參加安全生產(chǎn)活動及安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

          (二)嚴(yán)格按操作規(guī)程和工作程序精心操作,做好各項記錄,交接班必須交接安全情況。

         。ㄈ┱_分析、判斷和處理各種事故隱患,消除或控制危險因素,如發(fā)生事故能正確處理,及時、如實向領(lǐng)班報告。

         。ㄋ模┱_操作、精心維護本崗位使用的設(shè)備設(shè)施和用具,保證其正常有效使用,保持健身房區(qū)域環(huán)境整潔。

         。ㄎ澹┥蠉彵仨毎匆(guī)定著裝、佩戴工牌,妥善保管和正確使用各種防護用具和消防器材。

         。┓e極參加健身房的各項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),有權(quán)拒絕違章指令,對他人違章操作的行為應(yīng)予以制止和勸阻。

         。ㄆ撸┳龊每腿宋锲繁9埽皶r提示客人貴重物品存放。

          (八)工作時注意安全操作,所使用的電器設(shè)備、器械要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題后嚴(yán)禁使用并及時修理。負(fù)責(zé)對健身房內(nèi)設(shè)備、設(shè)施進行認(rèn)真檢查、保養(yǎng)。

         。ň牛┱J(rèn)真搞好防火、防盜工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報領(lǐng)班,班前檢查總電源是否切斷,避免火災(zāi)事故的發(fā)生。

          生產(chǎn)部管理制度 篇14

          一支團隊具備良好的的勞動紀(jì)律是該團隊保持較強戰(zhàn)斗力的必要條件之一。部門紀(jì)律整頓的原則是:系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化;

          整頓中管理的作用至關(guān)重要,對管理者的要求是:身為表率、認(rèn)真執(zhí)行、力行教導(dǎo);

          為確保生秩序正常運行,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本部門的良性發(fā)展,結(jié)合實際情況制定出如下相關(guān)的生產(chǎn)車間管理制度。

          1、員工按時上下班(并且需要提前10分鐘到崗,進行工作前準(zhǔn)備及早會),不遲到、不早退、不曠工嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。

          2、員工進入車間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服、帽,并佩戴工號卡。不得穿拖鞋進入車間。

          3、上班開始后半小時內(nèi)任何人不得因私事提出離開工作崗位,其余時間如遇私事離崗者須事先申請批準(zhǔn)后方可離崗。離崗時間不得超過10分鐘,以上情況每3次作曠工一天處理。

          4、工作時間員工一律謝絕親友探訪,及使用手機。(如有緊急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長允許方可)

          5、嚴(yán)禁酒后上班,嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。

          6、禁止在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆;不得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

          7、員工因特殊情況需請假,應(yīng)按照公司員工手冊請假程序逐級向領(lǐng)導(dǎo)請假,得到批準(zhǔn)后方可離開。

          8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品及與其他生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間,不得把私人物品放置在生產(chǎn)線上。

          9、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料(包括合格原材料、廢料)離開廠區(qū),如有此行為一經(jīng)查實后,一律作破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為處理。(不計金額大。

          10、部門員工須服從管理者的工作安排(對員工造成人身傷害的除外),不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反映。

          11、工作時間內(nèi),除工序長以上管理人員因工作需要在車間內(nèi)走動,其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區(qū)域內(nèi)逗留。若有事需短時間內(nèi)離開工作崗位須向管理人員申請并得到同意后方可能離開。

          12、廠方客人或廠級領(lǐng)導(dǎo)到車間參觀巡查時,如無部門管理者陪同,現(xiàn)場工序長以上管理者應(yīng)上前適當(dāng)問候并作必要的陪同;作業(yè)人員應(yīng)保持正常工作,不得觀望,如和對方在通道內(nèi)相逢要禮讓,不得爭道搶行。

          13、工序長有責(zé)任在工作時間內(nèi)維護所在區(qū)域內(nèi)地面、設(shè)備整潔,物品擺放整齊;下班時各工序?qū)ω?zé)任區(qū)域的物料、設(shè)備、設(shè)施進行清掃、整理,檢查是否存在安全隱患,否則若發(fā)生失竊等意外事故,將追究區(qū)域責(zé)任人及車間管理者的責(zé)任。

          14、由于工作量不足或者其他原因整個工序工作時間較長,工序長及以上管理人員應(yīng)及時做好安排,并對員工進行生產(chǎn)技術(shù)或勞動紀(jì)律的培訓(xùn),如工作時間已經(jīng)達到下班時間,并且超過一個小時的,也可安排提前下班。

          15、員工在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

          16、員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn),若因操作不當(dāng)或違規(guī)操作造成設(shè)備、產(chǎn)品損壞,按設(shè)備或產(chǎn)品的損壞程度進行一定經(jīng)濟賠償,若對人員造成傷害須負(fù)責(zé)其部分醫(yī)療費用并作通報處理。

          17、員工不得在其上級管理人員不知情下,擅自跨部門進行報告,如有發(fā)現(xiàn)立即開除。

          18、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許或與公事無關(guān),員工一律不得隨意進出辦公區(qū)域。

          19、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊執(zhí)行。

          20、以上規(guī)定如有違反根據(jù)情節(jié)及其影響情況做書面通報及扣款處理,兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴(yán)重者作出待崗或解聘處理。

          21、以上規(guī)定工序長及以上管理者應(yīng)該帶頭執(zhí)行,如有違反嚴(yán)加處理,如本工序或本車間員工違反以規(guī)定,并為部門或公司檢查人員查實,其工序長及車間管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。

          生產(chǎn)部管理制度 篇15

          一、工作職責(zé)及處罰辦法

          1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。

          2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。

          3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

          4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

          5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。

          6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償。

          7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

          8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

          8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,以此類推。

          9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

          13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。

          二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

          “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

          “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

          “能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

          “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

          三、考核的目的:

          對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。

          四、本制度從二0xx年一月一日起執(zhí)行。

          生產(chǎn)部管理制度 篇16

          1、目的:

          確保設(shè)備安全,特制訂本制度。

          2、范圍:

          適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個人。

          3、職責(zé):

          3.1、經(jīng)理助理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺帳、資料管理。

          3.2、車間主任督促員工定期、不定期進行維護。

          4、制度:

          生產(chǎn)設(shè)備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性,才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性,由此可見加強對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。

          4.1、建立健全設(shè)備實施臺帳。(包括:設(shè)備名稱、設(shè)備型號、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備采購日期及設(shè)備生產(chǎn)單位、設(shè)備使用說明書、設(shè)備裝配圖紙、設(shè)備使用范圍及所配屬崗位等與設(shè)備相關(guān)資料)。

          4.2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護。將工廠的設(shè)備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人,實行專人專管(包括:設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護)。

          4.3、設(shè)備易損配件的備庫。對設(shè)備的易損配件根據(jù)其使用周期及使用壽命長短制定相應(yīng)的庫存方案,實行充足的備庫。防止出現(xiàn)設(shè)備因易損配件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響。

          4.4、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設(shè)備管理人員必須經(jīng)常對設(shè)備進行巡檢,對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障要有充分的預(yù)見性,防患于未然。根據(jù)設(shè)備使用情況及設(shè)備使用要求對設(shè)備實行半年檢或年檢工作。

          4.5、任何設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

          4.6、在設(shè)備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則,使用完畢后必須對設(shè)備進行清潔清理工作。

          4.7、對于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況,必須對設(shè)備進行徹底的清潔和維護,并切斷其電源進行封存處理,以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動。

          生產(chǎn)部管理制度 篇17

          一、現(xiàn)場紀(jì)律制度

          1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。

          2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,正確佩帶員工證。

          3、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。

          4、禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

          5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

          6、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

          7、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,

          8、現(xiàn)場各工段,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

          9、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說報刊、玩手機等。

          10、員工必須服從合理的工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)命令或工作分配。

          11、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。

          12、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)及清理自己的更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

          13、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè),嚴(yán)禁故意損壞機器設(shè)備。

          14、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費現(xiàn)象。

          15、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

          16、上班中途外出員工憑工作證進出車間,并正確登記出入時間。

          17、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

          18、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

          二、車間衛(wèi)生制度

          1、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

          2、保持現(xiàn)場墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。

          3、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生。

          4、現(xiàn)場門窗、走廊、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈,工作臺、設(shè)備、墻壁不允許隨意貼膠帶。

          5、定期對現(xiàn)場工作臺、照明用具、取暖以及制冷設(shè)備等進行清掃、清潔,保持無灰塵積壓。

          6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放,嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。

          7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔,并做好防塵工作,機器底部物應(yīng)定期清理。

          8、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。

          9、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品,必須及時整理分類統(tǒng)一存放處理。

          10、保持各種半成品、成品周轉(zhuǎn)箱、托盤、工作臺潔凈。

          11、生產(chǎn)現(xiàn)場過程中落入地面的部件或部品應(yīng)及時撿起并放回指定位置。

          13、超出時間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時上報清理。

          14、崗位員工因工作需要接觸光源時,必須戴防靜電手套或手鐲。

          三、現(xiàn)場安全制度

          1.現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育,安全防范保障工作。

          2.員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念,時刻注意人身安全,設(shè)備安全,對于安全規(guī)定必須無條件服從。

          3.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,熟悉設(shè)備性能特點,按操作規(guī)程作業(yè)。

          4.崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進行保養(yǎng)與維護,減少事故隱患,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。

          5.保養(yǎng)、維修設(shè)備時,必須掛警示牌,作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。

          6.員工在操作設(shè)備時須集中精神,不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作,不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況,禁止在車間現(xiàn)場跑動。

          7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全門位置和疏散和路線。

          8.非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。

          9.現(xiàn)場電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體使用時注意防止?fàn)C傷。

          10.員工須熟悉電源開關(guān)位置,事故發(fā)生后能立即停電停機,妥善處理,及時上報。

          11.工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。

          12.車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔,隨時注意滑倒。

          13.現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機器設(shè)備。

          14.嚴(yán)禁將生產(chǎn)工具、器具未按規(guī)定挪為他用。

          15.消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

          生產(chǎn)部管理制度 篇18

          一、現(xiàn)場紀(jì)律制度

          1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。

          2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。

          3、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。

          4、禁止將個人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

          5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

          6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外,嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

          10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

          11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報基地消防委員會批準(zhǔn)。

          12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。

          13、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

          15、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,

          16、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

          18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

          19、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

          20、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。

          21、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

          22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。

          23、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費現(xiàn)象。

          24、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

          25、上班中途外出員工憑出入證進出車間,并正確登記出入時間。

          26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

          27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

          二、衛(wèi)生制度

          1、員工上崗前必須取得健康證。

          2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

          3、員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

          4、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

          5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。

          6、員工應(yīng)做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。

          7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

          8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時汗液,臟物污染半成品。

          9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。

          10、工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。

          11、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。

          生產(chǎn)部管理制度 篇19

          第一節(jié)電工維修班安全操作細則

          一.在地下室、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時,要先切斷電源,不能停電時,至少應(yīng)有二人一起工作。

          二.停電檢修時,應(yīng)懸掛標(biāo)志牌,以免發(fā)生危險。

          三.要上梯子工作時,應(yīng)將梯子擺放穩(wěn)定,高空作業(yè)時應(yīng)系好安全帶。

          四.清掃配電箱時,所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。

          五.需要風(fēng)電焊配合工作時,應(yīng)認(rèn)真做好防火工作,辦好動火證,事后認(rèn)真檢查。

          六.到液化站、油庫工作時,應(yīng)停電并與該處的工作人員一起,切實做好安全措施。

          七.打鉆墻孔里必須戴防護眼鏡。

          八.線路拆除時,應(yīng)包扎好線頭。

          九.開合開關(guān)時,應(yīng)把配電箱門鎖好,利用箱外手柄操作。

          十.酒店用電安全采用接零保護方法,任何機器設(shè)備都必須接好保護零線,絕對不得忽視,以確保安全。

          第二節(jié)電梯故障的應(yīng)急處理

          一、電梯的應(yīng)急管理

          1.結(jié)合酒店實際情況,工程部為電梯的安全管理責(zé)任部門,配備培訓(xùn)認(rèn)證電梯操作人員、必備的專業(yè)救助工具24小時不間斷的通信設(shè)備。

          2.酒店應(yīng)當(dāng)與持有電梯維護保養(yǎng)資質(zhì)的單位簽訂年度維修保養(yǎng)合同,明確電梯維修保養(yǎng)單位的責(zé)任。電梯維修保養(yǎng)單位作為救助工作的責(zé)任單位之一,應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的救助規(guī)程,配置一定數(shù)量的專業(yè)救援人員和相應(yīng)的專業(yè)工具等,確保接到電梯發(fā)生緊急情況報告后,及時趕到現(xiàn)場進行救助。

          3.電梯發(fā)生異常情況,酒店工程部應(yīng)當(dāng)立即通知電梯維修保養(yǎng)單位,同時由本單位專業(yè)人員先行實施力所能及的處理。電梯維修保養(yǎng)單位迅速趕到現(xiàn)場救助。

          4.加強各種電梯緊急情況應(yīng)對常識的宣傳。酒店應(yīng)當(dāng)每年進行至少一次電梯救援應(yīng)急預(yù)案的演練。并通過酒店內(nèi)部培訓(xùn),使員工能掌握電梯安全使用和應(yīng)對緊急情況的常識。

          二.電梯的應(yīng)急救援

          乘客在遇到前述緊急的情況時,應(yīng)當(dāng)采取以下措施:

          通過警鈴、對講系統(tǒng)、移動電話或電梯轎廂內(nèi)的提示方式進行救援,如電梯轎廂內(nèi)有病人或其他危急情況時,應(yīng)當(dāng)告知救援人員。

          酒店保安監(jiān)控中心值班人員,應(yīng)用電梯配置的通信對講系統(tǒng)或其他可行方式,詳細告知電梯轎廂內(nèi)被困乘客就注意的事項:

          1、與電梯轎廂門或已開啟的轎廂門保持一定距離,聽從管理人員指揮。

          2、在救援人員到達現(xiàn)場前不得撬砸電梯轎廂門或攀爬安全窗,不得將身體的任何部位伸出電梯轎廂外。

          3、保持鎮(zhèn)靜,可做屈膝動作,以減輕對電梯急停的不適應(yīng)。酒店工程部接報電梯緊急情況的處理程序:

          4、值班人員接到保安監(jiān)控中心關(guān)于電梯發(fā)生緊急情況的信息后,應(yīng)當(dāng)立即通知本部門專業(yè)人員到現(xiàn)場處理,現(xiàn)時通知電梯維修保養(yǎng)單位。

          5、救援人員應(yīng)當(dāng)了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數(shù)、是否有病人或其他危險因素等情況,如有緊急情況應(yīng)當(dāng)立即向部門領(lǐng)導(dǎo)報告。

          6、酒店工程部的專業(yè)人員到達現(xiàn)場后可先行實施救援程序,如自行救助有困難,應(yīng)當(dāng)配合電梯維修保養(yǎng)單位救單位援。

          乘客在電梯轎廂被困時的解救程序:

          1.到達現(xiàn)場的救援專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)先判別電梯橋廂所處的位置再實施救援。

          2.電梯轎廂高于或低于樓面超過0.5米時,應(yīng)當(dāng)先執(zhí)行盤車解救程序,再按照下列程序?qū)嵤┚仍?

          (1)確定電梯轎廂所在位置。

          (2)關(guān)閉電梯總電源。

          (3)用緊急開鎖鑰匙打開電梯廳門、轎廂門。

          (4)疏導(dǎo)乘客離開轎廂,防止乘客跌傷。

          (5)重新將電梯廳門、轎廂門關(guān)好。

          (6)在電梯出入口設(shè)置禁用電梯的指示牌。

          關(guān)于事故的善后處理工作:

          1.如有乘客重傷,應(yīng)當(dāng)按事故報告程序進行緊急事故報告。

          2.向乘客了解事故發(fā)生的經(jīng)過,調(diào)查電梯故障原因,協(xié)助做好相關(guān)的取證工作。

          3.如屬電梯故障所致,應(yīng)當(dāng)督促電梯維修保養(yǎng)單位盡快檢查并修復(fù)。

          4.及時向相關(guān)部門提交故障及事故情況匯報資料。

          生產(chǎn)部管理制度 篇20

          為了充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低各種行為消耗,從而達到廣大員工隊伍精干高效,在提高公司經(jīng)營效益的同時提高員工工效之目的,特制定生產(chǎn)部車間管理規(guī)定。

          一、成立生產(chǎn)部督導(dǎo)組:

          1、督導(dǎo)組架構(gòu)

          組長:

          副組長:

          組員:

          2、督導(dǎo)組職責(zé):

          a、定期不定期的召開生產(chǎn)工作形勢分析會,針對生產(chǎn)過程中存在的不足,采取相應(yīng)策略。并做好會議記錄;

          b、定期不定期的對生產(chǎn)部工作給予幫助指導(dǎo),端正工作態(tài)度,樹立主人翁意識;

          c、加大生產(chǎn)品種抽檢力度,每天抽檢不得少于二十包/人,原則上上午十包/人,下午十包/人,并認(rèn)真做好記錄;

          d、督導(dǎo)組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則,做到一視同仁,一碗水端平,不徇私情,從嚴(yán)要求;

          e、建立生產(chǎn)品種達標(biāo)抽檢記錄本,抽檢采取現(xiàn)場抽查,現(xiàn)場記錄,被抽檢人現(xiàn)場簽名認(rèn)證。

          二、管理考核:

          督導(dǎo)人員以當(dāng)月文明、安全生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進行獎罰。除以文明、安全生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎罰之外,還有平時車間對輪班各項工作上獎罰(產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機臺清潔、勞動紀(jì)律等)之總和來評定。

          1、評比獎項

          優(yōu)秀:綜合評比之和達標(biāo)率最高者,獎30-50元。

          差:綜合評比之和達標(biāo)率最低者,罰30-60元。

          2、評比標(biāo)準(zhǔn)

          生產(chǎn)部主管:

          a、要求及時準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達標(biāo)、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數(shù)據(jù),提供數(shù)據(jù)不及時的每次扣款5元,提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項扣款5元。

          b、管理工作不到位,如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及后果處以150-200元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。

          c、凡主管在工作中處事不公,生產(chǎn)員工可舉報投訴,一經(jīng)查明屬實,將給予一定的物質(zhì)獎勵,公司將為舉報者保守秘密。

          生產(chǎn)部主管助理:

          a、當(dāng)好生產(chǎn)部主管的助手,在積極完成本身工作的同時,主動協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達標(biāo)關(guān)。

          b、利用工余時間做好同事遵章守紀(jì)思想引導(dǎo)工作,并以自身模范表率作用影響帶動員工者,經(jīng)民主評義,公司測評為優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)獎勵。

          3、生產(chǎn)分裝質(zhì)量考核:

          a、生產(chǎn)部員工生產(chǎn)分裝品種,超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的將依照現(xiàn)有規(guī)定進行處罰,對影響較大、超標(biāo)嚴(yán)重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結(jié)果如實記錄,由被抽檢者筌名認(rèn)證;

          b、對被抽檢品種分別按月累計進行核算,超出部分由員工自我承擔(dān),公司按品種均價進行賠償(扣除公司允許超標(biāo)范圍的數(shù)量);

          c、以往計算方法,比如公司每月對所包裝品種,允許超標(biāo)5包/月,每包超標(biāo)多少克沒有具體規(guī)定;采取按包計算方法。每天抽檢十二包,上下午各六包,超標(biāo)五標(biāo)內(nèi)公司承擔(dān),超出部分按1元/包,給予處罰。此方法沒有起到良好的作用,給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了大大的經(jīng)濟損失。故此,此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止。

          d、新的處罰標(biāo)準(zhǔn)為:10包以內(nèi)為優(yōu)秀,給予獎勵30元,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1元;15包以內(nèi)為良好,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1.5元;15包以上為差,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報數(shù),每包扣款2元。

          4、生產(chǎn)打包考核:

          (1)成包數(shù)量符合要求,否則每箱每缺一條扣5元。

          (2)包裝箱、掛條要符合要求,否則每條每缺(多)一包扣5-10元。

          (3)品種裝錯箱每箱扣10-15元,造成錯支的經(jīng)查出扣10-15元,產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

          (4)成包封箱及時,并按規(guī)定擺放整齊,否則每次扣5-10元。

          5、地面清掃:

          (1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣5元。

          (2)及時清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣5元。

          (2)打包品種箱要擺放整齊,并按現(xiàn)行要求位置安放,否則每次扣5元。

          (3)品種搬錯每次扣5元。

          (4)在運送過程中注意安全,不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品、設(shè)備,否則按事故損失賠償。

          (5)在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

          6、其它考核:

          組織紀(jì)律考核:對車間指派或公司臨時安排的各項合理任務(wù)必須按要求完成,否則每次扣10--20元。

          勞動紀(jì)律考核:遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗,每次扣10--20元,開會遲到每次扣5--10元,開會無故不到的每次扣10--20元,無故曠工第一次批評教育,第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行。

          考勤表、考核遲交或出差錯,每次扣款按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

          對生產(chǎn)部人員對車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的管理人員,經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認(rèn)后,報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),視貢獻大小給予100-200元獎勵。

          三、目標(biāo)管理獎懲要求:

          1、通過目標(biāo)管理考核將公司與部門、員工個人目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起,發(fā)掘員工潛力,激發(fā)全員高質(zhì)、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng)造性,通過對員工個人或群體的行為、勞動態(tài)度和工作業(yè)績,以及綜合素質(zhì)進行全面的監(jiān)測、考核、分析和評價,規(guī)范員工和組織的行為

          2、加強對目標(biāo)管理獎懲的學(xué)習(xí),明白目標(biāo)管理獎懲,只是手段并非目的,其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍,提高組織效率。

          3、為了使這項工作落實到實處,公司提出的要求,生產(chǎn)部要把目標(biāo)管理獎懲真正落實到每一人、每一道工序,使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道。

          生產(chǎn)部管理制度 篇21

          一、實施總則

          1.1為了加強生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)能按時按質(zhì)按量順利完成,特制定本管理規(guī)定。以期在本部門建立有組織性、紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、競爭性的運作體系。

          1.2本管理規(guī)定強調(diào)了本部門的人事程序規(guī)定、工作紀(jì)律規(guī)定、安全操作規(guī)定、財產(chǎn)保護規(guī)定以及在職員工的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容,并具體闡述了對違規(guī)違紀(jì)相對應(yīng)的處罰條款。

          1.3本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有在職員工及因工作需要暫調(diào)生產(chǎn)部工作的外部門人員。

          二、實施細則

          2.1工作紀(jì)律規(guī)定:

          2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌。上班時間員工不準(zhǔn)接打電話、手機,組長以上可以接電話、手機,但不得超過5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次。

          2.1-2按時打卡上下班,不準(zhǔn)代人打卡。上班5分鐘內(nèi)未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進行處罰;超過30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時間2倍工資;上班時間內(nèi)擅自離開崗位者,視為早退,按每分鐘5元進行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當(dāng)月全勤獎。

          2.1-3上班時間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事:如東張西望、吃零食、閑話交談、亂寫亂畫等行為。如有違反以上任何一款者,將視情節(jié)輕重給予警告或嚴(yán)重警告一次。

          2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的疑難問題和分歧應(yīng)詢問上司或通過正確途徑上報處理。工作中的溝通語言需用普通話和粵語,不準(zhǔn)用方言。如有違反者,將視情節(jié)輕重處以嚴(yán)重警告或小過一次。

          2.1-5本部門未經(jīng)允許不準(zhǔn)到其它部門區(qū)域內(nèi)活動,更不準(zhǔn)私自動用各部門的各種物品。違者將處以小過一次。

          2.1-6保持工作臺面上下班時間的整齊干凈,離開崗位需要離位證或上司批準(zhǔn)。如有違反者,處以嚴(yán)重警告一次。

          2.1-7保持車間干凈、整潔、通風(fēng)。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認(rèn)真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)不參加輪值或不認(rèn)真輪值者,除罰其值日一個月外另加處以小過一次。

          2.1-8凡在生產(chǎn)現(xiàn)場打架者,將處以大過一次后開除處理。

          2.1-9員工沒有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長匯報。

          2.2安全操作規(guī)定:

          2.2-1員工必須按上司的要求進行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗,須追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以所需成本的2倍賠款,情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。

          2.2-2員工每日下班前必須關(guān)閉自己工位的生產(chǎn)工具電源,有高溫或易燃物要進行隔離,違反一次記大過一次。生產(chǎn)管理需負(fù)責(zé)檢查整個車間的電源使用情況確保完全關(guān)閉后方可離開,違反一次記大過處理,出現(xiàn)事故則要需追究當(dāng)事人法律責(zé)任。

          2.2-3嚴(yán)禁堵塞防火通道,不可損壞防火、防電設(shè)施。違者將記大過一次。不可在本部門吸煙,違者直接開除處理。

          2.3財產(chǎn)保護規(guī)定:

          2.3-1愛護生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具,定人定期檢查和保養(yǎng)。對不愛護生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具或故意損壞者,將視情節(jié)輕重記小過處理直至開除處理。

          2.3-2愛惜生產(chǎn)物料,如故意損壞或遺失生產(chǎn)物料者,將處以物料本身價值的5倍處罰。

          2.3-3嚴(yán)禁盜竊公司財物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理,情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。

          2.4人事程序規(guī)定:

          2.4-1所有車間人員的招聘由生產(chǎn)部進行申請,確定名額和要求,公司審批后進行招聘。

          2.4-2所有新進人員在試用期間必須接受公司生產(chǎn)部門的在職培訓(xùn),培訓(xùn)不合格者車間有權(quán)力給予辭退。

          2.4-3所有新進人員在職培訓(xùn)一個月后,經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為公司正式員工。

          2.4-4生產(chǎn)部有權(quán)力根據(jù)在職員工的工作表現(xiàn)進行升降和薪資獎金的調(diào)整。

          2.4-5新進員工在試用期內(nèi)請假不得超過三次,超過三次后視為自動離職,工資不予結(jié)算。

          2.4-6試用期過后無特殊性事情不得請假,病假需鎮(zhèn)級以上衛(wèi)生所證明。不允許事后請假、代人請假和電話請假,如出現(xiàn)此情況視請假無效,作曠工處理,處以曠工時間工資的2倍處罰。如有特殊情況須知會本部門主管批準(zhǔn)。

          2.4-7所有在職員工辭職時應(yīng)提前10天提出申請并填表,須主管簽字批準(zhǔn)后方可離廠。提出申請日至批準(zhǔn)離廠的時間內(nèi),應(yīng)按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財物者,則扣除當(dāng)月工資,立即開除。

          2.4-8因工作能力或公司出現(xiàn)不可抗拒之因素時,公司有權(quán)力對部分人員進行辭退。

          2.4-9所有辭退人員須在兩天內(nèi)辦理好離職手續(xù),不能再到生產(chǎn)現(xiàn)場逗留,違者將處以200元的罰款。

          三、實施說明:

          3.1本制度由本部門主管制定并負(fù)責(zé)解釋,呈公司上級主管部門進行審核通過。

          3.2本制度的實施監(jiān)督工作主要由本部門主管和各級管理直接負(fù)責(zé),負(fù)有主要責(zé)任。

          3.3本制度如有與公司規(guī)章制度相抵觸之處,以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)。

          3.4本制度自公布之日起開始實施,在本制度前運作的生產(chǎn)部制度即時作廢,以此為準(zhǔn)。

          3.5公司及本部門主管擁有對本制度的修改補充權(quán),如有更改補充則另行通告,作為本制度的補充條款生效。

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