技術(shù)管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多場合都離不了制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的技術(shù)管理制度，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)管理制度1
為加強煤礦電氣試驗工作，規(guī)范電氣試驗的管理，保障煤礦電氣設(shè)備安全運行，特制定楊村煤礦電氣試驗管理制度。
1.電氣試驗組負(fù)責(zé)電氣設(shè)備規(guī)程規(guī)定的絕緣性能試驗、盤用儀表試驗及繼電保護(hù)試驗，參加大型設(shè)備的技術(shù)測定，負(fù)責(zé)全礦高壓電氣設(shè)備、高壓電纜的電氣試驗工作(需要外委試驗的除外)。
2.電氣試驗室每年應(yīng)編制切實可行的電氣試驗計劃，并報礦主管部門審批方可負(fù)責(zé)執(zhí)行。
3.電氣試驗人員必須有電工基礎(chǔ)理論知識，對礦試驗的各種電氣設(shè)備必須熟悉其結(jié)構(gòu)、性能、基本原理和使用維護(hù)常識，有較強的責(zé)任心。
4.對計劃外的試驗，試驗前2天應(yīng)由委托單位向機電科提出申請，待申請批準(zhǔn)后方可試驗。對無試驗申請者，一律不予試驗(緊急情況除外)。
5.所有6kV及電氣設(shè)備，未經(jīng)試驗合格，嚴(yán)禁投入運行，否則機電科有權(quán)做出處罰。
6.對于正常運行中的電氣設(shè)備可根據(jù)日常使用單位的意見做定期的調(diào)整和試驗，試驗結(jié)果上報機電科。
7.嚴(yán)格按照原煤炭部制定的《煤礦電氣試驗規(guī)程》執(zhí)行。對于各種試驗要詳細(xì)填寫試驗報告，主要設(shè)備要建立健全試驗資料和檔案，并交機電科存檔。
技術(shù)管理制度2
為保證礦井機電系統(tǒng)安全運行，切實管好、用好小型電器，使小型電器的損耗降到最低水平，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)，特制定小型電器管理制度。
適用范圍及職能
1、適用范圍
本管理辦法適用于楊村煤礦所有小型電器，主要有：按鈕、接線盒、打點器、電鈴、照明燈、組合信號等。
2、職責(zé)
機電科是全礦小型電器管理的主管部門，小型電器管理組(以下簡稱小電組)是機電科小型電器管理的業(yè)務(wù)職能組，對全礦小型電器的計劃匯總進(jìn)貨驗收、領(lǐng)取、發(fā)放、調(diào)配、現(xiàn)場檢查、地面修復(fù)、檢驗、報廢等實行統(tǒng)一管理;使用單位對各自的小型電器的使用、維護(hù)負(fù)全面的管理責(zé)任，使用單位必須設(shè)一名專(兼)職小型電器管理員報機電科備案，負(fù)責(zé)本單位小型電器的領(lǐng)取、使用、驗收、回收等工作，并建立小型電器領(lǐng)用手冊。
計劃編制、采購與庫存
1、小電組根據(jù)全礦實際消耗情況，編制小型電器整件或配件的購置計劃，由機電科審核、報礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、新上工程增加的小型電器，使用單位必須提前一月提出申請計劃報小電組，小電組經(jīng)核實后，需購置的報計劃購置，計劃外的小電組不予發(fā)放，因此而影響生產(chǎn)的由使用單位負(fù)責(zé)。
3、各單位計劃編報需經(jīng)單位負(fù)責(zé)人和編制人蓋章，一式三份，并注明使用地點、規(guī)格及數(shù)量。
4、器材科根據(jù)小電組申報批準(zhǔn)的計劃必須按時供貨。
5、小型電器進(jìn)貨后，由器材科組織小電組共同進(jìn)行驗收，驗收合格的小型電器由小電組領(lǐng)回保存。
6、各類照明燈具由使用單位自行編制計劃。
使用與調(diào)配
1、小電組對新進(jìn)的、使用中的、檢修后的小型電器，進(jìn)行編號、建賬、建卡、掛牌管理，必須做到賬、卡、物、牌板四相符。
2、小型電器在下井前必須進(jìn)行防爆檢查，貼防爆合格證，合格后方準(zhǔn)下井。
3、各單位需用小型電器時，由使用單位提出申請，到小電組辦理領(lǐng)用手續(xù)。申請應(yīng)注明所需電器的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、使用地點等，小型電器的正常使用，一律實行交舊換新，特殊情況下，可先領(lǐng)新后交舊，但交舊時間不得超過2天。
4、凡井下撤除不使用的(或更換下來的)小型電器，使用單位必須在三日內(nèi)回收上井，交還小電組，并辦理相應(yīng)的手續(xù)，每拖延一天按原值6%罰款。凡因回收不及時造成損壞和丟失的，按原值100%給予賠償。
5、使用中的小型電器，使用單位要加強維護(hù)和管理，保持完好，杜絕失爆，并不得私自轉(zhuǎn)讓。因維修或管理不善造成損壞和丟失的，按原值的100%給予賠償。
6、凡交回小電組的小型電器，零部件必須齊全，否則按其輕重給予處罰。
7、新施工安裝或使用中的小型電器需單位之間移交時，小電組參與移交驗收，并辦理相應(yīng)的手續(xù)，否則按原單位使用對待。
檢修
1、使用中的小型電器由各單位自行檢修維護(hù)。
2、回收上井的小型電器由小電組進(jìn)行檢修，小電組要對收回的小型電器及時進(jìn)行修復(fù)，并確保檢修質(zhì)量，以保證生產(chǎn)的需要。
檢查
小電組對井下小型電器實行定期和不定期檢查，定期檢查每月一次，檢查監(jiān)督小型電器的使用情況，井下小型電器必須保持完好，杜絕失爆，每檢查出一處失爆，罰使用單位200元。各單位小型電器完好率要達(dá)到95%以上(含95%)。檢查結(jié)果，小電組應(yīng)及時下整改通知單，并限期整改，對逾期不整改或整改后仍不合格的加倍處罰。
其它規(guī)定
1、小型電器(包括配件)購置費用由機電科納入礦井材料消耗計劃。
2、小型電器的年消耗量，嚴(yán)格控制在礦規(guī)定的計劃內(nèi)，對超出或節(jié)資部分，按礦規(guī)定給予獎勵或處罰。
3、小型電器所罰款項全部用于獎勵在礦井小型電器管理工作中的優(yōu)秀單位或個人。
4、罰款或獎勵款項由小電組匯同財務(wù)科辦理有關(guān)手續(xù)。
附則
1、本管理辦法自下文之日起執(zhí)行。
2、本管理辦法與上級主管部門有關(guān)規(guī)定相抵觸的按上級主管部門規(guī)定執(zhí)行。
技術(shù)管理制度3
一、安全管理權(quán)力
1、有權(quán)拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。
2、有權(quán)進(jìn)入采掘作業(yè)場所進(jìn)行安全、技術(shù)檢查。當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(點)出現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)條件,不符合技術(shù)管理規(guī)定時,有權(quán)責(zé)令立即停止作業(yè)進(jìn)行整改。
3、有權(quán)拒絕使用未經(jīng)安全檢測的支護(hù)材料,確保員工勞動安全。
4、有權(quán)督促采掘區(qū)隊長認(rèn)真執(zhí)行《規(guī)程》、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)和安全技術(shù)措施,當(dāng)發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真執(zhí)行時,有權(quán)向礦長建議任免,并負(fù)責(zé)地要求限期整治達(dá)標(biāo)。
5、有權(quán)要求煤礦進(jìn)行技術(shù)改造,技術(shù)更新,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品。
二、安全管理職責(zé)
1、在科長領(lǐng)導(dǎo)下,在采礦工程師指導(dǎo)下,對采掘技術(shù)管理工作負(fù)直接責(zé)任。
2、認(rèn)真編制礦井開采設(shè)計,施工組織設(shè)計、編制中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、條例、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3、認(rèn)真負(fù)責(zé)地編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施,杜絕人為技術(shù)事故發(fā)生。由于編制不及時,布局不合理、規(guī)程措施不適用,出現(xiàn)無措施開工工程等而造成事故,負(fù)重要責(zé)任。
4、抓好現(xiàn)場管理,認(rèn)真檢查各作業(yè)點安全狀況(支護(hù)設(shè)備運行、通風(fēng),瓦斯管理等),杜絕空頂作業(yè),超控頂距作業(yè)和使用失效材料,發(fā)現(xiàn)隱患及時責(zé)令處理,堅持“三不生產(chǎn)”和“三不走”的原則。由于工作檢查不細(xì),隱患落實整改不力、不及時而離開現(xiàn)場后再現(xiàn)事故,負(fù)重要責(zé)任。
5、抓好技術(shù)指導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,嚴(yán)格檢查考核、考評,并限令達(dá)標(biāo)。由于管理不嚴(yán),考核不實,弄虛作假而發(fā)生事故的隱患,負(fù)重要責(zé)任。
6、準(zhǔn)確掌握礦井工程地質(zhì)和水文地質(zhì),了解清楚周邊鄰礦開采狀況,及時填繪十一種圖紙資料,編制預(yù)防事故處理計劃措施,由于情況不清,無預(yù)防措施而發(fā)生大的事故,負(fù)重要責(zé)任。
7、參加礦安全大檢查和專業(yè)性檢查,對查出的問題,及時下發(fā)整改,并責(zé)令限期完成,追蹤復(fù)查。
8、參與礦重點工程審查、施工監(jiān)督,竣工驗收。
9、抓好員工技術(shù)培訓(xùn)、提高技術(shù)水平。
10、發(fā)生事故后及時趕赴現(xiàn)場調(diào)查取證及繪制專項現(xiàn)場圖,參與事故的調(diào)查處理,制定完善落實補救措施。
11、工作面回撤,采區(qū)閉采,必須現(xiàn)場指導(dǎo)。
技術(shù)管理制度4
技術(shù)管理與安全是密切相關(guān)的,技術(shù)管理指導(dǎo)安全生產(chǎn)技術(shù)管理深人細(xì)致,嚴(yán)格認(rèn)真,切合實際,安全生產(chǎn)從技術(shù)上就有保證。技術(shù)管理工作開展的如何,主要是靠制度保證有了健全的制度約束,管理工作必然能夠沿著正規(guī)化規(guī)范化的軌道進(jìn)行。
1.機電工程設(shè)計管理
煤礦生產(chǎn)千變?nèi)f化,經(jīng)常需要增加機電工程或設(shè)備配件,為滿足施工和維護(hù)需要,要進(jìn)行設(shè)計,一般稱之為“小型設(shè)計”或部件的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。對這些設(shè)計要有設(shè)計和設(shè)計審查制度。首先要指定專人負(fù)責(zé)設(shè)計,設(shè)計者對所承擔(dān)的任務(wù)和要求必須明確。對工程項目涉及面比較廣問題較復(fù)雜的應(yīng)先由行政領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員論證,確定合理的設(shè)計方案,而后設(shè)計。
設(shè)計做完應(yīng)嚴(yán)格履行設(shè)計審查程序。設(shè)計審查應(yīng)逐級進(jìn)行,分別由檢查部門行政領(lǐng)導(dǎo)(如機電科)、礦總工程師(或機電總工程師)礦長審查簽字后按設(shè)計施工。設(shè)計審查是一項嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的工作,既是技術(shù)把關(guān),也是安全把關(guān)。設(shè)計者在設(shè)計過程中難免有考慮不周之處,因而可能造成設(shè)計缺陷或錯誤,通過設(shè)計審查發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞,不致造成損失。因此,設(shè)計審查不是走過場,而是對設(shè)計負(fù)有責(zé)任。
2.機電工程安全管理
礦井機電工程較多,有新設(shè)備安裝,也有運行中的設(shè)備拆遷移設(shè),這些工程在施工過程中和工程質(zhì)量上都有一個安全問題在施工前要由工程技術(shù)人員編制施工安全措施技術(shù)(有的只編安全措施)措施的內(nèi)容包括:安裝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和針對作業(yè)環(huán)境和設(shè)備可能出現(xiàn)的問題制定出切實可行的措施,安全施工有保證,設(shè)備安全運轉(zhuǎn)也有保證。
機電工程安裝完畢應(yīng)有驗收和移交程序。工程竣工,施工單位申請有關(guān)部門組織有關(guān)單位和人員參加工程驗收井辦理交接手續(xù)。工程驗收一是檢查工程量完成情況,二是檢查工程質(zhì)量。其目的是防止施工與使用脫節(jié)造成不應(yīng)有的損失。某年8月23日有一煤礦井下膠帶輸送機安裝沒經(jīng)調(diào)試,沒有交接,掘進(jìn)隊出貨要求開動膠帶輸送機,操作人員便把輸送機開動了。由于拉緊裝置沒有拉緊,膠帶松弛打滑,高速摩擦固定點,致使膠帶起火,造成特大傷亡事故。
3.運行技術(shù)管理
運行技術(shù)管理是指機電設(shè)備運轉(zhuǎn)過程的技術(shù)管理,是機電技術(shù)管理的重要部分搞好運行技術(shù)管理、機電設(shè)備和設(shè)施不出故障,保證機電系統(tǒng)安全運行運行技術(shù)管理主要工作有:
(1)技術(shù)人員和維修人員熟練掌握設(shè)備特點熟悉設(shè)備原理。技術(shù)資料齊全,能夠及時處理好故障。
(2)制定設(shè)備操作規(guī)程。根據(jù)設(shè)備特點和性能規(guī)定操作程序操作人員注意事項,重點檢查部位。
(3)制定檢查維修制度。明確日常檢查范圍、間、方法、維修保養(yǎng)措施,發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決。
(4)培訓(xùn)操作人員。提高操作人員素質(zhì),定期組織培訓(xùn),使他們了解設(shè)備原理遇到緊急情況時的處理方法。
(三)供電安全技術(shù)管理
煤礦井下作業(yè)條件狹窄,有滴水和淋水、受頂板壓力放炮及有毒有害氣體等影響,電氣設(shè)備及電纜易遭受砸碰、擠壓、受機械損傷和漏電,造成人員觸電停產(chǎn)在有瓦斯煤塵爆炸危險的礦井可能引起瓦斯煤塵爆炸。因此,安全供電在礦井安全生產(chǎn)中非常重要,國家部(委)和地方都作過一些規(guī)定,現(xiàn)綜合一下一般有如下規(guī)定:
(1)每一礦井應(yīng)有兩回路電源線,當(dāng)任一回路發(fā)生故障停止供電時,另一回路仍能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷;
(2)井下各水平中央變(配)電所和主排水泵房的供電線路,不得少于兩個回路,當(dāng)任一回路停止供電時,其余回路能擔(dān)負(fù)全部負(fù)荷的供電(沒有瓦斯煤塵爆炸和無淹沒危險的小礦井除外);
(3)井下配電變壓器不得使中性點直接接地但專供架線電機車變流設(shè)備的專用變壓器不在此限。由地面中性點直接接地的變壓器或發(fā)電機不得直接向井下供電;
(4)有瓦斯礦井井下電氣設(shè)備的選用,必須符合《煤礦安全規(guī)程》第四百四十四條的要求。
面和工作面進(jìn)回風(fēng)巷
1.高低壓電機和電礦用防爆型礦礦用用礦用礦用防爆型氣設(shè)備礦用增安型除外一般型一般型防爆防爆型礦用增安型除外2.照明燈具
2.關(guān)礦用防爆型礦用礦用用用礦用防爆型用塔安型除外般型防爆型防爆型防爆型礦用增安型除外
3.信、自動化裝礦用防爆型礦用礦礦用礦用礦用防爆型置和儀表、儀器《礦用增安型除外一般型防爆型防爆型防爆型礦用增安型除外使用架線電機車運輸?shù)南锏乐屑把卦撓锏赖臋C電設(shè)備室內(nèi)可以采用礦用一般型電氣設(shè)備(包括照明燈具、通信、自動化裝備和儀表、儀器;
煤(巖)與瓦斯突出礦井的井底車場的主泵房內(nèi),可使用礦用增安型電動機
允許使用經(jīng)安全檢測鑒定,井取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的礦燈
(5)下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備(包括電纜和電線);
(6)每一礦井必須有完整的井上下配電系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備布置圖等;
(7)電氣設(shè)備應(yīng)裝設(shè)保護(hù)接地、漏電保護(hù)、過電流保護(hù)等,礦井有保護(hù)接地裝置
(8)井上下變電所應(yīng)有值班記錄,技術(shù)人員和部門分管行政負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查記錄。
(四)開展技術(shù)培訓(xùn)
機電方面的工種較多,技術(shù)性強,操作者的工作熟練程度和技術(shù)水平直接關(guān)系到多人的安全。如提升機司機、電工等必須熟悉操作規(guī)程、掌握操作程序。提升機安全運轉(zhuǎn),電工不帶電作業(yè)和認(rèn)真管理供電設(shè)備等,對安全生產(chǎn)將會起到重要作用。因此加強機電技術(shù)工人培訓(xùn)是安全管理的一個重要部分。
安全技術(shù)培訓(xùn),包括對新入礦的工進(jìn)行培訓(xùn)特殊性工種培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),從提高安全技術(shù)知識入手,達(dá)到掌握了解所在崗位的技術(shù)原理了解有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)、規(guī)程,企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)崗位的規(guī)章制度;學(xué)習(xí)礦井安全基本知識,了解本崗位事故發(fā)生規(guī)律、遇到險情能采取應(yīng)急措施、排除故障等。
各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理入員、技術(shù)人員,也應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,安全技術(shù)理論知識,了解礦井災(zāi)害發(fā)生規(guī)律,制定預(yù)防措施。
干部、工人掌握礦山救護(hù)知識、搶救、自救和互救方法做到防患于未然,發(fā)生險情而不亂,搶救和處理得當(dāng),減少傷亡。
五)設(shè)備管理
設(shè)備管理是技術(shù)性很強的工作,設(shè)備管理也是技術(shù)管理的一部分。對機電設(shè)備管理要求:保證各種機電設(shè)備能夠持續(xù)、安全運轉(zhuǎn),盡可能地提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率延長設(shè)備的使用壽命。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來講主要有兩個任務(wù):一是組織對設(shè)備正規(guī)化管理,二是決定維修的規(guī)模和時間。
維修是設(shè)備管理的核心,是機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn),延長使用壽命的根本出路。維修要編制維修計劃,建立維修制度。維修計劃要根據(jù)設(shè)備使用條件,保證設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)上制定計劃。
維修計劃主要有兩部分內(nèi)容:一是日常性的維修保養(yǎng)。日常性的維修保養(yǎng),要有專入負(fù)責(zé),工程技術(shù)人員制定詳細(xì)的維修檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及注意事項,檢查必須按規(guī)定時間進(jìn)行,同時還要加強運轉(zhuǎn)過程的巡回檢查。建立維修檢查記錄,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和處理方法要詳細(xì)認(rèn)真填寫,對重大隱患及時向有關(guān)入員匯報。機電部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人要定期檢查記錄,了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。二是小、中、大修理。修理實際上是預(yù)防性維修,其目的是控制故障發(fā)生、延長設(shè)備使用壽命。
根據(jù)設(shè)備特點、工作條件、工作時間,制定修理周期(即檢修周期)依據(jù)修理周期編制年度修理計劃。修理內(nèi)容根據(jù)設(shè)備運行狀況、存在問題及部件磨損程度而確定。總之,修理內(nèi)容應(yīng)從設(shè)備實際狀況出發(fā),真正達(dá)到保養(yǎng)設(shè)備的目的。經(jīng)過上級批準(zhǔn)的修理計劃有指令性質(zhì),要認(rèn)真執(zhí)行。
維修也有質(zhì)量問題。維修的質(zhì)量是關(guān)系到設(shè)備能否安全使用的大事。如有一年產(chǎn)90萬t的煤礦檢修主井提升機,在檢修時制動閘間隙調(diào)整過大,生產(chǎn)時提升機運轉(zhuǎn)不能實現(xiàn)制動,箕斗提至井口被卡住,鋼絲繩抽出,箕斗掉到井底鋼絲繩頭進(jìn)入提升大廳,使提升機不能安全使用。
設(shè)備管理要熟悉設(shè)備情況,掌握設(shè)備運行狀況,了解設(shè)備能否正常地安全運行。一個單位的領(lǐng)導(dǎo)在組織生產(chǎn)的同時,一定要調(diào)整好生產(chǎn)和機電的關(guān)系,使機電各環(huán)節(jié)適應(yīng)礦井生產(chǎn)的需要。堅決克服忙于生產(chǎn),追求產(chǎn)量,不顧機電設(shè)備狀況的現(xiàn)象。礦井生產(chǎn)不斷地發(fā)展變化,機電系統(tǒng)也應(yīng)不斷地調(diào)整,適應(yīng)和完善礦井綜合生產(chǎn)能力和機械化發(fā)展的需要,做到環(huán)節(jié)配套,能力適應(yīng),保證礦井安全生產(chǎn)。
設(shè)備管理,要建立健全制度和管理程序。制度就是建立設(shè)備管理要求和保管使用辦法,做到職責(zé)明確,各負(fù)其責(zé);管理程序,就是指設(shè)備申請使用供貨及進(jìn)出庫、修理等管理方式方法。
設(shè)備管理,要建立設(shè)備牌板,直觀地掌握了解設(shè)備用處狀況,便于查找和調(diào)用;建立設(shè)備臺賬,記錄設(shè)備的價值及現(xiàn)狀、規(guī)格型號、在問題等要求臺賬內(nèi)容必須與設(shè)備實際情況相符;建立設(shè)備檔案,這是設(shè)備管理很重要的一個內(nèi)容。檔案內(nèi)應(yīng)有設(shè)備圖紙、設(shè)計說明書、使用說明書、修理記錄、各項試驗報告,曾發(fā)生過的重大問題和處理方法、存在問題等,記錄應(yīng)完整、及時、準(zhǔn)確。
技術(shù)管理制度5
安全第一、預(yù)防為主”是我公司安全生產(chǎn)管理工作的基本指導(dǎo)方針，加強安全值班和健全臺帳是安全管理的一項基礎(chǔ)工作，是發(fā)現(xiàn)隱患、處置事故的強有力手段，是降低事故損失的重要措施，也是了解情況、解決問題的一項工作，結(jié)合我公司實際，為認(rèn)真貫徹國務(wù)院設(shè)備管理條例和交通部13號令以及四川省汽車運輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定實施細(xì)則，保持車輛技術(shù)狀況良好，保證安全生產(chǎn)，特指定本制度。
一、車輛的購置
車輛的選型要根據(jù)市場的需要，便于維修，車型盡可能統(tǒng)一的原則，接受新車要按原廠使用說明書進(jìn)行驗收，清點附件和隨車工具，對于新型車輛，投入營運前要組織技術(shù)人員駕修人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，掌握車輛技術(shù)性能和使用要求，對于因未組織學(xué)習(xí)而造成亂套的責(zé)任者，要追究領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。
二、車輛的改裝、改造
為適應(yīng)汽車運輸市場變化的需要，改變車輛形式用途稱為改裝，若為改善車輛技術(shù)性能或延長壽命，經(jīng)過設(shè)計、改裝、改造者必須符合技術(shù)上可靠，經(jīng)濟上合理的原則，并通過國家和當(dāng)?shù)夭块T上報備案，然后必須在國家和地方認(rèn)定的廠方進(jìn)行改裝、改造，否則公司一律不予以認(rèn)定，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員責(zé)任。
三、車輛的維修保養(yǎng)和檢驗
公司的所有車輛一律堅持預(yù)防為主的方針，實行強制維護(hù)，視情節(jié)修理的保修制度，并按《四川省汽車技術(shù)等級評定辦法》技術(shù)等級。汽車保養(yǎng)分為走合維護(hù)、日常維護(hù)、二級維護(hù)、大修維護(hù)不得超期。日常維護(hù)由駕駛員每日按出車前、行車中、收車后的三檢制作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行。二級維護(hù)每三個月進(jìn)行一次大修每三年進(jìn)行一次,維護(hù)和大修及總成部件，修理廠必須按型維修工藝卡片的業(yè)務(wù)范圍嚴(yán)格執(zhí)行。車輛二級維護(hù)和大修必須經(jīng)過檢驗部門的嚴(yán)格檢驗和路試后投入經(jīng)營。建立例行保養(yǎng)（維修）制度，防止機械事故的發(fā)生。公司安全管理人員，要對所有參加營運的出租車進(jìn)行日常行車安全檢查，并認(rèn)真填寫車況檢查表。實行駕、檢人員簽字制度，車輛安全技術(shù)不達(dá)要求或裝載不符合規(guī)定的一律不得投入營運。
四、車輛的下線和更新
按照中華人民共和國交通部、建設(shè)部相關(guān)部令及文件要求，凡達(dá)到車管部門規(guī)定使用年限的車輛，凡經(jīng)長期使用，主部件和大總成嚴(yán)重?fù)p蝕，耗油嚴(yán)重的三類車輛，凡因意外事故，如翻車、碰車、燒毀等原因造成無法修復(fù)和無修復(fù)價值的車輛，均可向公司申請下線及更新車輛。
車輛下線更新后，要求舊車車籍必須轉(zhuǎn)出公司。
技術(shù)管理制度6
第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據(jù)國家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實際情況，特制定本制度。
第二條：本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門及施工隊伍。
第三條：施工xx設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1、所有公路工程項目的施工xx設(shè)計或施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程，必須納入施工xx設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工xx設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)過項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準(zhǔn)。
第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，由計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。
第五條：必須嚴(yán)格實行逐級安全技術(shù)交底制度。
1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負(fù)責(zé)人、各施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底。書面交底應(yīng)一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后，工地負(fù)責(zé)人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗收，方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。
2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊或工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。
3、各施工隊負(fù)責(zé)人每天要向本隊的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進(jìn)行書面交底。
4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字。5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。
技術(shù)管理制度7
為了加強集團公司設(shè)備的統(tǒng)一管理，使設(shè)備合理配置，充分發(fā)揮其使用效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)一步加強對各類機具設(shè)備、生活保障設(shè)備的臺賬集中管理，保證設(shè)備準(zhǔn)確及時入賬，正確計提折舊，合理使用，促進(jìn)設(shè)備的更新和技術(shù)改造。確保做到對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)設(shè)備有帳可查，賬物相符，掌握機具設(shè)備的分布動向，防止因多頭管理造成國有資產(chǎn)的浪費和流失，特制定本規(guī)定。
一、營運安全部負(fù)責(zé)對所有設(shè)備的更新、選型、購置、安裝、驗收、使用、調(diào)撥、報廢等方面的全過程監(jiān)控管理。
二、各子公司使用管理的各類設(shè)備必須建立設(shè)備臺賬，臺賬的產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量等必須與營運安全部的設(shè)備臺賬相符。
三、根據(jù)集團公司財務(wù)管理規(guī)定，凡新增（更新）單個價值在20xx元（含20xx元）以上的機具設(shè)備均應(yīng)列入固定資產(chǎn)管理范疇。各公司因生產(chǎn)、生活、辦公需要增加設(shè)備應(yīng)書面形式報告，由營運安全部對設(shè)備型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行考察、并將考察分析的可行性報告上報集團公司領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后才能組織購買。大宗物資（主要是發(fā)動機總成或批量購進(jìn)的關(guān)鍵配件和油品）購置，由營運安全部提供型號、規(guī)格、數(shù)量、廠家等，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由財務(wù)部負(fù)責(zé)采購。
四、對于使用期限在一年以上，其單個價值在20xx元以上（不含20xx元）的機具設(shè)備的實物管理，統(tǒng)一納入營運安全部管理系統(tǒng)。其采購、審批按集團公司財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其實物管理卡由購入單位填好交營運安全部、財務(wù)部各一份備查。
五、各子公司對列入固定資產(chǎn)的機具設(shè)備購置后，及時列入實物管理臺賬，并報營運安全部備案。
六、外購設(shè)備到貨后。由集團營運安全部、使用單位的有關(guān)人員，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聯(lián)合驗收，并及時辦理安裝使用交接手續(xù)。
七、設(shè)備的使用與維護(hù)，實行誰使用誰維修的原則，必須落實各級管理人員和工作職責(zé)。營運安全部督促檢查使用單位管好本單位使用的設(shè)備，使用單位做到：工具和附件不丟失、不損壞、放置整齊；遵守操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，掌握技術(shù)性能和操作方法，愛護(hù)、用好分管的機、電設(shè)備，做到會檢查維護(hù)。并根據(jù)設(shè)備運行情況安排檢修和維護(hù)（要建維修卡），及時排除故障隱患，防止事故的發(fā)生。
八、各子公司管理使用的各類機具設(shè)備，根據(jù)需要調(diào)撥調(diào)整后，要將設(shè)備管理卡一并移交。辦好移交手續(xù)后要及時通知營運安全部，不得擅自調(diào)換轉(zhuǎn)移機、電等各類設(shè)備。因管理不善造成丟失的，對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。
九、設(shè)備非正常損壞要追究使用單位的責(zé)任，并按財務(wù)規(guī)定予以處罰責(zé)任人，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞，使用單位要及時書面報告營運安全部，由營運安全部組織人員對其進(jìn)行鑒定。如無法修復(fù)或無修復(fù)價值的，經(jīng)報集團公司批準(zhǔn)后，方能辦理報廢手續(xù)。
十、車輛、設(shè)備的使用年限按財務(wù)部門固定資產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行。
十一、設(shè)備購置的程序：首先由使用各子公司提出購置申請，經(jīng)各子公司總經(jīng)理簽署意見，報營運安全部審查購置的可行性，如果確屬生產(chǎn)所需，營運安全部報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
技術(shù)管理制度8
1、制度內(nèi)容及適用范圍
本制度主要內(nèi)容為：
1、圖紙自審制度；
2、圖紙會審制度；
3、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；
4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；
5、技術(shù)交底制度；
6、技術(shù)核定制度；
7、單位工程施工記錄制度；
8、技術(shù)復(fù)核制度；
9、隱蔽工程驗收制度；
10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；
11、施工技術(shù)總結(jié)；
12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；
13、工程技術(shù)檔案制度。
本制度適用各項目工程的技術(shù)管理。
2、圖紙自審制度
2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。
2.2接到圖紙后，項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。
2.3及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。
2.4圖紙自審的主要內(nèi)容：
2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。
2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。
2.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。
2.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。
2.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
2.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。
2.5圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。
3、圖紙會審制度
3.1圖紙會審目的
了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。
3.2會審參加人員
項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。
3.3會審時間
一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。
3.4會審組織
一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。
3.5會審內(nèi)容
3.5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。
3.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。
3.5.3審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。
3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。
3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。
3.5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。
3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。
3.5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。
3.5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。
3.6會審程序
3.6.1會審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。
3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。
3.6.3會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。
3.6.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。
3.7會審記錄內(nèi)容
3.7.1工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）。
3.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。
3.7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。
3.7.4會審記錄內(nèi)容：
1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿�、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）
2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）
3）會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。
4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。
3.8會審記錄的發(fā)送
3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。
3.8.2會審記錄發(fā)送單位
1）建設(shè)單位（業(yè)主）
2）設(shè)計單位
3）監(jiān)理單位
4）項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。
4、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理
4.1施工組織設(shè)計的作用
本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。
4.2編制原則
4.2.1嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。
4.2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。
4.2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。
4.2.6盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
4.2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。
4.3編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任
4.3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。
4.3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時間。
4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
4.3.4項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。
4.3.5公司技術(shù)部門對初稿進(jìn)行修改后定稿。
4.4施工組織設(shè)計的編制和報批
4.4.1施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。
4.4.2一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，公司總工程師批準(zhǔn)，并報局科技處備案。
4.4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進(jìn)行審核，報局總工程師批準(zhǔn)。
4.4.4特大或群體項目施工組織總設(shè)計由局科技處審核，報局總工程師批準(zhǔn)。
4.5施工組織設(shè)計的修改變更
由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進(jìn)修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。
技術(shù)管理制度9
第一章總則
第一條為加強對技術(shù)交底工作的管理，使其更好地指導(dǎo)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)組織實際情況，特制定本制度。
第二條技術(shù)交底是一項極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。它可以使相關(guān)施工人員明確了解所承擔(dān)的生產(chǎn)項目的特點、設(shè)計圖紙、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全措施、環(huán)境保護(hù)措施、文明施工要求及應(yīng)注意的事項。
第三條技術(shù)交底應(yīng)遵循以下原則：
�。ㄒ唬�(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、上級技術(shù)指導(dǎo)文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的具有可操作性的技術(shù)支持性文件。
�。ǘ�、根據(jù)工程特點及時編制，內(nèi)容全面，針對性強，可操作性高。
�。ㄈ�、要注重強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的環(huán)節(jié)，及時提出防治措施和整改措施。
第二章適用范圍
本制度規(guī)定了公司承攬的所有施工項目技術(shù)交底的內(nèi)容和要求。
本制度適用于公司相關(guān)管理部門、分公司（廠）、車間、項目部。
第三章術(shù)語
第四條施工技術(shù)交底：項目施工過程中，在整個項目開工前，由主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交底。技術(shù)交底是企業(yè)開展生產(chǎn)工作極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與施工的技術(shù)人員與施工人員熟悉和了解所承擔(dān)的生產(chǎn)項目的特點、設(shè)計圖紙、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題，嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的，同時避免技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等事故的發(fā)生。施工技術(shù)交底應(yīng)包含施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量措施、安全環(huán)保措施和文明施工、項目管理要求等內(nèi)容，它是由企業(yè)中工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等部門和施工單位、施工人員，共同參與的一項生產(chǎn)管理活動。各項技術(shù)交底記錄也是檔案資料中不可缺少的部分。
第四章職責(zé)
第五條公司總工程師：負(fù)責(zé)組織公司層級的施工技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工技術(shù)交底管理制度執(zhí)行中存在的重大問題。
第六條技術(shù)管理部：是本制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)技術(shù)交底制度建立、監(jiān)督檢查和總結(jié)考核等工作。具體負(fù)責(zé)組織公司級施工技術(shù)交底。具體進(jìn)行施工組織設(shè)計，主要施工方法，專項施工方案、關(guān)鍵性的施工技術(shù)；新技術(shù)、新工藝、新材料等施工技術(shù)要求與實施方案及注意事項等內(nèi)容；
第七條質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)公司級施工技術(shù)交底中質(zhì)量管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級施工技術(shù)交底中質(zhì)量措施的制定和實施情況。
第八條安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)公司級施工技術(shù)交底中職業(yè)健康、安全環(huán)保管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級施工技術(shù)交底中職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護(hù)措施的制定和實施情況。
第九條分公司（廠）、車間、項目部：負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作的實施。
第五章管理內(nèi)容及要求
第十條技術(shù)交底必須符合產(chǎn)品制造、安裝施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程（工藝標(biāo)準(zhǔn)）、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)規(guī)定。同時也應(yīng)符合各行業(yè)制定的有關(guān)規(guī)定、準(zhǔn)則以及所在�。ㄊ校﹨^(qū)地方性的具體政策和法規(guī)的要求。
第十一條技術(shù)交底必須執(zhí)行國家各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)制定的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)交底時應(yīng)認(rèn)真貫徹實施。
第十二條技術(shù)交底應(yīng)符合設(shè)計圖紙中的各項技術(shù)要求，特別是當(dāng)設(shè)計圖紙中的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高于國家施工及驗收規(guī)范的相應(yīng)要求時，應(yīng)作更為詳細(xì)的交底和說明。
第十三條技術(shù)交底應(yīng)符合和體現(xiàn)上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底中的意圖和具體要求。
第十四條技術(shù)交底應(yīng)符合施工組織設(shè)計或施工方案的各項要求，包括技術(shù)措施和施工進(jìn)度等要求。
第十五條對不同層次的施工人員，其技術(shù)交底深度與詳細(xì)的程度不同，也就是說對不同人員其交底內(nèi)容深度和說明的方式要有針對性。
第十六條技術(shù)交底應(yīng)全面、明確，并突出要點；應(yīng)詳細(xì)說明怎么做，執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)，其技術(shù)要求如何，施工工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等應(yīng)分項具體說明，不能含糊其詞。
第十七條在施工中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的交底。
第十八條技術(shù)交底聯(lián)絡(luò)單中應(yīng)明確填寫工程名稱、設(shè)備可追溯號、施工單位、圖紙編號以及受控狀態(tài)等內(nèi)容。
第十九條技術(shù)交底聯(lián)絡(luò)單應(yīng)詳細(xì)、清楚的填寫需交底的工序或施工內(nèi)容，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及施工要求。
第二十條技術(shù)交底中有特殊過程的，必須明確特殊過程的詳細(xì)參數(shù)，并要求施工人員認(rèn)真填寫。
第六章技術(shù)交底的管理程序
第二十一條技術(shù)交底是施工技術(shù)管理過程中的一項重要程序，技術(shù)交底的目的，一是使參加組織施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，以便更好地組織施工。二是明確交底人與接受交底人之間的責(zé)任。
第二十二條技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
第二十三條技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。
第二十四條技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和施工需要，分別由項目總工程師、專業(yè)技術(shù)主管人員向各業(yè)務(wù)主管部門（或人員）及承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的車間（項目部）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)交底，再由各業(yè)務(wù)主管部門（或人員）分別向班組長進(jìn)行專業(yè)交底，然后由班組長向施工施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和施工安全交底。
各級交底要實行施工前交底、施工過程中指導(dǎo)檢查、工后講評，重點要將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施講清講透，并隨時檢查實施情況。
技術(shù)管理制度10
第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度
一、技術(shù)管理機構(gòu)責(zé)任制
�。�1）按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。
�。�2）組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術(shù)管理制度。
�。�3）負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。
�。�4）深入實際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
�。�5）進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。
�。�6）進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。
二、項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制
為了確保項目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，項目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作：
（1）貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員組織和職責(zé)分工。
�。�2）組織審查圖紙，掌握工程特點與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實際困難之處，并及早與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。
（3）決定本工程項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。
�。�4）主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工組織設(shè)計，重要施工方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。
�。�5）進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力組織專題或技術(shù)講座；另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。
（6）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時交給有關(guān)部門和人員研究處理。
三、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制
1、總工程師的責(zé)任制
總工程師是施工項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題，有權(quán)做出決策。其主要職責(zé)是：
�。�1）全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。
�。�2）貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。
�。�3）組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。
（4）領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。
（5）組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計劃和技術(shù)措施計劃。
�。�6）參加重點和大型工程三結(jié)合設(shè)計方案的討論，組織編制、審批施工組織設(shè)計和重大施工方案，組織技術(shù)交底和參加竣工驗收。
（7）主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題。
�。�8）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃。
�。�9）參加引進(jìn)項目的考察和談判。
2、專業(yè)工程師的責(zé)任制
（1）主持編制施工組織設(shè)計和施工方案，審批單位工程的施工方案。
（2）主持圖紙會審和工程的技術(shù)交底。
�。�3）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。
�。�4）組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的'技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。
�。�5）負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。
�。�6）編制專業(yè)的技術(shù)革新計劃，負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。
3、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制
�。�1）全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。
�。�2）負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。
�。�3）參加編制單位工程的施工組織設(shè)計，并貫徹執(zhí)行。
�。�4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。
�。�5）負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)等的復(fù)核。
�。�6）負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗工作。
�。�7）負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。
�。�8）參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。
第二節(jié)施工技術(shù)管理基本制度
一、圖紙會審制度
為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。
�。�1）由總工程師組織圖紙會審。
（2）會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。
�。�3）圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：
①學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點、主要材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。
�、诔鯇忞A段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出初步修改意見。
�、蹠䦟忞A段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出修改意見。同時應(yīng)研究設(shè)計中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。
�。�4）圖紙會審要抓住以下幾個重點：
①設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。
�、诠こ痰臋C構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。
�、郾締挝坏募夹g(shù)特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。
�、軋D紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計的深度是否滿足施工要求。
�、莨こ痰慕ㄖ�、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點是否符合施工要求。
�、薷鞣N管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。
�、叽笮蜆�(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。
�。�5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。
技術(shù)管理制度11
為了加強新時期科技檔案的保密工作，確保檔案在保管、利用、復(fù)制、銷毀過程中的保密工作，特規(guī)定如下：
1、檔案員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全、保密制度規(guī)定，保持高度的警惕性。
2、案卷在保管、借閱、利用過程中做到層層負(fù)責(zé)，有條不紊，熟練無誤，不失密，不泄密。
3、經(jīng)常檢查檔案庫房內(nèi)不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時堵塞漏洞，采取補救措施。
4、檔案員每天上下班，都要檢查庫房內(nèi)的門、窗、箱、柜的安全情況。
5、檔案庫房除檔案員、檔案負(fù)責(zé)人外，任何人不準(zhǔn)進(jìn)入。檔案員出差或休假時，由檔案室負(fù)責(zé)人派專人代管，工作調(diào)動時，要將全部檔案交接清楚，記錄備案。
6、嚴(yán)格執(zhí)行借閱檔案的審批手續(xù)，凡借閱檔案者，必須履行登記、簽收注銷手續(xù)，對借閱案卷不許翻閱無關(guān)材料，不許拆卷、抽頁、涂改、折疊、轉(zhuǎn)借，并近期返還，如需抄寫時須經(jīng)檔案員同意，如必須帶出復(fù)制、拍照或查閱機密檔案時，需經(jīng)有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，外單位借閱時，需持介紹信，經(jīng)檔案室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，才能查閱。
7、借出的文件、材料、資料等要定期收回，不準(zhǔn)長期存放在外，每季末清點一次。
8、過期的檔案銷毀時，要登記銷毀清冊，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，指定專人監(jiān)銷。
9、檔案工作人員與私人談話和通信時不準(zhǔn)涉及檔案機密材料，不準(zhǔn)隨身攜帶檔案。
技術(shù)管理制度12
1.技術(shù)文件分為“受控”個“非受控”文件兩大類�！笆芸亍蔽募概c質(zhì)量管理體系運行的有關(guān)文件。
2.文件的更改須填寫《文件更改申請單》由負(fù)責(zé)人簽字后方可更改并標(biāo)識，文件更改幅度較大時，予以換版。換版文件下發(fā)后，必須將原文件由行政部收回，以保證使用有效版本。
3.文件領(lǐng)用者，因文件丟失或者損壞需要領(lǐng)用新文件時，到行政部填寫《文件處理單》，經(jīng)常務(wù)副總審核、批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。
4.文件管理者、文件持有者要派專人管理文件，并保持文字清晰，外來借閱者需填寫《文件借閱登記表》，經(jīng)常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。
5.作廢文件銷毀時，由該部門填寫《文件處理單》，由總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后統(tǒng)一銷毀。需要留用的加蓋“作廢留用章”后方可保留。
6.質(zhì)量記錄的格式和內(nèi)容由使用部門設(shè)計，行政管理部門審查批準(zhǔn)，統(tǒng)一編號控制。質(zhì)量記錄表需要更改時，仍由原審批部門審批。
7.質(zhì)量記錄填寫：要求個部門質(zhì)量記錄填寫人員在填寫時要及時、完整、自己清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、使用中性筆或者圓珠筆筆填寫。質(zhì)量記錄原則上不準(zhǔn)更改，如有失誤或者計算錯誤時，在改動處劃改并簽名。
8.質(zhì)量記錄的借閱：外來人員借閱質(zhì)量記錄經(jīng)常務(wù)副總批準(zhǔn)后辦理借閱手續(xù)借閱，公司人員經(jīng)行政部部長批準(zhǔn)后，辦理借閱手續(xù)。
9.質(zhì)量記錄的管理和保存：質(zhì)量記錄由本部門制定專人負(fù)責(zé)保管，注意防潮、防腐、防盜、防火、防蛀、保存期按《質(zhì)量記錄清單》的要求實施。
10.各類質(zhì)量記錄由各部門指定專人手機、整理分類并裝訂，行政部負(fù)責(zé)歸檔并規(guī)定期限保存。
11.質(zhì)量記錄銷毀：對于超過保存期的質(zhì)量記錄，由行政部和使用部門負(fù)責(zé)簽字，包常務(wù)副總審核批準(zhǔn)后，進(jìn)行銷毀并填寫《質(zhì)量記錄銷毀清單》，需要保留的記錄加蓋“作廢保留”章后由行政部統(tǒng)一保存。
12.行政部對質(zhì)量記錄的填寫和使用情況進(jìn)行檢查。并留有記錄，填寫《監(jiān)督檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正。
技術(shù)管理制度13
一、交底組織編輯本段設(shè)計圖技術(shù)交底由公司工程部負(fù)責(zé)，向項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊長等有關(guān)部門及人員交底。各工序、工種由項目責(zé)任工長負(fù)責(zé)向各班組長交底。
二、交底重點編輯本段
1、特殊工程及特殊部位或特殊工種的施工組織及設(shè)計中未明確的有關(guān)問題。
2、由公司編制的施工組織設(shè)計中的關(guān)鍵施工問題，主要施工工藝、特殊的技術(shù)要求。
3、技術(shù)和材料試驗項目及要求等。
三、生產(chǎn)管理技術(shù)交底編輯本段
1、交底組織：由總工辦負(fù)責(zé)，向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，單位工程負(fù)責(zé)人和有關(guān)職能人員交底。
2、交底重點：
�。�1）傳達(dá)或遵照公司技術(shù)交底的有關(guān)內(nèi)容。
�。�2）施工圖的內(nèi)容，工程特點，圖紙會審紀(jì)要和關(guān)鍵部位。
（3）施工組織設(shè)計的施工方案，主要分部分項工程的施工方法，順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求和工效的措施。
�。�4）推廣新技術(shù)、新工藝的措施。
�。�5）冬雨施工措施及特殊條件下的技術(shù)安全措施等。
四、項目經(jīng)理部技術(shù)交底編輯本段1、交底組織：由責(zé)任工長向棟號技術(shù)員和班交底。
2、交底重點：
�。�1）圖紙中各分部分項工程的部位及標(biāo)高，軸線尺寸，預(yù)留洞，預(yù)埋件的位置、結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖等有關(guān)說明。
�。�2）施工操作方法，對不同工種要分別交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細(xì)說明。
�。�3）新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝。
�。�4）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等。
（5）對原材料的規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。
�。�6）各種混合材料的配合比添加劑要求詳細(xì)交底，必要時，對第一使用者負(fù)責(zé)示范。
�。�7）各工種各工序穿插交接時可能發(fā)生的技術(shù)問題預(yù)測。
�。�8）降低成本措施中的技術(shù)要求等。
�。�9）凡發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行技術(shù)交底而施工者，罰款500—1000元。
五、施工員（工長）交底編輯本段
1、分項工程施工前由幢號工長交底，下達(dá)任務(wù)書。
2、班組長應(yīng)結(jié)合具體施工任務(wù)討論落實，弄清關(guān)鍵部位，質(zhì)量要求，安全施工和操作要點，然后分工明確任務(wù)和相互配合關(guān)系，建立責(zé)任制，確定保證措施，保證順利地完成任務(wù)。
3、凡發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行口頭和書面交底而施工者，罰款500—1000元。
六、交底方法編輯本段技術(shù)交底可以采用會議口頭形式，文字圖表形式，甚至示范操作形式，視工程施工復(fù)雜程度和具體交底內(nèi)容而定。各級技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄，關(guān)鍵項目，新技術(shù)項目應(yīng)作文字交底。
技術(shù)管理制度14
1、信息技術(shù)設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備不同類型定櫥定位有序擺放，做到專室、專用，專人保管。
2、信息技術(shù)設(shè)備要建立總賬和明細(xì)賬，依照編號順序分類登記，做到帳、卡、物相符。設(shè)備說明書和配套附件應(yīng)妥善保管，保證信息技術(shù)設(shè)備的正常使用。
3、信息技術(shù)設(shè)備只能用于教育教學(xué)活動，不得移作它用。年級和班級應(yīng)嚴(yán)格實行領(lǐng)用制度，借用須辦理借用手續(xù)。
4、嚴(yán)禁任何人使用信息技術(shù)設(shè)備接收、散布、錄放邪教謠言或淫穢信息。
5、學(xué)期結(jié)束時將所有信息技術(shù)設(shè)備歸還集中保管。如有丟失、損壞，由審批和借用人員承擔(dān)責(zé)任。因不熟悉設(shè)備性能或操作不當(dāng)致設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員負(fù)部分責(zé)任或全責(zé)。
6、設(shè)備使用應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，禁止帶故障運行。如在使用過程中發(fā)生故障，不要自行隨意拆卸，應(yīng)及時報告，由信息技術(shù)人員進(jìn)行處理。
7、加強對信息技術(shù)設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，設(shè)備使用場所和庫房要注意通風(fēng)、防塵、防潮、防銹，保持設(shè)備完好率。
8、加強對設(shè)備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查防火、防盜狀況。
9、定期向校長匯報設(shè)備管理和使用情況，并根據(jù)教學(xué)需要，請示補充必要設(shè)備。
學(xué)校安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度
1、校長室負(fù)責(zé)監(jiān)控工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、檢查和考核。
2、監(jiān)控室由專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進(jìn)入控制室；室內(nèi)嚴(yán)禁煙火，水杯應(yīng)放置在遠(yuǎn)離電器設(shè)備的地方。
3、監(jiān)控人員必須負(fù)責(zé)做好安全、衛(wèi)生、秩序及其它監(jiān)控范圍內(nèi)的工作并作好值班的記錄，要定期對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行病毒檢測，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即向校長室匯報。緊急情況可直接撥打110，然后報告校長。
4、監(jiān)控室制度、監(jiān)控員崗位職責(zé)、值班表、報警電話要張貼上墻。
5、嚴(yán)格按規(guī)定步驟和程序操作，任何人不得中斷監(jiān)控，更不得刪除監(jiān)控資料，監(jiān)控資料必須保存30天以上�？啼浀谋O(jiān)控錄像光盤交檔案室注明起訖日期編號封存。監(jiān)控人員不得擅自向他人提供查看監(jiān)控錄像或調(diào)閱有關(guān)資料。公務(wù)查閱監(jiān)控錄像資料需經(jīng)校長室批準(zhǔn)。
6、安裝CK的部位，在下班前應(yīng)由該崗位負(fù)責(zé)人及時開通工作按鈕，并經(jīng)常檢查其與公安派出所聯(lián)網(wǎng)情況，確保緊急情況時能發(fā)出報警信號。
7、確保監(jiān)控探頭范圍內(nèi)夜間照明燈完好，發(fā)現(xiàn)路燈缺失、損壞應(yīng)及時維修恢復(fù)照明，確保夜間監(jiān)控錄像的質(zhì)量和效果。
技術(shù)管理制度15
1.電氣管理工作在機電副礦長和機電副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下由機電科負(fù)責(zé)。機電科電氣管理組負(fù)責(zé)電氣的具體管理工作。
2.電氣管理組負(fù)責(zé)編制井下供電系統(tǒng)圖，圖紙依據(jù)現(xiàn)場的變化及時、準(zhǔn)確地更改。
3.繼電保護(hù)整定計算準(zhǔn)確，按最遠(yuǎn)點兩相短路電流校驗，整定值必須滿足《細(xì)則》規(guī)定的保護(hù)系數(shù)，達(dá)不到時，必須報機電科技術(shù)組審核批準(zhǔn)，方可安裝使用。
4.電氣管理組對井下電氣管理情況不定時進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時安排整改或進(jìn)行處罰。
5.嚴(yán)格執(zhí)行拆搭火審批制度，對無申請隨意拆搭火的單位罰款50元，對隨便增加負(fù)荷造成保護(hù)系數(shù)達(dá)不到要求的，罰款100元，由此而造成事故的，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。
6.防爆設(shè)備、電器杜絕失爆，井下供電應(yīng)做到無雞爪子、羊尾巴、明接頭和電纜破口，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。
7.嚴(yán)禁擅自改變繼電保護(hù)定值或短接、甩掉保護(hù)不用，否則每處罰款100元。
8.接地裝置的安裝符合規(guī)定和《接地細(xì)則》的要求，出現(xiàn)串聯(lián)接地每處罰50元。
9.按規(guī)定對接地電網(wǎng)的接地電阻每季測定一次。新安裝的電氣設(shè)備各絕緣電阻和接地電阻投入運行以前應(yīng)進(jìn)行測定。并做好記錄存檔。
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