項目制度管理制度
在當(dāng)下社會，制度對人們來說越來越重要，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的項目制度管理制度，歡迎閱讀與收藏。
項目制度管理制度1
一、項目經(jīng)理部必須對建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖進行認真會審,防止因設(shè)計不合理或設(shè)計文件有遺漏而導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生。
二、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點,在施工組織設(shè)計或施工方案中制定針對性強、實施有效的安全技術(shù)措施或方案。
三、安全技術(shù)措施及方案必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程;必須全面考慮施工現(xiàn)場的.實際情況、工程特點和作業(yè)環(huán)境。
四、安全技術(shù)措施及方案必須根據(jù)需要有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明,并應(yīng)實行分級審批制度。
五、未編制安全技術(shù)措施及方案,或安全技術(shù)措施及方案未獲得批準(zhǔn)之前,相應(yīng)工作不得進行。
六、項目施工過程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及外部環(huán)境實際情況的變動對原定安全技術(shù)措施及方案進行修訂變更。
七、原定安全技術(shù)措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續(xù),否則應(yīng)停止施工作業(yè)。
八、危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程應(yīng)按照《危險性較大分分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程報告制度》的規(guī)定在施工前單獨編制安全專項施工方案,并相應(yīng)組織專家論證工作。
九、項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)留存各項安全技術(shù)措施及方案的附件。
項目制度管理制度2
摘要:項目管理制度是針對項目范疇和項目特點所規(guī)范的管理制度，其主要內(nèi)容是管人、理事，這兩者都是在一個特定的環(huán)境下和奧體的領(lǐng)域內(nèi)才能進行的。日前，在經(jīng)濟發(fā)展飛速發(fā)展的信息時代，各大企業(yè)爭相競爭發(fā)展，向管理要效益也已經(jīng)成為企業(yè)家的共識。
關(guān)鍵詞：:規(guī)范項目管理制度；提升企業(yè)效益
一、規(guī)范項目管理制度與企業(yè)效益提升的關(guān)系
企業(yè)想要提升核心競爭力，最基礎(chǔ)的需要就是提升企業(yè)項目管理制度，一個好的企業(yè)制度管理能夠使得企業(yè)擁有更高規(guī)模的效率，塑造整個企業(yè)的風(fēng)氣，使得企業(yè)能夠更好的對自身形象進行管理，由此可見，一個高效的項目管理層能夠直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。近些年來，雖然企業(yè)越來越重視規(guī)范的項目管理制度，但是在項目管理制度的各個方面依舊存在著各種問題，其中最大的問題就是，現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展有所摩擦，企業(yè)項目管理應(yīng)該調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的摩擦，進一步改進和配合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
二、規(guī)范項目管理制度的重要性
規(guī)范項目管理制度最重要的是建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在整個企業(yè)齊心協(xié)力的情況下，大家按照同一的標(biāo)準(zhǔn)進行工作，統(tǒng)一的流程利于企業(yè)管理。在各個部門職責(zé)分明的情況下，最大程度上進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得企業(yè)能夠在相互配合的情況下最大便捷的程度下進行運轉(zhuǎn)。這種優(yōu)化簡潔的運行能夠最大程度上降低施工成本，由此可見簡潔的工作流程能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟成本。
三、實現(xiàn)項目制度高效化管理措施
(一)實現(xiàn)項目制度高效化管理
所謂“工欲善其事必先利其器”，要實現(xiàn)項目高效化管理，一個適合企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)是非常重要的，項目管理工具能夠讓項目管理清晰、高效、實時、精確，讓項目管理者事半功倍，掌握項目的最新進度，管控項目進度及質(zhì)量，并且，通過項目管理工具的統(tǒng)一管理，可實現(xiàn)一個系統(tǒng)同時管控多個項目，實現(xiàn)項目群或者項目組合管理，有效提升企業(yè)項目管理效率。
(二)強化項目基礎(chǔ)管理,提高員工責(zé)任心,增強團隊凝聚力，提高企業(yè)效益
想要加強項目基礎(chǔ)管理，最需要的是需要增加員工責(zé)任心與凝聚力。從企業(yè)的角度來說，良好的培訓(xùn)方式能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的充分培訓(xùn)。只有員工獲得了充分的培訓(xùn)，才能夠提高人力資源的價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經(jīng)調(diào)查顯示，在我國大部分企業(yè)當(dāng)中，受到培訓(xùn)的員工會對自己的本職工作有更深層次的理解，繼而對企業(yè)產(chǎn)生深深的歸屬感與主人翁的責(zé)任感。由于對其工作目標(biāo)有了更好的了解，也因此提高了員工對自身價值的認識，從而使他們能夠提升對工作的滿意度，并對工作相關(guān)的技能更加富有興趣。建立完善的培訓(xùn)課程體系要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合員工的入職時間、培訓(xùn)崗位以及培訓(xùn)層次進行多維度的立體課程制定，員工可以依據(jù)自己所處的位置找到該階段明確的培訓(xùn)內(nèi)容，進行有針對性的培訓(xùn)，按照該多維體系進行培訓(xùn)，是提供員工職業(yè)發(fā)展所需的提高類培訓(xùn)最重要的手段。此外，應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)課程進行物化，形成產(chǎn)品，即模仿大學(xué)選修課的形式，以職員的需求為實際出發(fā)點，將職員的`興趣點與培訓(xùn)需求相結(jié)合，將培訓(xùn)打造的有收獲，可選擇，易理解，為員工們想要自我發(fā)展的想法暢通渠道，是提高企業(yè)效益的最好辦法。
(三)提高企業(yè)項目管理觀念，增強企業(yè)創(chuàng)新意識
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念當(dāng)中，基礎(chǔ)項目管理重要的是在意直接收益，而不是培訓(xùn)成果。在這種情況下，企業(yè)對管理的認識產(chǎn)生了較大的偏差，不少以利益為重的企業(yè)，出現(xiàn)了“管理無用”的觀念，并不關(guān)注如何提高企業(yè)管理的想法。由于項目管理觀念的滯后，許多企業(yè)選擇的管理內(nèi)容缺乏實用性，如當(dāng)電子商務(wù)進行流行的時候，許多企業(yè)不從實際出發(fā)，盲目跟風(fēng)進行電子商務(wù)的培訓(xùn)；在互聯(lián)網(wǎng)+時代，又一味的進行互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的管理，其自身的培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)自身的發(fā)展不相適應(yīng)，形成了兩張皮的情況，正是項目觀念滯后的結(jié)果。
四、結(jié)束語
整個中國的市場經(jīng)濟在飛速發(fā)展，從某種程度上來說，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，是對人才進行合理規(guī)劃的競爭，只有從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展制定對各關(guān)鍵崗位人才的需求，才能對應(yīng)制定出發(fā)展出企業(yè)人才所需要實現(xiàn)的項目規(guī)劃。只有切實做好基礎(chǔ)項目管理的工作，才能夠?qū)ぷ魅藛T形成循環(huán)式的鼓勵，當(dāng)他們的工作能力獲得提高，其學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力也會隨之提高，只有員工的潛能在正確培訓(xùn)的引導(dǎo)下被不斷發(fā)掘，才能形成企業(yè)強大的競爭力，使之在市場發(fā)展中立于不敗之地。
參考文獻:
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項目制度管理制度3
第一條 為了加強財政專項資金的管理，充分發(fā)揮財政資金效益，更好地支持我省軟件和信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展，促進自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快“數(shù)字浙江”建設(shè)，根據(jù)國家有關(guān)財政資金管理制度的規(guī)定，制定本辦法。
第二條 浙江省信息服務(wù)業(yè)發(fā)展專項資金(以下簡稱專項資金)以補助或獎勵的方式，主要用于支持：
1.軟件及信息服務(wù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)項目。重點扶持企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)與關(guān)鍵技術(shù)手段的配備、質(zhì)量保證體系建設(shè)、引進技術(shù)消化吸收的技術(shù)攻關(guān)及對外技術(shù)合作等項目。
2.具有高技術(shù)優(yōu)勢的軟件開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項目。重點扶持具有或爭創(chuàng)自主知識產(chǎn)權(quán)的共性基礎(chǔ)軟件、軟件出口與外包，以及為工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造、提升工藝和產(chǎn)品技術(shù)水平或替代進口設(shè)備、材料研發(fā)與生產(chǎn)相配套的嵌入式軟件、重點行業(yè)應(yīng)用軟件等項目。
3.數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)項目。重點扶持為公共管理和服務(wù)提供的重大數(shù)據(jù)庫開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)等的項目。
4.信息技術(shù)公共服務(wù)平臺建設(shè)項目。重點扶持信息服務(wù)公共技術(shù)支撐平臺、第三方電子商務(wù)與現(xiàn)代物流服務(wù)平臺、面向區(qū)域或行業(yè)的信息技術(shù)服務(wù)平臺的開發(fā)、建設(shè)等項目。
5.信息技術(shù)推廣應(yīng)用試點、示范項目。
第三條 專項資金安排的原則：
1.鼓勵創(chuàng)新。通過專項資金的支持，提高軟件和信息服務(wù)業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，解決產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵技術(shù)“瓶頸”問題，推動科技成果產(chǎn)業(yè)化，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提高競爭力。
2. 扶優(yōu)扶強。重點扶持骨干、優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展，培育一批具有國際競爭力和知名品牌的企業(yè)和產(chǎn)品，形成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
3.政府引導(dǎo)。充分發(fā)揮政府資金的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)社會資金投向軟件和信息服務(wù)業(yè)，形成有利于軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大的環(huán)境;
4.公平競爭。規(guī)范項目申報、評審和項目管理，在公平、公正、公開的競爭條件下?lián)駜?yōu)選擇，提高項目資金安排的合理性和公正性。
第四條 申請專項資金支持的單位應(yīng)具備以下基本條件：
1.在浙江省行政轄區(qū)內(nèi)(寧波地區(qū)除外)依法設(shè)立的具有獨立法人資格，主營軟件和信息服務(wù)的企事業(yè)單位。
2.具有從事軟件開發(fā)、信息服務(wù)等業(yè)務(wù)所必需的技術(shù)裝備、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量保證手段和專門場所;
3.產(chǎn)權(quán)明晰，管理規(guī)范，遵紀(jì)守法，有嚴(yán)格的內(nèi)部財務(wù)管理制度、良好的業(yè)績和社會信用。
4.其他應(yīng)具備的條件。
第五條 申請專項資金支持的項目須符合以下條件：
1.符合國家、省軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向;
2.符合第二條規(guī)定的重大技術(shù)方向，項目技術(shù)含量較高，創(chuàng)新性較強，具有自主知識產(chǎn)權(quán)，方案切實可行，具備較好的實施基礎(chǔ);
3.項目資金來源可靠，自籌資金落實;
4.市場前景廣闊，有較好的.經(jīng)濟和社會效益。
第六條 符合申請專項資金條件的項目，按以下程序申報：
1.省級以下的項目實施單位，向當(dāng)?shù)刎斦�、信息產(chǎn)業(yè)主管部門提出申請報告，經(jīng)當(dāng)?shù)刎斦�、信息主管部門審查同意后，于每年6月底前聯(lián)合行文上報省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳;
2.省級單位經(jīng)可向省級行業(yè)主管部門提出申請報告，經(jīng)省級主管部門審查同意后，于每年6月底前上報省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳。
申請報告須附以下有效材料(按a4型紙張尺寸制作，裝訂成冊)：
(1)浙江省信息服務(wù)業(yè)發(fā)展專項資金項目申請表(格式見附件1);
(2)浙江省信息服務(wù)業(yè)發(fā)展專項資金項目可行性研究報告(格式見附件2);
(3)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，地稅、國稅登記證復(fù)印件;
(4)有銀行貸款的項目，需提供相關(guān)銀行貸款合同和貸款承諾書等憑證;
(5)省級以上部門(含省級)頒發(fā)的相關(guān)資質(zhì)證書及榮譽證書等復(fù)印件;
(6)其他要求提供的材料。
第七條 當(dāng)年已列入國家或省有關(guān)財政資金扶持計劃的項目，不得重復(fù)申請省信息服務(wù)業(yè)發(fā)展專項資金。同年度，一個單位原則上只能申報一個項目。已得到專項資金補助的單位，在該項目尚未完成前，不得申報新的專項資金項目補助。
第八條 專項資金的審定與下達
1.省信息產(chǎn)業(yè)廳對申報項目進行匯總、初選，并會同省財政廳組織專家進行評審。在此基礎(chǔ)上，按照專項資金安排的原則，由省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳共同審定補助項目和補助(或獎勵)的具體資金數(shù)額，并聯(lián)合行文將預(yù)算指標(biāo)下達給各有關(guān)市、縣(市)財政部門和省級有關(guān)主管部門。
2.市、縣(市)財政部門和省級有關(guān)主管部門按有關(guān)規(guī)定和項目進度將專項資金及時撥付給項目單位。
第九條 專項資金的使用管理
1.各級財政、信息產(chǎn)業(yè)主管部門應(yīng)按照本辦法的規(guī)定，加強對專項資金的監(jiān)督管理，督促項目單位嚴(yán)格按規(guī)定使用專項資金，充分發(fā)揮專項資金的使用效益，嚴(yán)禁截留、挪用或轉(zhuǎn)作他用。
2.項目單位應(yīng)按照國家和省有關(guān)財務(wù)會計制度規(guī)定進行財務(wù)管理和會計核算，嚴(yán)格實行�？顚Ｓ�，控制開支范圍，努力提高資金使用績效。
3.專項資金的使用，應(yīng)接受財政、信息產(chǎn)業(yè)、審計等部門的監(jiān)督檢查。
4.使用專項資金的項目完工后，項目單位應(yīng)及時將資金的使用情況、項目實施效果、項目工程決算等材料(編寫題綱見附件3)報送同級財政和信息產(chǎn)業(yè)主管部門。各市、縣(市)財政部門和信-息-產(chǎn)-業(yè)-部門對完工項目材料審核后，于每年12月底前將有關(guān)情況匯總上報省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳。
5.省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳將不定期地對項目實施情況、專項資金使用情況進行監(jiān)督檢查，實施跟蹤問效。對違反本辦法規(guī)定使用專項專項資金的，將督促有關(guān)單位限期整改;如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假騙取補助資金或違規(guī)使用專項資金情節(jié)嚴(yán)重的，省財政廳將責(zé)令項目所在地財政部門追回補助資金，并依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第十條 本辦法由省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳負責(zé)解釋。
第十一條 本辦法自發(fā)布之日起實施。省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳20xx年印發(fā)的《浙江省軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金管理暫行辦法》(浙財建字[20xx]55號)和20xx年印發(fā)的《浙江省軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃項目監(jiān)督和驗收管理暫行辦法》(浙信信[20xx]9號)文件同時廢止。
項目制度管理制度4
1、項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。應(yīng)堅持質(zhì)量第一,預(yù)防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)工作方法。
2、項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)。
3、承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責(zé)。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。
4、項目開工前,應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃,質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程。具體應(yīng)包括的內(nèi)容有:編制依據(jù);項目概況;質(zhì)量目標(biāo);組織機構(gòu);必要的質(zhì)量控制手段;確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書;與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。
5、施工準(zhǔn)備階段:根據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙和技術(shù)資料對技術(shù)交底的工程控制點進行實測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時,應(yīng)向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理,并應(yīng)形成記錄,項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向生產(chǎn)班組及分包單位技術(shù)交底。項目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn),并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。
6、施工階段:項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用。對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等,必須進行檢驗,不合格的不得使用。施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按設(shè)計圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。上一道工序完成后要進行檢驗,達不到質(zhì)量要求的要進行整改,整改不合格的不能進行下一道工序的`施工。
7、竣工驗收階段:單位工程竣工后,必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理完整的質(zhì)量資料。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,根據(jù)施工合同要求進行全面驗證。項目經(jīng)理部對查出的施工質(zhì)量缺陷,及時按標(biāo)準(zhǔn)要求進行整改。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件,配合發(fā)包人對工程進行驗收。在最終檢驗和試驗合格后,應(yīng)對工程采取防護措施。工程竣工后,項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。
項目制度管理制度5
(一)、項目管理組織機構(gòu)
(二)、項目管理組織措施
我公司在施工過程中,對該項目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的。我們認為要搞好一個工程,不論工程大小,首先要做到組織保證,組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關(guān)鍵,所以我們精心地選擇了施工現(xiàn)場管理班子,該項目班子有以下幾項特點:
(1)配備較為全面:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場負責(zé)人、安全員、預(yù)算員、資料員、專業(yè)養(yǎng)護人員、考核監(jiān)察人員等組成,做到人員齊全、職責(zé)明確,整個項目管理班子成員都受過專業(yè)知識教育。
(2)有豐富經(jīng)驗:我公司針對本工程特選派公司中曾創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的項目班子施工,并從事本專業(yè)工作多年,具有豐富的施工經(jīng)驗。
(3)對抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神,有團結(jié)互助共同進取的工作作風(fēng)。
(4)在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗。
根據(jù)上述項目班子的特色、特點及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理條例、措施、責(zé)任制等,我們完全可以達到預(yù)期目標(biāo)。
(三)、目標(biāo)管理及控制
針對該項目的特點、環(huán)境及一些特定條件,公司對項目實行目標(biāo)管理,針對項目制定如下幾項控制目標(biāo):
(1)質(zhì)量控制目標(biāo)
(2)安全控制目標(biāo)
(3)現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護控制目標(biāo)
(4)工程成本控制目標(biāo)
在項目目標(biāo)管理及控制過程中,各種風(fēng)險隨時可能發(fā)生,會不斷受到客觀因素的干擾,必須通過組織協(xié)調(diào),對項目實行動態(tài)管理,隨時處理和排除影響目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素,從而達到預(yù)期的效果。
(四)、項目管理人員崗位責(zé)任制
(1)項目經(jīng)理:全面負責(zé)項目部的技術(shù)質(zhì)量管理,監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運行,組織二次深化設(shè)計和主要節(jié)點的大樣認證,參與分部分項工程的'驗收,做好各項技術(shù)洽商。
(2)項目技術(shù)負責(zé)人:對工程質(zhì)量負全面責(zé)任,負責(zé)建立健全項目質(zhì)量保證體系,明確管理人員職能分配,根據(jù)公司貫標(biāo)程序辦法,合理安排生產(chǎn),定期檢查、協(xié)調(diào),召開質(zhì)量分析會,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度,處理質(zhì)量事故。
(3)現(xiàn)場負責(zé)人:工程現(xiàn)場管理工作,現(xiàn)場施工的責(zé)任者,協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè),負責(zé)植物景觀效果調(diào)配。
(4)資料員:管理好項目圖紙,圖案,規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn),做好文件的收發(fā),及時條理、規(guī)范地整理收集各項技術(shù)資料,保證資料真實地記錄工程施工情況。
(5)預(yù)算員:工程預(yù)、結(jié)算及材料計劃。
(6)辦公室:即使協(xié)調(diào)業(yè)主、公司內(nèi)部的各種要求和關(guān)系,并對養(yǎng)護等隊伍進行后勤保障。
(7)考核監(jiān)察員:對綠化養(yǎng)護項目進行監(jiān)督考核。
(8)綠化養(yǎng)護隊:對項目要求的各項管養(yǎng)工作進行作業(yè)。
(9)應(yīng)急搶險隊:在突發(fā)事故情況下對轄區(qū)內(nèi)綠化管養(yǎng)區(qū)域進行緊急搶險救災(zāi),確保綠化區(qū)域安全和植物健康狀況。
項目制度管理制度6
項目部日常管理制度是規(guī)范項目部全體員工基本行為的準(zhǔn)則，是對員工隊伍實施規(guī)范化、制度化管理的重要依據(jù)。為規(guī)范項目管理，提高職工隊伍素質(zhì)、工作效率和質(zhì)量，增強項目綜合效益，形成良好的工作秩序，保證施工生產(chǎn)等各項工作任務(wù)的完成，特制定本規(guī)定；要求項目全體員工必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，各部門根據(jù)工作目標(biāo)管理抓好落實。
一、工作制度
1、全體員工在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實行崗位分工負責(zé)制，根據(jù)崗位和指定分管的任務(wù)開展工作。
2、全體員工要積極主動、高效率、高質(zhì)量、盡職盡責(zé)完成各項任務(wù)，努力塑造企業(yè)良好形象。
3、服從管理，自覺遵守項目部各項規(guī)章制度。
4、必須圍繞施工生產(chǎn)開展工作，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。
5、嚴(yán)格遵守項目上規(guī)定的作息時間以及著裝要求。
6、自覺維護企業(yè)聲譽，注意個人形象。嚴(yán)禁參與賭博等違法違紀(jì)活動。
7、要養(yǎng)成工程相關(guān)信息保密的意識，對外不亂說亂講，由此引起不良后果立即開除甚至追究法律責(zé)任。
二、日常生活制度
1、自覺遵守作息時間。上班時間無特殊情況不得請假外出辦私事。因工作需要加班時，除特殊情況外，任何人不得以任何理由推諉、拖延。
2、所有人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，主動搞好個人及辦公住宿區(qū)域衛(wèi)生，保持環(huán)境清潔與整齊。
3、愛護公共財物和室內(nèi)外設(shè)施。項目部配給的日常生活用品和辦公用品，分類登記造冊，并由責(zé)任人簽字后使用保管，損壞或丟失者照價賠償。
4、休息時間內(nèi)，特別是晚上不得單獨外出；休息時間娛樂不得影響他人工作和休息，不得影響自己第二天的工作。
5、愛護項目部的公共設(shè)施，自覺節(jié)約每一度電、一滴水、一分錢，從小事做起。
6、搞好團結(jié)友愛、互幫互助;嚴(yán)禁打架斗毆，聚眾鬧事。 7、對外交往要注意分寸，注意影響，考慮后果，禁止不文明的行為發(fā)生。
8、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆危險品、大額現(xiàn)金、貴重物品等，做好防火防盜工作，確保安全。
三、職工考勤、請休假制度
1、項目部執(zhí)行考勤制度，考勤員必須實事求是、不徇私情，不弄虛作假；經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，上報工程部匯總，每月公布一次，作為發(fā)放工資的依據(jù)。
2、項目部人員休假，必須由本人提出書面申請，按規(guī)定程序?qū)徟�。項目管理人員請假項目經(jīng)理審批，項目經(jīng)理請假須經(jīng)工程部經(jīng)理審批。
3、工作時間內(nèi)，因事外出時，需向項目經(jīng)理說明情況，待批準(zhǔn)后方可離開，否則按曠工處理。
4、工作未交接清楚，不得離開崗位出差、休假或?qū)W習(xí)。
5、項目部管理人員在休假期間，因項目工作需要中斷休假時，接到通知必須立即返回項目部上班，不得借故推脫。
6、項目部人員休假回到項目上要第一時間向考勤員、項目經(jīng)理報道。
四、會議制度
1、項目部生產(chǎn)、工作例會每周一次，由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員、各專業(yè)施工隊隊長、技術(shù)負責(zé)人參加，主要研究部署施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量分析、隊伍管理以及項目部重大措施、規(guī)章制度的出臺和重要決策的制定等。
2、每月召開一次項目部工程總結(jié)會，由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員、各專業(yè)施工隊隊長參加。主要進行階段工作總結(jié)，研究解決施工生產(chǎn)中的安全質(zhì)量進度等相關(guān)問題，安排部署工程施工任務(wù)及其他需要會上解決的重大事項。
3、所有召開的會議必須有人員簽到表，會議記錄表，會上形成的決議及答復(fù)會后及時下發(fā)正式文件并報工程部備案。
五、食堂管理制度
�。ㄒ唬└愫蒙罘⻊�(wù)
1、按時開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。
2、精打細算，降低成本，提高質(zhì)量。對上下工地和出差歸來較晚的同志，要保證能吃上熱菜熱飯。
3、想方設(shè)法調(diào)劑伙食，每周要制定主要食譜。在規(guī)定開支的`范圍內(nèi)，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種類豐富、菜肴色美味香。
4、堅持節(jié)約原則，避免浪費。
�。ǘ└愫眯l(wèi)生管理
1、炊事人員定期體檢，并堅持每年進行一次健康檢查，取得健康證方可上崗，嚴(yán)把食品采購關(guān)，防止有毒、受污染、霉?fàn)�變質(zhì)的食品進入食堂。
2、炊事工作人員必須做到“二要”、“四勤”、“七不準(zhǔn)”。即：工作時要穿著工作衣帽，工作前要徹底洗手；勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲、勤理發(fā)；不準(zhǔn)在工作場所吸煙和吐痰，不準(zhǔn)用炊事容器洗手，不準(zhǔn)在操作時挖鼻掏耳，不準(zhǔn)在工作中戴戒指，不準(zhǔn)指甲抹指甲油，不準(zhǔn)用抹布和工作服擦汗和擦手。
3、搞好食堂內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，做到無蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲。嚴(yán)格食品的保管和存放，生熟食品分開儲藏、洗切，確保安全、無害，嚴(yán)防污染，避免食物中毒。
4、廚房、食堂設(shè)置流水洗刷設(shè)備，餐具、炊具、用具用后必須及時洗凈，保持清潔。
5、食堂用水必須采用干凈水源，確保飲水安全。
�。ㄈ┗锸迟~目管理
1、建立物品入出庫點驗制度。對采購物品的票據(jù)，要由保管員驗收簽字。
2、嚴(yán)格按生活標(biāo)準(zhǔn)進行菜品采購，購買的菜品單價必須每周在項目公開欄上公開一次，接受職工監(jiān)督。
3、改善伙食采購需經(jīng)過項目經(jīng)理簽字確認。
六、車輛管理制度
1、駕駛員必須遵守中華人民共和國《道路交通管理條例》、《道路交通法》等法規(guī)以及上級有關(guān)規(guī)定，確保行車安全。
2、車輛使用要堅持以對外接待和施工生產(chǎn)為中心，重點保證對外接待用車和施工現(xiàn)場管理用車。
3、駕駛員在車輛出行完成后每次都要填寫行車記錄。
4、駕駛員出車時要向項目經(jīng)理申請并說明出車原因，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)方可出車。
5、要定期對駕駛員進行多種形式的安全教育，確保行車安全。
6、車輛使用原則上不出私車，不在外過夜，不對外借車。
7、安排專人負責(zé)車輛維修保養(yǎng)，做到日常保養(yǎng)和定期維修保養(yǎng)相結(jié)合，確保車輛技術(shù)狀況隨時處于良好狀態(tài)和車容車況良好。
8、嚴(yán)格控制配件和維修費用的開支。車輛維修及日常維護須到指定地點維修，并按有關(guān)規(guī)定手續(xù)辦理。
七、材料管理制度
1、材料進場后，收料員要根據(jù)隨貨清單核查材料相關(guān)信息與到場材料是否相符。
2、收料員要認真負責(zé)，確保進場材料合格清潔無破損，涉及到技術(shù)方面斷定的由技術(shù)負責(zé)人協(xié)同。
3、材料存放要做到安全穩(wěn)妥，避免前期人為因素造成材料的丟損盜。
4、材料發(fā)放要有記錄，領(lǐng)用人簽字確認，每日下班要有追蹤確認。
八、安保管理制度
1、項目上設(shè)立門崗，安排專人負責(zé)。出入人員及車輛必須登記記錄，建立出入臺賬。
2、確立巡檢制度，重點區(qū)域著重檢查。
3、項目上工人外出需告知施工隊長，管理人員外出告知項目經(jīng)理，做到外出報備。
4、項目上嚴(yán)格遵循項目經(jīng)理負責(zé)制，除非發(fā)生重大隱患外，嚴(yán)禁越級匯報。
九、獎懲管理制度
�。ㄒ唬⿲`反下列規(guī)定的責(zé)任人予以罰款
1、職工上班遲到、早退、中途不請假外出每次罰款 50元。
2、衛(wèi)生值班不打掃清潔的，對值班人員每次罰款50元。
3、不服從工作安排又無正當(dāng)理由的人員，進行說服教育，暫停工作，另行處理。
4、項目部人員打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博的，對參與人員每人罰款300-1000元，對參與人員所在的工程隊罰款500-5000元，情節(jié)嚴(yán)重的，由派出所按治安管理處罰條例處理，構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
5、值班人員擅離工作崗位的，每脫崗一次罰款100元，造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)與后果的嚴(yán)重程度按照有關(guān)文件進行處罰，直至追究法律責(zé)任。
6、晚上無故夜不歸宿的每次罰款500元。
（二）獎勵措施
1、對工作踏實，工作突出的，在項目部評優(yōu)評先活動中予以優(yōu)先考慮；對表現(xiàn)特別突出的，項目部除給予每次1000元獎勵外，還推薦為公司表彰對象。
2、對完成生產(chǎn)任務(wù)有突出貢獻的，或提出合理化建議，經(jīng)采納并給單位帶來顯著效益的，可一次性給與2000元的獎勵。
項目制度管理制度7
一、現(xiàn)場新設(shè)食堂必須辦理縣(區(qū))級以上衛(wèi)生部門所頒發(fā)的衛(wèi)生許可證。
二、食堂工作人員必須持有縣(區(qū))級以上防疫部門所頒發(fā)的.健康證。
三、食堂工作人員上崗期間必須整潔、衛(wèi)生,統(tǒng)一身著工作服、工作帽,食堂內(nèi)禁止住人。
四、食堂內(nèi)灶臺、案臺必須貼面磚,操作時生熟案必須分設(shè)并有標(biāo)識,職工食品加工必須使用清潔燃料。
五、食堂內(nèi)應(yīng)加裝排風(fēng)設(shè)施,保持室內(nèi)通風(fēng),并應(yīng)設(shè)置紗門、紗窗、紗罩、滅蠅燈等滅蚊蠅措施;門扇下端應(yīng)設(shè)置不低于30厘米的鐵皮包裝,下門縫不大于1厘米,防止老鼠進入或啃咬。
六、食堂內(nèi)食品物品必須分類上架存放并有標(biāo)識,食堂內(nèi)不得兼做宿舍。
七、必須保持食堂內(nèi)外衛(wèi)生,生活垃圾及時入池,泔水桶加蓋,并保持干凈衛(wèi)生。
項目制度管理制度8
一、大市場內(nèi)所有人員須自覺遵守社會公德,維護公共衛(wèi)生。
二、大市場內(nèi)所有人員認真執(zhí)行安慶市人民政府頒布的《安慶市市民公約》和《市民十不規(guī)范》〉。
三、所有商戶應(yīng)將生活垃圾定時放在指定地點,由保潔人員定時清運。裝修產(chǎn)生的垃圾應(yīng)遵守《裝修管理規(guī)定》,及時外運。
四、公共區(qū)域,嚴(yán)禁堆放垃圾、雜物,衛(wèi)生實行門前三包。
五、嚴(yán)禁隨地大小便,吐痰扔果皮、雜物和隨地倒垃圾。
六、商戶應(yīng)保持室內(nèi)外衛(wèi)生,不得向室外亂潑、亂倒、亂丟污水雜物。
七、商戶不得在市場道路、廣場等公共區(qū)域晾曬衣物,堆放雜物。
八、所有人不得向綠化地上扔廢棄物、堆放物品及捆綁樹木。
九、全體商戶都應(yīng)愛護大市場內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備,不得破壞、損毀。
十、大市場內(nèi)不得飼養(yǎng)家禽、家畜。
十一、違反以上規(guī)定的`,衛(wèi)生保潔人員有權(quán)收取5.00元/次清除費或物業(yè)管理人員對其進行批評教育,責(zé)令改正,照價賠償外。物業(yè)公司還有權(quán)對其進行處罰,并張榜公布。
十二、全體商戶都有義務(wù)積極消滅四害。
項目制度管理制度9
一、總則
1、為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強施工現(xiàn)場的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確�，F(xiàn)場生命、財產(chǎn)安全，制定本制度。
2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現(xiàn)場。
二、職責(zé)
1、建設(shè)單位的安全監(jiān)察員由各專業(yè)、各崗位施工技術(shù)負責(zé)人兼任，負責(zé)監(jiān)督檢查安全施工，貫徹落實上級有關(guān)安全施工的文件精神。
2、施工單位應(yīng)對承包的工程建設(shè)中的安全施工負直接全面責(zé)任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責(zé)任人，對本單位的安全施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)全面落實全員安全施工責(zé)任制。
3、監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施安全監(jiān)理，承擔(dān)相應(yīng)的`安全監(jiān)理責(zé)任。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求施工單位立即進行整改，按規(guī)定對其進行考核，對于問題嚴(yán)重者，應(yīng)書面要求施工單位暫停施工并向建設(shè)單位報告。
三、安全生產(chǎn)規(guī)定
1、施工單位應(yīng)建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構(gòu)，強化安全監(jiān)察工作，落實責(zé)任、保障安全。根據(jù)施工生產(chǎn)進度，施工單位應(yīng)制定有針對性的安全措施，并進行措施交底、簽證、督促實施。實行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經(jīng)驗收的安全措施一律不準(zhǔn)使用。
2、施工單位應(yīng)加強安全教育，定期組織安全施工規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行培訓(xùn)考核，未經(jīng)培訓(xùn)的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。新進場的工人做好“三級”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格，不準(zhǔn)進場作業(yè)。
3、施工單位應(yīng)加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設(shè)施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實施細則和相應(yīng)的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設(shè)施、用具、用品必須是具有相應(yīng)生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。
4、作好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。
5、進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設(shè)安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗合格后方可使用。腳手架搭設(shè)好后要經(jīng)過檢驗方可使用。
6、任何機械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。施工用電設(shè)備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開關(guān)。機械檢修時，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標(biāo)牌。
7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑。
8、大中型設(shè)備吊裝要有詳細的安全技術(shù)方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點應(yīng)設(shè)置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計算。吊裝必須組織嚴(yán)密，統(tǒng)一指揮，吊裝臂下嚴(yán)禁站人停留。
9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉(zhuǎn)設(shè)備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設(shè)計和規(guī)定要求，齊全并安裝牢固，安全標(biāo)示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設(shè)施、設(shè)備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好臨時防護圍欄和警示標(biāo)志。施工區(qū)各類孔（洞）溝蓋板，須符合設(shè)計要求，齊全、平整、安全、牢固。
10、對于建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關(guān)“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。
項目制度管理制度10
(1為嚴(yán)格現(xiàn)場管理,做到文明施工,根據(jù)本項目經(jīng)理部管段施工工程特點,結(jié)合工程所在地具體情況,制定本制度。
(2施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施,設(shè)施布置整齊,場地出入口設(shè)置牢固美觀、開啟方便的`大門,在大門處設(shè)置門衛(wèi)值班室。
(3工區(qū)、梁場、拌合站、作業(yè)隊必須設(shè)置“五牌一圖”,五牌即:工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌,一圖(施工現(xiàn)場平面圖)。
(4施工現(xiàn)場嚴(yán)格劃分施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū),場地道路平整暢通,無積水。
(5施工區(qū)材料堆放整齊,并懸掛標(biāo)牌,標(biāo)明材料有關(guān)資料。
(6施工現(xiàn)場要定期進行安全文明施工大檢查,檢查應(yīng)有記錄。
(7生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間等設(shè)施,其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。
(8現(xiàn)場消防設(shè)備齊全,并建立消防管理機構(gòu)和消防制度。
(9有標(biāo)準(zhǔn)和合適的材料堆放場地(庫、棚)及其車輛、機具停放場。
(10進入施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)工班長必須掛牌上崗。
項目制度管理制度11
1、凡本項目部署管理人員及工人進入施工現(xiàn)場大門須一律佩戴由項目部頒發(fā)的上崗證。
2、上級機關(guān)及有關(guān)部門人員進入工地,必須說明情況或主動出示有關(guān)證件,方或進入。
3、外來人員請主動出示有關(guān)證件,并進行登記后方可進入工地。
4、外運材料須有項目經(jīng)理簽字后,方可放行。
5、門衛(wèi)須堅守崗位,夜間值班不提睡覺、喝酒。不斷進行巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)問題或可疑情況及時向工地領(lǐng)導(dǎo)報告。
6、門衛(wèi)人員禮貌待人,嚴(yán)肅制度,搞好大門內(nèi)外衛(wèi)生,疏通車道,主動接受上級有關(guān)部門綜合治理等檢查。
項目制度管理制度12
1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)qhse方針政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
2、全面負責(zé)本部門的qhse工作,確保qhse體系在部門的有效運行。
3、負責(zé)組織對施工作業(yè)隊進行現(xiàn)場技術(shù)交底,指導(dǎo)施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。
4、深入工地,堅持技術(shù)工作貫徹施工全過程。
5、根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限,對所屬施工范圍的各項工程進行仔細認真調(diào)查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的.意見。
6、積極參加技術(shù)革新,正確采用國內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議,在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。
7、負責(zé)組織做好竣工資料的編制,繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項目制度管理制度13
1、以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過程負責(zé);
2、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關(guān)規(guī)定,
3、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對所負責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作;
4、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部,設(shè)計項目組織形式,制定項目經(jīng)理部管理職責(zé),對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理;
5、負責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃,制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,組織作好糾正和預(yù)防措施的實施工作;
6、負責(zé)分供方、分包商的`選擇工作,代表公司簽訂物資采購合同,工程分包合同和勞務(wù)分包合同;
7、負責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更;
8、制定戰(zhàn)略性實施計劃,確保項目關(guān)鍵目標(biāo),對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負責(zé);
9、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣;
10、主持項目工作會議,審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。
項目制度管理制度14
1、施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定。
2、施工區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱等明火器具。
4、各類倉庫內(nèi)嚴(yán)禁搭設(shè)床鋪并住宿。
5、現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置醒目的防火警標(biāo)志。作業(yè)場所必須做到當(dāng)天清理,消除火險隱患。
6、嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批制度,施工現(xiàn)場三級動火按規(guī)定向?qū)Ｂ毎踩珕T申請動火證,并報送安全管理部門批準(zhǔn),抄送施工監(jiān)理單位備案,動火時要堅決執(zhí)行現(xiàn)場專人監(jiān)護,采取隔離、圍檔等有效防火措施,并備好滅火器材。
7、在進行焊割作業(yè)中必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
8、防火設(shè)施:每個施工樓層設(shè)置5只10公升泡沫滅火機或co2滅火機,并設(shè)置適量的滅火沙,嚴(yán)格劃分臨時倉庫,用火作業(yè)區(qū)域。
9、臨時木工間、油漆間、木機具間等,每25m2配置一只種類適合的'滅火機。
10、消防器材,設(shè)施完好有效,周圍不堆放物品,派專人負責(zé)維護管理。
11、施工中所有的易燃、易爆物品;如汽油、油漆及氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按“規(guī)定”安放,妥善保管,遠離火源。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理標(biāo)準(zhǔn),每個樓層設(shè)置二只廢物箱,一個放置不燃廢料,一個放置易燃、可燃廢料,派專人每天清掃干凈。并適時清運出場。
項目制度管理制度15
一、做好日常防火安全工作，組織管理、維護防火設(shè)施、器材，保證其完好有效，每間房指定消防清潔職責(zé)人，如因人為原因造成火災(zāi)，每次處罰1000元以上罰款，并承擔(dān)相應(yīng)損失費用，情節(jié)嚴(yán)重送交司法機關(guān)；若發(fā)生火災(zāi)時，有本事滅火而不采取救火措施，罰款500元以上。
二、自覺節(jié)儉水電，愛護一切公共設(shè)施，嚴(yán)禁在墻上亂訂、亂寫亂劃，損壞公物按原價雙倍賠償。
三、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)做飯或燒開水等大功率用電器，如有發(fā)生每次罰款500元。嚴(yán)禁點長明燈，檢查每發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。
四、節(jié)儉用水、隨手關(guān)好水閥，發(fā)現(xiàn)有不關(guān)水籠頭長流水浪費者，對其罰款20-50元；垃圾未倒入指定桶中，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；
五、嚴(yán)禁私自亂拉電線或違章操作，如有發(fā)生每次罰款200元，確需解決用電問題需派專業(yè)電工操作。
六、嚴(yán)禁將易燃、易爆、危險品放入宿舍，如有發(fā)生每次罰款200元。嚴(yán)禁男女混住或帶小孩居住宿舍，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
七、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、非法集會、打架鬧事等有礙社會治安的非法活動。如有發(fā)生，情節(jié)輕者罰款500—5000元，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機關(guān)處理。
八、每間宿舍居住標(biāo)準(zhǔn)為10人，最低居住人數(shù)每間不少于9人，不得私自多占，每少一人罰款400元。
九、住宿人員的現(xiàn)金、貴重物品要妥善保管，如有丟失后果自負。
十、宿舍房間內(nèi)的'清潔衛(wèi)生由班組負責(zé)人自行安排人員打掃。每次檢查或抽查時，發(fā)現(xiàn)臟、亂、差處以20-100元罰款。
項目制度管理制度16
為了加強對項目辦公用品及財產(chǎn)的.管理，特制訂本制度：
1、全體人員必須要愛護項目辦公用品和財產(chǎn)。
2、對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者，要進行處罰。
3、實行項目辦公用品和財產(chǎn)（包括檢測工具），誰使用誰負責(zé)的原則，損壞或遺失要追究其責(zé)任。
4、辦公用品、財產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50-1000元的罰款。
5、購置辦公用品及財產(chǎn)，必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購置。
6、項目負責(zé)人要做好對所有辦公用品和財產(chǎn)的登記手續(xù)，并把登記表存檔在資料中，以便備查。
項目制度管理制度17
近期,中心專家組對我公司一體化體系運行進行了階段性取證,在驗證過程中,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場臨時用電管理中存在諸多不符合項。為切實加強我公司工程施工現(xiàn)場臨時用電管理工作,有效防范觸電事故的發(fā)生,保證工程安全生產(chǎn),根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》,現(xiàn)提出如下要求:
1、各級安管、電氣操作、維護及其它相關(guān)人員必須接受臨時用電專項教育和技術(shù)交底。施工現(xiàn)場員工了解觸電危害;熟悉施工現(xiàn)場的電氣作業(yè)管理規(guī)定;掌握如何防止觸電事故發(fā)生、如何對電器具進行一般性檢查、施工現(xiàn)場臨時用電的注意事項。
2、施工現(xiàn)場電工必須按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)考核合格后持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底,經(jīng)考核合格后方可上崗工作�，F(xiàn)場安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設(shè)備和線路,必須由電工完成,并應(yīng)有人監(jiān)護。
3、施工現(xiàn)場臨時用電管理必須遵守《項目臨時用電方案》及公司或項目經(jīng)理部臨時用電管理規(guī)定,按要求規(guī)劃設(shè)計電力系統(tǒng)。嚴(yán)格采用tn-s接零保護系統(tǒng);采用實行三級配電系統(tǒng)、動照分置;采用兩級漏電保護系統(tǒng)。
4、施工現(xiàn)場配電線路架(鋪)設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求。架空線路必須采用絕緣導(dǎo)線,必須架設(shè)在專用電桿上,嚴(yán)禁架設(shè)在樹木、腳手架及其他設(shè)施上。電纜線路采用埋地或架空敷設(shè),嚴(yán)禁沿地面明設(shè),埋地電纜的接頭應(yīng)設(shè)在地面上的接線盒內(nèi),架空電纜應(yīng)沿電桿、支架或墻壁敷設(shè),并采用絕緣子固定,綁扎線必須采用絕緣線,架空電纜嚴(yán)禁沿腳手架、樹木或其他設(shè)施敷設(shè)。
5、臨時用電工程應(yīng)定期檢查。定期檢查時,應(yīng)復(fù)查接地電阻值和絕緣電阻值。對配電箱、開關(guān)箱進行定期維修、檢查時,必須將其前一級相應(yīng)的電源隔離開關(guān)分閘斷電,并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標(biāo)志牌,嚴(yán)禁帶電作業(yè)。暫時停用設(shè)備的.開關(guān)箱必須分?jǐn)嚯娫锤綦x開關(guān),并應(yīng)關(guān)門上鎖。
6、施工現(xiàn)場要重視外電防護,高壓線下方不得施工,不得建造臨時建筑設(shè)施,不得堆放構(gòu)件、材料等。當(dāng)在高壓線路一側(cè)作業(yè)時,必須保持安全操作距離,當(dāng)由于條件所限時,不能滿足最小安全操作距離時,施工現(xiàn)場必須采取保護措施,可以增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保護網(wǎng),并要懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。對于既不能達到最小安全距離、又無法搭設(shè)防護措施的施工現(xiàn)場,應(yīng)與有關(guān)部門協(xié)商,采取停電、遷移外電線或改變工程位置等措施,否則不得施工。
7、項目臨時用電原則上禁止拉接到施工項目以外的區(qū)域。如確需拉接的,應(yīng)在項目總工對其下線設(shè)備設(shè)施進行安全性驗證合格的情況下,由項目經(jīng)理書面同意,簽訂安全用電協(xié)議后方可使用。
8、施工現(xiàn)場臨時用電必須建立安全技術(shù)檔案,安全技術(shù)檔案應(yīng)由現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負責(zé)建立與管理。檔案中的各類使用臺帳應(yīng)統(tǒng)一印刷,并包括下列內(nèi)容:用電組織設(shè)計或方案資料,用電技術(shù)交底資料,用電工程檢查驗收表,電氣設(shè)備的試、檢驗憑單和調(diào)試記錄,接地電阻、絕緣電阻和漏電保護器漏電動作參數(shù)測定記錄表,定期檢(復(fù))查表等工作記錄。
9、施工現(xiàn)場應(yīng)加強臨時用電標(biāo)識管理,各電箱設(shè)備應(yīng)懸掛標(biāo)牌,明確責(zé)任人、使用情況說明和安裝驗收情況等。
項目制度管理制度18
一、目的
規(guī)范給排水管理，確保給排水系統(tǒng)暢通。
二、適用范圍
適用于xx嘉園管理處維修值班人員的值班管理。
三、職責(zé)
1、工程部給排水人員嚴(yán)格執(zhí)行給排水管理制度。
2、工程部主管負責(zé)監(jiān)督、檢查。
四、工作流程
1、給排水的申請報裝業(yè)主/用戶應(yīng)向工程維修部提供房屋給排水圖及資料，當(dāng)現(xiàn)有給排水設(shè)施不能滿足業(yè)主/用戶需求時，工程維修部應(yīng)通知業(yè)主/用戶，并協(xié)助與給排水部門協(xié)商解決。
2、停水處理
在接到供水部門的`停水通知后，管理處應(yīng)在1小時內(nèi)及時通知業(yè)主/用戶并做好記錄；當(dāng)事故停水時，工程維修部應(yīng)及時組織搶修并通知業(yè)主/用戶，同時做好記錄。
3、緊急情況處理
a、緊急情況時，工程維修部應(yīng)立即采取措施并組織實施搶修，同時與給排水部門聯(lián)系，并及時通知業(yè)主/用戶，做好有關(guān)記錄。
b、嚴(yán)格按照物業(yè)管理實施方案中相應(yīng)應(yīng)急管理要求進行事故處理。
c、工程維修部制訂給排水設(shè)施的日常和定期維護保養(yǎng)計劃，并負責(zé)檢查和督促實施情況。
項目制度管理制度19
(一)管理規(guī)定:
1、接管新物業(yè)時,與地產(chǎn)項目部交接業(yè)主戶內(nèi)鑰匙及公共區(qū)域鑰匙,移交時移交雙方需在交接記錄上簽字確認。
2、移交時物業(yè)服務(wù)中心組織人員進行現(xiàn)場鑰匙核對,并對公共區(qū)域鑰匙清單造冊存檔。
3、所有公共區(qū)域鑰匙均應(yīng)一式三份,綜管部保存一套,工程部值班室保存一套,消監(jiān)控中心保存一套。工程部及消監(jiān)控室留存鑰匙均由部門主管領(lǐng)用簽字。
4、各崗位鑰匙保管規(guī)定:
(1)綜管部單獨設(shè)置鑰匙管理區(qū)(柜),對號掛匙。鑰匙(柜)房需上鎖,專人負責(zé)管理,借用登記管理。
(2)管家部由管家助理負責(zé)保管業(yè)主托管的戶內(nèi)鑰匙,設(shè)置可上鎖鑰匙或門卡保存箱,借用、領(lǐng)取登記管理。
(3)消監(jiān)控中心由每班的工作人員負責(zé)保管鑰匙,消監(jiān)控中心應(yīng)設(shè)置一可上鎖的鑰匙箱,箱內(nèi)做好標(biāo)記,所有公共區(qū)域鑰匙分類、對號掛于箱內(nèi),借用登記管理。詳見質(zhì)量管理體系文件中《大廈緊急備份鑰匙管理作業(yè)規(guī)程》操作。
(4)工程部留存的鑰匙由工程主管負責(zé)管理,工程部辦公室應(yīng)設(shè)置一可上鎖的鑰匙箱,箱內(nèi)做好標(biāo)記,所有公共區(qū)域鑰匙分類、對號掛于箱內(nèi),領(lǐng)用時登記管理。
5、鑰匙移交要求:
(1)管家部管家助理交接班時應(yīng)清點代管鑰匙數(shù)量。
(2)消監(jiān)控中心換班時,必須做鑰匙交接清點,在工作記錄上登記移交記錄。
6、若留存在物業(yè)服務(wù)中心的鑰匙遺失,物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)追究原因及責(zé)任,由責(zé)任人負責(zé)賠償,同時申請更換新鑰匙。
7、業(yè)主委托服務(wù)完畢后,分管該區(qū)域的`管家應(yīng)通知業(yè)主來領(lǐng)回留存的戶內(nèi)鑰匙。
8、不得私配各類公共區(qū)域鑰匙及業(yè)主戶內(nèi)留存鑰匙。
9、工程部鑰匙箱管理員每月將所有機房打開一次,確保鑰匙有效。10、消防通道鑰匙每月由秩序維護部打開一次并維護一次,確保鑰匙有效。
11、電梯的機械、電氣鑰匙不得放置在工程部的鑰匙箱內(nèi),必須放置在綜管理部封裝保存,任何物業(yè)服務(wù)人員不得私自隨身攜帶及借用。
(二)、提供鑰匙托管服務(wù)時,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定應(yīng)與業(yè)主簽訂相關(guān)委托文件:具體內(nèi)容按公司質(zhì)量體系文件中《鑰匙委托管理作業(yè)規(guī)程》
(三)、鑰匙出借時按如下規(guī)定操作:
1、本公司員工借用公共區(qū)域鑰匙時,鑰匙出借經(jīng)辦人須登記借用表單,表格必須填寫完整,借用時借用人本人簽名。
2、除管家外原則上業(yè)主托管鑰匙不出借,因房屋維修、入戶服務(wù)等原因需出借鑰匙時必須由管家陪同。
(四)、中介借用鑰匙時,由管家按照公司“關(guān)于規(guī)范陪同看房服務(wù)的指導(dǎo)建議”相關(guān)要求操作。
(五)、記錄保存:1、鑰匙移交記錄歸檔后長期保存。2、《空置房委托管理協(xié)議》、《陪同看房服務(wù)協(xié)議》放入業(yè)主檔案中長期保存。3、鑰匙借用記錄歸檔后保存三年。
項目制度管理制度20
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項目工程(質(zhì)量)管理部主任的任職資格、安全職責(zé)與要求、檢查與考核等內(nèi)容。
2 規(guī)范性引用文件
gb/t 15498-20xx 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系-管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系
公司安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
公司崗位說明書
3 任職資格
本崗位人員應(yīng)符合公司人力資源部崗位任職要求。
4 安全職責(zé)與要求
4.1負責(zé)編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)措施,編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專項安全技術(shù)措施及應(yīng)急救援預(yù)案。
4.2組織制定各級安全技術(shù)交底規(guī)定并監(jiān)督落實。負責(zé)開展安全技術(shù)及安全設(shè)施的科技創(chuàng)新,在推廣使用新技術(shù)負責(zé)新工藝、新材料和新設(shè)備時,及時組織制訂安全操作規(guī)程,并教育和培訓(xùn)操作人員的安全知識和安全技能。
4.3負責(zé)對外協(xié)(勞務(wù))隊伍在環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的.技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督。
4.4制定本部門專項專業(yè)安全檢查計劃,負責(zé)檢查項目部、分包隊伍的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)的保證能力,排查治理因工程質(zhì)量問題可導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的隱患,并將檢查后的處理意見和整改結(jié)果及時報項目領(lǐng)導(dǎo)及安全部門備案。
4.5對工程項目物資設(shè)備采購過程中,滿足職業(yè)健康安全要求的符合性進行督促檢查。
4.6參加由工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故的調(diào)查、分析工作。
4.7協(xié)助有關(guān)部門參加安全生產(chǎn)大檢查,參加現(xiàn)場安全防護設(shè)施的驗收,參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。
5 檢查與考核
5.1由主管部門按照本標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。
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