公司項(xiàng)目管理制度
項(xiàng)目管理制度的主要內(nèi)容
管人包括崗位設(shè)置與人員的行為規(guī)范管理。
理事需要明確各種管理事務(wù)的相互關(guān)系，處理原則、程序，應(yīng)該做什么，不能做什么；應(yīng)該怎么做，不能怎么做；要做到什么程度。
行為和處事的結(jié)果會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)懲等。
綜合而論，崗位責(zé)任和管理流程都是制度的一部分，只不過崗位責(zé)任和管理流程是在其重點(diǎn)領(lǐng)域更有側(cè)重。
項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目成功管理的主要支撐之一。
具體而言，常用的項(xiàng)目管理制度包括項(xiàng)目范圍管理制度、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度、項(xiàng)目成本管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目人力資源管理制度、項(xiàng)目溝通管理制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度、項(xiàng)目采購管理制度、項(xiàng)目中止制度，等等。
公司項(xiàng)目管理制度（精選12篇）
在生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的公司項(xiàng)目管理制度（精選12篇），希望對(duì)大家有所幫助。
公司項(xiàng)目管理制度1
為了保證公司項(xiàng)目決策的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規(guī)范。
一、組織設(shè)置及職能
1、決策委員會(huì)
決策委員會(huì)承擔(dān)了公司新項(xiàng)目是否開展的最終決策權(quán)，委員會(huì)共設(shè)7人，由總經(jīng)理任委員會(huì)主席，其他六位成員分別為運(yùn)營部總監(jiān)，市場(chǎng)部總監(jiān)，財(cái)務(wù)部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場(chǎng)策劃部總監(jiān)，小記者負(fù)責(zé)人。委員會(huì)表決采取多數(shù)決形式，由參與會(huì)議的2/3以上表決通過，方可執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目，但總經(jīng)理享有一票否決權(quán)。
2、項(xiàng)目組
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告、資金預(yù)算、項(xiàng)目流程、風(fēng)險(xiǎn)分析等系列材料的制作、管理及審批。項(xiàng)目組設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目成員根據(jù)需要，提請(qǐng)決策委員會(huì)審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。
二、新設(shè)項(xiàng)目程序
1、項(xiàng)目發(fā)起
公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項(xiàng)目，提交至部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過后，召集決策委員會(huì)進(jìn)行表決。
2、項(xiàng)目立項(xiàng)
由決策委員會(huì)確立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)《立項(xiàng)報(bào)告書》的起草，立項(xiàng)報(bào)告書應(yīng)包括項(xiàng)目內(nèi)容，可行性分析，項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目營利性分析等，報(bào)告書提交至決策委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)匯報(bào)。
3、項(xiàng)目啟動(dòng)
3—1項(xiàng)目章程：
公司每個(gè)項(xiàng)目都需要建立相應(yīng)的項(xiàng)目章程，需要包括項(xiàng)目描述，項(xiàng)目組職責(zé)，包括組長職責(zé)與組員職責(zé)，以及相應(yīng)的處罰獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。通過項(xiàng)目章程指導(dǎo)和約束管理整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭制定項(xiàng)目管理章程，發(fā)送給決策委員會(huì)成員。
3—2項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議：
每個(gè)項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)，均需要舉行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，由項(xiàng)目組長組織召開，總經(jīng)理列席參加或派人參加。
會(huì)議議程包括：項(xiàng)目介紹、發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的描述、項(xiàng)目需求和背景、項(xiàng)目目標(biāo)或者目的、項(xiàng)目范圍、角色和職責(zé)、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關(guān)資料。
3—3WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）工作表：
通過WBS工作表，明確項(xiàng)目中具體的工作內(nèi)容，以及相關(guān)工作項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為項(xiàng)目整體計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會(huì)及項(xiàng)目組全體成員。
3—4項(xiàng)目預(yù)算管理：
項(xiàng)目預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)按照WBS工作表進(jìn)行制定，初步預(yù)算還應(yīng)包括其他的費(fèi)用投入，包括項(xiàng)目的整體投入部分。項(xiàng)目預(yù)算作為后期項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用支出的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目預(yù)算，發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。
3—5項(xiàng)目啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告：
項(xiàng)目啟動(dòng)工作完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的范圍、預(yù)算和項(xiàng)目工作分解進(jìn)行分析總結(jié)，提出下一步的工作安排。項(xiàng)目啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，發(fā)送給決策委員會(huì)及項(xiàng)目組全體成員。
4、項(xiàng)目計(jì)劃
4—1項(xiàng)目計(jì)劃書：
公司所有項(xiàng)目，必須以甘特圖的形式制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書，項(xiàng)目計(jì)劃中重點(diǎn)體現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度，資源情況及項(xiàng)目里程碑。將整個(gè)項(xiàng)目按進(jìn)度進(jìn)行分解，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況形成控制。項(xiàng)目計(jì)劃書由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。
4—2項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃：
制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施過程的培訓(xùn)工作。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。
4—3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：
在整個(gè)項(xiàng)目過程中，通過風(fēng)險(xiǎn)分析和管理制定出項(xiàng)目實(shí)施策略，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，更有利于項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目計(jì)劃階段需要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)做充分分析。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理分析，并將風(fēng)險(xiǎn)管理表發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。
5、項(xiàng)目執(zhí)行和控制：
5—1項(xiàng)目過程報(bào)告：
項(xiàng)目執(zhí)行過程中必須定期提報(bào)過程報(bào)告，要求所有項(xiàng)目必須每周六下班前提報(bào)本周的項(xiàng)目過程報(bào)告，項(xiàng)目過程報(bào)告的接收方為決策委員會(huì)。
5—2任務(wù)時(shí)間報(bào)告：
項(xiàng)目計(jì)劃中對(duì)分解任務(wù)都規(guī)定了完成時(shí)間，負(fù)責(zé)任務(wù)的資源（責(zé)任人）必須在到期后24小時(shí)內(nèi)，對(duì)負(fù)責(zé)任務(wù)進(jìn)行報(bào)告，發(fā)送給決策委員會(huì)。
5—3項(xiàng)目變更管理：
對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行過程中的變更，必須通過書面形式提報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，整體調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容。項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)，由發(fā)起人提報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、決策委員會(huì)。
5—4項(xiàng)目里程碑管理：
項(xiàng)目里程碑直接觸發(fā)項(xiàng)目例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在里程碑點(diǎn)組織項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行討論分析，查找沒有按時(shí)完成的原因，總結(jié)前期工作，計(jì)劃下一步項(xiàng)目內(nèi)容。
6、項(xiàng)目完成
項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭完成項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項(xiàng)目組全體成員。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)審工作。
公司項(xiàng)目管理制度2
隨著科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)、更激烈且高水平的競(jìng)爭，使項(xiàng)目管理已成為企業(yè)維持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對(duì)這樣一個(gè)大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場(chǎng)接軌，且占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，同時(shí)也為了加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的協(xié)作能力，提高工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。
一、項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)
1.成員
殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海
2.職責(zé)
(1)項(xiàng)目的選擇
(2)立項(xiàng)
(3)組建項(xiàng)目部并確定人員(包含采購及測(cè)試人員)
(4)項(xiàng)目總進(jìn)程的監(jiān)控
(5)項(xiàng)目的最終審核
3.權(quán)利
(1)項(xiàng)目經(jīng)理的任命
(2)項(xiàng)目監(jiān)理的任命
4.義務(wù)
(1)為項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各種關(guān)系
(2)為項(xiàng)目部提供各種支持和保障
(3)為項(xiàng)目提供所需的文件和資料
二、項(xiàng)目來源
1.公司業(yè)務(wù)合同
2.公司客戶需求
3.市場(chǎng)需求
三、項(xiàng)目經(jīng)理
1.任期
項(xiàng)目經(jīng)理的任期從接管該項(xiàng)目任務(wù)起，到項(xiàng)目全部完成交付，并處理好各項(xiàng)遺留問題和接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審?fù)戤厱r(shí)止。任期期滿后回原部門崗位。
2.職責(zé)
(1)在項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的管理下，對(duì)所指定項(xiàng)目實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。
(2)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研(需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟(jì)性)
(3)提交該項(xiàng)目的可行性報(bào)告
(4)完成公司相應(yīng)項(xiàng)目的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)要求
(5)采用科學(xué)的管理方法，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。
(6)貫徹按勞分配的原則，利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
(7)保存項(xiàng)目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。
(8)組織編制項(xiàng)目文件、項(xiàng)目小結(jié)，并接受審核。
3.權(quán)利
(1)項(xiàng)目的經(jīng)營決策和設(shè)計(jì)指揮權(quán)。
(2)項(xiàng)目管理有對(duì)部門設(shè)置和人員編制建議權(quán)，在部門內(nèi)部有對(duì)人員工作的分配和調(diào)整權(quán)。
(3)有權(quán)建立項(xiàng)目部內(nèi)部的各種崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎(jiǎng)金分配的自主權(quán)及項(xiàng)目內(nèi)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)。
(4)接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的任命，處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。
(5)有項(xiàng)目所需物資的采購權(quán)。
4.義務(wù)
(1)根據(jù)項(xiàng)目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、指揮項(xiàng)目實(shí)施的全過程，處理內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。
(2)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并提供項(xiàng)目會(huì)計(jì)資料。
(3)積極配合項(xiàng)目監(jiān)理的工作，確保項(xiàng)目按時(shí)或提前完成。
四、項(xiàng)目監(jiān)理
1.任期
項(xiàng)目監(jiān)理的任期從該項(xiàng)目正式立項(xiàng)起，到項(xiàng)目全部完成交付，并協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理處理好各項(xiàng)遺留問題和接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審?fù)戤厱r(shí)止。任期期滿后回原部門崗位。
2.職責(zé)
(1)根據(jù)項(xiàng)目合同的目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目部提出的技術(shù)方案、項(xiàng)目管理活動(dòng)以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成和實(shí)施部署等活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過程審核、監(jiān)督和控制，以保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)完成，以保護(hù)公司的利益，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程不斷監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目集成調(diào)試階段進(jìn)行重點(diǎn)控制和監(jiān)督
(3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
(4)為優(yōu)化項(xiàng)目管理提出合理化建議。
(5)對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)問題，要和項(xiàng)目經(jīng)理交流溝通，并找出問題，同時(shí)找出解決項(xiàng)目問題的方法。
(6)嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見，檢查處理結(jié)果。
3.權(quán)利
(1)檢查項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理或提請(qǐng)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)及時(shí)采取措施，確保計(jì)劃工期。
(2)監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用，核實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表和項(xiàng)目費(fèi)用清單，對(duì)不合理的費(fèi)用支出，有權(quán)提出異議。
(3)有權(quán)查閱本項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主持或參加本項(xiàng)目的有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議。
(4)根據(jù)實(shí)際需要，在項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)，可對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容作局部修改。
4.義務(wù)
(1)全力配合項(xiàng)目部的一切工作，確保項(xiàng)目按時(shí)或提前完成。
(2)負(fù)責(zé)與合同中的各部門溝通。
(3)對(duì)該項(xiàng)目提供各種支持。
(4)協(xié)助項(xiàng)目部采購該項(xiàng)目所需的物資。
五、項(xiàng)目進(jìn)程中各部門的工作匯報(bào)流程
1.項(xiàng)目部成員每周向項(xiàng)目經(jīng)理做工作匯報(bào)。
2.項(xiàng)目經(jīng)理要定期(一周)以書面形式通告項(xiàng)目監(jiān)理，其中包括：
(1)項(xiàng)目進(jìn)展情況
(2)需要解決的問題
(3)解決問題的方案
3.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理每周向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)做工作匯報(bào)。
4.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，不定期的以書面形式向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)做項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)。
公司項(xiàng)目管理制度3
第一條制定目的
為規(guī)范本公司項(xiàng)目部班組的管理，使生產(chǎn)活動(dòng)能安全有序順利進(jìn)行，特制定本管理制度。
第二條適用范圍
本制度適用于本公司項(xiàng)目部班組成員。
第三條班組機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)
班組機(jī)構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長負(fù)責(zé)班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責(zé)明確，如因職責(zé)不清影響工作，分析原因追究當(dāng)事責(zé)任人。具體人員分工及其職責(zé)如下：
1.班長職責(zé)
�。�1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行上級(jí)指示，一切行動(dòng)聽從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；
�。�2）搞好班組管理，完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，管好所轄設(shè)備、器材及工器具；
�。�3）抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開好班前、班后會(huì)和安全分析會(huì)。
（4）做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”；
2.技術(shù)員職責(zé)
�。�1）編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程；
�。�2）匯編大小修項(xiàng)目的進(jìn)度以及檢修流程，并制定相應(yīng)的安全措施；
�。�3）編制班組培訓(xùn)計(jì)劃，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)；
�。�4）組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。
3.安全員職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)本班組的安全臺(tái)賬記錄；
�。�2）監(jiān)督、制止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的違章行為；
�。�3）按時(shí)進(jìn)行安全周活動(dòng)；
�。�4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問題，準(zhǔn)確匯報(bào)班長；
4.宣傳員職責(zé)
（1）真實(shí)、及時(shí)宣傳本班組的先進(jìn)事跡，以及工作成績、活動(dòng)等；
（2）負(fù)責(zé)班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí)，以及了解新形勢(shì)，開拓思想；
（3）積極、主動(dòng)向宣傳部供稿，每月不少于xx篇。
5.材料員職責(zé)
�。�1）做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放；
（2）不準(zhǔn)私自挪借、支出工器具及材料，對(duì)庫中的材料、工器具一定要妥善保管好；
�。�3）及時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)所需材料、工器具以及本班組的庫存數(shù)量，隨時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)檢修所需材料的供應(yīng)。
6.考勤員職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)本班人員的考勤登記；
（2）協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等；
�。�3）負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的領(lǐng)取發(fā)放；工資、獎(jiǎng)金表一定要詳細(xì)、正確無誤。
第四條具體管理制度
一、勞動(dòng)紀(jì)律管理
1.xx嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。
2.上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3.保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除xx考勤。
4.施工人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，扣除本月基本工資。
二、安全生產(chǎn)管理
1.安全教育制度
�。�1）工人上崗前必須通過公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育；班組應(yīng)針對(duì)本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動(dòng)保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工。
�。�2）上班前安全教育：班組長應(yīng)針對(duì)當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對(duì)本班職工交待操作中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項(xiàng)與特殊工種的配合等。
�。�3）上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個(gè)職工的勞動(dòng)防護(hù)情況，每個(gè)崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。
2.安全生產(chǎn)檢查制度
�。�1）根據(jù)公司每月檢查xx次的精神，項(xiàng)目部每個(gè)月的xx日、xx日對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查。
�。�2）檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實(shí)際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項(xiàng)目檢查。
（3）檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)場(chǎng)整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的做到“定人、定時(shí)間、xx定措施”，由安全員落實(shí)并做好復(fù)查工作。
公司項(xiàng)目管理制度4
1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
3、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。
4、領(lǐng)會(huì)、了解設(shè)計(jì)意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>，掌握工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達(dá)成。
6、確保工班的人工費(fèi)，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。
7、對(duì)施工班組實(shí)施有效管理，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細(xì)交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。
8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作，并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字。
9、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級(jí)及時(shí)報(bào)告下屬工班的運(yùn)作情況。
10、負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。
12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財(cái)物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運(yùn)作。
16、每天堅(jiān)持記好<施工日記>，認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量控制程序>。
17、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作。
公司項(xiàng)目管理制度5
一、檔案的建立。
1.1檔案的建立按下列流程建立：收集--整理--分類--編號(hào)--登記--輸入電腦--入柜--利用--檢查
1.2明確建檔內(nèi)容，實(shí)行系統(tǒng)收集、集中管理。
1.2.1房屋檔案：包括本物業(yè)的設(shè)計(jì)、施工文件、資料、圖紙、工程竣工驗(yàn)收資料等；
1.2.2設(shè)備設(shè)施檔案：包括各種設(shè)施設(shè)備的線路圖紙、使用說明書、購入使用時(shí)間、使用許可證、年檢合格證、維修保養(yǎng)合同及維修保養(yǎng)記錄等；
1.2.3業(yè)主檔案：包括業(yè)主入住時(shí)所填寫的"業(yè)主概況表"、"業(yè)主公約"、"入住契約"、"前期服務(wù)協(xié)議"、"接房登記表"等。
1.2.4文秘檔案：包括業(yè)主公約、商家公約、業(yè)委會(huì)決議、物管政策法規(guī)、市區(qū)房管局的文件以及對(duì)本物業(yè)進(jìn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度等；
1.2.5員工檔案：包括員工供職申請(qǐng)表、簡歷、身份證復(fù)印件、上崗證、學(xué)歷證復(fù)印件、職稱證復(fù)印件、工作變動(dòng)記錄、獎(jiǎng)懲記錄等；
1.2.6財(cái)務(wù)檔案：包括各種帳簿、會(huì)計(jì)記帳憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅報(bào)表、維修基金使用的預(yù)算、計(jì)劃、業(yè)委會(huì)批準(zhǔn)使用的文件等。
1.3建檔要求：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、電腦化。
二、檔案管理
2.1為避免檔案的損壞、遺失，使重要檔案能永久保存，而又方便經(jīng)常使用，對(duì)使用頻率較高的檔案實(shí)辦公室對(duì)原始檔案進(jìn)行嚴(yán)密管理，并保存復(fù)印件。
2.2檔案管理要求：
2.2.1進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的檔案管理。
2.2.2采用多種形式的信息儲(chǔ)存方式，如電腦磁盤、膠卷、照片、圖表等，并采用適當(dāng)?shù)谋４娣椒ā?/p>
2.2.3加強(qiáng)保密意識(shí)培養(yǎng)，確保檔案在使用過程中的安全、不丟失、不泄密。
2.2.4實(shí)行檔案管理手段的現(xiàn)代化，運(yùn)用計(jì)算機(jī)檢索手段，開發(fā)多媒體信息查詢系統(tǒng)。
2.2.5堅(jiān)持檔案資料收集的系統(tǒng)化。
2.2.6作到檔案分類科學(xué)化。檔案按內(nèi)容分類，逐一編號(hào)，登記造冊(cè)，編輯目錄，按工作部門分柜保存。
2.2.7實(shí)行檔案管理工作檢查經(jīng)�；Ｃ考径葘�(duì)檔案文件的形成、積累、整理、歸類要進(jìn)行一次全面的檢查。
公司項(xiàng)目管理制度6
總則
第一條為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序和行為，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和投資效益，根據(jù)農(nóng)業(yè)部<農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法>以及省、市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合縣農(nóng)業(yè)局實(shí)際，制定本制度。
第二條本制度適用于由縣農(nóng)業(yè)局管理的、使用政府性資金(包括各級(jí)財(cái)政預(yù)算投資資金、國債資金、納入預(yù)算管理的專項(xiàng)建設(shè)資金、國際金融組織和外國政府貸款等主權(quán)外債資金、法律法規(guī)規(guī)定的其他政府性資金)投資建設(shè)的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的申請(qǐng)、安排、實(shí)施和監(jiān)督管理。
第三條農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制�？h農(nóng)業(yè)jú長對(duì)局屬農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目建設(shè)單位的法人代表對(duì)項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、質(zhì)量、資金管理及建成后的運(yùn)行等負(fù)總責(zé)�？h農(nóng)業(yè)局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科作為項(xiàng)目管理職能科室，負(fù)責(zé)局屬農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃布局、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。
第四條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格遵循基本建設(shè)程序，包括提出項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告、進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等階段。小型項(xiàng)目或者田間試驗(yàn)類項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)合并簡化程序。
項(xiàng)目前期工作
第五條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格按基本建設(shè)程序做好前期工作。農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目前期工作包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)的編制、申報(bào)、評(píng)估及審批，以及提出開工報(bào)告、列入年度計(jì)劃、完成施工圖設(shè)計(jì)、進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備等工作。
第六條項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)需要提出項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書必須對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性、建設(shè)地點(diǎn)選擇、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模、投資估算及資金籌措，以及經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益估計(jì)等作出初步說明。項(xiàng)目建議書應(yīng)由建設(shè)單位或建設(shè)單位委托有相應(yīng)工程咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編寫，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一行文，由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科向上級(jí)申報(bào)。小型項(xiàng)目或田間試驗(yàn)類項(xiàng)目，可由項(xiàng)目建設(shè)單位自行編寫申報(bào)材料，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局專家組審定后，向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科提交電子版和紙質(zhì)版?zhèn)浒�，再由�?xiàng)目建設(shè)單位自行申報(bào)。
第七條項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，建設(shè)單位在調(diào)查研究和分析論證項(xiàng)目技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行方案比選，并編制可行性研究報(bào)告。可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括總論、項(xiàng)目背景、市場(chǎng)供求與行業(yè)發(fā)展前景分析、地點(diǎn)選擇與資源條件分析、工藝技術(shù)方案、建設(shè)方案與內(nèi)容、投資估算與資金籌措、建設(shè)期限與實(shí)施計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目定員、環(huán)境評(píng)價(jià)、效益與新增能力、招標(biāo)方案、結(jié)論與建議等。農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)由具有相應(yīng)工程咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編寫。技術(shù)和工藝較為簡單、投資規(guī)模較小的項(xiàng)目可由建設(shè)單位編寫。
第八條項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，建設(shè)單位可組織編制初步設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容和審批意見，以及有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額進(jìn)行編制，主要包括設(shè)計(jì)說明、圖紙、主要設(shè)備材料用量表和投資概算等。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件批準(zhǔn)后，可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件均應(yīng)由具有相應(yīng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制，并達(dá)到規(guī)定的深度。
第九條項(xiàng)目可行性研究報(bào)告總投資變更超過批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書總投資10%以上，或初步設(shè)計(jì)概算總投資變更超過批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告總投資10%以上的，要重新向原審批機(jī)關(guān)報(bào)批項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告；施工圖預(yù)算總投資變更超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算總投資5%以上的，要重新向原審批機(jī)關(guān)報(bào)批初步設(shè)計(jì)文件。
第十條縣農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)各單位(包括機(jī)關(guān)各科室、縣農(nóng)技中心各專業(yè)站、局屬各二級(jí)單位，本制度統(tǒng)稱為局各單位)均有爭取項(xiàng)目的義務(wù)和職責(zé)。局各單位應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)線上各級(jí)主管部門的溝通聯(lián)系，積極向上爭資。鼓勵(lì)局各單位積極與外單位開展聯(lián)合項(xiàng)目，但必須經(jīng)jú長批準(zhǔn)，并報(bào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展科備案，接受局里的監(jiān)督指導(dǎo)和財(cái)務(wù)審計(jì)。
項(xiàng)目實(shí)施管理
第十一條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等審批程序，必須獲得農(nóng)業(yè)部或省級(jí)主管部門相應(yīng)的批復(fù)文件。同時(shí)在實(shí)施前，還要辦理相關(guān)職能部門的工程規(guī)劃許可、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和土地使用審批等手續(xù)。
第十二條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施必須嚴(yán)格執(zhí)行“五制”，即法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制及竣工驗(yàn)收等制度。同時(shí)要堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，嚴(yán)禁邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工。
第十三條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和與工程建設(shè)有關(guān)的重要儀器、設(shè)備、材料的采購要按照農(nóng)業(yè)部<農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定>等法律法規(guī)進(jìn)行招標(biāo)。符合下列條件之一的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行公開招標(biāo)，確需邀請(qǐng)招標(biāo)或不進(jìn)行招標(biāo)的必須經(jīng)項(xiàng)目審批部門批準(zhǔn)：(一)施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上的；(二)儀器、設(shè)備、材料采購單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的；(三)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的；(四)單項(xiàng)合同估算低于本條第二款(一)、(二)、(三)項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣以上的。
第十四條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目的施工依照有關(guān)規(guī)定由具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。土建或田間工程總投資在100萬元以上的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目，或房屋類建筑面積在1000平方米以上的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目，必須由監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。
第十五條建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格審查監(jiān)理單位的資質(zhì)，依照有關(guān)規(guī)定確定相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目的工程監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托，對(duì)工程質(zhì)量、投資使用、建設(shè)進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格遵守工程建設(shè)和監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，獨(dú)立履行監(jiān)督職責(zé)。
第十六條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購都要依法訂立合同，明確質(zhì)量要求、履約擔(dān)保和違約責(zé)任。
第十七條建設(shè)單位要按規(guī)定通過招標(biāo)確定施工單位。建設(shè)單位必須將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包、轉(zhuǎn)包和違法分包，不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。
第十八條建設(shè)單位必須在農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目納入農(nóng)業(yè)部年度投資計(jì)劃并下達(dá)第一次項(xiàng)目投資計(jì)劃后的6個(gè)月內(nèi)開工。因故不能按期開工的，必須向農(nóng)業(yè)部發(fā)展計(jì)劃司申請(qǐng)延期開工；延期以兩次為限，每次不超過3個(gè)月。農(nóng)業(yè)部第一次下達(dá)項(xiàng)目投資計(jì)劃后，既不開工又不申請(qǐng)延期，或者因故不能按期開工超過6個(gè)月的，農(nóng)業(yè)部將暫停下達(dá)項(xiàng)目投資計(jì)-，責(zé)令限期整改；整改達(dá)不到要求的，撤銷建設(shè)項(xiàng)目，收回已下達(dá)的投資。
第十九條建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行審批文件，按照規(guī)定的期限完成各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容，不得擅自變更建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。確因客觀原因需變更的項(xiàng)目，建設(shè)單位必須盡早向縣農(nóng)業(yè)局提交書面報(bào)告，由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科按程序向原項(xiàng)目審批單位申請(qǐng)辦理變更，得到書面批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。
第二十條建設(shè)單位要督促施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位要會(huì)同監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量自檢制度、重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程質(zhì)量預(yù)檢復(fù)檢制度。建設(shè)單位要建立健全設(shè)備材料質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)禁施工單位使用不合格或不符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)定的材料和設(shè)備。
第二十一條建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，建設(shè)資金必須按規(guī)定專賬管理，�？顚Ｓ�。局屬農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)審計(jì)科負(fù)責(zé)，實(shí)行分項(xiàng)目單獨(dú)作帳、統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)項(xiàng)目資金設(shè)立專戶專賬，做到�？顚Ｓ�、專人管理，嚴(yán)格按基本建設(shè)程序、支出預(yù)算、投資計(jì)劃及工程進(jìn)度撥付資金，所有開支均應(yīng)遵循“先申請(qǐng)、后審批、再支出”的程序，嚴(yán)格落實(shí)一支筆審批制度。
第二十二條局屬農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目必須由局黨委明確一名局領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目實(shí)施，并從相關(guān)單位抽調(diào)專人成立項(xiàng)目實(shí)施小組。小型項(xiàng)目或田間試驗(yàn)類項(xiàng)目由實(shí)施單位負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目責(zé)任人，并設(shè)置一名項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員。嚴(yán)格落實(shí)“一個(gè)項(xiàng)目一名責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)員，一個(gè)月一次工作進(jìn)度交流例會(huì)”的工作機(jī)制。
第二十三條項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)單位必須主動(dòng)積極加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展科的溝通聯(lián)系，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到互動(dòng)、靈活、高效。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展科要定期或不定期地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行督查，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)問題提出指導(dǎo)意見和建議。
第二十四條每個(gè)項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)員必須全面掌握項(xiàng)目情況，每月22日前向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科書面或者電話報(bào)告項(xiàng)目投入和進(jìn)度等最新情況，再由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科匯總后，于當(dāng)月月底向jú長匯報(bào)全局的項(xiàng)目進(jìn)展情況。
項(xiàng)目督查驗(yàn)收
第二十五條小型項(xiàng)目或田間試驗(yàn)類項(xiàng)目由實(shí)施單位自行組織自查，接受縣農(nóng)業(yè)局以及上級(jí)相關(guān)部門的工作督查和項(xiàng)目驗(yàn)收，而且在項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后，實(shí)施單位必須向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科報(bào)告驗(yàn)收結(jié)果，并提交一份完整的驗(yàn)收材料存檔。農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科牽頭組織相關(guān)單位開展自查，接受部、省、市、縣相關(guān)部門的工作督查和項(xiàng)目驗(yàn)收。
第二十六條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目完工后，建設(shè)單位必須及時(shí)向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科提請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目單項(xiàng)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，再由縣農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一行文，向上級(jí)申請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式驗(yàn)收。
第二十七條為了確保局屬農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目一次性通過驗(yàn)收，各相關(guān)單位要密切分工協(xié)作。產(chǎn)業(yè)發(fā)展科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)上級(jí)相關(guān)部門，編制項(xiàng)目驗(yàn)收材料匯編，匯總整理項(xiàng)目檔案資料等；財(cái)務(wù)審計(jì)科負(fù)責(zé)獲得相關(guān)單位的項(xiàng)目結(jié)算審核報(bào)告文件、項(xiàng)目資金審計(jì)報(bào)告，編制項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，整理歸集項(xiàng)目資金使用票據(jù)、賬目等；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工建設(shè)單位和監(jiān)理單位，提供施工階段的所有施工和監(jiān)理資料，安排布置驗(yàn)收觀摩現(xiàn)場(chǎng)等。
第二十八條要高度重視項(xiàng)目檔案管理。n型項(xiàng)目或田間試驗(yàn)類項(xiàng)目由實(shí)施單位自行管理檔案。局屬農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目從申報(bào)到竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面所產(chǎn)生的文件、材料、資料等，都必須歸口產(chǎn)業(yè)發(fā)展科統(tǒng)一管理。項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收后，再由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科將項(xiàng)目的所有檔案資料移交給局辦公室，按資料檔案管理的有關(guān)規(guī)定存入檔案室。
第二十九條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目的主要檔案資料包括：
申報(bào)立項(xiàng)階段：關(guān)于申報(bào)項(xiàng)目或編制項(xiàng)目可行性報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施方案的通知，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告委托編制合同、可研報(bào)告文本及批復(fù)文件，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)委托編制合同、初步設(shè)計(jì)文本及批復(fù)文件，項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)委托編制合同、施工圖文本及批復(fù)文件，下達(dá)投資計(jì)劃文件，項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估意見，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組文件等。
招標(biāo)投標(biāo)階段：建設(shè)工程招標(biāo)代理合同，建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同，縣發(fā)改局對(duì)招標(biāo)方案的批復(fù)文件，招標(biāo)公告紙質(zhì)版與網(wǎng)站版，中標(biāo)候選人公示紙質(zhì)版與網(wǎng)站版，中標(biāo)通知書，資格預(yù)審文件，中標(biāo)單位投標(biāo)書，中標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)書，公證書等。
建設(shè)實(shí)施階段：建設(shè)工程施工合同、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、儀器設(shè)備采購合同(或申請(qǐng)政府采購的文件及批復(fù))，工程規(guī)劃許可批復(fù)文件，土地使用審批文件，開工報(bào)告，開工通知書，工程質(zhì)量管理資料，工程質(zhì)量保證資料，工程結(jié)算書，工程監(jiān)理資料，工程竣工圖，單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，儀器設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告等。
竣工驗(yàn)收階段：項(xiàng)目結(jié)算審核報(bào)告文件，項(xiàng)目固定資產(chǎn)移交手續(xù)，項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，項(xiàng)目資金審計(jì)報(bào)告，項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)，其他有關(guān)審批、調(diào)整、檢驗(yàn)文件和相關(guān)技術(shù)資料等。
項(xiàng)目宣傳推介
第三十條縣農(nóng)業(yè)局辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目宣傳報(bào)道。局各單位應(yīng)認(rèn)真n好項(xiàng)目的包裝工作，策劃設(shè)計(jì)宣傳方案，努力提高項(xiàng)目的知名度，為全局爭取榮譽(yù)，也為以后爭取更多的項(xiàng)目打好基礎(chǔ)。
第三十一條對(duì)通過了可行性論證的項(xiàng)目，應(yīng)積極組織對(duì)外宣傳，通過各種渠道聯(lián)系項(xiàng)目合作單位或個(gè)人，盡最大努力使項(xiàng)目最終能夠?qū)嵤�。�?duì)正在實(shí)施或已建設(shè)完成的項(xiàng)目，應(yīng)組織好對(duì)外宣傳材料，利用各種相關(guān)場(chǎng)合、各種媒介對(duì)外宣傳，擴(kuò)大影響。
第三十二條應(yīng)積極主動(dòng)向上級(jí)相關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目的運(yùn)作情況，努力爭取項(xiàng)目資金等支持。
第三十三條項(xiàng)目宣傳中必須嚴(yán)格財(cái)務(wù)開支制度，控制各種宣傳費(fèi)用，做到以最少的開支達(dá)到最大的宣傳效果。
附則
第三十四條本制度所稱農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目，是指全部或部分使用農(nóng)業(yè)部管理的基本建設(shè)投資，以擴(kuò)大生產(chǎn)(業(yè)務(wù))能力或新增工程效益、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁和事業(yè)發(fā)展能力為主要目的而實(shí)施的新建、改擴(kuò)建、續(xù)建工程項(xiàng)目，包括種植業(yè)項(xiàng)目，以及農(nóng)業(yè)部管理的科研教育、生態(tài)環(huán)保、農(nóng)村能源、社會(huì)化服務(wù)、市場(chǎng)信息、質(zhì)量安全等項(xiàng)目。
第三十五條本制度自公布之日起實(shí)施，產(chǎn)業(yè)發(fā)展科負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施、監(jiān)督、修訂和解釋。
公司項(xiàng)目管理制度7
一、項(xiàng)目部質(zhì)量安全例會(huì)制度：
項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會(huì)和每周的班前會(huì)制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識(shí)，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。
1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。
2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。
3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問題提出(整改)措施。
4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。
5、解決一些需要協(xié)調(diào)(處理)的有關(guān)事項(xiàng)。
二、項(xiàng)目部評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度：
項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5%作為質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為：
1、科室質(zhì)量、安全管理考核；
2、工段班組質(zhì)量、安全考核；
3、質(zhì)量安全事故處罰；
4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰。
做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
三、工序三檢及交檢制度：
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。
1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。
2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。
3、公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。
4、對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對(duì)下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。
四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度：
為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額20%，并全年獎(jiǎng)金扣發(fā)，目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、高功等。按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級(jí)抓好一級(jí)。
項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。
五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度
設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容：
1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。
2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙以施工圖冊(cè)為單位進(jìn)行審閱，對(duì)圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體要求。
4、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對(duì)參加會(huì)議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。
5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。
6、技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過程中做跟蹤檢查。
六、掛牌制度
建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。
1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。
2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。
3、各級(jí)人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。
4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號(hào)、分堆進(jìn)行標(biāo)識(shí)掛牌。
5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。
6、施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段(部位)應(yīng)標(biāo)識(shí)掛牌。
七、原材料及施工檢驗(yàn)制度：
原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評(píng)審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗(yàn)證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時(shí)進(jìn)行退貨清常
1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證(質(zhì)保書)。
2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場(chǎng)后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)抽樣，檢測(cè)試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗(yàn)，淡化砂，還需有氯離子含量試驗(yàn)，石子要有壓碎指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。
4、塑鋼窗，要用三項(xiàng)指標(biāo)、角強(qiáng)度試驗(yàn)，其它材料試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
八、攪拌站管理制度和計(jì)量設(shè)施精度控制措施：
(一)管理制度：
1、攪拌站場(chǎng)地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護(hù)裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級(jí)配做好標(biāo)識(shí)。
4、當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，并要確保攪拌站場(chǎng)地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)及時(shí)關(guān)閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計(jì)量。后臺(tái)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。
(二)、計(jì)量設(shè)施精度及控制措施。
1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計(jì)量，水要用自動(dòng)控制水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內(nèi)，粗、細(xì)骨料在3%以內(nèi)。
2、隨時(shí)做好水灰比控制，當(dāng)黃沙含水量變化較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整用水量。并做好坍落度測(cè)試。
3、攪拌時(shí)間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。
九、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放管理辦法：
(一)鋼筋加工場(chǎng)
1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，如場(chǎng)地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識(shí)，同時(shí)保持場(chǎng)地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。
(二)模板加工場(chǎng)
1、各種電動(dòng)工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護(hù)器，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù)。
2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)及時(shí)清理干凈。
3、模板加工場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。
(三)砂石料堆場(chǎng)：
砂石料堆場(chǎng)，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對(duì)堆料場(chǎng)地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場(chǎng)的砂石料應(yīng)按不同級(jí)配，規(guī)格分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。
(四)磚塊堆場(chǎng)：
進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個(gè)區(qū)指定場(chǎng)地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時(shí)及時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場(chǎng)，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。
(五)鋼管堆場(chǎng)：
凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場(chǎng)地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。當(dāng)使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場(chǎng)堆放整齊。
公司項(xiàng)目管理制度8
第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。
第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。
第三條聘請(qǐng)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程，學(xué)�；ú块T與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過監(jiān)理單位進(jìn)行；沒聘請(qǐng)監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)�；ú块T實(shí)施管理職責(zé)。
第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下：
1、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序；
2、編制選址報(bào)告；
3、可行性研究報(bào)告的編制工作；
4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)；
5、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；
6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計(jì)文件的編制情況；
7、做好基本建設(shè)的計(jì)劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃，合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資；
8、組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；
9、做好施工前的準(zhǔn)備工作，為工程及時(shí)開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時(shí)辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物；
10、申請(qǐng)報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；
11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場(chǎng)地的地上地下情況清楚，場(chǎng)地動(dòng)遷情況清楚；
12、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；
13、審查施工組織設(shè)計(jì)和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達(dá)到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實(shí)際；是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場(chǎng)地對(duì)學(xué)校是否影響等；
14、收集了解并及時(shí)督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表，上報(bào)主管部門；
15、寫好現(xiàn)場(chǎng)施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時(shí)做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；
16、做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程預(yù)算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方百計(jì)降低工程造價(jià)，正確編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；
17、組織落實(shí)應(yīng)由學(xué)�；ú块T供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)化驗(yàn)，查看化驗(yàn)報(bào)告；
18、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時(shí)檢查監(jiān)督合同的履行；
19、辦理與做好單位工程的交工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收前應(yīng)做好初驗(yàn)與預(yù)驗(yàn)工作，參加質(zhì)量評(píng)定，辦理工程移交。
第五條學(xué)校基建部門施工管理的重點(diǎn)工作：
1、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗(yàn)收規(guī)范；
2、組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施與管理辦法；
3、制定學(xué)�；ú块T確保工程質(zhì)量的措施；
4、貫徹預(yù)防為主，加強(qiáng)質(zhì)量檢查；
5、積極主動(dòng)配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；
6、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，參加各種調(diào)度會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工單位交換意見，求得解決辦法；
7、節(jié)約投資、降低工程造價(jià)。
第六條施工管理的主要內(nèi)容：
1、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。學(xué)校基建部門要組織設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會(huì)審要把圖紙上的差錯(cuò)和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補(bǔ)充。
2、施工圖紙會(huì)審應(yīng)當(dāng)由施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理部門、學(xué)�；ú块T施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應(yīng)人員、財(cái)務(wù)人員、預(yù)決算人員參加。圖紙會(huì)審首先由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明設(shè)計(jì)意圖，建筑結(jié)構(gòu)類型及水、暖、電的設(shè)計(jì)方案，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對(duì)施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細(xì)交待，以達(dá)到了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖；
3、圖紙會(huì)審的要點(diǎn)：
⑴設(shè)計(jì)圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無誤；
�、平ㄖ䦂D、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；
�、窃O(shè)計(jì)圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計(jì)方案是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議；
⑷根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；
�、尚鹿に�、新材料的使用，施工單位能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；
�、适┕がF(xiàn)場(chǎng)條件是否能按設(shè)計(jì)要求滿足施工需要；
�、耸彝飧鞣N管線布置(供暖、供水、排水、煤氣、供電)是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。
4、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)注意的問題：
�、艜�(huì)審時(shí)，學(xué)�；ú块T要做好會(huì)審記錄；
�、茣�(huì)審時(shí)，提出的問題和建議，屬于設(shè)計(jì)單位的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解答與處理；屬于其他方面的由學(xué)校基建部門負(fù)責(zé)處理解答；
�、菚�(huì)審后，由學(xué)校基建部門整理會(huì)審紀(jì)要，參加會(huì)審的單位同意后，由設(shè)計(jì)、施工、學(xué)�；ú块T蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；
�、葧�(huì)審紀(jì)要要有正式格式，要寫明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時(shí)間與完成單位，會(huì)審紀(jì)要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。
5、施工組織設(shè)計(jì)和工程定位放線：
�、攀┕そM織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下：
�、俟こ淌┕�(zhǔn)備；
�、诮M織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；
�、壑贫üて诒ＷC體系；
④制定工程質(zhì)量保證體系；
⑤制定施工方案與施工辦法；
�、蘩L制施工總平面圖；
�、咧贫üこ滩牧吓c勞動(dòng)力計(jì)劃；
�、嘀贫ò踩┕�、工地文明施工措施；
�、嶂贫ü�(jié)約措施和冬雨季施工措施。
�、茝�(fù)核施工放線與定位：
主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制與高程控制的核測(cè)。
6、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：
�、艊翌C布的施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；
�、剖┕D紙及說明、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單、會(huì)審紀(jì)要、會(huì)議決定等；
�、钱�(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細(xì)節(jié)要求。
7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。
為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，學(xué)�；ú块T對(duì)工程建設(shè)應(yīng)進(jìn)行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。
�、藕暧^控制。就是選好設(shè)計(jì)單位、施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
⑵對(duì)工程進(jìn)行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個(gè)方面：一是施工隊(duì)的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。
�、前押貌牧腺|(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗(yàn)程序，實(shí)行一票否決制。實(shí)行“三參與”，即采購材料選貨源時(shí)，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗(yàn)報(bào)告。
8、對(duì)建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計(jì)、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)槽，并對(duì)地基檢查處理。9、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。如隱蔽工程未達(dá)到驗(yàn)收條件，施工單位應(yīng)采取措施進(jìn)行返修，合格后，通知學(xué)�；ú块T重新檢查驗(yàn)收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗(yàn)收自行隱蔽的，學(xué)校基建部門有權(quán)提出檢查，其造成的費(fèi)用及后果由施工單位負(fù)責(zé)。
10、對(duì)于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗(yàn)記錄。
11、對(duì)于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。
12、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。工程施工時(shí)，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后，必須按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗(yàn)評(píng)分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量等級(jí)。
第七條施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過程中的安全管理：
1、現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由學(xué)�；ú块T負(fù)責(zé)，可以委托施工單位施工。
2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護(hù)；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負(fù)責(zé)，學(xué)�；ú块T可以配合督促檢查，對(duì)于嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時(shí)處理。
3、綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)單位互相配合搞好工作。工程建設(shè)還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備的供應(yīng)單位、水電部門、政府規(guī)劃部門、施工管理部門、質(zhì)檢部門等。學(xué)�；ú块T代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。
第八條本辦法自公布之日起實(shí)施，由學(xué)�；ú块T負(fù)責(zé)解釋。
公司項(xiàng)目管理制度9
第一章總則
第一條為了實(shí)現(xiàn)xxxx工程建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)范工程項(xiàng)目的管理、控制項(xiàng)目的成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭能力，推動(dòng)公司快速持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。
第二條項(xiàng)目是指在一定時(shí)間里，在預(yù)算規(guī)定的范圍內(nèi)，需要達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行有效地計(jì)劃、組織、控制，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理體制。
第三條凡是公司承接的工程項(xiàng)目均按此制度實(shí)施管理。
第二章項(xiàng)目經(jīng)理部的組建
第四條項(xiàng)目經(jīng)理部是代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，不是常設(shè)的建制單位，項(xiàng)目工程竣工標(biāo)志著其使命已經(jīng)完成，經(jīng)公司批準(zhǔn)后即行解體。項(xiàng)目在建期間，必須接受公司的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
第五條項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人，上述人員組成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子；總工程師可以兼任副經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小，由經(jīng)營班子決定總工程師是否兼任副經(jīng)理。
第六條項(xiàng)目經(jīng)理部從實(shí)際出發(fā)，按照精干高效、統(tǒng)一、務(wù)實(shí)的原則設(shè)立若干個(gè)職能部門并報(bào)公司批準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目的大小和項(xiàng)目的難易程度，部門負(fù)責(zé)人及人員數(shù)量由人力資源部確定并報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批。
第七條本著德才兼?zhèn)涞脑瓌t，項(xiàng)目經(jīng)理在組織考察基礎(chǔ)上擇優(yōu)選拔，由總經(jīng)理聘任；或由人力資源部組織內(nèi)部競(jìng)聘的方式產(chǎn)生，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后聘任。
第八條項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工等人選由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后聘任；
第九條項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目主辦會(huì)計(jì)除外）由項(xiàng)目部提出人員聘任方案（人員總數(shù)要在批準(zhǔn)的數(shù)目范圍內(nèi)），報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后聘任。
第十條項(xiàng)目部主辦會(huì)計(jì)、項(xiàng)目出納崗位人員由財(cái)務(wù)部提出人選，人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后派出。
第十一條項(xiàng)目部其他人員聘任由項(xiàng)目部提出聘任方案，經(jīng)被聘任員工所在部門審核、人力資源部審批后由人力資源部下發(fā)人員調(diào)配通知單。其中對(duì)于高級(jí)維修工、復(fù)雜機(jī)械操作機(jī)手、瀝青攪拌站操作員等崗位工資在3000元以上的崗位聘任要經(jīng)過公司總經(jīng)理審批后聘任。
第十二條項(xiàng)目部所需臨時(shí)工由項(xiàng)目部提出用人計(jì)劃，由人力資源部在公司臨時(shí)工名單中根據(jù)上一期間考核結(jié)果擇優(yōu)選用，在人員不足的情況下，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織招聘，新錄用名單應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)備案。
第十三條項(xiàng)目經(jīng)理部的班子成員及主要部門負(fù)責(zé)人要保持相對(duì)穩(wěn)定，除特殊情況外，項(xiàng)目在竣工交驗(yàn)以前不調(diào)動(dòng)工作。
第三章項(xiàng)目部崗位職責(zé)、職權(quán)和任職條件
第十四條項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程全面負(fù)責(zé)，實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)員工齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
第十五條公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制度，由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（具體格式參見《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》），經(jīng)營目標(biāo)的確定以標(biāo)后預(yù)算為基礎(chǔ)，競(jìng)聘產(chǎn)生的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)根據(jù)競(jìng)標(biāo)結(jié)果由經(jīng)營班子確定，任命的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)由經(jīng)營班子確定。
第十六條項(xiàng)目經(jīng)理在重大問題決策時(shí)，要聽取多方意見，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。
第十七條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按要求制定管理制度和議事制度。
第十八條項(xiàng)目經(jīng)理是管理項(xiàng)目的核心，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人。
第十九條項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工以及其他人員的崗位職責(zé)、職權(quán)、任職條件見《AB集團(tuán)崗位說明書》。
第二十條項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部成員的績效考核工作，項(xiàng)目經(jīng)理（或委托項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工）應(yīng)按時(shí)參加公司績效考核工作會(huì)議，并按時(shí)完成績效考核工作，不能按時(shí)完成績效考核工作，項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)全部責(zé)任。
第二十一條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效考核，考核前應(yīng)征求項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工的意見和建議，不能以不了解情況對(duì)考核出現(xiàn)的問題尋找借口。
第二十二條項(xiàng)目經(jīng)理可以委托項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工對(duì)員級(jí)員工進(jìn)行績效考核，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工應(yīng)征求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的意見或建議，不能以不了解情況對(duì)考核出現(xiàn)的問題尋找借口。
第二十三條除崗位說明書中規(guī)定的權(quán)利外，項(xiàng)目經(jīng)理還有以下權(quán)利：
1.有權(quán)按程序決定采購在規(guī)定范圍內(nèi)的工程材料和設(shè)備配件，工程用材如瀝青、水泥、鋼材以及機(jī)械、設(shè)備由公司統(tǒng)一訂購。特殊情況，因工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)原因，需要外購材料、設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提出書面報(bào)告，經(jīng)過公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
2.有權(quán)根據(jù)工程需要購買單價(jià)在2萬元以內(nèi)，總價(jià)不超過8萬元的小型機(jī)具、設(shè)備、儀器等，購買單價(jià)在5000元以內(nèi)的、總價(jià)不超過2萬元的辦公用具用品。以上購買的物品必須按公司有關(guān)設(shè)備管理制度及時(shí)辦理驗(yàn)收、建帳、立卡等各種手續(xù)。
3.有權(quán)根據(jù)工作需要提出項(xiàng)目部人員的聘用方案，有權(quán)解聘各部門負(fù)責(zé)人級(jí)以下人員（項(xiàng)目主辦會(huì)計(jì)、項(xiàng)目出納除外）。但必須先聘用本單位、本企業(yè)的在職人員；雇用臨時(shí)工時(shí)，需向公司上報(bào)用工計(jì)劃、管理辦法等，待批準(zhǔn)后方可實(shí)施，勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍必須按照程序報(bào)批方可使用。
4.有權(quán)按照制定的規(guī)章制度對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行處罰。
第四章項(xiàng)目薪酬績效管理
第二十四條項(xiàng)目部成員的薪酬管理依照公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。
第二十五條項(xiàng)目部成員的績效考核管理依照公司《績效考核管理制度》執(zhí)行。
第二十六條項(xiàng)目經(jīng)理若對(duì)企業(yè)作出獨(dú)創(chuàng)性的、被公認(rèn)并具有科學(xué)測(cè)算數(shù)據(jù)，對(duì)公司效益作出特別貢獻(xiàn)者，公司可據(jù)具體情況予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十七條由于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人行為，對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失和惡劣影響者，視情節(jié)輕重予以處罰，有下列情形之一者，除了按有關(guān)規(guī)定扣除收入和獎(jiǎng)金外，還要視情節(jié)輕重給予一次性罰款、降級(jí)、降職處分，直至撤消項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。被撤消職務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理三年內(nèi)不得安排到同等或高于原職務(wù)的崗位上工作。
1、不深入工地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，且質(zhì)量、安全制度及機(jī)構(gòu)不鍵全、人員未到位、致使項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故、重大安全事故，給公司財(cái)產(chǎn)、員工生命安全造成嚴(yán)重?fù)p失的；
2、連續(xù)兩年完不成責(zé)任目標(biāo)書中規(guī)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的；
3、項(xiàng)目經(jīng)理本人及下屬在業(yè)務(wù)往來中以權(quán)謀私，貪圖享樂、接受回扣、收受賄賂而不交公的；
4、弄虛作假，提供隱瞞重要事實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表的；
5、公款高消費(fèi)、項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)而又不思悔改的；
6、超越權(quán)限，發(fā)放工資獎(jiǎng)金（包括實(shí)物）、購置設(shè)備、通訊器具、擴(kuò)大工程成本開支的；
7、違反規(guī)定或未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自雇用臨時(shí)工隊(duì)伍或私自將工程分包給任何第三方的；
8、不按公司規(guī)章制度辦事，或者行為違反公司規(guī)章制度的，我行我素的。
9、其他不良行為引起職工反映強(qiáng)烈的。
第二十八條項(xiàng)目部成員觸犯法律的要依法處置。
第二十九條為了加強(qiáng)項(xiàng)目的成本核算，為公司投標(biāo)決策提供客觀依據(jù)，項(xiàng)目部設(shè)備折舊科目數(shù)據(jù)由設(shè)備管理部提供的機(jī)械使用費(fèi)入賬，公司折舊費(fèi)用由財(cái)務(wù)部根據(jù)稅收政策考慮稅務(wù)籌劃要求入帳。設(shè)備在項(xiàng)目部使用期間的經(jīng)常修理費(fèi)用在項(xiàng)目部入帳，大修理費(fèi)用在設(shè)備管理部入帳。
第三十條為了加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目核算工作質(zhì)量，公司要求各項(xiàng)目部遵照有關(guān)會(huì)計(jì)核算和成本控制的規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，正確歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，為公司科學(xué)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。具體內(nèi)容參見《工程成本控制管理制度》、《工程項(xiàng)目核算管理制度》。
第五章項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
第三十一條項(xiàng)目部組建后，項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作應(yīng)主要包括承包投標(biāo)標(biāo)底和承包議標(biāo)單價(jià)確定、合同交底、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、項(xiàng)目管理制度建設(shè)及施工隊(duì)伍準(zhǔn)備。
第三十二條標(biāo)后預(yù)算作出后，由招投標(biāo)小組確定各項(xiàng)承包工程采取招標(biāo)還是議標(biāo)等方式，招議標(biāo)小組成員包括公司總經(jīng)理、分管副總、經(jīng)營管理部、采購部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目由小組確定標(biāo)底，對(duì)于議標(biāo)項(xiàng)目的承包單價(jià)由公司議標(biāo)小組根據(jù)標(biāo)后預(yù)算的情況討論確定，確定后項(xiàng)目經(jīng)理部無權(quán)更改。具體內(nèi)容見《工程承包管理制度》。
第三十三條項(xiàng)目班子及主要部門負(fù)責(zé)人確定后，由經(jīng)營管理部組織人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部、采購部、設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)部及綜合管理部等部門根據(jù)公司有關(guān)要求及施工合同要求對(duì)項(xiàng)目部以會(huì)議的形式進(jìn)行交底。經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)作好會(huì)議記錄。
第三十四條經(jīng)營管理部交底內(nèi)容
1、工程項(xiàng)目前期開發(fā)的有關(guān)情況；
2、對(duì)業(yè)主的有關(guān)承諾與主要條款的內(nèi)容說明；
3、合同條款的主要內(nèi)容、合同執(zhí)行過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)、合同風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策；
4、經(jīng)營部在投標(biāo)過程中的操作情況與思路；
5、項(xiàng)目預(yù)期受益的設(shè)想；
6、項(xiàng)目部制度建設(shè)的要求；
7、工程項(xiàng)目主要進(jìn)度目標(biāo)；
8、施工隊(duì)伍配備要求。
第三十五條人力資源部交底內(nèi)容
1、項(xiàng)目班子的組成；
2、介紹項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和人員配備情況；
3、項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)手續(xù)的要求。
第三十六條技術(shù)質(zhì)量部交底內(nèi)容
1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量要求；
2、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的措施；
3、工程中項(xiàng)目部技術(shù)管理的要求；
4、質(zhì)量管理體系的建立要求；
5、工程安全目標(biāo)及注意事項(xiàng)；
6、組建項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室的有關(guān)要求。
第三十七條采購部交底內(nèi)容
1、項(xiàng)目設(shè)備采購的有關(guān)要求；
2、物資材料及周轉(zhuǎn)性材料的準(zhǔn)備情況及要求；
3、辦公用品采購的有關(guān)要求。
第三十八條設(shè)備管理部交底內(nèi)容
1、機(jī)械設(shè)備的配置情況及要求；
2、機(jī)械設(shè)備管理的有關(guān)要求。
第三十九條財(cái)務(wù)部交底內(nèi)容為公司主要財(cái)務(wù)管理規(guī)定及制度。
第四十條綜合管理部交底內(nèi)容為項(xiàng)目后勤保障的相關(guān)要求。
第四十一條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。
1、工程定位測(cè)量
由項(xiàng)目測(cè)量工程師對(duì)工程引用水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)線控制點(diǎn)進(jìn)行校核，校核準(zhǔn)確后由測(cè)量員對(duì)工程進(jìn)行定位放線，報(bào)監(jiān)理復(fù)測(cè)，項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收定位，填寫相關(guān)記錄。
2、工程現(xiàn)場(chǎng)四通一平（水、電、路、通訊暢通，場(chǎng)地平整）
明確合同中業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)條件，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行地方協(xié)調(diào)，劃定界線。按文明施工要求實(shí)施工程三通一平工作，若遇外部阻力，須及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，通過業(yè)主等方面協(xié)調(diào)共同解決。
3、施工臨設(shè)
根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織完成生產(chǎn)所必須的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，包括辦公室、員工宿舍、堆放砂石的材料場(chǎng)地以及貯存水泥、鋼筋及小型機(jī)具、配件等的庫房。
4、原材料的試驗(yàn)
由試驗(yàn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。
5、上述未提及的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，根據(jù)具體情況由項(xiàng)目經(jīng)理或總工負(fù)責(zé)組織完成。
第四十二條物資、設(shè)備準(zhǔn)備
項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)組織施工所需物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作：采購部負(fù)責(zé)工程施工所需材料的采購、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；設(shè)備管理部負(fù)責(zé)所需施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備；技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。材料入庫時(shí)辦理相關(guān)的入庫手續(xù)，具體執(zhí)行《材料庫管理辦法》。
第四十三條技術(shù)準(zhǔn)備
1、編制工程施工組織設(shè)計(jì)
工程施工組織設(shè)計(jì)（含安全方案）由項(xiàng)目總工程師在進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月以內(nèi)編制完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審批，并報(bào)經(jīng)營管理部備案。
2、編制專題施工技術(shù)方案
分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案（含安全方案）由項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)工程師組織編制，由項(xiàng)目總工程師審批。重大方案報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審批。
3、具體執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)及專題施工技術(shù)方案管理辦法和流程》中相關(guān)內(nèi)容
第四十四條建立項(xiàng)目管理制度
根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫符合公司管理制度的項(xiàng)目管理制度，報(bào)各職能部門審批、經(jīng)營管理部備案。
第四十五條施工隊(duì)伍準(zhǔn)備
項(xiàng)目施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行配備，承包工程的隊(duì)伍選擇和承包單價(jià)的確定按《工程承包管理制度》執(zhí)行。
第四十六條工程開工申請(qǐng)
1、當(dāng)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充分，已具備正式開工的條件，由項(xiàng)目總工組織編寫開工報(bào)告。
2、內(nèi)部審查
單位工程開工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編寫，必須由公司審定，分項(xiàng)工程、分部工程開工報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理部自審，涉及到新工藝，新材料、新技術(shù)的施工方案應(yīng)得到公司技術(shù)質(zhì)量部批準(zhǔn)后上報(bào)監(jiān)理。
3、符合開工條件的主要內(nèi)容有：
1）設(shè)計(jì)圖紙已具備，施工圖已經(jīng)監(jiān)理工程師（業(yè)主）審查批準(zhǔn)。
2）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)，并進(jìn)行了交底。
3）設(shè)計(jì)文件、施工方案已進(jìn)行技術(shù)交底。
4）大型臨時(shí)設(shè)施已滿足后期施工要求。
5）有關(guān)機(jī)械設(shè)備、材料已進(jìn)場(chǎng)，通過驗(yàn)收。
6）施工人員已調(diào)集，關(guān)鍵工種人員已到齊，特殊工種生產(chǎn)人員具有上崗操作證。
7）永久性或半永久性測(cè)量標(biāo)志已設(shè)置，能滿足施工需要。
8）質(zhì)保機(jī)構(gòu)已建立，人員到位。
9）周圍環(huán)境已得到保護(hù)。
10）施工放樣已得到驗(yàn)收。
4、項(xiàng)目部收到業(yè)主的開工指令，工程才能正式開工。
第六章公司總部的管理控制
第四十七條公司總部在對(duì)工程項(xiàng)目的控制中，各職能部室應(yīng)圍繞與項(xiàng)目部簽訂的合同條款對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和服務(wù)。
第四十八條資產(chǎn)管理
生產(chǎn)類固定資產(chǎn)中機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)類低值資產(chǎn)歸口設(shè)備管理部管理，試驗(yàn)和測(cè)量裝置歸口技術(shù)質(zhì)量部管理，非生產(chǎn)類固定資產(chǎn)及低值資產(chǎn)中歸口綜合管理部管理，固定資產(chǎn)的帳面價(jià)值歸口財(cái)務(wù)部管理。
第四十九條經(jīng)營管理（歸口經(jīng)營管理部管理）
1、按月對(duì)項(xiàng)目部各類經(jīng)濟(jì)合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；
2、履行《工程承包招標(biāo)管理辦法和流程》所規(guī)定的管理職責(zé)；
3、按月收集項(xiàng)目部上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行匯總、分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)通知項(xiàng)目部進(jìn)行整改，具體執(zhí)行《工程統(tǒng)計(jì)管理辦法》；
4、按《工程成本控制管理制度》及時(shí)調(diào)整工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部的目標(biāo)成本執(zhí)行情況；
5、按《工程結(jié)算管理辦法和流程》監(jiān)督檢查項(xiàng)目部內(nèi)外部結(jié)算工作情況。
第五十條質(zhì)量管理（歸口技術(shù)質(zhì)量部管理）
1、制訂公司年度質(zhì)量工作目標(biāo)計(jì)劃，將質(zhì)量目標(biāo)納入與項(xiàng)目部簽訂的管理合同中；
2、匯編各項(xiàng)目部工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析工程質(zhì)量狀況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查；
3、主持分析重大質(zhì)量事故分析會(huì),對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理；
4、協(xié)助省局質(zhì)量監(jiān)督中心站活動(dòng)；
5、考核項(xiàng)目部質(zhì)量完成情況，參與合同兌現(xiàn)。
第五十一條進(jìn)度管理（歸口經(jīng)營管理部管理）
1、各項(xiàng)目部根據(jù)月度匯報(bào)材料的要求上報(bào)經(jīng)營管理部，經(jīng)分析、匯總后報(bào)分管副總；
2、根據(jù)要求召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目部之間、項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間、施工隊(duì)與施工隊(duì)之間需要解決的問題；
3、確定項(xiàng)目部檔案資料收集、整理和移交的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間。為項(xiàng)目部竣工技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)表格提供樣本，監(jiān)督檢查竣工技術(shù)資料的整理情況。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作。
第五十二條技術(shù)管理（歸口技術(shù)質(zhì)量部管理）
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等收集及配置，以滿足工程需要；
2、按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，檢查考核項(xiàng)目部技術(shù)管理工作；
3、審批重要項(xiàng)目的施工技術(shù)方案；
4、協(xié)助項(xiàng)目部解決施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題；
5、與項(xiàng)目部采用的新技術(shù)、工藝、材料等科技項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行跟蹤管理，按季度收集科技項(xiàng)目進(jìn)展情況資料并進(jìn)行檢查、考核；
6、負(fù)責(zé)公司技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。
第五十三條合同管理（歸口經(jīng)營管理部管理）
工程合同的管理按照《合同管理制度》執(zhí)行；若施工過程中業(yè)主提出變更要求，內(nèi)容涉及總包合同的變更，由公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)按照《設(shè)計(jì)變更管理辦法和流程》中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
第五十四條材料采購管理（歸口采購部管理）
1、負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)工程的主要原材料的采購和供應(yīng)；
2、對(duì)輔助材料供應(yīng)分承包方進(jìn)行考察和評(píng)審，確定合格分供方，提交合格分供方名單給項(xiàng)目部；
3、建立物資采購價(jià)格指導(dǎo)、監(jiān)督體系，并及時(shí)跟蹤、管理；
4、根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，檢查項(xiàng)目部輔助物資的采購工作；
5、每季度對(duì)項(xiàng)目部的物資管理情況進(jìn)行一次檢查；
6、執(zhí)行《采購管理制度》及相關(guān)管理辦法。
第五十五條安全管理（歸口技術(shù)質(zhì)量部管理）
1、制訂公司年度安全目標(biāo)計(jì)劃，將安全目標(biāo)納入與項(xiàng)目部簽訂的管理合同中；
2、匯編各項(xiàng)目部月度安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期或不定期召開安全分析會(huì)，分析公司安全狀況，每季度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全大檢查；
3、主持重大安全事故的分析，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見，上報(bào)生產(chǎn)副總；
4、檢查項(xiàng)目部安全施工管理和年度安全工作計(jì)劃執(zhí)行情況；
5、協(xié)助上級(jí)安監(jiān)部門進(jìn)行各類安全大檢查；
6、考核項(xiàng)目部安全目標(biāo)完成情況，參與合同兌現(xiàn)。
第五十六條財(cái)務(wù)管理（歸口財(cái)務(wù)部管理）
1、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的委派；
2、不定期的對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度、管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督；
3、每半年對(duì)項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行一次檢查評(píng)比；
4、匯總編制各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)掌握各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況；
5、不定期的對(duì)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)；
6、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)分析；
7、定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行審計(jì)，執(zhí)行《財(cái)務(wù)稽核管理制度》。
第五十七條人力資源管理（歸口人力資源部管理）
1、按月度、季度組織對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行績效考核；
2、按照《項(xiàng)目人員調(diào)配管理辦法和流程》中相關(guān)要求調(diào)配進(jìn)出項(xiàng)目部的人員；
3、每季度對(duì)項(xiàng)目部的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查；
4、每季度對(duì)項(xiàng)目部勞動(dòng)人事管理工作進(jìn)行檢查。
第五十八條后勤保障（歸口綜合管理部管理）
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司行政信息的傳遞，及時(shí)傳達(dá)公司有關(guān)的行政指令并督促落實(shí)；
2、每季度檢查項(xiàng)目部后勤管理工作。
第五十九條設(shè)備管理（歸口設(shè)備管理部管理）
1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理配置，根據(jù)施工要求及資源情況進(jìn)行調(diào)撥；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型、特大型機(jī)械的租入及租出手續(xù)的辦理，并負(fù)責(zé)費(fèi)用結(jié)算；
3、按月核查項(xiàng)目機(jī)械、設(shè)備的分布及數(shù)量，每月1日前要向財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部提供各個(gè)項(xiàng)目部的上個(gè)月度的機(jī)械使用費(fèi)數(shù)據(jù)；按季檢查項(xiàng)目機(jī)械使用狀況，適時(shí)安排機(jī)械大修理，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、驗(yàn)收工作；
4、按季匯總、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部主要機(jī)械完好率、利用率，定期對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的使用和管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；
5、每季進(jìn)行一次機(jī)械設(shè)備的檢查、考核工作，監(jiān)督施工隊(duì)組織相關(guān)人員及時(shí)對(duì)機(jī)械缺陷進(jìn)行消除，解決機(jī)械設(shè)備使用過程中的技術(shù)性能問題；
6、對(duì)項(xiàng)目的報(bào)廢機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，辦理有關(guān)手續(xù)并負(fù)責(zé)處理；
7、負(fù)責(zé)機(jī)械采購計(jì)劃、報(bào)停、封存、歸庫管理等工作；
8、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備利用進(jìn)行專業(yè)分析；
9、執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備管理制度》相關(guān)內(nèi)容。
第六十條信息管理（歸口經(jīng)營管理部管理）
1、確定項(xiàng)目工地檔案資料收集、整理和移交的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間。為項(xiàng)目工地竣工技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)表格提供樣本，監(jiān)督檢查竣工技術(shù)資料的整理情況；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地與公司聯(lián)網(wǎng)、項(xiàng)目軟件等方面的技術(shù)支持，保證信息傳遞通道的暢通。
第六十一條精神文明建設(shè)(歸口綜合管理部管理)
1、指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部建立健全精神文明建設(shè)的有關(guān)制度，完善精神文明建設(shè)工作機(jī)制；
2、確定各項(xiàng)目部的精神文明建設(shè)的指標(biāo)；
3、按季匯總各項(xiàng)目部精神文明建設(shè)情況并形成資料；
4、每季組織有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部的精神文明建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)檢查精神文明建設(shè)的有關(guān)制度、規(guī)定的貫徹落實(shí)情況、各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況、公司安排的有關(guān)精神文明建設(shè)等工作的完成情況。
第七章項(xiàng)目部的內(nèi)部管理
第六十二條項(xiàng)目部在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行與業(yè)主、公司簽訂的合同，及時(shí)做好工程計(jì)量和結(jié)算、設(shè)計(jì)變更及索賠等工作。
第六十三條合同管理
1、合同是規(guī)范甲乙雙方行為的法律性文件，作為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最基本的條件。
2、搞好合同管理必須做到
1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的合同管理的職能部門，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，政治品德好的1～2名專業(yè)技術(shù)人員從事合同管理的具體工作。
2）從事本項(xiàng)目工程的全體人員，尤其是中層以上的負(fù)責(zé)人，要努力學(xué)習(xí)合同管理的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)菲迪克條款，熟悉掌握本合同的基本內(nèi)容，特別是與自己職責(zé)相關(guān)的內(nèi)容，做到對(duì)照責(zé)任履行一切承諾，努力利用權(quán)利獲得最大的'利益。
3）各個(gè)職能部門的人員都要按照合同要求，作好各種原始資料的記錄、整理和保管，并按照程序傳遞和交流。
4）職能部門的現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常利用標(biāo)書、圖紙等文件，規(guī)范對(duì)照檢查自己所作的工程，如有不符，應(yīng)查明原因，必要時(shí)書面報(bào)告監(jiān)理工程師，并取得工藝、質(zhì)量、單價(jià)、效益及經(jīng)濟(jì)利益補(bǔ)償?shù)确矫娴恼J(rèn)可和簽證。
5）通過各方面扎實(shí)的工作，把問題消滅在萌芽階段，減少合同糾紛，掌握一定的法律知識(shí)，聘請(qǐng)法律顧問妥善解決處理合同糾紛。
3、合同的管理具體執(zhí)行《合同管理制度》。
第六十四條計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理
1、在項(xiàng)目工程正式開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要按合同要求做好該項(xiàng)目的總體計(jì)劃，包括：形象進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、材料設(shè)備、勞動(dòng)力配置、資金供應(yīng)、各項(xiàng)費(fèi)用、成本效益等分項(xiàng)計(jì)劃。使一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在總體計(jì)劃的控制下有序地進(jìn)行，避免盲目性造成的管理混亂、資源浪費(fèi)、形象不佳、效益不好。
2、每年年初作好項(xiàng)目年度生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃（綜合經(jīng)營計(jì)劃），據(jù)此指導(dǎo)項(xiàng)目施工及各項(xiàng)管理工作，完成責(zé)任目標(biāo)確定的經(jīng)營指標(biāo)，每月底做好下月的施工作業(yè)計(jì)劃�？傆�(jì)劃及年度綜合計(jì)劃上報(bào)告公司經(jīng)營管理部。
3、計(jì)劃應(yīng)產(chǎn)生在對(duì)合同條款的熟悉，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的了解，對(duì)人員、機(jī)械、材料動(dòng)態(tài)狀況掌握等基礎(chǔ)，要結(jié)合實(shí)際，留有余地，不允許主觀判斷和形式主義。
4、計(jì)劃職能人員要求會(huì)應(yīng)用價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、流動(dòng)計(jì)劃等現(xiàn)代管理方法，搞好計(jì)劃工作。
5、項(xiàng)目部應(yīng)按公司有關(guān)要求及時(shí)對(duì)施工過程中的工程進(jìn)度、完成產(chǎn)值、計(jì)量產(chǎn)值、質(zhì)量狀況、設(shè)備狀況、安全狀況及人工、機(jī)械及材料等方面消耗的原始數(shù)據(jù)每日進(jìn)行記錄，每周、月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核算分項(xiàng)工程的成本，月統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)公司經(jīng)營管理部。
第六十五條項(xiàng)目的安全管理
1、項(xiàng)目必須建立安全保障體系，實(shí)行安全負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理為安全管理主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作，做到責(zé)任明確層層把關(guān)。
2、堅(jiān)持安全工作以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，不斷提高全員的安全意識(shí)，使安全工作做到制度化、經(jīng)�；�。
3、對(duì)各種車輛、機(jī)械設(shè)備執(zhí)行定機(jī)定員，所有特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁任何人員無證操作、嚴(yán)禁違章作業(yè)。
4、在施工路段、便道及交通要道，應(yīng)設(shè)置醒目的安全標(biāo)志，在橋涵施工中，應(yīng)設(shè)立必要路障及安全防護(hù)措施，確保過往車輛的安全。
5、在夜間施工必須設(shè)有照明設(shè)施，施工生活區(qū)配備足夠的消防器材。油庫、材料庫等重點(diǎn)部位夜間應(yīng)安排專人值班。
6、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)民用爆炸性物品加強(qiáng)管理，必須嚴(yán)格遵守公安部門對(duì)民用爆炸物品的管理?xiàng)l例，并且在現(xiàn)場(chǎng)專人管理，單獨(dú)存放，要求進(jìn)出庫必須有嚴(yán)格的記錄和登記手續(xù)。
7、項(xiàng)目部在工地使用的民用爆炸物品,任何人不得以任何理由，私自帶離施工工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私藏、偷竊爆炸物品者，經(jīng)查實(shí)后，將交送公安部門依法處理。
8、在施工過程中，一旦發(fā)生各類事故，項(xiàng)目經(jīng)理要迅速作出處理，搶救受傷人員和財(cái)產(chǎn)，盡量減少損失，把不利的影響控制在最小的范圍之內(nèi)。并按規(guī)定程序，及時(shí)上報(bào)公司和有關(guān)部門，不得隱瞞。必要時(shí)要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，接受有關(guān)部門的調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行事故處理。
9、有下列情形之一者，將給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
1）對(duì)因項(xiàng)目主管人員失職、瀆職、玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)等責(zé)任，而引發(fā)的重大事故，造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。
2）使用不合格的材料和設(shè)備，或在工程施工中不執(zhí)行工藝要求，粗制濫造，偷工減料、偽造施工記錄而造成事故。
3）發(fā)生事故而隱瞞不報(bào)，在調(diào)查過程中又不如實(shí)匯報(bào)實(shí)情。
第六十六條技術(shù)質(zhì)量管理
1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以對(duì)國家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，妥善處理好發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量的關(guān)系，把工程質(zhì)量的管理工作擺在重要位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，采取有力措施確保工程質(zhì)量。
2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的質(zhì)量教育工作，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)。
3、項(xiàng)目實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，總工程師對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。在確立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的前提下，由總工程師主持制訂質(zhì)量目標(biāo)和包括內(nèi)部自檢體系等質(zhì)量保證措施并付諸實(shí)施。
4、項(xiàng)目在技術(shù)、質(zhì)量管理方面必須做到
1）所有技術(shù)人員都要熟悉掌握設(shè)計(jì)文件和圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程地質(zhì)等重要技術(shù)資料了如指掌；
2）制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真按照技術(shù)要求與操作規(guī)程進(jìn)行施工管理；
3）優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料、新定額；
4）建立與工程相適應(yīng)的試驗(yàn)室；
5）搞好計(jì)量測(cè)量，并做好原始記錄；做好施工日志；
6）按時(shí)提供工程清算和交竣工必備的文件、資料；交工后，搞好技術(shù)總結(jié)；
7）實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量有功的技術(shù)人員。
5、具體執(zhí)行《施工技術(shù)管理制度》及相關(guān)管理辦法。
第六十七條材料、設(shè)備的管理
1、項(xiàng)目機(jī)料管理應(yīng)始終貫徹權(quán)衡利弊、購租結(jié)合、保證質(zhì)量、降低成本的原則。
2、采購人員要對(duì)自己所采購的材料、設(shè)備負(fù)責(zé)到底，嚴(yán)防假冒偽劣產(chǎn)品，若玩忽職守，徇私舞弊，要視情節(jié)輕重給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑事責(zé)任，是黨員還要給予黨紀(jì)處分。
3、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要按照規(guī)范要求進(jìn)行材料試驗(yàn)，機(jī)械性能試驗(yàn)，并提供產(chǎn)品出廠合格證，不符合工程要求的材料不允許進(jìn)場(chǎng)。
4、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量和檢驗(yàn)，履行嚴(yán)格的交接驗(yàn)收、簽字手續(xù)，屬固定資產(chǎn)的要按程序辦理進(jìn)帳、立卡手續(xù)，納入固定資產(chǎn)管理。
5、機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制和“三定制”（定人、定崗、定額），把設(shè)備的產(chǎn)量定額、耗油定額、維護(hù)定額和完成操作者的個(gè)人工資性收入緊密聯(lián)系起來。
6、機(jī)械操作手在上崗前，項(xiàng)目要嚴(yán)格考核，憑證上崗；大型專用關(guān)鍵設(shè)備必須專人操作，不允許臨時(shí)抽調(diào)人員湊合作業(yè)。
7、必須按規(guī)程保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)械設(shè)備，經(jīng)理部授權(quán)設(shè)備管理人員，應(yīng)對(duì)不愛惜機(jī)械設(shè)備的操作手隨時(shí)令其離崗，對(duì)造成機(jī)械設(shè)備損失的，按直接費(fèi)50％賠償。
8、合理利用設(shè)備，優(yōu)化調(diào)度方案，防止空載耗損功率，防止用大型工程機(jī)械充當(dāng)運(yùn)輸工具，提高動(dòng)力的有效利用率。
9、具體執(zhí)行《采購管理制度》、《施工設(shè)備管理制度》及相關(guān)管理辦法。
第六十八條成本與支付、結(jié)算管理
1、成本控制：執(zhí)行《工程成本控制管理制度》；
2、支付與結(jié)算：執(zhí)行《計(jì)量業(yè)務(wù)支付管理辦法和流程》、《工程結(jié)算管理辦法和流程》。
第六十九條財(cái)務(wù)管理
1、資金管理：執(zhí)行《財(cái)務(wù)管理制度》及相關(guān)管理辦法；
2、會(huì)計(jì)核算：執(zhí)行《財(cái)務(wù)管理制度》及相關(guān)管理辦法。
第七十條人力資源管理
1、項(xiàng)目必須接受公司職能部門的職能管理，考核資料要按時(shí)上報(bào)公司人力資源部。
2、項(xiàng)目管理要逐步向管理型過度，按項(xiàng)目規(guī)模組織精干人員，不搞照顧、搭配，不允許拖家?guī)Э凇?/p>
3、項(xiàng)目所需人員優(yōu)先從公司現(xiàn)有員工中選拔，不足部分可通過調(diào)劑解決。外聘人員，需經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)后方可錄用，項(xiàng)目部不得以種種理由拒絕接收內(nèi)部職工，而私自安排和聘用外來人員。
4、項(xiàng)目部所有人員的調(diào)配以人力資源部的人員調(diào)動(dòng)單為準(zhǔn)，退場(chǎng)后分別回到原屬的公司職能部門。
5、項(xiàng)目部要關(guān)心專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定和晉升，按公司相關(guān)職能部門的通知及時(shí)申報(bào)。
6、項(xiàng)目人員的調(diào)配及動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行《項(xiàng)目人員調(diào)配管理辦法和流程》。
7、項(xiàng)目人員的薪酬、考核執(zhí)行公司的《薪酬管理制度》，《績效考核管理制度》。
第七十一條后勤保障
項(xiàng)目部的后勤保障工作參照公司綜合管理部相關(guān)制度和要求執(zhí)行。
第七十二條精神文明建設(shè)
按公司及上級(jí)有關(guān)相關(guān)文件要求執(zhí)行并落實(shí)。
第七十三條環(huán)境控制
1、施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家《環(huán)境保護(hù)法》
2、采取切實(shí)措施盡可能減少施工對(duì)周圍環(huán)農(nóng)田、水利建設(shè)，居民生活的影響。
第七十四條外部關(guān)系
項(xiàng)目部要保持與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他相關(guān)方的良好關(guān)系，保持工程施工現(xiàn)場(chǎng)周邊良好的環(huán)境，保證工程施工的正常進(jìn)行。
第七十五條其他方面的管理
1、項(xiàng)目不僅要注重物質(zhì)文明建設(shè)，同時(shí)還要注重精神文明的建設(shè)，根據(jù)情況配備娛樂器具，提倡高雅文明的娛樂活動(dòng)。
2、嚴(yán)禁任何人員組織邪教傳播，杜絕賭博行為和封建迷信活動(dòng)的存在。
3、項(xiàng)目要嚴(yán)肅查處各種類型的違紀(jì)行為，特別是黃、賭、毒、打架斗毆、酗酒鬧事等現(xiàn)象，對(duì)違紀(jì)當(dāng)事人，必要時(shí)要立即解聘，以建立良好的工程施工秩序。
4、項(xiàng)目要尊重當(dāng)?shù)氐拿褡屣L(fēng)俗習(xí)慣，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，要與當(dāng)?shù)鼐用�、政府、駐軍互相尊重、友好相處。
5、項(xiàng)目部要搞好衛(wèi)生和疾病的防治工作，保證職工隊(duì)伍具有良好的精神風(fēng)貌，為企業(yè)樹立優(yōu)良形象。
第八章竣工驗(yàn)收階段
第七十六條項(xiàng)目部在竣工驗(yàn)收前必須作好以下工作
1、合同工程已經(jīng)實(shí)質(zhì)上竣工；
2、工程質(zhì)量通過驗(yàn)收，并得到工程檢驗(yàn)認(rèn)可書；
3、完成質(zhì)量評(píng)定工作；
4、編制竣工文件并移交業(yè)主。
第七十七條項(xiàng)目部必須作好質(zhì)量評(píng)定工作
1、質(zhì)量評(píng)定程序：施工單位自評(píng)，監(jiān)理復(fù)評(píng)，業(yè)主終評(píng)，評(píng)定結(jié)果。
2、質(zhì)量評(píng)定工作由總工負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部組織施工單位自檢員進(jìn)行自評(píng)；
3、質(zhì)量評(píng)定工作應(yīng)按業(yè)主要求和執(zhí)行《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
第七十八條竣工資料編制
1、竣工文件資料應(yīng)包括施工檢驗(yàn)資料、施工原始記錄、有關(guān)照片、錄像、竣工圖、施工總結(jié)等；
2、竣工文件的編制應(yīng)由項(xiàng)目總工組織有關(guān)施工技術(shù)人員成立專門編制小組集中編制；
3、竣工文件具體編制辦法按行業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
4、竣工文件編制應(yīng)在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并移交，資料移交應(yīng)有交接清單，雙方簽字認(rèn)可。
第七十九條項(xiàng)目部必須按程序竣工驗(yàn)收工作
1、項(xiàng)目部向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，監(jiān)理工程師審核并報(bào)業(yè)主，業(yè)主組織竣工驗(yàn)收；
2、竣工驗(yàn)收對(duì)竣工資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部按合同要求向業(yè)主移交全套竣工資料，按相關(guān)要求辦理移交手續(xù)，另項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按《項(xiàng)目檔案管理制度》歸集整理工程檔案資料，向經(jīng)營管理部交驗(yàn)。
3、竣工驗(yàn)收小組根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)工程實(shí)體全面驗(yàn)收，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主會(huì)簽竣工證書，工程正式移交，合同終止。
竣工驗(yàn)收不合格或存在問題即返工或補(bǔ)救，整修后重新申報(bào)。
第八十條在工程項(xiàng)目移交的同時(shí)，項(xiàng)目部須編制退場(chǎng)計(jì)劃并報(bào)公司經(jīng)營管理部審查批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按計(jì)劃有步驟地組織人員、機(jī)械設(shè)備等的撤離。公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收。
第八十一條項(xiàng)目部人員、機(jī)械、設(shè)備、物資等遷移基本完畢，由項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目部解體報(bào)告及項(xiàng)目留守工作組的成立報(bào)告，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過后，公司下達(dá)撤消項(xiàng)目部并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的留守工作組文件；
第八十二條留守工作組主要負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理以及解決與業(yè)主等各方的有關(guān)遺留事宜；
第八十三條留守工作組負(fù)責(zé)工程結(jié)算、價(jià)款回收及工程分包、材料采購等債權(quán)債務(wù)的處理。
第八十四條技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)提出質(zhì)量回訪計(jì)劃，由項(xiàng)目總工組織人員進(jìn)行質(zhì)量回訪工作。
第八十五條技術(shù)質(zhì)量部組織項(xiàng)目部等參與進(jìn)行工程的總結(jié)及創(chuàng)優(yōu)資料的整理。
第八十六條竣工驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員編寫施工總結(jié)報(bào)告，并提交經(jīng)營管理部。
第八十七條工程移交三個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目部留守工作組配合財(cái)務(wù)部出具工程財(cái)務(wù)決算報(bào)告。
第八十八條項(xiàng)目效益審計(jì)
債權(quán)債務(wù)清理完畢，由財(cái)務(wù)部承辦，經(jīng)營管理部配合，再對(duì)項(xiàng)目的效益情況進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過，具體執(zhí)行《財(cái)務(wù)稽核管理制度》及《工程成本控制管理制度》、《工程項(xiàng)目核算管理制度》相關(guān)內(nèi)容。
第八十九條解散留守工作組
在項(xiàng)目債權(quán)、債務(wù)清理完畢、項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束后，留守工作組解散。
第九十條目標(biāo)責(zé)任書的兌現(xiàn)
項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)驗(yàn)收后，由人力資源部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目考核工作，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的實(shí)際毛利等數(shù)據(jù)，設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、采購部、綜合管理部負(fù)責(zé)提供其他考核相關(guān)數(shù)據(jù)，人力資源部負(fù)責(zé)提出考核兌現(xiàn)意見，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。
第九章附則
第九十一條本制度由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。
第九十二條經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)本制度的修改。
第九十三條本制度總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實(shí)施。
公司項(xiàng)目管理制度10
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，理順公司本部與工程項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確其各自的工作職責(zé)和管理權(quán)限，根據(jù)公司建立“大財(cái)務(wù)” 的基本思路，特制定工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定。
第二條 本辦法適用于公司本部及各工程項(xiàng)目部。
第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第三條 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置：
�。ㄒ唬┕驹O(shè)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)工作管控；
�。ǘ└鞴こ添�(xiàng)目部設(shè)相應(yīng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作；
（三）各工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所在項(xiàng)目部行政領(lǐng)導(dǎo)和公司財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
第四條 公司財(cái)務(wù)部管理職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)擬定會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度和流程，健全公司財(cái)務(wù)控制體系；
�。ǘ┴�(fù)責(zé)公司本部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作；
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)需要對(duì)項(xiàng)目部資金進(jìn)行調(diào)度 ；
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)擬定、審核項(xiàng)目融資方案和相關(guān)文件， 并組織實(shí)施；
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)公司金融風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
�。┴�(fù)責(zé)擬定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實(shí)施，審核項(xiàng)目部資產(chǎn)處置方案；
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)公司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜；
（八）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，為決策提供支持；
�。ň牛┴�(fù)責(zé)外派項(xiàng)目會(huì)計(jì)的管理，指導(dǎo)下屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。
第五條 公司各工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理職責(zé)：
（一）執(zhí)行公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度和流程；
�。ǘ┴�(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，保證完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作；
�。ㄈ└鶕�(jù)本項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營情況，正確設(shè)立會(huì)計(jì)賬薄、審核各項(xiàng)收支，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，使項(xiàng)目部的各種報(bào)表、帳簿、憑證內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、手續(xù)完備；
�。ㄋ模┡浜蠈徲�(jì)單位做好每個(gè)基建項(xiàng)目的審計(jì)工作，及時(shí)提供各種數(shù)據(jù)及資料；
（五）做好經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)管理，定期與供應(yīng)單位，分包單位、建設(shè)單位核對(duì)往來賬目，（）及時(shí)、準(zhǔn)確收支貨款、工程分包款、人工費(fèi)、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款；
�。┻M(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資管理，做好財(cái)產(chǎn)保全工作；
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)營業(yè)稅及相關(guān)稅費(fèi)的納稅申報(bào)和繳納；
�。ò耍┘皶r(shí)處理財(cái)務(wù)工作相關(guān)事宜。
第三章 資金與計(jì)劃
第六條 工程項(xiàng)目部資金主要來源：
（一）建設(shè)單位撥付的工程備料款及工程進(jìn)度預(yù)付款；
�。ǘ┙ㄔO(shè)單位撥付的工程結(jié)算款；
（三）應(yīng)付未付款項(xiàng)；
（四）公司本部撥付及內(nèi)部單位的往來資金；
�。ㄎ澹┢渌鼇碓�。
第七條 工程項(xiàng)目部資金主要用于支付下列款項(xiàng)：
（一）工程用物資、設(shè)備的采購；
�。ǘ┞毠すべY及福利；
�。ㄈ┕こ倘斯べM(fèi)；
（四）繳納稅費(fèi)；
（五）規(guī)定的各種應(yīng)上交款項(xiàng)；
（六）支付固定資產(chǎn)修理費(fèi)用。
第八條 工程項(xiàng)目部如需開設(shè)銀行帳戶，必須報(bào)經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)定履行手續(xù)；同時(shí)，建立健全貨幣資金管理制度，嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算紀(jì)律，建立嚴(yán)密的內(nèi)部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設(shè)任何形式的銀行賬戶。
第九條 工程項(xiàng)目部的資金，由公司統(tǒng)一管理，其調(diào)配權(quán)屬公司，工程項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的合同收入結(jié)算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運(yùn)用要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的資金管理規(guī)定。
第十條 工程項(xiàng)目部不設(shè)立現(xiàn)金庫，其現(xiàn)金支出在出納臨時(shí)結(jié)算卡（個(gè)人賬戶）中開支。需要用現(xiàn)金支付的零星支出，按實(shí)際報(bào)銷金額劃入出納臨時(shí)結(jié)算賬戶，該臨時(shí)結(jié)算賬戶不留余額。
第十一條 工程項(xiàng)目部要定期編制財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，實(shí)行資金按計(jì)劃管理。未列入計(jì)劃的工程支出，未經(jīng)本部批準(zhǔn)不得列支。
第四章 成本與稅費(fèi)
第十二條嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格劃清成本開支界限，間接費(fèi)開支要嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)費(fèi)用開支辦法，并如實(shí)在項(xiàng)目成本中列支。
第十三條 材料采購必須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資的管理制度，做好工地余料盤點(diǎn)工作。采用移動(dòng)平均法，購入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時(shí)必須履行物資保管責(zé)任轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)用后轉(zhuǎn)入工程成本，并做好物資管理臺(tái)賬。
第十四條 項(xiàng)目部要設(shè)置存貨實(shí)物賬，建立存貨計(jì)量、驗(yàn)收、入庫、出庫、盤點(diǎn)、對(duì)賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項(xiàng)目會(huì)計(jì)在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細(xì)表后，再編報(bào)材料購銷存匯總表送交公司財(cái)務(wù)部。存貨計(jì)入成本要以出庫單（領(lǐng)料單）和存貨成本分配表為原始憑證。
第十五條 根據(jù)需要配備的各類施工機(jī)械設(shè)備，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺(tái)帳，做到帳卡相符、帳實(shí)相符。所配備的機(jī)械設(shè)備按規(guī)定足額提取折舊費(fèi)。調(diào)入的機(jī)械設(shè)備，及時(shí)辦理交接手續(xù)。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權(quán)，沒有所有權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。
第十六條 對(duì)于工程項(xiàng)目一次性使用，完工后拆除的臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)由項(xiàng)目部自行建造，其費(fèi)用由項(xiàng)目成本負(fù)擔(dān)。對(duì)于周轉(zhuǎn)性費(fèi)用的臨時(shí)設(shè)施（如活動(dòng)房屋等），其攤銷費(fèi)用由項(xiàng)目成本負(fù)擔(dān)。工程完工后能及時(shí)回收保管的，按公司規(guī)定報(bào)批后處置。
第十七條 營業(yè)稅及其附加費(fèi)由項(xiàng)目部按規(guī)定在工程所在地計(jì)繳。
第五章 清算與監(jiān)督
第十八條 工程項(xiàng)目部在工程完工解散之前，應(yīng)對(duì)各債權(quán)、債務(wù)和往來款項(xiàng)清算完畢。對(duì)竣工時(shí)仍清算不完的，提出處理意見并報(bào)經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)公司繼續(xù)清理。
第十九條 工程項(xiàng)目部解散時(shí)剩余財(cái)產(chǎn)物資按以下原則處理：
�。ㄒ唬┳再彽墓潭ㄙY產(chǎn)調(diào)公司管理，調(diào)入的固定資產(chǎn)移交原調(diào)出單位或調(diào)入公司，交接雙方應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)；
�。ǘ┵徶玫霓k公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見并辦理調(diào)撥、報(bào)廢、變賣等手續(xù)；
�。ㄈ┦Ｓ嗖牧霞捌渌镔Y按質(zhì)論價(jià)處理，發(fā)生的損益由工程部負(fù)擔(dān)；
�。ㄋ模╉�(xiàng)目部對(duì)準(zhǔn)備處理的剩余財(cái)產(chǎn)物資必須經(jīng)過材質(zhì)、技術(shù)鑒定，確定處理價(jià)格，填制鑒定清冊(cè)交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。
第二十條 工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設(shè)單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、工作質(zhì)量等進(jìn)行一次全面的分析和總結(jié)。
第二十一條 對(duì)確實(shí)在短期內(nèi)無法處理的遺留問題，工程部應(yīng)向公司專題處理報(bào)告，經(jīng)公司決定同意后轉(zhuǎn)公司處理。
第二十二條 妥善保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料并按檔案管理的規(guī)定及時(shí)辦理會(huì)計(jì)檔案的立卷歸檔工作。工程項(xiàng)目部解散時(shí)，會(huì)計(jì)檔案移交給公司檔案部門。
第二十三條 工程項(xiàng)目部必須遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，主動(dòng)接受公司財(cái)務(wù)監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督。
第六章財(cái)務(wù)報(bào)告
第二十四條 工程項(xiàng)目部主辦會(huì)計(jì)應(yīng)于每月21 日結(jié)賬，并于每月26 日前回公司對(duì)賬，將當(dāng)月核算原始資料移交本部主管會(huì)計(jì)人員。
第二十五條 工程項(xiàng)目部應(yīng)于每月26 日前按統(tǒng)一格式向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)月報(bào)，包括“資產(chǎn)負(fù)債表”、“工程成本明細(xì)表”、“材料收、發(fā)、存明細(xì)表”、“現(xiàn)金收支月報(bào)表”、“債權(quán)、債務(wù)月報(bào)表” 等，并于每周末報(bào)送現(xiàn)金收支周報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表一經(jīng)確定，不能隨意修改。
第二十六條 工程項(xiàng)目部應(yīng)于每季尾月末、每年12 月末和工程決算后向公司報(bào)送財(cái)務(wù)決算報(bào)告（報(bào)表的種類與每月報(bào)送的報(bào)表種類相同） 并附相應(yīng)的財(cái)務(wù)說明書。說明書應(yīng)重點(diǎn)說明生產(chǎn)經(jīng)營狀況，資金增減和周轉(zhuǎn)情況，成本狀況，財(cái)產(chǎn)物資變動(dòng)，工程結(jié)算以及對(duì)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項(xiàng)。工程項(xiàng)目部每季進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
第七章附則
第二十七條 本規(guī)定由財(cái)務(wù)部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。
第二十八條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部門。
公司項(xiàng)目管理制度11
第一章總則
第一條為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外項(xiàng)目申報(bào)工作的管理，使項(xiàng)目申報(bào)工作能夠正常、有序的開展，明確工作職責(zé)、加強(qiáng)后續(xù)跟蹤、反饋，并取得最佳的申報(bào)效果，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱項(xiàng)目申報(bào)，系指大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司各部門及分（子）公司所對(duì)外進(jìn)行的營銷、合作、審核、榮譽(yù)、資金、資質(zhì)、政策等申報(bào)。
第二章申報(bào)職責(zé)范圍
第一條行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)信息的篩選。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的確定，負(fù)責(zé)申報(bào)材料的最終審核。
第二條總經(jīng)理辦公室為對(duì)外項(xiàng)目申報(bào)工作的主管部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期申報(bào)的部門協(xié)調(diào)，并對(duì)最終形成的申報(bào)項(xiàng)目材料的內(nèi)容和附件進(jìn)行審核。
1、總經(jīng)理辦公室歸口管理有關(guān)公司基本情況、部分產(chǎn)品及公司形象等方面項(xiàng)目；負(fù)責(zé)對(duì)最終形成的申報(bào)項(xiàng)目材料的文字方面進(jìn)行審核。
2、市場(chǎng)營銷部歸口管理有關(guān)展會(huì)、市場(chǎng)規(guī)劃、銷售等方面項(xiàng)目。
3、加工事業(yè)管理部歸口管理加工產(chǎn)品、項(xiàng)目。
4、財(cái)務(wù)部歸口管理有關(guān)資金、財(cái)政補(bǔ)貼及國家、省、市政策等方面項(xiàng)目。
5、研發(fā)中心歸口管理有關(guān)科技、生產(chǎn)等專業(yè)、技術(shù)項(xiàng)目。
第三條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。項(xiàng)目編制部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目申報(bào)的后續(xù)工作進(jìn)行跟蹤。
第四條各部門及分（子）公司負(fù)責(zé)實(shí)施具體項(xiàng)目文字材料準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)提供所需的相關(guān)證明材料，負(fù)責(zé)申報(bào)材料的適宜性，并對(duì)所涉及的申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行信息記錄，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目申報(bào)的后續(xù)工作進(jìn)行跟蹤，并定期向辦公室提供信息。
第五條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門及分（子）公司項(xiàng)目申報(bào)的后續(xù)工作進(jìn)行定期跟蹤，及時(shí)掌握申報(bào)結(jié)果，并將信息進(jìn)行網(wǎng)上錄入和維護(hù)；對(duì)申報(bào)成功的項(xiàng)目要進(jìn)行對(duì)外宣傳，以樹立企業(yè)的整體形象。
第三章項(xiàng)目申報(bào)流程
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第四章相關(guān)文件
1、《年申報(bào)項(xiàng)目記錄》（公司網(wǎng)站內(nèi)及申報(bào)單位存）
2、《公司項(xiàng)目申報(bào)總目錄》（公司網(wǎng)站內(nèi)）
第五章其它
本辦法適用于公司內(nèi)所有項(xiàng)目的申報(bào)。
本辦法從20xx年1月1日起生效。
公司項(xiàng)目管理制度12
為了加強(qiáng)、規(guī)范經(jīng)理部財(cái)務(wù)日常管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)理部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)新《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和總公司《財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則》的規(guī)定，結(jié)合經(jīng)理部實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理辦法。
第一條 會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)
1、會(huì)計(jì)的職責(zé)：
（1）按照國家會(huì)計(jì)制度、總公司財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定，依法組織會(huì)計(jì)日常核算、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報(bào)帳，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)總公司。
�。�2）收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。
�。�3）緊密聯(lián)系工程計(jì)量部，準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)稅費(fèi)、應(yīng)拔工程款、以及各施工隊(duì)的計(jì)價(jià)工作。
（4）與設(shè)備部、材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助設(shè)備部和材料部搞好機(jī)料管理，嚴(yán)把成本控制關(guān)。
�。�5）按照經(jīng)濟(jì)稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時(shí)提出合理化建議。
�。�6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機(jī)密。
�。�7）每月編制資金使用情況表，交項(xiàng)目經(jīng)理審核。
（8）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
2、出納的工作職責(zé)
�。�1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會(huì)計(jì)。
（2）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。
�。�3）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用檔案。
（4）積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。
�。�5）配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。
�。�6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機(jī)密
�。�7）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)
第二條 財(cái)務(wù)部門的職責(zé)與權(quán)利
1、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)：依法組織與實(shí)行經(jīng)理部的日常會(huì)計(jì)核算，收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。
2、財(cái)務(wù)部門的權(quán)利：審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
3、財(cái)務(wù)部直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第三條 財(cái)務(wù)日常工作辦法
1、項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)采取印鑒分管制度，出納一枚，會(huì)計(jì)一枚，其中一人外出時(shí)，交由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管。
2、財(cái)務(wù)人員審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
3、對(duì)于發(fā)生的業(yè)務(wù)，應(yīng)開具對(duì)口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票，不能取得正規(guī)發(fā)票的，應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人到稅務(wù)局開具稅務(wù)發(fā)票，特殊情況的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，由財(cái)務(wù)辦理。
4、發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額、收款人，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章。
5、發(fā)標(biāo)反面必須注明：事項(xiàng)、經(jīng)辦人、證明人、驗(yàn)收人或在發(fā)票粘貼薄反面注明事由，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)帳手續(xù)。
6、大額購買材料、辦公用品等，須填寫《申購單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。
7、職工醫(yī)療費(fèi)用原則上不能報(bào)銷，工傷除外，具體參照總公司《總公司管理辦法》執(zhí)行。
8、發(fā)票張數(shù)多的需用發(fā)票粘貼薄，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核后，項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)銷。
9、材料部購買固定資產(chǎn)、大型周轉(zhuǎn)材料，必須向總公司設(shè)備物資部打正式的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總公司審批同意后，材料部才能購買，材料設(shè)備發(fā)票必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)帳。
10、一切罰款，應(yīng)該寫明具體情況，并有人證明，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，可報(bào)銷50％，列為間接費(fèi)用。
11、出租車車票，視具體情況報(bào)銷。
12、汽車司機(jī)的每日出車補(bǔ)貼為5元。每月按30天計(jì)。無重大交通事故，年終按每月60元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，由行辦造冊(cè)。
13、費(fèi)用報(bào)銷的程序是：報(bào)銷人收集原始單據(jù)→會(huì)計(jì)初步審核同意→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→會(huì)計(jì)制憑證→出納付款或會(huì)計(jì)制憑證沖帳。
14、不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行報(bào)銷程序的，一律不給予報(bào)銷。
15、報(bào)銷金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報(bào)銷憑證，不能報(bào)銷。
16、考慮到職工野外施工的艱苦，職工應(yīng)承擔(dān)的所得稅從福利費(fèi)中支出。
17、總公司列轉(zhuǎn)的技術(shù)裝備費(fèi)，進(jìn)入待攤費(fèi)用中進(jìn)行核算，分期進(jìn)入成本。
18、職工生活補(bǔ)貼每人每天10元，由食堂統(tǒng)一用于生活費(fèi)開支，不再造冊(cè)發(fā)放，此費(fèi)用列入間接費(fèi)用，抵扣總公司管理費(fèi)。
第四條 備用金及借款程序管理
1、采購人員、駕駛員、對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)人員等可借支備用金；每人借支累計(jì)總額具體規(guī)定為：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理2萬元，總工10000元，辦公室主任10000元，駕駛員3000元，部門負(fù)責(zé)人3000——4000元，其他人員視具體情況而定。
2、備用金借支程序：借款人申請(qǐng)→會(huì)計(jì)審核簽署意見→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→會(huì)計(jì)出憑證→出納付款。
3、民工個(gè)人，不能直接向財(cái)務(wù)部借支，必須通過所屬施工工區(qū)負(fù)責(zé)人向財(cái)務(wù)借支。
4、借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報(bào)銷沖帳，對(duì)借款人未及時(shí)償還的借支，財(cái)務(wù)部門有權(quán)扣工資償還。
5、超過借支總額累計(jì)金額的，不能再次借支。
6、備用金使用過程中，1000元以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可由項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)，1000元以上的必須由項(xiàng)目經(jīng)理同意，否則不給予報(bào)帳。
7、施工隊(duì)借款必須由工程計(jì)劃部、質(zhì)檢部、分管領(lǐng)導(dǎo)開具工程量情況說明，交財(cái)務(wù)扣除借支款后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，預(yù)防不良超支現(xiàn)象發(fā)生。
上述相關(guān)規(guī)定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，靈活變通處理。
第五條 支票領(lǐng)用管理
1、為嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用量，超過現(xiàn)金結(jié)算金額和范圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現(xiàn)金結(jié)算，應(yīng)事先征得財(cái)務(wù)部門的同意，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，方可進(jìn)行現(xiàn)金支付。
財(cái)務(wù)部將拒絕支付一切，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批的，超過結(jié)算起點(diǎn)的大額現(xiàn)金。
2、各部門應(yīng)在每月月底，將下月的用款計(jì)劃送交財(cái)務(wù)部門，支票領(lǐng)用人憑借有效的用款計(jì)劃填寫支票領(lǐng)用單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后領(lǐng)用，并同時(shí)登記《支票領(lǐng)用登記簿》。支票領(lǐng)用單上應(yīng)注明所需金額上限，超出上限應(yīng)通知財(cái)務(wù)部，否則財(cái)務(wù)部將通知銀行，作廢該份支票，由此所引起的一切后果，由支票領(lǐng)用人完全承擔(dān)。
3、支票存根應(yīng)由收款人簽字，并加蓋印章，支票存根因故遺失，支票領(lǐng)用人應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)部，并以書面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由此而造成的一切后果，由支票領(lǐng)用人承擔(dān)。
4、已用的支票在3天內(nèi)必須辦理有關(guān)沖帳手續(xù)，對(duì)無故拖延沖帳的按支票金額的5‰處以罰金，在當(dāng)月工資中扣繳；特殊情況應(yīng)向財(cái)務(wù)部說明。
5、未用的支票應(yīng)在當(dāng)日（最遲次日）退回財(cái)務(wù)部門，否則罰款500元；如果丟失支票，領(lǐng)用人必須立即報(bào)財(cái)務(wù)部門采取補(bǔ)救措施，并向項(xiàng)目經(jīng)理寫出書面報(bào)告，由此造成的一切損失由支票領(lǐng)用人承擔(dān)。
6、出納開具支票，應(yīng)填寫收款人欄目。
7、支票領(lǐng)用人對(duì)所領(lǐng)用的支票的大小寫金額、收款人名稱等全部內(nèi)容可能發(fā)生的差錯(cuò)負(fù)全責(zé)。
第六條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)和誤餐費(fèi)
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)僅限于招待與本項(xiàng)目有關(guān)的單位及個(gè)人。
2、因辦理經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，發(fā)生的誤餐費(fèi)，可以報(bào)銷。
3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和誤餐費(fèi)必須取得正式發(fā)票，并在發(fā)票后注明時(shí)間、經(jīng)辦人及證明人。
4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)原則上由部門負(fù)責(zé)人以上報(bào)銷，但發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)前應(yīng)告知項(xiàng)目經(jīng)理。其他人員一般情況不得報(bào)銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)，若特殊情況需由部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理反映審批后方可發(fā)生，報(bào)銷程序按財(cái)務(wù)日常工作辦法執(zhí)行。
5、業(yè)務(wù)招待過程中發(fā)生的無票支出，由項(xiàng)目經(jīng)理同意后，財(cái)務(wù)統(tǒng)一辦理。
6、項(xiàng)目部各部門的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，應(yīng)本著節(jié)約的原則合理開支。
第七條 差旅費(fèi)的報(bào)銷
1、因?yàn)榭偣鹃_會(huì)、培訓(xùn)等，需出公差，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)事由緩急，可自行安排乘坐飛機(jī)、火車或汽車，票務(wù)費(fèi)用，按實(shí)報(bào)銷；其余人員按火車（硬臥）標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理特批者除外。
未經(jīng)同意的飛機(jī)票，只能按照火車（硬臥）票報(bào)銷，差價(jià)由經(jīng)辦人自行承擔(dān)。
2、項(xiàng)目部職工每季度享受7天探親假（含往返時(shí)間），假期不能累計(jì)，項(xiàng)目部根據(jù)具體情況，適當(dāng)安排輪休，探親假為帶薪休假，休假期間的工資按照項(xiàng)目部基本工資同期發(fā)放，不再享受效益工資和各種補(bǔ)貼。
探親差旅費(fèi)可以報(bào)銷，車船費(fèi)可包括往返飛機(jī)票和汽車票、火車票，省內(nèi)不允許報(bào)銷飛機(jī)票。
3、住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司《管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
4、差旅費(fèi)報(bào)銷只能包括車船費(fèi)和住宿費(fèi)，出差期間發(fā)生的其他費(fèi)用，要單獨(dú)報(bào)銷。
5、所有休假、請(qǐng)假出公差者，均需填報(bào)《請(qǐng)假條》交行辦存檔，作為發(fā)放工資福利的依據(jù)；差旅費(fèi)報(bào)銷必須填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》。
第八條 計(jì)價(jià)單的開具
1、經(jīng)理部發(fā)生的相關(guān)工程成本費(fèi)用支出，收款單位（或個(gè)人）憑工程部門開具的《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》到財(cái)務(wù)部結(jié)帳。
2、《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》由計(jì)價(jià)者根據(jù)工程部門相關(guān)業(yè)務(wù)的原始單據(jù)，核實(shí)計(jì)算后開出。財(cái)務(wù)部審核只對(duì)金額正確與否負(fù)責(zé)，不對(duì)原始單據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。
3、《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》由相關(guān)部門簽字以明確責(zé)任后。交項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，方可作為記帳憑據(jù)。
4、《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》應(yīng)每月開一次，手續(xù)完善后交財(cái)務(wù)列帳，做好每月成本核算工作。
5、《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》采用總公司統(tǒng)一印制的。
第九條 工資核算
1、職工工資分為標(biāo)準(zhǔn)工資、加班費(fèi)、效益工資及其他津貼。
2、標(biāo)準(zhǔn)工資按照總公司《項(xiàng)目經(jīng)理部工資改革方案》執(zhí)行。
特別說明，根據(jù)總公司《項(xiàng)目經(jīng)理部工資改革方案》的精神，崗位工資由項(xiàng)目部崗位負(fù)責(zé)人享有，重要崗位知識(shí)分子補(bǔ)貼是指在崗的而且具有職稱的補(bǔ)助，不在崗而具有職稱的不在此列。
3、加班費(fèi)計(jì)算方法：
�。�1）法定節(jié)假日加班，按下列公式計(jì)發(fā)加班費(fèi)：
�。ū救嗽鹿べYx300%）÷20。92天x加班天數(shù)
（2）法定節(jié)假日以外的加班，按下列公式計(jì)發(fā)加班費(fèi)：
�。ū救嗽鹿べYx200%）÷20。92天x加班天數(shù)x一定基數(shù)
每月按8天計(jì)算加班費(fèi)，法定節(jié)假日按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、效益工資的評(píng)定由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)職工的能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度來評(píng)定，各部門負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定。
5、每月發(fā)放工資，由會(huì)計(jì)根據(jù)行辦提供的《職工考勤表》，會(huì)同行辦一起制定《工資發(fā)放單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批后，由出納發(fā)放。
6、職工因私事中途請(qǐng)假回家不超過7天（含往返時(shí)間），假期超過15天者，只發(fā)放基本工資，在此期間的所有工資獎(jiǎng)金勞保福利均不再發(fā)放。職工一次請(qǐng)假時(shí)間超過30天者，或一年內(nèi)有3次請(qǐng)假時(shí)間超過15天者，項(xiàng)目部只發(fā)放基本生活費(fèi)500元/月，其余所有工資獎(jiǎng)金勞保福利均不再發(fā)放；一年內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間累計(jì)超過183天（半年）者，取消年終獎(jiǎng)、通車獎(jiǎng)等的發(fā)放。
7、業(yè)主獎(jiǎng)金的分配辦法：業(yè)主獎(jiǎng)金x總公司管理費(fèi)x40%的余額在經(jīng)理部進(jìn)行分配。分配原則采用職工所存擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比例進(jìn)行。
8、項(xiàng)目部職工各種補(bǔ)貼遵照國家勞動(dòng)法和總公司管理辦法執(zhí)行。
第十條 材料、固定資產(chǎn)核算
1、鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購進(jìn)時(shí)，材料部應(yīng)向財(cái)務(wù)部提供規(guī)定的《材料結(jié)算表》，并附過磅磅單，經(jīng)材料部兩人簽字，主管項(xiàng)目副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。
2、其他零星材料的采購，由項(xiàng)目部與固定的供應(yīng)商簽訂長期供貨合同，定點(diǎn)采購，分月結(jié)算。零星材料，必須附有詳細(xì)清單和單價(jià)，由主管項(xiàng)目副經(jīng)理審核。
以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。
3、項(xiàng)目部存貨（庫存商品）的核算采用“實(shí)際成本”法，存貨發(fā)出時(shí)，一律采用“加權(quán)平均法”計(jì)價(jià)。
4、月末已經(jīng)入庫，未取得發(fā)票的材料，按暫估價(jià)入帳，采用“抽單法”核算。
5、低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進(jìn)行核算，建立低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)帳，定期盤點(diǎn)，每月一次，達(dá)到報(bào)廢的予以注銷。
6、周轉(zhuǎn)材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進(jìn)行核算。
7、固定資產(chǎn)的核算與管理，按照總公司《財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則》、《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。對(duì)于固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)，設(shè)備部應(yīng)及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理（否則后果自負(fù)），并上報(bào)總公司相應(yīng)部門。固定資產(chǎn)行政辦公部份，應(yīng)經(jīng)行辦簽認(rèn)。
8、所有材料，全部由材料部編制《驗(yàn)收單》，財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，登記材料帳。
9、每月25日為材料結(jié)帳日，同時(shí)材料部向財(cái)務(wù)部上報(bào)《材料領(lǐng)用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細(xì)清單。上述單據(jù)，最后經(jīng)材料部部長簽字并加蓋公章生效，財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，進(jìn)行材料成本核算，并核銷材料帳。
10、每月材料部必需與財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳帳核對(duì)，做到帳帳相合，帳實(shí)相合。對(duì)于產(chǎn)生的差異，材料部填報(bào)《材料盤點(diǎn)表》，說明情況，并報(bào)主管項(xiàng)目副經(jīng)理審批。
低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料的攤銷、固定資產(chǎn)的折舊，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算并報(bào)材料部，材料部依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理。
第十一條 車輛使用費(fèi)和辦公用品管理
1、經(jīng)理部的車輛，每月報(bào)銷一次車輛使用費(fèi)，跨月費(fèi)用，不再報(bào)銷，修車費(fèi)用，金額使用權(quán)限參照備用金管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件。
車輛使用費(fèi)需先由行辦主任審核簽字。
2、辦公用品，只能由行辦（或指定的專門人員）定點(diǎn)采購，每月結(jié)帳報(bào)銷一次，并附采購清單，說明結(jié)帳時(shí)的折扣情況。
3、貴重商品的采購，必須附有詳細(xì)的“采購清單”，并由行辦負(fù)責(zé)領(lǐng)取登記工作，定期與財(cái)務(wù)核對(duì)實(shí)物帳。
第十二條 實(shí)施
1、本財(cái)務(wù)管理辦法為試行辦法，其未盡事項(xiàng)，由項(xiàng)目部制定相關(guān)條款的《實(shí)施細(xì)則》予以補(bǔ)充說明；最終解釋權(quán)屬于經(jīng)理部財(cái)務(wù)部。
2、本財(cái)務(wù)管理辦法上報(bào)總公司審核、備案。
3、本財(cái)務(wù)管理辦法經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后生效，自xx年7月8日起實(shí)行。
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