企業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度
在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位,為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序,保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。我敢肯定,大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的,以下是小編精心整理的企業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度1
一、目的
1.為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序,形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
獎(jiǎng):激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲:更好地規(guī)范約束員工的行為。
2.是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。
3.是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。
4.是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵(lì)體系。
二、分類(lèi)及適用范圍
1.行為規(guī)范類(lèi):適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)特色予以適當(dāng)調(diào)整;
(懲:約束全員行為)
2.管理操作類(lèi):適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工;
(懲:保障各類(lèi)管理制度運(yùn)行)
3.經(jīng)營(yíng)效益類(lèi):適用于集團(tuán)各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的個(gè)人;
(獎(jiǎng):業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn))
三、獎(jiǎng)懲原則
1.獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則:獎(jiǎng)懲在依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2.獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則:為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為,使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的.作用,獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。
3.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則:?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求,才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì);員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求,當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求,應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。
4.獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則:為了使獎(jiǎng)懲公正,公平,并達(dá)到應(yīng)有的效果,獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。
5.獎(jiǎng)懲公正的原則:防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁。
企業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度2
生產(chǎn)制造企業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及公司各級(jí)管理制度等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,為規(guī)范員工的工作紀(jì)律,表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),懲罰違章行為,確保公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活秩序,結(jié)合公司管理工作實(shí)際,特制定本獎(jiǎng)懲制度。
一、適用范圍
適用于本公司全體員工。
二、職責(zé)部門(mén)
公司總經(jīng)理、副總、鋼化玻璃廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、工藝玻璃廠廠長(zhǎng)、助理、生技部、行政部:負(fù)責(zé)對(duì)員工獎(jiǎng)懲進(jìn)行調(diào)查、決定、公布和執(zhí)行。
三、獎(jiǎng)懲原則
1、獎(jiǎng)懲有據(jù):獎(jiǎng)懲依據(jù)是國(guó)家的`法律法規(guī)和公司成文的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、獎(jiǎng)懲及時(shí):及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)公司的成績(jī)和貢獻(xiàn),及時(shí)糾正和處罰員工的違紀(jì)違規(guī)行為。
3、獎(jiǎng)懲公平、公正、公開(kāi):有功必獎(jiǎng),有過(guò)必懲,獎(jiǎng)懲結(jié)果必須做到公平、公正、公開(kāi),制度面前人人平等。
4、堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則:在精神鼓勵(lì)的同時(shí),視其情形給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),或在一定期限內(nèi)提高其工資報(bào)酬。
企業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度3
一.獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工,按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1.對(duì)改善俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者;
2.在服務(wù)工作(生產(chǎn))中,取得優(yōu)異成績(jī)者;
3.嚴(yán)格開(kāi)支,愛(ài)護(hù)公物,節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者;
4.服務(wù)態(tài)度好,為俱樂(lè)部獲得榮譽(yù)者;
5.發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)準(zhǔn)確采取措施,避免事故發(fā)生者;
6.技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者;
7.為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全,見(jiàn)義勇為者;
8.講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者;
9.拾金(物)不昧者;
10.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),成績(jī)優(yōu)異者。
財(cái)務(wù)考勤管理制度
1、員工請(qǐng)事假以(時(shí)薪請(qǐng)假時(shí)間)扣除。
2、員工請(qǐng)病假以半天底薪扣除,并須持有醫(yī)院證明,否則按一天底薪扣除。
3、上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘,按5元扣除。
4、上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘,按10元扣除。
5、上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6、上班與例會(huì)無(wú)故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿(mǎn)勤,公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)
二.處分
對(duì)違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度,給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰(罰款、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金)和行政處分(警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)降薪、開(kāi)除等)。
1.對(duì)有下列過(guò)失之一者,給予批評(píng)、警告、罰款等處分。
。1)儀容不整,上班不穿工作服、不按要求配戴工牌;
(2)遲到早退;
。3)托人或代人打考勤卡;
。4)工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺(jué);
。5)工作時(shí)間打私人電話或電話閑談;
。6)工作時(shí)間收聽(tīng)(看)收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍;
。7)在職工食堂以外的俱樂(lè)部場(chǎng)所用膳;
。8)未鍛煉就在公司沖涼者;
。9)下班后無(wú)故在俱樂(lè)部?jī)?nèi)逗留、住宿;
。10)在俱樂(lè)部?jī)?nèi)高聲喧嘩、影響秩序;
。11)責(zé)任心不強(qiáng),工作出小差錯(cuò),對(duì)營(yíng)業(yè)有所影響;
(12)對(duì)客人不夠禮貌,接待不夠熱情;
。13)不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等;
。14)向會(huì)員索取錢(qián)物;
2.對(duì)有下列過(guò)失之一者,給予記過(guò)、留職察看或開(kāi)除處分等,同時(shí)做罰款處理,觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
。1)服務(wù)態(tài)度差,受到會(huì)員投訴;
。2)酗酒、賭博、打架斗毆;
。3)偷竊俱樂(lè)部或會(huì)員的'錢(qián)物;
。4)嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品;
。5)連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次
。6)私自配制俱樂(lè)部的鑰匙;
(7)不接受俱樂(lè)部規(guī)定的檢查
。8)不服從分配;
。9)頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員;
。10)違反俱樂(lè)部的保密規(guī)定;
。11)非工作需要單獨(dú)與客人接觸;
。12)偷看或偷走會(huì)員遺留的書(shū)刊和物品等;
。13)搬弄是非,影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù);
3.凡犯有下列過(guò)失之一者,作辭退或開(kāi)除處分,同時(shí)做罰款處理,觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
(1)貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊;
。2)工作嚴(yán)重失職,違反操作規(guī)程,造成嚴(yán)重后果;
。3)惡意破壞公物或會(huì)員物品;
(4)道德敗壞等;
。5)經(jīng)常違反俱樂(lè)部規(guī)定,屢教不改;
。6)服務(wù)態(tài)度惡劣,與會(huì)員爭(zhēng)吵;
。7)無(wú)理取鬧,嚴(yán)重影響俱樂(lè)部和社會(huì)秩序;
(8)觸犯國(guó)家法律,受到刑事處分的。
企業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度4
一、勞動(dòng)紀(jì)律
(凡違反以下每條每次處以10元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者處罰加倍或予以辭)。
1、按時(shí)上、下班,不準(zhǔn)遲到早退,每日上午9:00、下午16:30分上班,并由大廚召開(kāi)班前會(huì)。
2、廚師因私事請(qǐng)假,必須提前作出書(shū)面申請(qǐng),由主管和廚師長(zhǎng)批準(zhǔn)。
3、工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗、溜崗,不做與本職工作無(wú)關(guān)的事。
4、嚴(yán)禁在工作場(chǎng)地抽煙、喝酒、吃零食。
5、工作時(shí)必須穿戴好工作服、帽。
6、愛(ài)護(hù)使用各種財(cái)產(chǎn)、工作器具,人為損壞物品照價(jià)賠償。
7、嚴(yán)禁私自炒菜、偷拿、偷吃。
8、當(dāng)餐廳賓客未走時(shí)不準(zhǔn)下班。
9、嚴(yán)禁非廚房人員進(jìn)入工作間。
二、嚴(yán)格每道菜操作程序,保證每道菜的色、香、味、型。
1、凡因烹調(diào)質(zhì)量不好,導(dǎo)致客人退菜,由負(fù)責(zé)烹制的廚師照價(jià)賠償。
2、將腐爛、變質(zhì)、不清潔、有味的食品、飯,烹制售出,造成質(zhì)量事故,由有關(guān)人員承擔(dān)一切責(zé)任,并賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。
A、因保管、貯存不當(dāng)造成食品變質(zhì)由砧板崗有關(guān)人員負(fù)責(zé),并照價(jià)賠償。
B、烹制已變質(zhì)、有味的食品由打荷崗和制作該菜的廚師負(fù)責(zé)。
3、未經(jīng)許可,嚴(yán)禁學(xué)徒炒菜,造成的損失,由該徒弟的師傅負(fù)責(zé)賠償。
4、凡跟單出菜順序錯(cuò)誤,上菜速度慢,致使客人退菜由打荷崗負(fù)責(zé)賠償。
5、操作時(shí)對(duì)原材料、調(diào)料操作不當(dāng),造成浪費(fèi),由當(dāng)事人照價(jià)賠償。
三、衛(wèi)生紀(jì)律
1、廚師必須按照食品衛(wèi)生法和衛(wèi)生“五四”制要求,搞好個(gè)人衛(wèi)生,做好上崗前體檢和衛(wèi)生合格培訓(xùn)。
2、工作時(shí)隨時(shí)注意整理場(chǎng)地衛(wèi)生,不準(zhǔn)亂丟垃圾、廢料。
3、工作時(shí)隨時(shí)注意砧板的清潔,所有物料擺放整齊有序,便于操作。
4、下班時(shí)全體廚工負(fù)責(zé)個(gè)人責(zé)任區(qū)的全面衛(wèi)生。所有器具、砧板、工作臺(tái)、墻壁、地面、冰柜、貨架等擦洗千凈,所有食品分類(lèi)、保存、貯藏。
5、每周五進(jìn)行大掃除,每周六酒樓進(jìn)行衛(wèi)生檢查,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格,將按酒樓規(guī)定予以處罰。
四、廚房員工獎(jiǎng)懲制度
1、上班遲到扣除1小分,當(dāng)月遲到5次的員工追加扣除2大分。
2、上班時(shí)間擅離工作崗位或到其它部門(mén)閑蕩扣除3~5小分,情節(jié)嚴(yán)重追加扣除1~5大分。
3、損壞工作服或把工作服穿出酒店之外扣除1~3小分。
4、廚房員工培訓(xùn)課或者有事先通知的臨時(shí)集合無(wú)辜缺席的,扣除3~5大分。
5、違反員工餐廳管理規(guī)定,浪費(fèi)食物,扣除5小分,情節(jié)嚴(yán)重的扣除1~3大分。
6、廚房員工儀表不干凈,不穿著工衣就進(jìn)入廚房工作崗位工作,頭發(fā)過(guò)長(zhǎng),上班時(shí)間手戴戒指?鄢1~3小分。
7、由于主管級(jí)員工忘記申購(gòu)菜品原料從而導(dǎo)致的菜品估清,不按照廚房六常管理法規(guī)定胡亂堆放原料工具,扣除2~5小分。
8、未經(jīng)允許吃、喝、拿公司物品,扣除3~5小分,情節(jié)嚴(yán)重的扣除當(dāng)月全部考評(píng)分,并扭送公安部門(mén)。
9、工作時(shí)聽(tīng)MP3音樂(lè)、玩手機(jī),上班做私事,看書(shū)報(bào)和雜志,扣除1~3小分,屢次違反的追加扣除1~3大分。
10、廚房員工在公共場(chǎng)所大聲喧嘩或在客人可以看到和聽(tīng)到的地方作不雅的習(xí)慣動(dòng)作,扣除3~5小分。
11、廚房員工粗心大意損壞酒店財(cái)產(chǎn)照價(jià)賠償,扣除1~3小分。
12、廚房員工拒絕執(zhí)行本部門(mén)主管的指示,工作拖拉,工作效率低下,導(dǎo)致本部門(mén)菜品銷(xiāo)售發(fā)生脫節(jié),扣除2~6小分,情節(jié)嚴(yán)重的追加扣除3大分。
13、上班時(shí)打瞌睡,說(shuō)辱罵性和無(wú)禮的話,未經(jīng)同意改換班次、休息天或休息時(shí)間,扣除1~6小分。
14、在酒店內(nèi)危害任何人員,毆打他人或互相打架,調(diào)戲或侮辱他人,偷竊酒店物品。在酒店內(nèi)賭博或觀看賭博,故意損壞告示欄或他人物品,扣除3到15小分,情節(jié)嚴(yán)重的將扣除當(dāng)月全部考詵鄭⑴に凸膊棵糯懟
15、部門(mén)上菜速度慢,菜品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,將不干凈或者變質(zhì)的原料上桌,因準(zhǔn)備工作不充分導(dǎo)致的客人投訴,扣除2~6小分。
16、在廚房?jī)?nèi)吸煙,酗酒,扣除5小分。
17、不服從上級(jí)安排,頂撞上級(jí),扣除3~5小分,情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣印象的追加扣除1~5大分。
18、每日、每周例行衛(wèi)生檢查不合格,扣除1~2小分。
備注:
以上扣分制度針對(duì)廚房普通員工,部長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)、主任級(jí)違反則加倍扣除考評(píng)分。每月因員工違紀(jì)扣除的金額明細(xì),會(huì)在廚房會(huì)議上公布。所扣除的錢(qián)款,全部用于獎(jiǎng)勵(lì)每季度的優(yōu)秀員工和工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工。
五、廚房員工獎(jiǎng)懲制度
1、工作表現(xiàn)優(yōu)異,態(tài)度積極,受到經(jīng)理,部門(mén)主管表彰,加1~5小分。
2、拾金不昧,幫助后進(jìn)員工工作,對(duì)部門(mén)日常運(yùn)作提出有建樹(shù)性提議并被采納,加3~10小分。
3、推出本部門(mén)新菜品,得到客人認(rèn)可并點(diǎn)擊率頗高,加5~15小分。
4、當(dāng)選本季度優(yōu)秀員工的,本季度每月加20小分。
5、積極配合廚房部門(mén)工作,在本部門(mén)人員欠缺,員工自愿加班加點(diǎn),加1~5小分。
6、在酒店范圍發(fā)生以外事故(如火警、工程事故、廚房起火等)挺身而出維護(hù)酒店利益的廚房人員,加20~100小分。
備注:
以上有優(yōu)異表現(xiàn)的員工,由廚房主任和廚師長(zhǎng)合適情況后下達(dá)加分單。
優(yōu)秀的員工、優(yōu)待的福利:
1、優(yōu)秀員工每季度評(píng)選一次,當(dāng)選的員工每月增加獎(jiǎng)金100元,本季度每月增加20小分,并得到一份由廚房部贈(zèng)送精美禮物和公司頒發(fā)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
2、廚房?jī)?yōu)秀員工本季度可以和家屬朋友免費(fèi)在公司就餐一次,餐費(fèi)200元。優(yōu)秀員工考評(píng)名額權(quán)限:
1)一季度內(nèi)違紀(jì)少于5次的`員工,可以獲得候選權(quán)。
2)一季度內(nèi)受到公開(kāi)表彰的員工,可以獲得候選權(quán)。
3)評(píng)選會(huì)上得到30%選票以上的員工,可以獲得候選權(quán)。
4)廚房主任提議的員工,可以獲得候選權(quán)。
六、后廚獎(jiǎng)罰制度
一)獎(jiǎng)懲制度:
1、不帶工作帽進(jìn)操作間,罰款1元/次;
2、在工作間內(nèi)吸煙,喝酒者,罰款2元/次;
3、在操作間打罵,嬉戲,罰款20元/次;
4、浪費(fèi)原材料者,視情節(jié)輕重,處以罰款,警告,以致開(kāi)除;
5、不愛(ài)惜廚房工具者,視情節(jié)輕重,處以罰款,警告,以至開(kāi)除;
6、因其本人原因,故意拖延時(shí)間,造成上菜慢,引起客人投訴,跑單者,罰款10元/次;
7、因個(gè)人原因。沒(méi)有在事發(fā)前寫(xiě)入采購(gòu)單,造成原料沒(méi)有,不能出菜者,罰款5元/次(市場(chǎng)缺貨的情況例外);
8、在宿舍吵嚷打鬧,造成鄰居投訴者,罰款10元/次,超過(guò)兩次開(kāi)除宿舍,自行解決住宿;
9、劃菜員不向傳菜員報(bào)菜名,桌號(hào),罰款5元/次;
10、劃菜員報(bào)錯(cuò)桌號(hào)或傳菜員報(bào)錯(cuò)桌號(hào),造成本店損失的,按菜譜價(jià)格賠償;
11、不經(jīng)經(jīng)理允許,擅自改菜單者,按菜譜上此菜的價(jià)格賠償;
12、下班前不關(guān)燈,不關(guān)煤氣,或不關(guān)抽油煙機(jī),究其責(zé)任人責(zé)任,罰款10元/次;
13、衛(wèi)生檢查不合格者,罰款5元/次;
14、菜內(nèi)發(fā)現(xiàn)發(fā)絲,鐵屑或其他廚房用品,追究負(fù)責(zé)人責(zé)任,如查不出,配菜員,炒菜者和傳菜員平攤此菜的賠償金;
15、熱菜出菜時(shí)不加任何修飾的,打盒者罰款5元/次;
16、丟失工具者,按工具價(jià)格賠償;
17、成菜上桌后客人顆粒未盡的菜,究其炒菜人員的責(zé)任,落實(shí)后于以懲罰,如因菜品質(zhì)量問(wèn)題,炒菜人員按菜譜價(jià)格賠償;視情節(jié),酌情處理。
二)獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、提出對(duì)廚房改善的合理化建議,被采納并切實(shí)有效者,獎(jiǎng)勵(lì)10元/次;
2、創(chuàng)作出新菜品,并給酒店帶來(lái)良好效益者,獎(jiǎng)勵(lì)50元/次;
3、連續(xù)一個(gè)月,衛(wèi)生檢查全優(yōu)者,獎(jiǎng)勵(lì)20元;
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患(例如下班前發(fā)現(xiàn)煤氣閥門(mén)沒(méi)關(guān)),避免危險(xiǎn)發(fā)生者,獎(jiǎng)勵(lì)20元。
企業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度5
一、目的:
為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,特制定此制度。
二、處罰涉及對(duì)象:
公司所有員工。
三、處罰方式:
(1)通報(bào)批評(píng);
。2)一次性罰金;
。3)減薪;
(4)留用察看;
。5)辭退;
四、處罰事項(xiàng)分類(lèi):
1、重量級(jí)處罰:
(1)因個(gè)人原因給公司財(cái)產(chǎn)造成重大損失或公司名譽(yù)造成嚴(yán)重影響的,無(wú)條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任。
(2)損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;
無(wú)條件照價(jià)賠償,并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。
。3)包庇職員舞弊,弄虛作假;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
。4)泄露公司機(jī)密;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(5)品行不正,有損公司名譽(yù);
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
。6)沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件,任其發(fā)生;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
。7)每月曠工達(dá)3天(含)以上;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),并處一次性罰金100元—300元,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
(8)在公司內(nèi)從事不良活動(dòng)。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),并處一次性罰金100元—300元(視級(jí)別不同而定)、留用察看或辭退。
。9)造謠滋事。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
2、一般性處罰:
。1)未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。
(2)玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—300元(視級(jí)別不同而定)。
。3)工作不力,屢勸不聽(tīng)者;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),留用察看或辭退。
(4)態(tài)度惡劣,與客戶(hù)爭(zhēng)吵,影響公司聲譽(yù);
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金10元—300元,屢犯者留用察看或辭退。
3、輕微處罰:
(1)工作時(shí)間處理私人事務(wù),未經(jīng)許可擅自離崗;
通報(bào)批評(píng),處一次性罰金20元—100元。
。2)上班時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè),下載電影等占用公司網(wǎng)絡(luò)資源的';通報(bào)批評(píng),處一次性罰金20元—100元。
。3)未按規(guī)定要求進(jìn)行值日、值班的;
通報(bào)批評(píng),處一次性罰金20元—100元。
。4)浪費(fèi)公司財(cái)物(下班未關(guān)電腦、燈等);
通報(bào)批評(píng),處一次性罰金20元—100元。
。5)未按時(shí)上交各項(xiàng)報(bào)表、無(wú)故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或任務(wù);
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金20元—100元;屢犯者減薪或留用察看。
(6)開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)無(wú)故遲到、缺席;
通報(bào)批評(píng),處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
。7)無(wú)故不接聽(tīng)電話或關(guān)機(jī)(8:00-23:00)
通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金50元或取消當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)貼。
企業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度6
一、目的
為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)環(huán)境保護(hù)的主體責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方頒布的環(huán)保法律法規(guī),切實(shí)保護(hù)和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,規(guī)范企業(yè)員工的環(huán)保行為,提高企業(yè)的環(huán)保工作水平。根據(jù)國(guó)家法律及江蘇省市區(qū)環(huán)保部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,在我公司《職工獎(jiǎng)懲條例》的基礎(chǔ)上,修訂本制度。
二、范圍
凡我公司所屬的各分廠區(qū)、生產(chǎn)車(chē)間、職能部門(mén)、輔助車(chē)間均在該制度管理范圍之內(nèi)。
三、職責(zé)
1、安環(huán)部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)考核的歸口管理,會(huì)同辦公室對(duì)公司范圍內(nèi)的環(huán)境管理運(yùn)行和活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核,負(fù)責(zé)提出考核意見(jiàn),實(shí)施考核。
2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)管理結(jié)果實(shí)施環(huán)保考核的扣款。
3、其它管理部門(mén)均可對(duì)安環(huán)部環(huán)境保護(hù)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)考核的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。
4、其它各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境保護(hù)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的管理,接受安環(huán)部、事業(yè)部對(duì)環(huán)境保護(hù)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的整改要求和考核。并對(duì)本部門(mén)違反管理規(guī)定的.人員進(jìn)行考核。
四、定義
“異常排污”是指生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的超標(biāo)排放、無(wú)組織排放、環(huán)保設(shè)備停運(yùn)排污、有毒有害廢棄物處理不當(dāng),以及各種有害污染物嚴(yán)重跑冒、泄漏、溢流等影響環(huán)境的情況。
“環(huán)境污染事故”是在生產(chǎn)過(guò)程中,因管理、操作、施工不當(dāng)、工藝控制、設(shè)備裝置原因或其它因素,造成公司內(nèi)部環(huán)境和周邊環(huán)境污染的事故。
“現(xiàn)場(chǎng)管理”這里是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素,包括人、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè),使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、清潔、均衡、環(huán)保、文明生產(chǎn)的目的。
五、考核項(xiàng)目及內(nèi)容
考核項(xiàng)目為綜合管理、污染物排放監(jiān)督、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理、環(huán)保舉報(bào)投訴、異常排污及環(huán)境污染事故等。
六、考核形式
考核檢查的方式有日常巡查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、隨機(jī)抽查和上級(jí)管理部門(mén)督查,根據(jù)檢查情況進(jìn)行評(píng)分,評(píng)分作為公司《職工獎(jiǎng)懲條例》中嘉獎(jiǎng)內(nèi)容的重要參考依據(jù),并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為進(jìn)行罰款。
七、考核辦法
(一)綜合管理考核
1、各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)建立健全以主管為第一責(zé)任人的內(nèi)部環(huán)保管理體系,及時(shí)、認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)環(huán)保臺(tái)賬,安環(huán)部進(jìn)行定期檢查,臺(tái)賬記錄不符合要求,對(duì)該部門(mén)當(dāng)班責(zé)任人罰款10—50元。
2、各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)建立健全以主管為第一責(zé)任人的現(xiàn)場(chǎng)管理體系,按照公司的管理制度,開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理工作,有安環(huán)部進(jìn)行檢查,不符合規(guī)范要求的,對(duì)該部門(mén)當(dāng)班責(zé)任人罰款10—50元。
3、各車(chē)間、部門(mén)應(yīng)定期開(kāi)展環(huán)境隱患自查工作,建立健全環(huán)境隱患排查制度,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行“五落實(shí)”整改,確保環(huán)境安全達(dá)標(biāo)。
4、廠區(qū)內(nèi)行駛的車(chē)輛,裝載易發(fā)生散落或揚(yáng)塵情況的物質(zhì)時(shí),必須加蓋油布或做其他防護(hù)處理。未做防護(hù)處理的,罰責(zé)任人10—50元。第二次發(fā)現(xiàn),加倍罰款并連帶處罰該部門(mén)主管。
5、各車(chē)間、部門(mén)對(duì)各自包干區(qū)域的綠化帶、裸露地面負(fù)有保護(hù)職責(zé)。如發(fā)生有毒、有害化學(xué)品污染土壤,視受污染面積大小,處罰責(zé)任部門(mén)200—1000元,并由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)恢復(fù)土壤和綠化,受污染的土壤應(yīng)有責(zé)任部門(mén)申報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后做危廢處理。
6、公司或上級(jí)管理部門(mén)檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問(wèn)題,需由安環(huán)部下達(dá)“環(huán)保隱患整改通知單”,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)責(zé)任部門(mén),責(zé)任部門(mén)需及時(shí)整改。無(wú)正當(dāng)理由延期不整改或整改不到位,視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任部門(mén)罰款100—500元。
(二)污染物排放考核
各車(chē)間要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案體系,提高對(duì)生產(chǎn)中“三廢”排放、跑冒滴漏、突發(fā)環(huán)境事件的管理水平。
1、廢水排放考核
1)各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間主管必須提高環(huán)保認(rèn)知,嚴(yán)控用水和排水,除特殊需要,嚴(yán)禁有長(zhǎng)流水行為,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任部門(mén)、車(chē)間100元。
2)生產(chǎn)部對(duì)公司生產(chǎn)廢水的產(chǎn)生、收集和輸送負(fù)有主管責(zé)任,因生產(chǎn)行為不當(dāng)造成廢水超標(biāo)排放或環(huán)境污染的,罰款100—1000元。
2、廢氣排放考核
1)車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和廢氣治理設(shè)施的巡檢,對(duì)生產(chǎn)廢氣的排放進(jìn)行嚴(yán)格控制,除突發(fā)情況外廢氣不得隨意直排。發(fā)現(xiàn)直排一次,對(duì)責(zé)任車(chē)間罰款100—500元。
2)生產(chǎn)車(chē)間作為產(chǎn)污單位,應(yīng)承擔(dān)污染治理的主體責(zé)任,確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)廢氣達(dá)標(biāo)排放,廢氣排放口污染因子被環(huán)保主管部門(mén)檢測(cè)超標(biāo)并造成重大影響的,對(duì)該生產(chǎn)車(chē)間罰款200—20xx元。
3)車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)工藝控制,做好設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)工作。因設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)不到位出現(xiàn)的氣體泄露,造成環(huán)境污染事件的,對(duì)設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人處50—500元罰款。
3、廢棄物管理的考核
1)各部門(mén)、車(chē)間對(duì)產(chǎn)生廢棄物的治理負(fù)有主體責(zé)任,嚴(yán)格按照項(xiàng)目環(huán)評(píng)及公司固廢管理規(guī)定要求進(jìn)行處置,無(wú)特殊原因不按照要求處置廢棄物的,對(duì)責(zé)任單位罰款100—500元。
2)對(duì)委外處置危險(xiǎn)廢物,處置單位反饋的整改信息,有公司安環(huán)部起草“整改通知單”,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)給責(zé)任部門(mén),責(zé)任部門(mén)需及時(shí)整改。無(wú)正當(dāng)理由延期不整改或整改不到位,視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任部門(mén)罰款100—500元。
。ㄈ┉h(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況考核
1)車(chē)間應(yīng)安排專(zhuān)職或兼職人員做好環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行巡檢工作,并按照要求填寫(xiě)巡檢記錄,確保設(shè)備、設(shè)施正常、穩(wěn)定運(yùn)行。未按照要求進(jìn)行巡檢或記錄填寫(xiě)不規(guī)范,發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款20元。
2)環(huán)保設(shè)備、設(shè)施發(fā)現(xiàn)異常,所在部門(mén)必須及時(shí)組織檢修,并向公司領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)部匯報(bào)。內(nèi)部力量不能處理的,請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)外協(xié)處置。對(duì)環(huán)保設(shè)備設(shè)施的異常情況不予以積極處置造成惡劣影響,對(duì)責(zé)任車(chē)間罰款200—1000元。
(三)環(huán)保舉報(bào)或者投訴考核
1、如出現(xiàn)環(huán)保舉報(bào)或投訴事件,由安環(huán)部對(duì)舉報(bào)或投訴內(nèi)容的進(jìn)行調(diào)查,各部門(mén)必須全力配合。一經(jīng)查實(shí)因失職所造成,對(duì)責(zé)任部門(mén)罰款100—500元;一經(jīng)查實(shí)屬于惡意舉報(bào)或者投訴,對(duì)當(dāng)事人罰款500元并停職學(xué)習(xí)。
。ㄋ模┊惓E盼劭己
1、如遇到生產(chǎn)異常情況需要異常排污時(shí),寫(xiě)明異常排污的應(yīng)急措施,及時(shí)通知生產(chǎn)部、安環(huán)部,并報(bào)主管生產(chǎn)的副總批準(zhǔn)。
2、因環(huán)保設(shè)備檢修或因故處理能力不足,車(chē)間無(wú)法迅速落實(shí)停產(chǎn)而需要臨時(shí)超標(biāo)排污的,車(chē)間需提前一天向安環(huán)部提出申請(qǐng),并填寫(xiě)“異常排污申請(qǐng)單”,經(jīng)主管安環(huán)的領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可執(zhí)行。
3、如遇到降水天氣,根據(jù)降水輕度對(duì)10—15分鐘的初期雨水進(jìn)行收集、處理,后期雨水可直接從雨水系統(tǒng)外排,污水站對(duì)外排雨水情況負(fù)責(zé),有安環(huán)部進(jìn)行監(jiān)督。
。ㄎ澹┉h(huán)境污染事故考核
一旦發(fā)生環(huán)境污染事故,發(fā)生部門(mén)必須立即啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案,落實(shí)應(yīng)急措施,降低污染程度和損失,并在3分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)部和安環(huán)部,事故處理應(yīng)遵循“四不放過(guò)”原則。
1、有下列情形之一的,即為一般環(huán)境污染事故。發(fā)生一般環(huán)境污染事故,對(duì)責(zé)任單位罰款500—1000元,直接責(zé)任人罰款50—100元。
1)綠化損害或土壤污染面積在20—50㎡。
2)設(shè)備泄露或煙囪冒煙異常超過(guò)10分鐘。
3)廢水或溶劑進(jìn)入雨水系統(tǒng)的數(shù)量0.25噸以?xún)?nèi)。
4)經(jīng)濟(jì)損失為5萬(wàn)元以下。
2、有下情形列之一的,為較大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故,對(duì)責(zé)任單位罰款1000—5000元,直接責(zé)任人罰款100—500元。
1)綠化損害或土壤污染面積超過(guò)50㎡。
2)設(shè)備泄露或煙囪冒煙異常超過(guò)20分鐘。
3)廢水或溶劑進(jìn)入雨水系統(tǒng)的數(shù)量超過(guò)0.5噸。
4)經(jīng)濟(jì)損失為5—10萬(wàn)元。
5)廠區(qū)工人或周?chē)罕娊】翟斐捎绊憽?/p>
4、有下情形列之一的,為重大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故,對(duì)責(zé)任單位罰款5000—10000元,直接責(zé)任人罰款500—1000元。
1)經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)10萬(wàn)元(含超標(biāo)排污費(fèi)、環(huán)保部門(mén)罰款及環(huán)保賠償?shù)龋?/p>
2)導(dǎo)致人身傷殘會(huì)死亡的。
八、符合下列條件之一的可給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50—500元:
1、全面落實(shí)環(huán)保責(zé)任制,單位環(huán)保指標(biāo)得到有效控制,經(jīng)考核取得優(yōu)異成績(jī)的;
2、在環(huán)保管理、競(jìng)賽等活動(dòng)中取得突出成現(xiàn)的;
3、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保規(guī)章制度,在制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮上堅(jiān)持原則,對(duì)環(huán)保作出特殊貢獻(xiàn)者;
4、精心操作,保持生產(chǎn)穩(wěn)定,認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患成績(jī)顯著者;
5、對(duì)公司環(huán)保制度提出修改性意見(jiàn),經(jīng)研究被采納者。
6、對(duì)生產(chǎn)工藝提出調(diào)整建議,經(jīng)落實(shí)有效降低“三廢”產(chǎn)生量的。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、避免重大事故或在事故事故初期處理果斷、及時(shí),奮勇?lián)尵热藛T和企業(yè)財(cái)產(chǎn),防止事故蔓延、擴(kuò)大、減少事故損失貢獻(xiàn)突出者。
九、附件
1、本制度自20xx年01月01日起正式執(zhí)行。
2、本制度執(zhí)行后將根據(jù)實(shí)際工作需求進(jìn)行修訂。
3、附件一:安環(huán)部考核檢查評(píng)分表
企業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度7
一、總則
1、對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
2、本制度適于公司全體員工。
3、董事會(huì)監(jiān)察委員會(huì)和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。
4、本制度未規(guī)定的,適用其他各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)
1、本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法
。1)大會(huì)表?yè)P(yáng);
。2)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);
。3)晉升提級(jí)。
2、有下列變現(xiàn)的員工,應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)
。1)遵紀(jì)守法,執(zhí)行公司規(guī)章制度,思想進(jìn)步,文明禮貌,團(tuán)結(jié)互助,事跡突出;
。2)一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé),廉潔奉公,全年無(wú)出現(xiàn)事故;
。3)積極向公司提出合理化建議,為公司采納;
(4)全年無(wú)缺勤,積極做好本職工作;
。5)維護(hù)公司利益,為公司爭(zhēng)得榮譽(yù),防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;
。6)節(jié)約資金,節(jié)儉費(fèi)用,事跡突出;
。7)領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);
(8)堅(jiān)持自學(xué),不斷提高業(yè)務(wù)水平,任職期內(nèi)取得中專(zhuān)以上文憑或獲得其他專(zhuān)業(yè)證書(shū);
。9)其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn),董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的,給予晉升提級(jí)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)程序
1、員工推薦、本人自薦或單位提名;
2、監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核;
3、董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中,屬董事會(huì)聘任的員工,其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核,董事會(huì)批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工,其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
四、處罰
1、員工有下列行為之一,經(jīng)批評(píng)教育不改的,視情節(jié)輕重,分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退、開(kāi)除等處分:
。1)違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;
(2)違反勞動(dòng)法規(guī),經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;
。3)不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮,或無(wú)理取鬧,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;
(4)拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定的,干擾工作的;
。5)工作不負(fù)責(zé),損壞設(shè)備、工具,浪費(fèi)原材料、能源,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
(6)玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;
。7)濫用職權(quán),違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),損公肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
。8)貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達(dá)到刑事處分的.;
(9)泄露公司秘密,把公司客戶(hù)介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的;
。10)散布謠言,損害公司聲譽(yù)的;
。11)利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;
(12)有其他違章違紀(jì)行為,董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。
員工有上述行為,情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門(mén)依法處理。
2、員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,按以下規(guī)定賠償公司損失:
(1)造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元),責(zé)任人賠償10%-50%;
(2)造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的,由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
五、檢舉與處分
1、各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本制度規(guī)定的行為時(shí),應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告;員工也可向上述部門(mén)檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為,要求處理。
2、監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā),應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢,監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn),交有關(guān)部門(mén)執(zhí)行并通知受分人。
3、給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí),取得證據(jù),經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論,征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn),并允許受處分人進(jìn)行申辯。
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