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生產(chǎn)異常管理制度（通用13篇）
在當(dāng)今社會生活中，越來越多人會去使用制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)異常管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)異常管理制度 1
一、定義:
本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的事件，由此造成的無效工時，亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常:
1、計劃異常
因計劃臨時變更或安排失誤導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
2、物料異常
因物料供應(yīng)不及時(斷料)、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
3、設(shè)備異常
因設(shè)備、工裝不足或故障等原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常
4、品質(zhì)異常
因制程過程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
5、產(chǎn)品異常
因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
6、電氣異常
因電、氣等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
二、生產(chǎn)異常報告單內(nèi)容
發(fā)生生產(chǎn)異常，即有異常工時產(chǎn)生，時間在10分鐘以上時，應(yīng)填寫《異常報告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含一下項(xiàng)目:
1、生產(chǎn)批號
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號或制令號。
2、生產(chǎn)產(chǎn)品
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。
3、異常的發(fā)生單位
填具發(fā)生異常的制造單位名稱
4、發(fā)生日期
填具發(fā)生異常的日期
5、起止時間
填具發(fā)生異常的起始時間、結(jié)束時間
6、異常描述
填具異常發(fā)生的詳細(xì)狀況，盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實(shí)來陳述
7、停工人數(shù)、影響度、異常工時
分別填具受異常影響而停工的.人數(shù)、因異常而導(dǎo)致時間損失的影響度
8、臨時對策
有異常發(fā)生的部門填具應(yīng)對異常的臨時應(yīng)急措施
9、填表單位
由異常發(fā)生的部門經(jīng)辦人員或主管填寫
10、責(zé)任單位對策(根本對策)
由責(zé)任單位填異常的處理對策
三、使用流程
1、異常發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)異常的部門主管應(yīng)立即通知技術(shù)部門或相關(guān)責(zé)任單位，前來研究對策，加以處理，并報告直屬上級。
2、生產(chǎn)部門會同技術(shù)部門、責(zé)任單位采取異常的臨時應(yīng)急對策并加以執(zhí)行，以降低異常帶來的影響。
3、異常排除后，由生產(chǎn)部門填寫《異常報告單》并轉(zhuǎn)給責(zé)任單位。
4、責(zé)任單位填具異常處理的根本對策，以防止異常的重復(fù)發(fā)生，并將《異常單》反饋生產(chǎn)部。
5、生產(chǎn)部接單后，將一聯(lián)復(fù)印給財務(wù)部
6、財務(wù)部保存異常報告單，作為向廠商索賠的依據(jù)及制造費(fèi)用的會計憑證
7、主管部門保存異常報告單，作為生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)，并為生產(chǎn)計劃提供參考依據(jù)
8、生產(chǎn)部應(yīng)對責(zé)任單位的根本對策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤。
四、相關(guān)規(guī)定
1、異常工時計算規(guī)定
1)、當(dāng)所發(fā)生異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時，異常工時的影響度以100%計算(或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度)
2)、當(dāng)所發(fā)生的異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需要增加人力投入排除異�，F(xiàn)象(采取臨時對策)時，異常工時的影響度以實(shí)際增加投入的工時為準(zhǔn)。
3)、當(dāng)所發(fā)生的異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)速度放慢(可能同時增加人力投入)時，異常影響度以實(shí)際影響比例計算
4)、異常損失工時不足10分鐘時，只作口頭報告或填入《生產(chǎn)日報表》分析原因，不另行填《異常報告單》
2、各部門責(zé)任的判定
1)、開發(fā)部
(1)未及時確認(rèn)零件樣品
(2)設(shè)計錯誤或疏忽
(3)設(shè)計的延遲
(4)設(shè)計臨時變更
(5)設(shè)計資料未及時完成
(6)設(shè)計需要修改，設(shè)計人員未得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)就安排生產(chǎn)
(7)其他因設(shè)計開發(fā)原因?qū)е碌漠惓?/p>
2)、生產(chǎn)部責(zé)任
(1)生產(chǎn)計劃日程安排錯誤
(2)臨時變換生產(chǎn)安排
(3)物料進(jìn)貨計劃錯誤造成物料斷料而停工
(4)生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關(guān)部門
(5)未發(fā)制造命令
(6)其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導(dǎo)致的異常
3)、采購部責(zé)任
(1)采購下單太遲導(dǎo)致斷料
(2)進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料
(3)進(jìn)料品質(zhì)不合格
(4)廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯貨
(5)未下采購訂單
(6)虛報到貨消息
(7)其他因采購業(yè)務(wù)疏忽所導(dǎo)致的異常
4)、倉儲科責(zé)任
(1)料帳錯誤
(2)備料不全
(3)物料查找時間太長
(4)物料發(fā)放錯誤
(5)未及時對廠商來料入倉、登帳處理
(6)其他原因因倉儲工作疏忽所導(dǎo)致的異常
5)、生產(chǎn)車間責(zé)任
(1)工作安排不當(dāng)造成零件損壞
(2)操作設(shè)備儀器操作不當(dāng)造成故障
(3)作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成的異常
(4)效率低下的前制程造成后制程停工
(5)流程安排不順暢造成停工
(6)設(shè)備保養(yǎng)不力
(7)他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常
6)、技術(shù)部責(zé)任
(1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理
(2)技術(shù)變更失誤
(3)其他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常
7)、品質(zhì)部責(zé)任
(1)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯誤
(2)進(jìn)料檢驗(yàn)合格，而實(shí)際上不良率超過合同約定標(biāo)準(zhǔn)
(3)進(jìn)料檢驗(yàn)延遲
(4)上工程品管檢驗(yàn)合格的物料在下工程發(fā)現(xiàn)較高不良。
(5)制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常
(6)其他因工作疏忽導(dǎo)致的異常
8)、銷售部責(zé)任
(1)緊急插單
(2)接單后未及時下單
(3)客戶訂單變更(含取消)未及時通知
>(4)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)或發(fā)布錯誤
(5)客戶特殊要求未事先通知
(6)交期變更未及時通知
(7)其他因工作疏忽所導(dǎo)致的異常
9)、供應(yīng)商責(zé)任
供應(yīng)商所導(dǎo)致的責(zé)任除考核采購部、品質(zhì)部、計劃科等責(zé)任部門外，對廠商也應(yīng)酌情予以索賠
(1)交貨延期
(2)進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不良
(3)數(shù)量不符
(4)送錯物料
(5)其他因供應(yīng)商原因所致的異常
10)、其他責(zé)任
(1)特殊情況依具體情況劃分責(zé)任
(2)有兩個以上部門責(zé)任所致的異常依責(zé)任主次劃分責(zé)任
3、責(zé)任處理規(guī)定
1)、公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致的異常，列入該部門工作考核，責(zé)任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。
2)、供應(yīng)廠商的責(zé)任除考核采購部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外，列入供應(yīng)商廠商評鑒，必要時應(yīng)依損失工時向廠商索賠。
3)、損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制造費(fèi)率損失工時
生產(chǎn)異常管理制度 2
1.總則
1.1制定目的.
為加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)管制，使制造過程中品質(zhì)異常得以順利解決，特制定本辦法。
1.2適用范圍
本公司制定過程中發(fā)生的品質(zhì)異常處理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。
1.3權(quán)責(zé)單位
(1)品管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2.異常處理規(guī)定
2.1處理流程
(1)由發(fā)現(xiàn)異常之單位(一般為制造單位或品管)提出《品質(zhì)異常反饋單》，并先用口頭、電話方式向發(fā)生單位與責(zé)任單位告知。
(2)由制造單位或品管部提出臨時對策。
(3)由責(zé)任單位提出改善對策。
(4)由品管部負(fù)責(zé)對策效果追溯、評估。
(5)由品管部負(fù)責(zé)對品質(zhì)異常進(jìn)行統(tǒng)計、存檔和其他管理。
2.2品質(zhì)異常反饋單
《品質(zhì)異常反饋單》應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(1)制造命令。
(2)生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格。
(3)客戶。
(4)發(fā)生時間。
(5)發(fā)生場所。
(6)異常情形描述。
(7)不良率。
(8)責(zé)任單位。
2.2.2發(fā)生異常單位或品管部填寫
(1)不良原因分析。
(2)臨時對策。
2.2.3責(zé)任單位填寫
(1)不良原因分析。
(2)改善對策(根本對策)。
2.2.4品管部填寫
對策效果追蹤。
2.3品質(zhì)異常處理時效
(1)責(zé)任單位應(yīng)在接獲異常反饋單后，于24小時內(nèi)提出對策，并回饋至發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部。
(2)確因原因復(fù)雜未能于上述期限內(nèi)完成時，應(yīng)事先向發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部說明。
2.4異常原因分類
異常原因分類以及責(zé)任單位如下:
(1)技術(shù)原因，由開發(fā)部、生技部研究對策。
(2)原材料原因，由品管部、采購部、供應(yīng)部研究對策。
(3)上工程原因，由品管部、上工程制造單位研究對策。
(4)設(shè)備原因，由生技部研究對策。
(5)作業(yè)原因，由制造單位研究對策。
(6)其他原因，由相關(guān)責(zé)任單位研究對策。
2.5對策原則
2.5.1臨時對策
臨時對策以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在確保品質(zhì)的情形下降低損失為原則。
2.5.2根本對策
改善對策(根本對策)以徹底糾正不良，具有鞏固和預(yù)防之功效為原則。
生產(chǎn)異常管理制度 3
1、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備限額與機(jī)組異常情況管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備限額與機(jī)組異常情況的管理。
2、規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
3、管理職能
設(shè)備管理部是公司設(shè)備限額和機(jī)組異常情況管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備限額和機(jī)組異常情況管理的檢查與考核。發(fā)電部、燃料部負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備限額及機(jī)組異常情況處理的日常管理工作。
4、管理內(nèi)容與要求
4.1設(shè)備限額管理
4.1.1設(shè)備限額管理的內(nèi)容
4.1.1.1設(shè)備運(yùn)行參數(shù)變動的允許范圍以及允許的變動速率。
4.1.1.2設(shè)備異常運(yùn)行時相應(yīng)參數(shù)的報警值、自動跳閘或緊急停運(yùn)值。
4.1.1.3備用設(shè)備自動投用、停止的相關(guān)參數(shù)定值。
4.1.1.4設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超限額或異常運(yùn)行允許的持續(xù)時間和累積時間。
4.1.2設(shè)備限額編制的依據(jù)
4.1.2.1設(shè)備制造商提供的聯(lián)鎖保護(hù)定值。
4.1.2.2設(shè)備制造商提供的設(shè)備使用說明書和設(shè)備運(yùn)行曲線。
4.1.2.3制造商的有關(guān)聯(lián)系單。
4.1.2.4設(shè)備調(diào)試報告。
4.1.2.5設(shè)備技術(shù)改造或異動執(zhí)行報告。
4.1.2.6上級行業(yè)主管部門制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和反事故技術(shù)措施。
4.1.2.7國內(nèi)外同類型發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。
4.1.3設(shè)備限額的確定和管理職責(zé)
4.1.3.1設(shè)備限額，由發(fā)電部、燃料部負(fù)責(zé)編制，設(shè)備管理部負(fù)責(zé)審核，公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理(總工程師)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.1.3.2設(shè)備限額與現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際不相適應(yīng)而需更改時，應(yīng)由相應(yīng)的運(yùn)行專工提出書面更改意見，說明更改的原因和技術(shù)依據(jù)，經(jīng)設(shè)備管理部審核，報公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師(總工程師助理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.1.3.3設(shè)備限額更改后，應(yīng)由運(yùn)行專工負(fù)責(zé)對相應(yīng)的運(yùn)行規(guī)程和圖紙資料修改，并聯(lián)系、督促相應(yīng)設(shè)備管理人員進(jìn)行相關(guān)定值修改。修改后的定值應(yīng)及時公布和存檔，同時將相應(yīng)規(guī)程和圖紙資料的`修改情況，向有關(guān)人員交代清楚。
4.1.3.4設(shè)備限額每年核對一次，發(fā)現(xiàn)不符合時應(yīng)及時更改。
4.1.3.5在集控室、煤控室、灰控室、化控室應(yīng)有相應(yīng)專業(yè)的設(shè)備限額標(biāo)準(zhǔn)本，值長處應(yīng)有公司所有生產(chǎn)設(shè)備的限額標(biāo)準(zhǔn)本。
4.1.3.6各控制室應(yīng)設(shè)有設(shè)備參數(shù)超限額的專門記錄臺帳。
4.1.3.7各控制室的生產(chǎn)過程監(jiān)控計算機(jī)，應(yīng)具備各運(yùn)行參數(shù)的超限報警、記憶、超限時間記錄以及相應(yīng)的打印功能。
4.1.3.8當(dāng)運(yùn)行設(shè)備參數(shù)發(fā)生超限報警時，運(yùn)行人員應(yīng)按運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定迅速處理，并做好超限記錄。
4.2機(jī)組異常情況管理
4.2.1當(dāng)機(jī)組發(fā)生異常情況時，應(yīng)根據(jù)運(yùn)行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，按照保人身、保電網(wǎng)、保主設(shè)備安全的原則進(jìn)行處理。當(dāng)值值長、單元長或煤控班長應(yīng)作出必要的指示，各崗位運(yùn)行人員互相配合，盡快限制事故發(fā)展，消除事故根源，解除對人身和設(shè)備的危害，盡可能保持設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行。事故的處理情況應(yīng)及時逐級匯報。
4.2.2在事故處理中，各級運(yùn)行崗位的值班員，必須堅(jiān)守崗位，迅速而正確地按運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定自行處理，事后立即向上級匯報。
4.2.3如果事故發(fā)生在交接班過程中而交接班的簽名手續(xù)尚未完成時，應(yīng)立即停止交接班。交班的全體運(yùn)行人員必須堅(jiān)守崗位處理事故，接班的全體運(yùn)行人員應(yīng)在交班值長、單元長或煤控班長指揮下協(xié)助處理事故，待事故處理告一段落，由交接雙方值長或煤控班長決定是否繼續(xù)進(jìn)行交接班。
4.2.4發(fā)生事故時，發(fā)電部或燃料部領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行專工應(yīng)趕赴現(xiàn)場協(xié)助值長或煤控班長處理事故，對各崗位運(yùn)行人員作出必要的指令，但所發(fā)指令不得與值長、單元長或煤控班長的命令相抵觸。若要改變運(yùn)行方式，應(yīng)同值長、單元長或煤控班長協(xié)商，由值長、單元長或煤控班長向運(yùn)行人員發(fā)令操作。
4.2.5事故發(fā)生后，對事故現(xiàn)場和損壞的設(shè)備未經(jīng)調(diào)查，不得任意變動(搶救受傷者例外)，需要立即搶修時，必須經(jīng)公司安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部同意，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.2.6事故處理完畢后，當(dāng)值運(yùn)行人員應(yīng)將事故發(fā)生的經(jīng)過和處理情況如實(shí)記錄在交接班簿上，不得弄虛作假，隱瞞事故真相。下班后，當(dāng)值值長或煤控班長和部門安全員，應(yīng)立即召集當(dāng)值人員盡快整理出事故的原始材料，對事故的發(fā)生、擴(kuò)大及處理的全過程進(jìn)行分析，并寫出書面報告。
4.2.7事故發(fā)生的有關(guān)原始記錄，如操作報警記錄打印件、流量、水位、壓力、溫度、振動等記錄，未經(jīng)安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部或部門安全員同意，任何人不得隨便取走，更不得涂改。如需作必要的標(biāo)記(如發(fā)生時間及其它記號時)必須有當(dāng)值值長、單元長、煤控班長或部門安全員在場并同意。
5、檢查與考核
5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部組織檢查與考核。
5.2按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。
生產(chǎn)異常管理制度 4
1、由調(diào)度室組織，采取平時抽查和定期檢查相結(jié)合的辦法，對全礦井的文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查考核。抽查每周不少于2次，定期檢查每月不少于3次。對平時工作不定時不定點(diǎn)抽查，查出一處罰款100元，并要求立即整改，特殊情況由調(diào)度室下發(fā)一式三份的文明生產(chǎn)《隱患通知單》，責(zé)令限期整改，責(zé)任單位將整改情況及通知單及時反饋調(diào)度室，如沒有按期整改或不及時反饋通知單，推遲一天罰款100元，依次類推。
2、在調(diào)度室抽查及每月三次的'專項(xiàng)檢查中，各單位文明生產(chǎn)范圍內(nèi)，每出現(xiàn)一次一處文明生產(chǎn)不合格罰款100元，一處以上不合格進(jìn)行累加考核。
3、對礦職能部門查出的文明生產(chǎn)問題，施工單位必須在當(dāng)日處理完畢，調(diào)度室在復(fù)查中查出沒有按規(guī)定時間處理的，每出現(xiàn)一次對該單位罰款200元。
4、集團(tuán)公司或上級單位檢查出的文明生產(chǎn)問題，責(zé)任單位除承擔(dān)上級部門的全部罰款外，另外加罰1000元，其中隊(duì)長、書記各承擔(dān)100元，并在當(dāng)日處理完畢，否則每拖延一天在原基礎(chǔ)上加罰200元。
5、由于管理部門管理檢查不到位，被上級部門檢查出文明生產(chǎn)不合格，管理部門和相關(guān)的責(zé)任人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰。
6、各區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)由區(qū)隊(duì)支部書記全面負(fù)責(zé)，獎勵、考核支部書記、隊(duì)長均承擔(dān)20%。
7、調(diào)度室設(shè)專人每天對全礦文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查，每周評定出一名最佳單位，一名最差單位，在周一調(diào)度會進(jìn)行通報。
8、文明生產(chǎn)最佳單位每次獎勵500元，最差單位每次罰款500元。
9、文明生產(chǎn)考核獎勵基金在標(biāo)準(zhǔn)化獎金中季度兌現(xiàn)，對考核單位，罰款當(dāng)月兌現(xiàn)，罰款進(jìn)入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理基金。
生產(chǎn)異常管理制度 5
第一條公司所屬礦山建設(shè)工程的安全設(shè)施必須和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
第二條公司礦山建設(shè)工程的設(shè)計文件，必須符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，并按照國家規(guī)定經(jīng)管理礦山企業(yè)的主管部門批準(zhǔn)；不符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的，不得批準(zhǔn)開工生產(chǎn)。對已經(jīng)在進(jìn)行生產(chǎn)的，要進(jìn)行安全整改，消除安全隱患。
第三條礦山建設(shè)工程必許按照管理礦山企業(yè)的主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計文件施工。礦山建設(shè)工程安全設(shè)施竣工后，由管理礦山企業(yè)的主管部門驗(yàn)收，并須有勞動行政主管部門參加；不符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的，不得驗(yàn)收，不得投入生產(chǎn)。
第四條各生產(chǎn)車間或作業(yè)面必須有與外界相通的、符合安全要求的運(yùn)輸和通訊設(shè)施。每個礦井必須有兩個以上能行人的安全出口，出口之間的直線水平距離必須符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。
第五條各生產(chǎn)車間開采必須具備保障安全生產(chǎn)的條件，執(zhí)行開采不同礦種的礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。并在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場入口處醒目地樹立操作規(guī)程和安全要求。
第六條各生產(chǎn)車間設(shè)計規(guī)定保留的礦柱、巖柱，在規(guī)定的期限內(nèi)，應(yīng)當(dāng)予以保護(hù)，不得開采或者毀壞。
第七條各生產(chǎn)車間使用的有特殊安全要求的設(shè)備、器材、防護(hù)用品和安全檢測儀器，必須符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)；不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的，不得使用。
第八條各生產(chǎn)車間必須對機(jī)電設(shè)備及其防護(hù)裝置、安全檢測儀器，定期檢查、維修，保證使用安全。
第九條公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間必須對作業(yè)場所中的有毒有害物質(zhì)和井下空氣含氧量進(jìn)行檢測，保證附合安全要求。
第十條公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間必須對下列危害安全的'事故隱患采取預(yù)防措施：
�。ㄒ唬┟绊�、片幫、邊坡滑落和地表塌陷；
�。ǘ┩咚贡�、煤塵爆炸；
�。ㄈ_擊地壓、瓦斯突出、井噴；
（四）地面和井下的火災(zāi)、水災(zāi)；
�。ㄎ澹┍破鞑暮捅谱鳂I(yè)發(fā)生的危害；
�。┓蹓m、有毒有害氣體、放射性物質(zhì)和其他有害物質(zhì)引起的危害；（七）其他危害。
第十一條公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間對使用機(jī)械、電氣設(shè)備，排土場、矸石山、尾礦庫和礦山閉坑后可能引起的危害，應(yīng)當(dāng)采取預(yù)防措施。
第十二條公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
第十三條各生產(chǎn)車間廠長、主管副總對本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；公司綜合管理部對安全監(jiān)督管理職責(zé)；公司總經(jīng)理對全公司的安全生產(chǎn)負(fù)總的管理責(zé)任。
第十四條公司定期向職工大會報告安全生產(chǎn)工作，發(fā)揮職工的監(jiān)督作用。公司職工必須遵守有關(guān)礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。職工有權(quán)對危害安全的行為，提出批評、檢舉和控告。
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第一章總則
第一條目的
1、規(guī)范車間班組的日常管理。
2、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識和能力。
第二條范圍
1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。
第二章現(xiàn)場安全管理
第三條車間現(xiàn)場管理要求
1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。
2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。
3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。
4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款2000元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。
6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場地的班組20元。
7、員工必須愛護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價賠償。故意損壞的`，按損失的3倍罰款。
第三章設(shè)備管理
第四條車間設(shè)備管理要求
1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。
2、必須認(rèn)真做好計檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作。
3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。
4、班組應(yīng)做好動力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。
5、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時反饋報修。
第四章其它綜合管理
第五條管理要求
1、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應(yīng)及時報告。
2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動請教，老員工應(yīng)愛護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力。
3、班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。
4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長負(fù)激勵100元/次。
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一、總則
為了保護(hù)公司員工在工作過程中的安全和健康，促進(jìn)公司經(jīng)營活動能夠順利的開展下去，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。
公司所有員工必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
外出作業(yè)員工的績效考核與安全生產(chǎn)和文明施工行為直接嚴(yán)格掛鉤，必須嚴(yán)格按照本安全制度的.要求執(zhí)行。
二、高處作業(yè)人員要求
1、相關(guān)技術(shù)人員必須掌握高空作業(yè)工種專業(yè)技術(shù)及規(guī)程。
2、凡參加高處作業(yè)的人員應(yīng)進(jìn)行體格檢查，經(jīng)醫(yī)生診斷患有不宜從事高處作業(yè)病癥的人員不得參加高處作業(yè)。
3、從事高空作業(yè)的人員必須持有高空作業(yè)操作證，并嚴(yán)禁高空操作人員在精神不佳、熬夜或酒后、身體不適等情況下作業(yè)。
4、高處作業(yè)時防護(hù)用品要穿戴整齊，必須將衣袖、褲腳扎緊，需佩戴安全帽，穿軟底防滑鞋，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋或帶釘易滑的鞋靴（女同志需將頭發(fā)放進(jìn)安全帽內(nèi)，不得穿裙子）。2米以上登高作業(yè)，須系好安全帶，安全帶應(yīng)掛在上方的牢固可靠處，懸掛端長度不大于1m。
5、新入職員工，必須經(jīng)過公司安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。
6、作業(yè)人員初次上崗前，須由部門經(jīng)理或小組長對其進(jìn)行安全技術(shù)交底。
7、作業(yè)人員需定期對所有的登高工具和安全工具（如安全帽、安全帶、梯子等）進(jìn)行檢查，確保安全可靠。嚴(yán)禁冒險作業(yè)。
8、高處作業(yè)人員應(yīng)佩帶工具包，所有的工具、零件、材料必須裝入工具包。運(yùn)送設(shè)備時須使用專用保險繩，并對保險繩定期檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時及時報廢；登高時手中嚴(yán)禁拿物件，并必須從指定路線上下；傳遞物品時嚴(yán)禁拋擲，嚴(yán)禁高處向底處拋擲材料、工具及雜物。
9、高處作業(yè)人員不得在無遮攔處休息，防止墜落。
10、非相關(guān)技術(shù)人員不得攀登高處，登高參觀的人員應(yīng)由專人陪同，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定。
三、高處作業(yè)環(huán)境要求
1、遇四級以上強(qiáng)風(fēng)、大雨、雷電、雪霧等惡劣天氣，應(yīng)停止露天高處作業(yè)。
2、特殊高處作業(yè)應(yīng)與地面設(shè)聯(lián)系信號或通信裝置，并由專人負(fù)責(zé)。
3、在夜間或光線不足的地方進(jìn)行高處作業(yè)必須設(shè)置足夠的照明設(shè)施，否則禁止施工。
4、在氣溫高于35度進(jìn)行露天作業(yè)時，應(yīng)給技術(shù)支持人員配備防暑降溫藥及飲料。
5、高處作業(yè)點(diǎn)的物件不得隨便移動，施工材料應(yīng)放置在牢靠的地方或用鐵絲扣牢并有防止墜落的措施。
四、安全文明施工要求
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場，需戴好安全帽，穿公司統(tǒng)一工作服，著防滑鞋。
2、在與司機(jī)配合過程中，要確保相互通訊順暢，在司機(jī)啟動塔機(jī)操作前，確保塔上人員均處于安全位置。當(dāng)人員處于或者可能處于塔機(jī)運(yùn)行的不安全位置時，嚴(yán)禁塔機(jī)啟動。
3、進(jìn)行接線操作時，需切斷電源開關(guān)，并經(jīng)測試確保無電時方可操作；駕駛室內(nèi)安裝操作時，需按下塔吊急停開關(guān)，防止塔吊誤動作。
4、嚴(yán)禁私自為項(xiàng)目部開動塔機(jī)，并為工地吊裝物品。
5、在塔上行走過程中，需系上安全帶，嚴(yán)禁在沒有安全防護(hù)情況下，在塔上行走。
6、在進(jìn)行設(shè)備安裝過程中，需要塔機(jī)司機(jī)配合，不得隨意開動塔機(jī)，不得隨意觸動塔機(jī)按鈕。
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1.目的
為了使本公司認(rèn)識和了解與其活動相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，并將這些信息及時傳達(dá)給從業(yè)人員和相關(guān)方，提高他們的法律意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
2.適用范圍
適用于本公司獲取、識別、更新法律、法規(guī)及其他要求并建立臺帳。
3.職責(zé)
3.1安全管理部門
負(fù)責(zé)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與其它要求的收集、識別及更新并建立臺帳，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對識別的法律、法規(guī)及其它要求進(jìn)行符合性評價。
負(fù)責(zé)向各部門宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求。
負(fù)責(zé)制定公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
負(fù)責(zé)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的發(fā)布
3.2公司各部門
獲取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時傳遞到安全管理部門。
負(fù)責(zé)將相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及其它要求傳達(dá)給員工，并遵照執(zhí)行。
負(fù)責(zé)制定本公司、部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)傳達(dá)給員工，并遵照執(zhí)行。
4.程序
4.1獲取途徑
安全管理部門通過標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的`安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。
總經(jīng)理部門收集整理上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、公報等及時送交安全管理部門。
各部門從專業(yè)或地方報刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時報送安全管理部門進(jìn)行識別和確認(rèn)并備案。
4.2登記與識別
根據(jù)公司生產(chǎn)、活動和生產(chǎn)過程中所有的危險、有害因素，結(jié)合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本，識別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。
根據(jù)本行業(yè)特點(diǎn)，識別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。
安全管理部門組織相關(guān)部門對獲取和識別的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求組織評審確認(rèn)，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并編制《適用的法律、法規(guī)清單》。
4.3更新
當(dāng)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求更新時，應(yīng)重新及時識別。
當(dāng)生產(chǎn)過程中的危險、有害因素發(fā)生變更時，應(yīng)及時進(jìn)行法律、法規(guī)和其它要求的重新識別。
安全管理部門每年進(jìn)行一次法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的獲取、識別、更新工作。
4.4法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實(shí)施、檢查與符合性評價
安全管理部門及時將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進(jìn)行摘編，并下發(fā)到相關(guān)部門、單位。
各部門要組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求并在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中嚴(yán)格遵守，各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況記錄于安全例會臺帳，班組學(xué)習(xí)情況記錄于班組活動記錄中。
安全管理部門每年一次對貫徹安全法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要組織相關(guān)部門分析原因，進(jìn)行整改。并負(fù)責(zé)建立法律、法規(guī)及其他要求符合性評價記錄。
4.5規(guī)章制度及安全操作規(guī)程
安全管理部門負(fù)責(zé)編寫公司的安全規(guī)章制度，并下發(fā)到公司各部門，公司各部門要組織全體人員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。
公司各部門，應(yīng)根據(jù)本部門特點(diǎn)制定適合本部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度或公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則，下發(fā)到車間和班組，各級人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
公司各部門，應(yīng)根據(jù)本公司工藝、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險性進(jìn)行危害分析，在分析的基礎(chǔ)上編制崗位安全操作規(guī)程，下發(fā)到車間和班組，崗位人員應(yīng)按照崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。
4.6評審和修訂
安全管理部門每年一次組織有關(guān)部門單位對頒發(fā)的制度文件進(jìn)行評審，對不適宜性文件及時進(jìn)行修訂。
當(dāng)工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時或發(fā)生事故后，安全管理部門和公司各部門應(yīng)及時對各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保適用性和有效性。
修訂時應(yīng)填寫《文件更改審批表》，注明原因及更改內(nèi)容，經(jīng)分管安全副總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行修訂。
新修訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程應(yīng)及時發(fā)放到崗位，保證各崗位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是最新有效文件，原文件收回統(tǒng)一作廢。
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1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)各項(xiàng)安全管理。
2、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、各項(xiàng)目工程的`安全措施必須齊全、到位。安全技術(shù)資料必須齊全，無安全措施不準(zhǔn)施工，未收的安全設(shè)施一律不準(zhǔn)使用。
4、堅(jiān)持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進(jìn)行體檢、培訓(xùn)、考核，簽發(fā)作業(yè)合格證;未經(jīng)培訓(xùn)的作業(yè)人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。
5、定期對職工進(jìn)行，新工人入場后要進(jìn)行“三級”安全教育。新進(jìn)場工人、調(diào)換工種工人，未經(jīng)安全教育考試，不準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)。
6、發(fā)生工傷事故及時上報，嚴(yán)肅處理未遂事故的責(zé)任者。
7、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗(yàn)后方可使用。
8、機(jī)械設(shè)備安全裝置齊全有效，手持式電動工具必須全部安裝漏電保護(hù)器。
9、施工用電符合安全操作規(guī)程。
10、任何機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。
11、對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進(jìn)行操作和安全教育，才能上崗操作。
12、在安全教育基礎(chǔ)上，每半年組織全體職工安全知識考試一次。
13、堅(jiān)持各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全值班制度，每班必須有安全值班員。
生產(chǎn)異常管理制度 10
一、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及單位特點(diǎn)，倉儲庫房、鍋爐房、危險品庫房、配電室等部位為公司重點(diǎn)要害部位。
二、重點(diǎn)要害部位建立嚴(yán)格的崗位安全制度，操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急方案，并明文張掛。
三、建立設(shè)備管理檔案，內(nèi)容應(yīng)包括：位置平面圖、設(shè)備名稱、商標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量證書、使用說明書、在崗人員、安全負(fù)責(zé)人、安全設(shè)施、規(guī)章制度、操作程序、運(yùn)行記錄、檢查維保記錄、事故記錄、安全預(yù)案等。
四、建立門禁制度，張貼“閑人免進(jìn)”標(biāo)志，控制無關(guān)人員進(jìn)入。如工作需要，要進(jìn)行登記后，方可進(jìn)入。
五、各重點(diǎn)要害部位必須安裝消防自動報警裝置及事故應(yīng)急照明裝置。配備足夠的消防器材，按照國家有關(guān)部門要求，采取必要的技防、物防等安全防護(hù)措施。為在此崗位工作的.人員配發(fā)必要的勞動保護(hù)裝備和用品。無人值守的部位，要安裝事故報警裝置。
六、重點(diǎn)要害部位內(nèi)嚴(yán)禁堆放可燃物品，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品(除特設(shè)庫房外)，不得存放與工作無關(guān)的物品。禁止搭設(shè)床鋪休息。
七、在重點(diǎn)要害部位工作的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)部門培訓(xùn)，并獲得特種作業(yè)操作證，對未取得特種作業(yè)操作證的人員，不準(zhǔn)上崗。要保持工作人員的相對穩(wěn)定。對患有嚴(yán)重疾病或犯有嚴(yán)重問題的人員，要及時調(diào)離。
八、工作人員要嚴(yán)格遵守崗位安全制度和安全運(yùn)行過程，禁止在崗位內(nèi)喝酒、吸煙、娛樂、睡覺，嚴(yán)禁擅離職守，認(rèn)真履行職責(zé)。堅(jiān)持巡回檢查制度，做好設(shè)備運(yùn)行登記和工作記錄。
九、按照國家技術(shù)監(jiān)督部門和設(shè)備設(shè)施使用的有關(guān)規(guī)定，對重點(diǎn)要害部位的設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。檢查保養(yǎng)過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，設(shè)置安全標(biāo)志，杜絕各種安全隱患。每年按時向有關(guān)部門申報審驗(yàn)，審驗(yàn)合格后方可繼續(xù)使用。
生產(chǎn)異常管理制度 11
一、危險化學(xué)品由本公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)進(jìn)行安全管理。
二、危險化學(xué)品采購人員，必須到有危險化學(xué)品經(jīng)營許可證的商店或有生產(chǎn)許可證的工廠購買危險化學(xué)品。
三、采購人員需向供貨單位索要與危險化學(xué)汽相一致的.安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽。
四、使用危險化學(xué)品人員要認(rèn)真閱讀和熟悉技術(shù)說明書與安全標(biāo)簽提示的危險化學(xué)品的理化特性。
五、在使用過程中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并穿戴整齊防護(hù)用品。
六、未成年人員和懷孕婦女不得從事危險化學(xué)品作業(yè)。
七、對劇毒品要制訂“五雙”(雙人驗(yàn)收、雙人發(fā)貨、雙人保管、雙把鎖，雙本帳)管理制度，領(lǐng)用審批等規(guī)定。
八、對生產(chǎn)、維修、使用的壓縮氣體，易燃?xì)怏w(氫氣、乙炔、氧氣等)要專人保管，隔離存放，噪火種熱源，防止曝曬。
九、本單位所需的酸性，堿性蝕品，或互為禁忌的其他危險化學(xué)品要分類存放和保管。應(yīng)存放在陰涼、干燥、通風(fēng)、避光、經(jīng)過防蝕處理的場所。
十、根據(jù)危險化學(xué)品的理化特性，配備充足的消防器具。
生產(chǎn)異常管理制度 12
1.總則
1.1.制定目的
為建立各相關(guān)部門對生產(chǎn)異常的責(zé)任制度，以減少效率損失，提高生產(chǎn)力，特制定本辦法。
1.2.適用范圍
本公司生產(chǎn)過程中異常發(fā)生時，除另有規(guī)定外，均依本辦法處理。
1.3.權(quán)責(zé)單位
1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2.生產(chǎn)異常報告單
2.1.定義
本辦法所指的生產(chǎn)異常，系指造成制造部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形，由此造成之無效工時，亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常:
1)計劃異常
因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。
2)物料異常
因物料供應(yīng)不及(斷料)、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常。
3)設(shè)備異常
因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常。
4)品質(zhì)異常
因制程中出現(xiàn)了品問題而導(dǎo)致的異常，也稱制程異常。
5)產(chǎn)品異常
因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的`異常，或我機(jī)種異常。
6)水是異常
因水、氣、電等導(dǎo)致的異常。
2.2.生產(chǎn)異常報告單內(nèi)容
發(fā)生生產(chǎn)異常，即有異常工時產(chǎn)生，時間在十分鐘以上時，應(yīng)填具《異常報告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含以下項(xiàng)目:
1)生產(chǎn)批號
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品之生產(chǎn)批號或制造命令號。
2)生產(chǎn)產(chǎn)品
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。
3)異常發(fā)生單位
填具發(fā)生異常之制造單位名稱。
4)發(fā)生日期
填具發(fā)生異常之日期。
5)起訖時間
填具發(fā)生異常之起始時間、結(jié)束時間。
6)異常描述
填具發(fā)生異常之詳細(xì)狀況，盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實(shí)來陳述。
7)停工人數(shù)、影響度、異常工時
分別填具受異常影響而停工之人員數(shù)量，因異常導(dǎo)致時間損失之影響度，并據(jù)此計算異常工時。
8)臨時對策
由異常發(fā)生之部門填具應(yīng)對異常之臨時急措施。
9)填表單位
由異常發(fā)生部門經(jīng)辦人員及主管簽核。
10)責(zé)任單位對策(根本對策)
由責(zé)任單位填具對異常之處理對策。
2.3.使用流程
1)異常發(fā)生時，發(fā)生部門之第一級主管應(yīng)立即通知生技部或相關(guān)責(zé)任單位，前來研擬對策加以處理，并報告直屬上級。
2)制造部會同生技部、責(zé)任單位采取異常之臨時應(yīng)急對策并加以執(zhí)行，以降低異常的影響。
3)異常排除后，由制造部填具《異常報告單》一式四聯(lián)，并轉(zhuǎn)責(zé)任單位。
4)責(zé)任單位填具異常處理之根本對策，以防止異常重復(fù)發(fā)生并將《異常報告單》之第四聯(lián)自存，其余三聯(lián)退生產(chǎn)部。
5)制造部接責(zé)任單位之異常報告單后，將第三聯(lián)自存，并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)部，第二聯(lián)轉(zhuǎn)生管部。
6)財務(wù)部保存異常報告單，作為向責(zé)任廠商索賠之依據(jù)，及制造費(fèi)用統(tǒng)計之憑證。
7)生管部保存異常報告單，作為生產(chǎn)進(jìn)度管制控制點(diǎn)，并為生產(chǎn)計劃之調(diào)度提供參考。
8)生管部應(yīng)對責(zé)任單位之根本對策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行追蹤。
3.相關(guān)規(guī)定
3.1.異常工時計算規(guī)定
1)當(dāng)所發(fā)生異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時，異常工時之影響度以100%計算(或可依據(jù)不同之狀況規(guī)定影響度)。
2)當(dāng)所發(fā)生之異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人力投入排除異常現(xiàn)象(采取臨時對策)時，異常工時之影響度以實(shí)際增加投入的工時為準(zhǔn)。
3)當(dāng)所發(fā)生之異常，導(dǎo)致發(fā)生現(xiàn)場作業(yè)速度放慢(可能同時也增加人力投入)時，異常工時之影響度以實(shí)際影響比例計算。
4)異常損失工時十分鐘時，只作口頭報告或填入《生產(chǎn)日報表》，不另行填具《異常報告單》。
3.2.各部門責(zé)任的判定
3.2.1.開發(fā)部隊(duì)責(zé)任
1)未及時確認(rèn)零件樣品。
2)設(shè)計錯誤或疏忽。
3)設(shè)計延遲。
4)設(shè)計臨時變更。
5)設(shè)計資料未及時完成。
6)其他因設(shè)計開發(fā)原因?qū)е轮惓！?/p>
3.2.2.生管部責(zé)任
1)生產(chǎn)計劃日程安排錯誤。
2)臨時變換生產(chǎn)安排。
3)物料進(jìn)貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。
4)生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關(guān)部門。
5)未發(fā)制造命令。
6)其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導(dǎo)致之異常。
3.2.3.采購部責(zé)任
1)采購下單太遲，導(dǎo)致斷料。
2)進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料。
3)進(jìn)料品質(zhì)不合格。
4)廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯物料。
5)未下單采購。
6)其他因采購業(yè)務(wù)疏忽所致之異常。
3.2.4.資材部責(zé)任
1)料賬錯誤。
2)備料不全。
3)物料查找時間太長。
4)未及時點(diǎn)收廠商進(jìn)料。
5)物料發(fā)入錯誤。
6)其他因倉儲工作疏忽所致之異常。
3.2.5.制造部責(zé)任
1)工作安排不當(dāng)，造成零件損壞。
2)操作設(shè)備儀器不當(dāng)，造成故障。
3)作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造成之異常。
4)效率低下，前制程生產(chǎn)不及造成后制程停工。
5)流程安排不順暢，造成停工。
6)其他因制造部工作疏忽所致之異常。
3.2.6.生技部責(zé)任
1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。
2)技術(shù)變更失誤。
3)設(shè)備保養(yǎng)不力。
4)設(shè)備故障后未及時修復(fù)。
5)工裝夾具設(shè)計不合理。
6)其他因生技部工作疏忽所致之異常。
3.2.7.品管部責(zé)任
1)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯誤。
2)進(jìn)料檢驗(yàn)合格，但實(shí)際上不良率明顯超過aql標(biāo)準(zhǔn)。
3)進(jìn)料檢驗(yàn)延遲。
4)上工程品管檢驗(yàn)合格之物料在下工程出現(xiàn)較高不良。
5)制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常(如代用錯誤、未依規(guī)定作業(yè)等等)。
6)其他因品管工作疏忽所致之異常。
3.2.8.業(yè)務(wù)部責(zé)任
1)緊急插單所致。
2)客戶訂單變更(含取消)未及時通知。
3)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯誤。
4)客戶特殊要求未事先及時通知。
5)船期變更未及時說明。
6)其他因業(yè)務(wù)工作疏忽所致之異常。
3.2.9.供應(yīng)商責(zé)任
供應(yīng)商所致之責(zé)任除考核采購部、品管部等內(nèi)部責(zé)任外，對廠商也應(yīng)酌情予以索賠。
1)交貨延遲。
2)進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不記。
3)數(shù)量不符。
4)送錯物料。
5)其他因供應(yīng)商原因所致之異常。
3.2.10.其他責(zé)任
1)特殊個案依具體情況，劃分責(zé)任。
2)有兩個以上部門責(zé)任所致之異常，依責(zé)任主次劃分責(zé)任。
3.3.責(zé)任處理規(guī)定
1)公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致之異常，列入該部門工作考核，責(zé)任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。
2)供應(yīng)廠商之責(zé)任除考核采購部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外，列入供應(yīng)廠商評鑒，必要時應(yīng)依損失工時向廠商索賠。
3)損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制費(fèi)率損失工時
4)生管部、制造部均應(yīng)對異常工時作統(tǒng)計分析，于每月經(jīng)營會議時提出分析說明，以檢討改進(jìn)。
生產(chǎn)異常管理制度 13
一、通風(fēng)方面
1、加強(qiáng)異常區(qū)通風(fēng)設(shè)施的施工、維修質(zhì)量，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，嚴(yán)禁不合理通風(fēng)，避免串聯(lián)風(fēng)。
2、采掘工作面風(fēng)量滿足規(guī)程的規(guī)定，局部通風(fēng)采用雙局扇，雙電源做到自動切換自動分風(fēng)，嚴(yán)禁風(fēng)機(jī)喝循環(huán)。
3、風(fēng)筒吊掛做到平、直、穩(wěn)、無破口，風(fēng)筒出口到迎頭距離不得大于4米，確保迎頭風(fēng)量將瓦斯?jié)舛认♂屧?以下。炮掘工作面?zhèn)溆蔑L(fēng)筒不得少于2節(jié)，機(jī)掘工作面?zhèn)溆蔑L(fēng)筒不得少于3節(jié)。
4、局扇由施工單位設(shè)專人看管，確保風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁停風(fēng)。否則在門口設(shè)置柵欄、警標(biāo)，嚴(yán)禁人員入內(nèi)，待氣體排放后方可進(jìn)入，嚴(yán)禁任何人隨意停開局扇。
5、由專職瓦斯檢查員跟班隨時檢查巷道、迎頭及炮眼內(nèi)氣體，若迎頭(巷道內(nèi))瓦斯?jié)舛瘸^1%，嚴(yán)禁放炮；超過1.5%，嚴(yán)禁作業(yè)，立即撤出人員，切斷電源，揭示警標(biāo)，并向礦調(diào)度、通防調(diào)度匯報。電動機(jī)及開關(guān)附近20米，若瓦斯?jié)舛瘸^1.5%，立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，撤出人員，切斷電源，進(jìn)行處理。嚴(yán)格瓦斯檢查員現(xiàn)場交接班及班中匯報制度，瓦斯檢查員每班檢查三次并及時向礦調(diào)度、科調(diào)度及隊(duì)匯報。嚴(yán)格瓦斯管理，出現(xiàn)空班漏檢按嚴(yán)重“三違”論處。
6、因瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定而切斷電源的電氣設(shè)備，都必須在瓦斯?jié)舛冉档?%以下時，方可復(fù)電開動機(jī)器。
7、臨時停電或其它原因，局部通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，如果瓦斯?jié)舛瘸^1%，必須制定瓦斯的安全技術(shù)措施進(jìn)行排放。只有經(jīng)過瓦斯檢查，證實(shí)恢復(fù)通風(fēng)的巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔怀^1%是，方可人工恢復(fù)局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)的.巷道中一切電氣設(shè)備的供電。
二、綜合防塵
1、距炮掘工作面20米范圍內(nèi)安裝遠(yuǎn)程噴霧，實(shí)行放炮自動噴霧，要求霧化好，能封鎖巷道全斷面，距迎頭50米范圍內(nèi)安設(shè)凈化水幕，并確保正常使用，霧化效果好。
2、扒裝自動灑水。在扒裝過程中邊扒邊灑水。
3、機(jī)掘工作面必須使用除塵風(fēng)機(jī)。
4、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧齊全，霧化好，靈敏可靠，使用正常。
5、放炮使用水炮泥。
6、放炮前后對距工作面30米范圍內(nèi)巷道周邊進(jìn)行沖洗。
7、掘進(jìn)機(jī)必須有內(nèi)外噴霧裝置，噴霧完好，無堵塞，水壓符合要求，霧化程度高。
8、錨噴必須采用潮料噴漿。迎頭100米以內(nèi)由放工單位負(fù)責(zé)沖塵，堅(jiān)決杜絕積塵的存在。
9、各類防塵設(shè)施由使用單位管理，人為損壞，按價賠償。
三、安全監(jiān)測
1、掘進(jìn)迎頭安設(shè)瓦斯自動報警裝置，設(shè)定1%為報警點(diǎn)，1.5%為斷電點(diǎn)。
2、局扇安設(shè)開停傳感器。
3、主要風(fēng)門安設(shè)語言報警裝置。
4、施工單位班組長負(fù)責(zé)迎頭懸掛便攜儀，懸掛位置：迎頭1米左右，頂板下0.2米。
5、確保光瓦、數(shù)瓦以及其它儀器的維修質(zhì)量。嚴(yán)格不合格儀器帶入井下。
6、監(jiān)測儀器由施工單位負(fù)責(zé)保管、維修，對破壞的儀器，由責(zé)任單位按原價賠償。
四、機(jī)電運(yùn)輸
1、局部通風(fēng)機(jī)采用雙局扇、雙電源并能自動切換。
2、局部通風(fēng)機(jī)實(shí)行“三專兩閉鎖”。
3、所有電氣設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)檢查維護(hù)，并每檢查一次防爆性能，嚴(yán)禁使用不合格的電氣設(shè)備。
五、其它
1、炮掘工作面在放炮過程中必須做到：濕式打眼(孔)，所有不裝藥的眼(孔)在放炮前必須用不燃性材料充滿填實(shí)，嚴(yán)禁留有空隙炮使用水炮泥炮時嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”。不充填炮眼(孔)，嚴(yán)格放炮。
2、機(jī)掘中必須做到：綜掘機(jī)內(nèi)外噴霧使用安好，嚴(yán)禁綜掘機(jī)割巖，防止產(chǎn)生火花。
3、確保皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)安好，防止皮帶磨擦起火。
4、隨意破壞風(fēng)帶給予違章登記處理。
5、不經(jīng)允許，隨意破壞密閉，罰責(zé)任單位。
6、瓦斯檢查員在施工過程中發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即撤出人員，并向礦調(diào)度匯報。
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