- 相關(guān)推薦
石料廠管理制度（精選10篇）
在日常生活和工作中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編整理的石料廠管理制度，希望能夠幫助到大家。
石料廠管理制度 1
1、目的
對安全設(shè)施設(shè)計的全過程進行控制和指導(dǎo)，確保設(shè)計內(nèi)容滿足本礦山的合理要求和期望及有關(guān)法律法規(guī)要求。
2、范圍
適用于本礦山改、擴建工程的安全設(shè)施設(shè)計過程和技術(shù)資料的控制。
3、職責(zé)
3.1安全科負責(zé)編制本制度。
3.2安全科負責(zé)聯(lián)系并審核設(shè)計單位資質(zhì)，報主要負責(zé)人負責(zé)審批確認合格的設(shè)計單位、簽訂設(shè)計合同書。
3.3安全科指定專職安全管理人員負責(zé)對設(shè)計過程進行管理控制，包括與設(shè)計單位進行信息交流，參加上級有關(guān)部門對設(shè)計文件的審查工作，聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更、技術(shù)交底等，將審查合格的設(shè)計文件、圖紙移交檔案室登記保管。
4、管理制度
4.1本礦山改、擴建工程設(shè)計，必須由具備非煤露天礦山設(shè)計資質(zhì)的'單位承擔(dān)。
4.2為保證設(shè)計質(zhì)量，簽訂工程設(shè)計合同時，外聘采礦工程技術(shù)人員，指導(dǎo)安全科對設(shè)計單位進行資質(zhì)和能力的會審，對設(shè)計單位提出相關(guān)要求。
4.3設(shè)計工作完成后，由安全科負責(zé)上報縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請安全設(shè)施設(shè)計審查，審查通過后，設(shè)計文件、圖紙及審查結(jié)論文件由安全科負責(zé)歸檔，執(zhí)行《文件資料管理制度》、《安全記錄與檔案管理制度》。
4.4設(shè)計工作完成后，由安全科負責(zé)組織礦山各部門負責(zé)人參加技術(shù)交底會議，由設(shè)計單位進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底資料由由安全科負責(zé)歸檔。設(shè)計合同中應(yīng)將技術(shù)交底工作列入設(shè)計單位(乙方)義務(wù)內(nèi)容，沒有進行技術(shù)交底之前不得進行施工。
4.5主要負責(zé)人負責(zé)落實安全設(shè)施施工的人員、資金、物資、技術(shù)等，保證安全設(shè)施與主體工程“三同時”。
4.6安全科負責(zé)對施工過程進行安全監(jiān)督管理。
石料廠管理制度 2
1、廠長負責(zé)組織制定本廠的安全目標(biāo)和指標(biāo)；
2、安全科負責(zé)分解安全目標(biāo)、指標(biāo)到各有關(guān)部門和車間班組，并制定相應(yīng)的實施計劃和管理方案；
3、廠長負責(zé)審批安全目標(biāo)、指標(biāo)及實施計劃；
4、安全科對本廠設(shè)立的安全生產(chǎn)目標(biāo)與全體員工進行溝通，對合理的建議予以采納，對不合理建議予以指導(dǎo)，監(jiān)督檢查各部門、班組安全目標(biāo)、指標(biāo)落實情況，并定期回顧和監(jiān)測本廠的安全目標(biāo)。
5、安全目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)本廠風(fēng)險特性，并反映持續(xù)改進的承諾；每年應(yīng)該根據(jù)監(jiān)測結(jié)果和內(nèi)外部條件的'變化，對安全目標(biāo)和指標(biāo)進行修訂。
6、安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)懸掛于安全標(biāo)準化辦公室及廠區(qū)醒目的位置，便于本廠全體員工清楚了解本廠的安全目標(biāo)。
7、廠長應(yīng)對遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、改進安全績效做出安全承諾，并保證提供所需的人員、資金、物資和技術(shù)支持，使本廠真正實現(xiàn)本年度的安全目標(biāo)和指標(biāo)。
8、本廠員工和相關(guān)方可以通過信函、意見箱、調(diào)查表等渠道監(jiān)督主要負責(zé)人是否履行安全承諾。
石料廠管理制度 3
1目的
為認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，保障政令暢通，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，同時對各項工作及時進行溝通和總結(jié)，特制定本管理制度。
2適用范圍
本制度適用于本廠各部門、班組。
3內(nèi)容與要求
3.1本廠各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責(zé)管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的'法律、法規(guī)和制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
3.2每月召開一次安全生產(chǎn)辦公會議，研究安全生產(chǎn)有關(guān)事項，并做好會議記錄。
3.2.1會議由安全科組織，相關(guān)部門人員參加，討論安全標(biāo)準化有關(guān)問題，并及時作出整改。
3.2.2匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃并監(jiān)督有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。
4相關(guān)記錄
《安全會議記錄》
石料廠管理制度 4
1、加強消防安全培訓(xùn)，每年至少組織一次防火安全教育培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進行考核。
2、各相關(guān)部門、班組對消防安全重點部位堅持每日檢查，本廠每月組織開展一次綜合大檢查，并對檢查的情況記錄備案。
3、嚴禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙，動用明火和亂拉電線，本廠安全科負責(zé)監(jiān)督檢查。
4、加強消防設(shè)施及器材的管理，所有消防器材不得隨意動用。配發(fā)到各部門的`消防器材，由各部門負責(zé)管理，責(zé)任到人，切實做到定位放置，定期更換。
5、各部門對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要及時上報本廠的安全科，并及時對隱患進行整改。
6、任何部門和個人不得在消防通道堆放物品，堵塞消防通道，要經(jīng)常保持消防通道的暢通。
7、按照有關(guān)規(guī)定，本廠成立義務(wù)消防隊伍，制定消防應(yīng)急預(yù)案，每年至少組織一次消防應(yīng)急演練。
8、建立重點部位消防管理檔案，詳細記錄消防安全基本情況，對消防安全實施有效管理。
9、本廠將消防安全工作納入考核評比內(nèi)容，對在消防工作中成績突出的部門和個人給與表彰和獎勵。
石料廠管理制度 5
1、目的
為全面貫徹執(zhí)行安全責(zé)任，進一步明確各級、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全管理，保證安全生產(chǎn)，特制訂本制度。
2、職責(zé)
a.廠長負責(zé)組織制定全廠各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，考核各級責(zé)任制落實情況；
b.安全標(biāo)準化辦公室安全科負責(zé)匯總、分析各部門安全生產(chǎn)責(zé)任、安全目標(biāo)、指標(biāo)落實情況，對全廠安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；為廠長進行考核提供原始依據(jù)。
3、內(nèi)容與要求
3.1安全責(zé)任考核按月度進行，年終進行總結(jié)，由安全科匯總，安全科根據(jù)匯總結(jié)果提出獎懲意見，分管安全副廠長審核同意，廠長批準后實施。
3.2全廠的安全生產(chǎn)實行以主要負責(zé)人為中心的各級、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。安全責(zé)任應(yīng)明確內(nèi)容、時間和考核標(biāo)準的獎懲辦法。
3.3廠各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工與各職能部門，均須對各自工作范圍內(nèi)的安全項目負責(zé)任。
3.4部門、班組因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟損失一萬元以上的火災(zāi)、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外，相關(guān)部門、班組的主要負責(zé)人要承擔(dān)一定的`責(zé)任。
3.5年度內(nèi)部門、班組發(fā)生輕傷事故、火情、一般設(shè)備事故(責(zé)任事故)，除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外，相關(guān)部門、班組的主要負責(zé)人要承擔(dān)一定的責(zé)任。
3.6年終部門和全體員工進行年度安全總結(jié)，結(jié)合《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書》進行年度考核，按《安全生產(chǎn)獎懲制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。
石料廠管理制度 6
1、目的
為確定本廠生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)活動中，適用的安全標(biāo)準化法律法規(guī)和其他要求，建立識別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道，確保所適用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本，提高員工和相關(guān)方的法律意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，特制定本制度。
2、職責(zé)與分工
2、1安全科：負責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)與其他要求的獲取、識別、確認、更新，并將識別確認的法律法規(guī)納入標(biāo)準化體系。負責(zé)本廠員工法律法規(guī)意識調(diào)查、法律法規(guī)培訓(xùn)計劃制定實施、法律法規(guī)傳達和監(jiān)督執(zhí)行。
2、2相關(guān)部門：各部門、班組及時宣貫、遵守與本部門、班組有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求，將有關(guān)要求傳達給員工和相關(guān)方。并負責(zé)將本部門適用的法律法規(guī)條款貫穿于所有生產(chǎn)活動或工作過程。
3、法律法規(guī)和其他要求的獲取和確認管理
a、法律法規(guī)是指國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、自治條例和單行條例、國務(wù)院部門規(guī)章和地方政府規(guī)章；
其他要求是指國家、地方、行業(yè)或上級主管單位制定的有關(guān)標(biāo)準、規(guī)章制度以及公司內(nèi)部的規(guī)章制度、管理辦法等；
b、建立獲取、識別與更新的程序。明確獲取的途徑、識別、確認和更新的方法、途徑及責(zé)任人員，確保確認的法律法規(guī)和其他要求適用、融入管理體系，并作為體系運行的管理依據(jù)；其中，法律、法規(guī)的獲取途徑如下：
——上級發(fā)文、轉(zhuǎn)文；
——報刊、雜志登載；
——會議獲取；
——從法律、法規(guī)、標(biāo)準、其他要求發(fā)行處獲�。�
——通過政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、中介服務(wù)機構(gòu)等獲��；
——上網(wǎng)查詢；
——其他渠道。
c、本廠安全科至少每半年一次，通過各種方式獲取最新的安全法律、法規(guī)及其他要求，及時評審更新《適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求清單》，確保法律法規(guī)的適宜性。
法律、法規(guī)的識別和確認方法如下：
a、安全科根據(jù)安全標(biāo)準化管理體系要求及本廠相關(guān)部門、收集的信息，編制我廠通用的《適用的`法律、法規(guī)和其他要求清單》，作為本廠各部門進行識別和執(zhí)行的基本依據(jù)。
b、全體員工結(jié)合自己的職責(zé)和工作內(nèi)容進行識別，確認適用本部門、班組的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內(nèi)容（部分適用的法律法規(guī)應(yīng)轉(zhuǎn)化到適用的相關(guān)文件）。
c、已確認的適用于本廠安全標(biāo)準化體系的法律法規(guī)和其他要求應(yīng)發(fā)放到各有關(guān)部門和班組，以便做好安全標(biāo)準化工作。
4、員工法律法規(guī)意識的識別提升
a、通過《員工法律法規(guī)意識調(diào)查表》對員工的安全法律法規(guī)意識進行識別；
b、針對員工對遵守法律法規(guī)及其他要求的重要性，及遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)義務(wù)的認識結(jié)果，制定培訓(xùn)計劃，并組織落實，使員工了解安全標(biāo)準化有關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容和基本要求，提高本廠員工遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的意識。
c、通過召開會議，主要負責(zé)人可以對國家、行業(yè)、地方政府下達的相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容進行講解，使本廠全體員工認識到法律法規(guī)的重要性。
d、采用員工向安全科借閱有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的書籍、安全科對國家、行業(yè)、地方最新的有關(guān)規(guī)定的法律法規(guī)進行公告以及編寫本廠的安全手冊發(fā)給在廠的每一個員工，使全體員工認識到法律法規(guī)的重要性，滿足員工對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的需求。
e、安全科將確認的法律法規(guī)和其他要求向各相關(guān)部門、班組進行培訓(xùn)、傳達、分解。
f、各部門、班組要按照法律、法規(guī)和其他要求，組織進行安全標(biāo)準化管理的各項活動，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
g、通過管理評審、內(nèi)審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關(guān)部門、單位的執(zhí)行情況進行檢查、確認。
h、安全科定期或不定期的檢查員工對法律法規(guī)的識別和遵守情況，并通過《員工法律法規(guī)意識調(diào)查表》，對員工安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識的識別和提升情況進行跟蹤。
5、對安全生產(chǎn)法律法規(guī)融入的規(guī)定
a、將識別確認出的法律法規(guī)作為制定安全標(biāo)準化體系的依據(jù)，納入到各項管理制度中；
b、通過考試、調(diào)查問卷等方式對員工法律法規(guī)的融入進行了解。對于達不到要求的加以提升，直到達到要求為止。
c、主要負責(zé)人可以用談話、問話等方式來和員工進行法律法規(guī)有關(guān)知識的溝通，從而掌握員工對法律法規(guī)的融入情況。
d、各部門、班組將本部門、班組適用的法律法規(guī)和其他要求，采取會議、宣貫、培訓(xùn)等形式，落實到相應(yīng)部門或崗位，并傳達到相關(guān)方。
6、相關(guān)記錄
《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》
《教育培訓(xùn)計劃書》
石料廠管理制度 7
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。
1、應(yīng)急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則；
2、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。
3、成立石料廠廠長為組長，主管礦長為副組長，各班組主任為成員的'應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安監(jiān)科，并負責(zé)日常管理。
4、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險辨識，事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。
5、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材進行經(jīng)常性維護或更新，確保通訊暢通。
6、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)石料廠預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng)，切實加強應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。
7、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險人員為重點，開展應(yīng)急救援工作；
要采取必要措施，防止發(fā)生在生、次生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；
要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。
8、成立礦山救護隊，人員由廠、礦主要負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成，并進行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。
9、應(yīng)急救援協(xié)議。充分利用社會應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級管單位及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。
10、應(yīng)急管理費用由石料廠廠長審批，財務(wù)部門予以保障。
石料廠管理制度 8
一、石料廠下屬廠礦必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由所屬廠礦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，班組設(shè)立不脫產(chǎn)的安全員。其主要職責(zé)是：
1、負責(zé)本部門的職工進行安全生產(chǎn)教育；
2、制定安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程；
3、實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；
4、貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。
二、安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：
單位行政第一把手是本生產(chǎn)單位的第一責(zé)任人。分管領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
三、生產(chǎn)管理人員在設(shè)計、審核、批準技術(shù)計劃、方案及其它技術(shù)文件時，應(yīng)有保證的安全措施。
四、各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的'各項工作。
五、石料廠安全專職管理人員的職責(zé)：
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法令、法規(guī)、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作；
2、匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并通知有關(guān)單位、部門切實按期執(zhí)行；
3、制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行程度進行檢查監(jiān)督；
4、組織開展安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；
遇有特殊緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；
5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)；
6、參加審查新建、改建、大修工程的設(shè)計和工程驗收的及試運行工作；
7、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止安全事故的措施，并督促按期進行；
8、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動保護用品計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；
9、組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行；
10、對上級的指示和基層的情況及時上傳下達，并做好信息反饋工作。
六、各生產(chǎn)部門專職安全員要協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
七、各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作，及時向上級報告本班組的安全生產(chǎn)情況。
八、職工在生產(chǎn)、工作中要認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度，愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況要及時上報領(lǐng)導(dǎo)，并及時排除。
石料廠管理制度 9
一、安全生產(chǎn)方針和原則認真落實國家“安全第一，預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準，對本班組期間的安全負責(zé)，為生產(chǎn)期間的.直接責(zé)任人。
二、安全責(zé)任
1、要認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準，結(jié)案后上級各安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的檢查指導(dǎo)。
2、積極參加車間組織的安全管理制度的學(xué)習(xí)，并嚴格執(zhí)行，落實到位。
3、積極參加安全教育、技能培訓(xùn)和各項安全活動，提高自己的安全思想意識，加強自我保護能力。
4、積極把學(xué)到的安全管理制度和安全操作技能等認真貫徹給班組里的其他員工。
5、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，防止各類事故發(fā)生。
三、事故控制目標(biāo)確保本班組傷亡事故為零，重大設(shè)備事故為零。
四、對本班組的人員的安全生產(chǎn)行為有匯報和檢舉權(quán)。
五、嚴格按安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。
石料廠管理制度 10
為強化砂石料的采購、驗收及使用管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大程度的降低施工成本，保證工程所需砂石料的按時供應(yīng)，確保各項施工任務(wù)的順利完成，特制定本管理辦法。
一、采購運輸
1.設(shè)備物資部根據(jù)施工進度及生產(chǎn)安排，分管砂石負責(zé)人及時聯(lián)系砂石料供應(yīng)單位（供應(yīng)商），簽訂砂石料供貨合同，確保砼原材料的供應(yīng)。
2.砂石料的運輸及卸車由供應(yīng)方負責(zé)；所有進場砂石料必須符合質(zhì)量技術(shù)要求，質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準按國家現(xiàn)行標(biāo)準執(zhí)行，以工地試驗室質(zhì)量檢驗結(jié)果為準。對不符合質(zhì)量要求的砂石料必須無條件退場。
3.如遇雨雪天氣道路泥濘，項目部派專人負責(zé)便道暢通，在我標(biāo)段范圍內(nèi)無償提供拉車、清障等服務(wù)工作，確保運輸車輛及時到達拌和站。
二、驗收貯存及日常保管
1.砂石料到場后，由砂石料收料人員（專人兩人）首先進行初步驗收，對于初檢合格的`砂石料運輸車輛出具收料通知單，通知單必須注明名稱、規(guī)格、供應(yīng)單位、車號及時間；
2.運輸車輛憑收料通知單到磅房稱重（毛重）；
3.運輸車輛憑填寫重量（毛重）的通知單到指定地點卸料，卸料時必須服從料場收料人員（專人兩人）的管理，卸料完畢后收料人員在通知單上簽字認可，并注明收料時間；
4.運輸車輛憑收料人員簽字的收料通知單到磅房稱重（皮重），磅房工作人員收回通知單，出具收料單并附磅單一份；
5.磅房工作人員及時填寫過磅登記表（分單位、類別填寫登記表），附收料單及磅單每日返回材料會計處記賬，在磅房設(shè)專門電腦記賬。
6.所有進場的砂石料由拌和站負責(zé)管理。
三、砂石料的使用管理
1.拌和站使用的砂石料必須有砼拌制計劃通知單，并將砼量按時匯總并上報計劃合同部，（每周一上午7:00－下周一7:00）；
2.各施工隊使用砂石料必須填寫材料領(lǐng)用計劃單，憑材料領(lǐng)用計劃單在拌和站辦理相應(yīng)的砂石料領(lǐng)用手續(xù)。
【石料廠管理制度】相關(guān)文章：
石料廠管理制度04-16
石料廠生產(chǎn)管理制度10-10
石料廠管理制度3篇04-19
石料廠安全生產(chǎn)管理制度02-15
石料廠生產(chǎn)管理制度2篇03-25
砂石料廠年終總結(jié)（通用10篇）12-19