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先進班組匯報材料（精選11篇）
從小學、初中、高中到大學乃至工作，匯報的應用范圍越來越廣泛，匯報時，要熟悉掌握匯報內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，說了那么多，你會寫匯報嗎？以下是小編為大家整理的先進班組匯報材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
先進班組匯報材料 篇1
是誰讓班組建設邁上一個臺階？是誰始終堅持任務就是命令，風里來雨里去，不分晝夜，沒有節(jié)假日，卻毫無怨言，用自己的汗水踏踏實實地實踐了鄭廠長提出的“四個用心”？又是誰始終如一地以思想文明、語言文明、行為文明、儀表文明、生活文明作為自己的行動指針，很好地樹起了企業(yè)的“門面”和“窗口”形象？
一、念好“安全經(jīng)”，確保安全行車。
小車班的工作性質是長年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系萬家”。交通安全工作是駕駛員重中之重的大事。因此，他時刻緊繃安全這根弦，始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在每周的安全日活動中，認真消化有關安全規(guī)定和上級文件精神，以及安全簡報、事故快報、報刊上的事故分析、網(wǎng)上的安全文件精神，多層次、多方面、多渠道地進行安全學習。并對一些不安全事例舉一反三，吸取教訓。他常常根據(jù)自己多年的行車經(jīng)驗，按道路、季節(jié)、車況、任務等情況，對危險點進行預控分析，提出許多安全小建議，還編制成安全注意事項，使大家在行車中做到心中有數(shù)。他常常利用休息時間熟悉道路及交通狀況，為安全行車打下基礎。特別是以季節(jié)性的安全大檢查為契機，他本著自己的職責，配合班長認真組織安排活動時間、計劃，有條不紊地實施自查，每每整改一次，班組的安全水平都上一個臺階。由于他在安全方面的出色表現(xiàn)，去年被古田駕協(xié)評為“陳靖姑文化旅游節(jié)安全先進個人”稱號。
二、精心維護，愛車如愛自己的眼睛。
空閑的時候，或每每用車回來，他總是把車擦洗得干干凈凈，有條件的話，再把車晾干，打上蠟，以延長車輛壽命。車子有了哪怕一點點小毛病，他都擱在心上，非得修好才踏實。他常說：“天不怕，地不怕，就怕車子壞在路途中，耽誤了領導的'時間又堵塞了交通。”因此，他從不帶“病車”上路，讓交通安全可控在控。他勤思考、勤動手，在車輛的維護和保養(yǎng)工作中，當好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色。對于車輛的外送維修、故障原因等，他都一字不漏地體現(xiàn)在臺帳上，每一部車的健康狀況在他的腦子里形成一個無形的檔案。
三、‘’用心工作，做誠信古電人。
作為我廠小車班的司機，作為我廠對外服務的“門面”和“窗口”之一，他十分重視駕駛員的職業(yè)道德，講風格，講禮讓，對外樹立良好的企業(yè)形象。行車時遇到橫沖直撞的行人或車輛，他總是寧停三分，并時常提醒他們注意安全。此外，他還處處做好事，時時急他人所急，想他人所想。
四、召之即來，堅持任務即命令。
他平時虛心求教，不恥下問，不斷提升自己為人民服務的本領。他把每一次出車作為鍛煉自己的良好機會。本著這種良好的心態(tài)，因此他都能堅持365天微笑服務。
五、主動投入班組建，有一分光，發(fā)一分熱。
班組創(chuàng)一流工作是企業(yè)發(fā)展的需要，是市場經(jīng)濟中競爭生存的需要。班組是企業(yè)的細胞，班組建設是企業(yè)提升基礎管理的有效手段�？吹桨嘟M建設工作還有一定的差距，他決心挑起班組網(wǎng)頁制作的重任，以前他從來沒有涉及過此項工作，只是摸著石頭過河。從網(wǎng)頁的設計、編排、材料收集到輸入，他請教過多少人，加過多少班已記不清了……可他總是笑著說：“年輕人多學些總是好的，成為多面手正是競爭生存的需要”�！耙环指�，一分收獲”，經(jīng)過一段時間的努力，他終于勝任了這一工作，小車班的網(wǎng)頁獨具特色，內(nèi)容豐富。為此，還得到了工會領導、部門領導的首肯�！皩W習、學習、再學習”是他孜孜不倦的追求，“勤學習、勤思考、勤動手”是他應對挑戰(zhàn)的唯一戰(zhàn)略。就是這樣，他不斷地錘煉，不辭勞苦，不怕連續(xù)作戰(zhàn)，不斷提升自己為人民服務的本領。也為古田溪服務崗位上的同事們留下一個榜樣。
先進班組匯報材料 篇2
xxx班現(xiàn)有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務，強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，不斷學習法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。
一、安全方面
加強教育培訓，提高職工素質，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結合班組實際情況，認真開展生產(chǎn)學習活動。該班組結合本班實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
該班組認真學習落實各項規(guī)章制度，始終堅持"安全第一，預防為主"的.原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：
第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；
第二，提高生產(chǎn)技術的能力，熟悉操作規(guī)程；
第三，要有良好的團結協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。
由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風，樹立“責任重于泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。
二、生產(chǎn)方面
推行“誰主管誰負責”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負責，對口把關的管理辦法，做到設備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責任到人。該班組認真執(zhí)行安全質量標準化標準，加強現(xiàn)場安全及質量管理，夯實標準化基礎工作，嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現(xiàn)場立即整改，直到達到要求為止。同時，還加大動態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實，對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
三、思想政治方面
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。該班加強對本班職工進行宣傳教育，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，理順關系，有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
過去的一年里，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強，為全廠職工樹立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
先進班組匯報材料 篇3
第十三項目部電工班現(xiàn)有員工4名，在全班的共同努力下，發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的作風，不斷學習法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體素質，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創(chuàng)新，圓滿地完成了項目部下達的各項目標任務。
一、安全方面
20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結合班組是特殊工種實際情況，認真開展學習和落實各項安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，工作中牢固樹立 “責任重于泰山”的意識，熟練掌握安全專業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防范措施。通過項目部的班前會，強調(diào)安全事項及區(qū)域內(nèi)作業(yè)的危險部位，停送電嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，操作時，班組人員精力集中，有條有序的認真操作，對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預想和對策，操作后認真總結。堅決杜絕“三違”，嚴格執(zhí)行“四不傷害”等勞動紀律。在班組各成員的共同努力下，這幾年來該班安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生任何安全事故。
二、生產(chǎn)業(yè)務方面
20xx年至今，電工班先后完成了“內(nèi)蒙古巴彥格勒煤礦主、副井提升機房電控設備的安裝和中電投集團紅一煤礦主井提升機房電控設備安裝以及紅一煤礦井下10KV變電所安裝等大項電氣工程”。在安裝巴彥格勒主、副井提升機房電氣設備時，由于該礦的電氣設備全是進口設備，安裝精度要求高，而土建預留的設備基礎與設備不匹配，增加了安裝難度。在“工期短、任務重”的情況下，該班組在班組長的帶領下迎難而上，更改了設備基礎，創(chuàng)造性的完成各項安裝工作。最終提前15天完成安裝及調(diào)試。得到了礦方的高度贊揚，并給予12萬元的現(xiàn)金獎勵；在安裝紅一煤礦10KV井下變電所時，為了不與礦方的提升時間起沖突，電工班利用礦方的檢修時間，加班加點進行設備倒運。由于電工班積極發(fā)揮自身的`主觀能動性，比預定工期提前三天完成設備倒運。此項工程電工班共安裝19臺高壓防爆開關、23臺低壓防爆開關，2臺變壓器。工程量較大，但該班組提前，安全順利地完成該工程的安裝，得到了礦方和監(jiān)理的一致好評，為單位樹立了良好形象。
三、班組管理
近年來，電工班一致秉承公司的企業(yè)精神，努力創(chuàng)造和諧、高效的施工班組。在班組內(nèi)部建設中，老師傅積極發(fā)揮“傳幫帶”的作用，手把手地向新同志傳授經(jīng)驗和技能，班組成員之間也不斷地交流學習，提升個人技術技能，增強自身業(yè)務水平。在日常生產(chǎn)中，對生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的電氣設備故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短故障處理時間。另外，電工班還堅持做好每天對生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)電纜和設備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實；在工作中大家嚴格要求自己，通過班組長的帶頭作用，電工班組人員養(yǎng)成了“不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得出”的優(yōu)良作風。例如：在安裝紅一煤礦10KV井下變電所時，全班人員克服重重困難，特別是班組長帶病堅持工作，全班人員加班加點，克服了“時間緊、任務重、人員少”的困難，在指定時間內(nèi)完成了變電所電氣安裝、調(diào)試工作，確保了按期交給甲方。通過全班組人員全過程的參與，雖遇到過很多難題，但通過逐個解決，班組成員們也學到很多知識和技術技能，增強了工作信心,提升了電工的個人綜合能力。通過大項工程的鍛煉也增強了班組的凝聚力，使電工班成為一個能打硬仗、標準高的優(yōu)秀班組。
四、效益
電工班在項目部的領導下，在與甲方的溝通交流中始終堅持做到“干一項工程，交一片朋友”，樹立了良好的企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造了一定的社會效益。在日常生產(chǎn)中，電工班高標準，嚴要求地完成生產(chǎn)任務，縮短了相應的施工工期，為項目部創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。施工中，電工班節(jié)省材料，為項目節(jié)約資源，做到了物盡其能。
過去的幾年里，電工班組不斷強化自身建設，嚴明勞動紀律，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強。積極發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，是一個能打硬仗的隊伍，是一個高效團結的隊伍，是一個工作標準高、質量嚴的隊伍，是一個安全穩(wěn)定的隊伍，更是一個能創(chuàng)造效益的隊伍。
先進班組匯報材料 篇4
說到煤礦井下的工作環(huán)境，人們很自然的就與“臟、亂、差”聯(lián)系在一起，可是當你走到平煤股份十二礦打鉆工區(qū)打鉆現(xiàn)場，看到的是一盞盞照明燈整齊而明亮，一堆堆材料錯落而有致，一塊塊牌板干凈而整潔。而這些正是他們持之以恒抓班組建設的結果，是班組長治班有方的結果。這其中具有代表性的是王萬宗打鉆班。
王萬宗打鉆班是一個管理到位、技術過硬、成績突出的優(yōu)秀班組。以王萬宗為班組長的打鉆班，不斷加強班組建設，完善各項管理制度，強化技術培訓，提高職工素質，使班組工作能力和工作水平有了大幅度的提升，成為班組建設的佼佼者。面對班組建設日益發(fā)展，要求日益提高的局面，加之煤礦職工素質普遍偏低的現(xiàn)狀，要想躋身先進班組之列，占有一席之地確實不是一件容易的事情。為此，該班組根據(jù)處領導提出的“三真四化”管理法。不斷總結自己工作中的不足，虛心向兄弟班組學習先進經(jīng)驗，取人之長，補己之短，團結帶領全班職工大膽創(chuàng)新、銳意進取，月月超額完成進尺任務，年年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，象一把尖刀一般在十二礦煤海的巷道中劈波斬浪，為十二礦打鉆工區(qū)的改革與發(fā)展做出了突出貢獻。他們的具體做法是：
一、研究出方案，完善規(guī)章制度。
班組建設發(fā)揮好壞，關鍵是綜合素質問題和制度是否健全。因此，他們結合十二礦打鉆工區(qū)實際工作制定和完善了各項管理制度。有各級《安全生產(chǎn)責任制》、各工種《崗位責任制》、《安全獎罰條例》、《交接班制度》、《班組建設實施方案》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。另外，他們還加大修舊利廢、回收復用力度，對一些不能直接使用的材料、配件充分進行加工，二次復用。加強材料的領退制度，嚴格把關，嚴格執(zhí)行交接班制度，科學合理地進行施工，嚴格執(zhí)行“三真四化”的打鉆核心理念，控制打鉆精度、準度，減少廢孔、不達標孔的產(chǎn)生，節(jié)約了打鉆成本的消耗，形成一種良好的工作作風，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，從而達到節(jié)支降耗的目的。
二、管理定職責，夯實安全基礎。
王萬宗憑著多年的管理經(jīng)驗，他們把勞動保護、安全生產(chǎn)、關心工人的生命安全和身體健康當作為頭等大事來抓。他們利用班前會、家訪談心對職工進行耐心細致的安全思想教育，進行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個人、家庭、社會帶來的危害。工作中他不斷加緊強現(xiàn)場動態(tài)管理，堅持“一工程一措施”、“三真四化”的原則，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員的監(jiān)督檢查作用，完善各種安全設施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時處理，把隱患排除在萌芽狀態(tài)，決不因為趕進度而忽視安全。在安全工作上做到明確責任，責任到人，加大對“三違”人員的處罰力度，大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對“三違”人員進行說服教育，使其能充分認識到違章帶來的后果是不堪設想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動之以情，曉之以理”。同時充分發(fā)揮了青監(jiān)崗員的和群監(jiān)網(wǎng)員和監(jiān)督檢查作用，對不安全隱患能及時匯報，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時每月召開班組安全辦公例會，總結上月的安全生產(chǎn)完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項，對本月違章違紀人員做出考核結果。同時傳達上級安全方針政策，分析當前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓，起到舉一反三的`效果。
三、操作嚴標準，塑造一流人才。
王萬宗打鉆班組一貫堅持以人為本的原則，狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)管理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作環(huán)境惡劣，地質構造復雜，必須時刻以清醒的頭腦，準確地了解各個環(huán)節(jié)、崗位在施工作業(yè)過程中的重點和難點，及時把握好每個職工的思想動態(tài)和情緒，結合實際有落實有安排地開展工作，特別是現(xiàn)場工作過程中的每一道工序要細化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，根據(jù)打鉆現(xiàn)場的變化和每個職工的技術業(yè)務水平的高低，合理的進行分工，使其能全身心的投入到各個作業(yè)崗位，并保證了生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)，特別是在施工過程中，他們嚴格按規(guī)程、措施的標準要求去操作，嚴格搞好打鉆現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，強化鉆孔質量，正確使用并愛護好各種電氣設備和各種安全設施，把好關口，堅持打鉆作業(yè)規(guī)程規(guī)定的各項制度，確保安全施工。他們緊跟形勢，不斷學習貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。宣傳落實上級的安全會議精神和重要指示，使職工高度樹立“安全第一，預防為主”的思想，通過學習培訓教育職工在生產(chǎn)過程中，杜絕違章違紀，克服僥幸心理，保證安全生產(chǎn)，做到有落實有深度，不斷增強職工們的安全責任感、緊迫感，發(fā)揮出主人翁能動性。
四、意識樹形象，打造滿意工程。
良好的形象要靠高品質的產(chǎn)品作支撐，精心培育隊伍、精細管理隊伍、精密組織施工，打造高質量、高標準的工程。工作中，該班堅持靠前指揮，狠抓現(xiàn)場和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的辦法給予解決。20xx年，該班在保持安全生產(chǎn)的前提下，打鉆進尺在全區(qū)隊一直保持遙遙領先的地位。工區(qū)施工西翼第二瓦斯治理巷的任務非常吃緊，隊領導非常重視工程進度，要求各級人員要發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的精神，各班要積極組織人員，出滿勤、干滿點。班組長王萬宗帶領全班職工積極組織、嚴格落實打鉆進度，1000多米的巷道王萬宗一個班來回跑好幾趟，既要抓安全，還要抓進度。在他的帶動下，其他班組也不甘示弱，形成你追我趕的良好局面，保證了瓦斯治理的進度。
在一年來的班組建設中，十二礦打鉆工區(qū)王萬宗打鉆班緊跟形勢，從班組自身實際出發(fā)，以“三真四化”為載體，在“嚴、細、實”上下功夫，在集團公司煤礦班組建設的浪潮中走在前列，連續(xù)多次被評為先進班組。在新的一年里，他們將以飽滿的工作熱情、務實的工作態(tài)度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績。
先進班組匯報材料 篇5
高線加熱丁班現(xiàn)有職工五名，黨員一名。其中持有技師資格證書操作工一名，其余均達到高級證水平，在09.10工作中通過大家共同努力加熱丁班全年各項經(jīng)濟指標連續(xù)兩年在四個班組中排名第一，無一起安全設備事故發(fā)生，為公司生產(chǎn)任務的順利完成提供了有利的保證
一、員工集體
加熱班組擔負著二高線所軋制的鋼坯入爐及加熱工作并且處于煤氣危險區(qū)域，這就要求每位員工都有極高的責任心及操作技能，掌握相關的知識能力與豐富經(jīng)驗，加熱丁班就是有五名具備資格的“精兵強將”組成的，班組成員都有著良好的自身素質，可對于班組長來說養(yǎng)成好的學習習慣，在班組內(nèi)形成良好的學習氛圍是班組建設的重要氛圍之一，為此班組十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的培訓計劃，利用班前班后會和周一學習會等時間，擠出時間學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟和理論文化水平及業(yè)務操作技能，另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，經(jīng)過長時間不斷學習教育使該班組成員均能掌握多個崗位操作技能通過合理安排班中形成了一種良好的工作氛圍，大家都團結一致為同一目標共同努力，這是加熱丁班連續(xù)2年工作業(yè)績突出的一個重要原因。
二、員工生活
在高線作業(yè)區(qū)加熱丁班是一個讓大家羨慕的“大家庭”和諧的班組氣氛團結的人心得益于班組人性化的`民主管理，無論是工資獎金分配，公休假的安排，還是先進職工的評選班組全部按照作業(yè)區(qū)的要求做到公平，公正，公開，班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活上，工作上遇到困難的時候大家都會圍坐在一起促膝交談相互商談解決對策，記得有一次成員黃蕾由于妻子生病住院，他在工作之余還要照顧妻子和女兒，生活壓力很大，班組知道這一情況后其他成員積極主動與他溝通還利用業(yè)余時間幫其照顧女兒，同時班組及時向作業(yè)區(qū)反映為其申請了困難補助，班組成員還自籌三千元先作為妻子的住院費用，為其緩解了壓力使其在工作中精力集中，象這樣相互幫助的事在加熱丁班很多，和諧友愛的工作氛圍極大的提高了工作熱情，讓每位員工能在工作中投入更多的精力，為班組的工作業(yè)績做出了每個人自己的貢獻。
三、員工制度
一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理，為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度，和獎罰制度，使班組成員做到有章可循，有法可依，面對高爐煤氣的危險程序，加熱丁班班組定期進行煤氣事故應急預案演練，使每一位員工都能熟練掌握煤氣事故的應急處理，極大的提高了每一位班組成員的安全意識，且每周制定一名臨時安全員，對班組安全工作進行監(jiān)督檢查，做到互相提醒互相幫助，并制定了明確的安全互保對子，讓每一名員工做到為自己的安全負責，為他人的安全負責，在高線作業(yè)區(qū)成立以來加熱丁班沒有發(fā)生過一起安全事故。
四、經(jīng)驗創(chuàng)新
在作業(yè)區(qū)各項經(jīng)濟指標中，加熱所掛靠有鋼坯單重，煤耗，壓力，氮氣，水等指標，為了做到各項指標的不斷進步加熱丁班全體成員共同努力在工作中不斷總結經(jīng)驗，在鋼坯的入爐環(huán)節(jié)中，操作人員嚴格按照作業(yè)文件對入爐鋼坯進行把關確保了鋼坯的長度和質量為后續(xù)軋制提供了有利條件，同時入爐與儀表密切配合通過調(diào)整降低了鋼坯的燒損提高了成品單重。儀表室通過不斷努力掌握了對鋼坯加熱的技巧合理正確的調(diào)整使煤氣用量有明顯的降低，在停機時間各崗位及時關閉不使用的氮氣，壓氣，水等，節(jié)約能源的同時也提升了各項經(jīng)濟指標的競爭力，20xx年加熱丁班全年誤軋時間在四個班組中最少取得了全年5個第一的好成績，20xx年通過全班成員的共同努力加熱丁班全年共取得了6個第一的好成績，并成為了高線作業(yè)區(qū)連續(xù)5年各項經(jīng)濟指標第一的唯一班組，得到了作業(yè)區(qū)領導的好評。
五、努力方向
雖然加熱丁班的成績連續(xù)幾年名列前茅，但并沒有讓加熱丁班成員止步不前。新的一年的工作已經(jīng)開始加熱丁班已經(jīng)對明年的工作制定了具體的目標和詳細的計劃，做好自身本職工作的同時還要努力進一步提高各項經(jīng)濟指標競爭力，爭取打造一支在全國鋼鐵企業(yè)中有競爭力的高效團隊。
先進班組匯報材料 篇6
班組是車間的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxx車間xxx班是20xx年7月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔負著全年車間xxx產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。
一、堅持安全教育，不斷提高成員安全意識
xxx班有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結xx生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開好安全活動會構筑安全生產(chǎn)防線
在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的'事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，車間主任及帶班長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度
認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系
積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。
五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制
強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全
由于xxx的特殊性，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學藥品等，在安全培訓時，一方面對他們進行安全知識教育，讓職工明白化學藥品的危害以及自救措施，另一方面加強實際工作管理，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；
在2年多的安全生產(chǎn)工作中，xxx班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內(nèi)強素質、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。
先進班組匯報材料 篇7
回顧這一年的工作生涯，我們班組始終堅持嚴于律已，遵紀守法以積極熱忱的心態(tài)投入到工作中。在完成了自身工作的同時，不斷培養(yǎng)不驕不躁，吃苦耐勞的優(yōu)良作風。為此感謝上級各部門領導對我班組工作的肯定，感謝同事們對我班組的支持和幫助。在公司及各部門領導的正確領導及全體員工的共同努力下，無論在思想上技術上還是在設備日常維護工作上都取得了長足的進步和巨大的收獲，現(xiàn)將這一年的工作匯報如下:
一、班組安全管理
在班組安全管理方面，班組每位成員從崗位責任出發(fā)，明確安全責任，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業(yè)及巡檢中做到事事安全先，萬事安全先，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真參加安全知識培訓，班組人員積極參與各項安全活動，分配工作時首先要考慮安全因素才能勝任當前工作。而每位現(xiàn)場操作人員都能夠本著認真負責的態(tài)度，井然有序的，有條不紊的完成工作。在不斷提高自身能力的同時經(jīng)常向領導反應安全生產(chǎn)中存在的問題以改進安全生產(chǎn)和勞動條件，針對具體問題提出合理化建議。對重點作業(yè)的設備現(xiàn)場，或在較危險的作業(yè)之前，提出相應的安全技術措施并加以實施。
二、班組、班風建設方面
班組建設是素質文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術力量，為此我班組專門召集班組成員進行班前班后學習，使班組成員首先從思想上發(fā)現(xiàn)認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，并且規(guī)定班組建設內(nèi)容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助。同時，發(fā)電工段的工作是一種協(xié)作性較強的工作，不但體現(xiàn)了人與機器的協(xié)調(diào)關系，而且體現(xiàn)出了人與人的協(xié)作關系。我班組能夠相互配合、相互協(xié)作完成領導交付的每一項任務。一年來，通過我們的共同努力，我們班組的現(xiàn)場管理工作和理論學習成績在每次考核時總是能夠名列前茅。能夠取得這樣的成績實屬來之不易，冰凍三尺非一日之寒，這和我們班組成員之間的精成團結是密不可分的。所以，在今后的日子里，我們將更加密切配合工段領導的工作，將班組成員更加緊密的.團結起來，共同締造一個有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的和諧班組，使班組班風建設邁上一個新的臺階！
三、工作開展情況
通過一年來我班組注重以工作任務為牽引，班組成員根據(jù)不同閥門的內(nèi)部結構，閥門芯的材質對閥門內(nèi)漏分析原因，進行及時更換，對拆下舊閥門作了維修保養(yǎng)以便再次利用，并帶領班組成員對AQC2過熱器出口煙氣閥門電動執(zhí)行器支架進行改造，以及對水泵房內(nèi)排水地坑和爬梯作了安全欄和安全網(wǎng)，從而減少了對人身的傷害，既安全又牢固，特別在汽輪發(fā)電機運行以來，過熱器積灰結皮特別嚴重，致使汽輪發(fā)電機不能正常運行。在此情況下我和班組成員對過熱器的清灰裝置和清灰方法動心思，提建議，在過熱器內(nèi)制作簡易支架，又根據(jù)人孔門特點，設計制作人工振打清灰裝置，在不停爐的情況下清灰工作方便，耐用，并且成效顯著。在停爐時，人工進入內(nèi)部清灰中，對車間安排下來的任務時刻以積極的態(tài)度，熱忱，認真，踏實的投入到工作中。不怕臟不怕累，不應是高危作業(yè)而去降低工作業(yè)績。并和班組成員對AQC2沉降室下料口進行改造。使用時可以減少對人身的傷害系數(shù)，減少漏灰量更便于現(xiàn)場人員的操作，可以說既安全又環(huán)保。針對我們班組所承擔的AQC2爐分片設備的管理負責，對設備的潤滑，清潔，保養(yǎng)工作有計劃，有進度，有重點的認真進行。為提高發(fā)電量，班組成員討論，實驗，總結怎么樣調(diào)節(jié)煙風閥門和給水調(diào)節(jié)門才算適宜。使設備運轉率達到99％，使得AQC2爐無論是基礎設施還是設備的運轉都是細微處見真章。處理生產(chǎn)線遇到的各項突發(fā)事件，能夠沉著冷靜的處理，全力保障水泥生產(chǎn)線的供汽供水。特別是兩個窯頭電視看火器冷卻水路的技改，不僅節(jié)約了生活水的用量，還保證了電視看火器生產(chǎn)水供水壓力的穩(wěn)定，又減少了維修次數(shù)節(jié)約了材料成本，降低了現(xiàn)場人員的安全危險因素。
隨著公司精細化管理模式的實行，生產(chǎn)部對我工段的生產(chǎn)任務進行細化考核，我們班組也倍感壓力。全局一盤棋，上下一條心，這就要求我們的主操人員和現(xiàn)場巡檢人員全力保證機組的運轉率。由于我們的主操人員能夠做到穩(wěn)健操作，精心維護，一年來我班組沒有發(fā)生過一起因操作不當或人為原因造成的停機事故。因此，也更加堅定了我們班組整體穩(wěn)健操作的習慣和風格�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，我們通過不斷學習業(yè)務知識，以及在生產(chǎn)過程中多看、多問、多學、多練來提高班組成員的整體業(yè)務技能。知其然，要知其所以然，學無止境，我們將堅持不懈的努力學習專業(yè)知識，并用于指導實踐，在今后工作中把自己的工作做的更好更扎實，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來。因為工作本身就是在實踐。我們的工作經(jīng)驗，業(yè)務技能以及管理方法還有待于進一步的提高和完善。只有通過不斷的實踐才能發(fā)現(xiàn)我們的不足，才能找出我們與優(yōu)秀者之間的差距，只有不斷的糾正和改正自己的方式方法，才能在今后的工作中得到歷練和提升。
20xx年在班組全員的共同努力下，我們班組取得了一定的成績，這些對于今后的工作還有一定的差距，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，我們班組會用更高的標準要求自己，力求明年取得更好的成績來答謝領導對我們班組的支持和肯定。
先進班組匯報材料 篇8
通信綜合工區(qū)全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我通信綜合工區(qū)的支持和幫助，感謝各級領導對我工區(qū)工作的肯定。在中心、車間各級領導的正確領導及工區(qū)全體人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了中心領導安排的各項任務。
為了順利完成中心、車間下發(fā)的各項任務，保證工區(qū)管轄設備安全運用，20xx年伊始，工區(qū)針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。
在安全管理方面，工區(qū)清楚的認識到每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班組的工作搞好了，才能把整個車間的安全工作提上一個新臺階。
在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的.安全責任網(wǎng)絡，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業(yè)及日常值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。
對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導，認真組織學習中心下達的有關安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，由工長落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，經(jīng)常向車間反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設備現(xiàn)場或在對設備安全構成危險的作業(yè)之前，提出安全技術措施。對于存在的問題，工區(qū)全員吸取教訓，總結經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在工區(qū)。
認真學習技術知識，工區(qū)制定了學習計劃，并定期對所學內(nèi)容進行檢查和考核。年輕同志和老同志間相互學習、交流。
在生產(chǎn)過程中，嚴格控制材料的申領和支出，對材料的使用做到有記錄，作到帳、物相符，將不必要的材料支出控制在最小。
沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，通過黨員和積極分子的帶頭作用，使工區(qū)人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累優(yōu)良作風。在今年“五一”期間，由于庫爾勒機務段辦公樓進行內(nèi)部裝修室調(diào)整，要求鐵通在“五一”長假后將所有電話安裝到位。機務段現(xiàn)有的辦公樓是一棟老樓房，早期布放的電話戶線大多已壞，要在這么短的時間內(nèi)將42部電話、會議分機、視訊設備都移設到新地點，大家心理面都很清楚，要做很多工作；但是工區(qū)人員沒有一個提出休息的，在車間的精心組織和工區(qū)全體員工的共同努力下，利用5天時間，將視訊光纜、部分電話戶線布放到位，對視訊設備進行調(diào)試、開通。使用戶在“五一”長假后正常使用電話、會議分機、視訊等設備。受到了用戶的好評。
在以上各種因素的共同作用下，工區(qū)在20xx年完成區(qū)間道口平改立防護工作2處；管內(nèi)多出大機作業(yè)防護；云崖庫爾勒區(qū)間石油鋪設路面干線光電纜防護；庫西貨場線路改造施工防護；庫西八棵樹間干線光纜標石增補工作；配合無線車間加裝“三機牽引”機車、車站電臺，改造原有機車電臺及區(qū)間隧道補盲工作；原和靜工務段、車務段整段搬遷辦公自動電話、會議分機、視訊設備的安裝、調(diào)試、開通工作；地區(qū)重要客戶配線臺帳核對、整理工作；管內(nèi)各站區(qū)設備運用基本資料核對、整理工作等等。安全、圓滿地完成了日常設備運用維護及各項施工防護工作。實現(xiàn)了無責任障礙，無10050零投訴的好成績，確保了工區(qū)管內(nèi)“大通道”的安全，為中心的安全目標做出了一定貢獻。
20xx年在全體通信綜合工區(qū)成員的共同努力下，取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為中心的安全生產(chǎn)服務，并且希望各級領導提出寶貴意見，我們庫爾勒通信綜合工區(qū)會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對通信綜合工區(qū)的支持和肯定。
先進班組匯報材料 篇9
XX年是我礦發(fā)展史上的艱難之年、關鍵之年。在礦各部門領導的關懷及兄弟科室的配合和幫助下，調(diào)度室全體人員一年來嚴格遵守礦各項規(guī)章制度，認真?zhèn)鬟_公司及礦領導的各項指示精神，在工作上任勞任怨，在作風上務實求真，真正做到了“精心調(diào)度，合理指揮”，較好地完成了領導和各部門安排的各項調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、認真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)。堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)上，調(diào)度組認真結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，合理組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項任務目標，全年未發(fā)生一起違章指揮事故，并圓滿完成了全年生產(chǎn)計劃。
2、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況。調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場進度情況，采區(qū)布置、避災路線設置情況，為合理調(diào)度，解決井下問題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。
3、工作任務方面做到分工明確，責任清晰，樹立高度的服務意識。認真做好上級領導部門的上傳下達工作，做到有安排有落實，全年無一次漏報、瞞報及虛傳現(xiàn)象，得到了公司的好評。在下達各項任務時，要求各調(diào)度員不拉官腔，不說粗話，本著“一切為一線著想，為一線服務”的宗旨，做到耐心聽取，安排有序，正確引導，主動和一線兄弟打成一片，工作中合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以規(guī)范的'服務及良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實際做到無縫傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。嚴格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。工作面收作、上面，掘進上頭、貫通，機運重大機械維護檢修等工程，堅決做到重點調(diào)度，專項記錄。
5、加強調(diào)度業(yè)務培訓及業(yè)務素質提升工作，認真學習各項規(guī)程措施，保證了指揮有據(jù)，安排有力。結合去年調(diào)度工作實際，在年初制定調(diào)度培訓計劃，并結合上級下發(fā)學習文件精神，及時調(diào)整補充，并確保實施，每季度進行一次調(diào)度員考試。著重學習了調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應急預案。并積極參加公司三級舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓，全面學習煤礦生產(chǎn)相關的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調(diào)度綜合水平。
先進班組匯報材料 篇10
我們六一中隊是一個“團結友愛，學習勤奮，嚴肅活潑，積極向上”的中隊。現(xiàn)從以下幾個方面匯報我班集體情況：
一、 班風建設同心同德
每一位任教過我班的老師無不稱贊我班是個優(yōu)秀的班集體，學生的學習習慣好，品德修養(yǎng)高，集體凝聚力強。我覺得最突出的有二點：一、熱愛學習。我中隊隊員的學習習慣都不錯，上課認真聽講，回家按時完成作業(yè)，善于提問，善于思考，求知欲非常強。學校的圖書館都不能滿足他們，還提議在班級里搞了個小圖書館，里面的書內(nèi)容豐富多彩，有文學的，有數(shù)學的，有科學的……他們還很喜歡寫日記、周記。有些文章都非常好，于是我和班委商量了下，決定出一份班刊，讓每位同學把自己得意的作品打好字，發(fā)送給各個編委（我和班委組成）進行修改，最后裝訂成本，取名《七彩路》。當我把凝聚著集體智慧和汗水的這份班刊發(fā)到每一位學生手中時，他們的那份喜悅真是無以言表。二、團結互助。我們中隊就像擁有50個兄弟姐妹的大家庭，大家相親相愛，互幫互助。劉苗苗的爸爸腿摔傷了，在家休養(yǎng)，生活很拮據(jù)，這情況被幾位同學知道了，就與我商量組織大家給她捐些錢。我很是贊同。短短幾天時間同學們就為她捐了近千元錢。最近“手口足”病流行，我班的龔昆被列為疑似病例，他在家休養(yǎng)期間很多學生隔著窗戶去看望他，給他帶去同學們的問候和近況，病愈回來后很多同學搶著給他輔導落下的功課。
二、干部管理有條有理
有著這樣優(yōu)良的班風，當然離不開一群班干部的辛勤付出。我班學生自我管理能力強，班干部在同學們心目中具有較強的號召力，如我班岳亭同學，在他的督促下，同學們在佩戴標志上可以說是整齊劃一的。我班的'班干部能主動到老師面前，請纓幫助處理班中各類事務。在本職崗位上更是能各負其責，如在勞動方面：兩個勞動委員輪流負責，做到不讓教室一處有垃圾，并制定好值日輪流表，讓每個小組取好組名，如 “洗涮涮組”、“教室美容師”、“勞動光榮組”等，還給每個組打分，使學生更積極的投入到勞動中；紀律方面：紀律委員在老師未到時，讓同學們自覺背誦詩詞，上課結束后讓老師登記當堂課的情況，若有違規(guī)同學就組織班委進行教育；學習方面：課代表們能負責做好每日收發(fā)作業(yè)本工作，并做到及時記錄；體育方面：體育委員負責帶領大家出操和體育課紀律，協(xié)助老師做好體育器材準備。除了班委，班級里還有一批能力強的學生們愿意為同學服務，幫助同學共同進步的。為了讓更多的學生參與管理，在五年級時我就采取了班委制和值周班長輪流管理制相結合。值周班長的職責是全面負責班級工作，并做好值周記錄，在班會課上向同學們作匯報，讓學生了解一周的情況和自己的不足，取得了很不錯的效果。
三、隊活動開展有聲有色
我中隊在校領導的重視下扎實開展“雛鷹爭章”活動，并將此項工作與學校德育、教學等各項工作全面結合。通過“雛鷹爭章”活動，激發(fā)他們不斷讓今天勝過昨天、明天勝過今天。讓今天的“我”和昨天的“我”比一比，不比基礎比進步，只要每天進步一點點，就是最大的成功�，F(xiàn)在，每個學生都有自己的爭章計劃，人人參與，積極投身于“雛鷹爭章”活動中來，相信，不久的將來，一只只雛鷹將大鵬展翅，實現(xiàn)人生美好的理想。其他中隊活動的主題我也是針對實際情況和學生特點選好主題展開活動。如我比較喜歡在節(jié)日上做文章，清明節(jié)快到了我讓學生收集關于革命烈士的資料，在隊會上進行交流，讓他們感受到今天的幸福生活來之不易。并在周六組織班干部去西山烈士陵園參觀，并讓他們寫下觀后感。母親節(jié)到了，我就以“感恩母親”為主題開展了一次隊活動，還邀請了一些母親到場。學生們在活動過程中有的深情唱《燭光里的媽媽》；有的動情講述與媽媽間的故事；有的熱情跳出《白發(fā)親娘》之舞……那次活動的每一個參與者無不為之動容，甚至有的學生和家長流淚了。當然少不了兒童節(jié)了，今年是學生們小學階段的最后一個兒童節(jié)，我就放手讓他們自己主持，自己排演，讓兒童節(jié)真正成為他們自己的節(jié)日，自己的狂歡節(jié)，事實也證明了如此。
四、輔導員工作盡心盡責
自我擔任本中隊的輔導員以來，工作盡心盡責。一、為人師表，率先垂范。要求學生做到的我自己首先要作到，要求學生不能做的自己首先不做；在學習上，要求自己要終生學習，不斷提高自己的智能和技能；在越是特殊的日子，越是艱巨的任務，自己身先士卒，堅持到底。這樣學生自然而然地受到了感染和熏陶。二、重視學生的特長，讓更多的學生體驗成功。在"學習園地"展出學生的優(yōu)秀作品，鼓勵全班向他們學習。盡管這些學生并不是各方面都拔尖的“三好學生”，有的成績并不出色，有的并不是班干部，但是，通過這樣的宣傳，學生自信心普遍得到提高，同時也促使優(yōu)秀生更加追求卓越。三、重視與家長的聯(lián)系，雙向管好孩子。孩子的進步，集體的成長，離不開輔導員，也離不開家長。為了更好地全面了解學生情況，我通過家訪等形式與家長建立聯(lián)系，通過交流更能了解學生。家長會上，能根據(jù)本學期教育教學計劃，對家長提出一定的要求，并介紹一些教育孩子的方法、經(jīng)驗，從而達到更好的效果。
五、成績?nèi)〉每上部少R
一份耕耘，一份收獲，近年來我們中隊取得了不少成績。在學校組織的各項活動中我中隊的隊員積極參與，并取得了不少成績。特別是我班的體育很突出，在去年校首屆運動會上我們以總分124分的成績獲得了全校第一名。后來參加學區(qū)運動會我校的十名運動員中有七名是我班學生，并為學校奪得了學區(qū)第三的好成績，參加市里也取得不錯的成績。同時我們班文藝方面也不遜色，在今年迎元旦大合唱比賽中我們班取得了第二名的好成績。還有作文競賽、奧數(shù)競賽等獲獎者一個不落，真可謂“文武全才”。在學校大隊部組織的四星中隊評比中，每周都能拿到錦旗。并且多次被學校評為先進集體。我們不光在學校里摘金奪銀，而且把目光望到了學區(qū)、瑞安市，甚至溫州市。到目前為止我班在學區(qū)競賽中獲獎近二十人，在瑞安市獲獎情況如：岳亭兩次獲瑞安市演講比賽一等獎；岳亭還獲得瑞安市科學實驗操作賽一等獎；林余獲得瑞安市科學實驗操作賽二等獎；施正磊獲瑞安市美畫板比賽二等獎；林余的作文《清明追思》獲瑞安市“和泰杯”征文、攝影比賽二等獎；陶浩獲瑞安市跳遠第三名等等。特別值得一提得是岳亭同學，在第一次演講比賽中竟獲得了第一名，這是我們這所規(guī)模并不大的小學從未有過的成績，這也讓教育局長為之驚嘆，還稱岳亭是外來務工子女成功教育的典范，岳亭同學各個方面都很不錯，如學區(qū)作文現(xiàn)場賽一等獎；800米跑學區(qū)第一名，市第五名。也有溫州市獲獎的，分別是岳亭的演講獲三等獎，施正磊的美畫板獲三等獎。
這就是我們六一中隊，我想中隊的每一個隊員明天會更好
先進班組匯報材料 篇11
在緊張而又繁忙的工作中，我們辭去了鼠年迎來了牛年，回顧一年來所做的工作，我校的電教裝備工作取得了許多成績，但也存在不少問題，為了總結本年度的工作，為新的一年提供工作參考，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
一、工作成績
1、中心小學各處室每人配備一臺計算機，建立教師電子閱覽室，各完小也全部實現(xiàn)寬帶上網(wǎng)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡化辦公，大提高了工作效率。
2、組織中心小學90%以上教師和村小學70%以上的教師參加了教育技術能力的培訓和考核，達到并遠遠超過縣局規(guī)定的任務。
3、參加課件評比有4件分別在市縣獲獎，電教論文有5篇在縣獲獎。
4、組織教師參加圖書室、實驗室論文評比，有5篇獲市獎，5篇獲縣獎。
5、參加市書香網(wǎng)吧·網(wǎng)上讀書活動評比，有1篇獲市一等獎，2篇獲市二等獎，2篇獲市三等獎；有2名教師獲市優(yōu)秀指導教師獎。
6、參加學科的網(wǎng)站評比，分別獲市二等獎、縣一等獎。
7、組織省“四配套”工程各室管理人員參加市級培訓，提升各室管理人員的管理水平。
8、將電教裝備工作納入規(guī)范管理，落實目標責任，對各完小實行電教裝備工作雙周抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時交流，并落實整改措施。
二、工作措施
1、認真學習和貫徹上級有關電教裝備會議和文件精神，確保電教裝備各項工作100%參與，并力爭取得優(yōu)異成績。
2、加大對各校電教裝備工作的重視，中心小學成立電教處，具體落實電教裝備相關工作，力爭電教裝備工作有新的起色。
3、將電教裝備工作完成情況納入各小學的目標考核，對各小學的電教裝備工作實行雙周查。
三、存在問題及整改措施
1、各小學對電教裝備工作的.重視程度還不夠，意識還比較淡薄，應完善各種制度，制定目標考核及措施，調(diào)動教師使用電教器材的積極性，確保電教裝備為學校的教育教學發(fā)揮最大效益。
2、各小學對電教裝備利用率比較低，主要原因就是管理人員不到位，教師思想上還沒有高度重視，各小學應盡最大努力各室配備專職管理人員，將他們的管理工作納入教學工作量，將教師使用電教裝備的情況和教師個人工作實績掛鉤。
20xx年已經(jīng)過去，展望新的一年，我們還有很多工作要做，在新的一年，我們將出臺各種措施，完善并落實電教裝備工作各種目標責任制，制訂詳細的電教裝備工作考核細則，加大對各校使用電教裝備情況的檢查力度，完成并做好縣局規(guī)定的各項任務，使我校的電教裝備工作再上新的臺階。
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