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公司副總上半年工作匯報(bào)（通用11篇）
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，越來越多的事情需要進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)可以是工作開始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結(jié)，說了那么多，你會(huì)寫匯報(bào)嗎？下面是小編收集整理的公司副總上半年工作匯報(bào)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司副總上半年工作匯報(bào) 1
在參建各方共同努力下，我公司在建項(xiàng)目正在穩(wěn)步有序的向前推進(jìn)，工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況良好，基本實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。現(xiàn)將工程部半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、上半年所做工作
1、在進(jìn)一步落實(shí)去年制定的專用線工程管理制度基礎(chǔ)上，先后補(bǔ)充完善了相關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度控制措施，如“鑫慶鐵路專用線冬季施工安全質(zhì)量措施”、“騰龍煤電集團(tuán)鑫慶集運(yùn)有限公司關(guān)于防止施工單位拖欠勞務(wù)人員工資管理辦法”、“驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作程序要求”、“關(guān)于做好汛期防洪工作緊急通知”等，并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求在工業(yè)廣場開展了規(guī)范的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制管理工作。
2、先后審核了“鐵路專用線站前線上及站后工程施工承包合同”、“設(shè)備安裝合同”和相關(guān)工程概預(yù)算。
3、指導(dǎo)施工單位分別編制了“房建工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案”、“裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案”；審批了裝車站房建工程、裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程開工報(bào)告；并組織施工、監(jiān)理單位先后對專用線站場、房建工程進(jìn)行了施工測量和施工放樣，同時(shí)組織了施工技術(shù)交底工作。
4、按照規(guī)定程序先后組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位對專用線需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)的'分項(xiàng)工程在現(xiàn)場勘查和分析研究基礎(chǔ)上進(jìn)行了補(bǔ)充設(shè)計(jì)與變更。
5、組織施工、監(jiān)理單位不定期的對“進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)情況”、“工程檢測試驗(yàn)情況”、“工程質(zhì)量驗(yàn)收情況”、“監(jiān)理平行檢測試驗(yàn)情況”、“監(jiān)理見證檢測情況”、“旁站監(jiān)理情況”、“質(zhì)量控制資料完善情況”進(jìn)行了監(jiān)督檢查。
6、組織施工、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場實(shí)施了“日巡視抽查”、“月平推檢查”和“周工作例會(huì)”制度，使工程部在安全質(zhì)量控制中發(fā)揮了“檢查指導(dǎo)”、“解決問題”、“排憂解難”、“消除隱患”的作用。
7、組織參建單位及時(shí)辦理涉及隧道、路基、涵洞工程需要變更事項(xiàng)，較好履行了相關(guān)變更手續(xù)，保證了工程施工進(jìn)度。
8、按照合同約定對已完工程量及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核審批，避免了因驗(yàn)工計(jì)價(jià)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度問題的發(fā)生。
二、上半年主要成效
�。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度情況
1、鐵路專用線工程
（1）隧道工程：開挖支護(hù)及仰拱澆筑已完成。剩余工程為：二襯52m；水溝及電纜槽1200m；隧道洞門2個(gè)。
�。�2）涵洞工程：TDK2+079蓋板涵主體150m已完工；K162+905.22蓋板涵接長（2.95m）和TDK0+368鋼筋砼圓涵（24.24m）位于既有線未施工。
�。�3）路基工程
�。�1）路基土石方：挖方完成980590m3；填方完成809415m3。剩余工程為：TDK3+030m～+121.74m路堤填筑碾壓80818m3；K163+445.8～TDK0+360路堤邦寬28180m3；A組、AB組土填筑碾壓57222m3。
�。�2）路基防護(hù)：骨架護(hù)坡漿砌片石完成201m3；路基擋土墻完成1666m3。剩余工程為：骨架護(hù)坡漿砌片石26992m3；路基擋護(hù)3665m3。
�。�4）站場工程
�。�1）進(jìn)站主干道：道路路基土方完成118482m3。剩余工程為：灰土及水穩(wěn)墊層5192；混凝土路面5192；漿砌片石10561m3。
�。�2）貨物站臺(tái)：漿砌站臺(tái)墻完成1614m3；灰土及水穩(wěn)墊層完成26215。剩余工程為：漿砌站臺(tái)墻461m3；灰土及水穩(wěn)墊層7490；混凝土站臺(tái)面33705。
�。�5）軌道工程及站后工程：裝車站綜合辦公樓基礎(chǔ)已完成。三電、軌道及給排水工程未施工。
2、工業(yè)廣場工程
鐵路裝車倉、電氣樓、快速裝車站、棧橋、受煤坑、轉(zhuǎn)載站、室外管網(wǎng)等主體工程全部完工，剩余工程為室內(nèi)外粉刷和設(shè)備安裝。
（二）工程投資情況一）鐵專線工程投資
鐵路專用線工程總投資情況
鐵路專用線工程總投資22936.019萬元，其中：
1.承包合同總價(jià)款為15755.7458萬元，其中：站前工程施工總承包合同簽訂金額11992.7458萬元；站后工程施工總承包合同簽訂金額3763萬元。
2.變更及補(bǔ)充設(shè)計(jì)新增工程量增加投資1724.3485萬元。
3.今后可能發(fā)生費(fèi)用5455.9247萬元。
鐵路專用線工程款支付情況
�。�1）隧道工程：總價(jià)款5137.1604萬元，已支付4243.7197萬元，剩余901.2647萬元。
�。�2）涵洞工程：TDK2+079.4涵洞總價(jià)款511.0000萬元，已支付254.8846萬元，剩余256.1154萬元。
�。�3）路基工程
�。�1）路基土石方：總價(jià)款：2246.5240萬元，已支付1715.0800萬元，剩余531.444萬元。
�。�2）路基防護(hù)：總價(jià)款：1582.5316萬元，已支付170.4212萬元；剩余1412.1104萬元。
�。�4）站場工程：總價(jià)款：1603.9392萬元，已支付404.1681萬元，剩余1199.7711萬元。
�。�5）站前線上及站后工程：總價(jià)款：3763.0000萬元，已支付（預(yù)付款）376.3000萬元，剩余3386.7000萬元。
以上總造價(jià)14844.1552萬元，共支付7164.5736萬元，剩余工程款7679.5816萬元（不包括今后可能發(fā)生費(fèi)用）。
�。ǘ┕I(yè)廣場工程投資
土建工程：總造價(jià)3230.2490萬元（不含設(shè)備安裝工程），共完成造價(jià)2770.1565萬元，剩余造價(jià)459.9991元。（該項(xiàng)投資統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確）
三、目前存在主要問題
1、工程款款源問題。今年3月份以來，由于公司建設(shè)資金不能及時(shí)到位，造成拖欠部分施工單位工程進(jìn)度款的問題，影響部分施工單位施工材料購進(jìn)和施工人員工資發(fā)放。
2、施工進(jìn)度問題。由于拖欠施工單位工程進(jìn)度款原因，致使隧道工程和站場房建工程現(xiàn)處于停工狀態(tài)。
3、裝車站TDK3+121路堤端頭征地移墳問題。由于受TDK3+121路堤端頭征地移墳影響，至今TDK3+030～+121段路堤填筑碾壓工程未施工。
四、下半年工作措施
1、在認(rèn)真總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上全面規(guī)劃好下半年的各項(xiàng)工作。
2、繼續(xù)發(fā)揮工程部在工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的監(jiān)督檢查作用。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的問題，確保工程各個(gè)環(huán)節(jié)有序銜接和順利推進(jìn)，特別要防止為趕工期而降低工程質(zhì)量問題的發(fā)生，要把影響施工質(zhì)量的問題消滅在萌芽之中。
3、搞好站前與站后、線上與線下工程的協(xié)調(diào)工作，并全力做好對已完工程成品的保護(hù)工作。
4、組織好分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收組織工作，重點(diǎn)抓好驗(yàn)收問題和缺陷工程的整改工作。
5、積極做好竣工資料的收集、整理、歸檔、驗(yàn)收組織工作，尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全、不規(guī)范的問題。
6、做好專用線動(dòng)、靜態(tài)初驗(yàn)工作，為專用線早日正式開通運(yùn)營創(chuàng)造條件。
7、做好工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核、清算和竣工結(jié)算工作。
8、向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋相關(guān)信息，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。
騰龍集團(tuán)鑫慶集運(yùn)公司工程部
公司副總上半年工作匯報(bào) 2
轉(zhuǎn)眼間半年又過去了，上半年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，比較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)及臨時(shí)性、突發(fā)性的事件。
一、主要工作
上半年配合各部門完成保修單3956張，電話保修208次，空調(diào)系統(tǒng)春季全面維護(hù)保養(yǎng)1次，各類大小型改造15項(xiàng)。
具體工作及重要設(shè)施設(shè)備維修改造項(xiàng)目：
1、完成對二樓三個(gè)會(huì)議室加裝筒燈改造；
2、對餐飲各包廂射燈燈光問題進(jìn)行更換改造；
3、完成場外空調(diào)供回水總管改造施工工作；
4、完成對越味觀射燈燈光及酒店十大菜系背光燈改造；
5、完成柯巖廳對面天井吸煙處無框架玻璃門改造；
6、完成破皮沙發(fā)更換布藝沙發(fā)的合同簽訂及置換工作；
7、配合PA，對其在酒店西面的菜園地水電、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修、安裝及簡易鋼結(jié)構(gòu)門制作工作；
8、對酒店宿舍陽臺(tái)、樓梯各欄桿銹蝕嚴(yán)重，進(jìn)行全面的保養(yǎng)和油漆工作；
9、對客房四區(qū)走廊燈進(jìn)行分路改造工作；
10、完成了中廣有線與酒店的使用合同續(xù)簽工作；
11、對酒店各區(qū)域空調(diào)末端機(jī)組進(jìn)行清洗保養(yǎng)工作；
12、針對各包廂電視機(jī)頂盒外露、安裝欠妥的情況，對各包廂機(jī)頂盒進(jìn)行了隱蔽安裝處理；
13、統(tǒng)一對客房閉門器進(jìn)行了加油及松緊度調(diào)節(jié)；
14、對大堂門口及海鮮池門口地面沉降場地進(jìn)行整改（正在進(jìn)行中）；
15、完成對各電梯靴襯集中進(jìn)行檢查，對存在隱患且需要更換靴襯的電梯進(jìn)行了更換；
二、能源使用情況
使用數(shù)量：
1、水：上半年酒店用水量是44696噸、費(fèi)用20.1132萬元，上半年用水量是47159噸、費(fèi)用21.2216萬元，量減少了5.51％、費(fèi)用減少了5.51％；
2、電：上半年酒店用電量是1258594度、費(fèi)用116.6202萬元，上半年用電量是1467281度、費(fèi)用136.3102萬元，量減少了16.6％、費(fèi)用減少了16.88％；
3、天然氣：上半年酒店用天然氣22370噸、費(fèi)用8.948萬元，上半年用天然氣28299噸、費(fèi)用11.3196萬元，量減少了26.5％、費(fèi)用減少了26.50％；
4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608噸、費(fèi)用143.2813萬元，上半年用蒸汽7481噸、費(fèi)用165.5636萬元，量增加了1.67％、費(fèi)用減少了15.55％；
三、人事培訓(xùn)
1、上半年無新進(jìn)員工；離職員工（領(lǐng)班）1人 ；
2、上半年對員工進(jìn)行了主題為《工程維修質(zhì)量管理》、《夏季用電防雷基本知識》、《幾種可能觸電的方式》、《觸電事故的種類和規(guī)律》、《制冷機(jī)操作程序》、《空調(diào)區(qū)域效果與漏水分析》、《設(shè)備的.使用管理》、《設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)》等，培訓(xùn)知識課程。
四、存在問題
1、部門與部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、還需加強(qiáng)對客服務(wù)情況下的溝通和敏銳的判斷力，盡最大努力保證和滿足客人的需求。
3、員工專業(yè)技能還有待進(jìn)一步的提高。
五、下半年計(jì)劃
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行特別要提高客房，餐廳，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。
公司副總上半年工作匯報(bào) 3
20xx年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度上半年工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：
一、現(xiàn)場工作
1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的`專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料。對于外觀檢驗(yàn)和檢測果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。
4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開，并同時(shí)形成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。
二、存在的不足和建議
1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如
a、對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確；
b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；
c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。
2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會(huì)
我作為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。
公司副總上半年工作匯報(bào) 4
通過公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和同事的交流，我勤學(xué)苦練，努力工作，依次擔(dān)任過施工員、安全員和工長等崗位工作。經(jīng)歷了工作、學(xué)習(xí)、再工作、再學(xué)習(xí)過程。不論何時(shí)何地，我始終懷著對職工作的無限熱愛，不斷虛心請教，潛心學(xué)習(xí)，并及時(shí)把所學(xué)的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，取得了一些良好的工作業(yè)績。多次受到領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評，幾次獲得公司先進(jìn)個(gè)人稱號。以下是我上半年的工作總結(jié)。
一、在政治思想和道德建設(shè)方面
本人一向愛崗敬業(yè)、謙虛好學(xué)、專研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德；一貫作風(fēng)正派、廉潔奉公、求真務(wù)實(shí)。能樹立并保持正確的人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)主義榮辱觀。我一直認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治，堅(jiān)持看新聞報(bào)道、以及一些主流媒體的報(bào)道，通過國家大事和百姓心聲，來更好的貫徹、執(zhí)行國家的`路線、方針和政策。這同時(shí)也提高了自己的政治覺悟、工作能和奉獻(xiàn)精神。另外，我壞始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
二、在專業(yè)技術(shù)能力方面
本人對專業(yè)技術(shù)理論刻苦專研、認(rèn)真求證，力求精益求精。隨著專業(yè)知識的積累，工程業(yè)績的增加，接觸的工程案例增多，我越來越自信自豪，讓我有更多的機(jī)會(huì)去幫助身邊的同志解決專業(yè)問題。在上半年，我通過大量查閱相關(guān)資料文獻(xiàn)，參考其他人的工程案例，并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，一直負(fù)責(zé)編制施工方案，同時(shí)在項(xiàng)目現(xiàn)場指導(dǎo)基層技術(shù)人員專業(yè)工作，取得了良好的項(xiàng)目效益。在施工過程中，我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目的每一個(gè)角落，及時(shí)準(zhǔn)確的糾正工程中存在的管理問題、質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其認(rèn)真整改。經(jīng)常應(yīng)公司要求在公司層面上演講項(xiàng)目上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法。
三、工作成績及履行職責(zé)情況
自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識技能，不斷充實(shí)完善自己。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。
在上半年中，通過理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司副總上半年工作匯報(bào) 5
本人工作多年來，學(xué)習(xí)到了很多東西，也做出了一些成績，但也存在著很多有待提高的問題，現(xiàn)對今年上半年來的工作總結(jié)如下：
一、政治思想品德
本人政治上積極要求進(jìn)步，工作中努力開拓、積極進(jìn)取，注重以理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析問題，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟鉀Q好問題，來豐富提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平，始終以政治上合格、業(yè)務(wù)上過硬來嚴(yán)格要求自己。
二、專業(yè)技術(shù)水平
從學(xué)校走進(jìn)工地，雖然有太多的不適應(yīng)，但我虛心向老同志們學(xué)習(xí)，對工程認(rèn)真負(fù)責(zé)，遇到圖紙、技術(shù)看不懂的地方，都仔細(xì)查詢相關(guān)資料，并積極向同事詢問，確保工程施工的準(zhǔn)確性。雖然工地枯燥乏味，但因我作為新一代的年輕人，眼前那么多不懂的技術(shù)問題，與人交流溝通不足的問題時(shí)時(shí)激勵(lì)著我應(yīng)該多向懂的人學(xué)習(xí)。
后來到xx公司，負(fù)責(zé)xx工程，因之前都是在水利水電工程項(xiàng)目上，對于道路工程的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和要求還不清楚，到了項(xiàng)目上，努力熟悉本工程相關(guān)圖紙文件，查詢相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并詢問道路工程的前輩，慢慢對道路工程有了初步的認(rèn)識。我所認(rèn)識的，所接觸的，只是一小個(gè)面，需要學(xué)習(xí)的還很多。趁年輕，更加要努力學(xué)習(xí)。
除此之外我還負(fù)責(zé)xx工程，從壩址開挖，一層層的碾壓填筑直至封頂，之前的山溝被一座大壩攔截，施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格控制每一層碾壓參數(shù)，保證大壩的質(zhì)量。作為監(jiān)理，和之前的施工單位工作范疇有所不同，施工時(shí)候主要傾向于現(xiàn)場管理和技術(shù)，看著項(xiàng)目建設(shè)工程中的每一道工序進(jìn)行，解決施工過程中遇到的各種技術(shù)、現(xiàn)場組織問題，而監(jiān)理更多的傾向于對整體項(xiàng)目的四控兩管，和上級領(lǐng)導(dǎo)有了更多的交流和溝通，對于思維模式的轉(zhuǎn)向和對事物的認(rèn)識有了很大的提高。
三、學(xué)習(xí)更新知識
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。我不斷克服工作和學(xué)習(xí)上的沖突，盡可能抽出一切時(shí)間來參加學(xué)習(xí)，目前已通過全部課程的考試，并取得畢業(yè)證書，豐富了專業(yè)理論知識，并把它很好的與實(shí)際工作相結(jié)合，提高了自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
四、增強(qiáng)綜合素質(zhì)
在做好自身本職工作的同時(shí)，我還努力學(xué)習(xí)電腦的操作：各種辦公軟件和制圖軟件。將其成功的運(yùn)用于日常的工程管理當(dāng)中，使自己的工作效率有一個(gè)質(zhì)的飛躍，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，熟練的運(yùn)用各種電腦軟件完成工程信息的.數(shù)字化存儲(chǔ)和分析處理。為工程管理提供簡潔明了的量化數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的管理效率，節(jié)約管理成本。
我通過學(xué)習(xí)和鉆研計(jì)算機(jī)軟、硬件知識，積極動(dòng)手實(shí)踐，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在工作當(dāng)中，注意與周圍的人處理好人際關(guān)系。協(xié)調(diào)好與工程相關(guān)各單位工作關(guān)系，在處理事情時(shí)能做到游刃有余，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)都有較大提高。成績和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。
公司副總上半年工作匯報(bào) 6
回顧過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項(xiàng)目部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。
一、上半年主要完成以下主要工作：
1、完成了項(xiàng)目總體和的成本測算工作；
2、工程量的復(fù)核和0變更的上報(bào)工作；
3、迎接總公司第一次大檢查的準(zhǔn)備工作；
4、補(bǔ)充完成前期所拖欠的各種報(bào)表、臺(tái)賬工作；
5、完成半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表工作；
6、各月的計(jì)量、結(jié)算、等工作。
二、不足和展望
上半年完成了一些工作但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細(xì)，工作安排的還不科學(xué)和細(xì)致，都是工作壓著做，忙了這個(gè)忘了那個(gè)，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯(cuò)，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進(jìn)一步細(xì)化管理，制定切實(shí)可行的措施，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。下半年主要工作安排如下：
1、完善規(guī)章制度
完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。做好與項(xiàng)目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時(shí)準(zhǔn)確詳盡。
2、合理編排施工
在計(jì)劃編制過程中，深入到施工生產(chǎn)一線，與各隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計(jì)劃，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程計(jì)劃的`編排使各隊(duì)購的著，摸得到。保證計(jì)劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。
3、規(guī)范工程結(jié)算。
工程結(jié)算是控制工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工隊(duì)接觸比較多的部門。為此，科室內(nèi)部就明確要求，工程單價(jià)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計(jì)量的前提下，根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認(rèn)數(shù)量，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí)，做到不徇私、不舞弊，實(shí)事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象，工程科完善各施工隊(duì)的結(jié)算臺(tái)賬，嚴(yán)格控制紅線，絕不越雷池一步。
4、加強(qiáng)對分包工程的管理
加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理，對于我們管理型項(xiàng)目尤為重要，因此將加大招標(biāo)采購的力度，規(guī)范分包隊(duì)伍的引入程序，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的前期考察，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好分包隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時(shí)上報(bào)公司各部門，履行審批程序，堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場，先結(jié)算后付款的原則，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少法律訴訟，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
5、積極深入施工現(xiàn)場
我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場少，對項(xiàng)目部的服務(wù)、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。在對項(xiàng)目部的服務(wù)監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導(dǎo)工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功，力爭做到思路清晰，心中有數(shù)，積極深入施工生產(chǎn)第一線，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，切實(shí)解決項(xiàng)目部存在的問題。
6、增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)
建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩。加強(qiáng)對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。在工作中多請示、多匯報(bào)、多通氣、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請教，注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長知識才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我將團(tuán)結(jié)全科人員，上下齊心，克服人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí),不斷完善管理體制，加強(qiáng)管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項(xiàng)工作廣泛、深入、扎實(shí)的開展起來，切實(shí)提高我科的工作管理水平，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。適應(yīng)公司“跨越式發(fā)展”的需要。
公司副總上半年工作匯報(bào) 7
20xx年，是xx交通“沖刺、收官、籌劃”之年，更是依法治交的第一年，是農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)改革提高之年。年度投資26.07億元，建設(shè)內(nèi)容繼續(xù)涵蓋公路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)、港口、航道等現(xiàn)代化綜合交通運(yùn)輸體系項(xiàng)目。作為工程項(xiàng)目建設(shè)與養(yǎng)護(hù)管理的職能科室，倍感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。只有凝聚科室全體同志精神、匯集科室全體同志智慧，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，才能實(shí)現(xiàn)雙過半和年度總目標(biāo)�，F(xiàn)圍繞年初履職打算、科室工作年度目標(biāo)責(zé)任分解，將科室上半年工作情況與下半年工作打算總結(jié)匯報(bào)如下：
一、上半年工作總結(jié)
（一）工程建設(shè)方面
有序推進(jìn)工程建設(shè)。省道229戴南段改擴(kuò)建工程。完成項(xiàng)目用地計(jì)劃上報(bào)，配合設(shè)計(jì)單位開展北段47公里施工圖設(shè)計(jì)。20xx年底基本完成右幅橋梁與路基工程，部分橋梁實(shí)現(xiàn)交通轉(zhuǎn)換。20xx年圍繞9月底建成通車目標(biāo)，督促施工單位加大組織力度，提前謀劃可預(yù)見性矛盾，多次約談項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人，落實(shí)工程施工方案。目前，項(xiàng)目西側(cè)瀝青混凝土下面層已于5月20日實(shí)現(xiàn)貫通，正在施工左幅水穩(wěn)基層及橋梁、右幅輔道、右側(cè)排水溝、左側(cè)擋墻、中央分隔帶路緣石、中央分隔帶排水等附屬設(shè)施。左幅橋梁已完成77片梁板安裝，計(jì)劃7月5日前完成梁板安裝。菜花景區(qū)至水上森林連接線工程。路線全長9.133km，計(jì)劃總投資2.185億元。該項(xiàng)目按二級公路標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，道路總寬12米，瀝青混凝土路面寬10.5米。3月份以來，項(xiàng)目辦圍繞總目標(biāo)與年度計(jì)劃，重點(diǎn)開展三個(gè)方面工作：一是會(huì)同沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大矛盾協(xié)調(diào)，跟蹤障礙物清除。二是督促項(xiàng)目施工單位加足機(jī)械、加大組織力度，采取平行加流水的施工方案，全面實(shí)施路基與橋涵工程。目前道路與橋梁施工基本有序，重點(diǎn)是灌注樁與路基軟土處理。三是整合管理力量，加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核力度，最大程度發(fā)揮總監(jiān)辦與檢測中心的作用。強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理。重點(diǎn)是下官河大橋與邊封路邊施工的段面，加強(qiáng)安全設(shè)施的完善與檢查工作，確保工程安全生產(chǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目履約管理。針對部分標(biāo)段管理人員出勤率不滿足要求的情況，約請重大辦對該單位組織專項(xiàng)約談。召開履約考核專項(xiàng)通報(bào)會(huì)。352省道至?xí)r堰連接線工程。項(xiàng)目完成前期施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工前現(xiàn)場準(zhǔn)備，確保上半年開工建設(shè)。233省道西北繞城公路。全力配合市審計(jì)中心進(jìn)行工程審計(jì)。同時(shí)組織施工現(xiàn)場缺陷責(zé)任期檢查與整改。提前準(zhǔn)備項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料。203縣道。按照項(xiàng)目交工驗(yàn)收委員會(huì)意見，完善項(xiàng)目安全設(shè)施。
�。ǘB(yǎng)護(hù)管理方面
20xx年在推行交管所全面參與農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)工作之后，工作效率、管理水平得到了大幅提升，再次榮獲xx市養(yǎng)護(hù)考核第一名。通過調(diào)研結(jié)合我市實(shí)際情況，印發(fā)20xx年農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)，明確階段性目標(biāo)。并圍繞xx的`農(nóng)村公路要“建好、管好、養(yǎng)好、運(yùn)好”的“四好農(nóng)村路”要求，深化農(nóng)村公路體制改革，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路、破解難題，以保障鎮(zhèn)村公交開通、校車及城鄉(xiāng)客運(yùn)班車等安全通行為主要目標(biāo)，加快推進(jìn)農(nóng)村公路提檔升級工程建設(shè)，健全農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理，提升農(nóng)村公路通暢水平、安全條件、沿線環(huán)境，為我市實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸一體化、全面加快新農(nóng)村建設(shè)提供有力支撐。通過上半年的共同努力，成效顯著。其中：
1、縣道大中修工程進(jìn)展順利。xx線冷再生工程全長7.95公里，瀝青混凝土路面主體工程完工，同步完成標(biāo)線施工。下階段重點(diǎn)實(shí)施綠化遷移與路肩培土。
戴南鎮(zhèn)鹽靖河橋、銹園橋、老電廠橋改造工程灌注樁全部完成，正在施工墩臺(tái)帽，計(jì)劃7月上旬完成梁板安裝，整個(gè)項(xiàng)目7月底完成。
xx線xx博生公司前改造工程道路已全線開挖，正在施工路基，計(jì)劃7月份完成。
xx線（沙溝段）路基防護(hù)工程施工單位已進(jìn)場，由于梅雨季節(jié)水位較高，暫無法實(shí)施。20xx年度縣道安保設(shè)施工程，施工單位已進(jìn)場施工。
2、加強(qiáng)鄉(xiāng)村道行業(yè)管理。配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成年度農(nóng)村公路提檔升級工程計(jì)劃編制，規(guī)范項(xiàng)目前期工作程序，年度項(xiàng)目基本完成招標(biāo)工作，啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。具體進(jìn)展是道路建成9個(gè)，里程16.507公里；正在施工道路的11個(gè)30.467公里；橋梁項(xiàng)目已完成30座；正在施工32座。創(chuàng)新思路，組織片區(qū)養(yǎng)護(hù)管理互查，召開縣道養(yǎng)護(hù)座談會(huì)，起到相互促進(jìn)相互學(xué)習(xí)作用。圍繞菜花節(jié)、道路路況，重點(diǎn)維修xx線、xx線、xx線、xx線，累計(jì)維修面積14000平方米。組織人員對張周線、xx線綠化專項(xiàng)整治，確保綠化少占用行車道，避免安全隱患。結(jié)合道路安全專項(xiàng)檢查，積極整改安全隱患，保證道路通行安全。樹立兩個(gè)典型。繼續(xù)圍繞南有xx北有xx兩個(gè)典型，推進(jìn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)長效管理。定期用手機(jī)信息提醒與督促沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)與農(nóng)路辦主任加強(qiáng)管理，確保公路運(yùn)行通暢安全。累計(jì)發(fā)送信息5000條以上。
3、推進(jìn)農(nóng)村公路路政管理改革。因我市農(nóng)村公路面廣量大，結(jié)合路政管理人手少、事情多的特點(diǎn)，經(jīng)多方爭取，組織29名第一批農(nóng)路辦同志參加法制培訓(xùn)，聘任農(nóng)路辦主任為路政中隊(duì)副隊(duì)長。組織各交管所、養(yǎng)護(hù)公司對縣道夏季打谷曬場開展專項(xiàng)治理，加大巡查力度，對部分道路嚴(yán)防死守，總體控制效果較好。開展農(nóng)村公路路政管理，累計(jì)超限處罰16件，罰沒收入47200元；路損處理2件，賠補(bǔ)費(fèi)8720元。
4、提前謀劃來年項(xiàng)目。組織工程人員會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制20xx-20xx年農(nóng)村公路規(guī)劃庫，對20xx-20xx年規(guī)劃庫回頭看，現(xiàn)場勘察縣道路況，編制來年縣道大中修計(jì)劃及20xx年農(nóng)村公路提檔升級工程建設(shè)計(jì)劃。
上半年，xx鎮(zhèn)的xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作正有序推進(jìn)，新張公路、大周公路仍按縣道文明樣板路標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)管理。從總體分析，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)，投入巨資整治農(nóng)村公路路肩與農(nóng)作物。
（三）其他服務(wù)方面
20xx年，圍繞科室年度工作計(jì)劃，除上半年及時(shí)、高效地完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的中心工作外，重點(diǎn)狠抓學(xué)習(xí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”系列講話。要求科室所有同志積極踐行既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，全面提高個(gè)人修養(yǎng)，為交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展提供有力的道德支撐和思想保證。
2、盡心盡職完成科室工作。組織科室同志學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識，提高履職盡職能力。率先完成17份人大代表議案、政協(xié)委員提案的答復(fù)，雙滿意率100%，同時(shí)對議案、提案辦理跟蹤。積極撰寫有質(zhì)量的政務(wù)信息，結(jié)合“四好農(nóng)村路”會(huì)同電視臺(tái)開展農(nóng)村公路專題系列報(bào)道。
3、全力做好其他項(xiàng)目服務(wù)工作。服務(wù)是工程科的職能之一。成功組織6次工程聯(lián)席會(huì)議，6次各級領(lǐng)導(dǎo)視察工程保障活動(dòng)。全力配合做好工程系列的個(gè)性目標(biāo)考核工作。配合相關(guān)科室完成編制資金需求。跟蹤交通工程項(xiàng)目審計(jì)。
二、兩點(diǎn)感受
上半年工作成績?nèi)〉靡皇堑靡嬗诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)的重視與支持；二是利益于科室全體同志的大局意識、工作激情、責(zé)任心及獨(dú)擋一面的工作能力的提升。
三、存在的問題
從上半年工作情況分析，主要存在兩個(gè)方面問題：
1、年度建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)力度不夠。菜花二期項(xiàng)目未能如期按照序時(shí)進(jìn)度完成，客觀上是地方矛盾影響，主觀上仍有施工單位組織不力、建設(shè)管理不硬等問題。
2、農(nóng)村公路路政管理仍需加強(qiáng)。當(dāng)前，農(nóng)村公路路政管理盡管采取若干措施推進(jìn)改革，但各交管所在農(nóng)村公路巡查頻率與管理范圍上仍需加強(qiáng)。
四、下半年工作打算
下半年，對照局年度工作目標(biāo)與科室計(jì)劃，重點(diǎn)在項(xiàng)目推進(jìn)與農(nóng)村公路創(chuàng)新思路行業(yè)管理上強(qiáng)化，主要工作打算是：
1、加強(qiáng)統(tǒng)籌管理力度，確定建成優(yōu)質(zhì)工程
根據(jù)229省道、菜花二期工程、352省道連接線及縣道大中修工程特點(diǎn)，分析項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)，找準(zhǔn)破解項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)的切入點(diǎn)，提前謀劃后續(xù)工序。強(qiáng)化目標(biāo)必成、質(zhì)量為本、安全為先意識，加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，確保229省道按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成，菜花二期、352省道時(shí)堰連接線按序時(shí)進(jìn)度有序平安建設(shè)。同步做好233省道審計(jì)與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。
2、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管力度，確保完成年度目標(biāo)
針對近年來農(nóng)村公路推進(jìn)速度緩慢、農(nóng)村公路鄉(xiāng)村道維修不及時(shí)、農(nóng)路辦人員工作不穩(wěn)定，仍需繼續(xù)提請市政府研究出臺(tái)差別化補(bǔ)助政策。組織管理人員深入工程現(xiàn)場，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，加大養(yǎng)護(hù)管理考核力度，確保順利完成年度目標(biāo)。同時(shí)圍繞20xx年100公里道路、100座橋梁建設(shè)任務(wù)，提前做好相關(guān)計(jì)劃編制與前期工作，及早研究來年工作思路，為“十三五”規(guī)劃開好頭、起好步。
公司副總上半年工作匯報(bào) 8
我市勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工作，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全市各級黨委、政府及各有關(guān)部門密切配合，攻堅(jiān)克難，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了一定成績�，F(xiàn)將半年來的工作開展情況總結(jié)如下：
一、全市勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工作取得的成效
（一）勞務(wù)培訓(xùn)輸出邁出了可喜的步伐市委擴(kuò)大會(huì)議結(jié)束后，市政府及時(shí)召集農(nóng)業(yè)、人事、勞動(dòng)和社會(huì)保障、科技、教育、扶貧、婦聯(lián)、工會(huì)、團(tuán)委、科協(xié)等部門領(lǐng)導(dǎo)共同分析我市勞動(dòng)力現(xiàn)狀和存在的問題，提出了“圍繞訂單抓培訓(xùn)，抓好培訓(xùn)促轉(zhuǎn)移”和“以省內(nèi)為主、以農(nóng)業(yè)內(nèi)部為主，拓展省外勞務(wù)市場”的發(fā)展思路，制定了勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工程實(shí)施方案，并把目標(biāo)任務(wù)分解到各縣及相關(guān)部門，要求各縣（區(qū)）、各部門將勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工作列入重要議事日程，工作中做到主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層抓落實(shí)。通過各縣（區(qū)）及各有關(guān)部門的共同努力，截止6月30日，全市共組織培訓(xùn)農(nóng)民8287人，其中男3866人，女4421人；有組織的向市內(nèi)外輸出勞動(dòng)力5744人，完成年度計(jì)劃任務(wù)的27.4%。其中輸出省外2279人，輸出市外2434人，市內(nèi)轉(zhuǎn)移1031人。輸出地主要是北京、山東、廣州、福建、江蘇、浙江、深圳、海南、昆明、大理等地。若輸出勞動(dòng)力以十個(gè)月計(jì)，月人均純收入按最低200元算，全市預(yù)計(jì)可增加勞動(dòng)者純收入1148.8萬元。
�。ǘ┓e極搭建勞務(wù)輸出平臺(tái)為切實(shí)做好勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工作，加快城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力合理有序流動(dòng)，各縣（區(qū)）及相關(guān)部門以貫徹落實(shí)全市勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工作會(huì)議精神為契機(jī)，在實(shí)施勞動(dòng)力培訓(xùn)工作中，建立了市縣（區(qū)）鄉(xiāng)三級勞務(wù)工作體系，初步形成市縣（區(qū)）鄉(xiāng)三級分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出的長效機(jī)制，改變了過去外出務(wù)工主要靠“親帶親，鄰帶鄰”或者是靠血緣、人緣、地緣關(guān)系的打工方式，使外出務(wù)工由零星松散型向規(guī)�；陀行蚧D(zhuǎn)變。
�。ㄈ┺r(nóng)民進(jìn)城務(wù)工培訓(xùn)體系初步形成隨著時(shí)代的進(jìn)步，城市對農(nóng)民工就業(yè)知識技能、道德水平要求越來越高。為了增強(qiáng)農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工的就業(yè)能力，各縣（區(qū)）充分發(fā)揮職業(yè)教育的優(yōu)勢，積極開展農(nóng)產(chǎn)品加工、餐飲、家政服務(wù)、民族舞蹈藝術(shù)、保安、電腦應(yīng)用、美容美發(fā)、家電維修、汽車駕駛等方面的技能培訓(xùn)，提高了進(jìn)城務(wù)工人員的素質(zhì)和在市場競爭中的適應(yīng)能力。
�。ㄋ模﹦趧�(wù)輸出方式不斷改進(jìn)，服務(wù)意識進(jìn)一步加強(qiáng)為把勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出做成凈值上億元的富民強(qiáng)市產(chǎn)業(yè)，使外出務(wù)工人員走得出、穩(wěn)得住、能致富，各級人民政府及相關(guān)職能部門充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢特點(diǎn)，想辦法，找路子，對所輸出的勞動(dòng)力由輸送單位與用工單位洽談工資待遇，簽訂勞動(dòng)用工合同，并派專人護(hù)送。如：永德縣婦聯(lián)充分利用縣、鄉(xiāng)、村三級婦聯(lián)組織網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢，對全縣16到25周歲并愿意外出打工的男女青年進(jìn)行摸底造冊，在繼續(xù)向省內(nèi)輸送家政服務(wù)員的同時(shí)，積極主動(dòng)與一些省內(nèi)外企業(yè)聯(lián)系，進(jìn)行勞務(wù)用工洽談，為廣大農(nóng)村青年尋找更多更好的就業(yè)崗位。經(jīng)多方考察，永德縣婦聯(lián)與廣東省東莞市華榮電子有限公司簽訂用工協(xié)議，利用所建立的'勞動(dòng)力檔案，在短短的一周內(nèi)就迅速組織了184名適齡男女青年向該公司輸出，并在這批務(wù)工人員中設(shè)立班委，班委設(shè)1名班長、1名副班長和10名組長，同時(shí)建立相應(yīng)的聯(lián)系制度，要求各小組隨時(shí)觀察組員動(dòng)態(tài)并向班長匯報(bào)，班長向縣婦聯(lián)匯報(bào)工作和生活情況，做到一月一次電話匯報(bào)，三月一次書面匯報(bào)，確保勞務(wù)人員輸?shù)贸�、留得住�?/p>
�。ㄎ澹┓e極培育勞務(wù)輸出中介機(jī)構(gòu)，壯大勞務(wù)輸出力量和隊(duì)伍為改變目前全市勞務(wù)輸出中介機(jī)構(gòu)比較少，力量十分薄弱的狀況，各級政府和相關(guān)職能部門在做好信息引導(dǎo)、市場培育工作的同時(shí)，一方面加強(qiáng)對原有17家勞務(wù)中介組織進(jìn)行管理。另一方面，嚴(yán)格按照市場化運(yùn)作機(jī)制，積極創(chuàng)造條件開拓勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)，批準(zhǔn)了“萬鑫勞務(wù)公司”和“漢先科技勞務(wù)輸出職業(yè)介紹所”成立，壯大了勞務(wù)輸出力量和隊(duì)伍。
二、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)
搞好摸底調(diào)查，抓好宣傳發(fā)動(dòng)為切實(shí)將勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工程抓落實(shí)，永德、雙江、鎮(zhèn)康、云縣、臨翔、鳳慶等縣婦聯(lián)，分別深入30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展摸底調(diào)查和宣傳發(fā)動(dòng)工作，針對大部分女青年愿意外出打工，但怕被騙、被拐以及家政服務(wù)員“低人一等”“伺候人”等陳舊觀念進(jìn)行耐心細(xì)致的教育，收到了較好的效果。如：永德縣婦聯(lián)在永德電視臺(tái)設(shè)《女性天地》欄目進(jìn)行宣傳；各級婦女組織利用召開村組婦女干部會(huì)、群眾會(huì)等形式，宣傳勞務(wù)輸出的典型事例，并對16-25歲愿意外出務(wù)工女性人員565名進(jìn)行造冊登記。
公司副總上半年工作匯報(bào) 9
今年上半年市建設(shè)局按照市委、市政府要求，根據(jù)建設(shè)局職能職責(zé)，高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作，積極抓好建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量的管理，并取得了優(yōu)異成績。以下是上半年的工作總結(jié)。
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，建立責(zé)任機(jī)制
為加強(qiáng)對質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度，成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、建管科對質(zhì)量工作的分工和責(zé)任，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書；根據(jù)建設(shè)工作階段、工作重點(diǎn)等情況，及時(shí)制定了質(zhì)量興市活動(dòng)工作計(jì)劃，做到質(zhì)量工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對性和可操作性。
二、加強(qiáng)教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一思想
首先是加強(qiáng)對質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、安監(jiān)站人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為打造一支過得硬的質(zhì)量安全、質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，采用了多種形式對監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)。
一是送出去學(xué)。派監(jiān)督員參加新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范培訓(xùn)班多次；
二是內(nèi)部組織學(xué)習(xí)。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織監(jiān)督人員自學(xué)，落實(shí)人員組織討論，然后由老的'監(jiān)督人員重新認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核；
三是請其它站的專家來我局傳經(jīng)送寶。
其次是加強(qiáng)對企業(yè)、施工人員教育。上半年多次組織各在崇建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)定、工程質(zhì)量通病防治。
三、嚴(yán)格認(rèn)真，狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量
落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識。對每一個(gè)建設(shè)工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督施工單位進(jìn)場原材料質(zhì)量的同時(shí)，對施工單位進(jìn)場的所有原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。
全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過程，采取專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況，并及時(shí)反饋到施工單位和施工現(xiàn)場。在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督過程中，實(shí)行“一手抓工程質(zhì)量，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針，加強(qiáng)工作前期環(huán)節(jié)、中間過程、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督。抓好質(zhì)量趨勢分析。
按照“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的方針。加強(qiáng)對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收、驗(yàn)評工作；注重工程檢測中的實(shí)測實(shí)量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料，對建設(shè)工程的原材料、砼試塊、等測試材料在試?yán)�、試壓過程中出現(xiàn)的不良數(shù)據(jù)和設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時(shí)反饋。
下半年我們會(huì)進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。包括對房地產(chǎn)建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督。加大工作力度，確保工程質(zhì)量。做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題，按照規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規(guī)范，開展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作。
公司副總上半年工作匯報(bào) 10
轉(zhuǎn)眼間，上半年已悄然過去，回顧這半年的工作歷程，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為能與公司團(tuán)隊(duì)共同面對挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)成長而感到自豪。以下是我作為公司副總，對上半年工作的簡要匯報(bào)。
一、業(yè)績回顧
上半年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和行業(yè)挑戰(zhàn)，我們團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，圍繞公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。在業(yè)務(wù)拓展方面，我們成功簽約了20個(gè)大項(xiàng)目，合同總額較去年同期增長了40%，有效提升了公司的市場占有率和品牌影響力。同時(shí)，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)流程，客戶滿意度持續(xù)上升，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、內(nèi)部管理優(yōu)化
為進(jìn)一步提升運(yùn)營效率和管理水平，我們重點(diǎn)推進(jìn)了以下幾項(xiàng)工作：
一是實(shí)施精細(xì)化管理，對各部門工作流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，減少了不必要的環(huán)節(jié)，提高了工作效率；
二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織多次培訓(xùn)和團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力；
三是完善績效考核體系，確保每位員工都能得到公正、合理的評價(jià)，激發(fā)了大家的工作積極性和創(chuàng)造力。
三、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的'核心動(dòng)力。上半年，我們加大了研發(fā)投入，成功推出了XX款新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不僅在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了突破，更在市場中獲得了良好的反響，為公司帶來了新的增長點(diǎn)。同時(shí)，我們積極與高校、科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，引進(jìn)外部智力資源，為公司技術(shù)創(chuàng)新提供有力支持。
四、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
當(dāng)然，在取得成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)。如市場競爭加劇、原材料價(jià)格上漲等外部因素給公司經(jīng)營帶來一定壓力；內(nèi)部管理上還存在一些需要改進(jìn)的地方，如跨部門協(xié)作效率有待提升等。針對這些問題，我們已制定了一系列應(yīng)對措施，包括加強(qiáng)市場調(diào)研、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、深化內(nèi)部管理等，以確保公司能夠穩(wěn)健前行。
五、下半年工作展望
展望下半年，我們將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”的發(fā)展理念，聚焦核心業(yè)務(wù)，深化內(nèi)部管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，不斷提升公司核心競爭力。同時(shí)，我們將密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和政策變化，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，確保公司能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，感謝全體同仁的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)公司更加輝煌的明天！
公司副總上半年工作匯報(bào) 11
值此年中之際，我謹(jǐn)代表公司管理層，向大家匯報(bào)上半年的工作情況及取得的成果，并對下半年的工作方向進(jìn)行展望。
回顧過去的六個(gè)月，全球市場環(huán)境復(fù)雜多變，面對疫情反復(fù)、供應(yīng)鏈波動(dòng)等多重挑戰(zhàn)，我們團(tuán)隊(duì)秉持著“穩(wěn)健前行，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的核心理念，緊密協(xié)作，積極應(yīng)對，不僅穩(wěn)固了公司的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，還在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破性進(jìn)展。
一、業(yè)務(wù)發(fā)展與業(yè)績概況
市場拓展：上半年，我們成功開辟了三個(gè)新市場區(qū)域，通過精準(zhǔn)的市場定位和定制化的解決方案，新市場的銷售額占總銷售額的比例從去年同期的5%提升至12%，為公司的業(yè)務(wù)增長注入了新的活力。特別是在東南亞市場，我們的產(chǎn)品憑借其卓越的性能和良好的售后服務(wù)，贏得了客戶的廣泛認(rèn)可。
產(chǎn)品創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展的核心引擎。上半年，我們加大研發(fā)投入，成功推出了兩款具有行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)的新產(chǎn)品，不僅豐富了產(chǎn)品線，也進(jìn)一步鞏固了公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位。新產(chǎn)品上市后，市場反響熱烈，訂單量超出預(yù)期30%，為公司帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
運(yùn)營效率提升：面對供應(yīng)鏈的不確定性，我們采取了一系列措施優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，包括建立多元化供應(yīng)商體系、實(shí)施智能化庫存管理系統(tǒng)等，有效降低了成本，提高了運(yùn)營效率。上半年，整體庫存周轉(zhuǎn)率提高了20%，物流成本下降了15%，為公司節(jié)約了大量資金，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)健康度。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化
人才培養(yǎng)與激勵(lì)：人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。上半年，我們啟動(dòng)了“未來領(lǐng)袖”培養(yǎng)計(jì)劃，旨在內(nèi)部選拔并培養(yǎng)高潛力人才，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。同時(shí)，優(yōu)化了績效考核體系，確保優(yōu)秀員工能夠得到及時(shí)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的'積極性和創(chuàng)造力。
企業(yè)文化建設(shè)：在快速變化的外部環(huán)境下，我們更加重視企業(yè)文化的塑造與傳承。通過組織線上線下的團(tuán)建活動(dòng)、開設(shè)文化沙龍、加強(qiáng)內(nèi)部溝通平臺(tái)建設(shè)等措施，增強(qiáng)了員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，營造了積極向上、開放包容的工作氛圍。
三、下半年工作規(guī)劃
展望下半年，我們將繼續(xù)聚焦于以下幾個(gè)方面：
深化市場滲透與開拓：針對現(xiàn)有市場，深化客戶關(guān)系，提高市場占有率；同時(shí)，積極探索新興市場，拓寬業(yè)務(wù)版圖。
持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，推動(dòng)產(chǎn)品迭代升級，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。
優(yōu)化運(yùn)營管理體系：利用數(shù)字化工具進(jìn)一步提升運(yùn)營管理效率，降低成本，提高競爭力。
強(qiáng)化人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：持續(xù)完善人才培養(yǎng)體系，吸引并保留更多優(yōu)秀人才，構(gòu)建更加多元、包容的企業(yè)文化。
總之，上半年我們?nèi)〉昧藖碇灰椎某煽�，但我們也清醒地認(rèn)識到面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。下半年，我們將以更加堅(jiān)定的決心和高效的執(zhí)行力，攜手全體員工，共同開創(chuàng)公司更加輝煌的未來。感謝董事會(huì)的信任與支持，感謝每一位同事的辛勤付出，讓我們繼續(xù)砥礪前行，共創(chuàng)佳績！
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