醫(yī)改匯報(bào)材料（通用8篇）
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，匯報(bào)和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報(bào)時(shí)，要熟悉掌握匯報(bào)內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，如何寫一份正確的匯報(bào)呢？下面是小編精心整理的醫(yī)改匯報(bào)材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫(yī)改匯報(bào)材料 1
金安區(qū)轄區(qū)內(nèi)共有各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)405個(gè),其中，市級“三甲”醫(yī)院2家，區(qū)級“二甲”醫(yī)院2家，政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)共22家，“院辦院管”一體化管理的村衛(wèi)生室282個(gè)，民營醫(yī)院8家，醫(yī)療資源配置相對完善，區(qū)域內(nèi)“10分鐘就醫(yī)圈”能實(shí)現(xiàn)全覆蓋。一直以來，群眾有直接去大醫(yī)院看病的慣，我區(qū)參合群眾在區(qū)外就醫(yī)比重一直偏大，醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)過重。
20xx年以來，XX區(qū)政府緊緊圍繞“基層首診、分級轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療要求，積極探索建立分級診療模式�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、主要做法
分級診療被視為深化醫(yī)改攻堅(jiān)階段的重頭戲，是有效降低醫(yī)療費(fèi)用、緩解“看病難、看病貴”問題的重要舉措。
一是健全工作組織，制定實(shí)施方案。區(qū)政府成立了以分管副區(qū)長為組長、相關(guān)部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，辦公室設(shè)在XXX，確定專人負(fù)責(zé)分級診療的信息統(tǒng)計(jì)、部門協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核等工作。區(qū)內(nèi)各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)落實(shí)專人負(fù)責(zé)，一把手為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的病人分級診療工作。XXX還通過多方調(diào)研、精細(xì)分析、結(jié)合區(qū)情，制定并印發(fā)了《金安區(qū)新農(nóng)合住院病人轉(zhuǎn)診管理辦法》，對適用對象、轉(zhuǎn)診程序、報(bào)銷比例、考核評價(jià)和獎(jiǎng)懲措施等都作了明確規(guī)定。今年4月，我區(qū)又針對貧困群體實(shí)施了“健康脫貧158工程”，重點(diǎn)對因病致貧和因病返貧的患者進(jìn)行分級診療和分類救治管理。
二是遍及展開宣揚(yáng)，營造優(yōu)秀氛圍。區(qū)當(dāng)局召開分級診療工作工作會議，區(qū)委書記親自到會并作重要發(fā)言。XXX還多次召開專題會議，通過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)局和行政村全面加強(qiáng)對廣大群眾宣揚(yáng)分級轉(zhuǎn)診工作，獲得群眾對分級診療工作的理解和支持。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醒目位置設(shè)立特地的.轉(zhuǎn)診服務(wù)窗口，提供轉(zhuǎn)診服務(wù)、政策宣揚(yáng)和信息咨詢，發(fā)放就診明白紙;市四院還進(jìn)村入戶展開“三送”(一送安康常識，二送就醫(yī)渠道，三送醫(yī)改優(yōu)惠政策)、“三問”(一問安康狀態(tài)，二問就醫(yī)想法，三問幫忙事項(xiàng))活動;區(qū)婦幼保健院下鄉(xiāng)為群眾免費(fèi)展開婦科病查治和“兩癌”篩查等服務(wù)，通過多種形式，加強(qiáng)與群眾的溝通聯(lián)系。
三是建立轉(zhuǎn)診機(jī)制，引導(dǎo)合理就診。我區(qū)以醫(yī)保支付方式為杠桿，對不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置不同的起付線和報(bào)銷比例;經(jīng)轉(zhuǎn)診至上一級醫(yī)院就診的，提高新農(nóng)合住院報(bào)銷比例，對未按規(guī)定渠道轉(zhuǎn)診和越級轉(zhuǎn)診的病人，適當(dāng)降低報(bào)銷比例;對積極配合做好轉(zhuǎn)診工作的村衛(wèi)生室，在經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助發(fā)放等方面給予適當(dāng)傾斜;對不支持轉(zhuǎn)診工作，甚至倒賣病人的基層醫(yī)務(wù)人員，給予相應(yīng)處罰。同時(shí)，為積極引導(dǎo)參合患者一般疾病在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診，我區(qū)全力推行新農(nóng)合單病種付費(fèi)制度，區(qū)、鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施的單病種數(shù)量由原來39個(gè)增加到166個(gè)，市級醫(yī)院實(shí)行按病種付費(fèi)數(shù)量也增加到295個(gè)，對轄區(qū)民營醫(yī)院也開展了單病種付費(fèi)管理。同時(shí)，我們還設(shè)計(jì)了網(wǎng)上轉(zhuǎn)診軟件，開通網(wǎng)上轉(zhuǎn)診服務(wù)。
四是明確功能定位，提高診療水平。為明確各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)在分級診療工作職責(zé)和功能定位，我區(qū)還制定了各醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療目次，作為轉(zhuǎn)診參考指南。同時(shí)，以市級醫(yī)院為龍頭，與區(qū)、鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組建醫(yī)療配合體，并成立專家應(yīng)急診療小組，配備轉(zhuǎn)診車10輛，隨時(shí)保障病人轉(zhuǎn)診和深入基層醫(yī)院展開急診急救等工作，確保病人能夠“轉(zhuǎn)得來、留得住、治得好”。市四院與市人民醫(yī)院建立了長期不亂的對口幫扶和雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，區(qū)婦幼保健院加入XXX和XXX，暢通了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。為全面晉升區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)手藝水平，區(qū)當(dāng)局通過公開招考、定向培養(yǎng)、自立招聘等方式，每年新招衛(wèi)生專業(yè)手藝職員100名，充實(shí)區(qū)鄉(xiāng)衛(wèi)生人材隊(duì)伍。
五加大資金投入，晉升服務(wù)能力。為有效落實(shí)分級診療制度，區(qū)當(dāng)局加大對各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建設(shè)投入，統(tǒng)籌整合資金，新建了市四院門診綜合樓，區(qū)婦幼保健院病房綜合樓正在建設(shè)中，區(qū)中醫(yī)院正在積極籌建中。同時(shí)，為加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院尺度化建設(shè)，自20xx年起，區(qū)當(dāng)局利用7年時(shí)間，每年統(tǒng)籌安排建設(shè)資金近20xx萬元，新(改擴(kuò))建鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。目前已完成7所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的尺度化建設(shè)，區(qū)當(dāng)局還重點(diǎn)扶持了三所實(shí)力較強(qiáng)的中心衛(wèi)生院創(chuàng)建二級綜合醫(yī)院。市四院與XXX聯(lián)合設(shè)立了眼科診療中心，同時(shí)，還投資600萬元新設(shè)立康復(fù)治療中心，又?jǐn)U大改善了血透治療中心;為提高婦幼安康水平，金安區(qū)還積極創(chuàng)建了全省婦幼安康優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范區(qū)，并加強(qiáng)產(chǎn)科和新生兒科等重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。
六是完善薪酬制度，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極參與。分級診療工作的具體落實(shí)還是要靠廣大基層醫(yī)務(wù)人員，在推進(jìn)分級診療過程中，必須加強(qiáng)績效考核，完善薪酬制度，提高醫(yī)務(wù)人員的待遇，讓所有醫(yī)務(wù)人員全身心地參與到分級診療工作中去。鼓勵(lì)上級醫(yī)院�？漆t(yī)生到基層醫(yī)院坐診，讓老百姓在家門口就能看名醫(yī)。對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療骨干下基層服務(wù)，由基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)支付一定的補(bǔ)助和相關(guān)費(fèi)用。為充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性，我區(qū)進(jìn)一步深化了績效分配制度改革，按照優(yōu)績優(yōu)酬的原則各醫(yī)療機(jī)構(gòu)都建立了一套可行的績效考核分配方案，全面提高了醫(yī)務(wù)人員工作積極性。
二、主要成效
一是降低了病人醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。通過分級診療，引導(dǎo)病人合理就診，大多常見病、多發(fā)病、慢性病轉(zhuǎn)回區(qū)內(nèi)就診，病人醫(yī)藥費(fèi)用有明顯下降。20xx年上半年，金安區(qū)參合群眾平均住院次均費(fèi)用為5630.25元，較上年同期5854.72元，人均下降了224.47元。區(qū)內(nèi)住院實(shí)際補(bǔ)償比上升到77.1%，較上年同期上漲了5個(gè)百分點(diǎn)。區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院病人占比達(dá)68%，提升了10個(gè)百分點(diǎn)，再加上轄區(qū)內(nèi)市級兩所三甲醫(yī)院的住院病人占比、我區(qū)區(qū)域內(nèi)新農(nóng)合住院病人占比已達(dá)88%以上，已基本達(dá)到縣(區(qū))域內(nèi)就診達(dá)到90%的目標(biāo)。
二是減輕了新農(nóng)合基金支付壓力。通過分級診療，部分常見病多發(fā)病的病人轉(zhuǎn)回區(qū)域內(nèi)就診，流向區(qū)外住院病人比例逐步下降，基金支出顯明下降，支出進(jìn)度平穩(wěn)合理。20xx年，全區(qū)新農(nóng)合資金實(shí)現(xiàn)了結(jié)余3000萬元，20xx年上半年新農(nóng)合基金支出同比基本持平，支出進(jìn)度為43%，同時(shí)，各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極開展單病種付費(fèi)工作，單病種付費(fèi)住院病人占總住院病人35%，有效遏制了醫(yī)療費(fèi)用過快上漲的勢頭，減輕了新農(nóng)合基金支出壓力。
三是加快區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)療一體化建立。通過分級診療，加快推進(jìn)了區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理的構(gòu)建，開通了醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源區(qū)域內(nèi)共享，初步實(shí)現(xiàn)“醫(yī)生流動服務(wù)、群眾當(dāng)?shù)鼐驮\”，進(jìn)一步促進(jìn)90%住院病人留在區(qū)域內(nèi)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。
三、幾點(diǎn)體會
一是要充分認(rèn)識到分級診療工作重要意義。黨的十八屆三中全會《決定》提出“完善合理分級診療模式，建立社區(qū)醫(yī)生和居民契約服務(wù)關(guān)系”的醫(yī)改要求，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議強(qiáng)調(diào)“構(gòu)建布局合理、分工協(xié)作的醫(yī)療服務(wù)體系和分級診療就醫(yī)格局”“推動建立分級診療制度”，再次對推動分級診療作出部署。從實(shí)踐來看，分級診療是解決大醫(yī)院患者扎堆這一“看病難”問題的良方，但許多患者對于“基層首診”的排斥心理仍未消除，仍然擔(dān)憂看病真的會更便宜?病情會不會被耽誤?轉(zhuǎn)診辦理是不是復(fù)雜化?能不能自主選擇醫(yī)療機(jī)構(gòu)?分級診療要真正“破冰”，就要弄清楚分級診療的重要意義、難點(diǎn)及突破口。
二是要明確各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)職責(zé)。分級診療制度執(zhí)行，涉及面廣，難度大，需要各相關(guān)部門和各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的密切配合，合力推進(jìn)，要進(jìn)一步明確并落實(shí)各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的職責(zé)任務(wù)�；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)是疾病首診的責(zé)任主體;區(qū)級醫(yī)院是區(qū)域內(nèi)較復(fù)雜常見病、多發(fā)病的臨床診治“龍頭”單位;城市大醫(yī)院是區(qū)域內(nèi)危、急、重癥患者的臨床診治中心和分級診療體系中的“頂層引領(lǐng)”。只有上下聯(lián)動，分工協(xié)作，密切配合，才能落實(shí)好分級診療工作。同時(shí)，為適應(yīng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)治療用藥需要，要適當(dāng)放寬基層基本藥物用藥目錄，特別是增加慢性病用藥目錄。
三是醫(yī)保政策是推進(jìn)分級診療工作的重要杠桿。利用新農(nóng)合差別化支付政策杠桿，設(shè)置不同等級醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院報(bào)銷比例，適當(dāng)調(diào)整縣級及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院補(bǔ)償起付線，適度拉開區(qū)級及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院補(bǔ)償比例差異。落實(shí)新農(nóng)合差別化報(bào)銷政策，引導(dǎo)常見疾病多發(fā)病在基層就診，提高地區(qū)內(nèi)就診率。
四是要強(qiáng)化監(jiān)管和保障力度。分級診療被視為新醫(yī)改攻堅(jiān)階段的重頭戲和有效降低醫(yī)療費(fèi)用、緩解“看病難、看病貴”問題的重要舉措，要建立健全考核約束機(jī)制，加大指導(dǎo)和督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。同時(shí)，財(cái)政保障到位對提升區(qū)域內(nèi)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力起著關(guān)鍵作用,我區(qū)在財(cái)政較為困難的情況下,20xx年，區(qū)級財(cái)政對區(qū)內(nèi)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)(包括基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu))的預(yù)算投入達(dá)8000萬元，并對村衛(wèi)生室在省補(bǔ)助的基礎(chǔ)上給予再補(bǔ)助，有效確保了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
雖然我區(qū)對分級診療工作作了一些探究，也獲得了肯定的成效，但分級診療是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們將繼續(xù)強(qiáng)化措施，合力推進(jìn)，積極探究建立分級診療形式，加快推進(jìn)區(qū)、鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化管理。
醫(yī)改匯報(bào)材料 2
一、基本情況、人員結(jié)構(gòu)：
阿葦灘鎮(zhèn)阿葦灘村衛(wèi)生室位于阿勒泰市南部，216國道旁。衛(wèi)生室現(xiàn)有內(nèi)科主治醫(yī)師1名、護(hù)師1名。
二、開展業(yè)務(wù)：
衛(wèi)生室認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，高舉鄧小平理論的偉大旗幟�，F(xiàn)開展的'主要工作有，公共衛(wèi)生、婦幼、防疫、醫(yī)療等各項(xiàng)工作。能及時(shí)對內(nèi)、外、婦、兒常見病、多發(fā)病進(jìn)行診治，處理。
�。ㄒ唬┬罗r(nóng)合工作
20xx年阿葦灘村參加合作醫(yī)療總戶數(shù)是172戶，參合數(shù)是657人，參合率93 %。其中殘疾人21人，低保33戶55人，共計(jì)參合農(nóng)牧民門診人次3138人次。
工作人員積極參加衛(wèi)生院及衛(wèi)生局舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)班，并將相關(guān)政策宣傳給農(nóng)牧民。
�。ǘ﹪一舅幬镏贫�
衛(wèi)生室現(xiàn)有藥品170種，全部由阿葦灘鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院提供，自20xx年1月1日起全部藥品實(shí)施國家基本藥物制度，藥品零差率銷售。
�。ㄈ┕残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目
1、計(jì)劃免疫：衛(wèi)生室為全村26名適齡兒童免費(fèi)疫苗接種。接種率均達(dá)到98%。
2、婦幼工作：為全村育齡婦女提供免費(fèi)質(zhì)詢，孕婦提供5次免費(fèi)體檢（測量宮高、腹圍、測血壓、體重、聽胎心等），0—7歲兒童管理（兒童身高、體重、頭圍、胸圍、營養(yǎng)監(jiān)測等）。20xx年有孕產(chǎn)婦3名，新生兒3名，0—7歲兒童26名。宮頸癌篩查45人。
3、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目：為全村711名農(nóng)牧民提供免費(fèi)體檢，目前共建立健康檔案420份，電子檔案390份，建檔率60% 。已完成自治區(qū)下達(dá)的任務(wù)。為全村67名慢病患者提供一年四次面對面隨訪，65歲以上老年人75人，建檔45人，提供面對面隨訪。
�。ㄋ模╅T診量：20xx年門診量為5132。新農(nóng)合門診人次同比增加50%（20xx年新農(nóng)合門診就診1162人）
�。ㄎ澹┐遽t(yī)待遇：村醫(yī)工資由原有的300元增至500元，不能滿足生活需求。
醫(yī)改匯報(bào)材料 3
20xx年，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)五河縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神，把這項(xiàng)惠及民生的實(shí)事辦好，讓廣大人民群眾切實(shí)得到醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革帶來的實(shí)惠，共享改革發(fā)展成果不斷推進(jìn)全鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，徹底解決人民群眾看病貴的問題，努力提高全鎮(zhèn)人民健康水平，建設(shè)和諧醫(yī)療秩序，我院在在縣衛(wèi)生局關(guān)心支持下，在衛(wèi)生院全體職工的共同努力下，20xx落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作取得了較大成績，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、基本情況
我鎮(zhèn)轄21個(gè)行政村，總?cè)丝谌�。衛(wèi)生院1所，村衛(wèi)生室20所，衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員共計(jì)38人，其中臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人，臨床執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師7人，執(zhí)業(yè)護(hù)士6人，鄉(xiāng)村醫(yī)生92人。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任
為深入貫徹落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神，我院成立了以張先闖院長任組長，落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，為我鎮(zhèn)順利開展醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
三、扎實(shí)有序開展公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目
�。ㄒ唬┙⒔∪M織機(jī)構(gòu)及管理制度：結(jié)合我院實(shí)際，我院成立了以丁強(qiáng)為組長的基本公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)制定實(shí)施方案及工作計(jì)劃；建立責(zé)任鄉(xiāng)村醫(yī)生制度，健全和完善衛(wèi)生院醫(yī)生及村醫(yī)例會制度、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)調(diào)配與績效考核機(jī)制，從20xx年9月至2011年04月底累計(jì)召開村醫(yī)例會10次，各類培訓(xùn)會議13次，為基本公共衛(wèi)生
服務(wù)項(xiàng)目工作扎實(shí)有序開展提供了有效的機(jī)制保障。
�。ǘ┥钊胝{(diào)查摸底，了解基本情況：各村衛(wèi)生室村醫(yī)在鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)一安排部署下，對轄區(qū)內(nèi)居民健康檔案管理、預(yù)防接種管理、傳染病報(bào)告及處理、0～36個(gè)月兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者及2型糖尿病患者健康管理、重性精神病管理等各項(xiàng)工作做了大量深入細(xì)致的調(diào)查，取得了第一手資料。
�。ㄈ�65歲以上老人健康體檢工作順利開展：全鎮(zhèn)共篩查符合條件65歲以上老人1359人，由村室衛(wèi)生專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)實(shí)施，共計(jì)體檢1289人，體檢率94%，截止04月底共進(jìn)行4次隨訪，累計(jì)隨訪1196人次。
�。ㄋ模┙⒊擎�(zhèn)居民健康檔案工作扎實(shí)有序開展：全鎮(zhèn)應(yīng)建檔份，實(shí)建紙質(zhì)檔案份，建立電子家庭檔案990份，建立電子個(gè)人檔案3247份。
�。ㄎ澹┙】到逃ぷ魅轿婚_展：我院和各村衛(wèi)生室利用墻報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅等手段，分發(fā)《健康教育讀本》和健康教育知識宣傳，營造濃厚的實(shí)施氛圍。累計(jì)出黑板報(bào)50次；深入居民點(diǎn)開展4次健康知識講座,4次健康教育咨詢活動，累計(jì)1530人次參加；開展重大衛(wèi)生宣傳日咨詢活動5次。
�。╊A(yù)防接種工作扎實(shí)有序開展：①一類疫苗實(shí)行免費(fèi)接種，累計(jì)接種3524針次，其中基礎(chǔ)2256針次，加強(qiáng)1268針次，接種率超過98%；②甲型H1N1流感疫苗按照知情、自愿、免費(fèi)的原則，累計(jì)接種600人次，未見任何不良反應(yīng)，并將相關(guān)資料全部上傳國家平臺。
�。ㄆ撸﹤魅静」芾韴�(bào)告工作嚴(yán)格深入開展：按照上級部署，設(shè)置了發(fā)熱門診及腸道門診，安排已取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書的醫(yī)師值班；制定了傳染病報(bào)告院內(nèi)自查制度，嚴(yán)格把關(guān)，截止4月底累計(jì)上報(bào)法定傳染病14例，其中乙類10例，丙類傳染病4例，無傳染病漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。
�。ò耍�0～36月齡兒童及孕產(chǎn)婦健康管理工作順利實(shí)施：①全鎮(zhèn)共有
0～36月齡兒童2153人，累計(jì)體檢1250人次，體檢率達(dá)%；②全鎮(zhèn)共有孕產(chǎn)婦2468人，其中產(chǎn)婦650人，高危2人，住院分娩650人次，住院分娩率達(dá)100%；產(chǎn)后訪視435人次，訪視率達(dá)%；③補(bǔ)服葉酸805人次，④累計(jì)辦理母子保健卡192人次，及時(shí)將卡發(fā)放到孕婦手中，并進(jìn)行相關(guān)政策及孕期保健知識的宣傳。
�。ň牛┞圆 ⒅匦跃窦膊』颊吖芾砉ぷ魅骈_展：截止04月底，累計(jì)篩查出高血壓患者1860人，已進(jìn)行4次隨訪，共計(jì)6530人次，隨訪率100%；累計(jì)篩查出2型糖尿病患者840人，已進(jìn)行4次隨訪，共計(jì)3120人次，隨訪率100%；累計(jì)篩查出重性精神疾病疑似患者56人，已進(jìn)行4次隨訪，共計(jì)150人次，隨訪率100%。
四、全面推行藥品“三統(tǒng)一”
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任。成立了以張先闖任組長的藥品“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一采購、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送）工作小組。
�。ǘ┘哟笮麄髁Χ�，營造良好的輿論氛圍。建立有效的宣傳機(jī)制，加大對醫(yī)務(wù)人員和人民群眾的宣傳引導(dǎo)，累計(jì)制作張貼宣傳標(biāo)語，張貼于交通要道及人口聚集區(qū)，使醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、社會各界更大程度的了解、接受、并支持國家基本藥物制度，促進(jìn)基本藥物的優(yōu)先、合理使用，確保國家基本藥物制度在我鎮(zhèn)穩(wěn)步推行。
（三）加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保國家基本藥物制度順利實(shí)施。各位醫(yī)務(wù)工作者高度重視國家基本藥物制度學(xué)習(xí)的重要性和必要性，以及集中領(lǐng)學(xué)等方式，召開培訓(xùn)會議4次，累計(jì)培訓(xùn)100余人次，使廣大醫(yī)務(wù)工作者熟練掌握國家基本藥物制度的相關(guān)知識，達(dá)到優(yōu)先、合理、地遴選和使用國家基本藥物，確保衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室采購、使用國家基本藥物的品種分別占所有藥品品種的95%及100%，切實(shí)將黨和政府的這一惠民政策落到實(shí)處，解決群眾“看病貴”的'問題。
（四）我院嚴(yán)格按照國家基本藥品目錄執(zhí)行，截至2011年4月非基本藥品從原有84種減少到現(xiàn)在的30種，從國家基本藥品“零差價(jià)”這一政策下達(dá)以來，前來我院就診的余人次享受“零差價(jià)”的政策。藥品占總收入的比例由醫(yī)改前的70%--78%下降至49%--57%。據(jù)統(tǒng)計(jì)醫(yī)改以來僅此零差率銷售一項(xiàng)就讓利于民達(dá)20余萬元。
�。ㄎ澹┰陂_展工作中存在或遇到的問題
1、基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，工作量大，需要投入大量的人力和物力，上崗公衛(wèi)人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，需要一個(gè)階段的探索性的開展工作，尋求一套較為完善的工作流程。
2、基本醫(yī)療服務(wù)目前衛(wèi)生院人員的匱乏、設(shè)備老化、專業(yè)技術(shù)力量相對落后和資金緊張已嚴(yán)重制約了此項(xiàng)工作的開展；村級醫(yī)療服務(wù)也由于財(cái)政補(bǔ)助資金遲遲不能到位；正常的診療活動開展舉步維艱，很大程度上影響了村醫(yī)的工作積極性。
3、執(zhí)行國家基本藥物制度工作，醫(yī)師的觀念要改，老百姓看病用藥的習(xí)慣需要醫(yī)師的正確引導(dǎo)，這樣，就需要一個(gè)足夠時(shí)間的過度；限制了衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室的非基本藥物的使用，病人一時(shí)接受不了，反應(yīng)私人診所和藥店的藥物全，在一定程度上，給私人診所和藥店創(chuàng)造了便利的條件。
展望未來，任重而道遠(yuǎn)，但我們堅(jiān)信在縣、鄉(xiāng)兩級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣衛(wèi)生局的關(guān)心支持下，在劉集衛(wèi)生院全體職工的共同努力下，我們將以積極創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)造性地開展工作，為全面落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路，推動我鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。
醫(yī)改匯報(bào)材料 4
為了貫徹落實(shí)省、市、區(qū)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神，把這項(xiàng)惠及民生的實(shí)事辦好，讓廣大人民群眾切實(shí)得到醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來的實(shí)惠，共享改革發(fā)展成果，不斷推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生健康的發(fā)展，徹底解決人民群眾看病貴的問題，努力提高人民健康水平，建設(shè)和諧醫(yī)療秩序。我院新醫(yī)改工作有計(jì)劃、按步驟、扎扎實(shí)實(shí)地開展，取得了初步的成效，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
官底鎮(zhèn)位于臨渭區(qū)北部，距城區(qū)30公里，屬四縣交界處，轄區(qū)總?cè)丝诩s3.3萬人，服務(wù)半徑約10公里。院內(nèi)設(shè)內(nèi)、外、婦幼、防疫、疼痛、檢驗(yàn)、放射、B超等科室，擁有全自動生化分析儀，微量元素分析儀，B超，經(jīng)顱多普勒，200mAX線光機(jī)�，F(xiàn)有職工12人，規(guī)范化村衛(wèi)生室21所，承擔(dān)著全鎮(zhèn)21個(gè)行政村、3.2萬余人的基本醫(yī)療、婦幼保健、計(jì)劃免疫、健康教育等公共衛(wèi)生及新型農(nóng)村合作醫(yī)療等農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)工作。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任
為了深入貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神，我院成立了由院長李青春任組長、副院長劉德良任副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的新醫(yī)改工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，為我院順利開展醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
三、主要做法
1、實(shí)施國家基本藥物制度
自20xx年10月1日實(shí)施國家基本藥物制度以來，我院認(rèn)真落實(shí)、扎實(shí)開展，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本用藥目錄制度，取得了顯著成績。實(shí)施國家基本藥物后，藥品銷售價(jià)格下降21.23%，門診就診人次同比增長18%，門診人均藥品費(fèi)用12.31元，同比下降13%；住院人數(shù)人次，同比增長43%，住院人均藥品費(fèi)用224.29元，同比下降19%。自實(shí)施國家基本藥物制度以來，吸引了群眾來院就醫(yī)，門診和住院病人數(shù)同步增長，而醫(yī)療費(fèi)用明顯下降，充分體現(xiàn)了國家基本藥物制度的優(yōu)越性，減輕了人民群眾醫(yī)療費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。
2、全面完成崗位設(shè)置
根據(jù)渭臨衛(wèi)發(fā)（20xx）44號件《關(guān)于衛(wèi)生院事業(yè)單位崗位設(shè)置方案核準(zhǔn)意見的函》的批核，我院現(xiàn)定編制數(shù)12人，人員編制具體為管理人員1人，專業(yè)技術(shù)人員4人，工勤人員7人，我院工作職能是：
（一）提供公共衛(wèi)生服務(wù)。
（二）提供基本醫(yī)療服務(wù)。
（三）完成衛(wèi)生部門規(guī)定的其他任務(wù)。其中單位正職（院長）1名，副職（副院長）1名。
根據(jù)我院實(shí)際，本單位確定崗位類別三類，分別為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位占單位崗位總量的33%，崗位主體是醫(yī)、藥、技、護(hù)崗位；管理崗位占單位崗位總量8%，工勤崗位占單位崗位總量58%，其中：管理崗位1個(gè)，專業(yè)技術(shù)崗位4個(gè)，工勤崗位7個(gè)。
3、健全績效考核體系我院為深化人事制度和分配制度的改革，根據(jù)《臨渭區(qū)公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生及其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施意見》的精神，制定了《官底鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位績效考核工資考核分配方案》，建立健全以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和績效考核“一票否決”事項(xiàng)為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核體系，對績效考核創(chuàng)新理念、科學(xué)量化，實(shí)行科室、個(gè)人雙重考核，采取“一述兩評三運(yùn)用”的方式，建立客觀公正的“考評用”工作機(jī)制，充分激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有效好轉(zhuǎn)，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，業(yè)務(wù)收入大幅度增長，取得了初步成效。
4、開展公共衛(wèi)生服務(wù)
官底鎮(zhèn)轄區(qū)戶籍人口約3.3萬人，常住人口約2.9人，我院認(rèn)真落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，扎實(shí)開展工作，全鎮(zhèn)應(yīng)建立居民健康檔案33501份，已建立居民健康檔案30580份，建檔率92%，其中高血壓病人建檔案265份，建檔率80 %，II型糖尿病病人建檔案201份，建檔率89 %，重癥精神病病人建檔案6份，建檔率99%，65歲以上老年人建檔案2295份，建檔率98%。
5、開展鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)一體化管理
按照區(qū)衛(wèi)生局部署，我院有計(jì)劃穩(wěn)步地推進(jìn)村衛(wèi)生所“一體化管理"，對村衛(wèi)生所的規(guī)范建設(shè)、人員隊(duì)伍、業(yè)務(wù)工作、藥械配置、績效考核進(jìn)行統(tǒng)一管理。全鎮(zhèn)轄區(qū)21個(gè)行政村配備村衛(wèi)生所21個(gè)，業(yè)務(wù)用房合格率達(dá)100%，規(guī)范化藥房合格率達(dá)100%，村衛(wèi)生所全部配備基本藥物，藥品采用統(tǒng)一投招標(biāo)，由具有配送資質(zhì)醫(yī)藥公司統(tǒng)一配送，價(jià)格不高于省招標(biāo)價(jià)。20xx年底對全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生實(shí)施績效考核，考核組通過聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場察看、入戶隨訪等方法，對村衛(wèi)生所每位鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的復(fù)核和評價(jià)，評出優(yōu)秀衛(wèi)生所3家，評出優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生3人，發(fā)放公共衛(wèi)生補(bǔ)助21人，總額7355元，我院鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理已取得初步成效，村衛(wèi)生所醫(yī)療服務(wù)水平明顯提高。
四、存在的主要問題
1、衛(wèi)生院人才問題。衛(wèi)生院人員隊(duì)伍結(jié)合不盡合理，部分崗位人才已出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。專業(yè)技術(shù)人員緊缺，從事婦幼保健、計(jì)劃免疫、放射、檢驗(yàn)、藥學(xué)等工作的人員多是臨床兼職，經(jīng)過短期培訓(xùn)，技術(shù)水平相對較低；中醫(yī)藥人員匱乏，不能滿足農(nóng)村居民多樣化的健康需求。一直以來，受限于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員補(bǔ)償機(jī)制和體制的原因，衛(wèi)生院人員正常的流動機(jī)制沒有形成，直接影響了部分基層醫(yī)務(wù)工作者的積極性，建議在醫(yī)改實(shí)施的有利條件下，主管部門制定出合理的人員流動機(jī)制。以上問題告訴我們出臺靈活的人才交流激勵(lì)政策迫在眉睫。敬請各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、關(guān)心、支持！
2、鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍問題。鄉(xiāng)村醫(yī)生老齡化，對醫(yī)改、一體化管理、公共衛(wèi)生事項(xiàng)等新生事物接受不夠深入，同時(shí)實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，由于大多數(shù)鄉(xiāng)村醫(yī)生電腦實(shí)際操作和運(yùn)用水平普遍偏低，有畏難情緒。公共衛(wèi)生的主動意識及服務(wù)水平較弱，這個(gè)培養(yǎng)過程將會有一個(gè)很長時(shí)期，這些制約因素影響了醫(yī)改和一體化管理的成效和推進(jìn)。同時(shí)，也要考慮解決鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂，亟需解決鄉(xiāng)村醫(yī)生的工資待遇問題。現(xiàn)有的鄉(xiāng)村醫(yī)生大部分已接近60歲或已超過60歲，村衛(wèi)生室后繼乏人的'問題有待解決，要想延續(xù)村衛(wèi)生室的生存發(fā)展，需加大引進(jìn)村衛(wèi)生室人才的力度，充實(shí)衛(wèi)生室人員力量。
3、藥品零差率銷售后，群眾看病負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減輕，從根本上解決了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)“以藥養(yǎng)醫(yī)”問題，杜絕了大處方、過度用藥和過度治療等現(xiàn)象。但藥品招標(biāo)實(shí)際操作中，基本藥物的品種數(shù)偏低，品規(guī)不齊全，某些臨床基本用藥藥品幾乎為零，使臨床醫(yī)生提供基本醫(yī)療服務(wù)的能力受到很大的限制，也造成患者的誤解。除了自身要加大基本藥物的宣傳力度外，督促省藥招辦和藥品配送企業(yè)提高藥品的配送率才是解決問題的關(guān)鍵。
4、基層醫(yī)改實(shí)行藥品零差率后，臨床醫(yī)務(wù)人員積極性有所下降。衛(wèi)生院沒有績效工資以外的獎(jiǎng)勵(lì)性基金可供支配，調(diào)動職工積極性的手段非常有限，建議財(cái)政部門核定收支時(shí)要適當(dāng)寬松，以落實(shí)院長獎(jiǎng)勵(lì)基金用于獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)人員，以充分調(diào)動業(yè)務(wù)骨干的積極性。
五、建議
1、進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。
繼續(xù)落實(shí)衛(wèi)生技術(shù)人員定期補(bǔ)充政策，加強(qiáng)對現(xiàn)有基層衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)。建立衛(wèi)生人才激勵(lì)政策，鼓勵(lì)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員向基層流動，營造人才下得去、用得上、留得住的良好氛圍。
2、進(jìn)一步落實(shí)國家基本藥物招投標(biāo)和集中配送制度。
動態(tài)掌握各單位基本藥物和補(bǔ)充藥物使用和供應(yīng)情況，定期開展藥品銷售專項(xiàng)督查，嚴(yán)格實(shí)行藥品銷售監(jiān)管體系建設(shè)，開展合理用藥培訓(xùn)，密切跟蹤和調(diào)研國家基本藥物制度的實(shí)施對藥品流通行業(yè)的影響和百姓受益程度、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展等關(guān)系。加大國家基本藥物制度宣傳，引導(dǎo)群眾合理用藥。建議上級部門進(jìn)一步研究藥品招標(biāo)工作，使基層單位藥品銷售能更合理、及時(shí)、有效。
3、進(jìn)一步完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理。
醫(yī)改后，因考慮到村衛(wèi)生室的收入減少，建議適當(dāng)增加待遇，有利于一體化管理制度及新農(nóng)合制度的推行。同時(shí)要加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的監(jiān)管，因?yàn)槲覀冡t(yī)改相關(guān)惠民政策的落實(shí)，公共衛(wèi)生項(xiàng)目的實(shí)施都離不開村衛(wèi)生室。但是目前的村衛(wèi)生室面臨人員斷、缺、老化問題，后備力量不足。
回顧醫(yī)改走過的歷程，有喜有憂，有成績有不足，有主觀原因有客觀因素。如何在新體制的框架內(nèi)卓有成效的運(yùn)行發(fā)展，便成了我們共同的使命。為此我們在工作中必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理，確保醫(yī)改宗旨—“為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”，為我鎮(zhèn)廣大人民的身體健康作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)
醫(yī)改匯報(bào)材料 5
我縣醫(yī)改工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省、市對醫(yī)改工作的安排部署和要求，全縣醫(yī)改工作穩(wěn)步推進(jìn)，結(jié)合我縣實(shí)際情況，現(xiàn)就我縣醫(yī)改工作進(jìn)展情況做如下匯報(bào)：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保改革順利進(jìn)行
4月28日全市醫(yī)改工作電視電話會后，縣委、縣政府高度重視，縣委常委會和政府常務(wù)會分別對醫(yī)改工作進(jìn)行了研究，成立了以縣長為組長，常務(wù)縣長和主管縣長為副組長，編辦、發(fā)展改革、財(cái)政、衛(wèi)生、人力資源和社會保障等部門為成員單位的深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在發(fā)展改革局，辦公室主任由發(fā)展改革局局長兼任，專門安排了辦公用房，抽調(diào)專人集中辦公，并保障辦公經(jīng)費(fèi)的足額開支。4月29日，我縣出臺了《縣人XX關(guān)于調(diào)整深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。隨后，相繼出臺并下發(fā)了《縣人XX關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實(shí)施意見》、《縣人XX關(guān)于落實(shí)基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革包保責(zé)任制的通知》、《縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革人事制度改案》，以衛(wèi)生局文件出臺并下發(fā)了《縣衛(wèi)生局關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)采購和藥品零差價(jià)銷售的通知》、《縣推行國家基本藥物制度實(shí)施辦法》、《縣衛(wèi)生局關(guān)于成立藥事管理委員會的通知》、《縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核暫行辦法》、《縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位設(shè)置方案》、《縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全員聘用實(shí)施方案》、《縣衛(wèi)生局、縣人力資源和社會保障局關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長選聘工作方案》等規(guī)范性文件。20XX年5月13日，召開了縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革會議，就我縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作進(jìn)行了安排和部署。
二、加快改革步伐，全面開展各項(xiàng)工作
為推進(jìn)基層綜合醫(yī)改的順利發(fā)展，縣委、縣政府要求醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市醫(yī)改會議和相關(guān)文件精神，盡心盡責(zé)、分工協(xié)作、緊鑼密鼓，堅(jiān)決打好這場硬仗，向各級領(lǐng)導(dǎo)及全縣人民交一份滿意的答卷。具體做了如下工作：
一是構(gòu)建全民醫(yī)療保障安全網(wǎng)。鞏固擴(kuò)大了基本醫(yī)療保障覆蓋面，今年城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保率達(dá)到90%。新農(nóng)合參合率達(dá)到了90.1%。城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用支付比例達(dá)到70%以上，職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合政策范圍內(nèi)統(tǒng)籌基金最高支付限額分別達(dá)到當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY、當(dāng)?shù)鼐用窨芍涫杖牒腿珖r(nóng)民人均收入的6倍。
二是城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系日趨完善。到目前為止，投入3975萬元完成了縣醫(yī)院的新建和整體搬遷工作；投入518萬元，完成14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴(kuò)建任務(wù)，投入405萬元為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院裝備了醫(yī)療設(shè)備；投入xx5萬元，對51個(gè)村衛(wèi)生室進(jìn)行了改擴(kuò)建，投入104.5萬元為209個(gè)村衛(wèi)生室配備了醫(yī)療設(shè)備。城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生單位的基礎(chǔ)設(shè)施條件有了明顯的培訓(xùn)。6月1日開始由婦幼保健院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科人員14名進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時(shí)縣衛(wèi)生局采用視頻教學(xué)方式對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥劑、檢驗(yàn)人員共28人進(jìn)行了培訓(xùn)，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和服務(wù)水平有了進(jìn)一步的'提高，城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系日趨完善。
三是實(shí)施基本藥物零差率銷售。按照省、市統(tǒng)一安排部署和上級主管部門要求，從20XX年3月10日起，所有政府舉辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部實(shí)行基本藥物網(wǎng)上集中招標(biāo)采購。20XX年5月5日，我縣組織人員對全縣政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了庫存藥品清點(diǎn)登記，()詳細(xì)登記了藥品的名稱、規(guī)格、單位、生產(chǎn)廠家及藥品進(jìn)價(jià)等信息。20XX年5月6日零時(shí)開始，我縣政府舉辦的14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，準(zhǔn)時(shí)、順利、全面實(shí)施基本藥物制度。按要求配備和使用基本藥物，并實(shí)行藥品零差價(jià)銷售，庫存藥品按照當(dāng)時(shí)進(jìn)價(jià)銷售，網(wǎng)上集中采購的藥品按實(shí)際采購價(jià)進(jìn)行銷售，并進(jìn)行公示。
四是組織人員開展人事、財(cái)務(wù)改革。從藥品實(shí)行零差價(jià)銷售后，組織財(cái)政局和衛(wèi)生局相關(guān)人員對14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前三年醫(yī)療收支情況及財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，核定收支、制定財(cái)政補(bǔ)助方案。為了不影響衛(wèi)生院正常運(yùn)行，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預(yù)撥經(jīng)費(fèi)70萬元用于人員工資和日常開支。組織編辦、人力資源和社會保障、衛(wèi)生等部門相關(guān)人員對全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員情況進(jìn)行了摸底調(diào)查和登記。依據(jù)市編辦下達(dá)的編制，根據(jù)《縣人XX關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實(shí)施意見》，結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定了人事制度改革方案，完成了14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核編定崗工作。
五是公共衛(wèi)生服務(wù)均等化水平穩(wěn)步提高。全面開展了公共衛(wèi)生服務(wù)，人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高到25元。計(jì)劃免疫規(guī)劃中10種疫苗接種率達(dá)到了97.xx%，孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到了96.8%，孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率均為O。截至目前，建立城鄉(xiāng)居民健康檔案50120份，其中65歲以上老人規(guī)范化管理了22555人，高血壓、糖尿病規(guī)范管理管理人數(shù)分別是5436人和1409人，重性精神病規(guī)范管理人數(shù)為140人。到5月底全縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助638人次，補(bǔ)助資金25.5萬元；農(nóng)村孕產(chǎn)婦增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷服藥542人，發(fā)放葉酸片3252瓶�，F(xiàn)以完成950戶無害化衛(wèi)生廁所建設(shè)。5月13日召開了在全縣范圍內(nèi)開展"健康城市"創(chuàng)建活動工作會議，安排縣委宣傳部、發(fā)改局、衛(wèi)生局，教育局、食藥局、文廣新局、住建局、環(huán)保局、文明辦以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)等相關(guān)單位要各司其職，密切配合，扎實(shí)有效的開展工作。通過"健康城市"創(chuàng)建活動，達(dá)到"樹形象，上水平，促發(fā)展"的目標(biāo)。
六是加大醫(yī)改宣傳力度。縣政府多次組織召開專門會議，對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合醫(yī)改工作進(jìn)行安排布置，通過電視臺新聞直播、張貼標(biāo)語、懸掛條幅、公示專欄、印發(fā)《基層綜合醫(yī)改工作操作手冊》等多種形式對醫(yī)改工作進(jìn)行了廣泛宣傳動員。為我縣醫(yī)改工作營造了濃厚氛圍。
以上是我縣醫(yī)改工作簡要匯報(bào)，不足之處請批評指正。
醫(yī)改匯報(bào)材料 6
深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是黨中央、國務(wù)院作出的重大決策，是惠及廣大人民群眾的重大民生工程。自從20xx年我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面實(shí)施以來，西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院高度重視，按照上級部署上下一心、積極行動、穩(wěn)妥實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)，確保醫(yī)改各階段任務(wù)圓滿完成，取得了群眾滿意、職工支持、政府肯定的良好效果，現(xiàn)將我院實(shí)施醫(yī)改以來的各項(xiàng)工作開展情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院始建于1988年，是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)為一體的綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。為新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)單位。醫(yī)院占地面積6000余平方米，總建筑面積3000余平方米，其中在職人員38人，專業(yè)技術(shù)人員36人，退休人員7名，其中中級職稱11人，初級職稱25人，內(nèi)設(shè)內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、公共衛(wèi)生科、婦產(chǎn)科、放射科、心電圖室、B超室、生化室等16個(gè)科室，病區(qū)設(shè)床位20張，為轄區(qū)28個(gè)行政村4萬余人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。
二、衛(wèi)生院醫(yī)改工作推進(jìn)情況：
�。ㄒ唬﹪�(yán)格執(zhí)行藥物零差價(jià)政策，讓利于人民群眾
自20xx年3月15日起，我院按上級部署正式實(shí)施了藥物零差價(jià)政策，全部使用國家基本用藥目錄藥物，并進(jìn)行集中招標(biāo)采購，零差價(jià)銷售后藥品價(jià)格下降30%左右，讓廣大農(nóng)民群眾減輕了就醫(yī)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、得到了真切的實(shí)惠，醫(yī)改工作也得到了廣大農(nóng)民群眾的真心擁護(hù)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)農(nóng)村醫(yī)療保障制度建設(shè)
進(jìn)一步鞏固和完善新農(nóng)合與人口醫(yī)療救助制度的銜接，按照上級要求，緊緊圍繞“三好一滿意”活動的.開展，以便民、利民、惠民為目標(biāo)，我院于20xx年6月份正式推行“先診療，后付費(fèi)”就診新模式，進(jìn)一步簡化就診程序，優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新醫(yī)療收費(fèi)管理，改革新農(nóng)合支付方式，切實(shí)解決群眾“看病難、看病貴”問題。實(shí)行基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目慢病管理與新農(nóng)合補(bǔ)償協(xié)同的新機(jī)制，擴(kuò)大了慢性病的補(bǔ)償范圍，其門診醫(yī)藥費(fèi)用納入慢性病門診費(fèi)用補(bǔ)償范圍。開展新農(nóng)合住院醫(yī)藥費(fèi)用單病種限價(jià)付費(fèi)管理，對單病種進(jìn)行最高限價(jià)，并公示。
�。ㄈ┤嫱七M(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作
我院除確保正常的基本醫(yī)療服務(wù)外，花大氣力，抽足人力，合理安排，做好各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作。截止目前，11項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均走上正軌化。今年，準(zhǔn)備建設(shè)泰安市級標(biāo)準(zhǔn)化“孕產(chǎn)婦學(xué)�！�，對孕產(chǎn)婦進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，集中進(jìn)行孕產(chǎn)婦保健、嬰幼兒生長發(fā)育規(guī)律等方面的宣傳教育。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、推進(jìn)人事和分配制度改革
完善績效考評機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，認(rèn)真制定了《西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案》及《內(nèi)部考核實(shí)施細(xì)則》。于2011年8月順利完成了全院職工的競聘上崗工作，其中2人按照上級文件規(guī)定離崗?fù)诵荩ň幎◢徍蠹皶r(shí)實(shí)施績效工資的考核及發(fā)放。
（五）加強(qiáng)村衛(wèi)生室一體化管理。
按照全市要求于20xx年3月份對全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室中全面實(shí)施基本藥物制度，實(shí)行藥品網(wǎng)上統(tǒng)一招標(biāo)采購、配送、零差價(jià)銷售，并按照相關(guān)鄉(xiāng)醫(yī)配備比例，擇優(yōu)錄用78名鄉(xiāng)醫(yī)，并采取績效考評機(jī)制，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放補(bǔ)助。
在今后的工作中，我們決不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的重托，有信心、有決心、也有能力按照確立的目標(biāo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，爭取衛(wèi)生院進(jìn)入科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的良好軌道！
醫(yī)改匯報(bào)材料 7
一、醫(yī)改
自20xx年《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)【20xx】6號）（即20xx年四月深化醫(yī)藥改革實(shí)施方案）以來，按照�；尽�(qiáng)基層、建機(jī)制的基本原則，重點(diǎn)推進(jìn)五項(xiàng)改革：一是加快基本醫(yī)療保障制度建設(shè)；二是初步建立國家基本藥物制度，三是健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系；四是促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化；五是推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)。其目的是解決“看病難，看病貴”的問題。
�。ㄒ唬┗舅幬镏贫龋含F(xiàn)在我市在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)已實(shí)現(xiàn)三個(gè)100%，全市縣級醫(yī)院將于20xx年全部取消藥品加成，市級20xx年全部取消藥品加成。
�。ǘ┗踞t(yī)療保障制度
一是全市職工醫(yī)保、新農(nóng)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參合率逐步上升。其報(bào)銷比例也逐年提高，全年達(dá)70%以上。
二是支付方式改革。將逐步推行按病種、按人頭、按總額付費(fèi)，與實(shí)施臨床路徑有機(jī)結(jié)合。
�。ㄈ┗竟残l(wèi)生服務(wù)均等化
全面開展健康教育，免疫規(guī)劃，傳染病及突發(fā)公共事件處理，衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)，老年人健康管理，0—6歲兒童保健，孕產(chǎn)期保健，二型糖尿病、高血壓管理，重型精神病管理，居民健康檔案等11類基本公共衛(wèi)生服務(wù)。
（四）基層醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)
大力實(shí)施項(xiàng)目推動戰(zhàn)略，完成縣、鄉(xiāng)、村、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)。
（五）公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作有序推進(jìn)
按照“增總量、建機(jī)制、減負(fù)擔(dān)、保健康”的方針，圍繞“百姓得實(shí)惠，醫(yī)生受激勵(lì)，醫(yī)院獲發(fā)展”的基本要求，認(rèn)真貫徹“政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性與非營利性分開”的原則，積極探索公立醫(yī)院改革，南充市共出臺公立醫(yī)院改革15個(gè)配套文件，并在南充市中醫(yī)院，閬中市人民醫(yī)院等單位試點(diǎn)法人治理結(jié)構(gòu)。
“十二五”醫(yī)改重點(diǎn)任務(wù)是“醫(yī)保、醫(yī)藥、醫(yī)療”，其具體是八個(gè)關(guān)鍵問題（陳竺部長表示）：
一是全面取消以藥補(bǔ)醫(yī)，理順補(bǔ)償機(jī)制，20xx年在縣級，20xx年所有醫(yī)院取消加成。
二是全面推進(jìn)支付制度改革。用總額預(yù)付，按病種、按服務(wù)單元、按人頭等支付方式替代按項(xiàng)目付費(fèi)。將臨床路徑與支付制度改革結(jié)合起來。
三是強(qiáng)化新農(nóng)合的'醫(yī)院保護(hù)制度，合理設(shè)置管理體制。
四是鞏固完善基本醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行新機(jī)制。
五是建立信息公開制度，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)良性競爭。
六是創(chuàng)新工作方式，全面落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。
七是全面推行藥品集中采購。
八是創(chuàng)新人才培養(yǎng)與分配激勵(lì)機(jī)制。
加大全科醫(yī)生培養(yǎng)，提高醫(yī)院人員經(jīng)費(fèi)支出占業(yè)務(wù)支出的比例。
醫(yī)院收支結(jié)余著重用于改善醫(yī)務(wù)人員待遇。
二、我院的醫(yī)改主要工作
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一是優(yōu)化服務(wù)流程，調(diào)整診室布局；二是開設(shè)夜間門診，節(jié)假日專家門診；三是免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦；四是堅(jiān)持對產(chǎn)婦出院上門訪視；五是增設(shè)導(dǎo)診服務(wù)；六是改善住院條件，增添空調(diào)等；七是實(shí)行即時(shí)結(jié)算。
（二）控制藥費(fèi)增長，減輕病人負(fù)擔(dān)。一是我院現(xiàn)有306個(gè)藥品，其中基藥145個(gè)品種，占40.2%（國家要求＞35%），使用基本藥物經(jīng)費(fèi)占32%（國家要求＞30%），門診次均費(fèi)用下降15%（即由原來的80元降至68元），近兩年僅藥品為病人減輕負(fù)擔(dān)15萬元，至20xx年6月，我院人均住院費(fèi)用僅2050元；二是大力開展抗菌藥物專項(xiàng)整治活動，住院病人抗菌藥物使用達(dá)到國家要求。門診抗菌藥由25%降至19%；三是實(shí)施藥品上網(wǎng)采購，上網(wǎng)采購率達(dá)95%，陽光積分平均＞95分。
（三）加強(qiáng)對口支援工作
一是對金陽縣婦幼保健院的支援。二是對兩個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的支援。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)履公職能。
一是協(xié)助市衛(wèi)生局完成《市縣級婦幼保健院公共衛(wèi)生工作考核標(biāo)準(zhǔn)》、《市婦幼保健院醫(yī)院感染管理考核細(xì)則》、《市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核標(biāo)準(zhǔn)》、《市預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作監(jiān)督指導(dǎo)方案》等文獻(xiàn)；
二是加強(qiáng)培訓(xùn)與督導(dǎo)。
醫(yī)改匯報(bào)材料 8
今年是新醫(yī)改的攻堅(jiān)之年，為了確保改革取得實(shí)效，縣第一人民醫(yī)院把握發(fā)展機(jī)遇，努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化入手，在工作中積極探索、大膽實(shí)踐，從以下兩個(gè)方面積極探索，努力為百姓提供優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉的衛(wèi)生服務(wù)。一、提高認(rèn)識，夯實(shí)改革基礎(chǔ)。按照深入落實(shí)新醫(yī)改“�；尽�(qiáng)基層、建機(jī)制”的總體要求，增強(qiáng)發(fā)展信心，把公立醫(yī)院改革放在保障和改善民生，促進(jìn)社會公開正義和維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的重要位置，切實(shí)加強(qiáng)公立醫(yī)院改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，深入探索和研究，精心組織、細(xì)化方案，穩(wěn)步實(shí)施，牢牢把握改革的方向、目標(biāo)和重點(diǎn)，力求改革取得新突破。同時(shí)，注重加強(qiáng)與各級部門、社會各界的溝通與聯(lián)系，努力營造同心協(xié)力、同舟共濟(jì)的改革氛圍，扎實(shí)有效地推進(jìn)改革工作，把這項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)重視、群眾期盼、社會關(guān)注的重大改革抓緊抓好，為不斷提高人民群眾健康水平作打牢基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)建設(shè)，提升服務(wù)能力。在加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提升服務(wù)能力上下功夫。在縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，全院上下準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路、重點(diǎn)和關(guān)鍵措施，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，攻堅(jiān)克難，積極推進(jìn)醫(yī)改工作，較好地完成了縣政府下達(dá)我院的各項(xiàng)醫(yī)改工作任務(wù)，醫(yī)改工作取得了明顯成效。具體開展情況匯報(bào)如下：
一、工作開展情況
按照醫(yī)改精神，圍繞“�；�、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的'要求，不折不扣地落實(shí)上級醫(yī)改工作總體部署，統(tǒng)籌安排，精心組織，積極運(yùn)作，全面推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)。
�。ㄒ唬┙⒒舅幬镏贫龋瑢�(shí)行藥品零差價(jià)，群眾用藥負(fù)擔(dān)大幅減輕
一是建立基本藥物配備、使用制度。經(jīng)反復(fù)討論和充分醞釀，制定了《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配備使用基本藥物管理辦法》。為穩(wěn)步推進(jìn)藥品零差價(jià)提供了制度保障。 20xx年11月1日起，我院實(shí)行了藥品零差價(jià)，藥品降價(jià)30萬元，讓患者感受到醫(yī)改帶來的實(shí)惠。二是完善基本藥物的醫(yī)保農(nóng)合報(bào)銷政策。調(diào)整基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收費(fèi)項(xiàng)目，三是實(shí)施基本藥物制度補(bǔ)償政策。為確�；舅幬镏贫雀母镯樌菩校�
�。ǘ┙∪鶎俞t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，服務(wù)能力明顯增
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為改善患者就醫(yī)環(huán)境，我院在資金緊張的情況下更換一批基礎(chǔ)設(shè)施，如被褥、床頭柜，對病房墻體進(jìn)行粉刷，每個(gè)病區(qū)安裝了茶爐，解決病人飲用熱水不方便的困難。
二是加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)醫(yī)療人才培養(yǎng)，采取請進(jìn)來送出去的方式培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)通過上幫下、老帶新、強(qiáng)扶弱的辦法建立對口幫扶協(xié)作機(jī)制和巡回醫(yī)療制度，我院與山東省醫(yī)學(xué)院、鄭大二附院結(jié)為協(xié)作單位。通過函授、進(jìn)修、人才引進(jìn)、遠(yuǎn)程教育、辦培訓(xùn)班等多種形式，提高醫(yī)務(wù)人員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是繼續(xù)實(shí)行先看病后交錢惠民政策，讓住院患者不再受沒有押金不看病的困擾，解決病人看病難、看病貴的問題。
�。ㄈ┽t(yī)院綜合改革全面推開，新的運(yùn)行機(jī)制基本建立
一是推進(jìn)管理體制改革。確山縣第一人民醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，主要提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，由縣衛(wèi)生局統(tǒng)一管理。二是推進(jìn)人事制度改革�？茖W(xué)設(shè)置崗位，按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別，科學(xué)設(shè)置崗位，實(shí)現(xiàn)了崗位、責(zé)任、目標(biāo)、管理的統(tǒng)一。實(shí)施全員聘用，制定了《縣第一人民醫(yī)院工作人員競聘上崗實(shí)施方案》，堅(jiān)持公開、公平、公正、協(xié)商一致的原則，競爭上崗，雙向選擇。嚴(yán)格實(shí)行資格準(zhǔn)入制度，不具備執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的人員不允許進(jìn)入衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位。三是推進(jìn)分配制度改革。結(jié)合實(shí)際，研究制定了《確山縣第一人民醫(yī)院單位績效工資實(shí)施辦法》，醫(yī)院內(nèi)部分配堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則，以職工勞動紀(jì)律、完成工作量，制度落實(shí)等為依據(jù)，推行“基礎(chǔ)+獎(jiǎng)勵(lì)”的收入分配方式，確定基礎(chǔ)性績效工資在績效工資總量中所占比重為70%,實(shí)行按月發(fā)放，30%獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資將根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放。
二、取得的主要成效
一是推進(jìn)醫(yī)改的自覺性不斷提高。醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作關(guān)系全縣群眾切身利益。院高度重視，從方案制定、前期準(zhǔn)備和全面實(shí)施的整個(gè)工作過程中，院主要領(lǐng)導(dǎo)多次聽取匯報(bào)并專題研究這項(xiàng)工作，召開院班子會專門安排部署，對醫(yī)療保障制度建設(shè)、藥品供應(yīng)保障、醫(yī)藥價(jià)格形成機(jī)制、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行具體的安排和部署，由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有力地增強(qiáng)了醫(yī)改工作實(shí)施的信心和決心。各部門積極創(chuàng)造條件，克服困難，如期實(shí)施醫(yī)改。二是藥品采購及流通更加規(guī)范有序。根據(jù)《省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配備使用基本藥物管理辦法（試行）》文件精神，實(shí)現(xiàn)了藥品價(jià)格統(tǒng)一、采購平臺統(tǒng)一、采購渠道統(tǒng)一，規(guī)范了藥品流通秩序，藥品質(zhì)量有了明顯保障。多數(shù)藥品價(jià)格明顯降低，群眾負(fù)擔(dān)得到減輕。通過集中招標(biāo)采購和競爭性談判，藥品價(jià)格價(jià)格下降15%.在藥品價(jià)格和用藥數(shù)量下降的雙重作用下，患者門診和住院費(fèi)用均大幅度下降。同時(shí)，基本藥物已全部納入新農(nóng)合報(bào)銷目錄和基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄，報(bào)銷比例明顯高于非基本藥物，使群眾真正得到了實(shí)惠。三是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)公益性進(jìn)一步顯現(xiàn)。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)從追求經(jīng)濟(jì)利益為主轉(zhuǎn)向以提高服務(wù)內(nèi)涵、加強(qiáng)質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的社會效益為主。醫(yī)務(wù)人員能把主要精力放在加強(qiáng)管理，提升質(zhì)量，與群眾溝通上面，從而與群眾建立更為良好的關(guān)系，也為開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�？梢哉f實(shí)施基本藥物制度使基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)功能定位更加明確，公益性進(jìn)一步體現(xiàn)。
三、基本做法和經(jīng)驗(yàn)
深化醫(yī)改重點(diǎn)在落實(shí)，關(guān)鍵在創(chuàng)新。我院在推進(jìn)深化醫(yī)改中，通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，做到“規(guī)定動作不走樣”,同時(shí)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，力求大膽探索，做到“自選動作有創(chuàng)新”,為深化醫(yī)改積累經(jīng)驗(yàn)。一是注重政策落實(shí)。及時(shí)安排布置醫(yī)改工作任務(wù)；二是注重調(diào)查研究。組織科室人員學(xué)習(xí)外院醫(yī)改先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并與醫(yī)院實(shí)際緊密結(jié)合，開展針對性調(diào)查研究，突重點(diǎn)、破難點(diǎn)，全面掌握實(shí)情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題；三是注重合力推進(jìn)。各部門實(shí)行包保責(zé)任制，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、密切配合，形成了推進(jìn)工作的強(qiáng)大合力，確保了醫(yī)改有力、有效。
四、存在的主要問題
對照醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求，我院還存在著不少困難和問題，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
�。�1）無各級項(xiàng)目、政策、資金支持，自身發(fā)展難
我院在20xx年以前主要是為全縣職工干部進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)。隨著國家醫(yī)療體制改革，公療辦取消，上級對公費(fèi)醫(yī)療醫(yī)院的支持也隨之取消。醫(yī)院雖然通過各種努力，爭取有關(guān)項(xiàng)目、政策、資金扶持，但都因?yàn)獒t(yī)院的性質(zhì)問題而未得到支持。同時(shí)，根據(jù)（豫政辦[20xx]178號）文件精神，要求各縣（市）政府重點(diǎn)辦好一所人民醫(yī)院、一所中醫(yī)院、一所婦幼保健院，其它醫(yī)院逐步改制為民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不再舉辦新的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。所以，上級部門只對縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院這三家醫(yī)院進(jìn)行項(xiàng)目與資金支持，而且上級有關(guān)部門對民營醫(yī)院也給予項(xiàng)目、政策、資金支持，我們醫(yī)院性質(zhì)雖是公立醫(yī)院，但被取消公立醫(yī)院應(yīng)享受的政策、項(xiàng)目、資金的支持，更不能納入民營醫(yī)院范疇，目前面臨著公非公、私非私的尷尬局面，處在狹縫中求生存、孤立中謀發(fā)展，舉目無援、舉步維艱的狀態(tài)。現(xiàn)在醫(yī)療市場競爭激烈，廣大人民對醫(yī)療需求也日益增加，醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、高端醫(yī)療設(shè)備的投入顯得愈加重要，但是僅靠醫(yī)院自身發(fā)展，自身投入，無疑是杯水車薪。
�。�2）基礎(chǔ)設(shè)施差，房屋陳舊，發(fā)展空間受限制
醫(yī)院現(xiàn)有一棟門診樓、兩棟病房樓。門診樓于1982年建成投入使用。門診樓房間少，墻體與設(shè)施破爛陳舊，醫(yī)務(wù)人員辦公地點(diǎn)擁擠，幾個(gè)科室工作人員擁有一間辦公室，給病人檢查帶來不便。兩棟病房樓分別于1988年、20xx年建成投入使用，這兩棟病房樓建設(shè)時(shí)間早，設(shè)計(jì)不合理，無電梯，房間內(nèi)無衛(wèi)生間，墻體涂料大面積脫落，衛(wèi)生間漏水，樓頂漏水，門窗破爛，地面凹凸不平，線路老化，房間內(nèi)設(shè)施陳舊，十余人坐在十幾平米的房間辦公，給病人檢查和溝通帶來不便，這種狀況早已滿足不了病人的住院需求。其他醫(yī)院都有停車場，我院沒有發(fā)展空間，病人來院看病無處停放車輛，為病人住院帶來不便�；A(chǔ)設(shè)施的嚴(yán)重滯后、發(fā)展空間的嚴(yán)重受限，使醫(yī)院發(fā)展舉步維艱。
3、醫(yī)療隊(duì)伍不穩(wěn)定，人才流失
我院現(xiàn)有職工253人，在編人員112人，由于部分人員解決不了編制問題，造成人才流失，給醫(yī)院工作開展帶來不便。
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