優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡匯報材料

優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡匯報材料

　　在日常學習、工作生活中，我們接觸到匯報的場景越來越多，匯報的主要內容有工作摘要、內容、花費時間、對應任務、完成情況、總結等，每次提筆要寫匯報的時候都毫無頭緒？下面是小編收集整理的優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡匯報材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　本人1997年畢業(yè)于xx交通學校公路與橋梁專業(yè)，參加工作以來，先后從事過多個崗位，從技術員、技術負責人到項目經(jīng)理，我都兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的完成了公司領導交給我的任務。自1999年下半年開始從事項目管理工作以來，先后承擔了龍金大道五標、杭金衢高速公路五標、常山2xx國道B標等工程項目的施工建設。

　　20xx年9月開始施工的sjh高速公路J3標是我從事項目管理工作以來工程造價最高的一個項目，其投資規(guī)模之大、建設標準之高、質量要求之嚴、施工工藝之復雜是以往建設的任何項目所無法比擬的，開工初始，我們就清醒的認識到，這個工程會給我們帶來嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，為此，我們提出了"只許成功、不許失敗"的目標，以飽滿的熱情和永不言敗的信念去迎接未知的困難和艱辛，在整個工程項目建設過程中，我們得到了公司、指揮部領導的親切關懷和支持，通過項目領導班子全體成員的團結協(xié)作，再加上項目部全體員工的共同努力與艱苦奮戰(zhàn)，截止20xx年12月31日，我們累計完成工程量18713萬元，占實際總工程量的57。3%，在開局十分不利的條件下，我們圓滿完成了指揮部及公司下達的年度施工任務，為20xx年工程的按期完工創(chuàng)造了良好的條件。此外，我們還在指揮部開展的立功競賽考核活動中獲得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名，并在10月份被評為標化工地單位。在20xx年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，我J3項目部被評為xx交工集團先進基層黨組織，我個人也很榮幸被評為20xx年xx交工集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、xx省交投集團抗臺先進個人及20xx年xx市交通建設標兵。從開始的舉步微艱到后來的正常運轉，每個人都付出了辛勤的汗水，同時也在這一個過程中得到了長足的進步，積累了非常寶貴的經(jīng)驗。而我作為這一項目的負責人，體會更是深刻，以下就我在一年多的時間里所做的工作作一個簡要的概括：

　　一、以人為本，組織先行

　　在項目建設中，工人是施工生產(chǎn)的主力軍，如何把幾百名工人同項目經(jīng)理部核心班子有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目準軍事化管理，由項目部安全科建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了指揮部和當?shù)卮迕竦暮迷u。

　　二、以質為根，技術創(chuàng)新

　　工程質量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質量、明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創(chuàng)"精品工程"的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。

　　1、原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。

　　2、工人是質量的創(chuàng)造者，要保證工人的生產(chǎn)、操作按照質量保證體系來運行，必須增強工人的責任心和主人翁意識，樹立質量第一的觀念。盡管人人都盡心盡力的向"精品工程"這一質量目標而奮斗，但誰也無法保障不出任何的質量事故，在施工過程中，我們也曾出現(xiàn)過質量問題，在第一根立柱及第一塊預制箱梁澆筑過程中，由于出現(xiàn)了一些不可抗拒的意外而造成了結構物外觀質量不符合優(yōu)質工程的要求。針對這些質量事故，我們堅決奉行"質量一票否決制"，主動對以上兩個結構物進行返工處理，并在現(xiàn)場召開質量研討會，分析討論事故的原因，總結經(jīng)驗，吸取教訓。為了使預制箱梁的質量更優(yōu)，我們還自主設計了噴霧養(yǎng)護裝置，每天。專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。

　　2、工人是質量的創(chuàng)造者，要保證工人的生產(chǎn)、操作按照質量保證體系來運行，必須增強工人的責任心和主人翁意識，樹立質量第一的觀念。盡管人人都盡心盡力的向"精品工程"這一質量目標而奮斗，但誰也無法保障不出任何的質量事故，在施工過程中，我們也曾出現(xiàn)過質量問題，在第一根立柱及第一塊預制箱梁澆筑過程中，由于出現(xiàn)了一些不可抗拒的意外而造成了結構物外觀質量不符合優(yōu)質工程的要求。針對這些質量事故，我們堅決奉行"質量一票否決制"，主動對以上兩個結構物進行返工處理，并在現(xiàn)場召開質量研討會，分析討論事故的原因，總結經(jīng)驗，吸取教訓。為了使預制箱梁的質量更優(yōu)，我們還自主設計了噴霧養(yǎng)護裝置，每天對梁板進行定時的養(yǎng)護。

　　三、控制成本，提高效能

　　工程項目的成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要提高市場競爭力最終要在項目施工中要盡量減少物質消耗和勞動力消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內，為了能使項目的成本管理實施有效，我們做了以下幾點：

　　1、提高全員的經(jīng)濟意識

　　提高全員的經(jīng)濟意識不是一朝一夕能解決的，在項目建設初期，施工現(xiàn)場往往存在著材料鋪張浪費的現(xiàn)象，如鋼筋加工過程中，操作人員因為沒有預先熟悉圖紙，無法最大限度地利用定尺鋼筋加工成半成品而產(chǎn)生許多剩余而無法再用的材料，面對這種情況，我們加強了對職工的思想教育，使每一個職工以主人翁的態(tài)度去工作，真正做到浪費可恥，節(jié)約光榮。

　　2、強抓材料管理

　　在施工過程中，材料費用占施工成本的60%左右，若想控制施工總成本，在材料購買和使用上應引起高度重視，做到"貨比三家"，提高透明度，減少不必要的經(jīng)濟損失。對小五金材料及易損品進行總量包干，對控制指標有節(jié)余的進行獎勵，超過控制指標則超出部分由責任人補還。

　　3、人力資源控制

　　成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面，現(xiàn)在大多數(shù)采用勞務協(xié)作，在很大程度上緩減了人工成本控制的壓力。我們項目主要采用各班組以清工形式進行責任協(xié)作，這樣既有利于人員管理，又有利于人工成本的控制。

　　4、機械設備管理

　　施工機械費用占總成本的20%左右，對于施工機械的使用，也是一個重要的環(huán)節(jié)�，F(xiàn)在公司成立了設備管理站，在很大程度上減輕了項目部在機械設備上的管理負擔，但對設備的配備及利用率也是比較重要，若機械配多會出現(xiàn)窩工，不足會出現(xiàn)進度與質量無法保障。所以設備的配備應根據(jù)計劃的實際情況按需分配，有統(tǒng)一的機械協(xié)調員，提高機械的使用率。

　　四、安全生產(chǎn)、文明施工

　　安全生產(chǎn)一直是我們項目部首抓的重點工作，進場以來，我們一直奉行"安全生產(chǎn)、預防為主"的安全方針，建立健全的安全生產(chǎn)責任制度，并把安全生產(chǎn)的責任分解到每個工區(qū)、班組、每一個人。為了防范于未然，項目部又建立起各項緊急預案，并召開每月一次的安全生產(chǎn)例會，嚴格按照指揮部等上級部門制訂的《安全生產(chǎn)實施辦法》執(zhí)行，并設置安全員每天對各施工區(qū)域進行巡視、檢查、查漏補缺，有效控制和防范安全事故。此外，根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，并結合項目部實際情況，我們又制訂了安全生產(chǎn)補充規(guī)定：

　　1、施工隊伍經(jīng)項目負責人審核決定后，應在進場前到安全科咨詢本項目部的安全生產(chǎn)制度及各項規(guī)定。安全科將根據(jù)協(xié)作隊伍施工工程的特殊性提出各種應注意及應做到的工作，預防進場后因不符合安全生產(chǎn)條件而違章離開。

　　2、施工隊伍進場前應先與安全科簽訂安全生產(chǎn)責任書，對本工區(qū)的施工范圍做出書面的危險評估與安全施工措施，進場后先到安全科做好安全生產(chǎn)三級教育，全科所有工作人員的詳細資料，經(jīng)安全科審核確定符合安全生產(chǎn)條件后再開工，否則一律不準開工。

　　3、安全科對所有工作人員進行統(tǒng)一編號登記，勞保用品由項目部統(tǒng)一購買，各工區(qū)在規(guī)定的時間內及時領取發(fā)放，并上報發(fā)放清單。

　　4、設備、機械到場后上報安全科，經(jīng)安全科檢驗合格后再投入使用，機械、設備詳細資料必須齊全，并符合質檢條件，嚴禁未經(jīng)同。意擅自投入使用。

　　5、每月28日至次月3日其中一天為安全生產(chǎn)檢查和會議日，施工隊伍負責人、安全員即通知中規(guī)定參加的人員在此段時間出差必須經(jīng)安全科同意并上報項目經(jīng)理批準。

　　6、施工隊伍按工程量的2%上交安全科作為安全生產(chǎn)專項基金。

　　7、施工單位有下列行為之一的，安全科將報請項目部嚴肅處理甚至清退：

　　1.嚴重違反安全生產(chǎn)規(guī)定不服從安全科管理的。

　　2.經(jīng)安全科多次指出，整改不力，無法達到保證安全生產(chǎn)目標的。

　　3.重復違反安全生產(chǎn)規(guī)定，安全生產(chǎn)管理體系不健全的。

　　4.不按規(guī)定發(fā)放勞保用品、上報安全生產(chǎn)臺帳的。

　　5.多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項活動，多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會議，經(jīng)批準不改的。

　　6.安全管理不善發(fā)生嚴重事故的。

　　7.嚴重違反治安管理條例，影響惡劣的。

　　8.現(xiàn)場作業(yè)人員不按規(guī)定佩帶安全帽、工作服經(jīng)多次教育不改的。

　　9.、存在嚴重安全隱患，在收到項目部整改通知后不及時整改的。

　　安全生產(chǎn)工作又不僅僅只考制度和措施的保障，而是需要每一個人來維護，為此，項目部先后舉行了四次特種作業(yè)人員培訓，一共培訓了200多人，大大增強了工人的安全意識，指導作業(yè)人員進行規(guī)范施工，在安全形勢最為緊張的時候，我們又舉辦了一次以"遵章守法、關愛生。命、關注安全、平安是福"為主題的大型安全生產(chǎn)宣傳教育活動，以提高職工警惕。隨著今年業(yè)主在全線范圍內開展"xx杯"活動，我們圍繞整個項目部開展"四個一"活動，就是讀一本安全生產(chǎn)書，查一起安全隱患或違章行為，提一條安全生產(chǎn)合理化建議，做一次安全生產(chǎn)事故的總結和教訓。由于安全生產(chǎn)工作抓得及時，管理措施到位，宣傳教育多樣，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績，但是與安全生產(chǎn)管理要求還是存在著一定的差距，特別是對現(xiàn)場管理和監(jiān)督及對安全隱患的分析做得不夠仔細，因此，在以后的施工中，我們應該更加重視安全生產(chǎn)工作，做到責任到位、管理到位、措施到位，在落實上狠下功夫，真正起到"抓小防大"的目的，切實提升安全管理水平。

　　五、眾志成城共御危難

　　20xx年是多災多難的一年，項目部先后遭受5次強烈臺風和1次傳染疾病的肆虐。在臺風"麥莎"等到來之際，項目部領導以身作則，帶領全體職工冒著狂風暴雨，始終堅守抗洪第一線，因為防臺預案部署得當，搶險及時，使得項目部在同幾次臺風的戰(zhàn)斗中取得了無一人受傷的好成績，并將經(jīng)濟損失降到了最低；在抗擊"霍亂"等傳染病的時候，項目部暫停緊張的施工長達3天，積極配合當?shù)卣�府、醫(yī)院做好隔離工作，堅決做到"不受他人傳染，不傳染他人"，并做好日常消毒、衛(wèi)生工作�；茧y見真情，在抗擊臺風、疾病的時候，項目部職工齊心協(xié)力，緊密團結在項目部領導的周圍，以無畏的精神戰(zhàn)勝了困難。

　　六、確保民工工資的發(fā)放

　　為確保工資足額發(fā)放到位，我標段積極響應公司、指揮部關于民工工資發(fā)放的相關要求，從工地的實際出發(fā)，想民工之所想，急民工之所急，專門成立了以項目經(jīng)理為組長的民工工資發(fā)放小組，由項目部安全科與財務科共同牽頭，對標段范圍內所有班組、工區(qū)進行徹底摸排，全面掌握民工在崗和流動情況，同時項目部加強宣傳力度，讓工人了解自身的權益，并告誡各工區(qū)關注民工工資，保證按時足額發(fā)放，營造互動氛圍，讓民工"高高興興回家，高高興興服務于sjh"，這也是構建"和諧項目"的一項重要舉措。

　　20xx年是一個過渡，在這一年里，我們打下了堅實的基礎，取得了可喜的成績，但剩下的任務還是非常艱巨，我們將以更高的工作熱情投入到新的一年里，希望在新的一年里百尺竿頭、更進一步，如期、優(yōu)質完成公司交給我們的任務。

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